售電公司行業(yè)分析報(bào)告 2022年售電公司行業(yè)發(fā)展前景及規(guī)模分析

售電公司行業(yè)分析報(bào)告2022年售電公司行業(yè)發(fā)展前景及規(guī)模分析1.1.1售電公司概念界定目前，電力市場上所指的售電公司是指新電改之后，中國所出現(xiàn)的各種市場主體類型的售電主體。1.2.1中國電力改革的發(fā)展階段分析1949年至今，中國電力經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期（1949～1978），改革初期的探索時(shí)期（1978～1985）和市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期（未成熟）。對(duì)應(yīng)這三個(gè)時(shí)期，分別進(jìn)行了三次大型改革。總的來說，電力行業(yè)是國民生活命脈，戰(zhàn)略意義重要，所以電力行業(yè)改革與我國20世紀(jì)的歷史進(jìn)程是密不可分的。中國在1949年中華人民共和國成立到1979年改革開放之前，一直執(zhí)行嚴(yán)格的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。即實(shí)行生產(chǎn)資料公有制，并在管理國民經(jīng)濟(jì)方面，由國家制定統(tǒng)一計(jì)劃。在當(dāng)時(shí)，中國政府把控著主要的經(jīng)濟(jì)部門，代替企業(yè)和個(gè)人做出決策。圖表1：

中國電力改革的發(fā)展階段資料來源：1.3.1新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革概述新電改9號(hào)文件以及6個(gè)重要配套文件出臺(tái)，發(fā)電、售電側(cè)兩端開放，其電改方向主要涉及到兩個(gè)方面，一方面對(duì)于電價(jià)，發(fā)電和售電兩端放開，中間輸配電價(jià)核定，另一方面是準(zhǔn)入，售電有序開放，配電增量放開，以及最終電力行業(yè)市場化的形成。新電改之后整個(gè)電力環(huán)節(jié)包含四個(gè)主體：發(fā)電主體，主要是由傳統(tǒng)發(fā)電，新能源發(fā)電和分布式發(fā)電構(gòu)成；輸配電主體，電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)(輸電，變電配電)；售電主體，主要是由目前組建的6大類主體企業(yè)構(gòu)成；用電主體，包含企業(yè)用戶和家庭用戶。圖表2：

新電改下電力環(huán)節(jié)體系結(jié)構(gòu)示意圖資料來源：2.1.1中國售電市場總體容量測算我國售電市場規(guī)模巨大，雖然平均售電價(jià)格波動(dòng)較為明顯，且近年來呈現(xiàn)不斷下降的趨勢，但是隨著社會(huì)用電量的增加，全國售電量不斷提升，我國售電市場規(guī)模也在波動(dòng)擴(kuò)大。2020年全國售電市場規(guī)模突破3萬億元，約為3.15萬億元。圖表3：

2015-2020年我國售電公司市場容量規(guī)模檢索結(jié)果統(tǒng)計(jì)申請人國家電網(wǎng)公司413國家電網(wǎng)有限公司385華北電力大學(xué)184東南大學(xué)105中國電力科學(xué)研究院有限公司103國網(wǎng)上海市電力公司90國網(wǎng)天津市電力公司88廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司56國網(wǎng)江蘇省電力有限公司55浙江大學(xué)55其他5236公開號(hào)申請?zhí)柹暾埲瞻l(fā)明名稱申請人CN114498641ACN2022104018122022.04.18一種分布式靈活資源聚合控制裝置及控制方法國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院有限公司摘要主權(quán)利要求著錄項(xiàng)目IPC分類CPC分類法律狀態(tài)同族引證被引證本發(fā)明公開了一種分布式靈活資源聚合控制裝置及控制方法，控制裝置包括：處理控制單元通過通信單元實(shí)現(xiàn)上行連接與下行連接，并且處理控制單元通過通信單元與其它分布式靈活資源聚合控制裝置的處理控制單元連接，實(shí)現(xiàn)邊緣自組網(wǎng)，從而在邊端實(shí)現(xiàn)分布式靈活資源的區(qū)域級(jí)協(xié)調(diào)自治，可以有效屏蔽海量分布式資源接入網(wǎng)絡(luò)異構(gòu)、協(xié)議混雜、響應(yīng)能力各異所帶來的復(fù)雜差異性；處理控制單元通過能流調(diào)控方法，統(tǒng)一聚合與精細(xì)化處理多類型分布式資源，有效提高分布式靈活資源的規(guī)?；尤肽芰Γ嵘酆险{(diào)控的邊緣響應(yīng)能力，改善高比例新能源接入下電網(wǎng)的平衡調(diào)節(jié)能力。詳覽收藏加入批量下載庫加入分析庫跟蹤打印一種考慮需求響應(yīng)的多微電網(wǎng)聯(lián)合互濟(jì)的日前調(diào)度方法，包括以下步驟：建立各個(gè)微電網(wǎng)的價(jià)格型及激勵(lì)型需求響應(yīng)模型、光伏功率及負(fù)荷功率預(yù)測模型；提出以運(yùn)行成本最小為優(yōu)化目標(biāo)的微電網(wǎng)孤島調(diào)度模型，求解得到各個(gè)微電網(wǎng)孤島調(diào)度方案；在孤島調(diào)度的基礎(chǔ)上，提出以運(yùn)行成本最小和聯(lián)絡(luò)線功率波動(dòng)最小為優(yōu)化目標(biāo)的多微電網(wǎng)電能互濟(jì)的調(diào)度模型，求解得到各個(gè)微電網(wǎng)之間的交互功率及各個(gè)微電網(wǎng)與主網(wǎng)之間的聯(lián)絡(luò)線功率；建立各個(gè)微電網(wǎng)可再生能源棄用及失負(fù)荷預(yù)測模型，提出以運(yùn)行成本最小和聯(lián)絡(luò)線功率波動(dòng)最小的備用容量調(diào)度模型，求解得到各個(gè)微電網(wǎng)備用容量調(diào)度方案。本設(shè)計(jì)不僅提高了系統(tǒng)高效性和可靠性，而且降低了系統(tǒng)運(yùn)行成本。本發(fā)明公開一種基于多主體聯(lián)合的新能源系統(tǒng)能源優(yōu)化調(diào)度方法及系統(tǒng)，涉及能源優(yōu)化及數(shù)據(jù)處理方法技術(shù)領(lǐng)域，包括：構(gòu)建多主體能源調(diào)度模型，所述多主體能源調(diào)度模型包括用戶用電模型、分布式能源站供能模型和調(diào)度管理系統(tǒng)模型；根據(jù)獲取的分布式能源站的歷史產(chǎn)能數(shù)據(jù)、調(diào)度管理系統(tǒng)的歷史時(shí)段購電價(jià)格系數(shù)和歷史時(shí)段售電價(jià)格系數(shù)以及用戶的新能源用電量占比，對(duì)多主體能源調(diào)度模型采用逆向歸納法求解后，得到系統(tǒng)整體最優(yōu)用電量策略。