公司突發(fā)事件總體應急預案

公司突發(fā)事件總體應急預案公司突發(fā)事件總體應急預案公司突發(fā)事件總體應急預案xxx公司公司突發(fā)事件總體應急預案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度公司突發(fā)事件總體應急預案目錄1總則編制目的編制依據(jù)適用范圍工作原則分類分級應急預案體系2組織體系領導機構(gòu)辦事機構(gòu)工作機構(gòu)體系框架應急聯(lián)動3運行機制預測與預警應急處置恢復與重建信息發(fā)布4應急保障人力資源保障財力保障物資保障醫(yī)療衛(wèi)生保障交通運輸保障治安維護裝備保障通訊保障5監(jiān)督管理預案演練宣傳教育培訓責任與獎懲6附則預案管理1總則編制目的提高株洲南方宇航電動車輛制造有限公司（以下簡稱公司）保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，最大程度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，維護國家安全、公共安全，保障職工群眾的生命財產(chǎn)安全，維護公司的安全和社會的和諧穩(wěn)定，促進公司快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。編制依據(jù)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行政法規(guī)、湖南省的有關(guān)規(guī)定、中航發(fā)動機的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際，制定本預案。使用范圍本預案適用于公司及其所屬單位發(fā)生或可能發(fā)生突發(fā)事件的緊急應對工作。工作原則（1）以人為本，減少危害。維護職工群眾的根本利益，保障群眾的生命財產(chǎn)安全和國家、企業(yè)財產(chǎn)安全，保障企業(yè)和社會的穩(wěn)定，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和危害。（2）預防為主，加強監(jiān)控。把應對突發(fā)事件的各項工作落實到日常管理之中，加強預防，強化管理，提高對突發(fā)事件的防范能力，堅持預防和處置相結(jié)合，做好應對突發(fā)事件的各項準備工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，盡可能地避免或減少突發(fā)事件的發(fā)生。（3）統(tǒng)一領導，分級負責。在公司突發(fā)事件應急管理委員會的統(tǒng)一領導下，建立健全以分類管理、分級負責，分工合作、業(yè)務部門為主的應急管理體制；充分發(fā)揮應急指揮機構(gòu)的作用，加強與當?shù)卣块T的聯(lián)系。（4）依法管理，規(guī)范運行。突發(fā)事件應急處置要以法律法規(guī)為依據(jù)，按照國家相關(guān)政策規(guī)定辦事，使突發(fā)事件應急管理工作規(guī)范化、制度化、法制化，避免發(fā)生次生、衍生事件。（5）提高素質(zhì)，廣泛參與。調(diào)動全公司和整個社區(qū)各方面的積極性，形成公司、地方政府、社區(qū)、專業(yè)人員相結(jié)合的應對體制，加強宣傳和培訓教育工作，提高員工自救、互救和應對各類突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。分級分類本預案所稱的突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全的緊急事件。根據(jù)突發(fā)事件的發(fā)生過程、性質(zhì)和機理，公司突發(fā)事件主要分為以下四類：（1）自然災害主要包括水旱災害、氣象災害、地震災害、地質(zhì)災害等；（2）事故災害主要包括安全生產(chǎn)事故、設備安全事故、火災、廠區(qū)交通事故和質(zhì)量事故等；（3）公共衛(wèi)生事件主要包括傳染病疫情和食物中毒等；（4）社會安全事件主要包括群體性事件、重大刑事案件、集體上訪事件等群體性事件；各類突發(fā)事件按照其性質(zhì)、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，一般分為四級：Ⅰ級（特大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）、Ⅳ級（一般）。