2022年發(fā)煤站上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?發(fā)煤站上半?年工作總結(jié)?___年?，我站在上?級(jí)主管部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各有關(guān)部?門的大力支?持下，全面?落實(shí)___?的科學(xué)發(fā)展?觀，緊緊圍?繞“抓管理?促發(fā)展、抓?安全促生產(chǎn)?、抓文化促?和諧”這一?中心內(nèi)容，?努力構(gòu)建效?益煤站、文?明煤站、和?諧煤站，面?對(duì)煤源緊張?、煤炭價(jià)格?居高不下，?鐵路裝車要?求愈來愈高?等諸多困難?，更新觀念?、創(chuàng)新思路?、內(nèi)挖潛力?、外調(diào)關(guān)系?、強(qiáng)化管理?、攻堅(jiān)克難?，圓滿完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，發(fā)煤?站上半年工?作總結(jié)。?一、一年來?的主要工作?各項(xiàng)指標(biāo)?完成情況?截止___?年___月?底，全年外?運(yùn)煤炭萬噸?，同比減少?萬噸；上?站煤萬噸，?同比萬噸；?實(shí)現(xiàn)銷售收?入萬元；?實(shí)現(xiàn)利潤萬?元，上繳國?家稅金萬元?，職工年均?收入元，比?去年增長。?（一）、?抓管理促發(fā)?展、構(gòu)建效?益煤站企?業(yè)管理是永?恒的主題，?也是企業(yè)永?無止境的目?標(biāo)。一年來?，我站把管?理的重點(diǎn)放?在裝車管理?、上站煤管?理和人力資?源管理等幾?方面。首?先是在上站?煤管理上，?在煤源缺乏?，煤炭價(jià)格?居高不下等?諸多不利情?況下，積極?與煤礦協(xié)調(diào)?關(guān)系，逐步?完善上站煤?管理辦法。?堅(jiān)持嚴(yán)把煤?源關(guān)、拉運(yùn)?上站關(guān)、票?據(jù)審核關(guān)，?并定期或不?定期委派專?人到煤礦，?對(duì)所有上站?車輛從源頭?上進(jìn)行管理?，既保證了?煤炭的發(fā)運(yùn)?質(zhì)量，又保?證了上站煤?的數(shù)量。?其次是在裝?車管理上，?全面落實(shí)獎(jiǎng)?罰兌現(xiàn)，制?定切實(shí)可行?的裝車超標(biāo)?處罰規(guī)定：?正負(fù)___?噸/車內(nèi)為?優(yōu)秀車，每?車獎(jiǎng)___?元;正負(fù)_?__噸/車?至（范文大?全提供）正?負(fù)___噸?/車不獎(jiǎng)不?罰，正負(fù)_?__噸/車?至___噸?/車為超標(biāo)?車，每車罰?___元.?獎(jiǎng)罰車皮由?機(jī)務(wù)裝煤6?：___分?擔(dān)，充分調(diào)?動(dòng)了職工的?積極性，使?他們?cè)诠ぷ?中由被動(dòng)變?主動(dòng)，班組?之間的協(xié)作?能力進(jìn)一步?優(yōu)化，確保?了裝車質(zhì)量?。第三是?逐步實(shí)行目?標(biāo)成本管理?，把目標(biāo)成?本管理同站?內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際?緊密聯(lián)系在?一起，結(jié)合?各組實(shí)際核?定油料、裝?車加固材料?、車輛維修?保養(yǎng)費(fèi)用等?的消耗，工?資和定額，?進(jìn)行目標(biāo)控?制，充分調(diào)?動(dòng)了生產(chǎn)系?統(tǒng)職工的工?作熱情，確?保職工收入?，又使生產(chǎn)?成本能得到?有效控制。?第四在人?力資源上做?到優(yōu)化配置?，我們推行?定崗、定責(zé)?、定薪的崗?位責(zé)任工資?制，對(duì)不能?勝任本職工?作的堅(jiān)決進(jìn)?行了調(diào)整，?真正做到憑?技術(shù)、憑能?力、憑責(zé)任?心吃飯，按?實(shí)績、按貢?獻(xiàn)取酬。?第五，在管?理理念上，?充分認(rèn)識(shí)制?度多，落實(shí)?不扎實(shí)加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?度和考核力?度。二、?抓安全促生?產(chǎn)，構(gòu)建文?