工程項目管理規(guī)章制度及基本工作流程

PAGE3030頁工程項目管理規(guī)章制度及基本工作流程）2013年223日為加強公司工程項目規(guī)范化管理，完善各項工作制度及流程，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大,提高經(jīng)濟效益，制定本管理制度及工作流程?！?、目的及目標(biāo)1、樹立“一盤棋”思想，禁止個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進(jìn)展的事情。2的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。3、提倡全體工程項目人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，樂觀為人員制造及供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的工程項目建設(shè)團隊.4、鼓舞全體工程項目人員樂觀參與公司的決策和管理,以及充分發(fā)揮才智，提出各種有利于公司進(jìn)展的合理化建議。5、隨著經(jīng)濟效益的提高及公司的進(jìn)展壯大,逐步提高工程項目人員各方面待遇；為全體工程項目人員供應(yīng)公平的競爭環(huán)境和晉升機會;推行崗位責(zé)任制,實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎；鞭策后進(jìn)，對有損公司利益及給公司造成經(jīng)濟損失的人員賜予相應(yīng)懲處。6、提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張；提倡團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的分散力和向心力.目建設(shè)團隊的目標(biāo).二、管理制度大綱1、薪酬管理制度實行崗位基本工資+崗位補貼工資+浮動績效工資的彈性薪酬制度。其中崗位基本工資按工作崗位職責(zé)由公司統(tǒng)一設(shè)定.崗位補貼工資按工作崗位性質(zhì)及工作區(qū)域等由公司統(tǒng)一設(shè)定.浮動績效工資由公司及項目部本著實事求是,公正合理的精神，按多勞多得,效益與薪酬相匹配，損失與懲處相掛鉤的原則,按相關(guān)人員績效考核結(jié)果確定.2、考勤管理制度休假與加班41考核。遲到、早退及曠工項目部制定合理的作息時間表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。人員遲到、早退及曠工要照實記錄在當(dāng)月考勤表中,參與當(dāng)月績效考核。(3）事假及病假準(zhǔn)后上報公司批準(zhǔn)并備案，參與當(dāng)月績效考核。以上狀況均需在當(dāng)月考勤表中具體記錄，項目部人員考勤表由項目部填53、后勤管理制度定后勤管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,當(dāng)月費用由項目部填報,并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后歸檔,54、車輛管理制度項目部須嚴(yán)格按公司車輛管理制度執(zhí)行，由專人填寫車輛使用記錄表，并55、項目部備用金使用管理制度1理具體填報本月項目部備用金使用方案表及上月備用金使用明細(xì)表,并經(jīng)相關(guān)5金。備用金由公司指定專人管理。項目部專項資金使用狀況須項目經(jīng)理填報專項資金使用方案表及專項資金使用明細(xì)表，上報及領(lǐng)取程序同備用金。6、項目部費用報銷管理制度5（因公司緣由，特殊狀況除外)，否則涉及公司的借款部分從當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除，并公司不予當(dāng)月借款.報銷時要填寫費用使用明細(xì)單,且使用財務(wù)規(guī)定的加蓋稅務(wù)章的票說明，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后銷賬。7、儀器、設(shè)備，辦公用品管理制度項目部須由專人建立儀器、設(shè)備,辦公用品選購、發(fā)放臺賬,并由使用人保管維護,除低值易耗品外,損壞的儀器、設(shè)備應(yīng)由損壞人員賠償.8、定期/不定期業(yè)務(wù)溝通，學(xué)習(xí)溝通管理制度項目部休整或停工期間，項目經(jīng)理應(yīng)不定期組織項目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、閱歷溝通活動,有重點地相互學(xué)習(xí),提高全員整體理論水平及業(yè)務(wù)力量。放假在公司休整期間,由公司具體支配時間，定期講課、學(xué)習(xí)，達(dá)到傳、幫、帶的效果，培育人員專業(yè)力量及全面素養(yǎng)。9、工程質(zhì)量平安進(jìn)度檢查管理制度（1）定期或不定期公司及項目部要進(jìn)行工程質(zhì)量平安進(jìn)度檢查活動，原則上公司每月組織一次檢查，項目部每半月進(jìn)行一次檢查、并做好記錄，完整檢查及按施工季節(jié)、自然變化、惡劣氣候應(yīng)隨時檢查。（2)檢查時應(yīng)由工程部門及項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。(3）檢查時依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并對比質(zhì)量保證措施及平安技術(shù)措施及進(jìn)度方案提出具體要求檢查。對不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均進(jìn)行登記、定人、定時間、定措施解決,并對比實際整改狀況進(jìn)行登記。對有關(guān)上級對項目部檢查下達(dá)的整改書，準(zhǔn)時整改、回復(fù).嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部的平安生產(chǎn)各項獎罰制度和條例，對平安生產(chǎn)管理實施獎、罰,確保工程順當(dāng)進(jìn)行。落實各項平安、質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)的職責(zé)和制度。對噪聲、廢水排放嚴(yán)格把握。做好火災(zāi)，爆災(zāi)應(yīng)急預(yù)案.10、會議管理制度項目部除相關(guān)人員參與建設(shè)方、監(jiān)理方規(guī)定的會議外，要建立以下會議制度:(1）項目部工程周例會會議時間：建議每周日參與人員：項目部相關(guān)工程管理人員、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及班組長會議事項：本周工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度把握狀況及人材機使用狀況總結(jié)，制定整改措施,調(diào)整偏差；下周方案目標(biāo)及保證措施等。主持人：項目經(jīng)理或項目經(jīng)理制定人員須形成會議紀(jì)要，并參會人員簽到后存檔。電子版與下周一報送公司。（2)項目部工程月例會會議時間：建議每月月底參與人員：項目部相關(guān)工程管理人員、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及班組長會議事項：本月工程質(zhì)量平安目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)完成狀況，及月成本把握狀況總結(jié)，初步評定生產(chǎn)盈虧指標(biāo)；確定下月生產(chǎn)目標(biāo)及資金、人材機使用方案等。主持人：項目經(jīng)理須形成會議紀(jì)要，并參會人員簽到后存檔。電子版與下月1日報送公司。（3)專題會議會議時間：依據(jù)實際需要參與人員：依據(jù)實際需要會議事項：針對專項問題確定主持人:依據(jù)需要確定須形成會議紀(jì)要,并參會人員簽到后存檔。電子版于會議次日報送公司。11、信息報送管理制度9電子版文件:（1)周工程進(jìn)度方案表(包含上周完成工程量及本周方案完成量在問題、難點及解決狀況,)周人材機使用方案表(包含上周使用狀況及本周方案狀況）依據(jù)月工程進(jìn)度方案表(包含上月完成工程量及本月方案完成量）（4)月人材機使用方案表（包含上月使用狀況及本月方案狀況)以上用于經(jīng)營部每月成本核算.(5）月資金使用方案表(包括備用金及專項資金）以上用于公司財務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)支配資金方案依據(jù)。(6）其他公司需要的報表及資料.12、平安生產(chǎn)管理制度(1）施工生產(chǎn)項目平安把握必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，項經(jīng)理是項目生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人.（2要求，實行牢靠的技術(shù)措施,清除平安隱患，保證施工平安。（3)項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工中人的擔(dān)憂全行為，物的擔(dān)憂全狀態(tài)，作業(yè)業(yè)和危急作業(yè)的還必需制定分項工程的平安施工措施。施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場,項目經(jīng)理或項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必需將工程概況,施工方法，施工工藝,平安技術(shù)措施向擔(dān)當(dāng)施工作業(yè)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)術(shù)交底，項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字，確認(rèn)的平安技術(shù)交底記錄。（5）施工現(xiàn)場要設(shè)置必要的平安警示及標(biāo)識標(biāo)志.13、材料管理制度項目部應(yīng)準(zhǔn)時向公司材料部門供應(yīng)材料需要方案,公司材料部門應(yīng)制定選購方案，訂貨或市場選購，按方案準(zhǔn)時供應(yīng)給項目部，公司材料部門應(yīng)對供貨方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保和材料質(zhì)量.（2）進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)首先要將供貨單位供應(yīng)的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等進(jìn)行核對，看是否與合同相符。其次數(shù)量檢驗要在材料接收時一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)實行與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進(jìn)行驗收，以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。另外，一般只后做好記錄。（（包括廠名，品種,出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證,要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中.（4）材料接收后要準(zhǔn)時進(jìn)行登賬、立卡、建檔工作,以便精確?????地反金額狀況。（5寫領(lǐng)料單，注明超耗緣由，經(jīng)有項目經(jīng)理批準(zhǔn).