應急預案體系公司突發(fā)事件應急預案體系包括：（1）突發(fā)事件總體應急預案。總體應急預案是公司應急預案體系的總綱，是應對全公司范圍內(nèi)突發(fā)事件的規(guī)范性文件。（2）突發(fā)事件專項應急預案。專項應急預案主要是有關(guān)部門為應對某一類型或某幾種類型突發(fā)事件而制定的應急預案。各類預案將根據(jù)實際情況變化不斷補充完善。2組織體系領導機構(gòu)成立公司突發(fā)事件應急管理委員會，統(tǒng)一領導公司突發(fā)事件的應對、處置和管理工作。突發(fā)事件應急管理委員會成員：主任：公司總經(jīng)理副主任：書記成員：公司領導、綜合管理部、制造部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部等單位的負責人下設辦公室，辦公室主任：綜管部部長成員：各部門負責人公司應急辦公室主任作為總協(xié)調(diào)人，協(xié)調(diào)突發(fā)事件應對工作。應急管理委員會的職責：（1）研究確定公司應對突發(fā)事件重大決策和指導意見，分析總結(jié)年度突發(fā)事件應對工作；（2）審定公司突發(fā)事件總體應急預案和各項專項預案及應急保障預案；（3）較大突發(fā)事件的組織指揮，在上級相關(guān)部門的領導下協(xié)調(diào)重大、特大突發(fā)事件的組織指揮；（4）協(xié)調(diào)與上級相關(guān)部門及地方政府部門的聯(lián)系；（5）當突發(fā)事件超出公司處置能力時，依程序請求地方政府部門支援。辦事機構(gòu)公司突發(fā)事件應急管理委員會下設辦公室，作為日常辦事機構(gòu)。辦公室設在綜合管理部，作為公司突發(fā)事件發(fā)生時應急管理委員會的指揮平臺。值班電話：1應急管理委員會辦公室的主要職責：（1）執(zhí)行公司應急委員會的決定，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導、檢查公司內(nèi)突發(fā)事件應對工作；（2）收集、研究各專業(yè)系統(tǒng)報送的相關(guān)信息，報送公司應急管理委員會，對于特大、重大突發(fā)事件預警信息，要根據(jù)應急管理委員會的決定及時上報上級有關(guān)部門、地方政府相關(guān)部門；（3）定期組織修訂公司突發(fā)事件總體應急預案，督促檢查各專項預案演習工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)應對突發(fā)事件的宣傳教育和培訓工作；（4）維護并保證指揮平臺正常運轉(zhuǎn)，發(fā)生突發(fā)事件時，為領導提供信息、通訊、預案和指揮場所等；（5）承擔上級組織交辦的其他應急事項。工作機構(gòu)公司各相關(guān)職能部門在突發(fā)事件應急管理委員會領導下，負責牽頭成立各類相關(guān)突發(fā)事件專項指揮部作為日常工作機構(gòu)。突發(fā)事件專項指揮部的職責：（1）制定突發(fā)事件專項應急預案，建立健全其職能，完善公司應急體制，協(xié)助公司應急管理委員會辦公室看來站有關(guān)應對突發(fā)事件的宣傳教育和培訓工作；（2）負責組織相關(guān)單位分別按照各自職責和業(yè)務范圍，做好突發(fā)事件的預防、指揮和處置等工作；（3）負責組織實施三層次的現(xiàn)場應急處置預案體系。（4）各類突發(fā)事件主要負責部門分工如下：序號突發(fā)事件名稱主責部門1安全生產(chǎn)事故應急指揮部制造部2消防安全事故應急指揮部制造部3廠區(qū)交通安全應急指揮部制造部4突發(fā)自然災害應急指揮部綜合管理部5重大公共衛(wèi)生事件應急指揮部制造部6大規(guī)模群體事件應急指揮部綜合管理部體系框架各突發(fā)事件專項指揮部、各職能單位按照“統(tǒng)一指揮、分工負責、資源共享、條塊結(jié)合”的原則，在突發(fā)事件應急管理委員會統(tǒng)一領導下開展突發(fā)事件應對工作，具體框架如下：公司應急管理委員會公司應急管理委員會公司應急管理委員會辦公室生產(chǎn)安全事故應急指揮部消防安全事故應急指揮部廠內(nèi)交通安全事故指揮部突發(fā)自然災害應急指揮部重大公共衛(wèi)生事件指揮部大規(guī)模群體事件應急指揮部應急聯(lián)動預測公司將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生一般、較大突發(fā)事件時，公司應急管理委員會辦公室協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各種資源，積極處置突發(fā)事件。