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淺析交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策一、引言交通運輸企業(yè)擁有龐大的固定資產(chǎn),但面臨的細分市場競爭也較為劇烈。在企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中,財務(wù)管理都將得到貫穿。所以,還要通過合理開展財務(wù)管理工作幫助企業(yè)獲得更多的收益,進而使企業(yè)獲得可持續(xù)的開展。因此,相關(guān)人員還要加強對交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的研究,以便更好的促進交通運輸行業(yè)的開展。二、交通運輸企業(yè)財務(wù)管理面臨的新形勢近年來,我國經(jīng)濟持續(xù)高速開展,交通運輸行業(yè)作為國家的經(jīng)濟命脈,并獲得前所未有的開展機遇,交通運輸企業(yè)及時轉(zhuǎn)變了等、靠、要的觀念,逐步將提供的效勞由單一化向多樣化、精細化過渡,運輸才能顯著增強,企業(yè)的收入來源呈現(xiàn)多樣化、企業(yè)的規(guī)模也日益擴大。目前,交通運輸企業(yè)承擔(dān)了大量非盈利社會責(zé)任,各轄屬公司也地處不同地域,收入主要包括營運收入、營運衍生效勞收入和財政補貼性收入等,收入和支出大多以現(xiàn)金流為主,固定資產(chǎn)比重大,流動資產(chǎn)比方原材料、存貨的比重小,各轄屬公司的財務(wù)人員大多以派出為主。當(dāng)前,我國經(jīng)濟開展已經(jīng)進入新常態(tài),既要面臨重要的戰(zhàn)略時機,又要面對風(fēng)險隱患增加的挑戰(zhàn),結(jié)合交通運輸企業(yè)自身的特征,交通運輸企業(yè)要可持續(xù)開展,對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。三、交通運輸企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題(一)財務(wù)內(nèi)部財務(wù)控制制度落實不到位,大多數(shù)交通運輸企業(yè)都建立了內(nèi)部財務(wù)控制制度,在實際工作中,內(nèi)控制度空有擺設(shè),沒有發(fā)揮真正的作用。一方面各分支機構(gòu)地處于不同的地域,更容易受各轄屬公司負責(zé)人作風(fēng)的影響而不敢做,財務(wù)管理過于隨意和松散,財務(wù)人員內(nèi)部控制意識不強,大多本著多一事不如少一事的態(tài)度而不想做,習(xí)慣于按經(jīng)歷和按傳統(tǒng)辦事,認為加強內(nèi)部控制就是給自己增加了工作量,影響了辦事效率;另一方面,在實際的工作中,內(nèi)審人員經(jīng)常會因為業(yè)務(wù)知識不全面而出現(xiàn)檢查監(jiān)視不到位,往往以事后監(jiān)視為主、事后補就,無法在事前、事中進展有效的監(jiān)視;而且內(nèi)審人員即使發(fā)現(xiàn)有嚴重違法違規(guī)行為或者制度的一些破綻,礙于一些原因,最后施行的處分措施不得力,致使內(nèi)部控制制度流于形式。(二)企業(yè)承擔(dān)大量財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險貫穿消費經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),因為各種不確定性而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失,作為從事高危行業(yè)的交通運輸企業(yè)更是首當(dāng)其沖,一方面,外部宏觀環(huán)境的不利變化必然給交通運輸企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,國家大力開展高速鐵路運輸、飛機運輸、客車運輸,交通運輸企業(yè)的營運線路不斷加密,尤其是跨省營運線路、互相重疊的營運線路勢必受到嚴重沖擊,財務(wù)管理系統(tǒng)假設(shè)不能及時適應(yīng)和應(yīng)對,不能進展科學(xué)預(yù)見,措施不力,勢必加大了企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險;另一方面,交通運輸企業(yè)需要融資購入大量固定資產(chǎn)投入運營,流動資產(chǎn)比重較小,而固定資產(chǎn)比重高居不下,相對來說,交通運輸企業(yè)需要利用長期自有資金和大部分融資負債籌集資金購置資產(chǎn),但由于投資回收期過長,資金構(gòu)造不合理,償付才能存在問題,缺乏強有力的應(yīng)急抗風(fēng)險才能,都會使交通運輸企業(yè)長期處于高風(fēng)險狀態(tài)。(三)財務(wù)人員缺乏主觀能動性,交通運輸企業(yè)的很大一部分收入來源于財政補貼,由上級主管部門直接撥付,財務(wù)人員大都習(xí)慣于被動的開展財務(wù)工作。