文本nc和eas對比分析

NC和EAS對比分析目錄總體分析合并報表分析全面預算分析資金管理分析資產(chǎn)管理分析內(nèi)控管理分析財務核算分析供應鏈管理分析制造管理分析人力資源管理分析平臺技術分析總體分析總體——目標客戶定位NCEASNC目標客戶群定位：高端集團企業(yè)NC目前國內(nèi)已有近5000家集團企業(yè)成功應用，定位三類關鍵目標客戶：1、中國跨國公司（如聯(lián)想、華潤、南光、香港的一些大集團企業(yè)）2、超大型集團企業(yè)（如中糧、中海油、中國聯(lián)通、中國建筑）3、知名外資企業(yè)(世界五百強)在中國/亞洲機構EAS目標客戶群定位：從單體企業(yè)到產(chǎn)業(yè)集團無所不包EAS目前定位于三類目標客戶：1、單法人，包括獨立單體、多事業(yè)部、多工廠、多業(yè)務中心2、產(chǎn)業(yè)集團，包括多事業(yè)部、多工廠、多業(yè)務中心3、綜合集團及其子集團總體——目標客戶定位NC定位清楚，面向高端集團客戶群體，貼合實際，專注為目標客戶的信息化建設服務。反觀EAS，由于金蝶產(chǎn)品線的整體匱乏，所以不得不用EAS多路作戰(zhàn)，不但要考慮高端集團應用，還要考慮中高端的多組織應用，甚至包括單組織的獨立單體企業(yè)，看似覆蓋面廣，其實面對不同客戶群的客戶需求，ERP產(chǎn)品所應對的設計往往是有本質不同的，一個架構既定的ERP產(chǎn)品被要求兼顧大跨度的客戶群，那會直接影響產(chǎn)品設計，最終無法滿足客戶應用，顧此失彼、相互阻礙。企業(yè)業(yè)務相關軟件企業(yè)決策支持企業(yè)建模（工具集）企業(yè)工作流管理總體——產(chǎn)品覆蓋業(yè)務范圍客戶化、財務會計、管理會計、資金管理、供應鏈、電子采購、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)制造、人力資源、報表管理（IUFO報表）、計劃預算、企業(yè)治理財務會計、管理會計、資金管理、銷售及分銷管理、供應管理、制造管理、客戶關系管理、人力資源管理、協(xié)同管理等業(yè)務范圍NC更關注作為一個大型的ERP產(chǎn)品如何為客戶所用，所以包含了客戶化平臺、NMC智能監(jiān)控、UFESB等的客戶化應用是它最重點的內(nèi)容，充分反映了NC的產(chǎn)品理念更多的體現(xiàn)了客戶應用價值?？蛻艋S著信息化在企業(yè)中的運用越來越廣泛，資金密集型、技術密集型以及流程化企業(yè)越來越多，且企業(yè)設備不斷地朝大型化和集中化、機電一體化、連續(xù)化、高速化、精密化、信息化和綜合化等方向邁進資金密集型企業(yè)生產(chǎn)過程的技術含量逐漸下降，管理難度越來越大，更加迫切需要信息化的設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)。以設備全生命周期作為管理對象，按照價值形態(tài)管理和物質形態(tài)管理相結合的原則，從設備規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維護、維修、改造、報廢直至更新的全生命周期進行管理，是電信、電力、石油、化工、鋼鐵、汽車、機械制造、航天工業(yè)等大型集團客戶的核心需求之一。EAM總體——產(chǎn)品覆蓋業(yè)務范圍NC企業(yè)治理是從企業(yè)內(nèi)部控制到全面風險管理的全面解決方案，將企業(yè)治理作為獨立的客戶應用。EAS直接定位于以“風險管理”為主導的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，產(chǎn)品發(fā)展也是要在專業(yè)信用風險、在建工程項目風險等風險模塊上進行產(chǎn)品拓展。企業(yè)治理用友擁有中國和亞太實力最強的企業(yè)管理軟件研發(fā)體系，規(guī)模最大的支持、咨詢、實施、應用集成、培訓服務網(wǎng)絡，以及完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，面向多領域、多行業(yè)，打造軟件產(chǎn)業(yè)集群。用友UAP技術平臺將徹底改變ERP產(chǎn)業(yè)模式，NC可以與PLM、CRM、OA、BI等各個用友產(chǎn)品組件化集成，互聯(lián)互通。EAS專門提出的CRM系統(tǒng)反而專門印證了金蝶提供給集團企業(yè)全面信息化產(chǎn)品的不可伸縮性。軟件產(chǎn)業(yè)鏈NC突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部ERP應用，面向中國集團企業(yè)上下游供應鏈戰(zhàn)略協(xié)同需求，基于互聯(lián)網(wǎng)應用，提供B2B采購、B2B銷售等模式的業(yè)務協(xié)同與信息共享服務，提供企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的電子商務解決方案。電子商務NC面向目標客戶提供完善的集團企業(yè)整體信息化方案。而EAS面向的目標客戶遍及中、中高和高端集團客戶，但產(chǎn)品覆蓋范圍卻相對較少，巨大的目標客戶群，而較少的產(chǎn)品覆蓋范圍，說明產(chǎn)品性價比和客戶應用的有效性具有比較大的風險?？偨Y總體——行業(yè)化應用NC支持全球化多集團經(jīng)營，支持多元化產(chǎn)業(yè)集成應用，為全球化綜合性集團企業(yè)提供商業(yè)創(chuàng)新解決方案。NC總結15大類行業(yè)68個細分行業(yè)專業(yè)解決方案，為集團企業(yè)提供行業(yè)最佳實踐支持。EAS的行業(yè)產(chǎn)品只包括鋼鐵、房地產(chǎn)。15大行業(yè)68個細分行業(yè)NC集團管控與運營一體化解決方案廣電與出版科研院所農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化金融行業(yè)煤炭與能源交通與公用電信行業(yè)煙草行業(yè)綜合性集團建筑與房地產(chǎn)流程制造業(yè)離散制造業(yè)裝備制造業(yè)流通與零售消費品行業(yè)無論從行業(yè)應用深度還是覆蓋行業(yè)廣度，NC都具有絕對的優(yōu)勢總體——技術架構NCEAS作為動態(tài)建模、應用集成、企業(yè)開發(fā)、實施運維的綜合性平臺，NC平臺已經(jīng)進入了智能時代，已經(jīng)完成自我診斷，智能恢復,動態(tài)IT資源分配管理,更加關心企業(yè)具有作為管理軟件全生命周期管理的實施運維平臺具有自我診斷，智能恢復,動態(tài)IT資源分配管理，主動服務的智能集群平臺支持多集團,多組織的組織建模提供企業(yè)服務總線（ESB），以一個統(tǒng)一的集成中間件的形式實現(xiàn)了平臺化應用集成EAS平臺還是側重于代碼工具級的技術，更關心開發(fā)人員。沒有專門的實施運維平臺。只能手工查看，定義異常的被動監(jiān)控模式只有多組織建模，沒有多集團管理沒有ESB總線，集成停留在接口級，對技術要求高合并報表分析合并報表概述合并報表是集團公司中的母公司編制的報表，他將其子公司的會計報表匯總后，抵消關聯(lián)交易部分，得出站在整個集團角度上的報表數(shù)據(jù)。也可以說，是以母公司及其子公司組成會計主體，以控股公司和其子公司單獨編制的個別財務報表為基礎，由控股公司編制的反映抵消集團內(nèi)部往來賬項后的集團合并財務狀況和經(jīng)營成果的財務報表。合并報表包括。合并報表業(yè)務處理中合并模板的預置及建立，抵消分錄的設定，對賬差額處理，成本法轉權益法批量調(diào)整方案建立以及合并數(shù)據(jù)采集是企業(yè)信息化建設在合并報表業(yè)務落地上的重要關鍵點。尤其成本法轉權益法方案,使企業(yè)在不同階段以不同目的的進行投資方案在財務處理上最大限度的得到了信息化支持。如企業(yè)由非控制型投資向控制型投資，尤其在集團分子公司等狀況下的間接投資，如沒有成本法轉權益法方案財務賬及財務報表無法處理。報表資源中心

