車間早會(huì)管理制度_第1頁(yè)
車間早會(huì)管理制度_第2頁(yè)
車間早會(huì)管理制度_第3頁(yè)
車間早會(huì)管理制度_第4頁(yè)
車間早會(huì)管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩70頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

車間早會(huì)管理制度

第一篇:車間早會(huì)管理制度車間早會(huì)管理制度1目的晨會(huì)是落實(shí)和推進(jìn)車間當(dāng)日各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié),公司制度、會(huì)議精神、工作安排、車間主管對(duì)本部門員工當(dāng)日精神面貌、情緒體能狀態(tài)等的直觀觀察,做到狀態(tài)差的不安排有安全隱患的工作,合理安排,安全生產(chǎn),這一切都要通過晨會(huì)落實(shí)貫徹。為加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和信息交流,塑造積極向上的工作氛圍,進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)建設(shè),特制定《車間晨會(huì)管理制度》。2范圍本制度適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)車間所有員工。3職責(zé)3.1部門主管:負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。3.2部門員工:負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。4內(nèi)容與要求4.1內(nèi)容:4.1.1晨會(huì)時(shí)間和地點(diǎn):每天上午上班后由車間主管主持晨會(huì),時(shí)間為10--15分鐘;各車間所有工作人員在指定地點(diǎn)集合,由本車間主管對(duì)職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到。4.1.2班前檢查:在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前,車間主管應(yīng)對(duì)當(dāng)班人員和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查,檢查包括:是否帶病作業(yè);是否按要求著裝穿戴勞保用品;設(shè)備是否正常。確保無任何安全隱患方可安排當(dāng)日工作,反之則不許上崗,責(zé)令糾正或休班。4.1.3傳達(dá)會(huì)議精神:在當(dāng)日工作任務(wù)部署完畢后,如公司有新的決策決定、規(guī)章制度及相關(guān)會(huì)議精神,車間主管須第一時(shí)間傳達(dá)至每位員工,讓員工及時(shí)了解公司實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),使每位員工真正融入公司的大家庭中。4.1.4昨日工作點(diǎn)評(píng):總結(jié)前一天工作情況,對(duì)出現(xiàn)問題及所存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析。表?yè)P(yáng)并鼓勵(lì)在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工,倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。4.1.5布置當(dāng)日工作任務(wù):明確當(dāng)日要完成的工作任務(wù),并合理安排分工到個(gè)人,增強(qiáng)員工完成工作任務(wù)的信心和決心,強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。4.1.6強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn):根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng),逐項(xiàng)逐條講清講透,讓每位員工明白工作中存在隱患的部位及應(yīng)對(duì)處理的辦法,增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。4.2要求:4.2.1晨會(huì)必須每天按時(shí)召開,整個(gè)過程控制在10--15分鐘左右,各車間可根據(jù)具體情況靈活掌握,并做好記錄。4.2.2晨會(huì)由車間主管主持,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定時(shí)列席,要求各員工必須準(zhǔn)時(shí)參加。4.2.3車間主管要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施,不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容,要結(jié)合車間實(shí)際進(jìn)行落實(shí)。4.2.4參加晨會(huì)的所有人員(請(qǐng)假的除外)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在車間指定位置集合,不得遲到和提前離開,否則視作遲到或早退。4.2.5生產(chǎn)主管對(duì)晨會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)督及抽查。4.3晨會(huì)紀(jì)律4.3.1手機(jī)須關(guān)機(jī)或調(diào)為振動(dòng),且不準(zhǔn)撥打或接聽電話。4.3.2不準(zhǔn)交頭接耳。4.3.3不準(zhǔn)大聲喧嘩。4.3.4不準(zhǔn)打斷他人發(fā)言。4.3.5不準(zhǔn)談?wù)撆c本職工作無關(guān)的事。4.3.6不準(zhǔn)擾亂晨會(huì)秩序。4.3.7違反上列紀(jì)律者,按《會(huì)議管理制度》的相關(guān)規(guī)定處罰。5.管理約定5.1無特殊情況不開晨會(huì)者,相關(guān)責(zé)任人罰款10元/次。5.2會(huì)議遲到或提前離開者罰款10元/次。5.3有事耽擱或不能參加時(shí),須提前20分鐘跟會(huì)議主持人請(qǐng)假否則處以10元/次的罰款;5.4所有獎(jiǎng)懲信息均在晨會(huì)記錄里體現(xiàn),每月26日各車間將統(tǒng)計(jì)表和考勤表一到上報(bào)公司辦。由公司辦開具獎(jiǎng)懲款清單交財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)按單在當(dāng)事人當(dāng)月工資中增減。5.5一月內(nèi)無故不參加或不召開晨會(huì)累計(jì)達(dá)到3次者,取消年度先進(jìn)評(píng)選資格。5.6管理與監(jiān)督5.6.1本制度由公司辦制定,并負(fù)責(zé)解釋和修訂;5.6.2生產(chǎn)部主管對(duì)晨會(huì)制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查,有關(guān)任何異議均可向生產(chǎn)部主管建議、投訴和舉報(bào);

第二篇:車間早會(huì)制度南安恒發(fā)紙品包裝有限公司&制度文件車間早會(huì)制度一、早會(huì)的時(shí)間段1、時(shí)間固定在每天上午上班前10分鐘;早會(huì)內(nèi)容的時(shí)間段控制在8分鐘之內(nèi),由部門主管或領(lǐng)班主持。2、每星期的早會(huì)區(qū)間在星期一至星期六;星期天可以沒有早會(huì)。二、早會(huì)的屬性1、紙板車間;○2、細(xì)瓦車間;○3、紙箱車1、必須履行早會(huì)的部門:○4、二樓分切組;○5、儲(chǔ)運(yùn)部——整倉(cāng)、倉(cāng)管、開單;間;○2、根據(jù)實(shí)際情況,靈活調(diào)配早會(huì)的部門(公司不做硬性要求):車隊(duì)。1、部門主要領(lǐng)導(dǎo)不主持早會(huì)、公干未在廠3、對(duì)于罔顧早會(huì)的處理:○而又沒交待部門的其他管理代理召開早會(huì)者,處罰人民幣20元/次;2、遲到3分鐘—6分鐘的員工,處罰5元人民幣/次;不參加早會(huì)○3、管理者郁結(jié)人情對(duì)個(gè)別員的缺席員工,處罰10元人民幣/次。○工遲到或不參加早會(huì)一旦遷就,經(jīng)投訴發(fā)現(xiàn)屬實(shí)、則處理該員工&人民幣30元/次,處理該管理&人民幣100元/次;敬請(qǐng)自愛!三、早會(huì)的程序1、整隊(duì):由管理整理早會(huì)隊(duì)列。2、點(diǎn)名:根據(jù)車間花名冊(cè)逐一點(diǎn)名,未應(yīng)名者即為遲到;中午仍然未到而又沒有請(qǐng)假者視為曠工(點(diǎn)名非常重要,早會(huì)不可缺少;)。3、內(nèi)容要點(diǎn):針對(duì)車間仍然存在的不足,向員工提出合乎生產(chǎn)要求的質(zhì)量范疇。車間主任重點(diǎn)歸納前天的工作得失,對(duì)員工的作業(yè)成績(jī)揚(yáng)長(zhǎng)避短;用數(shù)據(jù)向大家說明努力勤奮和質(zhì)量數(shù)量對(duì)各位工作成績(jī)的肯定??偨Y(jié)前天的工作得失;表?yè)P(yáng)先進(jìn),督勵(lì)不足?!粗?,一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,浪費(fèi)人力物力不說,對(duì)大家的績(jī)效也是一種無形的損失。簡(jiǎn)單分派或者調(diào)節(jié)當(dāng)天的工作任務(wù)。1:強(qiáng)調(diào)“安全的理念”★★★注○:防火、防盜、防蠱惑。防止亂拉、亂接、電源線;工作中的機(jī)械操作安全概念等?!疚覀冎溃簩?duì)于績(jī)效來講安全的乘積為“零”。任何乘積和“零”相乘,其結(jié)果也只能否定為“零”。所以我們的管理和員工,對(duì)于安全的理念,一定要深入人心!不能忽視!!】4、作業(yè)分派:車間主任分派當(dāng)天的工作任務(wù);指出所分派任務(wù)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決方法;強(qiáng)調(diào)質(zhì)量生產(chǎn)和生產(chǎn)中的自檢自查。2:工作報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)鏈的填報(bào)及時(shí)性?!铩铩镒ⅰ鹚?、征求同時(shí)在場(chǎng)的其他領(lǐng)導(dǎo)的意見,看是否他們有問題點(diǎn)要講。五、散會(huì)。六、員工開始工作;管理一線督導(dǎo)。七、公司強(qiáng)調(diào)一定要貫徹早會(huì)的目的:1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;總結(jié)工作的得失;養(yǎng)成自覺自愛的好習(xí)慣;○2、預(yù)警安全操作工;準(zhǔn)確提報(bào)數(shù)據(jù)鏈;共創(chuàng)高效和諧企業(yè)文化?!鸢?、早會(huì)的稽查:——由總經(jīng)辦及行政部監(jiān)督執(zhí)行。2013年10月05日