建立材料使用監(jiān)督制度,材料管理人員應(yīng)對材料的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄；對存在問題應(yīng)準(zhǔn)時分析處理。建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況.辦理剩余材料退料手續(xù)。應(yīng)回收的要建立回收臺賬。（9)建立使用工具發(fā)放回收記錄,應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期，價值,接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責(zé)任人賠償.材料進(jìn)場后，材料的出廠質(zhì)量合格證明資料要準(zhǔn)時交接給資材料出入庫要按公司規(guī)定做好登記臺賬.、防雨淋等。14、施工圖紙會審管理制度(1）做好自審。圖紙會審前,施工技術(shù)人員、預(yù)算員應(yīng)審圖、生疏圖紙,進(jìn)行必要的核對和計算工作。工程部負(fù)責(zé)將存在問題匯總并報送監(jiān)理.（2（或監(jiān)理單位主持,項目負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)員、對施工的要求,然后對施工單位提出的問題進(jìn)行評審和解答。將圖紙會審會議紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)給施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、作業(yè)班組，并做好發(fā)放記錄。對原設(shè)計的變更按設(shè)計變更管理制度辦理.圖紙會審的主要內(nèi)容包括：地質(zhì)勘探資料是否齊全;設(shè)計圖紙說明是求是否全都；各施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否全都，是否有沖突接受新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)題等。15、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更管理制度（1）項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要生疏合同條款，隨時掌控現(xiàn)場狀況，時時留意簽證機會,對工程造價有關(guān)的任何機會都不能錯過.如一天累8方引起的工程暫停工期順延等.同時要提出費用索賠.（2)現(xiàn)場簽證文件必需相關(guān)人員簽字蓋章齊全,相關(guān)文件資料項目部必需制定專人管理保存。簽證文件辦理完畢后,必需在當(dāng)月上報公司經(jīng)營部（1份）,納入當(dāng)月成本核算。（4)因圖紙問題或施工技術(shù)問題提出的設(shè)計變更申請應(yīng)以工程聯(lián)系工技術(shù)問題即施工單位本身緣由提出的設(shè)計變更申請應(yīng)綜合考慮技術(shù)經(jīng)由設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主提出的設(shè)計變更單，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽實追加費用。效使用場合。司經(jīng)營部（1），納入當(dāng)月成本核算.司評審后方可簽認(rèn)。16、施工技術(shù)交底管理制度（1)施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),應(yīng)堅決執(zhí)行；未經(jīng)技術(shù)交（2）進(jìn)行各級技術(shù)交底時都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真爭辯，弄清交底內(nèi)容,并對交底進(jìn)行記錄。要發(fā)揚技術(shù)民主，使到會人員充分發(fā)表意見,已經(jīng)批準(zhǔn)的方案或方案的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報相關(guān)部門批準(zhǔn)。必要更改時應(yīng)取得交底人同意.緣由如屬于交底錯誤由交底人員負(fù)責(zé);屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)負(fù)責(zé)。工程內(nèi)容和施工范圍；工程特點;總平面布置；施工進(jìn)度、工期要求；主平安的主要措施；愛護環(huán)境主要措施；主要材料設(shè)備供應(yīng)要求;成本節(jié)省的方案指標(biāo)和主要措施;主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用狀況;重要施工圖紙的解釋；經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施;質(zhì)量評級方法和標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工;其它施工中應(yīng)留意的事項等。17、工序交接驗收管理制度工序的交接驗收制度是建立建全質(zhì)量責(zé)任制,實現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)工程的基本保證。各勞務(wù)隊和項目經(jīng)理必需嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗收制度。工序交接驗收必需在上道工序作業(yè)人員自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)班組長和質(zhì)檢員，共同進(jìn)行檢查評定,質(zhì)量不合才能連續(xù)下道工序施工?？捎身椖拷?jīng)理和專職質(zhì)檢員代驗代收，并評定質(zhì)量等級.