公司薪資福利制度

公司薪資福利制度廣州義義義義義義有限公司薪資福利制度一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：1.正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高技術(shù)水平、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。3.員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪資體制.薪資標(biāo)準(zhǔn)：貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批，并不得低于同行業(yè)國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)。.公司員工職位分類：（1）管理人員：生產(chǎn)部組長及主管、品管部主管、生管部主管、設(shè)計主管、設(shè)備管理員、采購、行政、總經(jīng)理助理等（2）一般辦公人員：業(yè)務(wù)員、設(shè)計員、跟單員、倉管員、生產(chǎn)統(tǒng)計、會計、出納、司機(jī)、門衛(wèi)等。（3）專業(yè)技術(shù)人員：學(xué)徒、二手、機(jī)長、曬版員。（4）品管人員：全檢組長、巡檢員、全檢員、包裝員、分條員。3.薪資結(jié)構(gòu)主要包括基本工資，浮動（績效）工資，津貼、補(bǔ)貼工資（加班津貼、伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼）和獎金四部分?；竟べY是員工每月工資收入的基本部分，公司依現(xiàn)有組織狀況，并根據(jù)定薪原則確定員工的基本工資等級和基本工資上下限。附表1：基本工資等級表'、、職級職位、J1級2級3級4級5級6級7級8級9級管理人員180020002200250030004000500060007000一般辦公人員100012001500180020002200250030003500專業(yè)技術(shù)人員700800900100012001500180021002400品管人員70080085090010001100120013001500浮動（績效）工資:指公司每個月依據(jù)個人工作績效，根據(jù)其崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣對個人工作績效評估的基礎(chǔ)上而發(fā)放的工資。它建立在對員工進(jìn)行有效績效評估基礎(chǔ)上，關(guān)注的重點是工作的"產(chǎn)出"，如產(chǎn)量、質(zhì)量、技術(shù)及服務(wù)等。浮動（績效）工資二個人浮動（績效）工資X個人考核系數(shù)附表2：績效工資基數(shù)表等級杰出優(yōu)秀良好合格不合格月度績效考核成績95分以上90-95分81-90分60-70分60分以下享有績效工資系數(shù)100%80%50%0%0%具體的考核辦法詳見各崗位績效考核表。津貼、補(bǔ)貼⑴加班津貼凡在規(guī)定工作時間以外延長工作時間依照相關(guān)規(guī)定給付加班費。⑵伙食補(bǔ)貼依據(jù)實際物價消費水平而定，公司依據(jù)其職位高低和工作業(yè)績按照8-12元/天的伙食標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。附表3：伙食補(bǔ)貼等級標(biāo)準(zhǔn)表、、、職級職位1級2級3級4級5級6級7級8級9級管理人員121212121212121212一般辦公人員101012121212121212專業(yè)技術(shù)人員81010121212121212品管人員81010101212121212⑶住房補(bǔ)貼公司員工有權(quán)享有公司提供的集體宿舍，水電費標(biāo)準(zhǔn)為27元/人/月，超出部分則由宿舍員工平均承擔(dān)并在當(dāng)月工資中扣除；如果員工放棄公司宿舍外住則按照60元/月給予補(bǔ)貼。⑷特殊津貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)公司急需引進(jìn)某項專業(yè)人才時，人才市場稀缺，可考慮使用特殊津貼。若應(yīng)聘人員，所具備的知識與技能為本公司經(jīng)營上所必需時，而其薪資超過公司基本工資的規(guī)定時,其差額部份可由總經(jīng)理特批在“特別津貼”項體現(xiàn)。獎金⑴業(yè)務(wù)獎金:業(yè)務(wù)人員根據(jù)經(jīng)營業(yè)績及公司獎金提成方案獲得獎金。⑵優(yōu)秀員工獎、突出表現(xiàn)獎：被評為公司年度“優(yōu)秀員工”的員工，企業(yè)頒發(fā)榮譽(yù)證書，可獲得獎金500元，且第二年調(diào)薪一次；被評為公司年度“突出表現(xiàn)”的員工，可獲得獎金200元，且第二年調(diào)薪一次。⑶年終獎：以崗位工資為基礎(chǔ)，與公司年度經(jīng)營效益、員工工齡和個人年度考核結(jié)果相掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工業(yè)績的一種激勵。①公司員工年獎獎金二個人月基本工資義公司效益系數(shù)義工齡系數(shù)義個人考核系數(shù)附表4：年終獎系數(shù)表效益系數(shù)工齡系數(shù)考核系數(shù)120%W公司年度銷售目標(biāo)達(dá)成率1.5在職一年及以上195-100分（優(yōu)秀）1.5100W公司年度銷售目標(biāo)達(dá)成率＜120%1.2在職6—12個月0.580-95分（良好）170W公司年度銷售目標(biāo)達(dá)成率＜100%1在職3—6個月0.360-80分（合格）0.8公司年度銷售目標(biāo)達(dá)成率＜70%0在職0—3個月060分以下（不合格）0.5②獎金評定及發(fā)放時間：第二年1月25日前，根據(jù)《年度績效考核表》完成員工上年度績效考核的評定，同月31日前，由財務(wù)部根據(jù)公式進(jìn)行獎金計算；2月10日前，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，在春節(jié)放假最后一天發(fā)放；如遇1月底或2月初春節(jié)假期，則全部提前到1月20日前完成，具體情況由人事部另行通知。⑷工齡獎：公司按員工在公司連續(xù)服務(wù)時間獎勵給員工的一種額外待遇，享受工齡獎的條件是員工入職滿一年，在月工資中體現(xiàn)，工齡獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照《工齡獎標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行。附表5：工齡獎標(biāo)準(zhǔn)表服務(wù)年限1—3年4—6年7—9年10年或以上工齡工資30元/月50元/月100元/月200元/月⑸其它獎金：因特殊或臨時因素,經(jīng)專案核準(zhǔn)產(chǎn)生的獎金.