哈爾濱市興辦中外合資家樂福超市項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】目 錄第一章1.1第二章2.12.22.32.4

合資雙方的基本情況合資企業(yè)基本情況項(xiàng)目背景合資公司概況主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)第三章項(xiàng)目建設(shè)的必要性第四章 哈爾濱市概況和進(jìn)展規(guī)劃哈爾濱市商業(yè)設(shè)施的進(jìn)展哈爾濱市商品消費(fèi)市場和購買力分析哈爾濱市商業(yè)進(jìn)展前景預(yù)測第五章合資公司的組織管理和經(jīng)營方式組織管理構(gòu)架經(jīng)營方式銷售方式商品定價(jià)策略商品的服務(wù)和營銷策略商品配送進(jìn)出口商品體系5.8第六章6.1

將來業(yè)務(wù)進(jìn)展計(jì)劃合資公司對營銷技術(shù)及管理閱歷的引進(jìn)經(jīng)營管理系統(tǒng)第七章合資公司的組織機(jī)構(gòu)與人力資源管理合資公司的組織機(jī)構(gòu)大型超市的組織結(jié)構(gòu)人力資源計(jì)劃員工培訓(xùn)第八章項(xiàng)目選址、各店物業(yè)狀況及基本條件開設(shè)地點(diǎn)第一家店的商圈調(diào)查第一家店簡介第一家店的市政配套條件第二家店簡介第三家店的籌備計(jì)劃第九章裝修改造、基礎(chǔ)設(shè)施配套和環(huán)境措施（以第一家店為例）場地現(xiàn)狀建設(shè)方案公用工程估計(jì)裝修、改造工程所需增裝設(shè)備城市基礎(chǔ)設(shè)施配套環(huán)保、節(jié)能、消防及衛(wèi)生防疫措施第十章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方式項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表第十一章投資估算及資金來源投資估算資金來源第十二章項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析計(jì)算期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定銷售收入預(yù)測費(fèi)用分析貸款償還計(jì)劃稅費(fèi)估算外匯平衡財(cái)務(wù)評價(jià)與分析第十三章綜合效益評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析及結(jié)論引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化商業(yè)管理技術(shù)和閱歷促進(jìn)中國產(chǎn)品出口，活躍國內(nèi)商業(yè)流通，增加財(cái)政稅收制造就業(yè)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)熟練的商業(yè)人員改善商業(yè)布局，方便人民生活風(fēng)險(xiǎn)分析及對策結(jié)論附表 附表一：資產(chǎn)負(fù)債表附表二：損益表附表三：現(xiàn)金流量表附表四：第一家店（永平小區(qū)店）平面圖第一章 合資雙方的基本情況1.1甲方（中方）： 股份有限公司注冊地址：·············高科技生產(chǎn)基地3號(hào)樓法定代表人：●●先生職務(wù)：董事長國籍：中華人民共和國經(jīng)營范圍：承接國內(nèi)外火力、水力、核能電站工程的總承包，設(shè)備總稱套；制造、銷售動(dòng)力設(shè)備及其配套設(shè)備；電站工程技術(shù)咨詢、服務(wù)、轉(zhuǎn)讓；從事中介服務(wù)；原材料、配套件的代理經(jīng)出口業(yè)務(wù)；進(jìn)出口貿(mào)易（國家有關(guān)專項(xiàng)規(guī)定除外）；物資供應(yīng)業(yè)；房地產(chǎn)。經(jīng)營規(guī)模：現(xiàn)擁有全資子公司4家，控股子公司2家，職工18,800余人?！瘛瘛瘛瘛瘛衿浣?jīng)營業(yè)務(wù)涉及動(dòng)力設(shè)備、進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)等行業(yè)。進(jìn)出口額：19987911；199912855；20008289出口額：19985199199910763；20005479經(jīng)營狀況：●●●●●●●股份有限公司是1994年11月5日經(jīng)國家體改委批準(zhǔn)在香港上市的上市公司，是享有國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部給予的進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)營權(quán)的股份制企業(yè)。公司成立以來，經(jīng)營狀況良好，截止20001231869,360.8民幣，2000302,891集團(tuán)企業(yè)，符合“外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)方法”中規(guī)定的中方合營者資質(zhì)的要求。乙方（中方）： 股份有限公司（以下簡稱“遼寧●●”）注冊地址：●●市中山區(qū)人民路71號(hào)法定代表人：尚書志 職務(wù)：董事長 國籍：中國經(jīng)營范圍：自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)（國家規(guī)定的專營進(jìn)出口商品和國家禁止進(jìn)出口等特別商品除外）；經(jīng)營進(jìn)料加工和“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù)；開展對銷貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易；承包本行業(yè)境外工程和境內(nèi)國際招標(biāo)工程，及上述工程所需的設(shè)備、材料出口；對外派遣本行業(yè)工程、生產(chǎn)及服務(wù)行業(yè)的勞務(wù)人員。經(jīng)營規(guī)模：現(xiàn)擁有4個(gè)貿(mào)易分公司，6家全資控股子公司，遼寧●●股份有限公司是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)出口額：199811611；199914507；200014790出口額：199810130；199912084；200012629經(jīng)營狀況：遼寧●●股份有限公司是于1993年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)，在遼寧省針棉毛織品進(jìn)出口公司的基礎(chǔ)上汲取其他法人和內(nèi)部職工入股設(shè)立的定向募集公司，并20011.143.16200114.873.54(荷蘭)家樂福中國控股有限公司（以下簡稱“家樂?！