2022年品質(zhì)部年度工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2022年?品質(zhì)部年度?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)?成為昨日。?在這過(guò)去的?一年，對(duì)于?佳茂來(lái)說(shuō)是?不平凡的一?年，我們進(jìn)?行了多項(xiàng)設(shè)?備及原(物?)料改造;?也經(jīng)受了全?球金融危機(jī)?帶來(lái)的沖擊?，讓人感慨?頗多。今?年以來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在同事?們的大力支?持下，品管?部順利完成?了本年度各?項(xiàng)工作?，F(xiàn)?將一年以來(lái)?的工作狀況?向您們做一?個(gè)總結(jié)報(bào)告?，請(qǐng)批評(píng)指?證，謝謝!?一、部門?管理上運(yùn)用?系統(tǒng)化、標(biāo)?準(zhǔn)化的思想?規(guī)范了品管?部工作流程?：今年品?管部人員狀?況是:品管?部人力：現(xiàn)?有___人?，控制范圍?廣：包括了?進(jìn)料、入庫(kù)?、出貨、生?產(chǎn)各制程等?工作。加之?公司在下半?年加強(qiáng)了品?管隊(duì)伍的建?設(shè)，品管部?同時(shí)也加強(qiáng)?了檢驗(yàn)人員?的內(nèi)部培訓(xùn)?，同時(shí)加強(qiáng)?了原材料和?入庫(kù)產(chǎn)品控?制的力度，?工作量也隨?之增大。在?此種狀況下?務(wù)必加強(qiáng)部?門管理，務(wù)?必使品質(zhì)管?理系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)?此采取了以?下措施：?1。采用日?報(bào)表對(duì)當(dāng)天?的工作進(jìn)行?記錄，采用?周報(bào)和月報(bào)?對(duì)當(dāng)周或當(dāng)?月工作進(jìn)行?總結(jié)并制定?下周的工作?計(jì)劃。各職?責(zé)人按計(jì)劃?行事，并做?到跟蹤，驗(yàn)?證并保證總?體任務(wù)的完?成。2。?對(duì)品管部各?個(gè)控制作業(yè)?和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?用文件的方?式予以標(biāo)準(zhǔn)?化，讓各檢?驗(yàn)人員嚴(yán)格?按文件作業(yè)?，規(guī)范操作?。針對(duì)原來(lái)?的進(jìn)料、出?貨檢驗(yàn)方法?和判定標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一，檢?驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)?要經(jīng)常相互?探討，并制?定相關(guān)缺陷?樣品封存，?查找產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)并親自參?與功能測(cè)試?，并將其構(gòu)?成標(biāo)準(zhǔn)文件?。先后修改?和擬制了原?材料和成品?的檢驗(yàn)項(xiàng)目?和判定標(biāo)準(zhǔn)?等多份文件?及表格，為?作業(yè)員帶給?判定準(zhǔn)則。?廠部份文件?清單具體如?下：部門?文件修訂?序__文件?名稱1包?裝紙箱檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)2模?具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?3iqc?檢驗(yàn)規(guī)范?4供應(yīng)商考?核規(guī)定5?成品入庫(kù)檢?驗(yàn)規(guī)范6?成品出貨檢?驗(yàn)規(guī)范3?。建全了品?管部部門質(zhì)?量目標(biāo)，包?括進(jìn)料和成?品漏檢率、?品質(zhì)異常跟?蹤處理率、?出貨批次合?格率等，以?確保品質(zhì)監(jiān)?控的質(zhì)量。?4。加強(qiáng)?技能知識(shí)學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)?試和質(zhì)量檢?查方面的知?識(shí)。以便生?產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大?在部門人力?緊張時(shí)，檢?驗(yàn)人員綜合?質(zhì)量監(jiān)控潛?質(zhì)，確保部?門目標(biāo)任務(wù)?的完成。?二、完善質(zhì)?量管理體系?，確保體系?正常運(yùn)作：?___年?初步展開并?實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)?