采用三方模型來優(yōu)化整個(gè)能源調(diào)度策略，優(yōu)化整個(gè)新能源系統(tǒng)的新能源生產(chǎn)消納情況，提高新能源利用率，提供用電和供電質(zhì)量。利用分布式算法，在便于較高計(jì)算效率的情況下同時(shí)保護(hù)個(gè)體隱私信息安全。本發(fā)明提供了一種考慮多能源價(jià)格激勵(lì)綜合需求響應(yīng)模型的園區(qū)聚合商雙層優(yōu)化調(diào)度方法，針對(duì)園區(qū)多類型能源供應(yīng)時(shí)最優(yōu)能源價(jià)格的制定，構(gòu)造了考慮電、熱、冷、氣能源價(jià)格激勵(lì)下含需求響應(yīng)模型的園區(qū)聚合商雙層優(yōu)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度模型。上層以園區(qū)聚合商凈收益最優(yōu)為目標(biāo)，聚合商基于外部能源市場調(diào)度園區(qū)內(nèi)各設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行，面向電、熱、冷、氣能源用戶制定多能源價(jià)格。下層以多能源用戶的綜合用能成本最小為目標(biāo)，多能源用戶自動(dòng)接收上層聚合商制定的多能源價(jià)格信號(hào)，構(gòu)建園區(qū)綜合需求響應(yīng)模型，主動(dòng)激勵(lì)多能源用戶在不同時(shí)間段優(yōu)化實(shí)際用能需求。本發(fā)明有效提高了園區(qū)聚合商凈收益，減少了園區(qū)系統(tǒng)運(yùn)行成本，保證建筑物終端多能用戶綜合用能成本最優(yōu)。一種高比例風(fēng)光孤島微電網(wǎng)群能量調(diào)度方法，包括以下步驟：預(yù)測未來時(shí)段微電網(wǎng)的發(fā)電功率、負(fù)荷功率以及獲取儲(chǔ)能裝置的荷電狀態(tài)；微電網(wǎng)群采用主從博弈方法，微電網(wǎng)群能量管理中心以自身收益最大化為目標(biāo)制定購電和售電價(jià)格，微電網(wǎng)根據(jù)購電和售電價(jià)格以自身收益最大化為目標(biāo)制定負(fù)荷轉(zhuǎn)移量和充放電功率，并更新購電量或售電量，博弈至獲得最佳交易計(jì)劃；微電網(wǎng)群能量管理中心通過儲(chǔ)能裝置與需求響應(yīng)機(jī)制進(jìn)行能量調(diào)度以平衡購電量和售電量的差額；微電網(wǎng)群能量管理中心計(jì)算微電網(wǎng)群下一時(shí)段的電能供需狀態(tài)，若難以維持電能供需平衡，則采用備用電源或并網(wǎng)運(yùn)行。本設(shè)計(jì)不僅降低了發(fā)電成本，而且提高了微電網(wǎng)群運(yùn)行穩(wěn)定性與微電網(wǎng)運(yùn)營收益。本發(fā)明公開一種基于需求響應(yīng)機(jī)制的綜合能源系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度方法及裝置，方法包括：獲取初始化的需求響應(yīng)補(bǔ)貼價(jià)格和售電價(jià)格；將初始化的需求響應(yīng)補(bǔ)貼價(jià)格和售電價(jià)格輸入至預(yù)設(shè)的跟隨者優(yōu)化模型中，輸出用戶的需求響應(yīng)負(fù)荷；將需求響應(yīng)負(fù)荷輸入至預(yù)設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化模型中，使輸出最優(yōu)需求響應(yīng)補(bǔ)貼價(jià)格和最優(yōu)售電價(jià)格；根據(jù)最優(yōu)需求響應(yīng)補(bǔ)貼價(jià)格和最優(yōu)售電價(jià)格對(duì)預(yù)設(shè)的跟隨者優(yōu)化模型輸出的用戶需求響應(yīng)負(fù)荷進(jìn)行更新，并基于更新后的用戶需求響應(yīng)負(fù)荷優(yōu)化綜合能源系統(tǒng)中機(jī)組的出力。能夠降低對(duì)可再生能源預(yù)測的誤差，從而提高綜合能源系統(tǒng)實(shí)際有效運(yùn)行的準(zhǔn)確度。一種依托重力儲(chǔ)能的風(fēng)?儲(chǔ)聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)容量優(yōu)化方法，涉及一種發(fā)電系統(tǒng)容量優(yōu)化技術(shù)，為了解決現(xiàn)有的發(fā)電系統(tǒng)容量優(yōu)化研究集中于電池儲(chǔ)能的形式，存在一定局限性的問題。本發(fā)明依托重力儲(chǔ)能系統(tǒng)作為發(fā)電系統(tǒng)，以發(fā)電系統(tǒng)的總成本最小為目標(biāo)函數(shù)，以初始成本、運(yùn)維成本、購電成本、售電收益和環(huán)保收益為影響因子，建立系統(tǒng)模型；并輸入風(fēng)電數(shù)據(jù)、儲(chǔ)能數(shù)據(jù)以及負(fù)荷數(shù)據(jù)，將發(fā)電系統(tǒng)容量作為原始種群進(jìn)行初始化，同時(shí)進(jìn)行精英選擇；利用風(fēng)?荷互補(bǔ)率、供電損失率以及風(fēng)?儲(chǔ)聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)貢獻(xiàn)率構(gòu)成約束條件，并判斷新種群是否滿足約束條件；如果滿足約束條件，則輸出發(fā)電系統(tǒng)最優(yōu)容量，優(yōu)化結(jié)束；否則，則重新初始化。有益效果為優(yōu)化的可靠性高。本發(fā)明公開一種考慮電池?fù)p耗成本的電動(dòng)汽車能量交換方法，充分考慮電動(dòng)汽車柔性資源特性，提出了考慮多場景電動(dòng)汽車能量交換方法，根據(jù)具體約束條件建立對(duì)系統(tǒng)和用戶有利的能量交換方案，通過建立和校正電池?fù)p耗成本模型，進(jìn)一步優(yōu)化電動(dòng)汽車能量交換方案。采用本發(fā)明所提方法，能夠降低電動(dòng)汽車能量交換過程中電池?fù)p耗成本，提高電動(dòng)汽車能量交換效率，滿足電動(dòng)汽車用戶多樣化需求，改善電動(dòng)汽車用戶體驗(yàn)，促進(jìn)電動(dòng)汽車普及和發(fā)展，減少交通領(lǐng)域和電力領(lǐng)域碳排放。