一方面財務(wù)人員的工作與實際業(yè)務(wù)脫鉤,數(shù)據(jù)的分析、填報以及財務(wù)報告的編制都是按照上級主管部門的要求提供,缺乏靈敏性、適應(yīng)性;財務(wù)人員未能按照交通運輸企業(yè)自行開展的業(yè)務(wù)進展全面考核分析,匯總財務(wù)報告以及披露潛在的隱患,無法為企業(yè)經(jīng)營者決策提供真實、全面的財務(wù)數(shù)據(jù);另一方面,基層財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊,思想觀念陳舊,缺少主動學(xué)習(xí)的動力,面對會計信息化時代,缺少專業(yè)知識與信息技術(shù)知識于一體的復(fù)合型人才,無法有效的應(yīng)對市場經(jīng)濟的瞬息萬變。四、加強交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的對策(一)建立完善內(nèi)部財務(wù)控制制度合理保證企業(yè)經(jīng)濟活動合法合規(guī),保證財務(wù)信息的真實完好,有效防范舞弊和預(yù)防腐敗,促進企業(yè)高效開展。首先,從崗位部門職責(zé)設(shè)置、審批權(quán)限、會計核算管理制度等入手完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度,加強財務(wù)人員的垂直管理,防止人為干預(yù),標(biāo)準財務(wù)人員的會計行為,務(wù)必做到財務(wù)人員職責(zé)權(quán)限明確,互相制約,使各項財務(wù)工作嚴格按規(guī)定落實;其次,建立完善的內(nèi)審機構(gòu),嚴格管理,做好內(nèi)部審計制度建立,保證內(nèi)部審計的獨立性,對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的財務(wù)管理中的任何問題對癥下藥,要及時提出整改措施和意見,并監(jiān)視落實整改到位;最后,在執(zhí)行內(nèi)控財務(wù)控制制度中,不斷總結(jié)經(jīng)歷,改進財務(wù)管理方式方法,對出現(xiàn)的新問題、新情況仔細調(diào)查研究,制定實在可行的內(nèi)控財務(wù)控制制度,保證企業(yè)財務(wù)管理的有效運轉(zhuǎn)。(二)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可承受的范圍之內(nèi)是財務(wù)管理的重要目的。首先,為了應(yīng)對外部環(huán)境變化的影響,交通運輸企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險調(diào)控機制,比方可以建立全面預(yù)算管理體系,資金使用監(jiān)控體系,財務(wù)人員應(yīng)樹立風(fēng)險觀念,不斷進步綜合判斷環(huán)境變化的才能,并可以提出相應(yīng)的應(yīng)對策略,比方對宏觀環(huán)境變化加強動態(tài)分析,做到早準備、早謀劃、沉著應(yīng)對,躲避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;其次,交通運輸企業(yè)應(yīng)該多措并舉,科學(xué)合理利用龐大的現(xiàn)金流,進步投資收益,積極選擇合理的籌資方式,拓寬融資渠道,充分論證資本本錢與風(fēng)險的利弊關(guān)系,不為片面追求財務(wù)杠桿效應(yīng)而增加負債籌資,到達資本構(gòu)造最優(yōu)化;最后,我們進展財務(wù)管理風(fēng)險時,應(yīng)充分分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因,我們要建立財務(wù)風(fēng)險的事前控制、事中控制、事后控制的全過程控制,而對于在新的環(huán)境和變化會衍生出新的風(fēng)險,我們要積極應(yīng)對,總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn),建立風(fēng)險檔案。(三)以人為本,優(yōu)化財務(wù)人員隊伍在市場經(jīng)濟體制發(fā)生變化的同時,交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理工作也變得越發(fā)復(fù)雜。面對這種開展形勢,企業(yè)財務(wù)會計還應(yīng)得到素質(zhì)程度的提升,才能進一步確保財務(wù)管理工作的科學(xué)性、有效性。首先,財務(wù)人員需要加強自身職業(yè)修養(yǎng),并自覺維護會計職業(yè)道德,堅持崇高的會計職業(yè)理想;加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),加強對財稅法規(guī)及新政策的學(xué)習(xí),更要純熟掌握財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)庫等新技術(shù),成為復(fù)合型財務(wù)人才;其次,充分發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性,企業(yè)要完善對基層財務(wù)人員的鼓勵機制,細化工作的考核標(biāo)準,調(diào)動財務(wù)人員的主動性和創(chuàng)造性,財務(wù)人員不再是簡單枯燥的記賬,要讓財務(wù)人員積極參與企業(yè)的日常管理,主動反映經(jīng)營管理活動中存在的問題,主動提出合理化建議,為指導(dǎo)決策提供根據(jù)??傊?,在新的形勢下,交通運輸行業(yè)獲得了長足的開展,但是
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