企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的心得

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的心得企業(yè)運(yùn)營(yíng)，在道不在術(shù)

運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，在道不在術(shù)。道是事物運(yùn)行的規(guī)律，是做事的根本準(zhǔn)則，是為人處事的根本原則、規(guī)章。道是用來(lái)遵守的，不是用來(lái)破壞的，常言道：人間正道是滄桑。不遵守道，違反道的要求，就會(huì)吃虧，就會(huì)受到懲處。

目前你們分公司在對(duì)道的把握方面是不夠的。比方企業(yè)運(yùn)營(yíng)要遵循根本準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)收支要遵守財(cái)務(wù)規(guī)章，不能坐收坐支。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要樹立正氣，堅(jiān)持公正，可目前你們分公司正氣缺乏，同事之間不是坦誠(chéng)相待，而是相互猜疑。又比方我們干施工，就要做好工程履約，要安全優(yōu)質(zhì)如期地完成工程任務(wù)，業(yè)主付了款，工程還干不好，那就沒(méi)有道理。企業(yè)制定了各種規(guī)章制度，大家都要遵守，制度面前，人人公平。打牌有打牌的規(guī)章，下棋有下棋的規(guī)章，用打牌的規(guī)章去下棋，棋就沒(méi)法下。企業(yè)運(yùn)營(yíng)也是同樣，大家要有遵守規(guī)章制度的意識(shí)，有制度就要遵守，但凡涉及到原則的事情，不管是誰(shuí)，都必需遵守，要按法規(guī)辦事，沒(méi)有法規(guī)不成方圓。假如總是不按規(guī)章來(lái)，總想著破壞規(guī)章制度，那企業(yè)就很難運(yùn)行好。

所以大家肯定要熟悉到，企業(yè)運(yùn)營(yíng)在道不在術(shù)，要遵從規(guī)律，遵守規(guī)章，不要在一些詳細(xì)瑣事上糾結(jié)，但現(xiàn)在你們往往在術(shù)的方面關(guān)注比擬多，包括最近你們有人寫的那封信，雖然也反映了一些問(wèn)題，但還是顯得格局不高，有一些當(dāng)心眼兒。我想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，肯定要仔細(xì)思索，運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，治理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，肯定要把握大局，敬重規(guī)章，要樹立正氣，不要搞歪門邪道，要堅(jiān)守正道，人間正道是滄桑。

企業(yè)的問(wèn)題，在人不在物

目前分公司存在的問(wèn)題，外表上是物的反映，進(jìn)展不充分，問(wèn)題較多，但關(guān)鍵還在于人。分公司總部和工程部人員都不算太少，但為什么還是有這么多問(wèn)題，關(guān)鍵在于你們沒(méi)有把人的事情管好，包括人員的職責(zé)分工、績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制等制度沒(méi)有建立起來(lái)，因此才消失了這么多問(wèn)題。所以，你們要集中精力把工作職責(zé)分清，理順職能安排，把績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制等規(guī)章制度建立起來(lái)，營(yíng)造簡(jiǎn)潔透亮、公正公正的工作氣氛，規(guī)章面前，人人公平，而不要總是去分什么新中南、老中南，以及從哪里來(lái)，既然大家都在中南，那關(guān)鍵就是要看在這里干得如何，假如沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切都是空談。

團(tuán)隊(duì)建立肯定要做好，要把人的問(wèn)題解決好。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，副職以上都算領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大家各自分管哪一塊都要明確，這樣便于考核。固然，有分工更要有團(tuán)結(jié)，最終大家還是要團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)核心。另外工程班子也是一樣，既要明確分工，也要做好相互間協(xié)作?？隙ㄒ崖毮馨才?、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等機(jī)制理清晰，把簡(jiǎn)潔透亮、公正公正的氣氛建立起來(lái)，這樣大家就有干活的積極性了。

人的問(wèn)題，在質(zhì)不在量

人員不在數(shù)量多，而在于質(zhì)量高，在于素養(yǎng)高。要想提高人員的素養(yǎng)力量，首先要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)每個(gè)人進(jìn)展考核，干得好的就要表?yè)P(yáng)，干得不好的就要批判，不稱職的就要讓位。

考核要公正公正，不能徇私。其次要鼓舞大家多學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)力量。假設(shè)工作量不是許多，那就多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，像我們提出的方圓圖、分資制等都可以拿來(lái)講講，比方總經(jīng)濟(jì)師，那么你就要把方圓圖弄明白，理解透，然后再對(duì)條線做好培訓(xùn)。比方財(cái)務(wù)方面，就要把分資制那一套規(guī)律搞明白，要能舉一反三，并落實(shí)到位。另外像生產(chǎn)組織方面，那就要多學(xué)習(xí)工程履約治理。俗話說(shuō)得好：活到老，學(xué)到老。你們可以通過(guò)搞培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)，給員工營(yíng)造一種不斷向上、提升自己的氣氛環(huán)境，這樣不斷正向地引導(dǎo)，既削減了大家對(duì)東家長(zhǎng)，李家短等閑事的留意力，也逐步提升了團(tuán)隊(duì)人員的素養(yǎng)力量。