本發(fā)明公開了一種水上溫室大棚耦合光伏種植養(yǎng)殖系統(tǒng)及方法，系統(tǒng)包括用于設(shè)置于水上的水面基礎(chǔ)平臺(tái)，水面基礎(chǔ)平臺(tái)上設(shè)置有溫室大棚；溫室大棚內(nèi)設(shè)置有用于種植作物的種植設(shè)施，以及溫濕度監(jiān)控模塊、人工補(bǔ)光燈和空調(diào)系統(tǒng)；水面基礎(chǔ)平臺(tái)之下設(shè)置有平臺(tái)下補(bǔ)光燈，溫室大棚頂部設(shè)置有光伏發(fā)電板，光伏發(fā)電板的電能分別用于向人工補(bǔ)光燈、空調(diào)系統(tǒng)和平臺(tái)下補(bǔ)光燈供電，多余電量供給區(qū)域電網(wǎng)。本發(fā)明充分利用水域面積和魚塘水面面積，開展溫室現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)+光伏的創(chuàng)新開發(fā)模式，降低了用地成本，增加了項(xiàng)目收入，不但可以解決用地成本高的問題，而且可以增加可再生能源發(fā)電份額，為區(qū)域的碳減排和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。本發(fā)明公開了一種電動(dòng)汽車充電站的能量管理方法，具體涉及新能源充電站技術(shù)領(lǐng)域，基于充電樁與電動(dòng)汽車均支持雙向充電的前提下，通過電網(wǎng)保持正常充電的同時(shí)，通過基于雙向充電的充電樁與電動(dòng)汽車配合，使其在多輛電動(dòng)汽車同時(shí)充電時(shí)，且充電站的總充電功率無法滿足所有電動(dòng)汽車的需求時(shí)，其通過若干個(gè)服務(wù)車輛的電量反饋，配合電網(wǎng)的電力供給，使其給請求車輛進(jìn)行大功率的快速充電，使其快速充滿后服務(wù)車輛可獲取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)進(jìn)行減價(jià)，并通過電網(wǎng)開始充電，同時(shí)依據(jù)各服務(wù)車輛以及請求車輛進(jìn)行綜合差異化收費(fèi)，以此在充分利用站內(nèi)電動(dòng)汽車的電池，使得站內(nèi)電動(dòng)汽車充當(dāng)虛擬儲(chǔ)能，低成本解決了電動(dòng)汽車快速充電問題。正文目錄第1章：新電改下中國售電公司發(fā)展機(jī)遇分析201.1售電公司的發(fā)展特點(diǎn)及參與主體201.1.1售電公司概念界定201.1.2售電公司發(fā)展特點(diǎn)201.1.3售電公司參與主體201.2中國售電公司熱點(diǎn)政策深度解讀201.2.1中國電力改革的發(fā)展階段分析201.2.2中國電力改革的最新進(jìn)展24（1）電力交易中心組建工作基本完成24（2）山東電力市場化改革穩(wěn)步推進(jìn)28（3）湖南電網(wǎng)投資建設(shè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高29（4）電力體制改革導(dǎo)致市場競爭日益激烈29（5）全國電力發(fā)電裝機(jī)容量同比增長5.8%35（6）電力現(xiàn)貨市場建設(shè)方案公布351.2.3中國電力改革的重點(diǎn)政策分析36（1）中國電力改革重點(diǎn)政策36（2）電力體制地方政策匯總391.3新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析421.3.1新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革概述421.3.2新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變革431.3.3新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價(jià)格機(jī)制43（1）銷售電價(jià)形成機(jī)制43（2）新電改銷售電價(jià)制度44（3）新電改電價(jià)結(jié)構(gòu)調(diào)整45（4）新電改銷售電價(jià)推進(jìn)措施451.3.4新電改后中國售電公司的發(fā)展機(jī)遇461.4能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇471.4.1中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展特點(diǎn)471.4.2中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展規(guī)模501.4.3能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇50第2章：中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景522.1中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競爭格局522.1.1中國售電市場總體容量測算522.1.2中國售電公司發(fā)展規(guī)模分析532.1.3中國售電公司企業(yè)競爭格局532.1.4中國售電公司區(qū)域競爭格局552.2中國重點(diǎn)區(qū)域售電公司發(fā)展?fàn)顩r分析562.2.1廣西：售電公司投資持續(xù)推進(jìn)562.2.2江蘇：售電市場競爭特點(diǎn)57（1）電力市場的基本特點(diǎn)57（2）售電市場競爭特點(diǎn)582.2.3福建：新增第三批9家售電公司592.2.4江蘇：91家售電公司參與，江蘇月競價(jià)差1毛不再重現(xiàn)！602.2.5云南：33家售電公司開展增值服務(wù)612.2.6山東：電力直接交易購電方售電公司77家612.2.7湖南：公布2019電量交易方案622.2.8遼寧：接受省外售電公司注冊632.2.9廣東：2019年上半年廣東電力市場交易量達(dá)1658.2億千瓦時(shí)642.3大用戶直購電市場現(xiàn)狀與交易模式662.3.1中國大用戶直購電市場特點(diǎn)66（1）中國大用戶直購電主要政策分析66（2）中國大用戶直購電市場發(fā)展階段662.3.2中國大用戶直購電市場發(fā)展規(guī)模及區(qū)域分布672.3.3大用戶直購電市場交易模式68（1）大用戶直購電的概念68（2）大用戶直購電交易模式681、協(xié)商式雙邊交易模式682、集中撮合式交易693、集中競價(jià)交易694、期貨交易69（3）推行大用戶直購電的建議692.4中國售電公司發(fā)展趨勢與發(fā)展前景702.4.1中國售電公司發(fā)展趨勢分析70（1）中國售電公司現(xiàn)存問題分析701、調(diào)度獨(dú)立702、電力交易獨(dú)立713、電網(wǎng)售電側(cè)應(yīng)引入民營資本進(jìn)行“混改”724、供電局改革去向72（2）中國售電公司發(fā)展趨勢分析73（3）