2022年公司人事部新員工工作心得及總結(jié)

第3頁共3頁2022年?公司人事部?新員工工作?心得及總結(jié)?工作心得?及總結(jié)

—?—寫在曲總?培訓(xùn)后入公?司兩個月了?，好快??！?貌似還是一?兩天的工夫?。

時間真?是飛如梭子?，感慨下先?……呵呵…?…

好了，?開始正題！?本人任職于?人事部—公?司的核心部?門，招才納?賢、甄別、?評估、合理?解析人才資?源。對人力?的熱愛可以?迸發(fā)我無限?極的能量，?這兩天曲總?給每位員工?做了教學(xué)方?法及企業(yè)管?理方面的培?訓(xùn)，那么我?想，實踐出?真知果然一?點不假。譬?如：我本人?把自己的興?趣和特長結(jié)?合在一起，?我工作起來?就有沖勁、?有干勁、有?想法、并真?正用心地去?做這一塊，?力求把她做?好，做得_?__、更_?__……馬?虎了，似乎?就對不起自?己，貌似她?是我身體的?一部分……?冷、暖、酸?、辣都有感?知。所以，?我本人總結(jié)?以下幾點內(nèi)?容作為人力?招聘的關(guān)鍵?因素：一?、興趣與特?長的結(jié)合是?否源于人才?的內(nèi)心選擇?；二、所?學(xué)專業(yè)與應(yīng)?聘崗位是否?匹配；三?、所學(xué)專業(yè)?是否與職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃背?道而馳，能?否有效利用?；四、職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?是否與興趣?及特長有效?結(jié)合，能否?發(fā)揮最大的?主觀能動性?；五、個?人外在形象?與語言__?_表達能力?的塑造力、?可行性；?六、擇業(yè)的?態(tài)度—因為?態(tài)度決定一?個人的氣度?。七、基?本素質(zhì)—自?信的必備及?應(yīng)變能力。?面試選才的?時候，其實?是對他們個?人特質(zhì)、為?人品行、專?業(yè)特長的測?試和判斷，?以及在未來?的工作崗位?上發(fā)揮和挖?掘到他們的?最長處，實?現(xiàn)資源的最?優(yōu)化、合理?化。具體?來講面試人?才主要考評?和分析以下?五項內(nèi)容：?一、人才?個人背景?1、通過個?人背景面試?，可以考察?人才總結(jié)能?力、語言表?達能力。?2、短短幾?十秒通過肢?體語言可以?看出一個人?的儀態(tài)舉止?，自信程度?，個人修為?，眼睛是另?一個窗口。?3、常言?道：“一方?水土養(yǎng)一方?人?！倍?、品質(zhì)與個?性面試1?、通過此測?試可以考察?面試人才的?邏輯思維能?力。2、?通過對自己?的評價可以?評定他的性?格特質(zhì)，謙?虛？謹慎？?浮夸？三?、工作經(jīng)驗?面試1、?通過此提問?可以判斷人?才的工作性?質(zhì)、工作態(tài)?度、掌握技?能。2、?可以依此判?斷人才的適?應(yīng)能力并為?下一步的職?業(yè)規(guī)劃打下?基礎(chǔ)。3?、評測人才?的技術(shù)水平?，實戰(zhàn)經(jīng)驗?的能力。?四、職業(yè)取?向面試1?、可以了解?其更換工作?的真實理由?：薪水重要?？發(fā)展空間?重要？2?、可以更多?了解其性格?特質(zhì)，是眼?光短淺還是?胸懷大志。?五、抗壓?能力面試?1、通過此?問答可以了?解人才個人?成就方面的?成功案例。?人事部及?我本人在實?施工作時一?直在堅持公?正、公平、?公開的原則?，開展公司?內(nèi)部的人力?工作時，無?論從招聘面?試秉行踏實?、能力、意?識的用人標?準、還是考?核評估、錄?用觀察、員?工談話、培?訓(xùn)制度、績?效參定，都?盡可能的發(fā)?現(xiàn)問題，同?時就工作當(dāng)?中所出現(xiàn)的?問題提出自?己的想法和?觀點，并加?以解決，使?得自己的職?業(yè)技能極大?提高，并很?享受這其中?的樂趣，正?