RSE報表數(shù)據(jù)中心

RDE合并報表

CR分析報表

AR報表門戶

RSP業(yè)務方案任務表樣報表查詢數(shù)據(jù)審核采集錄入與計算上報下發(fā)數(shù)據(jù)處理報表調(diào)整合并范圍合并算法與查詢抵消分錄內(nèi)部交易自由報表查詢/報表數(shù)據(jù)集成報表分布統(tǒng)計分析查詢引擎收件箱內(nèi)容定制查看/分析性能方案計劃中心包含格式、關鍵字、指標、公式、動態(tài)區(qū)設置包含分頁、ETL、緩存、分布式應用、負載轉嫁、數(shù)據(jù)庫轉儲技術等包含匯總、舍位平衡、折算，廣義上也包含合并支持多頁簽展現(xiàn)，根據(jù)應用模式提供重量級或輕量級界面包含定時設置、業(yè)務動作（規(guī)則）管理、調(diào)度服務等包含常規(guī)分析、多維分析、數(shù)據(jù)溯源、統(tǒng)計圖表等系統(tǒng)登錄權限模型組織模型基礎數(shù)據(jù)業(yè)務系統(tǒng)接口離線應用XBRL報表技術平臺NC整合UI技術框架NC集團報表總體應用架構NC集團報表解決思路更全面，從報表數(shù)據(jù)中心，合并報表，報表分析，報表門戶展示直到權限設定實現(xiàn)統(tǒng)一集成的解決方案。EAS報表體系總體流程框架從架構上可以看到EAS集團報表系統(tǒng)沒有全面的解決方案如報表平臺，報表中心，權限管控等。合并報表分析之——合并報表設置NCEASV57增加了成本法轉權益法批量調(diào)整憑證及報表的功能來增強易用性，即一次確定條件后，反復執(zhí)行即可。其次在逐級合并時，“生成成本法轉權益法調(diào)整憑證”具有對合并中間結果進行調(diào)整以及取合并中間結果數(shù)據(jù)的功能對報表具備批量調(diào)整功能NC預置合并工作底稿，用戶可直接套用查詢往來類抵消數(shù)據(jù)對賬差額處理規(guī)則中設置“差額處理優(yōu)先單位”，即當對賬時出現(xiàn)借貸不等，且差額在一定的范圍內(nèi)時，用戶可以選擇按照對賬一方單位的數(shù)據(jù)為準生成抵銷分錄。無此功能無此功能合并工作底稿需要用戶定制無此功能合并報表分析之——集團業(yè)務范圍NCEASNC的內(nèi)部數(shù)據(jù)一次在整個集團內(nèi)全面采集，然后在根據(jù)不同的合并范圍使用相關單位內(nèi)部數(shù)據(jù)的方法很科學，這種方法可以減少數(shù)據(jù)的重復采集。支持復雜投資關系下的控制型投資、非控制型投資、回購投資、所有投資涉及的長期股權投資、投資收益等權益類抵銷及合并。采集內(nèi)部數(shù)據(jù)即權益抵消表、內(nèi)部交易、內(nèi)部往來表的時候，就已經(jīng)被合并范圍確定了，事實上內(nèi)部數(shù)據(jù)客觀存在，而合并范圍是為了得到不同目的合并報表設立的。所以合并范圍變了，就會重復采集，很麻煩。沒有針對復雜股權關系的解決方案NC成本法轉權益法的自動調(diào)整投資數(shù)據(jù)功能節(jié)點：為每筆投資標識出財務后續(xù)計量的方式（權益法、成本法），每次投資變動均需要標識出。合并報表：合并時，根據(jù)投資數(shù)據(jù)的設置，自動生成成本法轉權益法的個別報表調(diào)整憑證，并在此基礎上進行合并。批量調(diào)整：對投資關系復雜、投資級次較多的集團公司，支持成本法轉權益法批量調(diào)整憑證及報表的功能來增強易用性，即一次確定條件后，反復執(zhí)行即可。個別報表母公司報表（成本法）子公司報表子公司報表子公司報表合并報表母公司報表（權益法）子公司報表子公司報表子公司報表成本法轉權益法調(diào)整憑證自動生成非同一控制下的合并NC成本法轉權益法思路NC成本法轉權益法產(chǎn)品方案及批量調(diào)整憑證及報表的功能來增強產(chǎn)品擴張性，即一次確定條件后，反復執(zhí)行即可。

成本法轉權益法方案,使企業(yè)在不同階段以不同目的,進行投資方案在財務處理上最大限度的得到了信息化支持。如企業(yè)由非控制型投資向控制型投資，尤其在集團分子公司等狀況下的間接投資，如沒有成本法轉權益法方案財務賬及財務報表根本無法處理。NC成本法轉權益法的自動調(diào)整NC系統(tǒng)設定成本法轉權益法模板NC成本法轉權益法的自動調(diào)整設定模板影響報表類型范圍EAS無成本法轉權益法自動調(diào)整方案EAS無成本法轉權益法功能模板EAS無成本法轉權益法方案使其在有投融資業(yè)務的集團公司信息建設上出現(xiàn)短板，無法滿足客戶全面信息化建設要求。由于EAS無成本法轉權益法方案，對集團型公司，投資型公司或投資業(yè)務頻繁的公司如投資型財務公司，專業(yè)投資公司，綜合型公司，中大型多元化國有企業(yè)，金融行業(yè)等很難涉足，就算通過售前工作接到實施項目，項目亦會因沒有成本法轉權益法整體解決方案而實施艱難。將模板分類劃分為：控制類投資，非控制類投資，所有投資，回購，內(nèi)部交易五種類別，不同類別的業(yè)務采用不同的抵銷模板；預制抵銷模板可編輯；合并算法支持新的抵銷模板處理邏輯；合并算法支持合并范圍年中變動的處理邏輯（本期新購企業(yè)、本期處置的企業(yè)）。抵銷模板投資類抵銷模板交易類抵銷模板內(nèi)部交易類控制類投資非控制類投資回購投資所有投資共同NC五大類抵消預置模板NC集團企業(yè)合并報表—抵銷模板NC預置合并工作底稿及模板，用戶可直接套用查詢，提高財務人員工作效率。NC集團企業(yè)合并報表—方便的預置抵銷模板系統(tǒng)內(nèi)置的全業(yè)務抵銷分錄減少手工錄入五大類豐富預置抵消模板對合并業(yè)務量大的集團公司，跨區(qū)域或跨國公司有極大幫助，減少信息化建設成本。EAS集團企業(yè)合并報表—合并底稿只能手工輸入EAS只能手工新增工作底稿

EAS無預置合并工作底稿及模板。由于EAS沒有大量的抵消預置底稿，使合并業(yè)務基礎工作大量增加，增加集團企業(yè)信息建設成本。合并報表總結在合并業(yè)務處理上NC比EAS處于明顯優(yōu)勢，尤其在模板預置，復雜股權關系成本法轉權益法解決方案方面處于壓倒性優(yōu)勢。而這些優(yōu)勢對于集團企業(yè)，投資業(yè)務頻繁的綜合型公司，投資型公司，多元化投資經(jīng)營公司是必須具備的解決方案，對于這些公司在投資融資業(yè)務上提供了全面信息化支持。但對于EAS卻無此解決方案及落地產(chǎn)品，無法滿足集團型企業(yè)信息化建設要求。全面預算分析預算領域概述NC預算管理從預算模型到預算周期能夠完全支持各類多組織企業(yè)的預算管理應用。一、從預算模型來說，NC完全支持多維度預算主體的模式：目前很多集團企業(yè)或一些追求高效管理的企業(yè)，往往會按照不同的維度進行預算管理（按照業(yè)務維度、產(chǎn)品維度、組織架構維度等等）；這種情況下，多維度預算管理就顯得由為重要二、從預算的模式來說：隨著市場環(huán)境的變化越來越大，企業(yè)傳統(tǒng)的按照年度來編制預算的方法越來越不適用于目前的企業(yè)，很多企業(yè)開始逐漸采用滾動預算的模式，這成為越來越多企業(yè)所關注的重點。預算編制編制流程預算審核預算導航匯總平衡離線填制關聯(lián)計劃版本管理體系建設組織體系指標定制預算樣表編制方法執(zhí)行控制控制方案控制環(huán)節(jié)控制方案預警方案預算調(diào)整分析考評分析體系分析目錄考評指標分析報告考評時間EAS從總體上來說仍然是費用預算EAS的預算不支持多主體、多維度及滾動預算，其本質仍然是費用預算，不算全面預算NC預算管理整體架構下一個預算周期差異分析執(zhí)行進度分析達成率分析同比分析趨勢分析構成比率分析因素分析……預算組織編制內(nèi)容編報流程分析體系控制規(guī)則調(diào)整流程預算體系建立自上而下自下而上零基預算增量預算滾動預算固定預算彈性預算編制過程溝通預算編制剛性控制柔性控制預警控制彈性控制總額控制分項控制……執(zhí)行監(jiān)控預算分析預算組織編制內(nèi)容編報流程分析體系控制規(guī)則調(diào)整流程預算調(diào)整全面預算層財務核算責任會計……資金HR資產(chǎn)采購銷售/分銷項目流通地產(chǎn)制造費用……業(yè)務處理層財務管理層戰(zhàn)略管理合并報表經(jīng)營規(guī)劃戰(zhàn)略管理層跟蹤執(zhí)行模型分析NC強調(diào)針對多業(yè)態(tài)集團的多維度、多主體預算和滾動預算預算管理分析之——預算模型NCEAS用友NC預算模型十分豐富，既可以滿足集團企業(yè)按照不同的角度來設置多預算主體的預算模式，也可以滿足集團企業(yè)或一些對管理要求較高的企業(yè)的多維度預算管理EAS的預算管理只能提供單一維度、單一角度預算主體的預算模式，這種預算模型只能適應單體企業(yè)的預算模式，而不能支持集團企業(yè)針對不同維度要求的預算管理。NC預算支持多行業(yè)、多類型集團應用分析調(diào)整編報審批預算體系構建單組織/多組織分析單組織/跨組織調(diào)整各預算組織編報預算跨組織審批預算業(yè)務類型單一基本一套預算體系各子公司依據(jù)集團最終審批的關鍵指標，進行預算的編制、匯總、上報單一產(chǎn)業(yè)集團緊密型投資控股集團松散型投資控股集團單組織/多組織分析跨集團分析單組織/多組織調(diào)整跨集團調(diào)整各預算組織編制兩套預算跨集團跨組織審批預算：集團統(tǒng)一預算上報集團總部審批；各子集團預算上報子集團審批多套預算體系集團總部制定一套統(tǒng)一預算體系，全集團統(tǒng)一執(zhí)行各子集團制定適用各行業(yè)的多套預算體系，在子集團范圍內(nèi)執(zhí)行各子公司根據(jù)管理要求建立細化預算體系單組織/多組織分析跨集團分析單組織/多組織調(diào)整跨集團調(diào)整各預算組織編制關鍵業(yè)績指標表和子集團預算跨集團跨組織審批預算：關鍵業(yè)績指標統(tǒng)一上報集團總部審批；各子集團預算上報子集團審批多套預算體系集團總部僅制定關鍵考核指標并下發(fā)各子集團制定適用于各行業(yè)的多套預算體系，在子集團范圍內(nèi)執(zhí)行各子公司根據(jù)管理要求建立細化預算體系組織獨立性體系多樣性流程復雜性NC預算-多維度、多主體預算展示與核算及業(yè)務系統(tǒng)保持對應關系按部門建立預算責任主體1、提供預算自動分解工具實現(xiàn)預算目標自動分解2、可以按照預算主體、預算時間按比例分解預算維度預算維度預算指標按公司建立預算責任主體多預算責任主體多預算責任主體預算目標

