談人力資源管理在企業(yè)安全管理的作用

談人力資源管理在企業(yè)安全管理的作用摘要：近年來，各類企業(yè)安全事故多發(fā)，很多企業(yè)將安全管理放在了重要的位置。本文嘗試從人力資源管理的角度對企業(yè)安全管理工作進(jìn)行分析，找到了企業(yè)人力資源管理中的短板和不足，并給出了合理化的改進(jìn)建議。企業(yè)管理，關(guān)鍵在于人。如果在人力資源管理方面采取有效措施，企業(yè)的安全管理工作也一定能有可喜轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)安全管理；應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，人力資源管理是一個(gè)非常重要的板塊。人力資源管理，可以淺顯地理解為人員管理，而人員管理又包括了人員技能、人員素質(zhì)、人員心理等很多方面。通過人力資源管理來保障企業(yè)的生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全，這是目前很多企業(yè)都在嘗試去做的事情。因?yàn)椋芏喟踩鹿?、生產(chǎn)事故都是由于人員的疏忽大意、操作失誤而引起的。做好人力資源管理，就是要將人為因素造成的安全事故降到最低。1.人力資源狀況直接影響企業(yè)安全狀況根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在大大小小的企業(yè)安全事故中，絕大多數(shù)都是由于人為因素導(dǎo)致的。譬如江蘇某大型化工廠的鍋爐爆炸事故，比如山西某礦井隧道坍塌事故。經(jīng)過調(diào)查，很多都是因?yàn)橐痪€職員或者相關(guān)責(zé)任人的操作不規(guī)范、決策失誤等因素所引起。之所以出現(xiàn)人員操作失誤、決策失誤，或者其他的情況，其實(shí)都可以歸結(jié)為企業(yè)在人力資源管理上的失誤。因?yàn)樵诤侠碛行У娜肆Y源管理機(jī)制中，是一定會(huì)對員工的責(zé)任意識、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等情況進(jìn)行充分的考量、評測的。對于責(zé)任意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平偏低、缺乏紀(jì)律意識的員工，企業(yè)會(huì)通過人力資源管理機(jī)制進(jìn)行篩除。這樣一來，企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況自然能得到更好的保障。相反，如果企業(yè)中存在太多不負(fù)責(zé)任、沒有水平的員工，相關(guān)的規(guī)章制度就極有可能落實(shí)不到位，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成安全漏洞、安全隱患。2.企業(yè)在人力資源管理方面的短板2.1沒有專業(yè)的人力資源管理人員和組織架構(gòu)。很多企業(yè)并沒有正規(guī)的人力資源管理人才，也沒有這方面的機(jī)構(gòu)設(shè)置。而對于人力資源管理人員所負(fù)責(zé)的招聘、背調(diào)、人事任免等相關(guān)工作，很多都是直接交給辦公室或者某個(gè)人來負(fù)責(zé)。這樣的企業(yè)在人力資源管理方面根本沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度和成熟的管理模式，也就導(dǎo)致了企業(yè)所擁有的人員隊(duì)伍很可能存在責(zé)任意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力不高等問題。這就是影響企業(yè)安全的隱患因素。2.2不重視人力資源管理中的安全管理工作。有些企業(yè)即便擁有比較專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)，也往往在安全管理上缺乏足夠的重視。他們將工作重心放在如何通過人力資源的有效利用來降低成本、節(jié)控開支、提高效能方面，反而可能因此而過度壓榨職工的價(jià)值，導(dǎo)致職工出現(xiàn)長期加班、工作負(fù)擔(dān)過重等情況。這種情況反而是最容易導(dǎo)致員工在生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生漏洞的。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，可能就會(huì)以犧牲安全檢驗(yàn)、安全管理等方面的人手為前提，可能就會(huì)以忽略必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)為代價(jià)。這種情況對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說同樣意味著高風(fēng)險(xiǎn)。3.通過優(yōu)化人力資源管理做好企業(yè)安全管理3.1加強(qiáng)企業(yè)安全領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的篩選聘用。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，影響安全的因素有很多。大到企業(yè)整體制度規(guī)劃的設(shè)計(jì)，小到企業(yè)某臺設(shè)備的正常維護(hù)，甚至一臺插板、一套電閘的使用，都可能成為安全隱患。因此，企業(yè)要想達(dá)到理想的安全管理效果，必須要有在安全管理領(lǐng)域中的專業(yè)人士作為保障。比如，生產(chǎn)型的企業(yè)，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)專員的聘用選拔，確保他們能夠在企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，搞定企業(yè)生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)因素，做好生產(chǎn)設(shè)備管理、水電消防安全管理等工作。對于廠房、車間的用電線路檢修、倉庫的各類物資的防火阻燃處理和分區(qū)存放；或者易燃易爆物品等的使用管控等等都要進(jìn)行強(qiáng)化。值得注意的是，考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的細(xì)節(jié)較多，需要聘請的安全管理人員也必須滿足監(jiān)督日常生產(chǎn)的需要，并真正發(fā)揮專業(yè)人士的職能優(yōu)勢，在生產(chǎn)中落實(shí)安全管理的制度、規(guī)范和責(zé)任，真正做到對各類生產(chǎn)經(jīng)營方面的安全隱患嚴(yán)防死守，最大程度避免安全管理漏洞。3.2建立完善的安全培訓(xùn)管理機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，光靠幾個(gè)安全管理專員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。依托專業(yè)人士的專業(yè)資質(zhì)，構(gòu)建完善的企業(yè)安全管理制度，并敦促整個(gè)企業(yè)嚴(yán)格按照制度規(guī)范去執(zhí)行安全生產(chǎn)作業(yè)，這才能更好地監(jiān)控企業(yè)安全狀況。