叉車工績效考核方案

叉車工績效考核方案叉車工績效考核方案叉車工績效考核方案V:1.0精細整理，僅供參考叉車工績效考核方案日期：20xx年X月重慶明品福物流有限責任公司關(guān)于叉車司機工作評價的管理規(guī)定目的為提高公司員工的服務(wù)水平，提升公司整體形象；增進員工之間工作交流；降低叉車安全事故率，提高叉車司機的工作效率和積極性，特制定本方案。計算周期、適用范圍計算周期每月考核一次，年終匯總。適用范圍冷庫所有叉車司機。評價方案內(nèi)容每月月底各庫的所有的搬運工采取無記名方式填寫《叉車司機工作評價表》，對所在庫的所有叉車司機進行工作評價。主要從叉車司機的工作態(tài)度、工作能力、安全意識方面對其進行個人評價。各庫所有班長采取無記名方式填寫《叉車司機工作任務(wù)指標評價表》，主要從叉車司機的工作績效、專業(yè)知識、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、理解及判斷力、溝通能力、學習及發(fā)展能力、公司認可度、積極性、責任感、協(xié)作性等方面對叉車司機進行綜合評價。每月評價表由各庫主管負責統(tǒng)計、匯總，經(jīng)部門經(jīng)理審核，最后總經(jīng)理批準。評分方式叉車司機得分=班長評分*70%+搬運工評分*30%。搬運工填寫的《叉車司機工作評價表》中，每個叉車司機按分數(shù)0—100分評分，最高分為100分，依次往下，最低分為0分。搬運工評分的最終評分=總分數(shù)/評分人數(shù)，其中搬運工評分占總評分數(shù)權(quán)重30%。班長填寫的《叉車司機工作任務(wù)指標評價表》中評價的最終評分=總分數(shù)/評分人數(shù)，其中班長評分占總評分數(shù)權(quán)重70%。獎懲內(nèi)容叉車司機評價的最終分數(shù)為4檔：評分等級A－優(yōu)秀(91-100分)B－良好(76-90分)C－一般(60-75分)D－不合格(60分以下)其中，每月評分前三名分別獎勵150元、100元、50元，與之相反，每月評分最低三名將分別罰款150元、100元、50元，相應(yīng)獎懲金額納入當月的工資結(jié)算。有突出改進、優(yōu)秀業(yè)績等給予重大加分；失誤懈怠、不良表現(xiàn)、早退、曠工、脫崗、客戶投訴等給予重大減分，加減原則上均不得超過10分，加減后總分仍控制在100分以內(nèi)。各庫叉車司機每月評分最低3名由各庫主管負責面談并給予工作改進建議。如有叉車司機連續(xù)3個月評分在最低3名中，將對該叉車司機給予辭退處理。年終匯總叉車司機每月月工作評分，其中年終評分=每月評分總和/評分月數(shù)（叉車司機從入職的次月開始進行工作評價）。年終評分前三名者公司將給予