分解多預算責任主體預算目標分解預算內(nèi)容

分解預算目標

分解多預算責任主體預算內(nèi)容分解預算指標

關系預算內(nèi)容

分解預算目標

分解多預算責任主體預算內(nèi)容分解多維度模

型展示預算指標

關系預算內(nèi)容

分解預算目標

分解多預算責任主體多維度模型展示多維的數(shù)據(jù)模型為預算應用帶來重要價值建立預算指標（考核依據(jù)）建立預算維度（輔助描述）創(chuàng)建應用模型（指標+維度組合）創(chuàng)建視圖（預算表模板）定義維度公式預算編制分析1、單元格公式—維度公式：使公式設置不受預算表樣變化的影響2、年度預算體系可以重用3、可基于應用模型—格式視圖開展預算分析4、在預算編制、分析等功能處可基于指標+多個維度進行數(shù)據(jù)展示5、將周期、主體、幣種、業(yè)務場景作為參數(shù)維，可方便的進行數(shù)據(jù)展示、匯總、分解等處理預算管理分析之——滾動管理NCEAS目前企業(yè)的外部環(huán)境變化較大；有的行業(yè)材料價格變化較快，如（化工、煤炭、鋼鐵等等）；有些行業(yè)市場環(huán)境變化較快（如快速消費品行業(yè)，電子行業(yè)、金融行業(yè)、保險行業(yè)、服務行業(yè)等等），在這些行業(yè)中，按照以往的年度預算模式；不在適用于這些行業(yè)經(jīng)營和管理，在這種情況下很多集團和公司都采用了滾動預算模式來指導企業(yè)的經(jīng)營和運營，以便于企業(yè)管理當局把握企業(yè)的未來，提高預算的準確性。EAS的預算管理無法提供滾動預算管理。NC預算展現(xiàn)多模式預

算編制多維度模

型展示預算指標

關系預算內(nèi)容

分解預算目標

分解多預算責任主體多模式預算編制預算指標

關系預算內(nèi)容

分解預算目標

分解多預算責任主體滾動預算編制預算指標

關系預算內(nèi)容

分解預算目標

分解多預算責任主體滾動預算目錄預算管理總結在預算方面總體來說NC要優(yōu)于EAS：首先在預算的主題編制上；NC支持多維的預算編制適應集團企業(yè)多個業(yè)務角度進行預算編制的管理要求，如果不能實現(xiàn)多維度預算主體的編制，就根本無法支持集團企業(yè)的預算應用；其次NC能實現(xiàn)滾動預算，這也是很多行業(yè)（金融、地產(chǎn)、服務）等等所必須要求的，而且越來越多的集團企業(yè)也逐步開始使用滾動預算適應這種復雜多變的環(huán)境因素；EAS不支持滾動預算，是無法真正支持企業(yè)的預算應用的。資金管理分析資金領域分析

用友NC資金管理目前已經(jīng)成為集團企業(yè)資金管理的首先,NC的資金管理從管理模式和管理深度上來說能夠完全支持各類多組織企業(yè)的資金管理應用。一、從管控模式來說：三種資金管理模式，完全支持各種組織架構的集團企業(yè)的資金管理應用。二、從管控深度來說：NC的多級資金管理既可以支持多業(yè)態(tài)集團不同板塊的不同資金管理方式；也可以很好的支持大型建工集團的從宏觀到微觀的“多級法人-項目模式”的資金管理模式。三、從資金管理與業(yè)務的關系來說：NC的資金管理從資金計劃到資金預測都是與業(yè)務系統(tǒng)緊密集成的。資金結算資金計劃票據(jù)管理風險管理銀企互聯(lián)投融資管理資金管理安全認證平臺（CA認證）UAP平臺系統(tǒng)管理審批流管理二次開發(fā)平臺權限管理接口平臺多樣性管理多組織定義多模式定義資金分析資金管理系統(tǒng)銀企直聯(lián)適配器多流程定義多計劃定義多銀行定義資金監(jiān)控資金預測資金計劃領導查詢賬戶管理管理職能綜合授信票據(jù)管理信貸管理信用證擔保管理籌資職能資金結算重憑管理資金對賬內(nèi)部網(wǎng)銀資金調(diào)撥服務職能投資管理風險管理回單管理外幣管理信用管理其他職能投資分析結算分析保有量分析資金狀況融資分析財務分析預警平臺NC資金管理整體架構NC強調(diào)集團企業(yè)的多種資金管控模式資金計劃利息管理融資管理決策分析資金結算賬戶管理票據(jù)管理資金控制手續(xù)費管理或有負債資金監(jiān)控現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理銷售/采購管理決策部門職能部門產(chǎn)業(yè)單位銀企直聯(lián)EAS資金管理整體架構EAS的資金管理無法實現(xiàn)多級結算中心管理資金管理分析之——管控模式NCEASNC在資金管控模式上非常靈活針對于不同的企業(yè)或行業(yè)有不同的資金管控模式。一、集團賬戶模式（集團資金管理部模式二、收支結算賬戶管理模式三、混合賬戶管理模式兩種賬戶的混合管理模式即即本地企業(yè)集中管理，異地企業(yè)實施收支兩條線管理.對于多業(yè)態(tài)集團，其資金管理根據(jù)其板塊業(yè)務的不同往往會有不同的模式，EAS不支持多業(yè)態(tài)集團的資金管理應用。NC資金管理模式集團資金管理資金相對集中管理模式資金高度集中管理模式實際工作中各種資金管理模式是混合使用的;企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務類型的不同采用不同的資金收入和支出的模式?？傊髽I(yè)資金管理的趨勢是越來越集中進行管理，資金預算管理與結算業(yè)務的結合日益緊密。資金分散管理監(jiān)控模式NC多種資金管控模式1、資金控制2、資金調(diào)劑2、資金調(diào)劑3、資金監(jiān)督3、資金監(jiān)督4、限額管理4、限額管理5、收支兩條線5、收支兩條線6、統(tǒng)收統(tǒng)支6、統(tǒng)收統(tǒng)支資金管理分析之——多級管控NCEASNC在資金管理在應用的深度上也非常完善，可以實現(xiàn)多級結算中心管理模式。一、對于一些大型的多業(yè)態(tài)企業(yè)（華潤等）；都會具有多個業(yè)務板塊，不同的業(yè)務板塊其資金結算的層級是不同的，針對這些企業(yè)的資金管理必須要能夠實現(xiàn)多層級資金結算中心模式。二、針對一些大型建工集團(中鐵建等)中鐵建集團其下屬的各個分局以及分局下屬的項目，項目部下還有子項目部，這種情況下，總部要掌握全盤的資金情況就需要多級資金管控。EAS在資金管理在應用的深度有缺陷，其只支持單級結算中心的模式，對于多業(yè)態(tài)集團或一些大型建工集團所常見的多級結算中心模式并不支持NC可實現(xiàn)多級結算中心NC可實現(xiàn)多級結算中心管理EAS不支持多級結算中心EAS不支持多級結算中心NCEASNC的資金預測可以根據(jù)用戶設定的預測公式，按照業(yè)務的實際開展情況，對未來一段時間的資金使用情況進行預測。EAS的資金預測完全與業(yè)務系統(tǒng)割裂，是由使用者手工錄入資金數(shù)據(jù)，進行預測分析資金管理分析之——資金預測資金領域分析-資金預測（1）委托貸款定期存款資金計劃應收應付信貸存款其他貸款銀行借款應收賬款…應付賬款活期存款通知存款支出計劃收入計劃…資金盈缺分析表應收票據(jù)票據(jù)應付票據(jù)定制模板建立資金預測數(shù)學模型，輔助估計最佳現(xiàn)金持有量，有助于控制風險，為資金戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)。資金流量、存量分析，資金頭寸預測分析、預測執(zhí)行分析等為資金管理者提供一目了然的資金管理圖景。NC資金預測與業(yè)務緊密銜接設置資金預測模板設置存款取數(shù)賬戶資金預測分析EAS的資金預測與業(yè)務相割裂