從根本上來(lái)講，我們都應(yīng)當(dāng)感謝中南這個(gè)平臺(tái)，由于中南，大家才走到了一塊，這是一種緣分，大家要有感恩的思想，要在中南這個(gè)平臺(tái)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己，干成一番事業(yè)，這樣才不負(fù)芳華，不虛度人生。

企業(yè)好壞，在將不在兵

俗話說(shuō)兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。企業(yè)好壞在將不在兵，抓好關(guān)鍵的少數(shù)是關(guān)鍵。那關(guān)鍵的少數(shù)如何才能帶好團(tuán)隊(duì)呢?古時(shí)季康子問(wèn)政于孔子，孔子對(duì)曰：政者，正也。子帥以正，孰敢不正?這句話的意思是說(shuō)，只要領(lǐng)導(dǎo)人自己做得正，下面的風(fēng)氣自然就正了。你們帶團(tuán)隊(duì)也要這樣，首先要抓好班子建立，領(lǐng)導(dǎo)干部肯定要以身作則，以身作則的則的就是規(guī)章、標(biāo)桿，要把自己擺進(jìn)去。

年輕的同志閱歷可能略微缺乏一些，有些時(shí)候?qū)κ挛锏陌盐湛赡懿皇翘_，大家也反映了一些問(wèn)題，我感覺(jué)也不用回避，每個(gè)人都會(huì)有這樣的經(jīng)受，年輕人就是犯錯(cuò)的`年齡，我們要有容錯(cuò)的雅量，大家還是要多善意地、正面地去理解、支持他們的工作。支持他們的工作就是支持我們自己。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都要以身作則、盡職盡責(zé)，做得不好的地方要多反思、真改正。另外，工程班子也是一樣，要樹立工程經(jīng)理的權(quán)威，不能有很多無(wú)謂的干預(yù)和干擾，否則就沒(méi)法干事。你們要想帶好團(tuán)隊(duì)，肯定要抓好關(guān)鍵的少數(shù)，企業(yè)好壞在將不在兵，抓好關(guān)鍵的少數(shù)是關(guān)鍵。

隊(duì)伍強(qiáng)弱，在和不在多

家和萬(wàn)事興，和氣生財(cái)。中華文化講究和，和就是要融合，要和諧。抗日戰(zhàn)斗時(shí)期，不管天南地北，不管男女老幼，只要能夠抗戰(zhàn)就是戰(zhàn)友。同樣，不管新同志還是老同志，只要來(lái)到中南就是好同志，大家彼此間要相互包涵，相互融合。

每個(gè)人身上都會(huì)帶有原來(lái)單位的一些痕跡，這樣可能在思索和處理問(wèn)題的方式上會(huì)有一些不同，這不代表大家相互間就要沖突，就要你死我活，而只是一些工作習(xí)慣的差異，肯定要相互多體諒、多理解。另外，人無(wú)完人，對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的許多講話，大家肯定要正確地、善意地、全面地理解，要多往好的方面去想，而不能機(jī)械地、教條得去理解，更不能斷章取義，甚至形成疑鄰盜斧的思維模式。另外，治理一個(gè)單位，假如沒(méi)有業(yè)績(jī)，那么就拿班子正職是問(wèn)，假如班子不團(tuán)結(jié)，那就拿班子副職是問(wèn)。班子正職對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終負(fù)責(zé)，副職要協(xié)作聽(tīng)從正職。假如副職不能支持好正職的工作，成天挑正職毛病，那正職就很難開(kāi)展工作，也就很難取得好的業(yè)績(jī)。副職假如的確有不同的意見(jiàn)，可以先和正職溝通，溝通解決不了可以再按正常渠道向上反映，而不能?；ㄕ兄圃靸?nèi)部沖突。

閱歷證明，但凡團(tuán)結(jié)的地方就出業(yè)績(jī)、出政績(jī)、出干部、出效益，而但凡不團(tuán)結(jié)的地方都很難有好的結(jié)果。古訓(xùn)有云家和萬(wàn)事興。我還是講不管是先來(lái)的，還是后到的，既然下了決心來(lái)中南，都是想把中南做好的，大家的目標(biāo)都是全都的，所以相互間肯定要多善意地理解對(duì)方。同樣，對(duì)于中南的老同志，在中南工作這么多年，也肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方，后來(lái)的新同志們要多敬重他們，要敬重中南，認(rèn)可中南。從外邊來(lái)的新同志，要多說(shuō)敬重中南的話，多說(shuō)有利于團(tuán)結(jié)的話。中南的老同志們要充分理解他們，而不能把他們推到對(duì)立面，變成敵人。大家肯定要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力氣，但團(tuán)結(jié)也要建立在原則之上。君子和而不同，小人比而不周。要講正道，要講規(guī)章，而不是毫無(wú)原則的一團(tuán)和氣。

這次主要給大家講這么幾句話