要以安全專員的經(jīng)驗(yàn)、國家以及行業(yè)的文件要求、市場慣例為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)情況、設(shè)備情況、職工情況等構(gòu)件一整套完善的安全管理機(jī)制。生產(chǎn)部門如何管理、設(shè)備設(shè)施如何管理、水電燃?xì)馊绾喂芾怼}庫車間如何管理，遇到設(shè)備故障燈亮或者火災(zāi)報(bào)警該如何處理等等。每一個(gè)細(xì)節(jié)都有具體規(guī)范可以去遵從。除了建章立制，更要通過完善的培訓(xùn)機(jī)制將各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹下去。以企業(yè)安全專員作為培訓(xùn)主體，配合武警消防部門的宣傳人員以及生產(chǎn)設(shè)備制造廠家等的專業(yè)人員，對員工開展豐富多樣的培訓(xùn)工作。借助培訓(xùn)體系增強(qiáng)員工的安全管理意識，糾正一些不端正的態(tài)度、不正確的操作，切實(shí)保證企業(yè)生產(chǎn)安全。3.3進(jìn)行績效改革，充分提高崗位責(zé)任意識。為了提高廣大員工恪守職責(zé)，保障安全的積極性，防止安全管理工作流于形式，企業(yè)還需要將安全生產(chǎn)和績效考核機(jī)制相結(jié)合，以鼓舞廣大職工的信心和熱情。企業(yè)要對目前的績效考核體系進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，重點(diǎn)加入與企業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)的部分。要對關(guān)乎安全生產(chǎn)的相關(guān)崗位職位的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)追究，出現(xiàn)安全事故或者風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行處罰；如果在幾次抽查中發(fā)現(xiàn)責(zé)任人所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)在安全方面做得很到位，則給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于出現(xiàn)安全事故或者產(chǎn)生實(shí)際損失、重大損失的，就不只是要在薪酬待遇上進(jìn)行問責(zé)，而是在涉及崗位升遷、職級調(diào)動(dòng)等方面進(jìn)行約束，讓企業(yè)員工真正對安全生產(chǎn)重視起來。另外，在對新員工進(jìn)行背調(diào)的過程中，也要重點(diǎn)做好安全責(zé)任方面的審查，對于曾經(jīng)因?yàn)槭韬龃笠饣蛘卟僮魇д`導(dǎo)致安全事故、引發(fā)生產(chǎn)事故的員工慎重考慮。3.4平衡好安全管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。一些企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，或者為了趕業(yè)務(wù)、趕生產(chǎn)而長期保持高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的安全生產(chǎn)也是一種隱患。譬如一些員工長時(shí)間加班熬夜，精神懈怠，注意力無法集中。那樣在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)候就很可能會(huì)因?yàn)椴僮魇д`或者安全管理不到位而引發(fā)安全事故。因此，企業(yè)要適當(dāng)考慮各類設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)載、考慮員工的體能和注意力上限，做好企業(yè)生產(chǎn)安全狀況的評估。在此基礎(chǔ)上平衡企業(yè)的安全管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，預(yù)防因?yàn)檫^度趕工或者生產(chǎn)節(jié)奏過快而影響企業(yè)生產(chǎn)安全。在必要的情況下，企業(yè)決策者或者安全管理人員需要及時(shí)提出修正建議，加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢檢修或者對各崗位員工工作狀態(tài)的監(jiān)督，以保證生產(chǎn)安全落到實(shí)處。3.5做好安全防護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和使用管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況建立完備的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，并組織安全生產(chǎn)專員帶領(lǐng)企業(yè)干部職工共同參與到各類設(shè)備設(shè)施的使用演練、安全應(yīng)用培訓(xùn)中來。要組織專人對廠區(qū)、辦公區(qū)的安全管理設(shè)備設(shè)施情況等進(jìn)行評估、檢查，并進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。比如組織人員設(shè)計(jì)張貼安全警告牌、安全宣傳欄；組織專人采購員工防護(hù)服、安全帽、安全口罩等；及時(shí)檢查檢修廠區(qū)的消防設(shè)備設(shè)施，確保管線管道水壓充足，配備各種類型的滅火器、消防器具；做好生產(chǎn)備用電源的準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)施工安全檢查，設(shè)置防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄；安裝先進(jìn)的配電保護(hù)裝置，避免用電過載、電器過熱等情況引發(fā)安全事故；對于從事特種行業(yè)、特種職業(yè)的企業(yè)，更要嚴(yán)格按照相關(guān)要求去規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)壓縮到最低。從人力資源管理的角度落實(shí)安全管理，這是企業(yè)保障安全、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低損失的重要途徑。企業(yè)必須嚴(yán)肅態(tài)度，端正認(rèn)識，切實(shí)做好人力資源管理工作，杜絕人為因素對企業(yè)生產(chǎn)安全造成影響。如此才能更好地保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：甘小根,唐衛(wèi)東,吳仁彥.加強(qiáng)人力資源管理促進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展[J].陜西煤炭,2008,27(3):87-88.[2]呂京欽.新形勢下航天企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的思考與建議分析[J].人力資源管理,2018,No.141(6):262.[3