EAS的資金預測是靠人工錄入的，割裂了與業(yè)務系統(tǒng)的聯(lián)系NCEASNC具有完整的信用證管理流程，適應進去口企業(yè)的應用.通過NC的電子票據(jù)管理以從根本上解決現(xiàn)行票據(jù)市場交易方式效率低下、信息不對稱、風險較大等問題，使我國票據(jù)市場的基礎設施建設取得突破性發(fā)展。NC電子簽章回單實現(xiàn)電子回單的簽名紙質化，可作為合法的記賬單據(jù)；為大型結算中心和財務公司節(jié)省回單管理成本。EAS的信用證管理只有開證管理的完整流程，對于出口企業(yè)所需要的收證管理只提夠了一個收證單據(jù).EAS無電子匯票管理。EAS無電子簽章管理。資金管理分析之——信用證、電子票據(jù)完整的信用證開證收證管理NC信用證管理相對全面EAS信用證管理相對薄弱信用證的收證管理僅有一個收證登記NC電子票據(jù)管理電子商業(yè)匯票電子商業(yè)匯票電子簽章管理電子簽章管理印章操作流程印章操作流程電子回單電子回單EAS無電子匯票管理，也無EAS無電子簽章管理資金管理領域總結賬戶管理信用證信貸計劃監(jiān)控結算票據(jù)保函總體來說NC在資金業(yè)務的處理上的還是比較明顯的：其中最主要的是NC可以實現(xiàn)多種資金的管理模式，可以實現(xiàn)多級的資金的管理模式；此外NC對銀行業(yè)務的資金處理，資金往來過程之間的請款、付款的流程的管理；可以全面的實現(xiàn)資金監(jiān)控和資金的管理，在資金預測上NC較為領先，EAS不能自動設置預測的公式，而僅僅能夠實現(xiàn)按手工錄入的方式和整體的業(yè)務脫節(jié)。資產(chǎn)管理分析NC資產(chǎn)管理領域概述設備資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與績效分析BPM分析層計劃層業(yè)務層核算層UAP平臺設備資產(chǎn)配置計劃維修計劃費用預算供應商管理招投標管理價格管理合同管理采購管理庫存管理項目管理存貨核算應收應付總賬管理會計集團報表動態(tài)會計平臺運行記錄測點記錄故障記錄維修合同工作申請工單管理追加物料申請文檔管理點檢管理巡檢管理車輛管理安全管理預防性維護備品備件管理設備完好上報標準工作包設備運行管理、工單管理、維修維護管理設備卡片設備樹位置資產(chǎn)領用資產(chǎn)借用資產(chǎn)盤點資產(chǎn)調(diào)撥特種設備管理保修管理資產(chǎn)出售資產(chǎn)報廢資產(chǎn)保險資產(chǎn)抵押資產(chǎn)租賃管理易耗品使用管理安裝調(diào)試資產(chǎn)變動周轉材料租賃資產(chǎn)實物在用管理、周轉材在用管理、易耗品在用管理新增審批單轉固單原始卡片資產(chǎn)變動資產(chǎn)評估資產(chǎn)拆分資產(chǎn)合并資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)盤點資產(chǎn)減值資產(chǎn)減少資產(chǎn)折舊資產(chǎn)攤銷資產(chǎn)預測資產(chǎn)結賬新增卡片固定資產(chǎn)價值管理、無形及遞延資產(chǎn)價值管理、周轉材價值管理、易耗品價值管理、資產(chǎn)多帳薄基礎設置設備類別設備狀態(tài)故障類別故障現(xiàn)象故障原因測量項目測量點危險安全措施工單狀態(tài)折舊方法增減方式使用狀況資產(chǎn)組資產(chǎn)類別憑證憑證工作流平臺、審批流平臺、預警平臺、動態(tài)會計平臺、數(shù)據(jù)交換平臺、系統(tǒng)配置平臺、二次開發(fā)平臺、動態(tài)建模工具、報表工具、分析工具、服務引擎、UI引擎、UAP門戶

