鋰電車宣傳策劃方案

鋰電三輪車 8000km測(cè)試宣傳策劃方案鋰電池具有充電時(shí)間短，儲(chǔ)電能力強(qiáng)，使用壽命長(zhǎng)和對(duì)環(huán)境無污染等優(yōu)點(diǎn)，逐步從筆記本電腦，數(shù)碼相機(jī)，電動(dòng)工具等高端產(chǎn)品的應(yīng)用過渡到電動(dòng)自行車，新能源汽車等交通運(yùn)輸行業(yè)，成為取代鉛酸電池最有前途的產(chǎn)品之一。宗申公司今年電動(dòng)車產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)可達(dá)到 20萬輛，明年規(guī)劃產(chǎn)銷量達(dá) 40萬輛。電池，作為電動(dòng)車的核心零部件之一，其價(jià)格占電動(dòng)車銷售總價(jià)的1/3以上。對(duì)鋰電池產(chǎn)業(yè)的考量，成為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略決策。鋰電池三輪車8000KM實(shí)地測(cè)試，一方面，是對(duì)鋰電池是否適合三輪車對(duì)性能的要求進(jìn)行驗(yàn)證，另一方面，通過這次活動(dòng)，對(duì)公司車輛的質(zhì)量，品牌起到宣傳，展示作用。一、以下是活動(dòng)總體框圖：二、測(cè)試路線總體規(guī)劃思想：1、初步安排八臺(tái)電三技研部現(xiàn)有的三輪電動(dòng)車作為測(cè)試樣車。2、測(cè)試路線分四個(gè)周期，每個(gè)周期車輛行駛 2000公里，一個(gè)月時(shí)間。3、八輛測(cè)試用三輪車，一臺(tái)汽車，汽車用于測(cè)試車維護(hù)，食宿安排。4、車隊(duì)人員：十一人（八人用于駕駛?cè)嗆?，一人駕駛汽車，另一個(gè)車隊(duì)組織管理，隨行安排，一人負(fù)責(zé)車輛維護(hù)及數(shù)據(jù)記錄整理）。5、測(cè)試路線（一個(gè)周期時(shí)間為一個(gè)月）：第一個(gè)周期為：徐州周邊，一星期回廠一天。第二個(gè)周期為：山東地區(qū)，兩星期回廠一天。第三個(gè)周期為：安徽地區(qū)，兩星期回廠一天。第四個(gè)周期為：蘇南地區(qū)，兩星期回廠一天。6、隨行物質(zhì)：隨車易損件：保險(xiǎn)絲，控制器，燈泡，閃光器等。隨車工具：常用鈑手，螺絲刀，膠布，剪刀，鉗子，萬用表，測(cè)溫，測(cè)速儀表，導(dǎo)線等。7、宣傳準(zhǔn)備：車輛裝飾，宣傳彩頁，聲音及視頻文件，沿途經(jīng)銷商聯(lián)系充電場(chǎng)地。三、時(shí)間安排表

：序 工作號(hào) 內(nèi)容

時(shí)間安排11月份

12月份

2013.1

2013.2

2013.3

2013.4活動(dòng)準(zhǔn)備第一周期第二周期第三周期第四周期活動(dòng)總結(jié)四、所需協(xié)調(diào)配合部門 :序號(hào)配合部門工作內(nèi)容1銷售部協(xié)助測(cè)試路線的制定，聯(lián)系相關(guān)經(jīng)銷商，為測(cè)試車輛提供充電等協(xié)助。2配套部為鋰電車改裝提供配件采購服務(wù)3技研部把鋰電池裝入測(cè)試用的三輪車，提供沿途車輛技術(shù)保障服務(wù)。派隨車技術(shù)員一名4宣傳部為整個(gè)活動(dòng)制定產(chǎn)品宣傳策劃方案制定為車隊(duì)車輛上宣傳車貼，宣傳標(biāo)語，視頻制作及與經(jīng)銷商的共同產(chǎn)品宣傳活動(dòng)策劃等。5人力資源部提供活動(dòng)中測(cè)試車輛的試駕員，共需要8人。6集團(tuán)總部提供隨隊(duì)服務(wù)車輛及司機(jī)，組織各部門整體協(xié)調(diào)會(huì)議7財(cái)務(wù)部為整個(gè)組織活動(dòng)，特別是外出測(cè)試車輛人員提供經(jīng)費(fèi)五、費(fèi)用預(yù)算序號(hào)資源總類費(fèi)用說明預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)金額1車輛研發(fā)部采用現(xiàn)有車輛2試駕員出差食宿費(fèi)用8人，四個(gè)月50元/人天480003車輛駕駛員出差食宿費(fèi)用50元/人天60004隨車技術(shù)員出差食宿費(fèi)用50元/人天60005招待費(fèi)用用于沿途充電及經(jīng)銷商聯(lián)200元/次，4次/月，43200系，招待個(gè)月6宣傳費(fèi)用前期準(zhǔn)備，沿途產(chǎn)品宣傳。前期：1萬元，其它：230000萬元7費(fèi)用總計(jì)93200本次活動(dòng)是一個(gè)多部門協(xié)調(diào)配合的，比較系統(tǒng)的，活動(dòng)周期長(zhǎng)的工作，涉及到鋰電測(cè)試，車輛測(cè)試，產(chǎn)品宣傳及經(jīng)銷商的聯(lián)系，市場(chǎng)信息收集等多個(gè)方面。在工作組織上，也有車輛，人員，資金，宣傳策劃，沿途服務(wù)保障等。也需要公司總體協(xié)調(diào)和各部門的密切配合。本次策劃只是一個(gè)簡(jiǎn)單的，總體思路，并沒有細(xì)分到各部門，沒有非常明確的時(shí)間安排。下一步的工作，需明確到各部門后再總細(xì)化，審批后逐步實(shí)施。以上策劃是否妥當(dāng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！報(bào)告部門： 電三產(chǎn)品中心報(bào)告時(shí)間： 2012-11-1 4報(bào)告人：領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)：出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則