中國售電公司投資主體變化趨勢分析73（4）中國售電公司投資區(qū)域分布趨勢分析742.4.2中國售電公司發(fā)展前景預(yù)測74（1）中國售電公司發(fā)展規(guī)模預(yù)測74（2）中國售電公司競爭格局預(yù)測74第3章：主要國家售電公司發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)763.1國外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)763.1.1國外售電市場改革總體特點(diǎn)763.1.2國外售電市場放開情況分析76（1）國外售電市場放開模式76（2）國外售電市場放開進(jìn)程76（3）國外售電市場結(jié)構(gòu)特點(diǎn)783.1.3國外售電公司發(fā)展模式分析78（1）國外售電公司行業(yè)市場規(guī)模78（2）準(zhǔn)入條件和退出方式體現(xiàn)差異化79（3）國外售電公司購買電力的途徑80（4）國外售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向813.1.4國外售電公司發(fā)展趨勢分析813.2美國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)823.2.1美國售電公司發(fā)展背景分析82（1）美國售電側(cè)市場主要政策82（2）美國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀823.2.2美國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析83（1）美國售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析83（2）美國售電公司發(fā)展規(guī)模分析84（3）美國售電公司競爭格局分析843.2.3美國售電公司發(fā)展模式分析85（1）美國售電公司業(yè)務(wù)模式分析85（2）美國售電公司發(fā)展規(guī)模趨勢85（3）美國售電公司競爭策略分析861、減少電力采購成本并控制風(fēng)險(xiǎn)862、積極爭取和留住客戶873、提供增值服務(wù)883.2.4美國售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒89(1)立法先行，依法改革89(2)由大到小放開用戶選擇權(quán)90(3)零售價(jià)格較高或零售價(jià)格差異較大州率先改革90(4)建立默認(rèn)售電商制度913.3德國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)913.3.1德國售電公司發(fā)展背景分析91（1）德國售電側(cè)市場主要政策91（2）德國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀93（3）德國提出能源互聯(lián)網(wǎng)十大建議973.3.2德國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析99（1）德國售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析99（2）德國售電公司發(fā)展規(guī)模分析1003.3.3德國售電公司發(fā)展模式分析101（1）德國售電公司業(yè)務(wù)模式分析101（2）德國售電公司市場規(guī)模預(yù)測104（3）德國售電公司競爭策略分析105（4）德國售電公司發(fā)展趨勢分析1063.3.4德國售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒1073.4英國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)1083.4.1英國售電公司發(fā)展背景分析108（1）英國售電側(cè)市場主要政策108（2）英國售電市場規(guī)?，F(xiàn)狀1083.4.2英國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析1093.4.3英國售電公司市場規(guī)模預(yù)測1133.4.4英國售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒1143.5俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)1183.5.1俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析118（1）俄羅斯售電側(cè)市場主要政策118（2）俄羅斯可再生能源發(fā)展概況118（3）俄羅斯能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀1243.5.2俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析124（1）俄羅斯電力市場基本規(guī)則及交易模式分析124（2）俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析1293.5.3俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析130（1）俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式分析130（2）俄羅斯售電公司市場規(guī)模預(yù)測1343.5.4俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒1343.6日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)1353.6.1日本售電公司發(fā)展背景分析135（1）日本售電側(cè)市場主要政策135（2）日本售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀136（3）日本能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀1373.6.2日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析137（1）日本售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析137（2）日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析139（3）日本售電公司市場規(guī)模預(yù)測1393.6.3日本售電公司發(fā)展模式分析140（1）日本售電公司業(yè)務(wù)模