公司賠償管理制度

公司賠償管理制度公司賠償管理制度公司賠償管理制度xxx公司公司賠償管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度1、目的為提高全員質(zhì)量、成本意識，并能夠積極參與質(zhì)量事故改善，確保質(zhì)量事故責(zé)任得到落實，促進(jìn)公司品質(zhì)改善、提升，特制定本制度。2、適用范圍適用于所有造成公司經(jīng)濟(jì)損失事故的處理3、定義質(zhì)量事故：因品質(zhì)異常而造成重大客戶投訴與抱怨、客戶索賠，退貨、產(chǎn)品批量報廢、材料批量報廢、批量返工的事件，且金額超過50元，均屬于質(zhì)量事故。賠償：公司員工因工作失職或不作為而導(dǎo)致質(zhì)量事故，是公司直接在經(jīng)濟(jì)上蒙受諸如財產(chǎn)損失、材料損耗、滯運(yùn)費(fèi)、客戶索賠等費(fèi)用超過500元時，該員工應(yīng)承擔(dān)一定比例的賠償責(zé)任、賠償收回的費(fèi)用列入公司財務(wù)。處罰：員工違反公司和部門的各項管理制度，造成各類質(zhì)量事故，公司經(jīng)濟(jì)損失不超過500元的，依照相關(guān)作業(yè)流程及制度進(jìn)行處罰、處罰收回的列入員工降罰基金。4、職責(zé)品質(zhì)部：負(fù)責(zé)主導(dǎo)質(zhì)量事故的責(zé)任調(diào)查和對責(zé)任人及其應(yīng)承擔(dān)份額的認(rèn)定；賠償或處罰要求的提出；銷售部：負(fù)責(zé)客戶投訴信息的反饋、處理跟進(jìn)；財務(wù)部：負(fù)責(zé)提報質(zhì)量事故損失的金額和賠償金額的扣繳；人力資源部：負(fù)責(zé)賠償、處罰結(jié)果的通知、送財務(wù)、事故統(tǒng)計、存檔；稽核組：負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故處理結(jié)果所發(fā)生投訴調(diào)查、復(fù)核?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)賠償報告的批準(zhǔn)；相關(guān)責(zé)任部門：負(fù)責(zé)內(nèi)部原因的調(diào)查，改善措施的制訂和執(zhí)行。5、內(nèi)容質(zhì)量事故原因分類指令錯誤下單錯誤技術(shù)資料錯誤采購錯誤發(fā)貨錯誤檢驗錯誤生產(chǎn)錯誤其他導(dǎo)致質(zhì)量異常的錯誤賠償、處罰比例損失總金額：RMB賠償比例處罰比例備注0—500無

按相關(guān)作業(yè)流程中的處罰規(guī)定條款進(jìn)行處罰大于50050%

各相關(guān)部門責(zé)任劃分與賠償承擔(dān)的比例：工作過錯由單一部門造成，而其他部門難以監(jiān)控的，由造成損失的部門獨(dú)自承擔(dān)賠償責(zé)任。工作過錯由單一部門造成，其他部門能夠監(jiān)控而沒有糾錯的，由過錯部門承擔(dān)70%的主要賠償責(zé)任，未實施有效監(jiān)控和進(jìn)行糾錯的部門承擔(dān)30%的次要賠償責(zé)任。工作過錯由多部門造成，則由多個工作過錯部門酌情共同承擔(dān)賠償責(zé)任。品質(zhì)檢驗錯誤：產(chǎn)品已出廠的，經(jīng)稽核小組屬于生產(chǎn)原因?qū)е碌膿p失，由品質(zhì)部按損失金額承擔(dān)70%的賠償責(zé)任，肇事部門承擔(dān)30%的賠償責(zé)任；經(jīng)稽核組判定屬于包裝原因?qū)е碌膿p失，由品質(zhì)部按瞬時金額承擔(dān)30%的賠償，肇事部門承擔(dān)70%的賠償責(zé)任。產(chǎn)品未出廠，經(jīng)稽核小組判定屬于生產(chǎn)原因?qū)е碌膿p失，由由品質(zhì)部按損失金額承擔(dān)70%的賠償責(zé)任，肇事部門承擔(dān)30%的賠償責(zé)任。經(jīng)稽核組判定屬于包裝原因?qū)е碌膿p失，由品質(zhì)部按損失金額承擔(dān)30%的賠償，肇事部門承擔(dān)70%的賠償責(zé)任。過錯責(zé)任難以認(rèn)定和處罰的，由稽核小組調(diào)查后討論報總經(jīng)理決定處罰。部門內(nèi)部責(zé)任劃分與賠償承擔(dān)比例：直接責(zé)任人違規(guī)造成的錯誤，其上司無法監(jiān)控的，按本部門承擔(dān)的損失比例金額作如下處置：損失總金額：RMB直接責(zé)任人第一上司第二上司250以內(nèi)90%10%

