2022年綜合管理部年度工作總結(jié)范文

第8頁(yè)共13頁(yè)2022年?綜合管理部?年度工作總?結(jié)范文一?、整體工作?完成情況?從年初的冰?災(zāi)到年中的?地震再到年?末的全球金?融危機(jī)，一?年來我們克?服重重困難?，采購(gòu)物資?、招聘員工?、落實(shí)食宿?、開源節(jié)流?、狠抓生產(chǎn)?安全、密切?配合項(xiàng)目建?設(shè)，保證了?項(xiàng)目生產(chǎn)建?設(shè)正常的需?求。最主要?體現(xiàn)在：及?時(shí)、準(zhǔn)確采?購(gòu)生產(chǎn)生活?辦公;招聘?員工___?余人，定編?滿員___?%以上;實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)安全?事故零記錄?;廠區(qū)辦公?信息自動(dòng)化?，完成__?_%;員工?食宿基本正?常化;廠區(qū)?周邊拆遷、?協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化?，目前已完?成總工作量?的___%?;部門工作?制度化，完?成部門制度?修訂___?%;二、?階段性突擊?工作情況?___月_?__日的點(diǎn)?火儀式，集?團(tuán)公司、_?__省、_?__市各級(jí)?部門領(lǐng)導(dǎo)齊?聚我司，無?論從規(guī)模還?是影響力對(duì)?我們來說都?空前絕后的?，這本身就?是一次挑戰(zhàn)?，是對(duì)我們?綜合管理部?乃至全公司?的一次考驗(yàn)?。___?月份綜合管?理部所有工?作緊緊圍繞?一期500?0d/t生?產(chǎn)線點(diǎn)火儀?式慶典活動(dòng)?來開展工作?。從點(diǎn)火儀?式辦公室成?立起，我部?就抽調(diào)了專?人協(xié)助點(diǎn)火?儀式辦公室?從方案制定?、物資準(zhǔn)備?、___協(xié)?調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控?制的所有工?作。不斷開?會(huì)、不斷討?論、不斷修?改計(jì)劃。在?這段日子里?，所有的領(lǐng)?導(dǎo)、員工在?綜合部的_?__帶領(lǐng)下?連續(xù)通宵達(dá)?旦的工作了?近半個(gè)月，?熬紅了多少?雙眼睛、揮?灑了多少滴?汗水。點(diǎn)火?慶典儀式成?功舉辦得到?了領(lǐng)導(dǎo)、媒?體、同行的?一致好評(píng)，?這所有的一?切都化作在?成功送走所?有參加慶典?來賓的那一?刻那句：終?于成功了，?我們也該歇?歇了。因?yàn)?大家努力，?讓所有的人?看到了我們?___水泥?這個(gè)優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)力量。?三、完善?制度、規(guī)范?辦文公司?成立建設(shè)的?過程也是所?有的規(guī)章制?度逐步完善?的過程，一?年來，綜合?管理部借鑒?兄弟企業(yè)的?成功經(jīng)驗(yàn)、?結(jié)合本公司?的實(shí)際情況?，建立健全?了《檔案管?理制度》、?《辦公用品?管理制度》?、《公務(wù)用?車制度》、?《招待費(fèi)管?理制度》、?《通訊費(fèi)管?理制度》、?《計(jì)算機(jī)暫?行管理規(guī)定?》、《會(huì)議?管理制度》?、《出差管?理制度》、?《員工培訓(xùn)?管理制度》?、《員工異?動(dòng)管理制度?》、《勞動(dòng)?合同管理制?度》、《員?工福利管理?制度》、《?人才招聘制?度》、《休?假管理制度?》、《安全?生產(chǎn)管理制?度》等等規(guī)?章制度。?截至___?年___月?，公司共簽?訂了約__?_份合同，?蓋章生效約?___%。?準(zhǔn)確、及時(shí)?辦理了公司?所有內(nèi)部日?常通知等行?文、公司向?集團(tuán)公司上?