式分析140（2）日本售電公司競爭策略分析1413.6.4日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒1423.7印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)1433.7.1印度售電公司發(fā)展背景分析143（1）印度電力發(fā)展走向分析143（2）印度可再生能源發(fā)展現(xiàn)狀1443.7.2印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析145（1）印度售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析145（2）印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析145（3）印度售電公司市場規(guī)模預(yù)測1463.7.3印度售電公司發(fā)展模式分析147（1）印度售電公司業(yè)務(wù)模式分析147（2）印度電廠模式、印度電價(jià)及盈利分析1483.7.4印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒152第4章：中國售電公司組建計(jì)劃與發(fā)展模式1544.1中國售電公司組建計(jì)劃分析1544.1.1中國售電公司設(shè)立方式分析1544.1.2中國售電公司組建過程明細(xì)1544.1.3中國售電公司組織架構(gòu)分析1554.1.4中國售電公司人員安排分析1564.2中國售電公司發(fā)展模式分析1574.2.1售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略157（1）售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析157（2）售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級(jí)分析157（3）售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略分析158（4）售電公司業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新案例1594.2.2售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略159（1）售電公司收入來源渠道159（2）售電公司收入來源創(chuàng)新分析159（3）售電公司收入來源創(chuàng)新案例1594.2.3售電公司營銷體系及創(chuàng)新策略160（1）售電公司的營銷模式分析160（2）售電公司的營銷模式創(chuàng)新策略161（3）售電公司營銷模式創(chuàng)新案例1634.2.4售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略163（1）售電公司搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性163（2）售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)路徑164（3）售電公司信息化建設(shè)優(yōu)秀案例分析1654.3不同主體售電公司業(yè)務(wù)模式1674.3.1獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析167（1）獨(dú)立配售電企業(yè)競爭優(yōu)劣勢167（2）獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式167（3）獨(dú)立配售電企業(yè)發(fā)展策略1684.3.2發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式168（1）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢168（2）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式169（3）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略1694.3.3節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式169（1）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢169（2）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式170（3）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司發(fā)展前景1704.3.4分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式171（1）分布式能源企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢171（2）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式171（3）分布式能源企業(yè)組建的售電公司市場潛力1714.3.5電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式173（1）電網(wǎng)公司組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢173（2）電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式173（3）電網(wǎng)公司組建的售電公司發(fā)展策略1744.3.6大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式174（1）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢174（2）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式174（3）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司發(fā)展策略174第5章：國外售電公司發(fā)展模式的優(yōu)秀案例1755.1GreenMountainEnergy公司發(fā)展模式分析1755.1.1公司基本信息簡況1755.1.2公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)1755.1.3公司運(yùn)營模式分析1755.1.4公司盈利模式分