第三篇:車間早會(huì)制度[1]車間早會(huì)制度1.目的為規(guī)范車間早會(huì)管理,加強(qiáng)車間與生產(chǎn)單位之間的溝通協(xié)調(diào),提高工作效率,特制定本制度。2.范圍維修煉鋼一車間車間與生產(chǎn)單位早上碰頭會(huì)。3.管理要求3.1早會(huì)時(shí)間:每天早上8:303.2早會(huì)地點(diǎn):車間會(huì)議室3.3早會(huì)主持:王主任(休息時(shí)由柳主任替代)3.4參與人員3.4.1車間人員:車間主任、副主任、機(jī)械技術(shù)組、電氣技術(shù)組、綜合組3.4.2班組人員:班長(zhǎng)(休息由副班長(zhǎng)替代)3.4.3生產(chǎn)單位:生產(chǎn)科、設(shè)備科、轉(zhuǎn)爐車間、連鑄車間、運(yùn)行車間、準(zhǔn)備車間3.5規(guī)定的與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、早退。有事不能參加早會(huì)的應(yīng)事先向主持人請(qǐng)假,無故缺席考核當(dāng)事人100元/次,無故遲到考核當(dāng)事人50元/次。3.6手機(jī)調(diào)振動(dòng),對(duì)講機(jī)留一個(gè),其它全關(guān)掉。會(huì)議期間手機(jī)響鈴或?qū)χv機(jī)響考核當(dāng)事人100元/次。3.7不許抽煙,嚼冰榔,不許交頭接耳,否則考核當(dāng)事人100元/次。3.8匯報(bào)工作簡(jiǎn)潔明了,不許扯與工作無關(guān)的事情。3.9對(duì)早會(huì)上安排的工作由綜合口負(fù)責(zé)在會(huì)后及時(shí)督辦牌,否則考核100元/次。3.10對(duì)早會(huì)上安排的工作相關(guān)責(zé)任人要在次日早會(huì)上要作出答復(fù)。4.早會(huì)流程4.1第一階段(維修與生產(chǎn)之間溝通):先由生產(chǎn)科通報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)安排,然后各生產(chǎn)車間提出當(dāng)前設(shè)備上存在的隱患或者其他需要協(xié)調(diào)的事情,接著維修對(duì)應(yīng)班組對(duì)生產(chǎn)車間提出的問題給予答復(fù)并提出當(dāng)天的檢修項(xiàng)目或者其他需要協(xié)調(diào)的事情,最后維修車間主任和副主任作補(bǔ)充發(fā)言,具體發(fā)言流程如下:生產(chǎn)科——轉(zhuǎn)爐車間——連鑄車間——準(zhǔn)備車間——運(yùn)行車間——爐臺(tái)鉗工班——連鑄鉗工班——爐臺(tái)電工班——連鑄電工班——天車外圍鉗工班——設(shè)備科——柳主任——王主任——黃主任。4.2第二階段(維修內(nèi)部溝通)生產(chǎn)單位離席后接著開維修內(nèi)部碰頭會(huì),發(fā)言流程如下:班組補(bǔ)充發(fā)言—綜合組—機(jī)械組-電氣組-車間副主任、主任4.3散會(huì)維修煉鋼一車間2013.4.17

第四篇:生產(chǎn)車間早會(huì)管理辦法北京xxx公司生產(chǎn)車間早會(huì)制度一、早會(huì)時(shí)間:每天早7:50分,控制在10~15分鐘以內(nèi)二、早會(huì)場(chǎng)地:機(jī)加車間門口。(陰雨天另行安排)三、參會(huì)人員:生產(chǎn)經(jīng)理主持、生產(chǎn)車間所有人員參加四、早會(huì)內(nèi)容:1、檢查檢查員工工作服穿戴、儀表儀容;2、點(diǎn)名、記錄考勤3、總結(jié)前一天的工作任務(wù)完成情況。并布置當(dāng)天的工作任務(wù)。4、前一天的工作結(jié)束后個(gè)人設(shè)備環(huán)境及衛(wèi)生值日完成情況。好的提出表?yè)P(yáng),差的批評(píng)并提出整改要求。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比情況總結(jié)。詳見【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)】6、對(duì)員工工作中所做出的錯(cuò)誤行為進(jìn)行批評(píng)和指正,表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和贊許等,激勵(lì)和鼓舞員工士氣;7、公司的重要通知、通告。五、早會(huì)制度:1、早會(huì)以組為單位組長(zhǎng)站第一排組員在組長(zhǎng)后站成一排。參加早會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),不得無故缺席、遲到(出差、請(qǐng)假除外)2早會(huì)人員應(yīng)服裝整齊、統(tǒng)一工作服佩戴工作證,不得穿拖鞋或赤膊;3、不得大聲喧嘩、起哄、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話;4、早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)不許抽煙、玩手機(jī)。如違反第五條規(guī)定者每次罰款10元、扣班組5分(當(dāng)月工資中扣除)

第五篇:早會(huì)管理制度*****************有限公司早會(huì)管理制度集團(tuán)各部門:為保證公司各部門之間有一個(gè)和諧、通暢、高效的溝通渠道,提高各部門工作效率,特制定早會(huì)制度,請(qǐng)各部門周知并執(zhí)行。一、早會(huì)由人力資源總監(jiān)主持,各部門總監(jiān)參加。二、早會(huì)時(shí)間:會(huì)議時(shí)間固定為每天早上8:30-9:00,不再另行通知;三、早會(huì)內(nèi)容:總結(jié)前一天工作完成情況,討論、協(xié)調(diào)當(dāng)天工作;四、早會(huì)紀(jì)律:(一)準(zhǔn)時(shí)參會(huì),不得遲到、早退、缺席。1、遲到、早退:(1)所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的,計(jì)為遲到;(2)凡參加會(huì)議人員,如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前提前離開會(huì)場(chǎng)的,計(jì)為早退。(3)無正當(dāng)理由遲到、早退每次處100元的罰款。2、缺席:(1)凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的,計(jì)為缺席。(2)無正當(dāng)理由缺席每次處500元的罰款。3、如因特殊原因確實(shí)無法參會(huì),須到會(huì)議主持處備案,并指定本部門其他人員參會(huì)。(二)遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。(三)遵守會(huì)議紀(jì)律,與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移,原則上不允許接聽電話,違者每次處50元罰款(四)做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。(五)所有罰款,受罰人直接到財(cái)務(wù)部交款,用于公司員工福利(茶水間)。五、附則。1、本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋;2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。****************有限公司人力資源部2014年5月27

第一篇:壓鑄車間管理制度壓鑄車間管理制度啤機(jī)部是高度危險(xiǎn)的一個(gè)部門.開機(jī)的員工必須嚴(yán)格按照公司的各個(gè)規(guī)章制度執(zhí)行.為了更完善車間管理.現(xiàn)制定車間管理制度.各員工及管理必須嚴(yán)格執(zhí)行如下條例:1.嚴(yán)禁帶早餐進(jìn)入車間,違犯者每次罰款5元;2.嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入車間,如穿拖鞋入本車間造成腳被物件釘傷.劃傷一切責(zé)任由當(dāng)事人自已承擔(dān);3.啤機(jī)部接到生產(chǎn)部的訂單第一時(shí)間按產(chǎn)品編號(hào)取出模具并對(duì)照產(chǎn)品是否一樣.如啤出的產(chǎn)品同訂單不一樣,是因?yàn)楸e(cuò)產(chǎn)品而造成的,成本增加并影響出貨時(shí)間部門主管每次罰款50元;4.生產(chǎn)出的產(chǎn)品部門主管及開機(jī)人必須按照樣板或訂單的質(zhì)量要求生產(chǎn),生產(chǎn)出的產(chǎn)品不可有水紋.沙孔.變形.錯(cuò)位.要不定時(shí)的試磨防止有其它質(zhì)量事故發(fā)生;5.嚴(yán)禁員工吵架、打架、部門主管無理刁難員工,違者罰款100元/次,情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠;6.員工必須服從車間的管理、安排和調(diào)動(dòng)工作,如不聽從的,每次罰款10元;7.員工不得在工廠盜取公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者嚴(yán)重處罰,工資將全部扣罰并交由公安處理;8.嚴(yán)禁浪費(fèi)公司的物料和材料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰;第1頁(yè),共3頁(yè)9.車間每天要保持干凈.產(chǎn)品及物料要擺放整齊.不得亂堆亂放.擺放的物料及配件要有明確的標(biāo)識(shí)單;10.收到工模部新開發(fā)的模具試模,確認(rèn)合格后模具打上保護(hù)油進(jìn)入模具倉(cāng).不合格的模具退回工模部.當(dāng)面同模具師傅或部門主管溝通及模具改進(jìn);11.生產(chǎn)部發(fā)給車間各種文件和圖紙必須要管理好.便利部門生產(chǎn)查找模具;12.下班后必須關(guān)閉車間的各種機(jī)器的電源;特別是壓鑄機(jī)每月放假日必須要關(guān)好冷卻塔.及壓鑄機(jī)開關(guān);13.模具房的模具要擺放整齊,管理并做好模具登記記錄;14.每天生產(chǎn)完的模具,上好油立即對(duì)號(hào)入座進(jìn)入模具房;15.每天做好每臺(tái)啤機(jī)的生產(chǎn)進(jìn)度記錄;16.不準(zhǔn)搞派幫之事、上下要團(tuán)結(jié),如發(fā)現(xiàn)有派幫之分的,員工罰款100元.車間主管罰200元;17.當(dāng)天生產(chǎn)好的產(chǎn)品必須當(dāng)天入倉(cāng),登記好數(shù)據(jù)交到下部門;18.各員工必須有防火安全意識(shí),嚴(yán)禁員工亂扔煙頭,煙頭必須放在裝有水的桶里,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),車間主管罰款50元/次,員工罰款10元/次;19.開機(jī)員工每天停機(jī)吃飯或吃夜宵時(shí)間不得超過30分鐘,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款5元(特殊情況除外);20.開機(jī)人員每天必須在交接班前提前十分鐘.打掃好自已機(jī)臺(tái)前臺(tái)后的衛(wèi)生.方可下班.違者罰款每次10元;21.不堅(jiān)持工作崗位、無故曠工、到宿舍睡覺、在上班時(shí)間看書刊、報(bào)紙、玩手機(jī)等,罰款20元/次,上班打瞌睡罰款50-100元/次;22.分水口的員工,在分每種產(chǎn)品時(shí),要看清產(chǎn)品的規(guī)格大小,不得混裝袋.水口要分干凈.一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款5元/次;23.在分水口時(shí),不論產(chǎn)品的大小、必須輕拿輕放、不得亂扔、亂丟造成產(chǎn)品損壞者,罰款50元/次,情節(jié)嚴(yán)重者,按公司的規(guī)章制度處罰;24.上班時(shí)間嘻嘻哈哈、大聲高談與做本工作無關(guān)的事,影響他人工作的罰款20元/次。工作不認(rèn)真或?qū)Ρ韭毠ぷ鞯÷撸P款50元/次.情節(jié)嚴(yán)重者立即開除出廠;25.未經(jīng)本部門主管或師傅同意非作業(yè)人員不得亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備,導(dǎo)致機(jī)器損壞造成故障的、不能正常生產(chǎn)的、或把模具撞壞的,一律罰款200元/次.如出現(xiàn)安全事故由本人承擔(dān)一切責(zé)任;26.凡計(jì)件的員工,部門主管必須把產(chǎn)品的名稱、重量、數(shù)量等登記好,已便財(cái)務(wù)入賬.如發(fā)現(xiàn)多計(jì)數(shù)量,不符合的,罰款100元/次,情節(jié)嚴(yán)重者,按公司的規(guī)章制度處罰;賽騰五金實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部示

