創(chuàng)業(yè)管院-復(fù)審材料

(一 公司基本情 (二 產(chǎn)品/服務(wù)介 (三 行業(yè)/市場(chǎng)分 (四 業(yè)務(wù)現(xiàn) (五 財(cái)務(wù)分 (六 融資計(jì) 第一部概 (一 公司介 主要股 團(tuán)隊(duì)介 組織結(jié) 員工情 (二 公司經(jīng)營(yíng)..............................................................................................................第二部 產(chǎn)品/服 (一 產(chǎn)品、服務(wù)介 (二 競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu) (三 產(chǎn)品專(zhuān)利和商 第三部 行業(yè)及市 (一 行業(yè)情 (二 市場(chǎng)潛 (三 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分 (四 收入（）模 (五 市場(chǎng)規(guī) 第四部分策 (一 目標(biāo)市場(chǎng)分 (二 客戶行為分 (三 業(yè)務(wù)計(jì) (四 服務(wù)質(zhì)量控 第五部 財(cái)務(wù)計(jì) 第六部 融資計(jì) (一 融資方 (二 用 (三 退出方 第七部 風(fēng)險(xiǎn)控 (一 公司基本情資本：預(yù)計(jì)100萬(wàn)元。主營(yíng)產(chǎn)品：YunChat（云聊(二 產(chǎn)品/服務(wù)介主營(yíng)產(chǎn)品：YunChat（云聊LBS技術(shù)、IM（即時(shí)通訊）技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的場(chǎng)景化校園即時(shí)通訊、互動(dòng)社交平臺(tái)。主要提供地理和場(chǎng)景化社交服務(wù)；云助-校園互助服務(wù)；云趣-校園活動(dòng)平臺(tái)服務(wù)；-校園移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新服務(wù)。(三 行業(yè)/市場(chǎng)分?jǐn)?shù)達(dá)118萬(wàn)，月平均支出為1500元（不算旅游、數(shù)碼產(chǎn)品等消費(fèi)除去必要 雙11購(gòu)物節(jié)的數(shù)據(jù)表明，通過(guò) 物的比例已經(jīng)達(dá)到50%以上，高校大學(xué)生整體消費(fèi)能力估值達(dá)到1000億以(四 業(yè)務(wù)現(xiàn)在在范圍內(nèi)還沒(méi)有為大學(xué)生提供與本公司產(chǎn)品功能和定位完全相同的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，量園AP產(chǎn)品主面校園因此在乏同產(chǎn)直接爭(zhēng)情況的以4年月的園區(qū)0萬(wàn)PreA為0為7據(jù)41(五 財(cái)務(wù)分資本與融資計(jì)劃：公司預(yù)期資本10萬(wàn)元，全部由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出資。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，階段考慮出讓10%吸引200萬(wàn)左右風(fēng)險(xiǎn)投資。主要用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)器升級(jí)、建設(shè)、宣傳推廣及公司員工工資支出。投資評(píng)價(jià)指標(biāo)：以謹(jǐn)慎性原則為前提，對(duì)公司在未來(lái)會(huì)計(jì)年度的相關(guān)(六 融資計(jì)融資使用：80%用于研發(fā)和初步硬件系統(tǒng)構(gòu)建。主要包括APP開(kāi)發(fā)費(fèi)用、服務(wù)器端開(kāi)發(fā)費(fèi)用、人力費(fèi)用。另外，還有服務(wù)器租賃和、第一部概(一 公司介主要股股東名出資出資形比聯(lián)系5團(tuán)隊(duì)介董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/技術(shù)開(kāi)發(fā)男 34 籍貫學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)工商管理 博士畢業(yè)院校華技大學(xué) 曾任技術(shù)研發(fā)工程師。擁有近四年的通訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。任職期間，作為T(mén)L(TeamLeader)，很好的小組成員完成了局方的新增需求開(kāi)發(fā)任務(wù),小組成員多次成功地支持了局方新設(shè)備上線和版本切換的任務(wù)。創(chuàng)新，任職期間完成兩項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，獲得公司專(zhuān)利。樂(lè)于幫人，團(tuán)結(jié)同事，曾獲得部門(mén)級(jí)員工。技術(shù)開(kāi)發(fā)男 33 籍貫學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 華技大學(xué) 技術(shù)開(kāi)發(fā)男 33 籍貫學(xué)歷本科 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)驗(yàn)。曾負(fù)責(zé)多個(gè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目。市段天格 女 23 籍貫學(xué)歷本科 華技大學(xué)