保┳缘刂罚?84Overschiestraat,1062XKAmsterdam,TheNetherlands法定代表人：Mr.JacquesBrunoBadin正式授權(quán)代表：施榮樂先生（Mr.JeanLucChereau）職務(wù)：中國區(qū)總裁國籍：法國經(jīng)營范圍：投資、進(jìn)展超市；為法人或其他企業(yè)提供融資、管理咨詢及其他服務(wù)業(yè)務(wù)；取得經(jīng)營規(guī)模：家樂福于1970年在法國上市，于1973年開始在海外投資，截止2000年上半年26700。1989200010020民幣左右，間接和直接從中國采購商品共計(jì)八十余億元人民幣。（荷蘭）家樂福中國控股有限公司是法國家樂福集團(tuán)依據(jù)荷蘭法律成立的有限責(zé)任公2000半年在中國大陸十多個(gè)城市已開設(shè)了多家大型超市。銷售額（稅后銷售收入）：法國家樂福集團(tuán)1998年為274億歐元，1999年為373億歐元，2000648資產(chǎn)額：2000年的總資產(chǎn)為440億歐元。經(jīng)營狀況：法國家樂福集團(tuán)于1959年在法國成立，是大型超級(jí)市場（Hypermarket）概念量為第一)，綜合實(shí)力排名第二位(即年?duì)I業(yè)額)。甲方、乙方和丙方在本可行性研究報(bào)告中合稱為“各方”，單獨(dú)稱“一方”。第二章 合資企業(yè)基本情況項(xiàng)目背景超市的連鎖經(jīng)營方式被稱為繼百貨店之后零售業(yè)的又一次重大革命，也是流通企業(yè)組1859了一百多年的進(jìn)展，成為了世界上商業(yè)發(fā)達(dá)國家零售和服務(wù)業(yè)的主要經(jīng)營形式，在零售業(yè)1079560%199975%。在日本，連鎖商業(yè)雖然起步較晚，但進(jìn)展速度非?？臁?9754199616418075%。國外發(fā)達(dá)國家的商業(yè)進(jìn)展歷程表明，由于連鎖經(jīng)營充分應(yīng)用了社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)分工的原理，使商品零售業(yè)適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，因而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中具有強(qiáng)大的生命力和巨大的進(jìn)展?jié)摿?，是?shí)現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑之一。國外在連鎖經(jīng)營上積累的寶貴閱歷，是值得我們學(xué)習(xí)的。199931140107%的預(yù)測，我國商品零售市場潛力將非常巨大。同時(shí)，現(xiàn)代技術(shù)也開始在我國流通領(lǐng)域得到了應(yīng)用，通訊、運(yùn)輸?shù)葪l件有了改善，特別是大型商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營水平有了相當(dāng)大的提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也有了較大的增強(qiáng)，計(jì)算機(jī)管理日益廣泛地運(yùn)用到經(jīng)營活動(dòng)中，商用軟件和配套設(shè)施正在樂觀研制和生產(chǎn)。近幾年我國商業(yè)連鎖業(yè)的快速進(jìn)展，也充分說明我國已具備了加快連鎖商業(yè)進(jìn)展的條件。目前，外資零售業(yè)的銷售額僅占全國商品零售總1.2%。依據(jù)我國進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放、促進(jìn)商業(yè)企業(yè)的改革和進(jìn)展、擴(kuò)大商業(yè)領(lǐng)域利用外資試點(diǎn)的政策，這將更加吸引外資在我國商業(yè)領(lǐng)域的投資，有利于我國經(jīng)濟(jì)與世界接軌。中國實(shí)行改革開放20多年來，哈爾濱市的國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展連續(xù)躍上幾個(gè)新臺(tái)階。2000199912.2%。經(jīng)濟(jì)的素養(yǎng)，樂觀帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展。在全市的經(jīng)濟(jì)總量中，各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整轉(zhuǎn)199919.9:31.3:48.8200017.6:33.9:48.512.4%。依據(jù)200044.0%。近幾年來，第三產(chǎn)業(yè)的飛速進(jìn)展成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要力量。三產(chǎn)業(yè)還沒有真正意義上的崛起，國家支持和鼓舞更多的外商企業(yè)進(jìn)哈爾濱市投資，并出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，這將更加有利于第三產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，推動(dòng)哈爾濱市經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)展。為加強(qiáng)國際經(jīng)貿(mào)合作和技術(shù)溝通，響應(yīng)黑龍江省政府提出的進(jìn)展要求，加速哈爾濱市蘭）家樂福中國控股有限公司經(jīng)過友好協(xié)商，擬在哈爾濱市共同投資興辦現(xiàn)代化的綜合性大型超級(jí)市場，并為此成立一家中外合資經(jīng)營企業(yè)（以下簡稱“合資公司”），以充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，為哈爾濱市及黑龍江省乃至東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)，并因此而求得自身的進(jìn)展。合資公司的宗旨是：通過●●●●●●●●股份有限公司、遼寧●●股份有限公司和家樂福三方各自的優(yōu)勢，即哈爾濱●●●●股份有限公司對哈爾濱市場的透徹了解，廣泛的社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)及良好的當(dāng)?shù)厣虡I(yè)資源，以及家樂福作為國際上著名的商業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營綜合性大型連鎖超市方面的閱歷及能力，在哈爾濱建立大型連鎖超市，以便在大范圍的食品和生活用品方面增加中國供貨廠商，特別是哈爾濱市的供應(yīng)商的供應(yīng)能力并使其受益，降從而達(dá)到開拓市場，繁榮市場經(jīng)濟(jì)的目的。