第二篇:壓鑄車間管理制度壓鑄車間管理制度(一)壓鑄車間員工出勤管理辦法一、原則上三班制員工出勤時(shí)間為:早班:7:30~15:30中班15:30~23:30夜班23:30~次日7:30二、員工交接班規(guī)定1、下班人員必須在接班人員到達(dá)后,交班人員方能和接班人員辦理相關(guān)交接手續(xù)。一般接班人員應(yīng)提前15分鐘接班。如果接班人超過交接班時(shí)還未到,交班人必須先向車間主管匯報(bào),由車間主管或值班人員作出具體安排和調(diào)整后,交班人員才允許離崗下班。1.1接班人遲到30分鐘以內(nèi),則對(duì)其處罰10.00元/次;超過30分鐘(60分鐘以內(nèi)),則對(duì)其處罰20.00元;超過60分鐘,則對(duì)其處罰30.00元。1.2交班人若無特殊情況而提前下班的,處以罰金30.00元/次;下班未辦理交接班手續(xù)的,處以罰金10.00元/次。2、接班人因特殊原因不能上班,應(yīng)提前至少半天通知車間主管或調(diào)度,否則如果造成臨時(shí)的被動(dòng)停機(jī)現(xiàn)象,則公司視接班人曠工。三、請(qǐng)假必須遵守審批手續(xù):請(qǐng)假人必須提前一天申請(qǐng)請(qǐng)假。一~三天需車間主任或車間調(diào)度批準(zhǔn);四~七天需生產(chǎn)主管審批;七天以上需總經(jīng)理審批。嚴(yán)禁不經(jīng)審批而擅自休假(曠工)的現(xiàn)象!曠工一班處罰標(biāo)準(zhǔn):8小時(shí)100元,計(jì)時(shí)人員按日工資的3倍處罰,并同時(shí)承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失!壓鑄車間員工辭職,必須提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)(遞交壓鑄車間主任),其余事項(xiàng)遵照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行!若員工不按規(guī)定辦理而突然自動(dòng)離職,則由責(zé)任人承擔(dān)由于缺勤而造成的成本損失,標(biāo)準(zhǔn)參照(二)中第二條;同時(shí)還加罰一周曠工處理,標(biāo)準(zhǔn)參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?。ǘ鸿T車間管理制度一、員工不服從車間統(tǒng)一分配、調(diào)度,對(duì)責(zé)任員工處以罰款100.00元,并責(zé)令承擔(dān)相應(yīng)損失。公司嚴(yán)禁員工在生產(chǎn)中挑肥揀瘦:對(duì)比較難生產(chǎn)的模具或產(chǎn)品則找各種理由請(qǐng)假逃避。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)當(dāng)事員工處罰100.00元,并由其承擔(dān)損失費(fèi)用。二、公司嚴(yán)禁中班、夜班人員在模具、機(jī)臺(tái)等正常的情況下拒不生產(chǎn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的成本損失。若影響交期者,并加罰100.00元/次!各壓機(jī)成本損失標(biāo)準(zhǔn):800T以下費(fèi)用計(jì)元/小時(shí)/機(jī);800T以上(含)元/小時(shí)/機(jī)。中班、晚班操作人員由于模具、夾具、機(jī)臺(tái)故障且在本班上班時(shí)間內(nèi)不能完成維修(且無合適模具、無合適壓機(jī))的情況下需提前下班,必須得到值班人員的同意,否則由責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)損失,標(biāo)準(zhǔn)同上。三、嚴(yán)禁員工借口補(bǔ)貼問題、工資問題等原因產(chǎn)生怠工或停工現(xiàn)象!公司處理的原則:先上班,下班后再協(xié)商解決、處理(若不合理,可越級(jí)上訴)!否則將對(duì)責(zé)任人處以罰款50.00元,并且參照(二)中第一條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行疊加,若由此引起的其它損失,則由責(zé)任人承擔(dān)(標(biāo)準(zhǔn)同上)!四、若車間還不能確認(rèn)什么原因造成產(chǎn)品壓鑄過程困難,而要求員工繼續(xù)生產(chǎn),員工必須無條件服從;若員工自作主張停機(jī)或消極生產(chǎn)(怠工),則由員工承擔(dān)成本損失,標(biāo)準(zhǔn)同上!五、車間員工對(duì)管理人員漫罵、打擊、報(bào)復(fù),對(duì)員工處以100.00元罰款。車間內(nèi)部員工打架、斗毆、謾罵者,雙方處罰100.00元/人。出現(xiàn)傷情則由責(zé)任人承擔(dān)一切醫(yī)藥、營(yíng)養(yǎng)、誤工費(fèi)用。情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)!六、上班期間必須穿工作服,配戴安保裝備,違反規(guī)定罰款10元/人/次;嚴(yán)禁穿拖鞋、背心、短褲,若由此引起的受傷將由責(zé)任人自已承擔(dān);上班期間飲酒或班前飲酒后影響上班后的生產(chǎn)、工作的,對(duì)責(zé)任人處以罰款100.00元/人;車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款200~500元,若由此引起的其它損失,則由責(zé)任人承擔(dān)。去洗澡來回路上嚴(yán)禁只穿內(nèi)褲,發(fā)現(xiàn)罰款10元/人/次。七、壓鑄作業(yè)員工必須加強(qiáng)自檢,每5件產(chǎn)品必須細(xì)檢一次;若生產(chǎn)中出現(xiàn)批量報(bào)廢件,則由責(zé)任人承擔(dān)生產(chǎn)中的成本損失(二)項(xiàng)中的第二條+5%鋁耗費(fèi)用!八、違規(guī)操作造成機(jī)臺(tái)、模具、爐子損壞者,則根據(jù)具體金額確定賠償數(shù)額!若違規(guī)操作出現(xiàn)人身事故,后果由責(zé)任人自已承擔(dān)!九、未經(jīng)允許不得擅自頂崗,否則出現(xiàn)的一切后果自負(fù)!嚴(yán)禁上班期間未經(jīng)許可而脫崗、串崗、閑聊!否則,對(duì)責(zé)任人處以罰款20.00元/次,造成其它損失的,由責(zé)任人承擔(dān)(標(biāo)準(zhǔn)同上)!嚴(yán)禁上班時(shí)間睡覺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100.00元!十、倒班制員工就餐地點(diǎn)必須在公司內(nèi)部,就餐時(shí)間必須控制在30分鐘以內(nèi)。若操作員工就餐超時(shí)造成停機(jī),對(duì)責(zé)任人處以罰款10.00元/次,并由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的成本損失(標(biāo)準(zhǔn)同上)。若后勤保障人員就餐超時(shí)造成停機(jī),則扣發(fā)責(zé)任人半天工資,并由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的成本損失(標(biāo)準(zhǔn)同上)。十一、若由于常用的備品、備件準(zhǔn)備不及時(shí)、不充分造成停機(jī),則由責(zé)任人承擔(dān)操作員工停機(jī)期間的工資及其它損失(標(biāo)準(zhǔn)同上)!十二、電工、焊工、機(jī)修、模修故意服務(wù)不及時(shí),延誤正常生產(chǎn),由責(zé)任人承擔(dān)操作員工停機(jī)期間的工資及其它損失(標(biāo)準(zhǔn)同上)!十三、若在壓機(jī)正常情況下,鋁水供應(yīng)不及時(shí),因主觀原因延誤生產(chǎn)的,由熔爐員工支付停機(jī)員工工資并承擔(dān)其它損失(標(biāo)準(zhǔn)同上)!十四、偷、拿、盜公司財(cái)物,除原物歸還外,罰款500.00元,情節(jié)嚴(yán)重者并送交公安機(jī)關(guān)!十五、獎(jiǎng)勵(lì)條例:1、前一班未發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢事故,而后一班接班后及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)、糾正,則對(duì)接班人獎(jiǎng)勵(lì)30.00元/人。2、對(duì)員工能大膽改革工藝、能對(duì)技術(shù)提出重大改進(jìn),為公司提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的,獎(jiǎng)勵(lì)50.00~3000.00元。3、提出的合理化建議,能讓各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)成本、物料消耗標(biāo)準(zhǔn)等費(fèi)用明顯下降,生產(chǎn)成果上升者,給予獎(jiǎng)勵(lì)50.00~3000.00元。4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者,公司視情況以獎(jiǎng)勵(lì)。5、熱愛本職工作,表現(xiàn)突出、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作,工作量超飽和,不計(jì)較個(gè)人得失,獎(jiǎng)勵(lì)30.00~200.00元。6、月均合格率達(dá)到95.00%,每班都能完成生產(chǎn)任務(wù)(含模具、機(jī)臺(tái)、爐故障),操作中無過失行為,亦無違紀(jì)行為者,獎(jiǎng)勵(lì)50.00~200.00元。7、當(dāng)月三人能一直堅(jiān)持打掃機(jī)臺(tái)及周圍的環(huán)境衛(wèi)生、符合“5S”的要求,則對(duì)同機(jī)臺(tái)操作人員獎(jiǎng)勵(lì)30.00元/人。十六、壓鑄車間員工務(wù)必遵守公司規(guī)章制度,嚴(yán)格履行《壓鑄車間管理制度》,則有資格優(yōu)先評(píng)選優(yōu)秀員工。壓鑄車間辦公室2012年月日