下道工序作業(yè)隊進(jìn)入工地后，若發(fā)覺質(zhì)量問題需進(jìn)行返工重做，其返工費,由項目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)處置.（4)在工序交接驗收中所發(fā)覺的質(zhì)量問題，應(yīng)限定時間整改訂正，訂正人員所發(fā)生的工料費.（6)接驗作業(yè)隊伍,對接驗的工程成品或半成品負(fù)有愛護的責(zé)任。在用的工料費和罰款。門對其進(jìn)行驗收簽證，合格后,才能進(jìn)行下步工序的施工。否則不能進(jìn)行后續(xù)工程的施工。18、施工日志管理制度是衡量技術(shù)人員對解決日常施工技術(shù)問題力量的反映，也是技工技術(shù)日記，也為施工技術(shù)總結(jié)、索賠、成本分析供應(yīng)依據(jù)。員記錄.要求逐日記錄，人員調(diào)動應(yīng)辦理交接手續(xù)以保持其完整性。(3）施工技術(shù)日記主要內(nèi)容包括：工程開工、竣工日期、主要分部分設(shè)計施工圖修改的記錄;緊急狀況下所實行的特殊措施及施工方法;氣溫、氣候、地質(zhì)以及停水、停電、停工待料的記錄;領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門所作出的工作面用工狀況、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料使用狀況等。19、勞務(wù)分包管理制度（1）勞務(wù)分包工程的施工管理。1支配勞務(wù)分包方施工，解決勞務(wù)分包方在施工中存在的問題。1.213的分包方有拒絕及建議清退出場的權(quán)力。(2)分包工程的平安管理2.1導(dǎo)，對違反平安規(guī)定的分包方有處分權(quán)。2。2何傷亡事故，平安保證金全額返還分包方.(3)分包工程的質(zhì)量管理3。13。2(4）分包工作中的紀(jì)律約束4。2場，并永不合作.4。44。5索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)峻?處理。輕重,予以經(jīng)濟懲罰至追究其法律責(zé)任。進(jìn)度結(jié)算及決算5。1核對工程量,發(fā)覺問題有權(quán)予以訂正。5.2經(jīng)營部審核，經(jīng)營部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,最終送達(dá)財務(wù)部門。5。4經(jīng)營部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理竣工決算。撥款和質(zhì)量保證金6.16。270％;6。35％扣留，工程質(zhì)量保修期滿（規(guī)定)。分包工程簽證管理上報公司經(jīng)營部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可施行。20、獎罰管理制度落實?？己藘?nèi)容主要包括目標(biāo)責(zé)任書商定內(nèi)容,個人考勤狀況,公司及給公司造成損失或有所貢獻(xiàn)的狀況.月工資中的浮動績效工資部分掛鉤.三、項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理 專職技術(shù)負(fù)責(zé)人 專職技術(shù)員 （依據(jù)項目實際狀況可由技術(shù)負(fù)責(zé)人或測量員兼職）質(zhì)量員 專職平安員 （依據(jù)項目實際狀況可由質(zhì)量員兼職）施工員 依據(jù)項目實際狀況可由測量員兼職)測量員 專職資料員 專職預(yù)算員 （依據(jù)項目實際狀況可由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼職）材料員 (依據(jù)項目實際需要設(shè)立）項目試驗員 依據(jù)項目實際狀況可由資料員兼職)以上為工程項目部主要組成人員，依據(jù)項目大小、性質(zhì)經(jīng)公司爭辯后，依據(jù)實際狀況合理配備。四、項目部崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理的職責(zé)（1）代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。（2)項目經(jīng)理是項目施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人，對項目施工的平安、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃，建立項目平安、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和平安、質(zhì)量管理體系。(4）必需把平安、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開月例會，準(zhǔn)時解決平安、質(zhì)量問題.（5方案完成的考核指標(biāo).認(rèn)真貫徹平安、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理方法，做到獎罰分明.組織定期的平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺和處理突發(fā)大事，準(zhǔn)時消退隱患。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。(9)協(xié)作公司審查簽訂工程承包合同,依據(jù)項目要求，做好施工組織設(shè)計、和施工方案節(jié)點進(jìn)度支配,準(zhǔn)時把握和把握施工進(jìn)度,確保工期按時完成。把握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。(10)檢查督促平安質(zhì)量部門認(rèn)真實施平安、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的平安和質(zhì)量。