雙方同意業(yè)態(tài)選擇為大型綜合連鎖超級(jí)市場；市場定位以工薪階層、中等收入消費(fèi)群體為核心；商品定位以中低檔日用消費(fèi)品為主，合資公司的最大特點(diǎn)是發(fā)揮合資雙方各自的優(yōu)勢，以人民生活每天必需的生活用品為主，尤其是肉蛋禽菜等鮮活商品占經(jīng)營商品的通過集中采購、減少流通環(huán)節(jié)等先進(jìn)有效的管理，把安全、衛(wèi)生、新奇、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低超市實(shí)行自選購物形式,注重完善一次性購物功能。合資公司概況由三方按其各自在合資公司注冊資本中所認(rèn)繳的出資比例分享或分擔(dān)。CARREFOURHYPERMARKETCOMPANYLIMITED合資公司的法定地址擬定為：中國哈爾濱市南通大街永平小區(qū)五街區(qū)2.2.3投資總額：估計(jì)為貳仟玖佰萬美元（US$29,000,000.00）注冊資本：依據(jù)上述估計(jì)的總投資，合資公司的注冊資本將為壹仟貳佰萬美元（US$12,000,000.00）依據(jù)上述估計(jì)的注冊資本，各方出資比例及出資方式：216(US$2,160,000.00)(18%)。遼寧●●股份有限公司在合資公司注冊資本中的出資為204萬美元（US$2，040,000.00），出資形式為人民幣現(xiàn)金，占合資公司注冊資本的百分之十七（17%）。780(US$7,800,000.00)，出資形式為美元現(xiàn)金，占合資公司注冊資本的百分之六十五(65%)。- 的同意按比例分期繳付。- 方依據(jù)合資合同約定的方法，向公司提供（包括融資在內(nèi)的）其它合作條件。商業(yè)類型：商業(yè)零售商業(yè)業(yè)態(tài)：綜合性大型連鎖超市經(jīng)營范圍專項(xiàng)商品的零售須另行報(bào)批)；從事自營產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；商品加工處理、商品分級(jí)及包裝；配套餐飲服務(wù)及其相關(guān)服務(wù)設(shè)施的經(jīng)營；商業(yè)店面、商鋪的出租；提供與之相關(guān)的附屬服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢等配套服務(wù)。合資期限：依據(jù)目前的法律和政策以及雙方協(xié)定，雙方同意合營期限為40年。33），依據(jù)國家規(guī)定和城市商業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，將適時(shí)地在哈爾濱市及周邊地區(qū)繼續(xù)進(jìn)展多家大型超市。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和利潤分配：合資公司經(jīng)營所得利潤，按中國法律的規(guī)定及政府給予的其他優(yōu)惠條件，在繳納利潤（簡稱“三項(xiàng)基金”）的比例，由董事會(huì)依據(jù)合資公司的經(jīng)營狀況討論決定。三項(xiàng)基金的每年提取數(shù)額不應(yīng)低于法律規(guī)定的最低數(shù)額。合資公司在納稅并提取了三項(xiàng)基金以后的可分配利潤按甲方18%、乙方17%、丙方65%的比例進(jìn)行分配，利潤分配方案由董事會(huì)決定。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱數(shù)量單位一工程建設(shè)方案L總用地面積12000平方米2總建筑面積36000平方米3停車場面積12000平方米4供電4000KVA5供水150噸／日6人員編制1500人二工程投資和資金來源1項(xiàng)目總投資2641萬美元(1)建設(shè)投資2369萬美元A固定資產(chǎn)1045萬美元B遞延資產(chǎn)1244萬美元C開辦費(fèi)80萬美元(2)建設(shè)期利息30萬美元(3)流淌資金242萬美元2資金來源(項(xiàng)目總資金)2641萬美元（1）注冊資金1200萬美元其中：甲方（哈動(dòng)力）216萬美元乙方（遼寧成大）204萬美元丙方（家樂福） 780萬美元（2）銀行貸款 544其中：長久貸款 242萬美元萬美元流淌資金貸款 302萬美元（3）自有資金： 897萬美元三財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)(依據(jù)200420101年均銷售收入114580萬元人民幣2年均總成本93726萬元人民幣3年均利潤總額1864萬元人民幣4年均所得稅918萬元人民幣5投資利潤率8.5%6資本金利潤率18.8%7銷售收入利潤率1.6%8財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(稅后,i=12.2%)9988萬元人民幣9動(dòng)態(tài)投資回收期(稅后)7-8年10貸款償還期(含建設(shè)費(fèi))2-3年可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)1、國家經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)方法》；2、國家《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及其實(shí)施條例；3、合資三方簽署的《合資意向書》；4、《經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》第二版；5、《中華人民共和國外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法》；6、《中華人民共和國增值稅暫行條例》：7、《中華人民共和國勞動(dòng)法》；8、國家國內(nèi)貿(mào)易局《零售業(yè)態(tài)分類規(guī)范意見(試行)》；9、《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》(1990—2000)；10、《哈爾濱市統(tǒng)計(jì)年鑒》（1999，2000）；11、國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)定額；、國家經(jīng)貿(mào)委辦公廳《關(guān)于編制外商投資商業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（代項(xiàng)目建議書）有關(guān)問題的通知》第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性在地哈爾濱市是黑龍江省省會(huì)城市，是全省政治、文化、經(jīng)濟(jì)金融中心，是中國內(nèi)陸的開放城市，具有良好的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境；日益興盛發(fā)達(dá)的商品零售市場在深度、廣度和容量方面都呈現(xiàn)出前所未有的增長態(tài)勢。