所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 組織結(jié)公司管理1-1外，公司董事會(huì)由投資人組成，創(chuàng)始人執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。業(yè)務(wù)推廣、合作、運(yùn)營(yíng)商合作、客戶關(guān)系等。人力資源部：是公司人才管理及后期保障的部門(mén)，其主要職責(zé)是根據(jù)公度需求計(jì)劃，拓展招聘，控制招聘成本；負(fù)責(zé)公司日常人事管理，產(chǎn)品。 公司崗位1-1部崗位設(shè)配研發(fā)運(yùn)營(yíng)21市場(chǎng)總監(jiān)、客1人力資源總監(jiān)、行1財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)1人事計(jì)根據(jù)公司發(fā)展的需要，我公司在未來(lái)兩年之內(nèi)，編制預(yù)計(jì)達(dá)到30人左以上幾種方式外，還采取獵頭、人才等方式，最終要保證在不同的發(fā)展。員工情（中級(jí)博士（高級(jí)4121(二 公司經(jīng)營(yíng)雖然公司在創(chuàng)立之初規(guī)模較小，但依然需要進(jìn)行整體規(guī)劃布局。規(guī)況來(lái)不斷對(duì)進(jìn)行修正。20169月前完成產(chǎn)品的內(nèi)測(cè)和正式版本的研發(fā)，利用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身校內(nèi)源，整合各類(lèi)APP分發(fā)，首先成功占領(lǐng)高校市利用兩年時(shí)間（2016.10—2018.10）通過(guò)地區(qū)的輻射作用及良好的品牌1.環(huán) SWOT分優(yōu)勢(shì)分 （W）劣勢(shì)分 機(jī)會(huì)分 （T）分 （1）機(jī)會(huì)分析缺乏直接競(jìng)爭(zhēng)者。本產(chǎn)品的服務(wù)與目前市場(chǎng)上校園APP存在一定的差一窗口期，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)，以這一特色服務(wù)為切，與其他校園APPAPP進(jìn)行社交的功能性需求越來(lái)越大，同時(shí)，也對(duì)擴(kuò)大社交圈有著新（2）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是模仿，但由于具有自己和高校機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商。優(yōu)勢(shì)分析LBS技術(shù)、IM技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，因此具有其他校園目前都無(wú)法完成的生態(tài)化信息整合和功能優(yōu)勢(shì)。和推廣資源。區(qū)位優(yōu)勢(shì)。截止到2014年底，市在校大學(xué)生數(shù)量已達(dá)118萬(wàn)，在運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品以校園活動(dòng)圖文、個(gè)性化個(gè)人和校園新等特色劣勢(shì)分析2.規(guī)基于公司總體發(fā)展，綜合內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，未來(lái)3-5年，公1-3公司分階段發(fā)展創(chuàng)業(yè) 成長(zhǎng) 擴(kuò)張主內(nèi) 略 迅速往其他高校集中在保證不斷覆蓋在不斷吸收本地用地區(qū)擴(kuò)張。同時(shí)，針大學(xué)生新的社交活動(dòng)戶對(duì)于產(chǎn)品功能的體對(duì)不同地區(qū)的需求特需求的前提下，引入驗(yàn)反饋和意見(jiàn)建議，點(diǎn)進(jìn)行功能創(chuàng)新。同生態(tài)合作伙伴，打造將業(yè)務(wù)做專(zhuān)做精做時(shí)，進(jìn)行模式的更新更好的服務(wù)和產(chǎn)新 完善和創(chuàng)新。品。同時(shí)，往海外 平目第二部分產(chǎn)品/(一 產(chǎn)品、服務(wù)介端兩部分。終端適配Android系統(tǒng)和iOS系統(tǒng)。服務(wù)器端采用Java語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，主要包括LBS系統(tǒng)、云聊系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)。產(chǎn)品框架設(shè)計(jì)如下圖。2-1云云云UGC基于LBS圖2- 產(chǎn)品主要功能和服（1）LBS的場(chǎng)景化社交系1000M內(nèi)的用戶都可以即時(shí)看到自己對(duì)活動(dòng)的吐槽，生在附近2000M內(nèi)的，與其相近的社交信息，讓同學(xué)更快更好地發(fā)現(xiàn)信息整合。