預測公司將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生重大、特大突發(fā)事件時，公司應急管理委員會要及時報送上級相關(guān)部門并開展與地方政府及周邊單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同處置應對突發(fā)事件的工作。3運行機制預測與預警各突發(fā)事件專項指揮部和相關(guān)職能部門要針對可能發(fā)生突發(fā)的事件，完善預測與預警機制，開展風險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。公司突發(fā)事件專項指揮部，在確認可能引發(fā)某類突發(fā)事件的預警信息后，應根據(jù)各自制定的預案及時開展部署工作，迅速通知各有關(guān)單位和部門采取行動，防止事件的發(fā)生或事態(tài)的進一步擴大。當較大以上突發(fā)事件發(fā)生時，公司應急管理委員會辦公室應密切關(guān)注事態(tài)的進展情況，根據(jù)時間發(fā)展狀況和嚴重程度，提前做好各項應急處置準備工作，并及時將信息通報各相關(guān)部門預先做好準備。預警級別與發(fā)布根據(jù)預測分析結(jié)構(gòu)，對可能發(fā)生和可以預警的突發(fā)事件進行預警。預警級別依據(jù)突發(fā)事件即將造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢等因素，一般劃分為四級：特大（Ⅰ級）、重大（Ⅱ級）、較大（Ⅲ級）、一般（Ⅳ級），依次用紅色、橙色、黃色和藍色表示。預警信息包括突發(fā)事件的類別、預警類別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應采取的措施和發(fā)布機關(guān)等。預警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除可以通過電子屏、報刊、通訊、警報器、宣傳車或組織人員逐個單位通知等方式進行。各突發(fā)事件專項指揮部和相關(guān)職能部門，應依照以上預警級別的劃分標準，在各自制定的預案中對各類突發(fā)事件的預警級別具體加以細化。預警級別首先由主要承擔突發(fā)事件處置的專項指揮部依照各自制定的預案所確定的等級提出預警建議，并報公司應急管理委員會辦公室批準，重大級別以上的預警由公司應急管理委員會報上級有關(guān)部門和地方政府相關(guān)部門。一般級別突發(fā)事件的預警由提出預警建議的部門按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；較大級別突發(fā)事件的預警信息的發(fā)布或宣布取消需報請公司主要領導批準，由公司應急管理委員會負責組織；重大以上級別突發(fā)事件的預警信息的發(fā)布或宣布取消需報請上級有關(guān)部門和地方政府相關(guān)部門統(tǒng)一發(fā)布或宣布取消。預警發(fā)布后，公司應急管理委員會辦公室、各突發(fā)事件專項指揮部應立即做出響應，進入相應的應急工作狀態(tài)，同時，各部門應依據(jù)已發(fā)布的預警級別，適時啟動相應的應急工作狀態(tài)，同時依據(jù)發(fā)布的預警界別，適時啟動相應的突發(fā)事件處置預案，履行各自承擔的職責。預警信息發(fā)布單位要密切關(guān)注事件的進展情況，并依據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，適時調(diào)整預警級別，并將調(diào)整結(jié)果及時通報各相關(guān)部門。應急處置信息報告一般突發(fā)事件發(fā)生有限有主要承擔突發(fā)事件處置的專項指揮部和相關(guān)職能部門，依照各自制定預案立即進入相應的應急工作狀態(tài)，并報公司應急管理委員會辦公室。