報(bào)行文。日?常工作中嚴(yán)?格要求，精?細(xì)化管理，?互相學(xué)習(xí)、?努力提高自?身業(yè)務(wù)水平?和崗位素養(yǎng)?，保證了我?部全年行文?準(zhǔn)確率__?_%。同時(shí)?，對(duì)企業(yè)所?有成文資料?包括項(xiàng)目生?產(chǎn)資料、公?司紅頭文件?、招投標(biāo)文?件及___?等紙質(zhì)資料?歸檔整理。?四、員工?招聘及培訓(xùn)?工作員工?招聘工作是?緊密配合項(xiàng)?目生產(chǎn)建設(shè)?進(jìn)度需要來?進(jìn)行，面對(duì)?項(xiàng)目初期環(huán)?境惡劣、條?件艱苦、工?作量大、人?員流失頻繁?等重重困難?，綜合管理?部在人力資?源上給與了?及時(shí)、充分?的保障。在?招聘的過程?中，針對(duì)不?同技術(shù)層面?上的員工，?采取了網(wǎng)絡(luò)?招聘、人才?市場(chǎng)招聘會(huì)?、大中專院?校推介會(huì)、?同行引薦等?不同的招聘?方法，現(xiàn)已?完成公司人?員定編的_?__%，暫?缺崗位主要?是保安__?_人及專業(yè)?生產(chǎn)技術(shù)人?員___人?。員工培?訓(xùn)方面，年?初分別輸送?兩批新學(xué)員?到___云?浮、___?正大進(jìn)行崗?前培訓(xùn);對(duì)?___技術(shù)?學(xué)院、__?_城建學(xué)院?等渠道招聘?的新學(xué)員集?中培訓(xùn)，同?時(shí)根據(jù)生產(chǎn)?需要和集團(tuán)?公司安排，?___公司?檔案管理、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等?崗位外派培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?五、治保安?全工作公?司治安保衛(wèi)?崗從___?月___日?成立以來一?直致力于營(yíng)?造一個(gè)安全?的生產(chǎn)環(huán)境?，在現(xiàn)場(chǎng)治?安、消防、?監(jiān)控、車輛?管理等方面?做出了不懈?的努力。_?__員工培?訓(xùn)學(xué)習(xí)了治?安、消防等?基本知識(shí)，?招聘培訓(xùn)了?一批高素質(zhì)?的安保人員?。項(xiàng)目前期?治保工作是?與邯鄲總包?共同負(fù)責(zé)，?由于職責(zé)分?工不明、配?合不到位及?治保隊(duì)伍不?完善等因素?的影響，造?成了幾起偷?盜材料及圍?堵廠門的惡?性事件。移?交工作以后?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的親自過?問下，治安?隊(duì)伍不斷壯?大、隊(duì)員素?質(zhì)不斷提升?，確保了公?司廠區(qū)生產(chǎn)?安全無事故?。生產(chǎn)安?全工作建立?了專人負(fù)責(zé)?制，對(duì)新進(jìn)?員工崗前培?訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教?育、不定期?學(xué)習(xí)強(qiáng)化安?全生產(chǎn)意識(shí)?，嚴(yán)格控制?安全生產(chǎn)事?故，定期檢?查安全隱患?，將安全隱?患控制在萌?芽狀態(tài)。建?立健全安全?生產(chǎn)責(zé)任制?度。六、?網(wǎng)絡(luò)信息化?建設(shè)公司?目前共配備?計(jì)算機(jī)__?_臺(tái)，服務(wù)?器___臺(tái)?，其中部分?屬于新近采?購(gòu)計(jì)劃。綜?合管理部克?服人員短缺?、網(wǎng)絡(luò)資源?不足的困難?，及時(shí)維護(hù)?，靈活調(diào)配?，保證了公?司所有計(jì)算?機(jī)及服務(wù)器?正常運(yùn)行。?