本項(xiàng)目的中方是黑龍江省和遼寧省的著名企業(yè)，在當(dāng)?shù)負(fù)碛休^高的知名度，且十分熟悉當(dāng)?shù)厥袌觥Ｔ诠芾眢w制和經(jīng)營方式上可優(yōu)勢互補(bǔ)，有利于完善哈爾濱地區(qū)的商業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。能夠引進(jìn)國際上先進(jìn)的營銷技術(shù)和管理閱歷，促進(jìn)國內(nèi)商業(yè)現(xiàn)代化。施的進(jìn)展，增強(qiáng)城市的綜合服務(wù)功能和進(jìn)一步改善投資環(huán)境，將起到樂觀的促進(jìn)作用。合資超市的成立將起到活躍哈爾濱市經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)市內(nèi)其他行業(yè)進(jìn)展的作用。外資的進(jìn)市投資規(guī)模，使總需求增加，使民族經(jīng)濟(jì)的多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)得以實(shí)現(xiàn)新的增長。合資超市完全是以市場需求作為選擇商品的唯一標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范與供貨商的合作有利于降低供貨商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格。一方面可以以最好的質(zhì)量和價(jià)格條件向顧客提供商品，極大地方便我省人民的生活；另一方面，作為商業(yè)企業(yè)的零售業(yè)，其商品絕大多數(shù)來源于國內(nèi)的農(nóng)業(yè)和工業(yè)企業(yè)。由于大型綜合超市在大范圍的食品和生活用品上的迅速流通，更多的訂貨將給國內(nèi)的農(nóng)業(yè)和工業(yè)企業(yè)帶來好利，從而加大黑龍江省食品加工業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、畜牧業(yè)、輕工業(yè)等行業(yè)的進(jìn)展步伐，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、旅游業(yè)等也將從中受益。（2）黑龍江省素有“糧食大省”、“綠色食品基地”的美譽(yù)，可以通過家樂福公司世界先進(jìn)的大企業(yè)的帶動(dòng)，從而達(dá)到開拓市場，繁榮民族經(jīng)濟(jì)的目的。從對居民消費(fèi)的影響看，可以起到刺激居民消費(fèi)的作用。在目前買方市場已經(jīng)形成，消費(fèi)者變得較為理智的今日，零售企業(yè)如不實(shí)行適應(yīng)性的銷售策略將難以推動(dòng)消費(fèi)，加大消費(fèi)。（如哈爾濱市肉聯(lián)廠大量工人下崗，廠房閑置，冷凍設(shè)備大量擱置，哈爾濱家樂福超市有限公司的成立將推動(dòng)采購、冷凍、加工副食品等行業(yè)的進(jìn)展，給下崗工人更多的就業(yè)機(jī)會(huì)），同時(shí)培育鍛煉出一批素養(yǎng)較高的管理人才?？梢栽黾佣愂眨黾迂?cái)政收入。能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)品的出口，增加相關(guān)企業(yè)的外匯收入。10第四章 市場分析和預(yù)測哈爾濱市概況和進(jìn)展規(guī)劃哈爾濱市是黑龍江省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，是中國優(yōu)秀旅游城市，也是中國內(nèi)陸的開放城市。哈爾濱市總面積為53068平方公里，市區(qū)面積1660平方公里，分為7個(gè)行129413482000（GDP）1003（GDP）1035925485.345556324508元人民幣。農(nóng)民人均純收入24772000年，15.5577220003.8%，20.2%，455199585.0%。具有的優(yōu)勢：2096200045510.4%。放寬市場準(zhǔn)入，鼓舞非公有制經(jīng)濟(jì)興辦服務(wù)業(yè)，鼓舞生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地與內(nèi)外貿(mào)易流通企業(yè)的聯(lián)合與合作。科研優(yōu)勢：全市有各類專業(yè)技術(shù)人員達(dá)37.6萬人，2000年科技投入經(jīng)費(fèi)13.9億元，組織實(shí)施各類科技計(jì)劃項(xiàng)目共262項(xiàng)，取得各類科技成果917項(xiàng)。要樞紐，成為資源和信息交換的中心。金融中心優(yōu)勢：2000年金融機(jī)構(gòu)存款余額1257億元，各項(xiàng)貸款余額為1050億元。:20003598.7%30.5六個(gè)區(qū)的二環(huán)快速干道西線、南線、東線23.420011024.8%。全市本地局用程控交換機(jī)容量達(dá)194.781.3%。哈爾濱郵電通訊形成了以程控交換機(jī)、數(shù)字微波、光纖傳輸為主，設(shè)備技術(shù)先進(jìn)的電信網(wǎng)和以10186%的行政村通了電話。以哈爾濱為中心，四通八達(dá)的現(xiàn)代交通運(yùn)輸網(wǎng)和多種通信手段相結(jié)合的郵電通信網(wǎng)已基本形成。2000年推出的冰雪大世界等景區(qū)、景點(diǎn)，以及生態(tài)游、金源文化游等特色旅游產(chǎn)品吸引了國內(nèi)200015.55772躍、最具進(jìn)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)。每年舉辦的冰雪節(jié)使哈爾濱市的城市建設(shè)、交通、通訊、旅游和聲譽(yù)更上了一個(gè)新臺(tái)階。旅游進(jìn)展情況一覽表年份國際旅游旅游收入旅游人數(shù)旅游外匯收入(萬元)19851004591992365681990120387281237943199513245140215319519991446064442806492000155083577288722平，逐步把哈爾濱建設(shè)成為綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，人民生活富裕、社會(huì)文明的現(xiàn)代化城市。招商引資，擴(kuò)大對外貿(mào)易，加快開發(fā)建設(shè)，提高效益；另一方面通過加強(qiáng)城市地區(qū)及企業(yè)間的聯(lián)合協(xié)作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。