創(chuàng)業(yè)管理 2 創(chuàng)業(yè)選擇

2.創(chuàng)業(yè)選擇劉志陽(yáng)創(chuàng)業(yè)管理課程上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院zhiyang163@163.com目錄12創(chuàng)業(yè)過(guò)程創(chuàng)業(yè)決策創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)和能力43創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)5創(chuàng)業(yè)倫理創(chuàng)業(yè)倫理的概念和典型情況？?jī)煞N創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型？

創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)和能力？創(chuàng)業(yè)者為什么會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)和退出決策？創(chuàng)業(yè)過(guò)程1、決定成為創(chuàng)業(yè)者2、開(kāi)發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意3、轉(zhuǎn)化商業(yè)創(chuàng)意4、管理新創(chuàng)企業(yè)第二章創(chuàng)業(yè)選擇第三章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第四章可行性分析第五章商業(yè)模式第六章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第七章創(chuàng)業(yè)融資第八章企業(yè)創(chuàng)建第九章企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型

蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型一商業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心驅(qū)動(dòng)力；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的主導(dǎo)者；各類(lèi)資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保障。二在創(chuàng)業(yè)前期，機(jī)會(huì)識(shí)別最關(guān)鍵；創(chuàng)業(yè)初期的重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)；當(dāng)新企業(yè)順利啟動(dòng)后，對(duì)各類(lèi)資源的需求將會(huì)增加。三創(chuàng)業(yè)過(guò)程是商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和各類(lèi)資源三個(gè)要素匹配和不斷平衡的結(jié)果。四必須靠企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力和溝通力來(lái)發(fā)掘問(wèn)題，把握關(guān)鍵因素，彈性調(diào)整創(chuàng)業(yè)相關(guān)要素的組合。創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型威科姆創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會(huì)、資源和組織是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的四個(gè)要素。A創(chuàng)業(yè)者的基本任務(wù)就是有效管理機(jī)會(huì)和資源。B創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者將在學(xué)習(xí)中不斷完善和發(fā)展。C創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型兩個(gè)模型的異同點(diǎn)相同點(diǎn)都重視創(chuàng)業(yè)家的功能，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的靈魂與推動(dòng)者，這對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展是至關(guān)重要的都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家的能力是可以通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理教育加以培育的。都沒(méi)有忽略外部環(huán)境因素，認(rèn)為認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有關(guān)鍵性的作用。不同點(diǎn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑內(nèi)容1、從內(nèi)容上看，蒂蒙斯關(guān)注的是“機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源”三要素的互動(dòng)；威科姆重視的是“”創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會(huì)、資源和組織“四要素的有效管理2、從創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是的實(shí)現(xiàn)路徑看，蒂蒙斯認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡；而威科姆指出是整合與不斷地學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)心理成就需要控制欲自信敏感好奇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向行為勤學(xué)好問(wèn)執(zhí)著靈活應(yīng)變吃苦耐勞腳踏實(shí)地雷厲風(fēng)行知識(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)廣博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)知識(shí)更新與完備蒂蒙斯和威科姆的創(chuàng)業(yè)模型都承認(rèn)了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要性，那么什么樣的人會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)？