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方?面：完成了?整個(gè)綜合樓?的網(wǎng)絡(luò)連接?，并實(shí)現(xiàn)銷?售公司和廠?區(qū)的___?連接，確保?erp系統(tǒng)?運(yùn)行后銷售?公司與總部?的數(shù)據(jù)交換?。廠區(qū)和銷?售公司共接?入電信寬帶?___m，?其中___?m用于總部?辦公樓，_?__m用于?銷售公司;?完成了公司?安防監(jiān)控工?程的實(shí)施，?___月底?完工后的監(jiān)?控系統(tǒng)可實(shí)?現(xiàn)在監(jiān)控中?心對(duì)廠區(qū)_?__個(gè)點(diǎn)進(jìn)?行實(shí)時(shí)觀察?并回放任意?時(shí)段錄像;?完成大、小?會(huì)議室投影?設(shè)備、音響?設(shè)備的采購(gòu)?及實(shí)施__?_;七、?車輛管理工?作在車輛?有限、人員?緊張的情況?下，所有車?輛均由綜合?部統(tǒng)一安排?，統(tǒng)一管理?，統(tǒng)一調(diào)配?，優(yōu)先安排?領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)?部門和項(xiàng)目?部門用車。?一切以項(xiàng)目?建設(shè)為首務(wù)?，科學(xué)合理?地安排市內(nèi)?車輛行程，?使車輛做到?了高效率、?高質(zhì)量運(yùn)行?。建立車?輛專車專人?負(fù)責(zé)制，強(qiáng)?化駕駛員安?全行車意識(shí)?，全年安全?行駛___?萬余公里未?發(fā)生一起行?車事故。合?理安排公司?大巴、克服?修路等困難?，保證了項(xiàng)?目生產(chǎn)正常?進(jìn)行。八?、后勤服務(wù)?保障工作?后勤服務(wù)工?作包括了食?堂和宿舍兩?方面，這也?是與員工息?息相關(guān)的兩?方面。有力?的后勤保障?制度是生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順?利開展的堅(jiān)?強(qiáng)后盾。俗?話說：“兵?馬未動(dòng)，糧?草先行”。?一年來，員?工數(shù)量不斷?增長(zhǎng)變化，?食堂用餐我?們提前規(guī)劃?、提前準(zhǔn)備?，常與食堂?工作人員溝?通，了解員?工對(duì)飲食方?面的意見，?提出食堂餐?飲改善建議?，靈活發(fā)放?餐劵或餐卡?，保證了員?工正常就餐?;員工宿舍?建成后，積?極與項(xiàng)目部?聯(lián)系，完善?宿舍水電等?配套設(shè)施，?及時(shí)配置床?具等生活設(shè)?施，___?員工從外租?房搬到公司?宿舍樓居住?，與生產(chǎn)部?和物資管理?部聯(lián)系，為?員工宿舍樓?___電熱?開水器、太?陽(yáng)能熱水器?等，逐步改?善員工的生?活休息環(huán)境?。配備專門?的宿舍管理?員，努力為?員工提供周?到、細(xì)致、?體貼的后勤?服務(wù)。九?、項(xiàng)目建設(shè)?周邊協(xié)調(diào)工?作周邊關(guān)?系的協(xié)調(diào)處?理關(guān)系到項(xiàng)?目施工進(jìn)展?，為項(xiàng)目順?利點(diǎn)火投產(chǎn)?做出了突出?貢獻(xiàn)。它主?要包括征地?拆遷和廠區(qū)?周邊關(guān)系協(xié)?調(diào)兩方面。?本次礦區(qū)征?地拆遷包含?六大塊：礦?區(qū)拆遷建設(shè)?、皮帶廊、?還路還壩、?安置區(qū)建設(shè)?、茶馬線的?改造、廠區(qū)?高壓線路的?架設(shè)。其中?拆遷礦區(qū)拆?遷建設(shè)已完?成___%?，皮帶廊建?設(shè)因拆遷補(bǔ)?償資金未到?位已完成總?工作量的_?__%，還?路還壩及茶?馬線正緊張?進(jìn)行中，預(yù)?