裝修改造工程質量崗位責任制度

裝修改造工程質量崗位責任制度一、質量崗位責任制1.實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，項目經理、技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。2.公司工程管理部負責，配備專職負責人和專職質量總監(jiān)，各項目部設立專職質量總監(jiān)、檢查員。3.各級專職質量檢查人員協(xié)助該級領導人員進行日常的質量管理，其主要職責：(1)進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)范、規(guī)程、并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。(2)深入施工現場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質量事故的現象和隱患應及時制止并立即報告有關領導處理。(3)參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查，提出事故處理意見、做好質量的統(tǒng)計上報工作。(4)研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。(5)督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。4.施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數據要做到真實全面及時。5.各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發(fā)現的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄。二、項目人員質量職責以下對項目管理體系中主要管理職責進行介紹，由于篇幅限制，僅介紹項目經理、項目總工程師、執(zhí)行經理、機電經理、質量總監(jiān)、技術部、工程部、機電部、物資部，其余各部門和各崗位本公司亦將按照質量體系要求，明確崗位職責，在此不一一介紹。1.項目經理序號質量職責1 /4是本工程質量的第一責任人，對本工程質量負全面領導責任。建立項目的工程質量保證體系，并保證體系的正常運行。保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹落實。貫徹落實公司質量方針和各項質量規(guī)定，確定工程質量目標，主持編制項目的精品工程策劃書。主持編制施工組織設計。及時了解項目的工程質量狀況，參加項目的工程質量專題會議，支持項目分管質量的總工程師和質量安全經理的工作。2.項目總工程師序號 質量職責在項目經理和公司技術負責人的領導下，對項目的工程質量負技術責任。嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)范的各項有關規(guī)定。具體負責組織有關人員編寫施工組織設計、專項施工方案或技術措施、精品工程策劃書、質量檢驗計劃等，并及時上報公司有關部門和技術領導批準，從技術上對工程質量給予可靠保證。組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質量標準的落實情況。領導與組織項目質量保證體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現。參加項目內部質量檢查工作。組織工程各階段的質量驗收工作。參加工程質量問題調查，分析技術原因，制定處理的技術方案及防范措施。3.執(zhí)行經理序號 質量職責協(xié)助項目經理進行工程質量管理，對項目的工程質量負直接管理責任。組織區(qū)域責任工程師、專業(yè)質量工程師認真貫徹執(zhí)行項目質量計劃及精品策劃書，并定期進行監(jiān)督與檢查。組織本工程質量檢查，并對發(fā)現的質量問題組織整改。組織工程質量專題會議，及時向項目經理匯報工程質量狀況。2 /4組織工程各階段的驗收工作。4.質量總監(jiān)序號 質量職責負責項目的工程質量監(jiān)督檢查工作，認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目的質量計劃，對項目的工程質量負監(jiān)督管理責任。參加對施工作業(yè)班組的技術質量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術質量標準。每天對施工作業(yè)面的工程質量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質量隱患或事故。對各分部、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質量驗收標準組織內部質量驗收。會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質量驗收，并按質量標準對每一檢驗批進行質量評定。發(fā)現工程質量存在隱患，或經檢查工程質量不合格時，有權下達停工整改決定，并立即向上級領導報告。組織每周召開質量例會講評，組織月度工程質量講評會，對工程質量情況進行具體研究與分析，找出存在問題并采取措施預防。有權對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質量一票否決權。參加工程結構驗收與竣工驗收。組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質量意識教育。5.工程部序號 質量職責對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現工期目標。實施工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行本公司《質量手冊》和項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量合格。本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。組織分部工程質量評定。6.技術部序號 質量職責3 /4對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導施工生產。編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量進行指導與控制。對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。7.物資部序號 質量職責嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。三、公司總部對項目的服務控制公司對項目的質量管理是以全面的服務為基礎，全力提升項目的質量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對項目的質量管理進行動態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項目的質量履約能力。公司總部從工程投標階段到工程實施一