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)大事。責(zé)任制度；抓好工程成本把握，實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益.樂觀因素,努力實現(xiàn)目標(biāo).（14)組織項目部及協(xié)作公司做好人員績效考核工作，做到公正公正。有相應(yīng)資質(zhì)及實力的勞務(wù)分包隊，并與其簽訂責(zé)任書。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司職能部門、勞務(wù)隊、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)，解決項目中消滅的問題。(17)幫忙公司進(jìn)行項目的各項檢查、考核及成本核算工作.（18)參與組織工程竣工驗收工作,預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（19）履行與公司簽訂的各項責(zé)任書的條款。(20)完成公司交辦的其他任務(wù)。2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)平安、質(zhì)量、技術(shù)管理方面的政策，置、購置方案，并檢查督促實施。(2)主持工程施工組織設(shè)計和特殊項目技術(shù)措施或施工方案的編寫作.負(fù)責(zé)重大臨建設(shè)施項目的設(shè)計、審查.負(fù)責(zé)對外工程技術(shù)文件的審批。問題和生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度問題，確保工程施工正常進(jìn)行.負(fù)責(zé)貫徹實施三個管理體系工作，依據(jù)工地實際狀況建立本項目質(zhì)量、平安、環(huán)境保證體系；組織有關(guān)部門按體系要求搞好平安、質(zhì)量把握，確保工程施工按程序進(jìn)行，實施平安、質(zhì)量、工期目標(biāo)產(chǎn)、平安、質(zhì)量、方案等會議.確保工程各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。參與重大平安、質(zhì)量事故、重傷事故和一般質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出和落實防止事故發(fā)生的技術(shù)措施。組織工程項目的施工檢查、中間交接、竣工資料的整理移交和竣工預(yù)驗收工作；督促各參與工程竣工資料的收集、整理。負(fù)責(zé)外包施工單位的資質(zhì)審查，參與主要項目經(jīng)濟合同或經(jīng)濟責(zé)任制的審定工作.(10)推廣先進(jìn)閱歷和合理化建議，提高施工技術(shù)水平。3、項目質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（1)貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。參與施工全過程的工程質(zhì)量檢查與評定,工程階段驗收回訪回修工作。制定項目質(zhì)量目標(biāo)（單位工程，分部工程，分項工程），并作項目質(zhì)量方案。進(jìn)場隊伍技能考核,對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。（自檢、互檢、工序交接檢)。分項分部工程的檢查驗收。原材料、半成品構(gòu)配件的進(jìn)場必需按規(guī)定進(jìn)行檢查和驗收。有權(quán)對不合格分項工程的當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。(94、項目部平安員崗位職責(zé)（1)負(fù)責(zé)對施工全過程的平安進(jìn)行監(jiān)督檢查，訂正違章作業(yè)。（2)負(fù)責(zé)項目部的機械設(shè)備，電氣線路及施工環(huán)境的平安管理，為施工生產(chǎn)供應(yīng)平安保證。（3）參與對平安事故的調(diào)查及平安違章行為的懲罰。(4）協(xié)作有關(guān)部門排解平安隱患、組織平安教育和全員平安活動，監(jiān)督勞動愛護用品質(zhì)量和正確使用。（5)認(rèn)真貫徹平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度。（6)嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度。平安員對訂正和預(yù)防措施的實施過程和效果，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查并保存驗證記錄。對施工中存在的擔(dān)憂全行為和隱患，應(yīng)分析緣由并制定相應(yīng)整改防范措施,應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出平安隱患部位，并確定其危急程度。(9)負(fù)責(zé)對各分項工程進(jìn)行平安技術(shù)交底工作。（10）負(fù)責(zé)對各工程的大型設(shè)備安裝后的報驗工作。5、項目材料員崗位職責(zé)（1材料備案證件,做好記錄,閱歷證質(zhì)量合格、數(shù)量精確?????、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用.(2）對驗收合格的材料要準(zhǔn)時辦理入庫手續(xù),認(rèn)真記錄好材料賬，做到賬、主要材料在入庫、出庫前，一律進(jìn)行全部計量檢測，發(fā)覺誤差，要準(zhǔn)時向有關(guān)方面索賠和訂正。材料實行定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為依據(jù)限額領(lǐng)料,做好節(jié)超分析，降低材料消耗成本。