什么樣的人易創(chuàng)業(yè)成功呢？首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備以下的特質(zhì)和能力。心理學(xué)家麥克利蘭（McCleland）早在20世紀(jì)50年代就開(kāi)始了關(guān)于創(chuàng)業(yè)者心理特征的研究，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，他得出這樣的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)者成就需要得分高。這些成就需要得分高的創(chuàng)業(yè)者呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一，希望承擔(dān)決策的個(gè)人責(zé)任，即在解決問(wèn)題、確立目標(biāo)和通過(guò)個(gè)人的能力達(dá)到這些目標(biāo)時(shí)，個(gè)人敢于承擔(dān)責(zé)任。第二，有冒險(xiǎn)的傾向，喜歡具有中等風(fēng)險(xiǎn)的決策。第三，不喜歡日常單調(diào)的重復(fù)性工作。第四，對(duì)決策結(jié)果感興趣。

創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)創(chuàng)業(yè)者心理特征研究創(chuàng)業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力決策能力整合能力學(xué)習(xí)能力執(zhí)行能力創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)具備六大能力創(chuàng)業(yè)能力整合能力學(xué)習(xí)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力決策能力執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)能力是創(chuàng)業(yè)者最重要的技能創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不同于一般的管理能力，其核心是強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信任、團(tuán)隊(duì)溝通、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量，從而對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)施加影響

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練指南創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的獲得可以通過(guò)在大學(xué)積極參加社團(tuán)活動(dòng)等加以鍛煉和提高，社團(tuán)中的負(fù)責(zé)人正是在無(wú)權(quán)無(wú)職，缺少激勵(lì)和懲罰措施的條件下，調(diào)動(dòng)成員的積極性，帶領(lǐng)一些興趣相投的人完成一個(gè)共同的組織目標(biāo)。這一過(guò)程除了不需要盈利以外，和創(chuàng)業(yè)過(guò)程十分相似，能夠得到不少鍛煉，事實(shí)上很多成功的青年創(chuàng)業(yè)者，都是當(dāng)年校園活動(dòng)中的積極分子，甚至風(fēng)云人物。創(chuàng)業(yè)能力整合能力學(xué)習(xí)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力決策能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)能力一般包括：直覺(jué)和預(yù)見(jiàn)，分析和綜合，推導(dǎo)和總結(jié)一種極重要的形式——失敗學(xué)習(xí)能力溝通能力溝通能力包含表達(dá)能力和交際能力兩個(gè)方面。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)交流的過(guò)程，需要和團(tuán)隊(duì)、和投資人、和客戶(hù)、和供應(yīng)商等各個(gè)團(tuán)體溝通。

電梯演講假設(shè)有一天創(chuàng)業(yè)者在乘坐電梯時(shí)遇見(jiàn)了重要客戶(hù)或者投資人，在電梯運(yùn)行的短短幾十秒的時(shí)間里，創(chuàng)業(yè)者能否抓住這個(gè)寶貴的時(shí)機(jī)，在最短的時(shí)間里，言簡(jiǎn)意賅的講述清楚自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，引起客戶(hù)或者投資人的濃厚興趣和高度重視呢？源于這樣的情景假設(shè)，誕生了電梯演講這個(gè)訓(xùn)練形式。電梯演講的參與者進(jìn)行60秒的演講，鍛煉參與者抓住重點(diǎn)、善于歸納、直擊主題、直奔結(jié)果，極大提高口頭表達(dá)能力，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓、觀(guān)察員、觀(guān)眾與參賽選手互動(dòng)，相互啟迪，打通從創(chuàng)意、創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的思維通道。