但要實(shí)現(xiàn)哈爾濱的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就要加快第三產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，進(jìn)一步規(guī)范流通規(guī)模，加快建設(shè)商業(yè)設(shè)施，建立現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營管理模式。哈爾濱市商業(yè)設(shè)施的進(jìn)展哈爾濱市經(jīng)濟(jì)體制改革和對外開放不斷推動(dòng)，流通領(lǐng)域發(fā)生了歷史性的變化，市場的及設(shè)施建設(shè)取得了前所未有的好成績。年份（萬元）年份（萬元）按經(jīng)濟(jì)類型分（萬元）國 有 其 它199098760043470055290019911137700530800606900199213365004350009015001993156390041990011440001994199180054840014434001995245840062857918298211996295012364667523034481997339552465649027390341998377582369143130843921999411940372236833970352000454785574536738024882000年哈爾濱市主要百貨零售企業(yè)銷售情況單位:萬元企業(yè)名稱商品銷售凈額（%）1.哈爾濱市中央商城集團(tuán)公司7300415.682.哈爾濱秋林股份有限公司610201.113.哈爾濱市第一百貨商店股份有限公司30779-12.934.黑龍江遠(yuǎn)大購物中心有限公司2909071.185.黑天鵝冰箱冰柜商場2535778.336.黑龍江隆馬特商業(yè)有限公司1945851.657.哈爾濱市道里菜市場150127.218.哈爾濱新世界百貨商場1350725.329.哈爾濱哈客隆連鎖倉買有限責(zé)任公司1279455.7410．哈爾濱正陽家電商場10595生活水平提高和消費(fèi)水平日益增長的必定需求。爾濱市商品消費(fèi)市場分析改革開放以來，哈爾濱市國民經(jīng)濟(jì)快速增長，居民收入顯著提高，商品零售額日益增19902049200025814956324508民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)日趨合理，居民生活水平顯著提高。1990——2000年份合計(jì)年份合計(jì)按用途分按經(jīng)濟(jì)類型分食品類衣著類用品類燃燒類國有經(jīng)濟(jì)其他經(jīng)濟(jì)1990987600 43.521.830.83.844.056.01991113770042.219.136.22.546.753.31992133650042.519.135.92.532.567.51993156390043.219.434.43.126.873.21994199180046.219.331.92.627.572.51995245840044.919.732.32.625.674.41996295012344.819.932.63.121.978.11997339552445.119.033.32.619.380.71998377582344.719.733.12.518.381.71999411940343.919.134.52.517.582.52000454785543.619.034.92.516.483.6同時(shí),從居民家庭的基本收支情況反映出商品市場的顯著變化。1990-2000年哈爾濱市居民家庭基本收支情況年份調(diào)查戶數(shù)戶均家庭人均實(shí)可支配收入人均實(shí)際消費(fèi)支出(戶)人口(人)際收入(元)支出(元)(元)19903003.31386.81386.81369.11254.019913003.41527.21527.21529.11391.719923003.31801.21801.21798.31594.919933003.32205.52205.52207.22014.619943003.32980.32977.13015.22735.919953003.33706.73706.73800.63337.519963003.24098.84098.84043.53581.119973003.14245.84233.44020.03438.219983003.14465.74449.54680.83844.019993003.05049.05032.55025.04216.020003003.05661.55632.05354.44508.3563214920005354.4哈爾濱市居民家庭平均每人年消費(fèi)性支出結(jié)構(gòu)單位：元年份人均消食品穿著家庭用醫(yī)療保交通通娛樂教居住雜項(xiàng)19973438.21870.3361.198.2272.9155.6275.3310.294.719983844.01927.0406.2158.0333.5190.9338.7359.7130.119994216.01928.7413.6163.7403.5230.8429.5491.7154.420004508.31944.0494.4214.2431.8290.2552.1394.9186.8的成立和進(jìn)展是極具重要性和十分必要的。哈爾濱市商業(yè)進(jìn)展前景預(yù)測適化。因此，在“建設(shè)大市場、進(jìn)展大貿(mào)易、搞活大流通”的我國流通產(chǎn)業(yè)進(jìn)展總體目標(biāo)指引下，哈爾濱市商業(yè)將向多格局、多層次的商業(yè)服務(wù)體系和形式多樣的商業(yè)經(jīng)營方式的方向進(jìn)展。哈爾濱市已具備進(jìn)展超市連鎖店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，零售消費(fèi)內(nèi)容的多元化、消費(fèi)層次的復(fù)雜化和購買行為的理性化，需要零售企業(yè)樹立科學(xué)、整使人們在追求生活情趣，追求精神享受的同時(shí)，在購物和消費(fèi)中獲得全方位消費(fèi)體會(huì)與感受。所以，哈爾濱市的超市潛力巨大，前景樂觀，并將越來越受到人們的歡迎。此外，依據(jù)國際閱歷，超級(jí)市場取代百貨商店成為零售業(yè)的主導(dǎo)業(yè)態(tài)是必定的規(guī)律。以下；（3）電冰箱已經(jīng)普及、汽車進(jìn)入家庭使居民家庭有可能定期外出大量購物；（4）食品工業(yè)、日用品工業(yè)、包裝工業(yè)達(dá)到一定規(guī)模與水平。上述條件哈爾加上公共交通工具，可為居民外出購物提供便捷的交通服務(wù)。所有這些，都預(yù)示哈爾濱正在進(jìn)入超級(jí)市場、特別是大型超市的高成長久。