第三篇:壓鑄車間生產(chǎn)管理制度壓鑄車間生產(chǎn)管理制度一:安全管理規(guī)范:壓鑄生產(chǎn)是高溫、高壓特殊工種,安全生產(chǎn)為首位,每位員工在操作生產(chǎn)過和中都應(yīng)保持高度的工業(yè)安全意識(shí),做好整理整頓及嚴(yán)守操作規(guī)范,從而實(shí)現(xiàn)“高高興興上班,平平安安回家”這一工業(yè)安全的最終目標(biāo),安全管理規(guī)范共計(jì)十八條,分述如下:1.上班前應(yīng)穿長(zhǎng)袖工作服,工作鞋及戴好手套,加料時(shí)應(yīng)戴好防護(hù)罩。2.通道上不要擺放東西及在通道上工作。3.務(wù)必熟練防火操作及事故的處理方法。4.滅火器之?dāng)[放場(chǎng)所,使用方法務(wù)必熟練。5.如遇坩鍋破漏,應(yīng)及時(shí)停機(jī),切斷電,油,氣源,特別是要檢查燃燒機(jī)是否?;?,并用金屬物件和干土作為阻擋物,阻止鋅液的流出。6.應(yīng)注意燃燒機(jī)是否漏油,并立即報(bào)告領(lǐng)班處理,謹(jǐn)防火災(zāi)。7.發(fā)現(xiàn)漏油,漏氣現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查采取措施,并加以徹底解決后,方可重新生產(chǎn)。8.如遇因漏料,漏油,漏氣等意外狀況引起的火災(zāi),應(yīng)及時(shí)切斷電,油,氣源,同時(shí)用干粉滅火器進(jìn)行滅火,防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大,嚴(yán)禁用水進(jìn)行滅火。9.生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意坩鍋內(nèi)不可侵入水分,下雨時(shí)應(yīng)防漏,更嚴(yán)禁在坩鍋上燒開水,熱食物動(dòng)作,以防坩鍋內(nèi)溶化的鋅料遇水爆炸。10.料頭鋅錠應(yīng)確保在干燥狀態(tài)下投入使用,未經(jīng)許可不可帶有油分,水分的料頭料屑倒入坩鍋。11.從坩鍋中打撈出來的鋅渣等,必須放于干燥的鑄鐵槽中,不得置于地板上,避免爆炸危險(xiǎn)。12.如因電氣系統(tǒng)故障應(yīng)關(guān)掉總開關(guān)后提出報(bào)告,不得私自拆卸。13.每套壓鑄機(jī)中間應(yīng)使用擋屏,以防濺料傷人。14.走過壓鑄機(jī)旁應(yīng)注意濺料危險(xiǎn)。15.操作人員,加料人員,應(yīng)分清工作,加料作業(yè)時(shí)應(yīng)進(jìn)行招呼互相配合,同時(shí)勸阻非生產(chǎn)人員進(jìn)入不安全區(qū)域。16.換模具應(yīng)兩人配合,吊換模具時(shí)應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)安全后方可搬遷吊裝,謹(jǐn)慎作業(yè),鎖模時(shí)應(yīng)用3個(gè)以上螺絲,并注意檢查鎖模螺絲的螺紋是否完好,嚴(yán)禁模具撞擊或傷人。17.整理整頓模具應(yīng)停機(jī)后方可進(jìn)行。18.工具,配件使用后應(yīng)放置于工具箱內(nèi),以防隨意放置傷人,更嚴(yán)禁置放于機(jī)臺(tái)內(nèi)。二:質(zhì)量管理規(guī)范:為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量,低度消耗,每個(gè)操作者都應(yīng)對(duì)自己所做出的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé):1.因初始生產(chǎn),停機(jī)等原因造成冷模作業(yè),操作者都應(yīng)主動(dòng)將表面有缺陷,冷紋多的產(chǎn)品回爐。2.由于模具,機(jī)臺(tái)設(shè)備的原因造成的零件缺陷,應(yīng)及時(shí)停產(chǎn)呈報(bào)領(lǐng)班,由領(lǐng)班采取措施,加以徹底解決后方可投產(chǎn)。3.應(yīng)及時(shí)清理滑塊的殘留鋅料,以防止產(chǎn)品尺寸的變化。4.對(duì)有方向性的產(chǎn)品在生產(chǎn)中應(yīng)經(jīng)常注意模具的變化,防止模具零件的松動(dòng),造成方向性的偏差。5.已做好的毛坯應(yīng)有序擺放,周轉(zhuǎn)箱堆高不得超過三層,更不得使毛坯受壓。6.每班操作者在送檢前應(yīng)自檢.送檢的不良率應(yīng)在3%以內(nèi),超過3%則檢驗(yàn)員送回重檢。7.撈渣比例不得超過所生產(chǎn)產(chǎn)量的10%。8.生產(chǎn)過程中絕對(duì)尊重品管部門的權(quán)責(zé),對(duì)其主管、檢驗(yàn)員的意見,首先必須無條件接受,如有異議,應(yīng)向主管反映。嚴(yán)禁因品質(zhì)與檢驗(yàn)員發(fā)生爭(zhēng)吵、甚至打架或事后報(bào)復(fù)。三.生產(chǎn)管理規(guī)范:1.上班前,向領(lǐng)班了解工作任務(wù)和有關(guān)注意事項(xiàng),協(xié)助領(lǐng)班進(jìn)行領(lǐng)料的動(dòng)作,接班時(shí)應(yīng)迅速有序,不得故意拖延或提前,同時(shí)認(rèn)真做好交接班時(shí)的必要記錄。2.上班中:A、工作時(shí)應(yīng)全力以赴、不可隨便談笑、聊天、吃東西、看與工作無關(guān)的書刊,嚴(yán)禁上班時(shí)間在機(jī)臺(tái)旁躺、臥坐、甚至打瞌睡、睡覺。B、堅(jiān)守崗位、不隨意串崗、更不準(zhǔn)隨意隨意調(diào)崗或頂崗,有事離開工作崗位時(shí),須經(jīng)領(lǐng)班或主管同意。事情完畢應(yīng)盡快到工作崗位。C、生產(chǎn)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)異?;蚬ぷ魇д`、或遇到其他無法解決的問題時(shí),應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)班或代班干部,不可故意隱瞞或掩飾。以求逃避責(zé)任,領(lǐng)班或代班干部應(yīng)及時(shí)處理,不可推諉或問題沒解決既恢復(fù)生產(chǎn)。D、工作時(shí)應(yīng)隨時(shí)節(jié)約成本、不可隨便浪費(fèi)、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、生產(chǎn)用工具應(yīng)嚴(yán)加愛護(hù)。不得蓄意破壞或挪作他人物品、從事其他活動(dòng)。E、所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)自檢,按標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱和所定數(shù)量進(jìn)行裝箱,不得少裝、溢裝。并置于指定位置、排列整齊、待檢。F、借用倉(cāng)庫(kù)工具必須履行登記手續(xù),若有不正當(dāng)損失或遺失,必須賠償或接受處分。G、操作者在工作中用餐時(shí)應(yīng)輪流進(jìn)餐,不得停機(jī),用餐時(shí)領(lǐng)班要保證同時(shí)有兩人在現(xiàn)場(chǎng)。3.下班前,應(yīng)及時(shí)將當(dāng)班所作出的產(chǎn)品、鋅渣、未用料等進(jìn)行整理整頓,清點(diǎn)工具、打掃現(xiàn)場(chǎng)、并和下一班進(jìn)行交接。最后協(xié)助領(lǐng)班將產(chǎn)品等辦理入庫(kù)手續(xù)后方能離開。四.壓鑄機(jī)基本作業(yè)規(guī)范:為保證機(jī)臺(tái)的正常動(dòng)作、養(yǎng)活不必要的機(jī)臺(tái)故障和停機(jī),以及事故的發(fā)生,每位員工必須遵循如下作規(guī)范:1.作業(yè)人員和其它相關(guān)人員不得擅自調(diào)整機(jī)臺(tái)參數(shù),如有異常需作調(diào)整時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班,由領(lǐng)班決定是否調(diào)整,并執(zhí)行調(diào)整工作。2.隨時(shí)觀察液壓油,潤(rùn)滑油的供油狀況,機(jī)臺(tái)冷卻系統(tǒng),爐溫,射嘴,鵝頸溫度,液壓油溫,液壓系統(tǒng)總壓,射料壓力等指示參數(shù),機(jī)臺(tái)聲音,異味。若有異常及時(shí)報(bào)告處理。3.不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)導(dǎo)柱上用料頭或其它鐵器敲打軟皮水管等,以防損傷。4.模具滑塊不能用其他鐵器敲打,只能用銅棒或橡皮錘敲打。5.當(dāng)鋅料全部熔解后,需保持熔爐周圍及上部邊沿的干凈整潔。6.更換模具或處理模具故障后,應(yīng)檢查錘頭是否能轉(zhuǎn)動(dòng),確定能轉(zhuǎn)動(dòng)后方能繼續(xù)生產(chǎn)。7.生產(chǎn)中不準(zhǔn)用鐵夾或鐵勺等物用力敲擊坩鍋里的探測(cè)棒或使溶液濺出傷人。8.生產(chǎn)中,模具合攏后,人員應(yīng)站在合模線平面0.8M以外,以免外射傷人。9.鋅錠應(yīng)先烘烤后方可加入熔爐,以防爆炸,每一次一般只允許加入一條鋅錠,嚴(yán)禁一次加入相當(dāng)超過一條鋅錠的二遍料,二遍料應(yīng)和鋅錠交替加入,以防鋅液溫度下降太多而導(dǎo)致成型品質(zhì)異常。10.11.12.13.14.清除料管上積累的鋅屑時(shí),應(yīng)先停機(jī),然后處理。任何人處理機(jī)臺(tái)的模具故障時(shí),應(yīng)先停機(jī),然后處理。生產(chǎn)中嚴(yán)禁用力扔料頭至鋅液中,應(yīng)跨一步將料頭輕放于熔爐中,以防外濺。生產(chǎn)中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)箱所訂的數(shù)量進(jìn)行裝箱動(dòng)作。嚴(yán)禁到液壓油箱取油或打開蓋子做其它動(dòng)作。五.換模具基本程序:A.下機(jī)臺(tái),關(guān)掉模具冷卻水。拆下橡膠管,吊下模具。B.拆活動(dòng)模時(shí),必須用手扶住,平衡起吊后下放。C.拆固定模時(shí),注意不能碰到動(dòng)模,防止模面瞌人。D.活動(dòng)模和固定模拆下后,必須基本合攏,防止意外瞌傷。E.安裝定模時(shí),必須要與澆口配合時(shí),不允許有鋅塊在澆口上,要清理干凈以防模具與料口配合傷人。F.安裝冷卻水管時(shí),要注意冷卻水進(jìn)出是否一一對(duì)應(yīng),心須試看有無漏水。同時(shí)檢查模具冷卻水進(jìn)出是否正常。G.手動(dòng)點(diǎn)動(dòng)式關(guān)模,將動(dòng)模壓到位,注意壓模時(shí),不得壓壞射嘴。