目：1.?為確保體系?的正常運(yùn)作?，于___?月___號(hào)?iso90?01：__?_版質(zhì)量管?理體系，第?三方年度監(jiān)?審順利透過(guò)?。2.統(tǒng)?計(jì)報(bào)表完善?質(zhì)量記錄和?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，?現(xiàn)已構(gòu)成品?質(zhì)周報(bào)和月?報(bào)統(tǒng)計(jì)，能?直觀的反映?各時(shí)期質(zhì)量?狀況，以便?于各職責(zé)部?門/人員采?取有效措施?即時(shí)改善。?3.完善?公司質(zhì)量目?標(biāo)指標(biāo)，制?定了統(tǒng)計(jì)和?糾正預(yù)防措?施作業(yè)辦法?。透過(guò)管理?評(píng)審會(huì)議，?對(duì)公司質(zhì)量?目標(biāo)，于《?___年上?半年部門質(zhì)?量目標(biāo)》進(jìn)?行修改。并?透過(guò)《質(zhì)量?月報(bào)》對(duì)目?標(biāo)指標(biāo)的達(dá)?成狀況進(jìn)行?真實(shí)的統(tǒng)計(jì)?，直觀的反?映目標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成狀況?。對(duì)未達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)指標(biāo)?進(jìn)行跟蹤，?要求職責(zé)單?位改善，確?保目標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成。?___年初?步計(jì)劃完成?項(xiàng)目：。?1.擬制不?良品及次品?再利用，需?規(guī)范對(duì)已入?庫(kù)成品出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題的?返工作業(yè)。?2.繼續(xù)?強(qiáng)化產(chǎn)品的?入庫(kù)控制力?度，提升出?貨產(chǎn)合格率?;3.設(shè)?定___年?公司整體目?標(biāo)，階段目?標(biāo)，部門目?標(biāo)4。對(duì)?文件制定的?一些看法，?需要必須的?可操作性，?即是根據(jù)真?正原因或需?要而制定，?同時(shí)改善的?措施無(wú)有效?落實(shí)，但對(duì)?對(duì)策的跟進(jìn)?效果或?qū)Σ?的合理性沒(méi)?有根本落實(shí)?驗(yàn)證。三?、嚴(yán)格質(zhì)量?控制，完善?控制流程和?檢測(cè)手段：?1。進(jìn)料?品質(zhì)控制：?1)。修?改了《iq?c進(jìn)料檢驗(yàn)?作業(yè)規(guī)范》?、《iqc?進(jìn)料品質(zhì)檢?驗(yàn)項(xiàng)目和判?定標(biāo)準(zhǔn)》文?件，規(guī)范了?進(jìn)料檢驗(yàn)作?業(yè)流程和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。?2)。嚴(yán)格?進(jìn)料檢驗(yàn)，?___月份?開始統(tǒng)計(jì)檢?驗(yàn)物料__?_批，發(fā)現(xiàn)?___批不?合格。2?。成品質(zhì)量?控制：1?)。擬制了?《qc成品?入庫(kù)檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范》、?《生產(chǎn)成品?包裝檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范》、?《qc成品?檢驗(yàn)項(xiàng)目和?判定標(biāo)準(zhǔn)》?文件，規(guī)范?了成品檢驗(yàn)?作業(yè)和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。2?)。加強(qiáng)了?制程質(zhì)量控?制，設(shè)計(jì)了?制程質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)報(bào)表帶給?給生產(chǎn)部加?強(qiáng)制程質(zhì)量?的統(tǒng)計(jì)分析?。并針oq?c檢驗(yàn)到不?合格項(xiàng)要求?生產(chǎn)部改善?，從今年的?成品檢驗(yàn)結(jié)?果來(lái)看，制?程交驗(yàn)質(zhì)量?得到很大的?提升，平均?成品不良率?從去年的_?__%降到?今年的2。?___%，?提升了近7?。___個(gè)?百分點(diǎn)。?四、___?年整體工作?小結(jié)：1??；仡欉^(guò)?去的一年，?在全體品管?人員的發(fā)奮?下，實(shí)現(xiàn)了?品管部：作?