第五章 合資公司的組織管理和經(jīng)營方式組織管理構(gòu)架鑒于家樂福在經(jīng)營超市領(lǐng)域以及在管理方式上處于世界領(lǐng)先地位，并具有多年豐富的特征：1、商品定位以中低檔消費(fèi)品為主，面對工薪階層、中等收入的消費(fèi)群體；2、全部采納自選購物形式，環(huán)境寬敞舒適；），內(nèi)容豐富，注重一次性購物的功能；4、食品類商品在商品結(jié)構(gòu)中所占比重大，流通速度快；59000動(dòng)作用。經(jīng)營方式這種經(jīng)營方式的主要特點(diǎn)在于規(guī)模化連鎖經(jīng)營、電腦化管理及集中物流配送。規(guī)模化經(jīng)營9000平方米左右，為節(jié)約開支，降低商品成本，店內(nèi)不注重裝飾，為便于經(jīng)營管理，依據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營范圍，力求商場布局合理，商品宜專業(yè)化、系列化陳列，以方便顧客自選購物，每個(gè)店均設(shè)有免費(fèi)停車場。由于實(shí)行廠家進(jìn)貨且商品流轉(zhuǎn)迅速，可實(shí)現(xiàn)每天向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異、保證新奇的商宜的所有日常家居用品。電腦化管理新信息。以此擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高管理效率，增加市場占有率?？烊肆髦苻D(zhuǎn)。管理效率。的樂觀效果：一方面，對公司本身來說，能有效突破資金、土地等要素資源上的限制，使連鎖超市的增加更加迅速；另一方面，合作伙伴可從一開始就分享公司的經(jīng)營成果，這大幅度的節(jié)約了各自摸索的耗費(fèi)。正是這種相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)效應(yīng)的作用，使整個(gè)連鎖經(jīng)營體系形成了良性循環(huán)的進(jìn)展勢態(tài)。商品定價(jià)策略2-3個(gè)百分點(diǎn)定價(jià)。這是由于大型連鎖超市的商品進(jìn)價(jià)較低并嚴(yán)格控制了開支。此外，在租賃場地時(shí)，合資公司將爭取獲得較低廉的租金，而租金占其它零售企業(yè)的費(fèi)用比例很大；合資公司抱著長久經(jīng)營的指導(dǎo)思想，不求短期的高回報(bào)，希望能培育顧客的忠誠，實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定進(jìn)展。所有這些，都能造成大型超市的價(jià)格優(yōu)勢。商品的服務(wù)和營銷策略以外，其他商品都實(shí)行開架銷售，顧客自我服務(wù)。大型超市將在入口處的顯眼位置設(shè)置大面積的顧客服務(wù)中心，集中處理顧客的投訴、疑難咨詢和退貨；在各商品部顯眼位置，張貼各部門主管、員工的照片和姓名等告示牌供咨詢；為方便顧客查找到商品，除主通道、樓梯口有明顯指示牌外，次通道也有分類的指示牌、標(biāo)示牌，指引顧客。商品配送立大型超市內(nèi)部的配送中心，以滿足大型連鎖超市的日常業(yè)務(wù)需要。進(jìn)出口商品體系擴(kuò)大黑龍江及周邊地區(qū)的產(chǎn)品出口：9有生產(chǎn)能力，反應(yīng)迅速，并能樂觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營和能準(zhǔn)時(shí)交貨的產(chǎn)品供應(yīng)商，做好供應(yīng)工作，并追蹤后續(xù)工作。2003翻一倍。將來業(yè)務(wù)進(jìn)展計(jì)劃將來幾年，合資公司進(jìn)展計(jì)劃的指導(dǎo)思想是：認(rèn)識(shí)和適應(yīng)中國國情，遵守中國政府的充分利用國際和國內(nèi)市場，實(shí)行長久經(jīng)營的方針，不斷滿足顧客的要求，形成穩(wěn)定的顧客群，使合資公司獲得滿意的效益。33過對商業(yè)設(shè)施的租賃、改造，以大型超市的形式，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，計(jì)劃在隨后的三至五年內(nèi)，依據(jù)國家規(guī)定和城市商業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，再在哈爾濱市、黑龍江省及周邊地區(qū)繼續(xù)進(jìn)展多家大型超市，以期在中國商品零售市場上爭得一席之位。第六章經(jīng)營管理系統(tǒng)

合資公司對營銷技術(shù)及管理閱歷的引進(jìn)電腦化商業(yè)管理系統(tǒng)將應(yīng)用于合資公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié),目前家樂福亞洲地區(qū)所有的國家所使用的整套商業(yè)管理系統(tǒng)是依據(jù)家樂福集團(tuán)多年零售業(yè)閱歷,由泰國軟件公司開發(fā),并依據(jù)中國實(shí)際國情和各分店在實(shí)際使用過程中的反饋,以及集團(tuán)管理的新概念不斷的進(jìn)行完善升級(jí),力求以更高的效率和精確的管理來完成超市的物流管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和商品配送系統(tǒng)。行各分店銷售狀況的匯總和分析。(二)分店管理系統(tǒng)這里的分店指的是家樂福在世界各地投資開發(fā)的連鎖店。分店管理系統(tǒng)是電腦化商業(yè)由一個(gè)功能涵蓋廣泛的軟件來完成，該軟件包括下列模塊:商品和供應(yīng)商基本數(shù)據(jù)維護(hù)促銷資料維護(hù)訂貨系統(tǒng)收貨系統(tǒng)盤點(diǎn)及庫存管理供應(yīng)商對帳系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)所有與商品流通有關(guān)的流程全部都圍繞著家樂福內(nèi)部的商品編號(hào)及條碼，由該系統(tǒng)自效率，促進(jìn)經(jīng)營模式的改變。條碼的使用不但大大提高了分店人員的工作效率,還能使分店能夠及時(shí)的對所有產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)到單品包裝級(jí)別的管理。(三)人事管理系統(tǒng)合資公司將對各分店進(jìn)行人事管理。(四)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(五)商品配送系統(tǒng)理。引進(jìn)設(shè)備擬通過供應(yīng)商從歐美采購。第七章 合資公司的組織機(jī)構(gòu)與人力資源管理合資公司的組織機(jī)構(gòu)名董事組成，包括一（1）名董事長在內(nèi)。董事長由董事會(huì)依據(jù)家樂福提名任命。董事會(huì)成員應(yīng)由各方參照其各自在合資公司注冊資本中的出資份額予以任命。會(huì)的各項(xiàng)決議，組織、領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作。