公司激勵(lì)員工15個(gè)好方法

公司激勵(lì)員工15個(gè)好方法公司鞭策員工的15個(gè)不好方法積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，通過激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。目標(biāo)明晰以后，企業(yè)就可以：1.為員工提供更多一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能夠打發(fā)斗志，公司想員工存有鼓舞整體表現(xiàn)，必須就是工作富有挑戰(zhàn)。接下來就是：2.保證員工獲得適當(dāng)?shù)墓ぞ?，以便把工作努力做到最出色。具有本行業(yè)最一流的工具，員工便可以自豪地炫耀自己的工作，這炫耀中就蘊(yùn)含著非常大的鞭策促進(jìn)作用。在項(xiàng)目、任務(wù)的實(shí)行的整個(gè)過場中，企業(yè)應(yīng)：3.為員工出色完成工作提供更多信息。這些信息包含公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，須要專門部門順利完成的工作及員工個(gè)人必須倚重化解具體內(nèi)容問題。搞實(shí)際工作的員工就是這項(xiàng)工作的專家，所以，企業(yè)必須：4.聽取員工的意見，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用就更明顯了。因?yàn)楣緫?yīng)當(dāng)：5.創(chuàng)建易于各方面交流的問題、傾訴關(guān)心的事，或者贏得問題回復(fù)。有人搞過一項(xiàng)調(diào)查，使1500名員工身處相同工作環(huán)境，以期找到有效率的鞭策因素。研究說明，最有效率的因素之一就是：6.當(dāng)員工順利完成工作時(shí)，當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀必須顧得上時(shí)，也要說得具體內(nèi)容。如果無法親自表示祝賀，經(jīng)理必須：7.寫下張便條，稱贊員工的較好整體表現(xiàn)。書面形式的祝賀能夠并使員工看不見經(jīng)理的器重，那份“美滋滋的體會”更可以長久一些。公司的表揚(yáng)能夠快速喚起員工渴望順利的性欲，經(jīng)理必須：8.當(dāng)眾表彰員工。這就等同于告訴他，他的業(yè)績應(yīng)該所有人高度關(guān)注和贊賞。如今，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命，因此，表揚(yáng)時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)：9.開會討論歡慶，鼓舞士氣。慶祝會不必太盛大，只要及時(shí)使團(tuán)隊(duì)曉得他們的工作相當(dāng)出眾就行了。經(jīng)理必須：10.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼指出：跟你聊天，我資金投入的就是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間，這說明我很關(guān)心你的工作。此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來，善加利用。首先是：11.介紹員工的實(shí)際困難與個(gè)人市場需求，設(shè)法滿足用戶。這可以大大調(diào)動員工的積極性。如今，人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到：12.以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)拔擢員工仍然可以算是一項(xiàng)變革。憑資歷拔擢的司太多，這種方法不但無法引導(dǎo)員工黨建佳績，反而可以培養(yǎng)他們這么一來繼續(xù)觀望的態(tài)度。談及工作業(yè)績，公司必須：13.制定一整套內(nèi)部拔擢員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上存有很多想要搞并能搞的事，公司到底給他們提供更多了多少機(jī)會同時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？最終員工可以根據(jù)公司提供更多的這些機(jī)會去來衡量公司對他們的資金投入。許多人指出，工作既就是經(jīng)商的手段，也就是與人相處的機(jī)會，公司如果：14.洋溢社區(qū)般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。當(dāng)今許多文學(xué)作品貶抑金錢的意義，但金錢的鞭策促進(jìn)作用還是不可忽視的。必須想要并使金錢充分發(fā)揮最小促進(jìn)作用。15.員工的薪水必須具備競爭性。