NC資產(chǎn)管理的理念是以設備全生命周期作為管理對象，從集團企業(yè)資產(chǎn)的不同視角來進行360度全方位管理！NC資產(chǎn)是基于集團管控理論下資產(chǎn)全壽命周期理念來構建的。從資產(chǎn)實物使用管理、維修維護管理、價值管理來進行全面管理是集團所有模塊集成一體化的管理。NC資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理系統(tǒng)總體功能藍圖組織機構權限管理檔案管理模版管理流程管理初始設置交易規(guī)則設置設備卡片設備樹資產(chǎn)信息管理資產(chǎn)需求管理資產(chǎn)需求平衡采購計劃采購訂單采購到貨到貨檢驗采購管理資產(chǎn)采購入庫集采庫存調(diào)撥資產(chǎn)日常出入庫管理庫存管理領用管理借用管理安裝調(diào)試資產(chǎn)保險資產(chǎn)抵押資產(chǎn)捐助資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)變動資產(chǎn)報廢資產(chǎn)處置資產(chǎn)維修資產(chǎn)盤點資產(chǎn)使用管理租出管理租入管理集團內(nèi)部租賃管理租金計算管理資產(chǎn)租賃管理資產(chǎn)價值管理資產(chǎn)評估管理資產(chǎn)減值管理資產(chǎn)減少管理拆分合并管理資產(chǎn)核算管理資產(chǎn)折舊與攤銷管理資產(chǎn)臺賬設備圖形臺賬設備歷史明細借用歸還臺賬領用歸還臺賬安裝調(diào)試臺賬保險臺賬抵押臺賬捐贈臺賬調(diào)撥臺賬報廢臺賬處置臺賬租出歸還臺賬租賃應收臺賬盤盈臺賬租入歸還臺賬租賃應付臺賬盤虧臺賬統(tǒng)計分析財務集中管理平臺、業(yè)務集中管理平臺預警平臺、流程平臺、二次開發(fā)平臺、商業(yè)智能平臺、信息門戶平臺安全、穩(wěn)定、高效、易擴展支撐平臺（unix\linux\windows等）數(shù)據(jù)庫（oracle\db2\sql等）運行記錄運行統(tǒng)計故障記錄故障分析測點記錄測點統(tǒng)計完好率統(tǒng)計維修計劃備件更換工作申請工具明細工單工種明細事后匯報工序明細成本計算成本統(tǒng)計維修計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計周轉材料采購管理周轉材料庫存管理周轉材料使用管理周轉材料租賃管理周轉材料核算管理運行管理維修維護管理周轉材料管理各種全面監(jiān)控平臺全方位EAM管理方案與企業(yè)業(yè)務緊密結合統(tǒng)計分析工具以及拓展平臺NC資產(chǎn)管理從資產(chǎn)實物使用管理、維修維護管理、價值管理、三個完全不同視角對資產(chǎn)進行360度全方位管理提供全面整體的EAM解決方案EAS資產(chǎn)管理領域概述EAS資產(chǎn)還僅僅局限在資產(chǎn)財務核算層面，沒有資產(chǎn)管理思想，根本談不上資產(chǎn)全生命周期管理。EAS僅從財務視角對資產(chǎn)進行財務核算，完全滿足不了客戶日漸增長的資產(chǎn)管理需求管理模式單一（僅實現(xiàn)財務層面資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)卡片管理）與業(yè)務銜接不緊EAS資產(chǎn)管理ESA資產(chǎn)政策實際還是固定資產(chǎn)卡片管理存在大量后期二次開發(fā)缺少行業(yè)資產(chǎn)管理模型還只停留在固定資產(chǎn)管理卡片階段NCEASNC固定資產(chǎn)管理可以實現(xiàn)遞延資產(chǎn)管理（含低值易耗品）、資產(chǎn)變更處理、資產(chǎn)折舊與攤銷、資產(chǎn)減值、資產(chǎn)評估、拆分、合并、調(diào)撥、盤點等業(yè)務處理。提供一些特殊功能來適應企業(yè)不同的管理要求。支持特殊行業(yè)如：資金密集型、技術密集型以及流程化企業(yè)對資產(chǎn)管理全面信息化的需求EAS7.0的固定資產(chǎn)管理只是簡單的固定資產(chǎn)的卡片處理，只到了財務上管理。而不是對企業(yè)資產(chǎn)的全面管理EAS資產(chǎn)管理針對于特殊行業(yè)資產(chǎn)管理需求無解資產(chǎn)管理分析之——資產(chǎn)業(yè)務覆蓋范圍NCEAS按照行業(yè)；NC資產(chǎn)管理現(xiàn)有產(chǎn)品可以滿足以下行業(yè)：資金密集型、技術密集型以及流程化企業(yè)大型化和集中化、機電一體化、連續(xù)化、高速化、精密化、信息化和綜合化發(fā)展中的企業(yè)電信、電力、石油、化工、鋼鐵、汽車機械制造、航天工業(yè)等大型集團客戶按照行業(yè);EAS資產(chǎn)管理滿足的行業(yè)：中型以及小型企業(yè)，制造密集型的企業(yè)低端加工企業(yè)、勞動密集型的企業(yè)資產(chǎn)管理分析之——行業(yè)覆蓋范圍NC資產(chǎn)密集型企業(yè)設備維修維護EAM解決方案資產(chǎn)配置計劃計劃預算費用預算維修計劃采購申請采購訂單到貨單資產(chǎn)入庫資產(chǎn)出庫采購發(fā)票集中采購備件管理安裝調(diào)試調(diào)入調(diào)出資產(chǎn)盤點處置報廢預警平臺BI工具流程平臺權限體系報表工具設備卡片設備臺賬特種設備固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計提條件型預防性維護績效型預防性維護時間型預防性維護點檢管理運行記錄故障記錄完好記錄調(diào)出應收調(diào)入應付維修應收維修應付采購應付工單資本化調(diào)試費用處置費用保險費用維修申請維修計劃安全管理工單管理測點記錄采購庫存使用管理核心應用維護管理運行管理維修管理UAP總賬收付NC資產(chǎn)密集型企業(yè)設備維修維護EAM解決方案管理目標：確保機器處于正常生產(chǎn)狀態(tài)以生產(chǎn)出產(chǎn)品，資產(chǎn)管理的核心是設備維修護管理典型客戶：采掘、電力、制造業(yè)等NC企業(yè)辦公用資產(chǎn)全面解決方案資產(chǎn)配置計劃計劃預算費用預算維修計劃采購申請采購訂單到貨單資產(chǎn)入庫資產(chǎn)出庫采購發(fā)票集中采購備件管理領用借用調(diào)出調(diào)入資產(chǎn)盤點抵押捐贈預警平臺BI工具流程平臺權限體系報表工具設備卡片設備臺賬特種設備固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計提領用管理維修報廢借用管理易耗品臺賬封存啟封資產(chǎn)保險使用臺賬調(diào)出應收調(diào)入應付維修應收維修應付采購應付工單資本化價值變動處置費用保險費用工作申請維修計劃工單管理維修計劃資產(chǎn)變動采購庫存資產(chǎn)使用管理核心應用易耗品使用資產(chǎn)使用管理維修管理UAP總賬收付NC企業(yè)辦公用資產(chǎn)全面解決方案管理目標：資產(chǎn)合理有效節(jié)約使用，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。典型客戶：以辦公用資產(chǎn)為資產(chǎn)主體的企業(yè)如電視臺、報社、出版社、證券公司等文化、服務、知識性企事業(yè)單位。NC經(jīng)營用資產(chǎn)全面解決方案資產(chǎn)配置計劃計劃預算費用預算維修計劃采購申請采購訂單到貨單入庫單出庫單采購發(fā)票集中采購備件管理租賃合同發(fā)貨收貨停租賠償租金結算預警平臺BI工具流程平臺權限體系報表工具設備卡片設備臺賬存貨管理固定資產(chǎn)卡片卡片管理維修合同安裝調(diào)試維修工單調(diào)撥報廢租賃合同進場退場租金計算租金應收租金應付維修應收維修應付采購應付工單資本化調(diào)試費用處置費用保險費用租賃申請內(nèi)部租賃外部租賃租金計算停租賠償采購庫存周轉材租出管理核心應用維修使用周轉材租入管理維修管理UAP總賬收付NC資產(chǎn)管理經(jīng)營用資產(chǎn)全面解決方案管理目標：核算清楚資產(chǎn)基本經(jīng)營單位的收益和成本、采用合適的手段提高收益、維護資產(chǎn)處于正常狀態(tài)。典型客戶：機場、港口、工業(yè)地產(chǎn)、運輸或物流公司、廣電網(wǎng)絡公司、航空公司等。金蝶EAS固定資產(chǎn)管理EAS資產(chǎn)管理只是“財務”下的靜態(tài)管理金蝶EAS固定資產(chǎn)功能無資產(chǎn)信息管理無資產(chǎn)使用管理無資產(chǎn)租賃管理無設備運維管理NCEASNC資產(chǎn)信息管理可以實現(xiàn)設備卡片、設備樹、設備臺賬的管理同時提供了資產(chǎn)導入和維護設備資產(chǎn)的初始化工具NC資產(chǎn)使用管理主要用來管理設備全生命周期過程中的使用情況，包括從設備采購后的安裝調(diào)試、領用及歸還，借用及歸還、變動、閑置、封存、調(diào)撥、保險、抵押、捐贈、報廢直至后續(xù)的處置，用于一般企業(yè)或企業(yè)集團進行設備資產(chǎn)的精細化管理NC租賃管理支持設備資產(chǎn)對外租出及歸還、外部租入及歸還、內(nèi)部租出及歸還、內(nèi)部租入及歸還、租金計算等各種業(yè)務處理EAS不支持資產(chǎn)信息管理的功能EAS沒有資產(chǎn)組織的概念，所以不具備資產(chǎn)使用管理功能EAS不具備資產(chǎn)租賃管理資產(chǎn)管理分析之——資產(chǎn)全生命周期NC資產(chǎn)全生命周期保證資產(chǎn)和設備數(shù)據(jù)一致實物管理安裝調(diào)試設備卡片固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)卡片轉設備轉固單工單管理原值變動單設備報廢資產(chǎn)減少實物業(yè)務資產(chǎn)采購在建工程維修維護處置報廢財務業(yè)務設備轉資項目轉資產(chǎn)工單資本化資產(chǎn)處置資產(chǎn)變動單部門、人員、地點變動單部門、人員、地點異動資產(chǎn)變動支持集團管控、多單位查詢、統(tǒng)一結賬、多單位統(tǒng)一計提折舊滿足集團對下級公司管理要求隨時掌握各單位的資產(chǎn)存量、分布及變化資產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)管理一體化流程、平臺化應用NC資產(chǎn)管理權責分明維護固定資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和總賬一體化集成，保證數(shù)據(jù)準確一致支持數(shù)據(jù)權限，確保責權分明EAS資產(chǎn)全周期管理支持集團管控、多單位查詢、統(tǒng)一結賬、多單位統(tǒng)一計提折舊滿足集團對下級公司管理要求隨時掌握各單位的資產(chǎn)存量、分布及變化資產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)管理一體化流程、平臺化應用企業(yè)對于設備運維管理要求=NC設備運維管理解決方案滿足當今企業(yè)對于設備運維管理的全面需求總體目標應用目標流程、效率、成本+控制和降低設備維修費用提供設備完好記錄和完好率統(tǒng)計維護標準工作包：使用率是衡量一個企業(yè)維修管理水平的重要標志。提供故障分析提供預防性維護管理規(guī)范維修流程、提高維修效率提高資產(chǎn)使用率降低運營成本降低庫存水平和備件成本根據(jù)對工單工作類型的劃分支持各種類型的維修提高設備運行的可靠性企業(yè)設備運維管理需求無論是大型的集團企業(yè)，還是一體化經(jīng)營性公司都需要設備運維管理，在一些特殊行業(yè)；例如電信、電力、石油、化工、鋼鐵、汽車、機械制造、航天工業(yè)等大型集團客戶，設備運維管理就是核心需求之一。NC