公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)依據(jù)合資公司以其下設(shè)的三個(gè)大型超市為實(shí)體依托的特點(diǎn)，僅在1營管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。該部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌下轄兩個(gè)分店的勞動(dòng)人事、對外聯(lián)絡(luò)、處理與各企事業(yè)單位與政府部門的關(guān)系、辦理各項(xiàng)政府手續(xù)等。而公司層次的財(cái)務(wù)職能將由下屬第一家店的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。其他籌建前期的職能如進(jìn)展、工程等將由家樂福依據(jù)其進(jìn)展計(jì)劃統(tǒng)籌。合資公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)具體組織形式見下圖：經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)（總經(jīng)理）事務(wù)部大型超市 大型超市 大型超市 生鮮配送紡織品部日用品及家電部紡織品部日用品及家電部生鮮食品部收銀部干食品部 店店維修會(huì)計(jì)隊(duì)-干包裝-收款線-市場 -工具 -小家電-家居用品肉食品辦公室-?-嬰兒用品保安像-飲料 -總出納 -魚 -自行車–照保安像?-兒童用品? 酒類 -服務(wù)臺(tái) -熟食 -家具美工事出美工事出-日用化妝品 –收款線 -蔬菜水果? -家居 -玩具 ?-男士用品-佩飾用品-電視品 -光盤藝用品

-面包點(diǎn)心 -辦公用品?-冷凍 -書店冷藏品 ?-空白磁-禮-自-園依據(jù)大型超市的經(jīng)營特點(diǎn)，每一連鎖超市設(shè)店長和十一個(gè)部門，包括：人事1體結(jié)構(gòu)如上圖。人力資源計(jì)劃450-500同，分為高級(jí)管理人員（總經(jīng)理、店長和公司部門經(jīng)理等）、中級(jí)管理人員（店部門主管等）5合資公司定員中，除各方配備的管理人員外，其他人員將依據(jù)國家和哈爾濱司簽訂勞動(dòng)合同，并報(bào)哈爾濱市勞動(dòng)局備案。工資福利依據(jù)目前中國政府關(guān)于外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事的有關(guān)法規(guī)，除工資之外，合資公司將依據(jù)員工工資總額的48%支付員工的福利保險(xiǎn)費(fèi)用（其中：福利14%，保變化而變化。員工培訓(xùn)員和技術(shù)人員將安排在國內(nèi)或國外家樂福大型超市進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。對高級(jí)、中級(jí)管理人員及一般員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括商品知識(shí)、商業(yè)文化、商員工上崗后，也將結(jié)合工作實(shí)際，定期進(jìn)行道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工逐步達(dá)到一流的服務(wù)水平。第八章 項(xiàng)目選址、各店物業(yè)狀況及基本條件開設(shè)地點(diǎn)合資公司計(jì)劃在哈爾濱市和黑龍江省其他地方開設(shè)、經(jīng)營三家大型綜合連鎖哈爾濱市區(qū)南部以及西部各開設(shè)一家大型綜合超市。家店。第一家店——永平小區(qū)店永平小區(qū)位于哈爾濱市南通大街，地處哈爾濱市南崗、太平、道外三區(qū)交匯處，交通十分便利。永平小區(qū)店將是哈爾濱市最具特色的購物中心，該地區(qū)為哈80該地符合第一家店的店址的基本要求。第二家店—?jiǎng)恿V場店前景十分寬敞。該地符合第二家店的店址的基本要求。第三家店具體位置待定第一家店的商圈調(diào)查場地-此商業(yè)建筑位于哈爾濱市南通大街,交通便利,人口密集1000036000250-此商業(yè)建筑四周臨街：南通大街、東直路-此項(xiàng)目周邊沒有大型超市路徑-永平小區(qū)位于東直路與南通大街交匯處的西南角-這兩條大街可以帶來周圍地區(qū)的顧客-大幅的指示標(biāo)牌可以引來圈定區(qū)域外的顧客-交通便利，易于吸引非本地區(qū)的大量客流到此購物人口-本地區(qū)集中了約170萬人3250-60%的銷售收入將由鄰近地區(qū)的顧客實(shí)現(xiàn)（第一和第二商圈人口）市場潛力38(按一般水平估算）顧客購買力（每年上漲7%）及人口增長的預(yù)測將保證銷售收入的穩(wěn)步提高策略的工作量，可以考慮在合資公司成立時(shí)即開業(yè)-此項(xiàng)目將作為進(jìn)入哈爾濱市場的重要一步，推動(dòng)以后的更大進(jìn)展-國際性的大型商業(yè)配銷的成功顯示出在一個(gè)現(xiàn)存市場中全面進(jìn)展的實(shí)力第一家店簡介12000賣場賣場位于地上一、二層，主要經(jīng)營食品和非食品兩大類商品，經(jīng)營的主要產(chǎn)品有：百貨、包裝及副食品、飲料、煙酒、輕工產(chǎn)品、服裝、鞋帽、農(nóng)副土特產(chǎn)日用化工產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備等。依據(jù)不同商品的特點(diǎn)及便于不同需求的消費(fèi)者選購商品，品種齊全，一次購足。加工場及存貨區(qū)商品進(jìn)行加工分類后進(jìn)行必要的儲(chǔ)備或包裝以便隨時(shí)上架。辦公室及內(nèi)部服務(wù)區(qū)項(xiàng)功能。停車場250車位。具體分布總建筑面積36000平方米，其中：1000020001000500012000第一家店的市政配套條件施（上下水、供電、供暖及制冷、通訊等都提供了較好的條件）。第二家店的籌備情況同。第三家店的籌備情況能確定，但由于大型超市的規(guī)范性，其使用規(guī)模和內(nèi)容與第一和第一家店大致相同。第九章 裝修改造、基礎(chǔ)設(shè)施配套和環(huán)境措施（以永平小區(qū)店為例）場地現(xiàn)狀業(yè)氛圍與都市氣息密切聯(lián)系，周邊具有良好的社區(qū)環(huán)境，商業(yè)氣息濃厚。建設(shè)方案總平面布置72000內(nèi)，地下一層為室內(nèi)停車場。建筑結(jié)構(gòu)建筑平面布局（見附圖）物流導(dǎo)向：人流從商場正面進(jìn)入，商品由商場地下一層進(jìn)入。結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)公用工程：給排水分別排放。電氣超市所需4000KVA負(fù)載用電，直接并入市供電開閉所，并提供備用發(fā)電機(jī)組。估計(jì)裝修、改造工程所需增裝設(shè)備、消防、照明系統(tǒng)各一套由業(yè)主提供并負(fù)責(zé)維護(hù)。