電費核算管理的相關問題探討

電費核算管理的相關問題討論摘要：電費管理是指供電企業(yè)根據國家規(guī)定的標準電價收取用戶電費的行為，此過程需要企業(yè)工作人員對用戶的詳細用電量進展認真地統(tǒng)計，需要工作人員具有較高的專業(yè)素質和業(yè)務才能。為了找到更加科學的電費管理和電費核算方式，本文就供電企業(yè)電費管理與電費核算問題進展了探究關鍵詞：電費核算問題討論措施中圖分類號：C93文獻標識碼：A一、供電企業(yè)電費管理與合算的現(xiàn)狀現(xiàn)如今，供電企業(yè)認為用戶在用電過程中，存在極多惡意欠費的現(xiàn)象，而用戶那么認為供電企業(yè)在對電費管理與核算時存在不標準的情形[2]。供電企業(yè)與用戶之間存在的不和諧關系，給供電企業(yè)在電費管理與核算工作順利的進展帶來極大的阻礙。為改善這種場面，供電企業(yè)在其中應尋找新的途徑進展操作。二、供電企業(yè)電費核算管理中存在的問題1.電費核算管理體系不完善供電企業(yè)的電費核算管理是一個需要不斷改善的過程，有些供電企業(yè)沒有健全的電費核算制度、沒有完善的軟件系統(tǒng)算法，使得電費核算管理的質量差、程度低，電費的出錯率大和資金風險高。這些方面都嚴重的制約了供電企業(yè)的安康循環(huán)開展，影響了供電企業(yè)經濟開展的速度。當前，我們國家的供電企業(yè)仍然普遍存在管理程度較低、電費核算效率不高的現(xiàn)象，導致供電企業(yè)的改革緩慢的關鍵要素主要是價風格整多、市場競爭排斥等出現(xiàn)的負面影響。并且其改革受到限制還主要是因為企業(yè)沒有加強對電費工程管理的重視。導致供電企業(yè)電費核算管理重視程度薄弱的原因主要是：第一，由于電力事業(yè)在我們國家的能源市場占據壟斷地位，缺乏一定的市場競爭壓力和公平開放競爭，使得供電企業(yè)不致力于科學合理的制定電費管理政策，從而也使得電費核算過程的質量程度和效率程度較低。第二，電力事業(yè)管理的法律法規(guī)政策的建立不標準，沒有法律層面的條約來制約供電企業(yè)不合理的經營形式和經濟競爭，也使得供電企業(yè)放松了對電費核算管理的重視，沒有對電費進展科學合理的管理與施行，缺乏電力體制改革的積極性，限制了供電經濟效益的進步。1.3沒有較強的電費核算控制手段當前，在競爭主體增加迅速、競爭壓力不斷加大、廠網分開建立的背景下，供電企業(yè)的資金壓力也隨著不斷加大，但是供電企業(yè)的電費核算控制手段的落后與薄弱導致了電力體制改革的難度很大，需要對電費的核算控制手段進展不斷的完善和改進。三、電費管理的電費核算的相關對策1、對電費賬本管理進展標準化運作電費賬本的管理工作中，應當遵循供電企業(yè)的規(guī)章制度和既定的管理方法，結合不同供電企業(yè)的管理實際情況，深化推進工作，保證企業(yè)帳目管理制度的有效施行。詳細可采取以下方式：一是，有效制定抄表管理制度和方法；二是，建立專門的賬本管理部門。專門的管理部門，可以有效區(qū)分賬本的日常保管工作和核算工作，躲避在詳細核算工作當中任意改動賬本的不合理情況，最終實現(xiàn)電價的原始資料的完好性和真實性，為日后的電費核算工作創(chuàng)造良好根底，可以在正確根底數據的統(tǒng)計之上深化展開電費核算工作，從而有效防止電費核算當中的宏大誤差，最終實現(xiàn)該流程工作效率與準確性的進步。2、標準電量調整以及電費補退〔1〕應當認真落實企業(yè)關于用電數據檢查管理的相關標準和規(guī)定，尤其是對于那些涉及電費補退金額較大的款項，必須經過公司管理層確實認，然后才可以進展最終處理?！?