EAM-預防性維護解決方案工序、材料人員、文檔工作許可檢修標準庫控制系統(tǒng)的測量點控制系統(tǒng)或者運行記錄可人為調(diào)整工單歷史庫基于日歷基于事件基于條件成本記錄分析故障記錄分析工單故障記錄預防性維護提供預防性維護管理，減少系統(tǒng)缺陷，提高設備的可靠性，降低非計劃停機率，減少潛在的維修成本EAS無設備運維管理，只有“維修單”來連接企業(yè)上下游運維NC隨時掌握各單位的資產(chǎn)存量、分布及變化，以及資產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)管理0102030405060708Textinhere(unit:%)YearNC可以實現(xiàn)設備故障的全面管理故障記錄故障記錄故障分析圖故障分析圖故障記錄是設備資產(chǎn)運行管理的重要內(nèi)容，設備管理人或者責任人需要及時的記錄設備的故障歷史，作為日后統(tǒng)計分析設備故障率，停機率，平均停機間隔等參數(shù)的重要依據(jù)。通過在故障記錄中記錄故障的類別、原因等信息，可以對設備的可靠性進行分析，并可指導設備的采購。資產(chǎn)管理領域總結從產(chǎn)品成熟度上：NC資產(chǎn)管理覆蓋范圍固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)信息管理，資產(chǎn)使用管理，資產(chǎn)租賃管理，資產(chǎn)設備運維管理等解決方案。EAS在產(chǎn)品發(fā)展還停留在固定資產(chǎn)卡片管理，資產(chǎn)的靜態(tài)財務核算的狀態(tài)，與企業(yè)實際業(yè)務是脫節(jié)的。從公司管理的理念上：NC資產(chǎn)管理引入或建立合適的管理思想，EAM提供平臺實現(xiàn)管理思想的貫徹和執(zhí)行，能夠整理公司的相關業(yè)務過程（流程），提高工作效率，合理監(jiān)督手段從經(jīng)濟效益上：NC資產(chǎn)設備運維管理可以延長設備使用壽命，提高投資回報。減少緊急采購，降低采購成本。增加有效工作時間，形成計劃維修，降低庫存成本，建立預防維修體系，減少維修成本。減少設備停機時間，增加生產(chǎn)效益。內(nèi)控管理分析企業(yè)內(nèi)控概述內(nèi)部會計控制簡稱內(nèi)控指單位為了提高會計信息質量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)控系統(tǒng)建設評估需要有以下價值體現(xiàn)：建立集團級統(tǒng)一的全面風險管理的工作和管理平臺；實現(xiàn)風險管理與內(nèi)控管理的有機結合，真正風險可控落地；將IT自動監(jiān)控技術和手工管理結合，實現(xiàn)重大風險全覆蓋管理，并提高管理效率，降低監(jiān)控成本，降低意外損失；快速遵從財政部、國資委、SOX法案相關管理條文要求，增強企業(yè)管理者與外部利益相關人對企業(yè)財務報告的信心NC集團企業(yè)全面風險與內(nèi)控管理行業(yè)專業(yè)風險及控制管理系統(tǒng)領域專業(yè)風險及控制管理系統(tǒng)財務報表審計作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)控審計作業(yè)系統(tǒng)審計管理系統(tǒng)內(nèi)控手冊管理系統(tǒng)流程控制監(jiān)控平臺IT控制監(jiān)控平臺風險控制監(jiān)督與評價全面風險管理系統(tǒng)風險預警及報告系統(tǒng)風險控制知識庫銷售及收款系統(tǒng)采購與付款系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)預算管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)費用管理系統(tǒng)財務核算系統(tǒng)財務報告系統(tǒng)動態(tài)建模平臺UAP應用平臺集成平臺商務智能平臺信息門戶平臺MOBIL平臺組織結構角色/用戶權限控制主數(shù)據(jù)文件記錄預警平臺業(yè)務流程平臺審批流平臺動態(tài)會計平臺中央身份管理BPM流程MDMESBIT控制-安全管理、數(shù)據(jù)管理、配置管理、運維管理、日志管理、備份管理行業(yè)系統(tǒng)審計系統(tǒng)企業(yè)治理業(yè)務系統(tǒng)系統(tǒng)支持平臺系統(tǒng)環(huán)境如圖所示：NC系統(tǒng)提供的是從行業(yè)系統(tǒng)，審計系統(tǒng)，企業(yè)治理，業(yè)務系統(tǒng)，支持平臺等全方位的風險與內(nèi)控管理解決方案，只有這樣才能幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控要求。EAS內(nèi)控管理系統(tǒng)總體流程EAS系統(tǒng)以風險管理展開的功能模塊再看EAS內(nèi)控系統(tǒng)流程架構，僅僅是以國資委風險管理標準為展開的功能點，無法為企業(yè)提供內(nèi)控全面解決方案，一目了然這對于內(nèi)控要求嚴格的集團企業(yè)尤其對于內(nèi)控要求嚴格的中大型財務管控型集團企業(yè)根本無法提供全面解決方案。內(nèi)控管理分析之——內(nèi)控體系NCEAS提供了內(nèi)控體系的建設、內(nèi)控手冊結構化設置提供了目標分類管理提供了流程設置，包括流程的分類、流程、流程環(huán)節(jié)、業(yè)務活動的設置與NC-ERP高度集成，提供業(yè)務流程控制執(zhí)行的實時監(jiān)督及報告功能實現(xiàn)了內(nèi)控產(chǎn)品與ERP的單方向集成應用。提供了體系化的IT控制監(jiān)督及報告產(chǎn)品風險組織管理、內(nèi)外部制度的文檔結構化設置提供了風險事項、風險的設置提供了目標分類管理提供了流程設置：包括流程分類，多級流程：一級、二級…多級流程設置有控制活動執(zhí)行記錄功能；與ERP產(chǎn)品集成應用是否真的提供還有待確定；但從目前資料來看沒有體系化的產(chǎn)品介紹僅看到職責分工檢查功能NC內(nèi)控系統(tǒng)功能導航NC內(nèi)控方案可落地的信息化系統(tǒng)NC產(chǎn)品系統(tǒng)功能，其覆蓋面涵蓋內(nèi)控各方面，保證內(nèi)控方案可落地EAS漏洞百出的內(nèi)控系統(tǒng)EAS應用配置不好，制單，審核可以為同一人，不符合財務管理規(guī)范，內(nèi)控體系容易出現(xiàn)問題EAS系統(tǒng)連最基本的內(nèi)控功能都出現(xiàn)了問題，還可向企業(yè)提供可落地的信息化建設方案？內(nèi)控管理分析之——風險內(nèi)控管理為重點的金融銀行解決方案NCEAS銀行風險控制與資本管理及盈利能力分析與銀行經(jīng)營分析，全面掌控銀行運作。信貸管理與資金業(yè)務管理。銀行共享服務中心，數(shù)據(jù)尋源管理等。銀行數(shù)據(jù)交換平臺支持無此解決方案無此解決方案無此解決方案無此解決方案風險內(nèi)控管理為重點的金融銀行解決方案NC全面銀行解決方案：全面績效管理提升銀行價值，內(nèi)控詳實，安全落地內(nèi)控總結內(nèi)控系統(tǒng)方面NC明顯超越EAS，NC提供給企業(yè)的是包括從全面內(nèi)控業(yè)務到風險管理，行業(yè)系統(tǒng)，審計系統(tǒng)，IT控制等全方面解決方案，而EAS只是一般的風險管理功能的聚集。由于其產(chǎn)品定位僅僅是在風險管理上的先天不足，所以最多也只能在”風險管理“上有一定應用，這對于有全面企業(yè)治理要求的行業(yè)如中大型集團企業(yè)，金融行業(yè)，中大型裝配制造業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)，財務公司等信息化建設無法支撐。財務核算分析財務核算概述隨著我國企業(yè)規(guī)模的壯大和涉及業(yè)務領域的不斷擴張，跨地域經(jīng)營，甚至跨國經(jīng)營為大部分企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，越來越多的企業(yè)希望通過加強集團管控使集團價值及集團合力最大化。財務管控是集團總部對下屬各分子公司財務核算、財務報告、資金、預算、稅收等方面所采取的管理方式和控制手段，是集團管控的核心環(huán)節(jié)和重要手段。集團企業(yè)財務核算管理重點關注:減少基礎會計核算工作量，增強財務管理職能，實現(xiàn)財務職能的轉變，支持集團戰(zhàn)略發(fā)展；規(guī)范和統(tǒng)一財務管理流程，保證財務信息供給的有效性和及時性；財務管理與業(yè)務運作相集成，實現(xiàn)一定程度上的信息共享，對業(yè)務運作給予支持；根據(jù)管理需要及時出具財務報告，對企業(yè)經(jīng)營狀況能夠進行一定的解釋和說明；財務管理信息技術為提高財務數(shù)據(jù)的快速、準確傳遞提供基礎保障。財務核算分析之——核算規(guī)則NCEAS支持內(nèi)部交易業(yè)務引起的單據(jù)協(xié)同，財務管理與業(yè)務運作相集成，實現(xiàn)業(yè)務運作信息共享。提供各種現(xiàn)金流管理報表查折算規(guī)則更靈活，支持即時折算、事后折算，支持差異折算不支持內(nèi)部交易引起的單據(jù)協(xié)同只有基本資金賬查詢多賬簿折算沒有NC靈活

集團總部分公司2跨單位制單跨單位審核跨單位查詢

分公司1單據(jù)協(xié)同憑證協(xié)同應收單應付單如圖NC系統(tǒng)內(nèi)部交易協(xié)同處理，對于內(nèi)部交易頻繁的集團企業(yè)及多組織企業(yè)尤其內(nèi)部往來頻繁的多組織制造業(yè)必不可少。NC高效準確的內(nèi)部交易協(xié)同處理系統(tǒng)內(nèi)部交易協(xié)同處理，對于內(nèi)部交易頻繁的集團企業(yè)及多組織企業(yè)尤其內(nèi)部往來頻繁的多組織制造業(yè)必不可少。NC高效準確的內(nèi)部交易協(xié)同處理

單據(jù)協(xié)同設置

原始單據(jù)協(xié)同生成單據(jù)集團對賬結果NC高效準確的內(nèi)部交易協(xié)同處理

NC高效的內(nèi)部業(yè)務協(xié)同處理EAS落后的單據(jù)試內(nèi)部交易協(xié)同由于EAS無法內(nèi)部交易協(xié)同，當企業(yè)信息化建設后內(nèi)部交易受限于系統(tǒng)各種約束再加上需過多的人為對賬處理，除非不管控內(nèi)部交易及對賬，但這樣各種財務報表數(shù)據(jù)就又是錯誤的。EAS系統(tǒng)無法自動內(nèi)部交易協(xié)同處理EAS系統(tǒng)連跨公司查詢都無法處理，在關聯(lián)單位無法自動業(yè)務協(xié)同。EAS內(nèi)部往來【通知單】無法自動協(xié)同業(yè)務，必須通過【通知單】

EAS系統(tǒng)無法進行內(nèi)部交易協(xié)同增加用戶困擾，然后增加個過渡性的【通知單】進行處理，終端用戶業(yè)務及數(shù)據(jù)處理量增加。財務核算分析之——業(yè)務范圍NCEAS財務與編務及印務發(fā)行一體化集成管理，業(yè)務驅動財務，財務數(shù)據(jù)及時反映業(yè)務狀況，集團總部統(tǒng)一管控。提供編輯與出版工作流管理。編輯出版與決策分析集成控制管理發(fā)行與電子商務集成管理。無此解決方案無此解決方案無此解決方案無此解決方案