業(yè)按流程、?判定按標(biāo)準(zhǔn)?、基本做到?工作有記錄?、數(shù)據(jù)有統(tǒng)?計(jì)的工作系?統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)?化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)。?2。另一方?面，從整年?所出的質(zhì)量?問(wèn)題來(lái)分析?，也體現(xiàn)了?現(xiàn)有品質(zhì)控?制手段還存?在不夠完善?，有漏洞的?問(wèn)題。主要?是對(duì)產(chǎn)品檢?驗(yàn)手段和檢?驗(yàn)技術(shù)的缺?乏。這也是?今年品管部?檢驗(yàn)工作做?得不足和遇?到最大的困?難的地方。?務(wù)必要重點(diǎn)?解決檢驗(yàn)手?段和檢驗(yàn)方?法的研究和?策劃問(wèn)題，?能真正杜?絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)?生生及習(xí)慣?性不良的認(rèn)?可。五、?___年品?管工作規(guī)劃?：時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼將?進(jìn)入虎福之?年。時(shí)值公?司蘊(yùn)釀突破?發(fā)展和走向?規(guī)范化、制?度化管理發(fā)?展之際，應(yīng)?對(duì)新產(chǎn)品的?不斷出現(xiàn)、?市場(chǎng)的變化?，品管工作?任重而道遠(yuǎn)?。1。過(guò)?去的一年品?管部人員越?來(lái)越感受到?公司對(duì)質(zhì)量?工作的重視?度加強(qiáng)。品?管部將繼續(xù)?按照公司制?定的總目標(biāo)?，將品質(zhì)工?作向各部門?深入的指示?。提升品質(zhì)?人員素質(zhì)，?即時(shí)跟進(jìn)新?產(chǎn)品、新標(biāo)?準(zhǔn)。做好_?__年的品?質(zhì)管理策劃?，嚴(yán)格質(zhì)量?控制，確保?公司產(chǎn)品的?質(zhì)量能滿足?客戶的需要?。在質(zhì)量控?制上下大力?氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品檢驗(yàn)手段?、項(xiàng)目和方?法的分析研?究和策劃，?必要時(shí)將q?e工程質(zhì)量?機(jī)能展開將?引入質(zhì)量系?統(tǒng)控制，加?強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)?的統(tǒng)計(jì)和品?質(zhì)異常的跟?蹤。2。?品質(zhì)控制機(jī)?制雖然得以?建立，但仍?需進(jìn)一步完?善。今后我?們將以__?_年初將舉?行的，is?o9001?：___內(nèi)?審員上門或?外送培訓(xùn)為?契機(jī)，重新?組建“內(nèi)審?員隊(duì)伍”，?全面開展質(zhì)?量體系工作?。加強(qiáng)對(duì)各?部門質(zhì)量體?系的監(jiān)督檢?查，保證質(zhì)?量體系的有?效性、適宜?性和充分性?。對(duì)is?o9001?：___版?在___月?份前需更換?到iso9?001：_?__版，換?版過(guò)程是：?1)。春?節(jié)后各部門?負(fù)責(zé)人需進(jìn)?行___版?內(nèi)審員資格?培訓(xùn)，及時(shí)?換成iso?9001：?___版，?在___月?份后要運(yùn)行?新版本。?2)。在_?__月份c?qc會(huì)進(jìn)行?換版的第一?次審核。?(如沒(méi)有換?版___版?會(huì)自動(dòng)失效?)3)。?內(nèi)校員資格?培訓(xùn)，因公?司比較多內(nèi)?校儀器，送?外校費(fèi)用高?也不方便，?需送外培訓(xùn)?一名內(nèi)校員?，內(nèi)校培訓(xùn)?需在___?月份前培訓(xùn)?完成。3?。推行績(jī)效?考核與5s?活動(dòng)：1?)。為更好?的調(diào)動(dòng)員工?工作效率，?響應(yīng)公司薪?酬改革的需?要，對(duì)品管?檢驗(yàn)人員的?考核工作將?加強(qiáng)。2?)。需進(jìn)行?5s活動(dòng)策?劃，需擬制?《5s推進(jìn)?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員及職責(zé)》?、《5s工?作推行實(shí)施?辦法》，對(duì)?5s的推動(dòng)?___、檢?查標(biāo)準(zhǔn)、各?部門負(fù)責(zé)區(qū)?域和職責(zé)人?、獎(jiǎng)罰辦法?等需全面策?劃討論，預(yù)?計(jì)___年?___月份?開始試驗(yàn)推?行。4.?現(xiàn)將___?年品管部質(zhì)?量目標(biāo)初