班組達標升級活動方案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)龍化公司班組“達標升級”活動方案為全面加強班組建設工作，進一步鞏固班組建設成果，實現(xiàn)班組科學化、制度化、規(guī)范化管理模式，按照集團公司《關于加強班組建設的指導意見》和龍化公司工會2014年工作安排的具體要求，結合公司班組建設工作實際，特制定班組“達標升級”活動方案。一、指導思想以黨的十八大和十八屆三中全會、工會十六大精神為指導，，以“五型”班組為依托，加強班組基礎管理，鞏固安全質(zhì)量標準化成果，加大班組各項工作考核力度，不斷提升班組科學管理水平，增強班組團隊的執(zhí)行能力、學習能力和創(chuàng)新能力，為持續(xù)推進龍化公司“二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅實基礎。二、工作目標結合各單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際，以安全型、學習型，效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”為目標方向，著眼班組標準化建設，做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，全面推進“7S”現(xiàn)場管理，確?！皫煄健被顒淤|(zhì)量，發(fā)揮“群監(jiān)網(wǎng)”在安全生產(chǎn)中積極作用，在基層班組中全面開展班組“達標升級”活動。三、主要任務1、加強“五型班組”基礎建設各單位結合工作實際，建立健全班組的各項制度，加強內(nèi)業(yè)管理，建立班組各種記錄，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好當班各種記錄，完善班組信息化管理平臺內(nèi)業(yè)（化工公司），保證各種記錄記載完整齊全，無漏記、補記現(xiàn)象，實現(xiàn)班組基礎管理工作達到統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化目標。實現(xiàn)目標：內(nèi)業(yè)完整齊全，各項規(guī)章制度健全，各種記錄記載及時，無漏記、補記現(xiàn)象，缺項按考核細則相應扣分。2、全面推進“7S”現(xiàn)場管理班組全面推行了7S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，有推行7S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標準化、習慣化?，F(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，通過推行7S現(xiàn)場管理，提高班組現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工工作行為，創(chuàng)建清潔、文明、舒適的班組工作環(huán)境，確保設備（運輸車輛）長周期穩(wěn)定運行，降低成本，挖潛增效，促進班組活動再上新臺階。實現(xiàn)目標：按照“7S”標準現(xiàn)場達標，不達標按考核細則相應扣分。3、確保“師帶徒”活動質(zhì)量按照師帶徒活動方案要求，開展好各項工作。4、加強群監(jiān)工作管理嚴格執(zhí)行龍化公司群監(jiān)網(wǎng)管理辦法及補充規(guī)定，認真履行工作職責，確保群監(jiān)網(wǎng)員在安全生產(chǎn)工作中積極主導作用。各級群監(jiān)網(wǎng)必須建立健全監(jiān)督檢查檔案。檔案應包括以下內(nèi)容：

單位群眾監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡情況；本單位工傷事故和職業(yè)危害的調(diào)查和處理情況；工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計分析資料；本單位重大危險源的確定和分類情況；歷次監(jiān)督檢查及整改情況；崗位人員培訓教育情況。實現(xiàn)目標:群監(jiān)員內(nèi)業(yè)完整齊全，正確履行工作職責，具有較強的責任心、責任感，隱患排查及時，杜絕一切安全事故發(fā)生。四、考核辦法1、考核依據(jù)：以班組“達標升級”活動考核細則考核（考核標準總分數(shù)由基礎分和加分項目兩部分構成，其中：基礎分必須達到90分以上的班組具有參與評比資格）獲得總分數(shù)為評定依據(jù)，以最高級別考核為最終考核結果。2、分廠（區(qū)隊）、車間（段隊）及班組月份考核評定結果必須在每月25日前完成，并公示3日，未完成視為放棄本月參與評比。3、龍化公司對班組“達標升級”活動的年度表彰匯同年度雙先表彰大會表彰一并進行。4、龍化公司對班組“達標升級”活動實行每月一考核、每季一獎勵、年終命名表彰的兌現(xiàn)辦法。每月按車間段隊的班組總數(shù)的25%評獎。5、年度累計獲6個月以上的“達標升級”班組，推薦到公司工會，參評龍化公司年度紅旗班組。6、考核評定以班組自評、車間（段隊站）、分廠（區(qū)隊）、所屬公司工會考核為依據(jù)，確定月份獎勵兌現(xiàn)結果。五、成立班組“達標升級”活動領導小組組長：吳慶梅成員：鄧守華張雪源趙巖松王國軍盧國成曲英翊孟杰薛亞東考核辦公室設在工會，負責日?？己斯ぷ鳌Ｖ魅危貉問|六、工作要求1、加強領導，全面推進各單位工會要把班組“達標升級”活動納入重要工作日程，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。2、完善制度，夯實基礎以實用高效為前提，梳理、修訂、完善現(xiàn)有制度，形成科學系統(tǒng)、簡約實用的班組標準化建設制度體系。3、健全體系，強化考核建立健全班組建設工作考核體系。公司考核組將按月、季度考核方式對各單位進行逐項評分考核，