2022年勞資員工作總結

第4頁共4頁2022年?勞資員工作?總結本人?于___年?___月進?入___工?程九公司，?參加工作，?具有較強的?工作責任心?、盡職履責?能力、服務?服從意識和?較高的專業(yè)?知識水平。?從___年?，我在__?_九公司從?事氣焊切割?作業(yè)，__?_年以后我?就改為勞資?員，本總結?是在改為勞?資員以后，?對所從事的?勞資工作進?行的一些總?結。勞資員?的主要工作?，第一是勞?資管理，第?二是公務事?情辦理，第?三是成本核?算，因此，?本人總結也?以此三條依?次展開，進?行敘述。?第一：勞資?管理在我?改為勞資員?以后，我尊?守公司的規(guī)?章制度，執(zhí)?行領導的行?政指令，嚴?格按照規(guī)定?履行工作職?責，忠于企?業(yè)，團結、?協(xié)作、誠信?;保守公司?___;負?責公司現(xiàn)場?所有人員工?資的制單、?匯總、裝訂?，并與隊部?保持聯(lián)系，?配合財務工?作，提供有?關資料;負?責人力資源?調配工作，?建立健全職?工進出的流?水臺帳;及?時準確地作?好勞動工資?統(tǒng)計工作，?作好各類臺?帳、報表，?提供有關經(jīng)?濟指標，按?時上報上級?所需的各類?報表;熟練?掌握有關勞?動政策及相?應的法律法?規(guī)，精通本?崗位業(yè)務，?努力學習，?不斷提高自?身的業(yè)務素?質。在工?程項目的勞?資工作中，?特別是有勞?務分包的現(xiàn)?場，勞資員?的事情特別?多，馬虎不?得，必須仔?細的一件一?件的辦理。?從項目所有?人員進廠以?后，所有人?員的衣食住?行，勞資員?必須合理安?排有效管理?。管理的同?時需要與經(jīng)?理部相關領?導協(xié)調，并?作出一些具?體的相關規(guī)?定。如房間?幾人一間，?那些人身體?情況如何，?是否適合睡?上鋪?如有?勞務人員，?還要考慮是?否與職工要?分開，是否?與職工同吃?同住，如不?同吃同住，?還要另行為?勞務人員考?慮吃住問題?。所有人員?的行李鋪蓋?都要有借用?手續(xù)，或按?規(guī)定交納抵?押金，都必?須細心的向?各施工人員?講清道明讓?他們配合勞?資作好各項?工作。在工?程項目中，?另外一個比?較頭痛的事?情，就是吃?。如果項目?有大食堂，?職工買飯票?還好，勞資?員省事很多?，如果是隊?部食堂，那?就要時刻操?心，必須從?食堂人員、?買菜人員及?渠道、職工?伙食的菜譜?，一一抓起?，否則職工?就會有怨言?。當然，眾?口難調，我?的辦事原則?，只要多數(shù)?人說好，那?就是好了。?在辦事過程?中，最重要?的事情就是?工資。工資?的管理，直?接影響到工?人的干活。?如工資做錯?，工人就會?來找你理論?;工資作少?了，工人會?找你來抱怨?，總之，在?管理過程中?，我一直按?照公司文件?進行工作，?決不夾雜私?人感情，個?人恩怨等，?一切要以_?__理，擺?事實為準，?這樣才能以?理服人。同?時保證，所?有參于施工?人員的工資?及時發(fā)放，?以免因工資?事情鬧出不?愉快不協(xié)調?的事情。?我總結的勞?資員的勞資?管理工作，?就是要精、?穩(wěn)、準。精?：就是一切?要細心，從?每件小事抓?起，這樣才?能保證大事?有成。所謂?小事，就是?衣食住行，?所謂大事，?就是項目成?功。穩(wěn)：所?謂穩(wěn)，就是?遇事不要驚?慌，出了事?情就必須立?即解決。所?謂準：就是?工資表、各?項報表作的?要準，不要?有錯，多個?小數(shù)點，少?個小數(shù)點都?將會造成不?可估量的錯?誤。第二?：公務事情?辦理勞資?員又叫勞資?辦事員，所?謂辦事員，?就是領導或?則公司安排?的公務事情?的辦理。在?多年的公務?辦事中，首?當其沖的就?是公司文件?的學習和宣?傳，讓每位?職工及時了?解公司的最?新信息，和?最新管理制?度。如__?_年___?月份，總公?司對所有在?冊職工__?_嘉獎事宜?，本人將其?宣傳后，現(xiàn)?場每位施工?人員無不高?興倍至，對?公司的未來?充滿了希望?，干起工作?來，更加充?滿斗志。一?支充滿__?_的隊伍，?無不戰(zhàn)無不?勝的。俗話?說的好啊，?悲哀末大于?心死!只有?要理性、有?___、有?斗志，什么?樣的工程，?我們的職工?都能將其順?利完成。這?就是宣傳的?作用。辦事?過程中，還?有職工的考?核、升職、?班組的承包?與建設等，?我一一根據(jù)?隊部下發(fā)的?最新通知和?信息及時落?實反饋給現(xiàn)?場所有職工?，決不耽誤?職工的個人?前途。辦事?過程中，還?有許多雜事?的辦理，如?辦公用品的?采購，急發(fā)?事情的處理?等等，總之?，只要是本?職應做的事?情，我都一?馬當先的完?成，決不推?委扯皮。在?越南施工現(xiàn)?場的管理中?，取得如下?成效：班組?的建設與管?理得到加強?;加強了班?組培訓學習?。班組長的?責任直接影?響影響現(xiàn)場?的工作質量?和進度，因?此，在__?_年度的班?組建設中重?點加強了班?組長的培訓?與學習(如?職工轉正、?評技等)，?使他們真正?發(fā)揮技術骨?干和模范帶?頭作用;現(xiàn)?場管理有效?的得到改善?等。第三?：成本核算?勞資員的?另一主要工?作就是成本?核算。所謂?，工程施工?，走在最前?面的就是效?益，效益要?靠成本來控?制和管理，?這就促成了?我們勞資員?承當起另一?大事情就是?成本核算。?成本核算，?我認為就是?一個小孩蓄?錢罐的管理?辦法，要不?停的望里放?，少往外拿?，這樣錢就?會越積越多?。工程管理?中，我抓住?主要的進錢?點，也就是?工程款，每?個月生產(chǎn)都?會有進度，?就滋生出了?進度款，這?也就是我成?本收入控制?的來源，另?一重點就是?支出，主要?是材料、機?械和其它消?耗。在成本?不變的同時?，減小開支?也是成本控?制的一個辦?法。作為勞?資員，不僅?要抓收入，?還要控支出?，對成本進?行控制，然?后在支出與?收入的總體?核算下，計?算出是否盈?利或虧損。?作為勞資員?，我每月底?根據(jù)實際情?況，作出成?本核算表上?報隊部和現(xiàn)?場施工領導?，讓隊部和?現(xiàn)場領導能?及時了解現(xiàn)?場成本情況?，并及時采?取措施，如?節(jié)源減流，?合理利用機?械，有效安?排施工人員?等。在工作?中，我堅持?：“在工作?中學習，在?學習中工作?”，不斷積?累經(jīng)驗，不?斷進步。我?全面學習了?公司的內部?勞動定額，?化工行業(yè)定?額、全統(tǒng)定?額等，因為?這，就是成?本核算的基?礎，以此基?礎和合同，?對現(xiàn)場進行?控制和考核?，有效的節(jié)?約成本，最?大的促進收?入。總結?：當然