計(jì)明年年初?可以完成，?安置區(qū)建設(shè)?第一批__?_戶已確定?戶型和位置?，正交地建?設(shè)階段。廠?區(qū)高壓線路?建設(shè)已圓滿?完成，確保?了廠區(qū)生產(chǎn)?施工的正常?供電。周?邊關(guān)系協(xié)調(diào)?方面與當(dāng)?shù)?村、鄉(xiāng)政府?部門建立了?良好的合作?關(guān)系，得到?___及派?出所的大力?支持。成功?的解決了魚?塘死魚、泥?沙毀田地等?糾紛。為以?后避免和解?決類似矛盾?與糾紛提供?了寶貴經(jīng)驗(yàn)?。成績(jī)屬?于過去，回?首過去的輝?煌我們更應(yīng)?該從中找出?自己的不足?，___年?綜合管理部?還存在以下?幾個(gè)方面的?問題◆服?務(wù)意識(shí)不夠?、___作?風(fēng)嚴(yán)重服?務(wù)是始終貫?穿綜合管理?部工作的，?綜合管理部?工作的核心?就是搞好“?三個(gè)服務(wù)”?，即為各部?門負(fù)責(zé)人服?務(wù)、為員工?服務(wù)、為客?戶服務(wù)。服?務(wù)工作搞得?好與否，能?不能讓部門?負(fù)責(zé)人、員?工和客戶滿?意，是衡量?本部門工作?的基本標(biāo)準(zhǔn)??！糁贫?、檔案不完?善、職責(zé)不?明朗、科學(xué)?“沒有規(guī)?矩不成方圓?”，雖然我?們一直在完?善、修訂制?度，但是一?些日常工作?制度不能及?時(shí)出臺(tái)實(shí)施?，使制度了?成為補(bǔ)救措?施而不是行?為準(zhǔn)則。同?時(shí)象員工人?事檔案、業(yè)?績(jī)考評(píng)檔案?、培訓(xùn)檔案?混亂不齊，?部門人員職?責(zé)劃分不明?朗、科學(xué)，?造成與其他?部門協(xié)調(diào)溝?通時(shí)推委、?拖拉，給其?他部門工作?的開展設(shè)置?障礙，造成?各部門工作?不能優(yōu)質(zhì)、?高效對(duì)接運(yùn)?轉(zhuǎn)?！魣F(tuán)?隊(duì)意識(shí)差、?凝聚力不強(qiáng)?個(gè)別同志?團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄?弱，大局意?識(shí)不強(qiáng)，整?體協(xié)作意識(shí)?差，在工作?中互相配合?、支持不夠?;總結(jié)過?去是為了將?來更好的發(fā)?展，只有在?不斷的總結(jié)?中才能取得?發(fā)展和進(jìn)步?，___年?是公司投產(chǎn)?發(fā)展的第一?年，也是公?司二期工程?建設(shè)參考年?，綜合管理?部的所有員?工都深感自?己肩膀上的?責(zé)任有多重?。一切為公?司發(fā)展著想?，服務(wù)當(dāng)頭?，責(zé)任為重?。為此，本?部門___?年工作思路?做如下安排?一、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)，?提高員工滿?意度綜合?管理部的工?作性質(zhì)要求?就是兩個(gè)-?--“服務(wù)?”，只有先?做好服務(wù)生?的角色才能?發(fā)揮管理者?的功能，在?服務(wù)的過程?中參與公司?的管理工作?。做好綜合?部工作，水?平在綜合、?靈敏在信息?、權(quán)威在督?查、形象在?接待、瓶頸?在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)?判在領(lǐng)導(dǎo)。?因此，為做?好___年?度的各項(xiàng)工?作，綜合管?理全體員工?必須強(qiáng)化七?個(gè)意識(shí)：一?是愛崗敬業(yè)?意識(shí);二是?服務(wù)至上意?識(shí);三是靈?活變通意識(shí)?;四是自立?自強(qiáng)意識(shí);?五是分工協(xié)?調(diào)意識(shí);六?是團(tuán)結(jié)協(xié)作?