H.調(diào)模使模具松緊適度。I.手動(dòng)輕輕頂出,注意頂針頂出狀況調(diào)整適度。J.開機(jī)低速鎖模。K.調(diào)整機(jī)臺(tái)參數(shù)。六.交接班及日常檢查:良好的開端便是成功的一半,因此認(rèn)真做好交接班動(dòng)作,既利人又利己,更有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問題,以便及時(shí)處理,保證生產(chǎn)長(zhǎng)期正常進(jìn)行:1.機(jī)臺(tái)檢查:液壓系統(tǒng):A檢查液壓元件(電磁閥,油管)等有無漏油。B.檢查液壓油溫控制是否正常40度正負(fù)5度,最高不得超過55度。C.檢查各油泵有無噪音。D.檢查液壓油油量是否充足。電氣系統(tǒng):E.檢查各部位電氣線是否松動(dòng),脫落或脫皮,主要指探測(cè)棒信號(hào)線。F.各機(jī)臺(tái)行程開關(guān)是否正常。G.鎖模系統(tǒng)的動(dòng)作是否正常,連貫,平穩(wěn)。H.是否有異常摩擦和松動(dòng)的聲音。I.系統(tǒng)前端有無松動(dòng)。J.后模板在模具鎖緊時(shí)是否會(huì)扭動(dòng)。K.檢查開關(guān)模動(dòng)作是否連貫平穩(wěn)。潤(rùn)滑系統(tǒng):L.潤(rùn)滑油箱內(nèi)是否清潔,油量是否在正確范圍內(nèi)。M.鎖模系統(tǒng)各處肘節(jié)是否有油,各處連桿是否有油,對(duì)各黃油嘴進(jìn)行加油。冷卻系統(tǒng):N.各冷卻水管有無漏水,有無通暢。O.各冷卻水管有無全部打開。2.模具檢查:P.觀察模具是否粘有毛邊及生產(chǎn)時(shí)外射太大,倘若如此須立即處理OK后方能繼續(xù)生產(chǎn)。Q.取一產(chǎn)品用以檢查模具是否嗑傷,壓凹及各頂針長(zhǎng)度,位置是否正常。R.關(guān)模時(shí),合模導(dǎo)柱,滑塊及斜導(dǎo)柱是否有異常聲音。3.環(huán)境衛(wèi)生及其它輔助設(shè)備檢查:S.必須保證機(jī)臺(tái)周邊工作環(huán)境的整潔有序,各物料定位擺置地面不得留存油污,鋅屑或鋅塊。w.其它常用配件如鐵夾,鐵勺,鐵槽,銅片等是否完好。交班要求:X.機(jī)臺(tái)環(huán)境必須干凈整潔,并應(yīng)得到接班人員同意為準(zhǔn),雙方若有異議,應(yīng)報(bào)告領(lǐng)班處理,不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)上吵鬧,更不準(zhǔn)停機(jī)停產(chǎn)。Y.接班人員未準(zhǔn)時(shí)到位時(shí),交接人員不得擅自前往交涉,而應(yīng)報(bào)備干部請(qǐng)求指示。Z.本班產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定存放到指定區(qū)域,并擺放整齊,每箱產(chǎn)品均應(yīng)有工作記錄。AA.下班前應(yīng)將工作單交品管人員和帶班干部鑒核確認(rèn)本班的產(chǎn)品數(shù)量及品質(zhì)狀況。BB.盡量不遺留給下一班處理,有問題應(yīng)自理好,若本班無法自理好,則報(bào)告領(lǐng)班并得允許后方可下班。七.周日停機(jī)保養(yǎng)及開機(jī)注意事項(xiàng):1.停機(jī)前應(yīng)將錘頭卸下,將頭上的鋅液擦干凈,使鋼令能自由轉(zhuǎn)動(dòng)為止,同時(shí)檢查錘頭與錘柄間的螺紋連接是否完好,焊接有無脫焊的現(xiàn)象,留在坩鍋中的鋅液,一般只允許留1/3。長(zhǎng)期停機(jī)應(yīng)全部取出,并檢查坩鍋底部有無其它殘金屬物,如有應(yīng)及時(shí)取出。2.卸下模具,如需繼續(xù)用此模具,則需將模具合攏并留間隙10MM。3.切繼電源、油源、氣源,卸掉機(jī)臺(tái)壓力及空壓機(jī)的壓力,保留冷卻水循環(huán)達(dá)2小時(shí)方能關(guān)閉冷卻系統(tǒng)電源。4.清掃機(jī)臺(tái),對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行重新加油,使各行程開關(guān)處于自由狀態(tài),檢查、保養(yǎng)與壓鑄生產(chǎn)有關(guān)的一切輔助設(shè)備,如照明、電風(fēng)扇、推車、吊架等。5.清掃工作環(huán)境并將物品擺放整齊,所有原材料、鋅渣、料頭均辦理入庫(kù)手續(xù)。6.開機(jī)前水泵、空壓機(jī)應(yīng)檢查潤(rùn)滑油是否足夠,并加好潤(rùn)滑油,潤(rùn)滑油應(yīng)為68#,檢查機(jī)臺(tái)液壓系統(tǒng)油箱液面,開機(jī)試走幾次循環(huán)以排掉液壓系統(tǒng)中的空氣。7.每次開機(jī)升溫時(shí)嚴(yán)禁一次性升到400度,升到200度時(shí)應(yīng)停10-15分鐘,再加到400度以上,這樣才能防止坩鍋冷熱不均產(chǎn)生爆裂,同時(shí)能起到延長(zhǎng)燃燒器的壽命。8.模具使用須防止驟冷驟熱,如需熱燒烤時(shí)必須均勻轉(zhuǎn)動(dòng)火槍,擴(kuò)大燒烤面積,避免集中一點(diǎn),造成型腔破裂及模具內(nèi)部結(jié)構(gòu)受損。9.機(jī)臺(tái)的熱作件、緊固螺絲、射嘴、鵝頸等每次裝卸時(shí)必須將鋅渣及其它污物清除干凈,裝配時(shí)必須先涂上高溫油。10.空壓機(jī)停機(jī)后再次動(dòng)作前必須排空氣罐內(nèi)的冷凝水,每3個(gè)月更換一次潤(rùn)滑油。八.壓鑄機(jī)保養(yǎng)基本內(nèi)容:由于壓鑄生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)較差,機(jī)臺(tái)鋅屑粉塵多,且連續(xù)動(dòng)作時(shí)間長(zhǎng),故障率相對(duì)較高。所以設(shè)備的維修保養(yǎng)是非常重要的工作之一,為了保持全面,徹底的做好機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)工作,特將壓鑄機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容會(huì)述如下:1.壓鑄機(jī)大保養(yǎng)每半年進(jìn)行一次,或長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)開機(jī)必須做到。2.機(jī)臺(tái)全面擦拭干凈整理機(jī)臺(tái)周圍物品,以便保養(yǎng)。3.對(duì)機(jī)臺(tái)的各轉(zhuǎn)動(dòng)、活動(dòng)部位進(jìn)行檢查,記錄,對(duì)需要處理的部位進(jìn)行徹底的整頓。4.機(jī)臺(tái)各處液壓系統(tǒng)的檢查,有無漏油現(xiàn)象并做處理。5.檢查機(jī)臺(tái)各個(gè)部位的螺絲是否有效,有無異常并做處理、更換。6.機(jī)臺(tái)的機(jī)座水平檢查,并調(diào)整地腳螺絲。7.機(jī)臺(tái)各連桿、軸銷進(jìn)行檢查并做出確定。8.對(duì)各個(gè)部位的潤(rùn)滑油情況檢查,并對(duì)所有潤(rùn)滑油孔、管進(jìn)行清洗。9.液壓油箱的液壓油過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗、液壓油過濾或是否更換新液壓油,液壓油為46#抗磨液壓油,水泵及空壓機(jī)用潤(rùn)滑油為68#,每年應(yīng)更換一次液壓油,以防止液壓油變質(zhì)稠化和積垢沉淀。10.每三個(gè)月檢查蓄能器氮?dú)鈮毫χ甘?,發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)添加,每三個(gè)月清洗冷卻塔過濾網(wǎng)及吸水頭,并更換水池內(nèi)的冷卻水一次。11.檢查機(jī)臺(tái)各處線路是否完好,各護(hù)套護(hù)管及保護(hù)蓋是否完好。各控制面板配件是否齊全。各功能是否完好,對(duì)控制箱要進(jìn)行徹底擦拭。12.機(jī)臺(tái)檢查各極限開關(guān),行程開關(guān)、指示燈、轉(zhuǎn)換開關(guān)及相關(guān)配件,并修復(fù)或更換。13.機(jī)臺(tái)安全的檢查、確認(rèn)。14.燃燒機(jī)應(yīng)三個(gè)月清洗一次,以提高其熱效率。15.每一年檢查一次燃燒室內(nèi)的密封情況以及時(shí)整修。16.最后開機(jī)試運(yùn)行并觀察、調(diào)整??偨Y(jié)保養(yǎng)內(nèi)容。研究故障根源,尋找防止對(duì)策,并作出保養(yǎng)記錄。九:物料管制及使用規(guī)范:壓鑄生產(chǎn)常用的物料種類繁多,從主要的生產(chǎn)原材料,鋅錠到輔助材料:皀化油、潤(rùn)滑油、柴油、液化氣、工業(yè)用鹽等,作為壓鑄生產(chǎn)操作人員必須對(duì)這些物料有基本的了解,以利生產(chǎn)正常進(jìn)行。1.鋅錠的使用管制:1.鋅錠在正常生產(chǎn)使用中必須每次加入一條,再加入相當(dāng)于一條鋅錠重量的二遍料,不可多加或每次都加二遍料,以防止?fàn)t溫激劇下降導(dǎo)致成型產(chǎn)品表面質(zhì)量下降。2.加料過程中嚴(yán)禁加入銅、鐵屑及其它金屬物以防止這些不溶化金屬進(jìn)入料壺,堵塞流道,甚至損壞料壺及錘頭,特別是鐵幾乎不溶于鋅,高溫形成金屬化合物將降低鋅液的流動(dòng)性及產(chǎn)品的電鍍層附著,還會(huì)在坩鍋內(nèi)形成鐵質(zhì)沉積物,若沉積過多會(huì)使?fàn)t溫升高,降低熱效率。3.鋅渣是生產(chǎn)中溶化的鋅錠及二遍料產(chǎn)生的不滲解物,必須經(jīng)常撥到坩鍋后部并撈出,使鋅渣不會(huì)板結(jié)于料壺、錘頭周圍,以防止其進(jìn)入料壺,損傷錘頭或卡住錘頭,使料壺和錘頭同時(shí)報(bào)廢。2.皀化油的使用:皀化油加入適量的清水是用來使產(chǎn)品與模具易于分離,但在使用中也不能使用太多,這樣會(huì)造成模具溫度太低導(dǎo)致產(chǎn)品冷紋太多不易拋光、電鍍。嚴(yán)禁用皀化油洗手等作私人用途。3.柴油、煤氣的使用管制:柴油是用來作為燃燒機(jī)之燃料及模具清洗或機(jī)臺(tái)零部件清洗,柴油為易燃物,故柴油的存放應(yīng)遠(yuǎn)離火源,如清洗燃燒機(jī)等在地面上產(chǎn)生油污,應(yīng)及時(shí)用木屑掃擦干,使用過的柴油應(yīng)及時(shí)自理不可隨意放置而引起燃燒,煤氣也是用來作為燃燒之燃料,也是易爆品,用后應(yīng)再三檢查煤氣罐總閘是否關(guān)緊。4.工業(yè)用鹽:工業(yè)用鹽是用于將鋅錠和鋅渣徹底分離之功用。一般在生產(chǎn)中每半小時(shí)在加入鋅料后放入若干。