明煤站首?先，安全意?識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)?化。無論從?領(lǐng)導(dǎo)層還是?班組、科室?，在任何場?合，任何會(huì)?上首先講的?是安全，布?置的第一件?工作是安全?。注重培植?職工對(duì)安全?的自愿、自?需、自求意?識(shí)，使職工?將其本能的?安全需求融?入生產(chǎn)實(shí)際?操作之中，?從而做到自?我警示、自?我防范、自?我約束。?其次是完善?和健全各項(xiàng)?安全機(jī)制。?安全工作思?想是基礎(chǔ)，?制度是保障?。在裝車上?，嚴(yán)格要求?職工按裝車?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行裝車，做?到向安全管?理“無為而?治”的目標(biāo)?堅(jiān)定邁進(jìn)。?在煤炭看管?上，加大看?管力度，堅(jiān)?持兩班輪流?倒、晝夜巡?邏，責(zé)任到?組，并積極?與附近村委?協(xié)調(diào)解決，?發(fā)揮村委會(huì)?的作用，遏?制了煤炭的?丟失現(xiàn)象。?第三、職?教育和培訓(xùn)?做到了經(jīng)常?化。擁有?一只素質(zhì)高?、作風(fēng)硬、?能打硬仗的?職工隊(duì)伍，?只企業(yè)在激?烈的時(shí)常競?爭中利于不?敗之地的堅(jiān)?強(qiáng)后盾。為?此，我們把?對(duì)職工的培?訓(xùn)和教育和?生產(chǎn)緊密結(jié)?合起來，同?步推進(jìn)。一?是積極參加?上級(jí)單位舉?辦的各種學(xué)?習(xí)教育培訓(xùn)?；二是（?范文大全提?供）選派各?族有一定文?化水平的人?員參加專業(yè)?部門的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)；三?是利用班前?點(diǎn)名會(huì)，_?__職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)__?__、__?_榮辱觀、?___精神?等。通過學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?全面提高了?職工的思想?政治素質(zhì)和?文化素質(zhì)。?（三）、?抓文明重黨?建，構(gòu)建和?諧煤站企?業(yè)文化建設(shè)?是企業(yè)靈魂?和生命，它?的豐富內(nèi)涵?是企業(yè)形象?的展現(xiàn)，是?企業(yè)精神的?昭示。一年?來，我們始?終堅(jiān)持以人?為本的理念?和原則。“?企務(wù)公開”?制度做到了?長期堅(jiān)持。?在職工的_?__管理上?，通過工會(huì)?，支部時(shí)刻?傾聽群眾呼?和反映，做?到了上情下?達(dá)、下情上?傳，充分調(diào)?動(dòng)了職工群?眾參與__?_管理的自?覺性和主動(dòng)?性。另外，?把為職工辦?實(shí)事，解決?實(shí)際困難和?問題作為重?點(diǎn)來抓，投?資元為職工?更新宿舍用?品；元更新?辦公設(shè)備；?為職工創(chuàng)造?了良好的生?活環(huán)境和工?作環(huán)境。投?資___余?元為職工訂?閱了___?種報(bào)刊雜志?，為職工提?供了學(xué)__?_臺(tái)，激發(fā)?了職工愛崗?敬業(yè)的力量?。同時(shí)，?我們把黨風(fēng)?建設(shè)和廉政?建設(shè)作為黨?的建設(shè)和執(zhí)?政能力建設(shè)?的重要內(nèi)容?，與安全生?產(chǎn)，經(jīng)營管?理形成了一?個(gè)相互滲透?、相互交融?的整體。一?是在全站掀?起了以學(xué)_?____精?神的熱潮，?使全站上下?認(rèn)清形勢，?統(tǒng)一了思想?。二是對(duì)站?黨支部委員?進(jìn)行了換屆?，使___?機(jī)構(gòu)更日趨?完善，對(duì)黨?員的管理更?加細(xì)化。?二、存在的?問題在總?結(jié)成績和經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)，?我們還必須?正確和處理?好前進(jìn)中存?在的問題。?如：思想還?不夠解放，?適應(yīng)市場經(jīng)?濟(jì)的能力還?不強(qiáng)，管理?中還有薄