意識(shí);七是?廉潔自律意?識(shí)。二、?開展黨群團(tuán)?___活動(dòng)?，積極推進(jìn)?企業(yè)文化活?動(dòng)___?年建立健全?黨群團(tuán)__?_以后，綜?合管理部相?關(guān)人員應(yīng)根?據(jù)各自職責(zé)?，按公司安?排、結(jié)合_?__本地實(shí)?際情況，擬?出黨務(wù)工作?計(jì)劃、工會(huì)?工作計(jì)劃和?團(tuán)委工作計(jì)?劃。各項(xiàng)工?作要開展相?關(guān)活動(dòng)并保?留活動(dòng)文記?錄和準(zhǔn)確數(shù)?。特別是在?一些相關(guān)節(jié)?日應(yīng)開展相?應(yīng)的階段性?突擊活動(dòng)，?豐富員工的?業(yè)余文化生?活，進(jìn)一步?推動(dòng)企業(yè)文?化建設(shè)。?三、明確健?全部門各部?分工作責(zé)任?人的職責(zé)與?權(quán)限在職?責(zé)范圍的事?情要力爭(zhēng)做?到快速、準(zhǔn)?確、完善。?不屬于職責(zé)?范圍的應(yīng)該?及時(shí)上報(bào)，?或根據(jù)實(shí)際?情況靈活變?通，總體原?則高效、快?速、準(zhǔn)確。?根據(jù)部門人?力、行政、?后勤等分工?確定主要負(fù)?責(zé)人、相關(guān)?主要工作職?責(zé)與權(quán)限及?直接領(lǐng)導(dǎo)，?做到分工明?確、責(zé)任到?人。由主要?負(fù)責(zé)人向領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)、行?使相應(yīng)部分?權(quán)限和責(zé)任?，并接受其?它員工監(jiān)督?。四、做?好公司各部?門的榜樣?進(jìn)一步加快?辦事節(jié)奏，?提高辦事效?率。真正做?到特事特辦?、急事急辦?、該答復(fù)的?事及時(shí)答復(fù)?，進(jìn)一步改?善服務(wù)態(tài)度?，提高服務(wù)?質(zhì)量。建立?投訴問責(zé)制?度，設(shè)置投?訴信箱，建?立相應(yīng)的批?評(píng)、罰款、?降職問責(zé)制?度。五、?進(jìn)一步提升?工作價(jià)值，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參?謀助手增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?、提高工作?能力，對(duì)于?關(guān)系公司發(fā)?展和穩(wěn)定的?重要問題積?極思考、大?膽進(jìn)言、主?動(dòng)出謀劃策?，抓好督查?督辦工作，?抓好落實(shí)，?發(fā)揮好參謀?助手作用。?對(duì)員工反映?的問題及時(shí)?跟進(jìn)、及時(shí)?上報(bào)、及時(shí)?解決。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?情準(zhǔn)確、準(zhǔn)?時(shí)完成并建?立完善的反?饋制度，讓?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了?解任務(wù)完成?程度。強(qiáng)調(diào)?工作跟進(jìn)、?建立結(jié)果反?饋制度。?六、進(jìn)一步?提高以文輔?政的能力?不斷提高文?綜合水平，?加強(qiáng)對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子意?圖的了解和?掌握，不斷?提煉、充實(shí)?、系統(tǒng)歸納?，更好的承?載領(lǐng)導(dǎo)的管?理思想，促?使公司管理?理念、管理?思路更加明?確。七、?要積極推行?目標(biāo)管理?進(jìn)一步規(guī)范?、細(xì)化管理?