將即時(shí)的社交信息、互助信息、活動(dòng)信息綜合到一個(gè)界面，綜合到一個(gè)。實(shí)現(xiàn)高頻和低頻信息的搭配，減少多和多出口造成的割裂感，將多個(gè)功能模塊實(shí)現(xiàn)合理的。這能將能夠有效改院大樓地理位置構(gòu)建的機(jī)械學(xué)院云，光電云等。也有基于構(gòu)建的云，如電子云、旅游云、動(dòng)漫云等。還可以是基于活動(dòng)和地理來(lái)構(gòu)建的場(chǎng)景云，例以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)線上線下互動(dòng)，還可以通過(guò)向全校進(jìn)行。（2）-校園移動(dòng)平臺(tái)將或由學(xué)生來(lái)打造音作品或。校園自平臺(tái)。引導(dǎo)學(xué)生做自。記錄年輕人的生活百態(tài)；UGC校園有趣的話題；打造驚奇有趣的文章。LBS校園商業(yè)信息地理導(dǎo)航功能。校園電子地圖還將收錄校內(nèi)及周邊數(shù)百家店開(kāi)發(fā)的商業(yè)功能。增加觸發(fā)點(diǎn)Uber模式的服務(wù)，結(jié)合云管院報(bào)告廳進(jìn)行的，可以實(shí)時(shí)對(duì)整個(gè)華科的學(xué)生發(fā)布、文字和短視開(kāi)發(fā)二次元地圖和人結(jié)合、現(xiàn)實(shí)和虛擬結(jié)合的，例如模仿奔跑吧兄弟。(二 競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)但仍然在缺乏GPS支持的情況下經(jīng)常存在較大誤差。而長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)啟GPS功實(shí)現(xiàn)在沒(méi)有GPS的支持下定位精度提高10-30米。行為數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)。通過(guò)LBS技術(shù)可以記錄用戶的地理數(shù)據(jù)，結(jié)合統(tǒng)能夠積累內(nèi)容資源，形成一種校園生態(tài)。(三 產(chǎn)品專(zhuān)利和商 第三部分行業(yè)及市受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)速度的影響，直到近兩年來(lái)，上網(wǎng)用戶的使用才慢網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)，例如人人網(wǎng)、朋友旁網(wǎng)和阿里校園等。然而，隨著APP數(shù)量也開(kāi)始進(jìn)入快速增長(zhǎng)的階段。部分APP提供了與互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)、館借書(shū)系統(tǒng)等系統(tǒng)的對(duì)課情況、館信息等，甚至直接在上選課、預(yù)約。如超級(jí)課程表。部分商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的校園APP主要收入來(lái)源。另外，近來(lái)以O(shè)2O模式為模式的校園網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物APP得到了極大發(fā)展，如八天、夜購(gòu)、59Store等。的來(lái)彰顯個(gè)性的APP，如一度從校園興起，互聯(lián)網(wǎng)的臉萌等。（1）開(kāi)發(fā)在120多所高校投入使用。此類(lèi)校園APP的優(yōu)點(diǎn)在于研發(fā)團(tuán)隊(duì)更專(zhuān)業(yè)，產(chǎn)表、八天等許多校園APP都獲得了近千萬(wàn)的投資。通過(guò)近年來(lái)消費(fèi)者行為的培養(yǎng)，大學(xué)生已經(jīng)完全接受了APP的社增，201220112700萬(wàn)人。此外，大學(xué)生消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，2011年已經(jīng)達(dá)到980元，2014年則達(dá)到千元以上，整個(gè)校園消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1000億元以上。同時(shí)，的90后,95高。因此，一些能夠在這些方面滿足他們需求的APP都可能得到迅速發(fā)展。通過(guò)對(duì)地區(qū)1000名在校大學(xué)生的問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)以大學(xué)生日常以學(xué)習(xí)為主，活動(dòng)為輔，信息存在。前十位、3-1大學(xué)生日常關(guān)注大量信息存在。在學(xué)生訪談中也發(fā)現(xiàn)，復(fù)習(xí)資料的交流目前在演唱會(huì)、社團(tuán)活動(dòng)、社交聯(lián)誼活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)方面的活動(dòng)信息則尤其缺100%，同時(shí)，還有50%依然利用電腦來(lái)獲取校園信息。具體中使用頻率排名前列的依次為：、、瀏覽器、電腦瀏覽器、與華科這兩年都傾向于使用 3-2信息分散，信息獲取仍有待建設(shè)完善。問(wèn)卷中有35%的學(xué)生認(rèn)為目前校園信息獲取足夠，但還有改進(jìn)空間。