創(chuàng)業(yè)能力整合能力學(xué)習(xí)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力決策能力執(zhí)行能力整合能力創(chuàng)業(yè)過(guò)程就是資源聚集與整合的過(guò)程——整合創(chuàng)業(yè)資金，整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，整合推廣渠道，整合各類(lèi)人才，整合社會(huì)各類(lèi)資源。在創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程中，資源整合的能力要比個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、素質(zhì)都重要。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽要求大學(xué)生參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是一項(xiàng)綜合的訓(xùn)練載體，對(duì)全面理解和感受創(chuàng)業(yè)過(guò)程，體會(huì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、說(shuō)服能力、組織能力，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的勇氣、信心和能力有很良好效果。在我國(guó)，以“挑戰(zhàn)杯”系列競(jìng)賽為代表，在歷屆的參賽者中都誕生了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)能力整合能力學(xué)習(xí)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力決策能力執(zhí)行能力決策能力創(chuàng)業(yè)決策具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)決策勿求十全十美創(chuàng)業(yè)決策是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，一般也是一個(gè)系列決策

“創(chuàng)業(yè)周末”限時(shí)特訓(xùn)創(chuàng)業(yè)是個(gè)實(shí)踐性、操作性極強(qiáng)的行為，如同在水中才能學(xué)會(huì)游泳，創(chuàng)業(yè)不能只滿(mǎn)足于課堂學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，參加創(chuàng)業(yè)大賽模擬等，更要能夠他們投入真正的“商戰(zhàn)”中，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程中學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)。執(zhí)行力的關(guān)鍵是對(duì)任務(wù)的限時(shí)完成，“創(chuàng)業(yè)周末”訓(xùn)練有創(chuàng)業(yè)意愿的同學(xué)需要在48小時(shí)或者72小時(shí)內(nèi)組成自己的團(tuán)隊(duì)，就某個(gè)創(chuàng)業(yè)主題開(kāi)展封閉式的、爆發(fā)式的討論，在專(zhuān)門(mén)導(dǎo)師的指導(dǎo)下最終使自己的創(chuàng)業(yè)想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。實(shí)踐表明，這種在一定時(shí)間限定內(nèi)，迅速激活創(chuàng)意想法并馬上落實(shí)的形式，對(duì)訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行能力，克服拖拉習(xí)慣有顯著成效。執(zhí)行能力創(chuàng)業(yè)不僅要有夢(mèng)想，有計(jì)劃，更是要有行動(dòng)，付諸實(shí)踐在創(chuàng)業(yè)執(zhí)行中，需要尤其克服拖拉作風(fēng)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)擁有了創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)和能力的人未必一定會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，那么是什么促使創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)之路，即他們的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是什么呢？3213創(chuàng)業(yè)者將主要精力投入到他們希望能夠生存并且贏(yíng)利的企業(yè)中。創(chuàng)業(yè)者擁有其創(chuàng)業(yè)的企業(yè)并享有企業(yè)賺取的贏(yíng)利。所有權(quán)是財(cái)富的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)是創(chuàng)建一個(gè)有著持續(xù)盈利能力的企業(yè)。1這是最常見(jiàn)的原因。但這并不意味著創(chuàng)業(yè)者與他人難以共同工作，或他們難以接受領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。實(shí)際上，許多創(chuàng)業(yè)者具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望，想成為自己的老板，或是因?yàn)樗麄儜延幸獡碛幸患易约旱钠髽I(yè)的恒久夢(mèng)想，或是對(duì)目前的工作現(xiàn)狀極端不滿(mǎn)，想要另謀出路。2有些人天生機(jī)敏，當(dāng)他們認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意時(shí)，就渴望看到這些創(chuàng)意得以實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)存企業(yè)環(huán)境下進(jìn)行創(chuàng)新的公司創(chuàng)業(yè)者，常常具有使創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)的意念。