析1765.1.5公司營銷體系建設(shè)1765.1.6公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)1765.2日本東京電力公司經(jīng)營模式發(fā)展模式分析1775.2.1公司基本信息簡況1775.2.2公司經(jīng)營狀況分析1775.2.3公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)1775.2.4正在打造全球規(guī)模最大智能電網(wǎng)1775.2.5公司運(yùn)營模式分析1785.2.6公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)1805.3Entega公司發(fā)展模式分析1815.3.1公司基本信息簡況1815.3.2公司經(jīng)營狀況分析1815.3.3公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)1815.3.4公司運(yùn)營模式分析1815.3.5公司盈利模式分析1825.3.6公司營銷體系建設(shè)1825.3.7公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)1825.4Ubitricity公司發(fā)展模式分析1825.4.1公司運(yùn)營模式分析1825.4.2公司盈利模式分析1835.5Emprimo公司發(fā)展模式分析1835.5.1公司運(yùn)營模式分析1835.5.2公司盈利模式分析1845.6Opower公司發(fā)展模式分析1845.6.1公司基本信息簡況1845.6.2公司經(jīng)營狀況分析1845.6.3公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)1845.6.4公司運(yùn)營模式分析1855.6.5公司盈利模式分析1855.6.6公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)185第6章：中國售電公司投資的優(yōu)秀案例分析1876.1深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司投資分析1876.1.1公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)1876.1.2公司經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析188（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析188（2）企業(yè)盈利能力分析188（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析189（4）企業(yè)償債能力分析190（5）企業(yè)發(fā)展能力分析1916.1.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)1916.1.4公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局1916.1.5公司營銷體系建設(shè)投資布局分析1936.1.6公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局1936.1.7公司投資售電公司的方式及規(guī)模1946.1.8公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析1956.2孚日集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析1996.2.1公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)1996.2.2公司經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析200（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析200（2）企業(yè)盈利能力分析201（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析201（4）企業(yè)償債能力分析202（5）企業(yè)發(fā)展能力分析2036.2.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)2036.2.4公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局2046.2.5公司投資售電公司的方式及規(guī)模2056.2.6公司所投資售電公司的基本信息2056.2.7公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析2056.3內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司投資分析2076.3.1公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)2076.3.2公司經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析207（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析207（2）企業(yè)盈利能力分析208（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析209（4）企業(yè)償債能力分析209（5）企業(yè)發(fā)展能力分析2106.3.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)2116.3.4公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局2126.3.5公司營銷體系建設(shè)投資布局分析2126.3.6公司投資售電公司的方式及規(guī)模2136.3.7公司所投資售電公司的基本信息2136.3.8公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析2136.4北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司售電公司投資分析2156.4.1公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)2156.4.2公司經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析217（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析217（2）企業(yè)盈利能力分析218（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析218（4）企業(yè)償債能力分析219（5）企業(yè)發(fā)展能力分析2206.4.