有34%學(xué)生認(rèn)為一般，而達(dá)到31%有、和 ，網(wǎng)頁(yè)，不同部門(mén)有自己的。另一方面，前面所提主要都是信息，而社交類(lèi)信息、類(lèi)信息則特別缺乏獲取。圖3-3信息充分 場(chǎng)空白，即目前在地區(qū)，能較好滿足需求的校園APP還沒(méi)有出現(xiàn)。這與當(dāng)前校園APP興盛的形勢(shì)相吻合。因此，這里發(fā)掘的是一片還沒(méi)有成為紅海（注解：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面基于的生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的維度做如下劃分和分析。3-4隨著學(xué)生市場(chǎng)的逐步成熟，以及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的飽和，未來(lái)許多互聯(lián)網(wǎng)種問(wèn)題對(duì)于有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都存在，但如果能夠建立與BAT存在一定差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，那么就一定能夠獲得成功。目前，從范圍內(nèi)來(lái)看，尚不存在與本公司產(chǎn)品在功能和定位完的競(jìng)爭(zhēng)者。這里只針對(duì)校園APP進(jìn)行分析。乏即時(shí)通訊功能，其大部分功能更像是一款移動(dòng)，目前覆蓋華技大學(xué)從校園資訊來(lái)看，據(jù)剛獲得近千萬(wàn)PreA輪融資的“小醬油”屬于I主要服務(wù)于大學(xué)生在?；顒?dòng)，幫助活動(dòng)找贊助，最近也增加了基于的4.0版本，用戶比較活躍，主要覆蓋浙江高校。因此，IWANT與本產(chǎn)品的活動(dòng)服務(wù)存在較為直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但其是由活動(dòng)切入社交，而活動(dòng)這一需求對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)是一種低頻率，低剛。就是沒(méi)有一種能夠通過(guò)學(xué)生輻射作用而使得APP走出創(chuàng)始地區(qū)的主要功能，大替代品主要表現(xiàn)形式為傳統(tǒng)的即時(shí)通訊、社交和信息分類(lèi)，但(四)收入（）模由于定位為校園社交和移動(dòng)平臺(tái)，根據(jù)平臺(tái)型企業(yè)發(fā)展，模式除了一般的展示性收益和植入式收益，現(xiàn)在場(chǎng)景化商業(yè)已經(jīng)成司收益，目前等公司都已經(jīng)在提供這方面的服務(wù)。提供電子商務(wù)平臺(tái)。主要收入為入駐用。幫助企業(yè)與校園活動(dòng)實(shí)現(xiàn)合理對(duì)接。幫助學(xué)生活動(dòng)找到合理的贊助商。公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入（融資不成功情況下（萬(wàn)元 1234520%30%50%70%20%公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入（融資成功情況下（萬(wàn)元 1234540%80%20%40%80%第四部分策(一 目標(biāo)市場(chǎng)分從數(shù)量上來(lái)看，根據(jù)國(guó)家發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年僅地區(qū)就有118萬(wàn)在校大學(xué)生，高校學(xué)生人數(shù)達(dá)到2547.7萬(wàn)人。同時(shí)，大學(xué)生市場(chǎng)集中程度高，容量大，高校學(xué)生消費(fèi)水平更是逐年提高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，大學(xué)生消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，2011年已經(jīng)達(dá)到980元，2014年則達(dá)到千元以上，整個(gè)校園消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2500億元以上。同時(shí)，的90后大學(xué)生，其需求與以前的現(xiàn)個(gè)性、滿足個(gè)人和線上線下互動(dòng)的要求更高。因此，一些能夠在這些方面滿足他們需求的APP都可能得到迅速發(fā)展。同時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，傳統(tǒng)校園社交開(kāi)始出現(xiàn)，例如，人人網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)季度處于虧損狀態(tài)偶爾進(jìn)學(xué)校游玩或辦事的外來(lái)。從具體需求來(lái)看，通過(guò)問(wèn)卷，學(xué)生列舉的主要存在的需求包括：更為精為即時(shí)的校園話題的關(guān)注和參與，如校園十大；更為便捷的校內(nèi)群組組建、院之間和社團(tuán)之間的交流，如體育。