然而，已建企業(yè)經(jīng)常阻礙創(chuàng)新。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，雇員常帶著未實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意離開(kāi)企業(yè)。渴望做自己的老板渴望追求自己的創(chuàng)意渴望獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)中外創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)對(duì)比創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)中國(guó)美國(guó)日本社會(huì)導(dǎo)向：創(chuàng)辦公眾認(rèn)可的企業(yè)1．4282．4413．285為公眾和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富1．5392．4722．532開(kāi)發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品1．5792．5762．642個(gè)人成就：改善個(gè)人和家庭的生活質(zhì)量3．0394．0393．247掙更多的錢(qián)3．5873．5413．031爭(zhēng)取更高的社會(huì)地位3．1982．5002．194追求人生的挑戰(zhàn)性2．6913．7513．795提高自身的能力2．3173．6683．570資源驅(qū)動(dòng)：利用可利用的創(chuàng)業(yè)資本1．2462．0851．842減輕稅收負(fù)擔(dān)1．0161．6781．708從表中可以看出日本創(chuàng)業(yè)具有強(qiáng)烈的社會(huì)導(dǎo)向動(dòng)機(jī)，其中尤以創(chuàng)辦公眾認(rèn)可的企業(yè)為最，朋友和家庭成員的意見(jiàn)對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)起到非常重要的作用；美國(guó)和中國(guó)則具有濃厚的個(gè)人成就色彩，但美國(guó)人創(chuàng)業(yè)更多是為了改善個(gè)人和家庭的生活質(zhì)量以及完善和提高自身的能力，通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是美國(guó)人追求的終極目標(biāo)；中國(guó)人創(chuàng)業(yè)更多是為了掙更多的錢(qián)和爭(zhēng)取更高的社會(huì)地位，這可能是因?yàn)橹袊?guó)人經(jīng)濟(jì)收入水平還普遍不高，創(chuàng)業(yè)往往是由貧困推動(dòng)的。此外，追求人生的挑戰(zhàn)性和減輕稅收負(fù)擔(dān)也是日本人創(chuàng)業(yè)的重要原因，而豐富、易得的創(chuàng)業(yè)資本則是美國(guó)人頻繁開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重要原因。1表示非常符合，3表示一般符合，5表示極不符合資料來(lái)源：賈生華,鄔愛(ài)其.中美日三國(guó)不同文化背景下的創(chuàng)業(yè)特征比較[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2006,28(10):1-10.創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型醞釀?wù)撸赫叫袆?dòng)前的創(chuàng)業(yè)者A持續(xù)者：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在出售或關(guān)閉原有企業(yè)后，繼而創(chuàng)立另一個(gè)企業(yè)D初學(xué)者：之前沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷B拓展者：組合型創(chuàng)業(yè)者，在保留原有企業(yè)之下，隨后創(chuàng)立另一個(gè)企業(yè)E熟練者：習(xí)慣性創(chuàng)業(yè)者，多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷C創(chuàng)業(yè)倫理CAB創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中的倫理問(wèn)題項(xiàng)目選擇中的倫理問(wèn)題創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利益的合理分配模仿的尺度適度的模仿是成長(zhǎng)的捷徑，但是需要把握尺度。不能利用了人們的認(rèn)知慣性，故意模糊企業(yè)形象，混淆品牌概念?！把┍獭薄?gt;“霜碧”ד康師傅”——>”康帥傅”

×項(xiàng)目的來(lái)源知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀(guān)念環(huán)境友好的責(zé)任如果自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)內(nèi)同與曾工作的公司相同或者非常接近，需要符合競(jìng)業(yè)禁止的原則。如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還來(lái)源于導(dǎo)師、實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目或者研究成果，需要及早明確權(quán)益歸屬問(wèn)題。關(guān)于微軟招聘有個(gè)笑話(huà)，考官問(wèn)：windows7專(zhuān)業(yè)版在中國(guó)大陸的零售價(jià)是多少?應(yīng)試者：5元。考官：出去，下一位。因此一旦創(chuàng)業(yè)，使用專(zhuān)業(yè)軟件等，需及時(shí)購(gòu)買(mǎi)正版或者授權(quán)使用，否則就有可能受到追究，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償以及法律責(zé)任等。