改造中央空調(diào) 一套自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng) 一套通訊系統(tǒng) 一套自動(dòng)扶梯 四部貨梯 二部計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 若干套照明系統(tǒng) 一套廣播、電話系統(tǒng) 45條有保障。城市基礎(chǔ)設(shè)施配套用電容量4000給水量 100噸/日排水量 130噸/日冷負(fù)荷 200大卡以上所需能源消耗量已同有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。環(huán)保、節(jié)能、消防及衛(wèi)生防疫措施環(huán)保保護(hù)環(huán)境。統(tǒng)，生活廢水通過化糞池進(jìn)入市政管道。節(jié)能能的機(jī)電產(chǎn)品，提高能源使用效率，節(jié)約能源消耗量。消防輛安全行駛和作業(yè)要求。向指示標(biāo)志和應(yīng)急疏散照明裝置。最不利點(diǎn)的噴頭壓力?？康谋ＷC。衛(wèi)生防疫驗(yàn)、制作制定嚴(yán)格的規(guī)章和操作程序。熟食加工間按規(guī)定設(shè)計(jì)。添置有關(guān)食品的檢驗(yàn)、冷凍、消毒設(shè)備。對從事食品購銷、制作的員工依據(jù)規(guī)定定期體檢，對不合格者禁止上崗。第十章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方式本項(xiàng)目裝修改造工程由合資公司項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)策劃與統(tǒng)籌實(shí)施。21水平，本項(xiàng)目將聘請甲級(jí)設(shè)計(jì)院進(jìn)行裝修方案設(shè)計(jì)。方式選擇承包方組織工程施工。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，由合資公司聘用具備資質(zhì)的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表工作以及三家大型超市的籌辦及改造。依據(jù)初步項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表，計(jì)劃在200266合資公司注冊1.20019編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；項(xiàng)目可行性研究審批前期預(yù)備工作；2.20023編制合資合同與章程；3.20025合資合同與章程簽訂并報(bào)批。4.20026合資公司正式成立。1.200110落實(shí)店址，簽定租賃意向書；委托裝修改造規(guī)劃設(shè)計(jì)；征詢有關(guān)政府職能部門的設(shè)計(jì)意見；評審設(shè)計(jì)及進(jìn)行有關(guān)修改；5）編制施工圖。2.20025委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理；申領(lǐng)開工證；招投標(biāo)確立施工隊(duì)。落實(shí)市政設(shè)施配套方案，并委托設(shè)計(jì)；訂購各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備。裝修改造工程竣工驗(yàn)收；3.20028第一家店開始試營業(yè)。第二家大型綜合超市1.200210落實(shí)店址，簽定承租協(xié)議；委托裝修改造規(guī)劃設(shè)計(jì)；征詢有關(guān)政府職能部門的設(shè)計(jì)意見；評審設(shè)計(jì)及進(jìn)行有關(guān)修改；繪制施工圖。2.200212委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理；申領(lǐng)開工證；招投標(biāo)確立施工隊(duì)3.20031落實(shí)市政設(shè)施配套方案，并委托設(shè)計(jì)；訂購各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備；簽定施工承包合同，改造工程開工。4.20035裝改造工程竣工驗(yàn)收；進(jìn)行開業(yè)前預(yù)備工作。5．20036第二家店開始試營業(yè)第三家大型綜合超市1.20039落實(shí)店址，簽定承租協(xié)議；委托裝修改造規(guī)劃設(shè)計(jì)；征詢有關(guān)政府職能部門的設(shè)計(jì)意見；評審設(shè)計(jì)及進(jìn)行有關(guān)修改；繪制施工圖。2.200311委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理；申領(lǐng)開工證；招投標(biāo)確立施工隊(duì)3.200312落實(shí)市政設(shè)施配套方案，并委托設(shè)計(jì)；訂購各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備；簽定施工承包合同，改造工程開工。4.20044裝改造工程竣工驗(yàn)收；進(jìn)行開業(yè)前預(yù)備工作。5.20046第三家店開始試營業(yè)第十一章 投資估算及資金來源投資估算1200項(xiàng)目都是租賃建成的商業(yè)設(shè)施并對其進(jìn)行改造，故涉及到固定資產(chǎn)方面的投資所需的資金相對較少，而流淌資金的需要相對較大。投資分項(xiàng)說明如下：固定資產(chǎn)估算設(shè)施改造費(fèi)第一家超市改造預(yù)算為3300萬元人民幣，其工程包括：地面加固、墻拆除、加設(shè)隔斷墻增設(shè)空調(diào)及排風(fēng)系統(tǒng)、改造消防系統(tǒng)等電力（低壓）、給排水及通訊系統(tǒng)增設(shè)商用設(shè)施其它另兩家店改建費(fèi)估計(jì)各為3300和3400萬元人民幣。店內(nèi)布置及設(shè)備費(fèi)2450店內(nèi)布置：建筑物上鐵柵欄等空調(diào)電鉛管工程地面處理鋁門窗軟門木制品冷藏室粉刷招牌其它購物車收銀臺(tái)冷藏柜面包店監(jiān)控設(shè)備秤辦公家具搬運(yùn)、裝卸材料貨物升降梯及步行梯- 其它2600100幣。收款機(jī)組及信息系統(tǒng)費(fèi)：三家店各為300萬元人民幣。不可預(yù)見費(fèi)：按上述三項(xiàng)合計(jì)的6%計(jì)。投資分項(xiàng)永平小區(qū)店投資分項(xiàng)永平小區(qū)店第二家店第三家店合計(jì)人民幣百萬元人民幣百萬元人民幣百萬元人民幣百萬元1333334100224.5252675.5311134收款機(jī)組及信息系統(tǒng)3.63.73.71153.73.83.911.4620總投資合計(jì)220