和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)在校園電子商務(wù)，校園O2O市場(chǎng)上，同時(shí)，也已經(jīng)有大APP卻能夠因此，本公司同樣選擇了避開(kāi)市場(chǎng)，而以大學(xué)生對(duì)于校園新、互助(二 客戶行為分對(duì)于客戶行為的分析必須結(jié)合APP產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行APP產(chǎn)品的生命周期中，一個(gè)重要的指標(biāo)就是用戶黏性。要提高用戶黏性，首先是4-1看到，對(duì)于本產(chǎn)品目標(biāo)用戶，運(yùn)動(dòng)、約戰(zhàn)、社交聯(lián)誼、交流、(三)業(yè)務(wù)計(jì)公司計(jì)劃在五年內(nèi)覆蓋高校，成為最受學(xué)生歡迎的社交工具和移APP的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃存在很大共同性，就是都是先占領(lǐng)創(chuàng)始表4-1目 2019201820172016目前，社會(huì)化已經(jīng)在活動(dòng)中開(kāi)始起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于產(chǎn)品形實(shí)現(xiàn)品牌市場(chǎng)任務(wù)。消費(fèi)者的已經(jīng)從原來(lái)的受眾（Audience、顧客（Consumer來(lái)和發(fā)布內(nèi)容。例如，、、、百科和各類(lèi)等等。利用自、意見(jiàn)等。例如，在樹(shù)立形象方面，可以地區(qū)舉辦名企與大學(xué)生線上互動(dòng)活動(dòng)，本部形象和工作景象通過(guò)線上、文字和聲音、進(jìn)行。企業(yè)家可以在打造品牌方面，可以通過(guò)舉辦性的大學(xué)生活動(dòng)，來(lái)范圍內(nèi)大也是重中之重。APP分發(fā)有許多可以利用，安卓端有助手360助手，豌豆莢等多大200家以上，進(jìn)入太多則成本太高，收益也會(huì)次，是搜索優(yōu)化，做好SEO，可以以極低成本提高應(yīng)用的率和量。此外，還有各類(lèi)門(mén)戶和 關(guān)系通過(guò)建立完善的體系，最大程度緊跟用戶的使用體驗(yàn)和反饋意見(jiàn)，與品牌計(jì)表4-2品牌計(jì)春銷(xiāo)占據(jù)地區(qū)80%占據(jù)80%高校各進(jìn)行業(yè)為目標(biāo)的費(fèi)用表4-3費(fèi)用（萬(wàn)元20172018201920203(四 服務(wù)質(zhì)量控道）或7P（產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、、人、有形展示、過(guò)程）策略仍然具有極證APP在運(yùn)行時(shí)的流暢性。安全性方面。校園學(xué)生安全是重中之重，公司將用戶數(shù)據(jù)安全性放在保APPCMMI2.0流程，在版本發(fā)布前都會(huì)進(jìn)行多輪嚴(yán)格的測(cè)試，保在本產(chǎn)品初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有較好的本地校園資源，因此，對(duì)于計(jì)初期階段，需要理念，以“高效率的團(tuán)隊(duì)合作，保證大學(xué)生的制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，方便后期團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，為大學(xué)生提供一致的用戶體驗(yàn)。隨時(shí)信息共享，積累團(tuán)隊(duì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)推廣部門(mén)的管理需要隨時(shí)地收定期交流，有效溝通。定期地召開(kāi)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)之間的交流會(huì)議，加強(qiáng)人度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁意識(shí)，創(chuàng)造有的企業(yè)氛圍。據(jù)制度和用戶反饋進(jìn)行。同時(shí)，制定合理的激勵(lì)措施，將薪酬與績(jī)效掛第五部分財(cái)務(wù)計(jì)大幅攀升。但設(shè)備系旦構(gòu)建完畢則比較穩(wěn)定。況做出科學(xué)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督和。1.3（5000元/臺(tái)1（25001臺(tái)（2000元/臺(tái)。投影儀（1000元/臺(tái)。其他如辦公桌、電腦桌、白板等。每年的平均費(fèi)用（折舊）0.7萬(wàn)元。5000創(chuàng)始按基本生活工資，月固定工資約為2000元；市場(chǎng)部門(mén)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)月基礎(chǔ)工資約為2500元；如需另外聘請(qǐng)有一定經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)，則月固定工資至少約為7000元以上。用戶數(shù)量為20萬(wàn)時(shí)。每天5000人次搜索。預(yù)計(jì)基礎(chǔ)收入為2500元/天。每月收入約為7.5萬(wàn)。因此，當(dāng)用戶量達(dá)到