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的應(yīng)該選擇環(huán)境友好，節(jié)能環(huán)保的發(fā)展方向，避免高能耗、高污染，有毒有害等對(duì)環(huán)境發(fā)展有負(fù)面影響甚至破壞的項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)倫理CAB創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中的倫理問(wèn)題項(xiàng)目選擇中的倫理問(wèn)題創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利益的合理分配創(chuàng)業(yè)者本身的投入和穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)資深員工顧問(wèn)、技術(shù)授權(quán)者等拓展員工創(chuàng)業(yè)倫理CAB創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中的倫理問(wèn)題項(xiàng)目選擇中的倫理問(wèn)題創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利益的合理分配投資者關(guān)系

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一般會(huì)引入天使投資或風(fēng)險(xiǎn)投資，無(wú)論是哪種投資，既然是投資行為就必然需要利益回報(bào)。創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)，必須審慎決定是否引入投資；在具體引入投資時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要慎重的識(shí)別創(chuàng)業(yè)融資的性?xún)r(jià)比，出讓何種利益，認(rèn)真談判，據(jù)理力爭(zhēng)，穩(wěn)妥的約定投資形式和回報(bào)形式；一旦形成相關(guān)的合作約定，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該也必須積極履行商業(yè)契約，同時(shí)更好地處理與投資人的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的恰當(dāng)經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)業(yè)者在資本運(yùn)行、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷(xiāo)推廣、客戶(hù)關(guān)系、政府關(guān)系等方面都必須遵守創(chuàng)業(yè)倫理的原則。創(chuàng)業(yè)融資時(shí)，創(chuàng)業(yè)的資本來(lái)源應(yīng)符合法律規(guī)定；創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程要完全按照市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者和其他任何正式經(jīng)營(yíng)的商業(yè)組織一樣，時(shí)刻注意法人意識(shí)，按照規(guī)范經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展符合經(jīng)營(yíng)范圍的業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)決策創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)決策創(chuàng)業(yè)退出決策端正創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，處理好個(gè)人成長(zhǎng)和項(xiàng)目成功的關(guān)系明晰創(chuàng)業(yè)目的，處理好生活目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)過(guò)程的關(guān)系選擇創(chuàng)業(yè)形式，處理好創(chuàng)業(yè)起步和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系確定決策原則檢查創(chuàng)業(yè)條件身體準(zhǔn)備家庭準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備政策準(zhǔn)備場(chǎng)地準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備 創(chuàng)業(yè)決策創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)決策創(chuàng)業(yè)退出決策檢查創(chuàng)業(yè)條件創(chuàng)業(yè)需要恰當(dāng)?shù)某隹趧?chuàng)業(yè)是一個(gè)過(guò)程性的事件，必要有一個(gè)“出口”，結(jié)束創(chuàng)業(yè)階段。（1）持續(xù)自己經(jīng)營(yíng)（2）出售、轉(zhuǎn)讓、委托這些都是正常的創(chuàng)業(yè)出口，而不是創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)中止與終止

