公司核心人才庫管理辦法

公司核心人才庫管理辦法公司核心人才庫管理辦法公司核心人才庫管理辦法公司核心人才庫管理辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:公司核心人才庫管理辦法1、目的為建立公司核心人才庫，有效服務(wù)于公司的運營、經(jīng)營和發(fā)展，并為培養(yǎng)各類各級專家或干部提供人才資源儲備，結(jié)合公司人才發(fā)展運行情況，制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司各部門。3、職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)公司核心人才庫的規(guī)劃和建設(shè)；負(fù)責(zé)確定核心人才庫序列、類別、層級和入庫條件，并向需求部門提供人才信息；負(fù)責(zé)組織各序列核心人才的認(rèn)定、入庫、統(tǒng)計、考核等人才庫的維護(hù)和管理。各部門負(fù)責(zé)建立核心人才庫需求調(diào)研與申請事宜；擬定本序列核心人才庫人才系列、類別細(xì)分、層級和入庫條件；負(fù)責(zé)本序列核心人才入庫資格的初審和推薦；協(xié)助聘請評價專家評定本專業(yè)人才入庫資格；協(xié)助組織并實施本專業(yè)人才的使用、培養(yǎng)、考核。4、主要內(nèi)容核心人才庫是指按照一定的人才標(biāo)準(zhǔn)和入庫條件、程序，遴選出的具有較強專業(yè)優(yōu)勢、特長的專業(yè)人員的集合。核心人才庫建立堅持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、滿足需求、逐級遴選、統(tǒng)一管理、資源共享”的原則，以遴選、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)為著力點，建設(shè)并管理各序列核心人才庫。核心人才是指在公司人才資源中，擁有關(guān)鍵能力且對公司戰(zhàn)略實施不可或缺、外部人力資源市場較為稀缺、培養(yǎng)周期較長的人才群體?；诟鞑块T或序列關(guān)鍵崗位清單，具備下表中的評價維度有兩個及以上為高時，即為核心崗位。核心人才申報公司各部門根據(jù)工作需要，適時提出本部門各序列核心人才庫申請，報送公司人力資源部核準(zhǔn)后開展核心人才庫組織建設(shè)。公司各部門細(xì)分本部門核心人才庫系列、類別、層級，擬定核心人才入庫條件和數(shù)量，由公司人力資源部組織評審確定并組織該類人員的入庫申報。人才入庫選拔建立核心人才任職資格任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域或角色范圍內(nèi)，對任職者所應(yīng)具備的知識、能力、素質(zhì)、行為、態(tài)度及產(chǎn)出等的要求。人力資源部可以根據(jù)任職崗位的工作環(huán)境和職責(zé)要求、公司未來發(fā)展規(guī)劃對崗位的管理要求、高績效員工的能力素質(zhì)分析，分析形成具體每類核心人才的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。核心人才入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)以核心人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合其培養(yǎng)與儲備性選拔的要求，從任職資格中選擇適合甄選鑒別的要項，并根據(jù)核心人才特點，適當(dāng)增加反映核心人才更深層素質(zhì)的考察要項，明確核心人才的入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)。入庫選拔報名與篩選人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門核心人才的選拔活動，采用部門負(fù)責(zé)人推薦的方式，由部門負(fù)責(zé)人和核心人才候選人共同填寫《核心人才推薦表》，經(jīng)人力資源部審核簽字后進(jìn)入下一輪選拔程序。人員入庫選拔評估人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計公司核心人才入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)和評估方式，確定選拔評估的環(huán)節(jié)(初試、復(fù)試)及各環(huán)節(jié)考察重點，組織實施人員入庫選拔，綜合運用知識測驗、面試、筆試、素質(zhì)測評、情景模擬、績效考核等多種評估方式從知識、技能、素質(zhì)等方面進(jìn)行全面評估。每年12月份由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提交部門核心人才明細(xì)，由人力資源部組織相關(guān)評審工作。初定入庫選拔結(jié)果人力資源部根據(jù)綜合評估的結(jié)果，確定人員評估的成績排序，擇優(yōu)初定入庫選拔人員的名單。結(jié)果公示各部門在核心人才人員名單確定后，下發(fā)通知至各部門及個人。