第四篇:壓鑄車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度壓鑄車間現(xiàn)場(chǎng)管理為了車間順利有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理通暢,生產(chǎn)備用件齊全,文明安全生產(chǎn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。一質(zhì)量管理.1對(duì)關(guān)鍵過程出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。2認(rèn)真執(zhí)行“檢驗(yàn)”制度對(duì)產(chǎn)品自檢、巡檢。操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,自檢合格后放入正品框內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過預(yù)防措施不制定不放過。3車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序.二工藝管理1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,嚴(yán)禁員工私自調(diào)整工藝參數(shù)。2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。3嚴(yán)格按照工藝參數(shù)要求生產(chǎn),嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)要求、按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)有故障部位做好記錄。4對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。5新制作的模具生產(chǎn)要有合格樣品才能生產(chǎn)調(diào)試,調(diào)試合格后當(dāng)班必須做好試生產(chǎn)工藝卡在現(xiàn)在掛好。生產(chǎn)中判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。否則立即停止生產(chǎn)。三定置管理1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。2生產(chǎn)中及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不裝過多高出鐵框、勤檢查、勤清理,輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。4加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物四設(shè)備管理1車間設(shè)備指定專人維修管理2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。4堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知相關(guān)人員檢查、處理。5設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。6操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).7保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。五工具管理.1各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。.2精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。4車間不得使用不合格的或已損壞的工具避免事故。5工具使用后要立即放回到指定地點(diǎn)原位整齊擺放。7能源管理1積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。.2開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。.3隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行或者無冷卻水進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行工作。8文明生產(chǎn)1應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。2室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班提前15分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在,但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。4車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。5車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)車等應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。6車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)風(fēng)扇。7堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、不允許與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。8邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。9安全生產(chǎn)1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2經(jīng)常開展安全活動(dòng),開好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。6生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。7非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備8加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。10獎(jiǎng)懲1每天不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,按上述要求打分評(píng)比2每天對(duì)員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核,打分評(píng)比。3每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分獎(jiǎng)勵(lì)100元,80—89分獎(jiǎng)勵(lì)80元,70—79分獎(jiǎng)勵(lì)50元,60—69分獎(jiǎng)勵(lì)30元。4車間對(duì)員工與領(lǐng)班全月評(píng)分不足60分的,每次全月不足60分者記大過一次處理。連續(xù)三個(gè)月分?jǐn)?shù)都達(dá)不到給予解雇。5對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)考核的獎(jiǎng)懲金,在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。6對(duì)表現(xiàn)好者提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),由當(dāng)班領(lǐng)班及領(lǐng)導(dǎo)提出。大利勝壓鑄部2011.9.28