工資計算員工工資=基本工資+浮動（績效）工資+加班津貼+伙食補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+獎金.薪資均以30日為1月（不論大小月）八小時為1日計算。在工資計算期間,中途任用、離職或退職時的工資，按當(dāng)月實際工作日對月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計算，每月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)為21天。凡試用人員在公司工作未滿7天者，不論以何種方式離職一律不計算薪資和不作任何形式補(bǔ)償。員工未辦理任何離職手續(xù)，或離職手續(xù)不全的，公司不支村當(dāng)月薪資。下列項目從工資中扣除:個人所得稅、社會保險費、依政府法令或公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)做的扣除。薪資發(fā)放時間：工資結(jié)算日期為每月1日至30日，工資發(fā)放日期為每月20日定期發(fā)放上月薪資，如遇假日，酌情提前或延后發(fā)放。薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。薪資保密：薪酬知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關(guān)薪金情況，如有發(fā)現(xiàn)，將在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣罰200元，以示懲戒。薪資調(diào)整：調(diào)薪項目包括基本工資及各類津貼.員工工資的調(diào)整應(yīng)由所在部門主管提出，填寫調(diào)薪申請表交人事部匯總后報總經(jīng)理審批。轉(zhuǎn)正調(diào)薪：①轉(zhuǎn)正調(diào)薪：新進(jìn)員工試用期滿時，由部門主管根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》對該員工在試用期內(nèi)的職務(wù)等級、工作能力、工作態(tài)度做出評估，轉(zhuǎn)正后的調(diào)薪幅度最多不得超過試用期基本工資的25%，即試用期的工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%；②確定薪酬結(jié)構(gòu)：轉(zhuǎn)正調(diào)薪后，轉(zhuǎn)正員工的薪酬結(jié)構(gòu)依據(jù)職務(wù)等級、工作崗位與知識能力等因素，按《基本工資等級表》核定基本工資和績效工資。年度調(diào)薪：公司結(jié)合月度累積考核成績對全體員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行年度績效考核，依據(jù)年度績效考核綜合成績按比例進(jìn)行調(diào)薪，具體考核辦法由人事部提出專案，經(jīng)總經(jīng)理審核。附表6：年度績效考核結(jié)果等級表等級杰出優(yōu)秀良好合格不合格年度績效考核成績95分以上90-95分81-90分60-80分60分以下比例（部門和公司總?cè)藬?shù)）5%30%30%30%5%（1）對于年度累積績效考核綜合評定為不合格的員工，在第二年重新調(diào)薪時，基本工資下調(diào)5%。（2）對于年度累積績效考核綜合評定為合格的員工，在第二年重新調(diào)薪時，基本工資保持不變。（3）對于年度累積績效考核綜合評定為良好的員工，在第二年重新調(diào)薪時，基本工資上浮5%。（4）對于年度累積績效考核綜合評定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新調(diào)薪時，基本工資上浮10%。（5）對于年度累積績效考核綜合評定為杰出的員工，在第二年重新調(diào)薪時，基本工資上浮15%。升職調(diào)薪：公司對員工之工作崗位進(jìn)行調(diào)動時，可根據(jù)需要，對其職級作相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動后職級工資及調(diào)職人員工作表現(xiàn)，呈報總經(jīng)理審批后，由人事部就調(diào)升之日起執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。特殊調(diào)薪（1）員工因特殊情況需要加薪，例如，公司對有特殊表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的員工及時鼓勵，或其基本工資被發(fā)現(xiàn)有明顯不合理現(xiàn)象必須及時糾正時，人事部擬定調(diào)薪申請表呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，特殊調(diào)薪仍應(yīng)受《基本工資等級表》所規(guī)定基本工資上下限的限制。（2）違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資（由人事部提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。（3）基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，試用期績效考核成績?nèi)员辉u為不合格的，予以辭退。緊急調(diào)薪（1）公司組織如有變動、物價上漲幅度超過15%以上或勞動市場薪資水準(zhǔn)變動幅度超過20%以上時，屆時由人事部提報呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后修正。（2）公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急降薪，但降薪幅度不得超過20%。三、員工福利：.所有員工每年均享有以下法定假日，薪資照發(fā)。元旦一天春節(jié)三天清明節(jié)一天國際勞動節(jié)一天端午節(jié)一天中秋節(jié)一天國慶節(jié)三天及其它由政府明令指定休假日.傳統(tǒng)佳節(jié)及年節(jié)聚餐.婚喪假.公假.產(chǎn)假.住院慰問.平時旅游等福利活動及禮品.年終聯(lián)誼會及開工紅包開工紅包發(fā)放之目的：開工喜慶，感謝同仁年節(jié)期間配合公司工作，鼓勵員工準(zhǔn)時開工。.年假（每年的1月1日到12月31日為一個工作年度）⑴自進(jìn)廠日算起，凡在公司工作年度不滿1年的員工不享受公司有薪年假；⑵自進(jìn)廠日算起，凡在公司連續(xù)工作年度滿1年未滿5年的員工可享受7天年假；滿5年未滿10年的員工可享受10天年假；滿10年以上者可享受14天年假。⑶年假，由公司根據(jù)生產(chǎn)狀況在春節(jié)期間統(tǒng)一安排休假時間；員工年假應(yīng)當(dāng)年休完，否則視為自動放棄，不再以其他形式補(bǔ)償。