NC全面銀行解決方案：全面績效管理提升銀行價值，內(nèi)控詳實，安全落地用友出版行業(yè)整體解決方案

NC財務業(yè)務一體化集成，信息技術平臺全面支撐業(yè)務平臺的整體解決方案財務核算總結EAS財務系統(tǒng)對于NC系統(tǒng)仍然處在追隨狀態(tài)，EAS在內(nèi)部交易協(xié)同處理方面落后，這種落后拖累了EAS的市場拓展，尤其在集團企業(yè)，中大型企業(yè)的行業(yè)競爭力，現(xiàn)實是沒有一家中大型公司內(nèi)部往來不頻繁，信息化建設過程中業(yè)務接口處理都是實施難點與重點而這恰恰是EAS的短板，EAS由于設計架構原因，在處理多組織協(xié)同業(yè)務上考慮不周，所以在驅動協(xié)同業(yè)務上用了中間過渡單據(jù)【通知單】，而實際上交易業(yè)務協(xié)同是業(yè)務和單據(jù)同步觸發(fā)的，NC系統(tǒng)在多組織業(yè)務協(xié)同處理上明顯優(yōu)于EAS，這也說明EAS系統(tǒng)架構在設計時沒有考慮到跨組織平行關聯(lián)業(yè)務場景，更具體的說就是EAS設計思路為財務管控業(yè)務，而沒考慮到業(yè)務先行，業(yè)務觸發(fā)財務。供應鏈管理分析供應鏈管理概述供應鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)帶來收益。供應鏈管理需要有以下的價值體現(xiàn)：提供集團型企業(yè)統(tǒng)一的供應鏈管理信息平臺利用供應鏈管理提高企業(yè)各業(yè)務機構協(xié)同效率，提升企業(yè)產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期以及降低庫存。能力支撐企業(yè)供應鏈長遠戰(zhàn)略管理發(fā)展核算層業(yè)務層計劃層平臺層基本檔案參數(shù)設置模板管理流程配置會計平臺預警平臺二次開發(fā)工具UAP應用平臺銷售計劃需求管理生產(chǎn)計劃采購計劃分析層供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績效分析信用管理價保管理返利管理銷售價格銷售管理內(nèi)部交易運輸管理庫存管理生產(chǎn)制造委外加工采購管理供應商管理合同管理質量管理資產(chǎn)管理動態(tài)會計平臺總賬存貨核算應收管理成本管理應付管理計劃預算集團供應鏈管理沖應收確認應收確認應收確認應收發(fā)貨訂單成品入庫材料領用質檢憑證NC供應鏈總體架構提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）降低企業(yè)的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用）企業(yè)整體“流程品質”最優(yōu)化(錯誤成本去除,內(nèi)外協(xié)同高效）EAS供應鏈總體架構EAS只提供了供應鏈的一些基本功能，缺少對計劃、控制、大型集團企業(yè)協(xié)同管理（如上下游協(xié)同）和行業(yè)特性等方面的應用支持，只能應對小型企業(yè)的管理需求。缺少計劃、運營管控管理。如無采購計劃管理、無集團需求匯總平衡管理缺少大型集團型企業(yè)全面應用。如無法按物料類型自動匹配采購流程缺少行業(yè)深度應用。如缺少汽配行業(yè)VMI管理，流通行業(yè)受托代銷管理采購管理以及供應商績效等多維分析平臺供應鏈績效電子采購采購立項采購尋源采購決策協(xié)議合同自助服務尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購需求管理采購訂單采購暫估請購管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫管理結算管理詢價比管理供應商價格庫優(yōu)質優(yōu)價價格分析供貨管理供應商評估供應商凍結供應商門戶計劃管理采購計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃核心采購系統(tǒng)動態(tài)會計平臺應收應付存貨核算庫存管理總帳采購組織及業(yè)務委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)業(yè)務預警權限管理供應商價格管理質量管理質檢體系質檢流程相關系統(tǒng)銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺NC采購供應管理大型集團企業(yè)采購供應解決方案深度、全面應用，眾多管理模式EAS采購供應管理集團無法匯總子公司需求平衡缺少采購計劃管理缺少按物料分類匹配采購流程集團無法匯總子公司需求平衡供應商評估只是靜態(tài)報表分析符合小型企業(yè)的基礎采購供應管理需求無法支撐大型集團型企業(yè)全面應用需求供應鏈管理分析之——集團采購供應模式NCEAS除支持商業(yè)企業(yè)普通商品采購流程外，工業(yè)企業(yè)原材料、輔料、大宗物資、MRO類物資等不同類物資采購流程的關鍵控制都有設計支持，例如：基于MRP采購：原料大宗物料：優(yōu)質優(yōu)價采購；MRO類物料：再定購、VMI采購結算流程；受托代銷具有靈活的流程配置平臺，普通采購，集采，VMI等主要采購相關的業(yè)務流程都可靈活的配置系統(tǒng)預置的采購業(yè)務類型包括：普通采購、普通采購退貨、直運采購；配合質量管理，支持優(yōu)質優(yōu)價采購；不支持VMI管理；不支持受托代銷業(yè)務流程支持集采的三種主要模式，不支持集采合同采購，對物料的集采不做系統(tǒng)控制