較大級別突發(fā)事件的發(fā)生立即向上級相關(guān)部門和地方政府部門報告，最遲不得超過24小時。應急響應分級響應（1）重大、特大突發(fā)事件（Ⅰ、Ⅱ級）：由公司應急管理委員會報上級有關(guān)部門或地方政府相關(guān)部門啟動應急預案，公司黨政一把手、分管領導立即趕赴現(xiàn)場，并成立指揮部，由上級或地方政府領導任總指揮，負責參與制定方案，指導、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門開展工作；公司黨政一把手任執(zhí)行總指揮，負責具體的指揮和處置工作。（2）較大突發(fā)事件（Ⅲ級）：報請公司應急管理委員會啟動應急預案，公司黨政一把手或分管領導趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，并由公司黨政一把手擔任總指揮，負責參與制定方案，指導、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門開展工作；分管領導人執(zhí)行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。（3）一般性突發(fā)事件（Ⅳ級）：報請公司應急管理管理委員會啟動應急預案，分管領導趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，并由其擔任總指揮，負責參與制定方案，指導、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門開展工作；突發(fā)事件主要負責部門領導任執(zhí)行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。基本應急處理（1）當確認突發(fā)事件即將或已經(jīng)發(fā)生時，事發(fā)的相關(guān)單位和部門應立即做出響應，按照“統(tǒng)一指揮、分工負責、專業(yè)處置”的要求，成立由各部門領導參加的現(xiàn)場指揮部，確定聯(lián)系人和通信方式，指揮協(xié)調(diào)武裝保衛(wèi)、消防安全、醫(yī)療救護等應急隊伍先期開展救援行動，組織動員、幫助群眾開展防災、減災和救災工作。（2）現(xiàn)場指揮部應維護好事發(fā)地秩序，做好交通管制、人員疏散、群眾安置等各項工作，盡全力防止事態(tài)的進一步擴大；及時掌握事件進展情況，隨時向公司應急管理委員會辦公室報告。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，盡快研究確定現(xiàn)場應急事件處置方案。（3）參與突發(fā)事件處置的相關(guān)部門，應立即調(diào)動有關(guān)人員和處置隊伍趕赴現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮下，按照預案分工和事件處置要求，相互配合、密切合作，共同開展應急處置和救援工作。（4）現(xiàn)場指揮部應隨時跟蹤事態(tài)的進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)事態(tài)有進一步擴大的趨勢，有可能超出自身的控制能力，應根據(jù)事件類別向公司應急管理委員會或上級有關(guān)部門和地方政府相關(guān)部門提出請求，由市委市政府協(xié)助調(diào)配其它應急資源參與處置工作。同時及時向事件可能波及的周邊地區(qū)通報有關(guān)情況，必要時可通過媒體向社會發(fā)出預警。（5）與突發(fā)事件有關(guān)的各單位和部門，應主動向現(xiàn)場指揮部和參與事件處置的相關(guān)部門提供與應急處置相關(guān)的基礎資料，盡全力為實施應急處置、開展救援等工作提供便利條件。擴大應急處置（1）如果一般突發(fā)事件的事態(tài)進一步擴大，預測將要或已經(jīng)發(fā)生較大突發(fā)事件時，由公司應急管理委員會辦公室報請公司應急管理委員會主任或副主任批準后，啟動相應的應急預案。公司黨政一把手或分管領導趕赴現(xiàn)場，統(tǒng)一領導突發(fā)事件的處置工作。