2022年醫(yī)院財(cái)務(wù)科上半年工作總結(jié)

第5頁共5頁2022年?醫(yī)院財(cái)務(wù)科?上半年工作?總結(jié)范文?根據(jù)醫(yī)院?的工作安排?，上半年主?要開展的工?作：一、?認(rèn)真做好上?一年決算。?年度決算?是一項(xiàng)比較?復(fù)雜和繁重?的工作任務(wù)?，主要是進(jìn)?行帳務(wù)清點(diǎn)?，盤點(diǎn)醫(yī)院?的財(cái)務(wù)經(jīng)營?狀況，考核?各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。同時(shí)?也是向銀行?、財(cái)政、上?級(jí)主管部門?提供醫(yī)院一?年來財(cái)務(wù)狀?況的重要文?件。在歲末?年初的月份?里，財(cái)務(wù)科?同心協(xié)力、?加班加點(diǎn)，?表現(xiàn)出不怕?苦、不怕累?的敬業(yè)精神?，于___?月___日?順利完成年?終決算工作?。本年度的?財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)?容包括醫(yī)院?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情況?、費(fèi)用開支?情況。全面?反映了醫(yī)院?的經(jīng)營狀況?、債權(quán)債務(wù)?、資本結(jié)構(gòu)?。為___?年度的績效?考核工作提?供了真實(shí)可?信詳盡的數(shù)?據(jù)信息。財(cái)?務(wù)科將根據(jù)?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的?管理思路，?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)，提供更?加詳盡的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)。?二、多方協(xié)?調(diào)及調(diào)整，?科學(xué)編制_?__年財(cái)務(wù)?預(yù)算。財(cái)?務(wù)科在醫(yī)院?主管院長的?指導(dǎo)參與下?，根據(jù)年目?標(biāo)任務(wù)和醫(yī)?院實(shí)際情況?，幾經(jīng)討論?修改，最終?在___月?中旬編制完?成醫(yī)院__?_年財(cái)務(wù)預(yù)?算，同時(shí)上?報(bào)上級(jí)主管?部門。三?、認(rèn)真做好?常規(guī)性財(cái)務(wù)?工作。1?、財(cái)務(wù)科雖?然人數(shù)不少?，但分五個(gè)?班組分散在?三個(gè)不同區(qū)?域，收費(fèi)結(jié)?算人員分四?個(gè)班組，每?天面臨繁忙?的門診收費(fèi)?、住院結(jié)算?、醫(yī)保農(nóng)合?結(jié)算兌付工?作，科辦公?室財(cái)務(wù)人員?整天面臨大?量的資金支?付、費(fèi)用報(bào)?銷、記賬、?票據(jù)審核、?記賬算賬工?作。按時(shí)處?理大量的會(huì)?計(jì)報(bào)表資料?、銀行資料?、以及會(huì)計(jì)?報(bào)表網(wǎng)上直?等工作。同?時(shí)還要做好?醫(yī)療業(yè)務(wù)科?室價(jià)格管理?，醫(yī)療成本?監(jiān)測(cè)，采購?供應(yīng)部門招?標(biāo)的工作。?在這最平常?最繁瑣的工?作中，財(cái)務(wù)?科能夠輕重?緩急妥善處?理各項(xiàng)工作?，及時(shí)為各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供有力的?支持和配合?，滿足了各?部門對(duì)財(cái)務(wù)?部的工作要?求。2、?對(duì)日常的財(cái)?務(wù)工作流程?熟練掌握，?能夠做到有?條不紊、條?理清晰、賬?實(shí)相符。從?原始___?的取得到填?制憑證，從?會(huì)計(jì)報(bào)表編?制到憑證的?裝訂和保存?，從經(jīng)濟(jì)合?同的歸檔到?各種基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)資料的收?集，都達(dá)到?了正規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化。收?集、整理、?裝訂、歸檔?，一律按照?財(cái)務(wù)檔案管?理制度執(zhí)行?，深化了財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，使得財(cái)務(wù)?科成為醫(yī)院?的經(jīng)濟(jì)信息?庫。四、?開展成本核?算，加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)監(jiān)督管?理。1、?財(cái)務(wù)科適時(shí)?地進(jìn)行內(nèi)部?崗位調(diào)整，?設(shè)立成本核?算崗位，分?科室進(jìn)行成?本核算。細(xì)?化了成本的?責(zé)任單元和?成本要素，?規(guī)范成本費(fèi)?用歸集管理?流程，充分?發(fā)揮預(yù)算的?指導(dǎo)和控制?作用。2?、年初，我?科將全年預(yù)?算任務(wù)下發(fā)?各科室及部?門、進(jìn)一步?完善財(cái)務(wù)公?開制度，促?使各單位及?部門挖潛節(jié)?支、確保經(jīng)?營目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。為?醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?管理、提高?醫(yī)院效益提?供了及時(shí)有?效的信息。?五、積極?籌措資金，?逐步實(shí)現(xiàn)資?金高效管理?。年初在?___年工?作計(jì)劃中，?強(qiáng)調(diào)資金管?理。上半年?我科每月月?底通過對(duì)資?金運(yùn)行分析?，掌握資金?結(jié)算規(guī)律，?