第五篇:壓鑄車間的管理制度壓鑄車間的管理制度目的:為規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)均衡安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)水平,達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、低耗效果,特制定本管理制度。一、操作規(guī)程:檢查熔鍋溫度(420℃—430℃),發(fā)熱圈溫度(425℃-440℃)、機(jī)發(fā)熱炳的溫度(420℃—430℃)。壓鑄各種產(chǎn)品開模時(shí)間規(guī)定:(單位:MC)160—200長(zhǎng)面板為5.0秒。140—150長(zhǎng)面板為4.5秒。大檔蓋為4.0秒。小檔蓋為3.5秒。鎖利類為2.5秒。所有執(zhí)手類為5.5秒。二、車間有關(guān)規(guī)定:上班時(shí)要穿戴好勞保用品:工作服、工作帽、工作鞋、手套等。操作機(jī)械前,必須全面檢查機(jī)械,確認(rèn)機(jī)械處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。打開冷卻水,氣源和燃燒機(jī)查看抽水機(jī)是否上水,燃燒機(jī)是否在燃燒。檢查模具安裝是否正確、穩(wěn)固。檢查機(jī)臺(tái)各動(dòng)力是否有漏油現(xiàn)象。壓鑄工領(lǐng)取原料時(shí)要有領(lǐng)班人出具領(lǐng)料單到原料倉(cāng)庫(kù)經(jīng)倉(cāng)管員過稱并簽字后方可領(lǐng)取。嚴(yán)禁壓鑄工打開壓鑄機(jī)儀表箱擅自更調(diào)工藝的有關(guān)參數(shù),違者嚴(yán)罰并且調(diào)離工位。壓鑄機(jī)有較長(zhǎng)時(shí)間不作業(yè)的情況下,要立即關(guān)停電源、油路。下班前15分鐘要停機(jī)打掃衛(wèi)生,清理機(jī)臺(tái)及周邊衛(wèi)生。當(dāng)班人必須留下1—2件完整的末件毛坯。三、交接班規(guī)定:在交接過程中,必須保證接班人員都在場(chǎng),交班人員必須要把當(dāng)班生產(chǎn)情況反饋給接班人。(如:機(jī)器漏油、不打料或者模具頂針斷芽等)。接班領(lǐng)班者必須在上班時(shí)間提前30分鐘、壓鑄工提前15分鐘到達(dá)車間。接班領(lǐng)班應(yīng)對(duì)上一班保留的末件產(chǎn)品進(jìn)行檢查確認(rèn)。壓鑄工應(yīng)對(duì)上一班的機(jī)臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,如有不合格之處應(yīng)及時(shí)向本班領(lǐng)班反映,接班領(lǐng)班可要求上一班重新清理。接班人員生產(chǎn)時(shí),必須保留首件毛坯經(jīng)領(lǐng)班和質(zhì)檢員確認(rèn)無異常后方能生產(chǎn)。每班領(lǐng)班必須對(duì)本班的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄。(如:換模具或出現(xiàn)質(zhì)量不良等)。在生產(chǎn)過程中,如因各種特殊原因造成生產(chǎn)無法進(jìn)行的,需經(jīng)交接班及相關(guān)人員確認(rèn)后,由接班人員繼續(xù)完成。完成上述工作后,交接班的領(lǐng)班同時(shí)簽名確認(rèn)后才可下班。四、考勤管理:壓鑄車間如實(shí)行兩班制或叁班制,換班及交接班具體時(shí)間,由本車間主管和領(lǐng)班確定。所有員工均需打卡上下班。即交接班時(shí)各打卡一次。請(qǐng)假的按照有關(guān)請(qǐng)假規(guī)定執(zhí)行。異常情況預(yù)計(jì)停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)的,可安排休假,不作計(jì)時(shí)出勤。異常情況停機(jī)的,要服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排做計(jì)時(shí)或計(jì)件的其它工作。正常裝換模具、設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境清掃等常規(guī)工作已預(yù)算入工作中,不另行計(jì)時(shí)出勤。如出現(xiàn)異常情況造成在崗位停機(jī)1個(gè)小時(shí)以上,及配合主管、領(lǐng)班修換模具、整理場(chǎng)地等在崗工作1小時(shí)以上的、由領(lǐng)班開具“計(jì)時(shí)單”經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),記計(jì)時(shí)出勤。五、上班紀(jì)律管理規(guī)定:嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,按章作業(yè)。嚴(yán)禁違章操作,被發(fā)現(xiàn)者按有關(guān)規(guī)定處罰。上班時(shí)間必須按規(guī)定穿戴好勞保用品:工作服、工作鞋、手套等。不準(zhǔn)穿超短褲、背心、拖鞋、涼鞋等。嚴(yán)禁赤膊,酒后上班,違者記警告處分一次,并罰款50元。上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙,吸煙要到指定的地方,每次不得超過10分鐘,一天不得超過三次,違者記警告處分一次,并罰款10元。上班時(shí)間不準(zhǔn)看報(bào)紙雜志、不準(zhǔn)聽耳機(jī)、不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的私事,違者記警告處分一次。上班遲到,早退、串崗、離崗、曠工均按有關(guān)規(guī)章制度處理。在修機(jī)修模其間必須直接聽從管理者或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,不得串崗、玩手機(jī)、聊天或喧華;否則按有關(guān)規(guī)定處理。正常情況下,到上班時(shí)間必須準(zhǔn)時(shí)開機(jī),否則一律按遲到論處。上下班人員必須交接清楚,包括生產(chǎn)、機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生等有關(guān)事宜,否則每次記警告處分一次,警告處分超過兩次的,除記警告處分外,還予以罰款10元處罰。下班人員必須盡快離開生產(chǎn)車間,不得和上班人員聊天影響他人工作,違者每次記警告處分一次。上夜班人員要嚴(yán)格遵守夜班上班紀(jì)律,不得在上班期間打瞌睡,違者每次予以警告處分一次。開機(jī)人員不得隨意停機(jī),因機(jī)臺(tái)故障要及時(shí)告知領(lǐng)班或領(lǐng)導(dǎo),并在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助排除故障。惡意損壞機(jī)臺(tái)和模具者,除照價(jià)賠償損失處,記過處分一次,并予以罰款200元。開機(jī)人員要做到產(chǎn)品自檢,發(fā)現(xiàn)題要及時(shí)反映,造成批量報(bào)廢要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。開機(jī)人員必須保持機(jī)臺(tái)周圍干凈、清潔,不得有漏水漏氣現(xiàn)象,如有漏水漏氣現(xiàn)象自己不能解決的要報(bào)告領(lǐng)班或領(lǐng)導(dǎo),以便解決,如有問題視而不見的,每次予以警告處分一次。上下模人員必須連接好模具循環(huán)水,涉及模具結(jié)構(gòu)水道不能暢通的,要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,協(xié)助解決。在工作中必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不得有頂撞或抵觸情緒,要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,如果在工作中和領(lǐng)導(dǎo)頂撞、不聽從指導(dǎo),導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)問題的,每次記過處分一次,另處罰款100元以上。特殊情況(離崗)缺勤,應(yīng)取得本班次領(lǐng)班及領(lǐng)導(dǎo)同意后才能離崗,需請(qǐng)假的要辦理請(qǐng)假手續(xù)。調(diào)班須提前提出申請(qǐng),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方能調(diào)班。六、質(zhì)量管理(一)交接班時(shí),當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)班必須同上一班領(lǐng)班完成好交接班的有關(guān)事宜,全面了解前一班的生產(chǎn)情況和注意事項(xiàng)。(確保質(zhì)量保證的前提)生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須進(jìn)行檢驗(yàn),確定無異常,符合要求后才能進(jìn)行批量生產(chǎn)。對(duì)本班每臺(tái)機(jī)能生產(chǎn)的鑄件外觀、重要尺寸必須每隔一小時(shí)檢驗(yàn)一次,確認(rèn)無異常后可以繼續(xù)生產(chǎn)。對(duì)產(chǎn)品要嚴(yán)格執(zhí)行自檢,未按規(guī)定進(jìn)行自檢的如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不良問題,按產(chǎn)品成本價(jià)實(shí)數(shù)金額賠償。擅自更改設(shè)備工藝本數(shù),不按工藝規(guī)程操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不良的,按產(chǎn)品銷售價(jià)實(shí)數(shù)金額賠償。對(duì)關(guān)鍵過程出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)壓鑄件的生產(chǎn)者(包括領(lǐng)班)必須對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不良對(duì)責(zé)任者查不清不放過,原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。車間要對(duì)能生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。連續(xù)出現(xiàn)壓鑄缺陷時(shí),來及時(shí)報(bào)告(直接管理者)領(lǐng)班和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以便調(diào)機(jī)或修模的,不良品率超標(biāo)的,超標(biāo)的不良品需另行修理的,按實(shí)際修理費(fèi)用雙倍賠償,超標(biāo)不良品報(bào)廢的,按未自檢造成產(chǎn)品質(zhì)量不良規(guī)定處理。七、不合格品的控制:上班人員必須提前到達(dá)生產(chǎn)車間,進(jìn)行崗前準(zhǔn)備,包括(按規(guī)定穿戴好勞保用品:工作服、工作帽、工作鞋、手套等)查看交接班記錄查看上個(gè)班次產(chǎn)品質(zhì)量情況同領(lǐng)班介紹上班次存在的各種問題,提醒本班次員工(壓鑄工)并提出要求。(一)開機(jī)前:?jiǎn)?dòng)機(jī)械前,必須全面檢查機(jī)械,確認(rèn)機(jī)械處于正常狀態(tài)。打開冷卻水,氣源和燃燒機(jī)查看抽水機(jī)是否上水?燃燒機(jī)是否在燃燒?機(jī)容的動(dòng)力部位要注意防塵,防止不必要的磨損。檢查熔鍋溫度(420℃—430℃),發(fā)熱圈溫度(425℃—440℃),機(jī)發(fā)熱炳的溫度(420℃—430℃)。消防模具內(nèi)鋒屑給頂針,導(dǎo)住加油。檢查模具安裝是否正確,可靠;模具要預(yù)熱方可生產(chǎn)。檢查機(jī)臺(tái)各動(dòng)力是否有漏油現(xiàn)象。(二)作業(yè)過程中打開電源開關(guān)時(shí),啟動(dòng)馬達(dá)每次啟動(dòng)時(shí)要在馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)2分鐘后方可使用。作業(yè)時(shí)務(wù)必把手套戴好,以免燙傷。操作人員在作業(yè)過程中應(yīng)該注意射料時(shí)機(jī)器的工作狀態(tài)。換模生產(chǎn)的第一模為了操作人員的人身安全,請(qǐng)操作中離機(jī)臺(tái)關(guān)2-3米外以免有飛料現(xiàn)象出現(xiàn)作到人。鋅合金必須入在熔爐預(yù)熱后方可投入爐中,投入爐中一定要輕緩,以免料濺傷人?;貭t水口料,熔爐時(shí)不準(zhǔn)有水、油以及其它雜質(zhì)。機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),必須關(guān)好安全門,手和身體的其它部位不能伸入模具機(jī)臺(tái)內(nèi),以免危險(xiǎn)的事故發(fā)生。工作中注意力要集中,做好安全的自我檢查工作。在操作作過程中,要對(duì)配件坯件多檢多看是否有水紋和氣泡。工作完畢后壓鑄機(jī)不作業(yè)的情況下,立即停馬達(dá),切斷抽風(fēng)機(jī)開關(guān)。當(dāng)班壓鑄工在下班前15分鐘停機(jī)打掃衛(wèi)生,清理機(jī)臺(tái)及周邊衛(wèi)生。當(dāng)班人必須予留1-2件完整的末件毛坯。(四)交接班規(guī)定在交接過程中,必須保證接班人員都在場(chǎng),交班人員必須要交接好當(dāng)班能出現(xiàn)問題反饋接班人。(比如機(jī)器漏油、機(jī)器不打料或者模具斷了頂針等,交接完畢雙方在交接表上簽名確認(rèn)后才可下班。接班領(lǐng)班者必須在上班時(shí)間前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)車間,壓鑄工應(yīng)提前15分鐘到達(dá)車間。接班領(lǐng)班應(yīng)對(duì)上一班保留的末件產(chǎn)品進(jìn)行檢查確認(rèn),而壓鑄工應(yīng)對(duì)上班的機(jī)臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,如有不合格之處應(yīng)及時(shí)向本班領(lǐng)班反映,接班領(lǐng)班可要求上一班重新清理。接班人員生產(chǎn)時(shí),必須保留首件經(jīng)領(lǐng)班和質(zhì)檢員確認(rèn)無異常后才能生產(chǎn)。每班領(lǐng)班必須對(duì)本班的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄。(如:換模具或出現(xiàn)質(zhì)量不良等)在生產(chǎn)過程中,如固各種特殊原因造成生產(chǎn)無法進(jìn)行的,需經(jīng)交接班,領(lǐng)班及相關(guān)人員確認(rèn)后,由接班,領(lǐng)班繼續(xù)完成。完成上述工作后,交接班,領(lǐng)班同時(shí)簽名確認(rèn),如確認(rèn)后再出現(xiàn)問題由接班方負(fù)責(zé)。每天下班前要做機(jī)械設(shè)備不整潔好不能走,工件不按規(guī)定擺放好不能走,工具不清點(diǎn)擺放好不能走,相關(guān)記錄沒填寫好不能走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不能走。(五)考勤管理壓鑄車間實(shí)行兩班制(12小時(shí)/班)即7:00—19:00,每二天19:00—7:00。日、夜班每7天換班一次,換班采取當(dāng)班延長(zhǎng)(注:即換班不能停機(jī))所有員工均需打卡上下班,即交接時(shí)各打卡一次。請(qǐng)假的按照有關(guān)請(qǐng)假規(guī)定執(zhí)行。異常情況預(yù)計(jì)停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)的,可安排休假,不作計(jì)時(shí)出勤。異常情況停機(jī)的、離崗不在車間或不聽從部門領(lǐng)導(dǎo)安排做其它工作的,不作計(jì)時(shí)出勤。正常裝換模具、正常設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境清掃等常規(guī)工作已預(yù)算入工作中,不另行計(jì)時(shí)出勤。如出現(xiàn)異常情況造成在崗位停機(jī)1個(gè)小時(shí)以上,及配合師父、領(lǐng)班修換模具,整理場(chǎng)地等在崗工作1小時(shí)以上的由領(lǐng)班開具“計(jì)件員工計(jì)時(shí)單”部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),記計(jì)時(shí)出勤。(六)上班紀(jì)律管理規(guī)定嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,按章作業(yè)。嚴(yán)禁違章操作,被發(fā)現(xiàn)者按有關(guān)規(guī)定處罰。上班時(shí)間必須按規(guī)定穿戴好勞保用品:工作服、工作鞋、手套等。不準(zhǔn)穿超短褲、背心、拖鞋、涼鞋等。嚴(yán)禁赤膊,酒后上班,違者記警告處分一次,并罰款50元。上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙,吸煙要到指定的地方,每次不得超過10分鐘,一天不得超過三次,違者記警告處分一次,并罰款10元。上班時(shí)間不準(zhǔn)看報(bào)紙雜志、不準(zhǔn)聽耳機(jī)、不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的私事,違者記警告處分一次。上班遲到,早退、串崗、離崗、曠工均按省有關(guān)規(guī)章制度處理。在修機(jī)修模其間必須直接聽從管理者或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,不得串崗、玩手機(jī)、聊天或喧華;否則按有關(guān)規(guī)定處理。正常情況下,到上班時(shí)間必須準(zhǔn)時(shí)開機(jī),否則一律按遲到論處。上下班人員必須交接清楚,包括生產(chǎn)、機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生等有關(guān)事宜,否則每次記警告處分一次,警告處分超過兩次的,除記警告處分外,還予以罰款10元處罰。下班人員必須盡快離開生產(chǎn)車間,不得和上班人員聊天影響他人工作,違者每次記警告處分一次。上夜班人員要嚴(yán)格遵守夜班上班紀(jì)律,不得在上班期間打瞌睡,違者每次予以警告處分一次。開機(jī)人員不得隨意停機(jī),因機(jī)臺(tái)故障要及時(shí)告知領(lǐng)班或領(lǐng)導(dǎo),并在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助排除故障。開機(jī)人員不得以后間拿產(chǎn)品,不得私自更改機(jī)臺(tái)數(shù),惡意損壞機(jī)臺(tái)和模具者,除照價(jià)賠償損失處,記過處分一次,并予以罰款200元。開機(jī)人員要做到產(chǎn)品自檢,發(fā)現(xiàn)題要及時(shí)反映,造成批量報(bào)廢要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。開機(jī)人員必須保持機(jī)臺(tái)周圍干凈、清潔,不得有漏水漏氣現(xiàn)象,如有漏水漏氣現(xiàn)象自己不能解決的要報(bào)告領(lǐng)班或領(lǐng)導(dǎo),以便解決,如有問題視而不見的,每次予以警告處分一次。上下模人員必須連接好模具循環(huán)水,涉及模具結(jié)構(gòu)水道不能暢通的,要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,協(xié)助解決。在工作中必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不得有頂撞或抵觸情緒和行為,要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,如果在工作中和領(lǐng)導(dǎo)頂撞、不聽從指導(dǎo),導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)問題的,每次記過處分一次,另處罰款100元。特殊情況(離崗)缺勤,應(yīng)取得本班次領(lǐng)班及領(lǐng)導(dǎo)同意后才能離崗,需請(qǐng)假的要辦理請(qǐng)假手續(xù)。調(diào)班須提前提出申請(qǐng),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方能調(diào)班。(七)質(zhì)量管理一、交接班時(shí),當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)班必須同上一班領(lǐng)班完成好交接班的有關(guān)事宜,全面了解前一班的生產(chǎn)情況和注意事項(xiàng)。(確保質(zhì)量保證的前提)生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須進(jìn)行檢驗(yàn),確定無異常,符合要求后才能進(jìn)行批量生產(chǎn)。對(duì)本班每臺(tái)機(jī)能生產(chǎn)的鑄件外觀、重要尺寸必須每隔一小時(shí)檢驗(yàn)一次,確認(rèn)無異常后可以繼續(xù)生產(chǎn)。對(duì)產(chǎn)品要嚴(yán)格執(zhí)行自檢,未按規(guī)定進(jìn)行自檢的如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不良問題,按產(chǎn)品成本價(jià)實(shí)數(shù)金額賠償。擅自更改設(shè)備工藝本數(shù),不按工藝規(guī)程操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不良的,按產(chǎn)品銷售價(jià)實(shí)數(shù)金額賠償。對(duì)關(guān)鍵過程出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)壓鑄件的生產(chǎn)者(包括領(lǐng)班)必須對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不良對(duì)責(zé)任者查不清不放過,原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。車間要對(duì)能生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。連續(xù)出現(xiàn)壓鑄缺陷時(shí),來及時(shí)報(bào)告(直接管理者)領(lǐng)班和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以便調(diào)機(jī)或修模的,不良品率超標(biāo)的,超標(biāo)的不良品需另行修理的,按實(shí)際修理費(fèi)用雙倍賠償,超標(biāo)不良品報(bào)廢的,按未自檢造成產(chǎn)品質(zhì)量不良規(guī)定處理。(八)追究連帶責(zé)任制一、為確保壓鑄件的壓鑄質(zhì)量,特作如下規(guī)定:160—200長(zhǎng)面板,開模時(shí)間為0.5秒。140—150長(zhǎng)面板開模時(shí)間為4.5秒。大檔蓋開模時(shí)間為4秒。小檔蓋開模時(shí)間為3.5秒。鎖利類開模時(shí)間為2.5秒。所有執(zhí)手類開模時(shí)間為5.5秒。(九)不合格品的控制嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度;嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,要做到“用好、管好、保養(yǎng)好。”堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),對(duì)機(jī)械設(shè)備要求達(dá)到:正常、整潔、安全、潤(rùn)滑。每天上班開始時(shí)檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),安全裝置是否正常,潤(rùn)滑油路是否暢通,并按潤(rùn)滑圖表注油,待檢查確認(rèn)無問題方可正式工作。設(shè)備運(yùn)行中,要做到多留心,勤檢查,對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī),通知相關(guān)人員檢查、排除。嚴(yán)禁設(shè)備(不必要)空車運(yùn)轉(zhuǎn)。保持設(shè)備的清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。非本工種人員不準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備。模具的使用首先確認(rèn)其型號(hào)的準(zhǔn)確性,其產(chǎn)品型號(hào)要與生產(chǎn)單一致。模具的使用必須確認(rèn)其的完好性,避免崩缺及損作的模具裝機(jī)生產(chǎn)。對(duì)于已裝機(jī)好的模具要保證各緊固件的緊固性,確保模具在生產(chǎn)過程中的安全性、可靠性。領(lǐng)班在進(jìn)行產(chǎn)品首檢時(shí),一定要確認(rèn)壓鑄設(shè)備及模具運(yùn)行的良好性。生產(chǎn)完畢拆卸模具,必須將模具清理干凈。按規(guī)定、整齊擺放。模具修理必須填寫《模具工裝報(bào)價(jià)單》,維修后的模具必須經(jīng)首件檢驗(yàn)合格后方能再次批量生產(chǎn)。各種工具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。本車間所使用的工具不得丟失,要在交接班時(shí)清點(diǎn)清楚,用壞者以舊換新,丟失者由其本人補(bǔ)齊。