NC自動匹配物料采購流程NC的采購模型將物料種類和采購模式做了自動適配,不同的物料自動采用不同的采購模式，滿足大型集團企業(yè)采購業(yè)務EAS物料采購流程無法自動適配只能手工添加集中采購信息，無法跟據(jù)物料分類自動產(chǎn)生，大型集團企業(yè)如何使用？采購入庫關鍵業(yè)務控制點：實際采購的決定權由物資超市（外寄倉）管理員來決定，是此類業(yè)務監(jiān)控的重點結算依據(jù)物資消耗情況結算特點：產(chǎn)業(yè)鏈上的核心優(yōu)勢企業(yè)零庫存管理策略。對此類物資的實際采購在物資出庫時發(fā)生。通常情況下此類物資會有多個供應商NC供應商寄存類物資（VMI）采購形成實際的采購結算應付確認發(fā)票供應商物料消耗匯總供應商送貨生產(chǎn)計劃物資超市采購訂單生產(chǎn)訂單材料出庫發(fā)票消耗匯總表NC供應商寄存類物資（VMI）結算依據(jù)出庫消耗匯總數(shù)量和供應商結算物資材料出庫物資消耗匯總在汽配、電子、流通等行業(yè)VMI管理為常見模式，NC的VMI管理模式大大降低企業(yè)庫存風險（零庫存）EAS不支持VMI管理VMI管理是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。這種庫存管理體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種先進的庫存管理思想。不管是生產(chǎn)還是流通型企業(yè)，VMI管理是一種先進的并逐漸被企業(yè)重視的采購庫存管理模式。生產(chǎn)型企業(yè)（如汽配、電子行業(yè)）和一些大型流通行業(yè)（如連鎖百貨）80%以上的采購庫存管理基本上都采用了VMI庫存管理模式。供應鏈管理分析之——采購供應過程跟蹤NCEAS采購計劃能夠對相應的請購單、采購訂單、采購合同進行計劃預算控制；支持計劃執(zhí)行分析支持直接按合同采購支持物資采購需求申請匯總平衡后產(chǎn)生請購對供應商的評估可進行評估基礎設置，評估分數(shù)設置，評估分數(shù)計算，評估報告，事故處理不具備采購計劃的功能有采購合同管理，但不支持按合同采購收貨不支持采購需求申請只有對供應商分析的統(tǒng)計報表NC采購計劃部署以及全面預算NC的采購計劃能完美的幫助客戶解決采購計劃的部署采購計劃集成了集團預算管理，真正做到了業(yè)務驅動財務，財務監(jiān)管業(yè)務EAS缺少采購計劃以及預算控制EAS采購申請直接對應采購訂單，無采購計劃，更無預算控制無采購計劃管理NC采購合同可直接執(zhí)行采購合同直接執(zhí)行大批量原材料采購（如鐵礦石、煤炭）通常采購框架協(xié)議采購NC的合同直接采購完美的解決大批量原材料采購業(yè)務場景EAS采購合同不支持貿(mào)易合同EAS采購合同只能轉換為采購訂單，無法按合同采購，大宗商品采購流程無法支撐。NC物料需求平衡匯總自動產(chǎn)生請購單2.匯總平衡后得出凈需求庫存計劃方法再訂貨點最低最高庫存固定期間凈需求1.獲取需求和供給信息預測需求申請訂單等可用存量在途預計入需求獲取供給獲取3.由不同的供應方式來滿足生產(chǎn)供應采購供應調(diào)撥供應委外供應尋源滿足企業(yè)的：1.單一公司內(nèi)的獨立需求物料的凈需求的產(chǎn)生與補充。2.多級分銷機構的逐級補貨。3.物資公司模式的集中采購。根據(jù)貨源清單的設置向前提交給集采中心進行處理內(nèi)部貨源成員單位匯總平衡NC的物資需求申請考慮到集團型企業(yè)匯總下屬企業(yè)凈需求集中采購，此種模式將給企業(yè)減少冗余采購，減少庫存資金占用EAS無采購需求申請平衡匯總EAS無法對集團型下屬企業(yè)做需求匯總平衡，無法從采購申請變?yōu)檎堎弳渭瘓F集中采購量將無法體現(xiàn)集團下屬企業(yè)的真實需求量NC供應商動態(tài)評估評估標準的設定價格系統(tǒng)內(nèi)置標準質量供貨情況服務付款條件可持續(xù)改進能力價格歷史價格水平質量合格情況交貨及時性數(shù)量可靠性自定義標準1自定義標準2…每一條標準是否選取每一條標準所占權重每一條標準的分值范圍（上限、下限）均可自定義NC的供應商分析采用評估分析指標卡（如到達率、質量、服務等指標）依據(jù)其多維度動態(tài)實時評估考核結果尋求最佳供應商。EAS供應商靜態(tài)報表統(tǒng)計EAS只有對供應商的靜態(tài)數(shù)據(jù)報表查詢，分析的結果將是靜態(tài)、滯后的數(shù)據(jù)，對客戶毫無意義供應鏈管理分析之——采購供應庫存管理NCEAS支持VMI庫存的業(yè)務結算、消耗匯總及按供應商記錄結存;支持出庫優(yōu)先級自動揀貨出庫，支持倉庫揀貨單揀貨管理；支持裝箱管理支持備料計劃;支持庫存形態(tài)轉換支持安全庫存預警；支持庫齡預警；支持保質期預警支持條碼管理無VMI庫存結算,不支持揀貨管理；沒有裝相管理不支持備料計劃的功能；不支持庫存形態(tài)轉換功能不支持安全庫存預警、庫齡預警、保質期預警不支持條碼管理NC庫存預警機制NC能定義預警模板，可以設置預警庫存量、庫齡、保質期等在這些指標達到預警條件時，系統(tǒng)將自動預警，提前預防風險EAS不支持安全庫存預警、不支持庫齡預警、不支持保質期預警只能通過報表查詢、事后分析NC條碼管理NC支持的條碼管理可用條碼技術對庫存物料進行管理結合條形碼技術，賦予每個實物一張唯一的條碼資產(chǎn)標簽從資產(chǎn)購入企業(yè)開始到資產(chǎn)退出的整個生命周期，能針對固定資產(chǎn)實物進行全程跟蹤管理。EAS無條碼管理庫存管理處于原始管理狀態(tài)，管理的效率和庫存準確性都將受到極大影響。分析考核UAP平臺計劃政策結算物流商流銷售計劃庫存計劃分銷需求計劃價格政策信用政策返利政策運費價格銷售合同銷售報價單銷售預訂單銷售訂單調(diào)撥訂單發(fā)貨單出庫/簽收/途損運輸單銷售結算內(nèi)部結算運費結算營銷費用結算存貨核算應收應付財務會計促銷活動管理營銷費用管理分銷渠道管理進出口管理門店管理電子商務客戶關系已支持未實現(xiàn)NC銷售分銷總體架構大型集團企業(yè)銷售分銷解決方案深度、全面應用，眾多管理模式EAS無銷售預訂單管理EAS無退貨政策管理EAS無運費管理EAS價格管理只是基礎價格表返點返利手工填入，無法系統(tǒng)計算EAS銷售分銷流程只符合小型企業(yè)的基礎銷售管理需求無法支撐大型集團型企業(yè)全面應用需求供應鏈管理分析之——銷售分銷政策管理NCEAS支持銷售預訂單管理支持退貨政策設定對銷售價格處理支持：價目表、基準折扣表、批量分級、定價條件、定價過程、促銷價格表、調(diào)價單、報價單不支持銷售預訂單管理沒有退貨政策、條件管理價格手段單一，難以支持企業(yè)應用NC預訂單管理NC可充分考慮到客戶的預訂單（只有采購意向不能簽訂訂單）管理生產(chǎn)計劃考慮多維度需求來源，全面解決客戶按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式EAS無預訂單管理EAS無預訂單管理，銷售意向訂單如何管理？NC銷售退貨流程銷售退貨業(yè)務流程客戶銷售/商務部門倉儲部門門財務部門提出退貨接收退貨質檢銷售開票退貨入庫總帳銷售結算會計平臺制定退貨政策退貨申請單退貨接收單銷售出庫單銷售發(fā)票成本結轉單應收單關鍵業(yè)務控制點：可以自定義銷售退貨政策退貨申請錄入后可以定義進行退貨政策檢查退貨接收可提交質檢退貨產(chǎn)品質檢不合格，允許退貨退貨入庫生成紅字銷售出庫單通過銷售開票結算沖減應收。NC的退貨管理全面解決了客戶不同退貨條件執(zhí)行不同退貨政策流程，幫助客戶定義標準化退貨流程，提高標準化管理模式EAS銷售退貨無退貨規(guī)則EAS只有簡單的退貨申請，無退貨政策、退貨條件管理物料類物料物料銷售分類客戶客戶類客戶銷售分類渠道類型結算方式品牌質量等級訂單類型運輸方式物料輔助屬性定價策略匹配：詢價銷售組織到哪個銷售組織的哪個定價策略詢價；影響因素：品類、客戶定價策略規(guī)定：價目表（在定價策略的上級或本級）、是否促銷等可無縫嵌入二次開發(fā)定價條件，支持企業(yè)靈活多變的定價模式同時支持外部銷售及內(nèi)部銷售取價調(diào)價單審批，支持促銷價格批文的審批過程支持多價目表分配體系詢價引擎定價策略銷售組織物料客戶定價組織價目表政策使用定價策略匹配價格政策體系促銷價格批量分級定價條件定價基價體系價目表定義基準折扣表定義價目表基準折扣表調(diào)價申請NC銷售價格管理NC的價格策略體系覆蓋大型集團企業(yè)復雜價格體系如定價條件、定價過程、保返利政策等EAS銷售價格管理EAS只是簡單的銷售價格表管理,沒有定價條件、定價過程、促銷管理等復雜應用供應鏈管理分析之——銷售分銷渠道管理NCEAS支持運費價格設定和運費計算支持返利政策、返利計算、返利單支持價保政策、價保計算、價保單不支持運費計算目前只可以手工新增來創(chuàng)建返利單無保價管理NC運費計算公式NC既可根據(jù)標準運費進行運費結算管理也可通過運費計算模塊自動根據(jù)重量、體積、里程等計量指標自動計EAS只能手工填寫運費，造成運費只能手工計算后再填入系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)準確性和真實性都將造成嚴重影響，企業(yè)無法使用NC返利管理應用流程返利支持模型：單臺返利計算公式:合計返利金額=經(jīng)銷商提貨數(shù)量×單臺返利金額。達標返利計算公式:合計返利金額=經(jīng)銷商提貨數(shù)量(達標后)×單臺返利金額階梯返利計算公式:合計返利金額=經(jīng)銷商提貨數(shù)量(最高層級)×單臺返利金額。遞進返利計算公式:合計返利金額=∑（不同階梯獎勵標準×該臺階的銷量）DSO計算返利：將客戶的DSO值作為返利依據(jù)返利管理業(yè)務流程倉儲部門商務部門財務部門制定返利政策返利計算修改作廢DSO計算客戶DSO記錄總帳審批沖減客戶應收會計平臺銷售出庫單沖應收單收款單發(fā)票返利單合并開票NC能幫助客戶根據(jù)定義的返利條件和返利計算公式，并根據(jù)銷售數(shù)據(jù)自動計算銷售返利金額，避免人為計算、干預等因素造成數(shù)據(jù)失真EAS只能手工新增返利EAS只能手工新增返利單應用模式：集團應用：登錄集團定義價保政策，并分配到公司執(zhí)行公司獨立應用：在公司下定義價保政策，全公司自主執(zhí)行。銷售組織應用：集團、公司定義價保政策可分配到銷售組織，適用于部門級分公司。兩種計算模型：庫存價保價保數(shù)量：取自盤點的客戶庫存余額表。銷量價保價保數(shù)量：取自最近N天的銷售出庫數(shù)量。NC價格保護管理流程NC能靈活支撐客戶的保價政策、保價計算以及保價單，完全匹配客戶需求EAS無銷售保價功能，而銷售保價是分銷管理管理中最基礎業(yè)務之一供應鏈管理分析之——進出口貿(mào)易管理NCEAS支持進口業(yè)務。自營進口與代理進口均有系統(tǒng)支持支持出口業(yè)務。出口合同、信用證管理、出口單證管理均有系統(tǒng)支持支持轉口業(yè)務。以銷定轉口，保稅倉貨物轉口均有系統(tǒng)支持不支持進口管理不支持出口管理不支持轉口管理NC進出口業(yè)務管理進出口管理庫存管理采購管理銷售管理內(nèi)部交易應付管理會計平臺應收管理存貨核算NC全面支持進出口業(yè)務管理EAS不支持進出口管理NC多種進口貿(mào)易模式管理系統(tǒng)處理系統(tǒng)外處理NC支持多種進口業(yè)務管理EAS無進口管理NC出口貿(mào)易管理NC支持出口業(yè)務管理EAS無出口管理NC多種轉口貿(mào)易模式管理在國家B境內(nèi)沒有物流。供應商直接發(fā)貨，客戶收貨；NC支持多種轉口業(yè)務管理EAS無轉口管理供應鏈管理概述供應鏈管理NC比EAS占絕對優(yōu)勢采購方面：NC比EAS支持更多行業(yè)的采購模型，如VMI采購、受托代銷采購等，也更能靈活定義采購流程、監(jiān)控采購過程并分析采購結果，如按采購類型采購、供應商評估等。而EAS不支持VMI管理、受托代銷管理，這在很多行業(yè)(如氣配\連鎖零售\電子)企業(yè)根本無法使用，且無按物料類型執(zhí)行采購模式更加無法為大型集團企業(yè)所使用;銷售方面：NC的銷售要貨計劃、運費計算、銷售返利和保價銷售、運費計算等功能都能幫助客戶有效解決分銷渠道管理的疑難問題，這也是銷售與分銷