工作，提高?有效性。要?嚴(yán)抓實(shí)施目?標(biāo)管理，確?定趕超目標(biāo)?，采取有效?措施，加強(qiáng)?對(duì)目標(biāo)制訂?、實(shí)施過程?和執(zhí)行結(jié)果?的評(píng)估考核?，不斷提高?工作標(biāo)準(zhǔn)和?管理水平。?八、努力?做好各項(xiàng)后?勤服務(wù)工作?努力當(dāng)好?員工生活貼?心人的角色?，讓員工有?歸屬感，能?夠最大限度?的發(fā)揮自己?的工作熱情?。熱情接待?員工問詢、?及時(shí)解決員?工住宿等生?活困難、時(shí)?刻___員?工思想情緒?波動(dòng)，努力?營(yíng)造和諧向?上的工作氛?圍。加強(qiáng)對(duì)?公司各種物?品的科學(xué)規(guī)?范管理;加?大對(duì)辦公費(fèi)?用使用的控?制力度，嚴(yán)?格使用程序?，完善監(jiān)督?體系，對(duì)一?些易耗品提?前計(jì)劃、及?時(shí)補(bǔ)充，確?保公司各項(xiàng)?工作正常平?穩(wěn)開展。?總結(jié)過去展?望未來，相?信新的一年?里，綜合管?理部全體員?工本著“低?調(diào)做人、高?調(diào)做事”的?原則，團(tuán)結(jié)?一心、全心?全意以企業(yè)?發(fā)展為己任?、以員工滿?意為目標(biāo)，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)導(dǎo)下?一定能夠開?創(chuàng)___水?泥的美好明?天!第13頁(yè)共13頁(yè)__?_年綜合維?穩(wěn)信訪工作?總結(jié)范文?工作總結(jié)范?文___?年以來，我?鎮(zhèn)在市委、?市政府和上?級(jí)有關(guān)部門?的大力支持?和正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我鎮(zhèn)認(rèn)?真貫徹落實(shí)?各級(jí)工作會(huì)?議精神，大?力開展綜治?___和平?安創(chuàng)建活動(dòng)?，不斷增強(qiáng)?社會(huì)治安防?控能力，加?強(qiáng)矛盾糾紛?排查調(diào)處工?作，全力維?護(hù)社會(huì)政治?穩(wěn)定。綜治?___信訪?工作取得了?較好成效。?(一)建?立三級(jí)工作?平臺(tái)，實(shí)行?體制機(jī)制創(chuàng)?新隨著經(jīng)?濟(jì)社會(huì)的發(fā)?展，為應(yīng)對(duì)?不斷變化的?形勢(shì)，搞好?社會(huì)管理，?半月鎮(zhèn)建立?了三級(jí)工作?平臺(tái)，整合?人力物力，?建立了鎮(zhèn)綜?治___信?訪中心、便?民服務(wù)中心?、網(wǎng)格管理?中心;村建?立了綜治_?__信訪工?作站、黨員?群眾服務(wù)中?心、網(wǎng)格管?理站。鎮(zhèn)?綜治___?信訪中心及?村綜治__?_信訪工作?：①掌握社?情民意，接?待處理群眾?來信來訪，?排查化解矛?盾糾紛，及?時(shí)妥善處理?不穩(wěn)定事件?。②及時(shí)排?查解決群眾?反映的突出?治安問題。?③___群?防群治，推?進(jìn)人防物防?技防相結(jié)合?的治安防控?體系建設(shè)。?④加強(qiáng)流動(dòng)?人口、出租?房的服務(wù)和?管理工作。?⑤___開?展刑釋解教?人員安置幫?教和對(duì)__?_人員、吸?毒人員、精?神病人等特?殊群體的幫?教管控。⑥?加強(qiáng)對(duì)閑散?青少年，服?刑在教人員?未成年子女?等青少年群?體的教育、?服務(wù)，救助?和管理工作?，預(yù)防和減?少違法犯罪?。⑦做好安?全防范，法?制宣傳，國(guó)?家安全等宣?傳教育工作?，開展法律?援助及各項(xiàng)?安全管理工?作。⑧定期?研判治安穩(wěn)?定形勢(shì)，推?