在保障員工的知情權(quán)同時，切實落實選拔過程中的公開原則。個人評估報告及培養(yǎng)建議根據(jù)管理需要，各部門對參與入庫候選人員出具“個人評估報告”，分析個人優(yōu)劣勢，給出培養(yǎng)建議。人才在庫管理各部門在實施核心人才資源庫之前，根據(jù)不同類別的核心人才制定具體培養(yǎng)計劃，包括培養(yǎng)的內(nèi)容、方式、周期、考核方式、目標(biāo)狀態(tài)。培養(yǎng)計劃一方面要和崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，另一方面要結(jié)合核心人才個體的任職資格特點，和核心人才進(jìn)行充分溝通，根據(jù)不同個體的特點，對培養(yǎng)計劃進(jìn)行調(diào)整。組織工作各部門嚴(yán)格按照核心人才具體培養(yǎng)計劃實施培養(yǎng)，準(zhǔn)備相關(guān)教材，選擇相關(guān)培養(yǎng)人，組織相關(guān)人員參與培養(yǎng)。采用導(dǎo)師制對核心人才進(jìn)行培養(yǎng)的，在選定導(dǎo)師后，雙方須簽訂《培養(yǎng)責(zé)任書》，規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)、培養(yǎng)期限、培養(yǎng)內(nèi)容和考核方法等。階段性評估周期：各單位人力資源部在階段性培養(yǎng)內(nèi)容結(jié)束后，對核心人才的培養(yǎng)狀況、知識掌握以及工作創(chuàng)新等情況進(jìn)行階段性評估：超過半年的，以半年為周期進(jìn)行評估?？己朔绞剑弘A段性評估采用培養(yǎng)積分的方式對核心人才考核。以核心人才在庫培養(yǎng)期間參加的培養(yǎng)活動為主，適當(dāng)結(jié)合在工作崗位上的工作創(chuàng)新成果等。按照獲取的培養(yǎng)積分情況，作為核心人才培養(yǎng)的評價依據(jù)。培養(yǎng)積分項目包括：課程培訓(xùn)、在崗實踐、崗位輪換、項目任務(wù)、創(chuàng)新成果等。階段性評估作為在庫培養(yǎng)核心人才階段性培養(yǎng)是否合格、是否繼續(xù)培養(yǎng)還是淘汰出庫的依據(jù)，激發(fā)核心人才自我管理和提升的動力，實現(xiàn)對核心人才資源庫的動態(tài)管理。評估考核優(yōu)秀的人員給予晉升或薪酬調(diào)整，考核不合格的人員退出核心人才庫。核心人才檔案管理人力資源部按核心人才類別，統(tǒng)一建立各序列核心人才的培養(yǎng)考核檔案。凡與核心人才培養(yǎng)、考核相關(guān)的資料都應(yīng)存檔，包括核心人才候選人員推薦表、核心人才培養(yǎng)計劃及效果評價、培養(yǎng)總結(jié)及考核等相關(guān)資料。人力資源部應(yīng)制定合理的入庫選拔周期，選拔周期為一年。選拔周期與培養(yǎng)周期應(yīng)保持一致，便于統(tǒng)一進(jìn)行動態(tài)管理人才出庫評估與管理評估內(nèi)容在核心人才培養(yǎng)期滿后，人力資源部組織相關(guān)人員如導(dǎo)師、專家組對核心人才進(jìn)行出庫評估，判斷其是否培養(yǎng)合格。評估方式人力資源部根據(jù)實際情況選用評估方式，制定各種評估方式的計分權(quán)重?？刹捎靡韵碌脑u估方式：筆試測驗：根據(jù)核心人才的類別對其應(yīng)掌握的專業(yè)知識進(jìn)行理論考試?？荚噧?nèi)容以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝等與崗位活動相關(guān)的專業(yè)知識為主，輔以情景模擬、案例分析。答辯或競聘：根據(jù)核心人才類別及實際情況組織培養(yǎng)人、相關(guān)專家組成考核小組，以“考評答辯會”的形式對核心人才進(jìn)行出庫評估。現(xiàn)場實操：針對生產(chǎn)序列核心人才可組織實際操作考試，對其專業(yè)技能水于進(jìn)行評定?？冃Э己耍簜€人月度/季度/年度績效考核也可作為培養(yǎng)人在崗位培養(yǎng)期間的考核成績。評估結(jié)果應(yīng)用個人應(yīng)用：被培養(yǎng)核心人才的考核評估結(jié)果應(yīng)作為個人崗位聘任的重要依據(jù)。組織應(yīng)用：核心人才的成才率作為各部門的年度績效考核指標(biāo)，根據(jù)上年度核心人才培養(yǎng)計劃，重點考核培養(yǎng)計劃完成率。對入庫人才的資格實行動態(tài)管理，有效期原則上為一年。期滿后由人力資源部組織有關(guān)部門進(jìn)行期滿考核，確定是否保留原入庫人才資格，并適時開展新入庫人員的申報、認(rèn)定工作，不斷調(diào)整和充實專業(yè)人才庫，使之始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。對于考核成績優(yōu)秀的后備員工可以為其確定更高層次的培養(yǎng)目標(biāo)和計劃，對于考核成績較差的員工可以視情況對其進(jìn)行重新培養(yǎng)或使其直接退出后備人才梯隊。建立入庫人才退出機制