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)2206.4.4公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局2216.4.5公司營銷體系建設(shè)投資布局分析2226.4.6公司投資售電公司的方式及規(guī)模2226.4.7公司所投資售電公司的基本信息2236.4.8公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析2236.5廣西桂東電力股份有限公司售電公司投資分析2256.5.1公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)2256.5.2公司經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析225（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析225（2）企業(yè)盈利能力分析226（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析227（4）企業(yè)償債能力分析228（5）企業(yè)發(fā)展能力分析2286.5.3公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)2296.5.4公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局2296.5.5公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局2306.5.6公司營銷體系建設(shè)及投資布局2306.5.7公司投資售電公司的方式及規(guī)模2316.5.8公司所投資售電公司的基本信息2316.5.9公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析2326.6廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司投資分析2336.6.1公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù)2336.6.2公司經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析234（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析234（2）企業(yè)盈利能力分析234（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析235（4）企業(yè)償債能力分析236（5）企業(yè)發(fā)展能力分析2376.6.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)2376.6.4公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局2386.6.5公司營銷體系建設(shè)投資布局分析2396.6.6公司投資售電公司的方式及規(guī)模2396.6.7公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式分析2396.6.8公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析2406.7廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析2436.7.1公司基本信息簡況及股本結(jié)構(gòu)2436.7.2公司經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析243（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析243（2）企業(yè)盈利能力分析244（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析245（4）企業(yè)償債能力分析246（5）企業(yè)發(fā)展能力分析2466.7.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)2476.7.4公司項(xiàng)目建設(shè)投資布局2506.7.5公司投資售電公司的方式及規(guī)模2516.7.6公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展取得進(jìn)展2516.7.7公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析2526.8華能國際電力股份有限公司售電公司投資分析2556.8.1公司基本信息簡況及股本結(jié)構(gòu)2556.8.2公司經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析256（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析256（2）企業(yè)盈利能力分析257（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析258（4）企業(yè)償債能力分析258（5）企業(yè)發(fā)展能力分析2596.8.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)2596.8.4公司市場營銷體系建設(shè)投資布局分析2616.8.5公司投資售電公司的方式及資金規(guī)模2626.8.6公司發(fā)展戰(zhàn)略分析2626.8.7公司投資售電公司的優(yōu)劣勢分析263第7章：中國售電公司投資熱點(diǎn)與投資趨勢2667.1中國售電公司投資特性分析2667.1.1中國售電公司投資壁壘分析266（1）政策壁壘266（2）人才壁壘266（3）資源壁壘2667.1.2中國售電公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析267（1）跨區(qū)域送電壁壘267（2）電網(wǎng)公平無歧視267（3）電網(wǎng)交易市場歸屬2677.1.3中國售電公司盈利途徑分析2677.1.4獨(dú)立售電企業(yè)營利空間分析268（1）規(guī)模優(yōu)勢問題268（2）價(jià)格封頂問題