生產(chǎn)企業(yè)車間管理規(guī)章制度1為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保生產(chǎn)正常運(yùn)作,特制定本管理制度,所有車間成員均須遵守。1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌,不允許短褲、赤背或衣帽不整,進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門,工作服不得穿出廠區(qū),違者罰款10元。2、職工應(yīng)按時(shí)上班,遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗,因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作,方可離開,違者每次罰款10元。4、不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭(zhēng)吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款30元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。5、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款50元,寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者每次罰款30元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款30元。8、生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁帶小孩或無關(guān)外人進(jìn)入車間,違者對(duì)相關(guān)當(dāng)事人罰款30元。

生產(chǎn)企業(yè)車間管理規(guī)章制度21、清洗噴油嘴時(shí)應(yīng)注意快速接頭連接是否可靠2、檢查底盤或拆油、水管自我保護(hù),拆油管和油箱時(shí)注意燃油泄漏。3、系領(lǐng)帶和穿著寬松衣服時(shí)盡量遠(yuǎn)離發(fā)動(dòng)機(jī)蓋打開且已著車的車輛。4、搬運(yùn)較重零部件盡量使用手推車5、燒焊、點(diǎn)焊時(shí)注意周圍是否有油氣6、地板上有油漬和水漬立即擦干7、禁止車間內(nèi)吸煙8、車間作業(yè)用電安全9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起10、過夜車輛放在舉升機(jī)上沒有落到安全位置11、站內(nèi)每個(gè)人知否都知道滅火器擺放位置12、車輛升起到定位后,應(yīng)將放置在安全保險(xiǎn)位上13、升車放車前,無論車下是否有人都必須養(yǎng)成提醒的習(xí)慣14、分解減震器總成時(shí),盡量使用座型拆卸器拆卸,同時(shí)切勿晃動(dòng)15、車間內(nèi)限速5KM,禁止開快車、急轉(zhuǎn)彎、急剎車16、禁止打鬧,拋工具或備件17、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前應(yīng)作提醒動(dòng)作18、維修作業(yè)不按操作規(guī)程,造成車輛損失擴(kuò)大、操作人員受到傷害

生產(chǎn)企業(yè)車間管理規(guī)章制度3為保證車間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開展三級(jí)安全培訓(xùn),特制定此規(guī)定。1、工段內(nèi)新進(jìn)員工:工段長(zhǎng)必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表,并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處,報(bào)請(qǐng)一級(jí)安全培訓(xùn)(公司),并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員,組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)(車間),并經(jīng)考試合格后方能上崗。2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后,班組長(zhǎng)立即組織對(duì)新員工進(jìn)行班組安全培訓(xùn)(培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄),安排攤長(zhǎng)和固定老員工兩人以上對(duì)新員工上崗6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監(jiān)護(hù),并形成安全幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后,方可單獨(dú)上崗工作(以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn))。3、本周新進(jìn)員工未參加車間安全培訓(xùn)的(即二級(jí)安全培訓(xùn)),次周周二早上8:20分必須在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)、考試,并填寫《員工安全教育檔案》。4、從公司其它車間調(diào)入員工,如繼續(xù)從事原工種工作的,班組只進(jìn)行培訓(xùn),不再指定老員工對(duì)其監(jiān)護(hù);如所從事崗位和原工作崗位工種不同的,則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長(zhǎng)期休假(三個(gè)月以上)復(fù)崗員工或采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn),掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后,方可上崗工作(班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到)。為保證車間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作,如有違反車間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰。

生產(chǎn)企業(yè)車間管理規(guī)章制度41.員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機(jī).MP3.手袋.食品等。2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。5.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時(shí)十分鐘內(nèi)。8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面。9.員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.10.任何會(huì)議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。11.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)企業(yè)車間管理規(guī)章制度51、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);2、負(fù)責(zé)車間的日常及行政管理工作,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)車間人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。4、負(fù)責(zé)組織車間各項(xiàng)規(guī)章制度的制定,并監(jiān)督執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。6、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議,聽取各部門的工作匯報(bào)及時(shí)給出處理意見。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查,為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。9、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂措施計(jì)劃;11、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;12、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;14、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;15、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。

生產(chǎn)企業(yè)車間管理規(guī)章制度6為了消除安全隱患,確保安全文明生產(chǎn),保證職工人身安全,促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展,結(jié)合本車間實(shí)際情況,特制訂本車間安全生產(chǎn)管理制度。1、職工須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。2、嚴(yán)格執(zhí)行殘疾職工的安全監(jiān)護(hù)工作,對(duì)殘疾職工要組織職工結(jié)對(duì)子,每一名殘疾職工在工作和生活中由班組的其他職工或領(lǐng)導(dǎo)指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),確保殘疾職工的安全生產(chǎn)和人身安全。3、職工應(yīng)熟悉消防器材的放置位置,并掌握其使用方法,消防器材要確保安全有效,應(yīng)定期檢驗(yàn),放置位置應(yīng)明顯,周圍無阻礙物堆放,有效期限標(biāo)志明顯。4、職工在車間內(nèi)應(yīng)走安全通道,通過料垛時(shí),應(yīng)保持安全距離,嚴(yán)禁攀爬料垛。5、工作中,要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn),因違規(guī)操作造成設(shè)備事故并造成一定損失的,視情節(jié)給予一定處罰。6、職工在操作設(shè)備時(shí)應(yīng)精力集中,不得說笑閑談或在疲倦狀態(tài)下繼續(xù)工作。7、各班組職工應(yīng)定期對(duì)組內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維護(hù)。8、保養(yǎng)維修設(shè)備時(shí),必須在明顯處掛出警示牌,維修需動(dòng)用電源時(shí),嚴(yán)禁其他組員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān)。9、職工必須熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程,熟悉設(shè)備的性能特點(diǎn),未經(jīng)允許非本崗位職工嚴(yán)禁擅自操作其他工序的設(shè)備,確保安全生產(chǎn)。10、職工應(yīng)熟悉車間總電源位置,如遇緊急情況應(yīng)立即停機(jī)停電,妥善處理并及時(shí)上報(bào)。11、車間工作現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔,成品、備件、原料、廢料等堆放應(yīng)按照規(guī)定放置。12、車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線,如確實(shí)需要,需報(bào)車間批準(zhǔn),由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé),用后及時(shí)拆除。13、下班前,班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉設(shè)備及照明電源,關(guān)閉門窗。

生產(chǎn)企業(yè)車間管理規(guī)章制度7為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理,有力保障員工的.人身安全,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。依據(jù)國(guó)家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制訂本規(guī)定。1、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。2、對(duì)公司員工必須進(jìn)行生產(chǎn)安全教育,填寫三級(jí)教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前,部門或車間必須對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立操作。3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護(hù)用品。4、杜絕管理人員違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。實(shí)際操作人員有權(quán)對(duì)上述行為拒絕執(zhí)行。5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。6、設(shè)備安全防護(hù)裝置必須始終處于正常工作狀況,任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置,違者將予以重處。為了確保安全,設(shè)備安全防護(hù)裝置不能正常工作時(shí),不準(zhǔn)開機(jī)運(yùn)行。7、為了保證用電安全,嚴(yán)禁開啟設(shè)備的電氣箱,發(fā)生電氣故障,必須由電工進(jìn)行修理,并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修期間附:設(shè)備檢修期間的停送電規(guī)定(1)設(shè)備遇大修、小修時(shí)都必須事先停電,并懸掛“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌,示明設(shè)備處在檢修狀態(tài),設(shè)備檢修完畢,需要送電調(diào)試前,必須認(rèn)真巡視設(shè)備各部位,并通知在場(chǎng)操作人員和其他檢修人員,設(shè)備調(diào)試合格后交付使用同時(shí)撤走“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌;(2)日常維修(尤其是電氣維修)原則上要求停電檢修,除非某些部位的檢修可以或者需要帶電時(shí),但必須確保人員和設(shè)備的安全上有保證。設(shè)備的日常維修是否需要停電,由當(dāng)班檢修人員根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況確定并通知操作工,生產(chǎn)車間不得強(qiáng)制要求帶電檢修;(3)設(shè)備停電檢修后的送電,必須由電工執(zhí)行,送電完畢后由電工通知操作工或班長(zhǎng),正常停機(jī)或開機(jī)不受此限制。8、禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備,非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。9、動(dòng)用明火必須嚴(yán)格執(zhí)行。

生產(chǎn)企業(yè)車間管理規(guī)章制度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論