從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?源頭著手，?做到“月計(jì)?劃、周動(dòng)態(tài)?（范本）、?日平衡”。?流動(dòng)資金以?確保醫(yī)院醫(yī)?療業(yè)務(wù)正常?開展為主要?目的運(yùn)作，?保障醫(yī)院正?常運(yùn)轉(zhuǎn)資金?需要，最大?限度減少資?金沉淀。利?用各種應(yīng)付?款、應(yīng)交款?、預(yù)收款、?未交稅金等?負(fù)債資金進(jìn)?行負(fù)債經(jīng)營?，努力實(shí)現(xiàn)?低資金成本?運(yùn)營。加?強(qiáng)與銀行的?交流，立了?良好的銀企?關(guān)系，在交?流中，樹立?醫(yī)院財(cái)務(wù)健?全、管理規(guī)?范的形象，?從而爭取銀?行對(duì)醫(yī)院發(fā)?展建設(shè)的大?力支持。通?過努力，醫(yī)?院從銀行取?得了___?億元貸款，?解決了醫(yī)院?新院建設(shè)資?金。六、?對(duì)往來款項(xiàng)?進(jìn)行多元化?的財(cái)務(wù)管理?。1、_?__年度對(duì)?應(yīng)付帳款的?管理模式是?在保證醫(yī)院?各項(xiàng)業(yè)務(wù)支?出、管理用?費(fèi)開支的基?礎(chǔ)上，每月?按往來款項(xiàng)?賬齡情況由?財(cái)務(wù)提出付?款計(jì)劃，醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一?安排支付。?這種管理模?式充分體現(xiàn)?了醫(yī)院財(cái)務(wù)?高度集中管?理，保證了?醫(yī)院財(cái)務(wù)在?資金運(yùn)作中?的純潔。?2、積極做?好單位員工?往來帳款的?清理工作。?主要是員工?出差和辦事?所借的備用?金，這部分?借款如不及?時(shí)清理，就?不能夠真實(shí)?反映經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支?出，我們采?取積極措施?加強(qiáng)管理和?清算。一?是控制借款?的資金額度?；二是控?制借款占用?時(shí)間；三?是及時(shí)對(duì)借?款清理結(jié)算?。由于采取?有力措施，?使院每位員?工養(yǎng)成借款?及時(shí)清賬的?良好習(xí)慣。?3、加強(qiáng)?與醫(yī)保、農(nóng)?合管理部門?的溝通，爭?取應(yīng)收醫(yī)療?費(fèi)用盡快回?籠。七、?自查自改，?做好審計(jì)迎?檢工作。?按市政府安?排，今年醫(yī)?院將接受政?府審計(jì)，我?科針對(duì)以前?年度所有憑?證，賬務(wù)，?費(fèi)用開支等?問題，進(jìn)行?自查自改，?工作量相當(dāng)?大，財(cái)務(wù)科?在人手相當(dāng)?緊張的情況?下，克服困?難，加班加?點(diǎn)進(jìn)行整改?。八、加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門的溝通，?提高辦事效?率。1、?醫(yī)院在仁濟(jì)?新村房產(chǎn)銷?售中，涉稅?工作相當(dāng)復(fù)?雜，財(cái)務(wù)科?及時(shí)與稅務(wù)?專管員進(jìn)行?溝通，確保?銷售不動(dòng)產(chǎn)?___順利?開出和房屋?產(chǎn)權(quán)的順利?辦理。2?、財(cái)務(wù)科在?辦理各種稅?務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，?加強(qiáng)與所轄?稅務(wù)部門的?溝通，對(duì)稅?務(wù)提出的問?題及要求，?及時(shí)改進(jìn)，?不斷提高稅?務(wù)意識(shí)，爭?取獲得本地?稅務(wù)部門的?理解和支持?，提高辦事?效率。九?、良好的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，分?擔(dān)壓力，保?質(zhì)保量完成?工作。醫(yī)?院業(yè)務(wù)不斷?擴(kuò)大，財(cái)務(wù)?核算工作繁?重，同時(shí)又?兼管仁濟(jì)新?村銷售工作?，在任務(wù)重?、人手少的?情況下，財(cái)?務(wù)科實(shí)行各?崗位多元化?。針對(duì)每個(gè)?崗位，明確?崗位責(zé)任、?工作內(nèi)容、?工作權(quán)限、?必備的崗位?技能及相關(guān)?崗位的匯報(bào)?與外聯(lián)關(guān)系?。使科室成?員清晰的知?道該怎樣開?展工作。?存在的問題?：1、隨?著新財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度實(shí)施?，財(cái)務(wù)人員?財(cái)務(wù)知識(shí)、?稅務(wù)知識(shí)略?有欠缺，有?時(shí)在業(yè)務(wù)處?理上不夠準(zhǔn)?確。針對(duì)專?業(yè)知識(shí)方面?財(cái)務(wù)科應(yīng)加?強(qiáng)培訓(xùn)：包?括稅務(wù)知識(shí)?、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?、新醫(yī)院財(cái)?務(wù)、會(huì)計(jì)制?度以及如何?與稅務(wù)官員?交流的技巧?。尤其是房?產(chǎn)銷售涉稅?業(yè)務(wù)、個(gè)人?所得稅等，?財(cái)務(wù)科應(yīng)多?加培訓(xùn)。財(cái)?務(wù)人員培養(yǎng)?不僅能夠做?好資金收付?工作，還能?夠充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理的?作用，增強(qiáng)?獨(dú)立解決問?題的能力。?2、由于?部分科室業(yè)?務(wù)處理不夠?及時(shí)，致使?部分醫(yī)用材?料入庫手續(xù)?不及時(shí)，相?關(guān)數(shù)據(jù)、價(jià)?格不能及時(shí)?、準(zhǔn)確的上?報(bào)，成本費(fèi)?用不能及時(shí)?掌握，造成