268（3）時(shí)差效益問題269（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)頂問題269（5）信用風(fēng)險(xiǎn)問題269（6）信息透明問題2697.2中國售電公司投資現(xiàn)狀分析2707.2.1中國售電公司投資主體分析2707.2.2中國售電公司投資切入方式2707.2.3中國售電公司投資規(guī)模分析2717.2.4中國售電公司投資區(qū)域結(jié)構(gòu)2727.3中國售電公司投資熱點(diǎn)分析2737.3.1中國售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新投資熱潮273（1）中國微電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀273（2）中國微電網(wǎng)發(fā)展趨勢273（3）中國售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新發(fā)展前景273（4）售電公司與微電網(wǎng)發(fā)展還需三大創(chuàng)新2747.3.2中國售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新投資熱潮276（1）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新是必然趨勢276（2）轉(zhuǎn)型成為用電需求側(cè)的多元化能源服務(wù)商276（3）中國售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測276（4）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新案例分析2777.3.3虛擬電廠已成為售電公司提供服務(wù)的創(chuàng)新模式277（1）虛擬電廠277（2）虛擬電廠與微網(wǎng)的區(qū)別278（3）虛擬電廠的三大關(guān)鍵技術(shù)278（4）虛擬電廠發(fā)展現(xiàn)狀279（5）虛擬電廠未來發(fā)展2807.3.4中國售電公司配套金融服務(wù)創(chuàng)新投資熱潮281（1）綜合用能服務(wù)281（2）能源托管服務(wù)282（3）電力金融2827.4中國售電公司投資趨勢分析2827.4.1中國售電公司投資主體變化趨勢分析2827.4.2中國售電公司投資規(guī)模發(fā)展趨勢分析283圖表目錄圖表1：19圖表2：中國電力改革的發(fā)展階段21圖表3：新電改下電力環(huán)節(jié)體系結(jié)構(gòu)示意圖42圖表4：2015-2020年我國售電公司市場容量規(guī)模52圖表5：2015-2020年中國售電公司行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量53圖表6：福建第三批9家售電公司名稱59圖表7：國際主要國家地區(qū)電力市場化改革情況及歷時(shí)情況76圖表8：2015-2020年全球售電公司行業(yè)市場規(guī)模78圖表9：2021-2027年全球售電公司行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測81圖表10：2015-2020年美國售電公司行業(yè)市場規(guī)模84圖表11：2021-2027年美國售電公司行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測85圖表12：OTC模式下德國發(fā)、用電方可直接交易91圖表13：德國電改破除輸配電的壟斷地位92圖表14：eTelligence項(xiàng)目發(fā)起方93圖表15：E-DeMa項(xiàng)目發(fā)起方94圖表16：Meregio項(xiàng)目發(fā)起方94圖表17：Mannheim項(xiàng)目發(fā)起方95圖表18：RegMod項(xiàng)目發(fā)起方96圖表19：SmartWatts項(xiàng)目發(fā)起方96圖表20：2015-2020年德國售電公司行業(yè)市場規(guī)模101圖表21：2021-2027年德國售電公司行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測104圖表22：2015-2020年英國售電公司行業(yè)市場規(guī)模108圖表23：2021-2027年英國售電公司行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測113圖表24：俄羅斯發(fā)電裝機(jī)容量分類統(tǒng)計(jì)表118圖表25：2018年俄羅斯發(fā)電量分類統(tǒng)計(jì)表119圖表26：俄羅斯可再生能源發(fā)電新增裝機(jī)容量目標(biāo)121圖表27：俄羅斯可再生能源發(fā)電裝機(jī)每千瓦建設(shè)成本最大限值122圖表28：俄羅斯可再生能源發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備國產(chǎn)化率目標(biāo)123圖表29：俄羅斯電力市場的管理架構(gòu)125圖表30：俄羅斯電力市場劃分126圖表31：電站的裝機(jī)容量與其可以參與的電力市場對(duì)應(yīng)關(guān)系127圖表32：2015-2020年俄羅斯售電公司行業(yè)市場規(guī)模130圖表33：2021-2027年俄羅斯售電公司行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測134圖表34：2015-2020年日本售電公司行業(yè)市場規(guī)模139圖表35：2021-2027年日本售電公司行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測140圖表36：2015-2020年印度售電公司行業(yè)市場規(guī)模145圖表37：2021-2027年印度售電公司行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測146圖表38：印度電廠案例采集148圖表39：印度主要電廠PPA上網(wǎng)電價(jià)表149圖表40：一套售電公司的組織架構(gòu)方案155圖表41：售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級(jí)示意圖157圖表42：售電公司資產(chǎn)與售電量關(guān)系173圖表43：深圳市科陸電子科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)188圖表44：深圳市科陸電子科技股份有限公司盈利能力188圖表45：深圳市科陸電子科技股份有限公司運(yùn)營能力189圖表46：深圳市科陸電