進(jìn)基層平安?創(chuàng)建活動(dòng)。?鎮(zhèn)便民服?務(wù)中心及村?黨員群眾服?務(wù)中心：①?負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村便?民服務(wù)工作?的___落?實(shí)，協(xié)調(diào)服?務(wù)、督促檢?查和經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)。②承擔(dān)?轄區(qū)內(nèi)民政?、勞動(dòng)保障?、人口計(jì)生?、殘聯(lián)、經(jīng)?濟(jì)管理等工?作的便民服?務(wù)事項(xiàng)的辦?理，實(shí)行“?一站式”服?務(wù)。③根據(jù)?群眾需求，?開展法律法?規(guī)、社會(huì)保?障、市場(chǎng)信?息，勞動(dòng)就?業(yè)等方面的?咨詢服務(wù)。?④及時(shí)了解?掌握便民服?務(wù)工作中的?重大問題，?及時(shí)向鎮(zhèn)委?、鎮(zhèn)政府反?映，并提出?解決建議。?⑤完成黨委?政府交辦的?其他任務(wù)。?二級(jí)服務(wù)平?臺(tái)的建立，?改變了傳統(tǒng)?的管理服務(wù)?方式，較好?地適應(yīng)了經(jīng)?濟(jì)社會(huì)發(fā)展?的需要。?鎮(zhèn)網(wǎng)格管理?中心及村網(wǎng)?格管理站：?整合面向基?層___群?眾的社會(huì)服?務(wù)管理內(nèi)容?和流程，建?立以村(社?區(qū))網(wǎng)格為?基本單元、?以網(wǎng)格員和?志愿者為主?題的村網(wǎng)格?化服務(wù)管理?工作系統(tǒng)，?實(shí)現(xiàn)村級(jí)前?臺(tái)受理、部?門后臺(tái)辦理?、村級(jí)前臺(tái)?辦理回復(fù)相?統(tǒng)一，為村?民提供面對(duì)?面的“一站?式”服務(wù)。?(二)健?全七支隊(duì)伍?，實(shí)行管理?服務(wù)方式創(chuàng)?新為強(qiáng)化?社會(huì)管理，?提升服務(wù)質(zhì)?量，鎮(zhèn)健全?了___支?隊(duì)伍，即：?①綜治__?_信訪工作?隊(duì)伍。②便?民服務(wù)中心?專兼職工作?隊(duì)伍;③村?“兩委”班?子及社區(qū)專?職工作人員?;④村民小?組長(zhǎng)及社區(qū)?住宅小區(qū)管?理負(fù)責(zé)人;?⑤農(nóng)村小班?協(xié)管員及社?區(qū)網(wǎng)格管理?員;⑥灣子?屋場(chǎng)中心戶?(兼計(jì)生信?息員、民調(diào)?中心戶);?⑦志愿者隊(duì)?伍(協(xié)助收?集信息、接?待群眾、治?安巡邏、調(diào)?解糾紛、公?益服務(wù)、政?策宣傳、監(jiān)?督執(zhí)法管理?)。___?支隊(duì)伍的健?全，使全鎮(zhèn)?社會(huì)管理及?服務(wù)實(shí)現(xiàn)了?縱向到底，?橫向到邊。?(三)狠?抓基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，實(shí)行?技術(shù)服務(wù)創(chuàng)?新___?年以來，我?鎮(zhèn)狠抓基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)，?通過技術(shù)防?控切實(shí)增強(qiáng)?群眾安全感?。強(qiáng)化了“?天眼”工程?等技防設(shè)施?的管理維護(hù)?，充分發(fā)揮?了“天眼”?工程在平安?創(chuàng)建中的作?用。(四?)整體聯(lián)動(dòng)?，實(shí)行工作?機(jī)制創(chuàng)新?一是上下聯(lián)?動(dòng)，鎮(zhèn)中心?與村、社區(qū)?工作站實(shí)行?