251—50080%15%5%501以上70%20%10%責(zé)任人造成的錯誤其上司可以監(jiān)控或應(yīng)該設(shè)置管控手段而沒有設(shè)置的，按本部門承擔(dān)的損失比例金額作如下處置：損失總金額：RMB直接責(zé)任人第一上司第二上司250以內(nèi)70%25%5%251—50060%30%10%501以上50%30%20%如管理人員對本部門過錯所造成的損失進(jìn)行包庇或隱瞞不報的，一經(jīng)查實由該管理人員承擔(dān)全部賠償責(zé)任。責(zé)任人當(dāng)月所受的處罰總金額以本人當(dāng)月實發(fā)工資的30%為限；當(dāng)月的20%工資不足賠償全額時，則分月扣除，直至賠償完為止；凡主觀故意造成公司損失的，不論金額多少，由本人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者由公司追究其法律責(zé)任。6質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故反饋對于客戶提出索賠、退換貨等質(zhì)量事故，銷售部客服按《客戶投訴處理流程》進(jìn)行登記，交銷售經(jīng)理確認(rèn)，并在4小時內(nèi)以《客戶投訴處理單》的形式反饋到品質(zhì)部主管。對于各車間的制程中發(fā)生的批質(zhì)量事故，責(zé)任部門主管開《生產(chǎn)異常單》，通知品質(zhì)主管。質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定品質(zhì)部主管按相關(guān)作業(yè)流程要求對質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析時，應(yīng)同時找出責(zé)任部門與責(zé)任人員。對責(zé)任認(rèn)定不服的，可以上報稽核小組，由稽核小組進(jìn)行調(diào)查后協(xié)調(diào)、處理。賠償或處罰提報給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失的，品質(zhì)部主管要在質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后，召集財務(wù)部、銷售部、采購部等相關(guān)人員，查明直接損失金額。品質(zhì)部主管根據(jù)責(zé)任認(rèn)定和損失金額，參照本制度條條條的要求，將須賠償部分金額分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)責(zé)任人，并予以在相關(guān)《質(zhì)量事故處理報告》上記錄。對于損失金額不足500元的，品質(zhì)部主管按相關(guān)作業(yè)流程中處罰規(guī)定對相關(guān)人進(jìn)行處罰。已經(jīng)要求責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任的，若影響到公司聲譽(yù)的，可并處響應(yīng)的行政處罰。質(zhì)量事故處理報告審批：所有處罰和賠償最終審批全為總經(jīng)理處理結(jié)果通告品質(zhì)主管將經(jīng)批準(zhǔn)的《質(zhì)量事故處理報告》自留一份存檔，另交一聯(lián)給人力資源部。人力資源部將處理結(jié)果進(jìn)行公告，同時傳遞一份書面的賠償或處罰通告交財務(wù)部。財務(wù)部按通告要求對在責(zé)任人進(jìn)行扣款處理。責(zé)任人對處罰、賠償或責(zé)任認(rèn)定不服的，可向公司稽核小組提出申訴，由稽核小組按《稽核管理辦法》進(jìn)行調(diào)查、復(fù)核。資料歸檔人力資源部將處罰通告歸入責(zé)任人的人事?lián)醢纲Y料，作為以后績效考核、評估依據(jù)。7、管理辦法處罰規(guī)定違反本規(guī)定條、條、條、條規(guī)定的，處罰責(zé)任人罰款10元/次。違反本規(guī)定條、條、條、條規(guī)定的，處罰責(zé)任人罰款20元/次。獎勵及時發(fā)現(xiàn)問題或潛在質(zhì)量問題（職責(zé)范圍內(nèi)除外），并通過《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》反饋給品管部，從而避免造成不良后果的，由品質(zhì)部提報，人力資源給予20—50元的獎勵（直接、