（5)按時填報各種統(tǒng)計報表，做到準(zhǔn)時、精確?????、清楚、無誤。針對不同材料的特性，實行有效的防火、防盜、防爆、防凍、防雨、防潮、防腐等愛護措施，做到細(xì)心保管，避開損失鋪張。入庫材料按品種，規(guī)格分類存放，做到整齊、堅固、有標(biāo)識。（8)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料,應(yīng)按施工平面規(guī)定的位置存放,剩余材料要準(zhǔn)時退庫，并按文明施工管理規(guī)定,進(jìn)行現(xiàn)場管理。(9）負(fù)責(zé)施工工具(包括手動工具，照明電線,燈具,計量器具,振動器棒等）的發(fā)放和回收工作,并準(zhǔn)時記錄工具的品種、價格、發(fā)放日期、回收日期、領(lǐng)用單位和簽字。6、項目施工員崗位職責(zé)參與工程施工組織設(shè)計及重要技術(shù)方案的編制、審查。參與施工圖紙會審，參與相應(yīng)的技術(shù)交底工作。(3）協(xié)調(diào)工程施工管理，參與處理和解決工程施工中有關(guān)技術(shù)問題，參與工程設(shè)計變更/簽證認(rèn)定工作,負(fù)責(zé)圖紙的催交和分發(fā)。參與工程中間交工驗收和竣工預(yù)驗收工作,并會同資料員負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、審核、保管移交工作。建立有關(guān)技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)工程臨建設(shè)施和其他配套設(shè)施的設(shè)計、審查和實施工作.參與生產(chǎn)、技術(shù)會議,參與審查生產(chǎn)方案、技術(shù)工作方案。樂觀推廣實施三個管理體系，認(rèn)真做好工地施工管理工作。(8）幫忙項目部領(lǐng)導(dǎo)搞好其它工作.7、技術(shù)員崗位職責(zé)(1）認(rèn)真執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和三個管理體系，嚴(yán)格按圖紙施工。（2)深化現(xiàn)場對工程施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督施工，認(rèn)真做好過程把握.(5)參與施工中重要技術(shù)問題的爭辯，制定切實可行的施工技術(shù)方案。(6)參與工程平安、質(zhì)量事故調(diào)查分析,提出防范事故發(fā)生的技術(shù)措施。(7)主持日常的圖紙會審和施工技術(shù)資料管理工作.（8）認(rèn)真做好各種施工記錄,參與工程竣工資料的完善、整理工作.(9量數(shù)據(jù)，確保工程平安和質(zhì)量.（10)務(wù)水平。8、項目測量員崗位職責(zé)(1）生疏把握設(shè)計圖紙、設(shè)計變更的內(nèi)容。（2（或技術(shù)負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)后方可實施。（3)認(rèn)真看圖、審圖，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，督促做好檢測工作。負(fù)責(zé)測量儀器使用、保管、修理、保養(yǎng)、校正,按時提出檢定，確保測量儀器的精確?????和精度要求。做好工程測量和施工測量的原始數(shù)據(jù)的收集、整理、做好測量“工作日志”。負(fù)責(zé)項目部的工程測量、定位、放線及標(biāo)高把握工作，并提出精確?????的測量結(jié)果。施工過程中要妥當(dāng)愛護好測量的樁位和點線。接受質(zhì)量檢查人員以及上級主管部門及監(jiān)理工程師的檢查驗收工作。（8)在施工過程中如發(fā)覺質(zhì)量問題，有權(quán)向當(dāng)事人提出改正，并準(zhǔn)時向項目經(jīng)理和上級有關(guān)部門反映,爭取得到盡快解決.并做好記錄。9、項目資料員的崗位職責(zé)(1登記,各類失效和作廢文件資料，應(yīng)準(zhǔn)時收回登記并作廢。（2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的形成、填寫、報驗、簽字、匯總工作.（3)工程技術(shù)檔案在施工全過程中負(fù)責(zé)收集、編制、管理、保存，應(yīng)按施工技術(shù)檔案和交工技術(shù)檔案分類建立名目，裝訂成冊，按份數(shù)整理完整的移交檔案，竣工和存檔檔案.書，技術(shù)鑒定證書和各種試驗報告。(5）負(fù)責(zé)收集整理施工中錄音、照片影像，并妥當(dāng)保存。（6)檔案編制時應(yīng)做到準(zhǔn)時、精確?????、合理、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。（7）樂觀做好項目經(jīng)理支配的其他工作。10、預(yù)算員崗位職責(zé)（1)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍工程量，人工費的審查，核實工作。(2）為項目部，材料部門供應(yīng)項目材料施工預(yù)算方案表。(3）深化了解施工合同相關(guān)條款，準(zhǔn)時收集把握設(shè)計變更手續(xù)，隱蔽工程記錄，依據(jù)需要準(zhǔn)時調(diào)整施工預(yù)算，并將工程技術(shù)人員每周收集匯總并經(jīng)審查后的工程簽證納入工程預(yù)、決算之中。深化施工現(xiàn)場了解把握工程進(jìn)展?fàn)顩r，實際完成狀況，按規(guī)定準(zhǔn)時統(tǒng)計上報工程完成量，負(fù)責(zé)中期進(jìn)度款結(jié)算工作.按月統(tǒng)計實際收支的對比分析，以便探究成本節(jié)超的緣由，訂正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。