（2）預測將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生特別重大、重大的突發(fā)事件時，由公司應急管理委員會辦公室報請公司應急管理委員會批準，做好前期的應急處置工作。同時報上級有關(guān)部門、地方政府部門統(tǒng)一領導，啟動相應的應急預案，開展應急處置工作。應急動員依據(jù)突發(fā)事件的危害程度、波及范圍、人員傷亡等情況，確定社會動員的等級。在啟動應急預案時，發(fā)布社會動員令，向社會公眾發(fā)布事件信息，實施現(xiàn)場動員，提供有關(guān)保障，組織人員疏散和隔離等。公司范圍內(nèi)的動員，由公司應急管理委員會報請公司主要領導批準后，報上級有關(guān)部門和地方政府備案。同時會同政府宣傳部門搞好宣傳教育，制定社會動員方案，協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展工作。應急結(jié)束突發(fā)事件應急處置工作已基本完成，或者相關(guān)危險因素消除后，應急處置工作即可結(jié)束。應急處置工作結(jié)束后，承擔事件處置工作的各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場指揮部，需將事件處置情況總結(jié)報告按事件等級報請公司應急管理委員會批準后，做出應急結(jié)束的決定。一般、較大突發(fā)事件由公司應急管理委員會辦公室宣布結(jié)束；重大、特別重大的突發(fā)事件由公司應急管理委員會報上級有關(guān)部門和地方政府部門宣布應急結(jié)束。必要時可通過媒體向公眾宣布應急結(jié)束消息?；謴团c重建善后處置要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作，對突發(fā)事件中的傷亡人員、受損家庭要按照規(guī)定給予撫恤、補助和補償，并提供心理援助；公司工會組織相關(guān)力量盡力進行幫助。主要部門組織有關(guān)力量及時收集、清理和處理污染物；同時應立即展開保險理賠工作。對一般、較大突發(fā)事件的善后處置工作在公司統(tǒng)一領導下，由相關(guān)部門組織實施；重大、特別重大的突發(fā)事件的善后處置工作在上級有關(guān)部門和地方政府部門領導下組織實施。調(diào)查與評估相關(guān)部門要對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓、重建能力、可利用資源和恢復重建等問題進行調(diào)查評估?；謴椭亟ǜ鶕?jù)受災恢復重建計劃組織實施恢復重建工作。信息發(fā)布突發(fā)事件的信息發(fā)布與宣傳報道工作，由公司應急管理委員會會同公司黨群和企業(yè)文化部進行管理與協(xié)調(diào)。較大以上突發(fā)事件發(fā)生后，公司應急管理委員會及時上報，承擔突發(fā)事件處置的負責單位應指派專人負責上報工作；信息發(fā)布應當及時、準確、客觀、全面，正確引導輿論導向。對于可能產(chǎn)生重大影響的重大突發(fā)事件，對外報道應由上級有關(guān)部門組織，嚴格遵守突發(fā)事件報道的有關(guān)規(guī)定。4應急保障人力資源保障（1）組建應急隊伍消防小分隊、醫(yī)療救護小分隊、防汛小分隊及相關(guān)部門隊伍是公司基本搶險隊伍；民兵及預備役是公司突發(fā)事件應急行動的骨干力量。各專業(yè)應急部門要落實先期處置隊伍、增援隊伍的組織保障方案。（2）應急隊伍調(diào)動一般突發(fā)事件發(fā)生時，由事發(fā)單位按照預案調(diào)動自己的應急隊伍進行處置。較大突發(fā)事件發(fā)生時，由公司應急管理委員會辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)動應急搶險救援隊伍。重大、特別重大突發(fā)事件，按照專業(yè)隊伍為主體、群眾性隊伍為輔助的原則，由上級有關(guān)部門和地方政府部門協(xié)調(diào)調(diào)動應急搶險救援隊伍，公司應急管理委員會辦公室協(xié)助執(zhí)行。（3）應急隊伍演練在公司應急管理委員會辦公室的組織下，定期組織跨部門、跨行業(yè)的應對專項突發(fā)事件的演練，各類應急隊伍要結(jié)合本單位的工作和生產(chǎn)，積極開展技能培訓和演練；并依據(jù)專項應急預案進行短期脫產(chǎn)培訓。