創(chuàng)業(yè)終止是一個(gè)令人痛苦的話(huà)題，但是也無(wú)法回避的話(huà)題，如果創(chuàng)業(yè)確實(shí)難以為繼，那么及時(shí)止損也是非常重要和正確的創(chuàng)業(yè)決策。（1）設(shè)立創(chuàng)業(yè)止損點(diǎn)，區(qū)別真假危機(jī)（2）當(dāng)機(jī)立斷，果斷行動(dòng)，終止或者中止創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中止或終止，難度不在于行動(dòng)上，而在于思想上，心理上能否接受。面對(duì)創(chuàng)業(yè)遇挫，創(chuàng)業(yè)者的心理上必然很難接受，需要做好心理疏導(dǎo)，不要有心理負(fù)擔(dān)。3.自我評(píng)估劉志陽(yáng)創(chuàng)業(yè)管理課程上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院zhiyang163@163.com物質(zhì)條件家庭狀況財(cái)務(wù)狀況是否適合創(chuàng)業(yè)？以上內(nèi)容可以簡(jiǎn)化為：成功創(chuàng)業(yè)者=德×能+家+財(cái)創(chuàng)業(yè)成功=成功創(chuàng)業(yè)者+把握機(jī)遇+勤奮努力對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者的要求可歸納為三大方面：素質(zhì)承諾動(dòng)機(jī)城市健康風(fēng)險(xiǎn)能力領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力整合能力決策能力執(zhí)行能力創(chuàng)業(yè)測(cè)試1.哪一種投資對(duì)你較有吸引力？（a）定期存款中有10％的固定利潤(rùn)。（b）在一段時(shí)間內(nèi)，不低于5％或高于10％的利潤(rùn)。因經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如利率及股市變化而異。2.哪一種工作對(duì)你較具吸引力？（a）每周工作低于40小時(shí)，每年固定加薪6％。（b）每周工作超過(guò)50小時(shí)，第1年年底就加薪10％－15％。3.你較喜歡哪一種商業(yè)形態(tài)？（a）獨(dú)資經(jīng)營(yíng)（b）合伙組織（c）合作組織4.有三個(gè)待遇、福利等都不錯(cuò)的工作供您選擇時(shí)，你會(huì)接受：（a）大企業(yè)，但是你的權(quán)限與職責(zé)都稍低。（b）中型公司，稍有名氣，能擁有部分程度的權(quán)限與責(zé)任。（c）小公司，但能賦予相當(dāng)大的權(quán)限與責(zé)任。5.當(dāng)您擁有一家公司時(shí)，對(duì)于公司的各種營(yíng)運(yùn)，包括內(nèi)部行政管理、廣告銷(xiāo)售、薪資給付等，您希望參與到何種程度才會(huì)滿(mǎn)意？（a）將大部分的權(quán)力釋放出去。（b）將一部分的權(quán)力釋放出去。（c）對(duì)各部門(mén)的營(yíng)運(yùn)事項(xiàng)大權(quán)均掌握于手中。6.進(jìn)行工作計(jì)劃時(shí)碰上了小的阻礙。你會(huì)：（a）立即請(qǐng)求別人給予幫忙。（b）先經(jīng)過(guò)一陣思考之后，選定幾種可能的解決方法。然后請(qǐng)求上司。（c）自己努力尋求解決的辦法，直到克服為止。7.多年來(lái)你的公司一直沿用一套銷(xiāo)售制度，使公司每年維持十個(gè)百分比的成長(zhǎng)率。這套制度還算成功。你在其他地方用了另一套制度，你發(fā)現(xiàn)每年會(huì)有10％－15％的成長(zhǎng)率，且此套制度對(duì)你和公司雙方都有利，但你的方法需要投資若干時(shí)間和資金。你會(huì)：（a）為避免風(fēng)險(xiǎn)，仍沿用老方法。（b）私下就采用新方法，然后等著看結(jié)果。（c）建議采用新方法，同時(shí)展示已有的好結(jié)果。8.當(dāng)你建議上司采用你的新方法，而他卻說(shuō)：“不要自作主張”，你會(huì)：（a）放棄你的方法。（b）過(guò)一陣子再向上司游說(shuō)。（c）直接跟公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)建議。（d）直接用自己的方法做了。9.你是否參加新公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃？（a）未曾（b）偶爾（c）經(jīng)常10.您打算為員工進(jìn)行訓(xùn)練時(shí)，您如何著手？（a）委托顧問(wèn)人員，由專(zhuān)家設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，并親自訓(xùn)練指導(dǎo)。（b）根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和意思。安排課程內(nèi)容，并親自訓(xùn)指導(dǎo)。你屬于哪一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者11.以下3種，哪一種對(duì)你而言最有成就感？（a）是公司的最高薪者。（b）在你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域得到較高的榮譽(yù)。（c）成為公司的總裁。12.以下哪幾個(gè)部門(mén)的工作，最能吸引你（選二個(gè)）（a）行銷(xiāo)部門(mén)（b）行政部門(mén)（c）財(cái)務(wù)部門(mén)（d）訓(xùn)練部門(mén)（e）管理部門(mén)（f）顧客服務(wù)部（g）征信及收款部13.擔(dān)任業(yè)務(wù)工作，有三種薪資與傭金的選擇機(jī)會(huì)時(shí)，你希望的薪資計(jì)算方式是：（a）完全薪水制（b）底薪加傭金制（c）完全傭金制14.當(dāng)你正準(zhǔn)備要出門(mén)度假時(shí)，接到一位非常有希望成交的大客戶(hù)，但是必須犧牲假期，你會(huì)作何抉擇：（a）請(qǐng)求這位客戶(hù)再寬延一段時(shí)間。（b）取消或延后度假。15.小時(shí)候，是否玩過(guò)較具危險(xiǎn)性的游戲？（a）否（b）是16.你喜歡什么樣的工作步調(diào)？（a）一次做一件，直到完成為止。（b）一次同時(shí)做幾件工作。17.你希望你每周的工作時(shí)數(shù)是：（a）35小時(shí)（b）40小時(shí)（c）45小時(shí)（d）50小時(shí)（e）60小時(shí)以上18.你現(xiàn)在每周的工作時(shí)數(shù)是：（a）35小時(shí)（b）40小時(shí)（c）45小時(shí)（d）50小時(shí)（e）60小時(shí)以上19.你正準(zhǔn)備去打一個(gè)推銷(xiāo)電話(huà)，你現(xiàn)在的心境是：