施工階段,以施工圖預(yù)算，施工預(yù)算，勞動定額，施工合同，材料消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行核對。做好工程項目的成本核算分析，收集和整理月度成本原始資料,正確進(jìn)意見.11、試驗員崗位職責(zé)種材料的取樣方法及數(shù)量.需的檢測儀器、工具.（3嚴(yán)格把握混凝土的塌落度。（4）負(fù)責(zé)本工程施工中有關(guān)的各類表格資料的填寫，準(zhǔn)時、真實、有效的反映工程施工質(zhì)量的具體狀況.負(fù)責(zé)。堅持公正性、權(quán)威性、科學(xué)性的原則,客觀實地的進(jìn)行取樣。（6）收集試驗方面的相關(guān)資料,準(zhǔn)時交接給資料員整理歸檔。五、工程項目管理內(nèi)容階段。1、施工預(yù)備階段包括:選定項目經(jīng)理，組建項目部，編制施工組織設(shè)計，進(jìn)行項目開工預(yù)備；目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理),項目組織協(xié)調(diào)；3保修.選定項目經(jīng)理重點為項目實施階段管理。組建項目部五、項目實施階段管理把握流程簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”1、組織預(yù)備公司確定項目的項目經(jīng)理目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并配備相應(yīng)的人員,以滿足工程項目施工質(zhì)制（四把握八管理一協(xié)調(diào)）2、技術(shù)交底項目部解體并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。訪保修對于確定工程項目合同，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、選購等人員目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項目策劃書，包括:(1）項目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項單位工程，分項分部工程目標(biāo)，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo).（2）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能安排、圖表或說明內(nèi)容。(3）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求.(4）勞動力配置方案、臨時設(shè)施和施工機具配置方案、主要工程物資選購方案、分包方案、施工方案編制方案，施工詳圖出圖方案等資源的需求和配置方案。(5）施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖.(6)質(zhì)量關(guān)鍵點及其把握措施，關(guān)鍵工序施工方案,特殊過程管理方案。（7）進(jìn)度方案及把握措施.（8法），質(zhì)量檢查和驗收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法).（9）(10)和改進(jìn))（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。（12)與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、公司相關(guān)部門等）的溝通方式。（13）施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。（14)質(zhì)量管理和技術(shù)措施。(15)公司質(zhì)量管理的其它要求。4、項目質(zhì)量方案、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)建設(shè)方或監(jiān)理方審批。5、項目策劃書的動態(tài)管理當(dāng)項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進(jìn)行評審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整,對調(diào)整狀況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。6、施工預(yù)備項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,依據(jù)項目策劃書要求進(jìn)行施工預(yù)備,工作內(nèi)容如下:（1)辦理開工手續(xù)。（2）項目工程的劃分與編號,以便把握、檢查、評定和監(jiān)督。(3）技術(shù)預(yù)備，包括施工交底等。(4)現(xiàn)場預(yù)備，包括:工程交接樁手續(xù)辦理，現(xiàn)場測量復(fù)核，工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)把握，施工平面布置等。材料預(yù)備，包括:工程材料設(shè)備選型、選購或租賃，進(jìn)場安裝驗收。(6）施工機械設(shè)備預(yù)備，包括：辦理、選購材料設(shè)備并組織進(jìn)場，選擇分包并組織進(jìn)場，搭建臨時設(shè)施。7認(rèn)工程項目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。8、施工交底項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織向參與施工和質(zhì)量檢查的人員(包括發(fā)包方的人員）進(jìn)質(zhì)檢人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避開質(zhì)量、平安事故發(fā)生，交底內(nèi)容:施工范圍