檢驗應急隊伍的快速反應能力，提高各部門之間協(xié)調(diào)配合和現(xiàn)場處置能力，實現(xiàn)對突發(fā)事件管理的規(guī)范化和程序化。財力保障要保證所需突發(fā)事件應急準備和救援工作資金。公司每年按適當比例安排突發(fā)事件應急預備費，在一般支出預算中增設突發(fā)事件應急專項準備資金。發(fā)生突發(fā)事件后，一是根據(jù)實際情況調(diào)整部門預算內(nèi)部結(jié)構(gòu)，削減部門支出預算，集中財力應對突發(fā)事件；二是公司總經(jīng)理批準啟動專項準備資金，按照“特事特辦”的原則，在一個工作日內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)，確保突發(fā)事件的處置工作順利進行。公司財務管理部負責應急專項資金和公共應急儲備資金管理，公司紀檢監(jiān)察審計部負責資金的使用監(jiān)督和審計。突發(fā)事件發(fā)生后，重大資金動用由公司應急管理委員會審批。物資保障由應急管理委員會辦公室與地方政府協(xié)調(diào)，掌握突發(fā)事件的應急物資儲備調(diào)配等事宜，建立暢通的物資調(diào)劑供應渠道，以備物資短缺時，可迅速調(diào)入。加強對應急儲備物資的監(jiān)督管理，確保應急救援時及時供應。應急救援物資調(diào)用由公司應急管理委員會辦公室與地方政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)，公司制造部負責應急救援物資的儲存、調(diào)撥和緊急供應。醫(yī)療衛(wèi)生保障公司突發(fā)事件的醫(yī)療衛(wèi)生保障由公司應急管理委員會辦公室負責協(xié)調(diào)；公司的群眾性救援組織和隊伍應積極配合醫(yī)療隊伍，開展群眾性醫(yī)療衛(wèi)生救護工作。相關(guān)部門做好衛(wèi)生防疫和疾病控制工作，并嚴密組織實施。加強公共衛(wèi)生系統(tǒng)的信息建設。準確掌握地方急救資源狀況，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，明確醫(yī)療救治和疾病預防控制機構(gòu)的地區(qū)資源分布、救治能力和專長等，全面提高公司公共衛(wèi)生管理和處置能力。交通運輸保障公司突發(fā)事件的應急交通保障由公司應急管理委員會辦公室負責協(xié)調(diào)，要保證緊急情況下應急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度、優(yōu)先放行，確保運輸安全暢通。突發(fā)事件發(fā)生后，要根據(jù)需要和可能開設應急救援“綠色通道”；各有關(guān)部門要組織隊伍，盡快恢復被破壞的交通設施，保障交通路線的暢通。必要時，請地方政府協(xié)調(diào)解決。治安維護突發(fā)事件發(fā)生后，由綜合管理部、和屬地公安部門及民兵、民兵預備役、武警負責治安保障，立即在救災現(xiàn)場設立警戒區(qū)警戒哨，做好現(xiàn)場控制、交通管制、疏散救助群眾、維護公共秩序等工作；做好重點場所、重要物資和設備的安全保護，依法嚴厲打擊違法犯罪活動。突發(fā)事件發(fā)生后，若現(xiàn)場有起火、存有易燃易爆危險品、漏電、漏水、漏氣等情況發(fā)生，現(xiàn)場處置人員要緊急通知有關(guān)部門實施滅火、排爆、斷電、斷水、斷氣等措施，清除現(xiàn)場危險品，避免次生事件的出現(xiàn)。裝備保障各專項應急指揮部根據(jù)救援業(yè)務需要，及時配備現(xiàn)場救援和搶險裝備及器材，建立相應的維護、保養(yǎng)和調(diào)用制度，保障各類相關(guān)事件的搶險和救援。建立健全救援和搶險裝備信息數(shù)據(jù)庫、保障應急指揮調(diào)度的準確與高效。通訊保障由公司應急管理委員會辦公室牽頭，公司綜合部負責，各相關(guān)單位參與，按應急指揮管理要求整合公司公司應急指揮通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)。建立公司穩(wěn)定可靠應急通訊系統(tǒng)。5監(jiān)督管理預案演練公司各職能部門應根據(jù)各專項預案，結(jié)合實際，有計劃、有重點組織專項性應急演練，做好