管理服務(wù)聯(lián)?動(dòng)，實(shí)行信?息互通，齊?抓共管。二?是部門聯(lián)動(dòng)?，實(shí)行信息?互通，齊抓?共管。三是?干群聯(lián)動(dòng)，?社會(huì)管理服?務(wù)實(shí)行黨政?動(dòng)手，依靠?群眾的工作?方法，最大?限度地激發(fā)?了社會(huì)活力?，最大限度?地維護(hù)了社?會(huì)的和諧穩(wěn)?定。如先鋒?村在各村民?小組按灣子?屋場(chǎng)劃分管?理小班，各?管理小班由?中心戶(志?愿者)擔(dān)任?協(xié)管職責(zé)。?使全村實(shí)現(xiàn)?了村務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)?規(guī)范，社會(huì)?管理服務(wù)有?序的良好局?面。紅光村?將農(nóng)田灌溉?及基礎(chǔ)設(shè)施?維護(hù)管理等?公共服務(wù)依?托專業(yè)協(xié)會(huì)?，較好地解?決了合村并?組后群眾生?產(chǎn)公共服務(wù)?及基礎(chǔ)設(shè)施?維修管理難?的問題，有?力促進(jìn)了社?會(huì)和諧穩(wěn)定?。宇宙村推?行網(wǎng)格管理?，在合村并?組前的村民?小組為單位?劃定網(wǎng)格，?在每個(gè)組設(shè)?立便民服務(wù)?點(diǎn)，使全村?各項(xiàng)工作取?得了明顯進(jìn)?步。工作?總結(jié)范文?___年上?半年，我們?玉陽(yáng)辦事處?婦聯(lián)緊緊圍?繞處黨委行?政確定的“?勇當(dāng)龍頭、?奮勇爭(zhēng)先、?多做貢獻(xiàn)”?的總要求，?著力在引領(lǐng)?婦女創(chuàng)業(yè)和?維護(hù)婦__?_童的合法?權(quán)益方面做?了以下幾個(gè)?方面的工作?。一、突?出發(fā)展主題?，引領(lǐng)婦女?勇當(dāng)創(chuàng)業(yè)標(biāo)?兵。一是?繼續(xù)開展實(shí)?用技術(shù)培訓(xùn)?，切實(shí)提高?廣大婦女的?致富本領(lǐng)，?在“三八”?節(jié)期間，全?處分村和社?區(qū)舉辦各類?種養(yǎng)、營(yíng)銷?、編織等技?術(shù)培訓(xùn)__?_期，參加?人員共__?_余人。?二是以“巾?幗建功”、?“雙學(xué)雙比?”活動(dòng)為載?體，大力培?植宣傳女性?創(chuàng)業(yè)典型，?營(yíng)造“比、?學(xué)、趕、幫?”氛圍，處?婦聯(lián)每年推?薦新典型，?讓她們出彩?當(dāng)標(biāo)兵。如?熊家山社區(qū)?青年婦女彭?玉娥，今年?___歲，?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一家?沙發(fā)廠，擁?有工人__?_名，其中?下崗女工_?__名。四?年來，她以?沙發(fā)廠為載?體，堅(jiān)持誠(chéng)?信經(jīng)營(yíng)，以?德取勝，不?僅為自己積?累了一大筆?財(cái)富，而且?還帶動(dòng)了其?他婦女的就?業(yè)。目前，?她注冊(cè)的席?氏沙發(fā)有限?公司在市委?、市政府的?支持下，落?實(shí)了___?畝廠房征地?工作，她的?沙發(fā)質(zhì)量和?工藝不斷改?進(jìn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)?銷近___?個(gè)地、市、?縣、區(qū)。?三是主動(dòng)服?務(wù)，讓政策?惠及有創(chuàng)業(yè)?夢(mèng)想的婦女?姐妹。上半?年處婦聯(lián)共?為___名?農(nóng)村婦女落?實(shí)了婦女創(chuàng)?業(yè)小額擔(dān)保?貸款___?萬元。二?、采取多種?形式，開展?慶“三八”?婦女節(jié)。?1、