〕電量調整的數據錄入工作中，企業(yè)可以利用相關軟件技術的支持進展有效的工作。傳統(tǒng)形式下，工作人員手動輸入的管理形式已經落伍，軟件的運用可以有效降低傳統(tǒng)形式之下由于無法及時記錄電費調整原因此造成的管理不便，完全實現(xiàn)對于電量調整和電費支持的詳細記錄，從而確保電量檔案管理的全面覆蓋，有助于工作人員計費與繳費的工作有章可循地進展。3、加強溝通與理解供電企業(yè)必須樹立起遵循市場機制的管理理念，并通過形成團隊意識與集體文化，有效地影響企業(yè)中的全體成員。一方面促進員工個人不斷提升自身素質和大局意識，協(xié)調一致整個部門的奮斗目的與企業(yè)的整體戰(zhàn)略，另一方面有效實現(xiàn)部門與員工自身利益的一致同步。這就需要企業(yè)管理層深化開展企業(yè)內部的溝通與交流，針對團隊的凝聚力與向心力，采取有效措施，為企業(yè)開展創(chuàng)造良好氣氛，最終實現(xiàn)整個團隊工作效率的有效提升。四、供電企業(yè)電費回收管理及電費核算優(yōu)化措施1、進步管理理念供電企業(yè)應結合自身的實際情況，優(yōu)化在電費回收管理及電費核算方面的管理理念。強調電費回收管理及電費核算是供電企業(yè)全員參與的管理，不僅僅是公司管理以及財務人員等的工作。供電企業(yè)的每一個階層的工作人員都應該充分的認識到電費回收管理及電費核算對整個供電企業(yè)運營的重要性，都應當進步對電費回收管理及電費核算的重視程度，每一個部門的工作人員都應當充分的配合和支持電費回收管理及電費核算工作。2、優(yōu)化電費管理體系供電企業(yè)電費回收管理及電費核算工作程度的上下，還需要電費管理體系的支持。加強供電企業(yè)在電費管理體系方面的管理程度，通過管理手段與管理方式等的有效結合，優(yōu)化電費管理體系。為了更好的完善電力企業(yè)電費核算質量程度，進一步標準與鼓勵企業(yè)員工對于電費回收管理及電費核算的科學性和真實性，防止電費核算不真實甚至發(fā)生過失，實現(xiàn)獎罰清楚，分工明確的電費回收管理及電費核算制度與標準。進而有效降低供電企業(yè)經營風險，保護供電企業(yè)合法利益，為電力事業(yè)可持續(xù)開展創(chuàng)造有利條件。3、財務與營銷的統(tǒng)一通過加強供電企業(yè)財務部門與營銷部門合作的方式來實現(xiàn)，如通過信息共享的方式來推動供電企業(yè)電費回收管理與電費核算工作程度的進步?？梢酝ㄟ^進步供電企業(yè)電費檔案管理的方式來推動財務與營銷的統(tǒng)一，對供電企業(yè)客戶檔案的分析及客戶用電情況分析，可以掌握應收電費的賬齡情況，以賬齡作為根底來優(yōu)化電費的回收管理，通過電費欠款的催收，來降低壞賬對供電企業(yè)的負面影響。在賬務處理方面，通過電費賬務的建立、電費賬務審核等對電費總賬設明細賬目進展必要的查詢，進而對供電企業(yè)的用電消耗進展科學的分析，掌握供電企業(yè)客戶的用電情況，分析用電變化的情況以及原因，進步供電企業(yè)在經濟運行方面的預測性。4、標準電量調整與電費補退規(guī)定供電企業(yè)在電費回收及電費核算的管理過程中，應遵循我國法律以及電力行業(yè)現(xiàn)有的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行我國法律及電力行業(yè)在電費回收及電費核算等方面相關的各類規(guī)定，對電費退還額度較大的工程要按照規(guī)定進展嚴格審核，才能進展合理的處理。進而推動供電企業(yè)的經營管理程度的提升。結語：隨著城