媒介經(jīng)營(yíng)與管理考試題

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)媒介經(jīng)營(yíng)與管理考試題一．名詞解釋1.“三次售賣”最早提出時(shí)，是指歐美發(fā)達(dá)國(guó)家期刊經(jīng)營(yíng)的幾種商業(yè)模式。第一次售賣是指“賣內(nèi)容”，期刊以精彩的內(nèi)容吸引讀者，擴(kuò)大發(fā)行量，由此獲得豐厚的發(fā)行銷售利潤(rùn)；第二次售賣是“賣讀者群”，要求期刊擁有一定數(shù)量而且穩(wěn)定的讀者群，這個(gè)讀者群同時(shí)也是企業(yè)廣而告之的受眾，這是期刊吸引企業(yè)廣告的籌碼；第三次售賣則是在期刊品牌育成后，出售期刊的品牌資源，利用品牌資源發(fā)展附加、延伸產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都冠以品牌期刊商標(biāo)。2.院線制的定義：由一個(gè)發(fā)行主體以資本和供片為紐帶，與若干影院組合，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機(jī)制。是發(fā)行公司擁有影院的資產(chǎn)或與影院存在資產(chǎn)連接，二者有著共同的商業(yè)利益和目標(biāo)的一種模式。比如在美國(guó)，整個(gè)電影市場(chǎng)流程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是制片和放映。至于發(fā)行環(huán)節(jié)，因?yàn)閷?shí)行的是“院線制”，一個(gè)老板既是中間發(fā)行商又是放映商，可以直接從片商或發(fā)行代理商那里拿到片子，并根據(jù)影片的重要性馬上安排放映，中間發(fā)行環(huán)節(jié)被最大程度地精簡(jiǎn)了。3.院線：是指包含共同名稱、共同產(chǎn)權(quán)或統(tǒng)一管理的發(fā)行放映聯(lián)合體，也就是說(shuō)，片商或制片商與若干影院通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)和契約的聯(lián)合，在一定時(shí)期內(nèi)形成經(jīng)濟(jì)互利的放映連鎖組織。4.電影資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)電影集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無(wú)形的存量資產(chǎn)，通過(guò)流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。5.產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)學(xué)中的一個(gè)概念，是各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個(gè)地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，借助區(qū)域市場(chǎng)協(xié)調(diào)地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產(chǎn)業(yè)合作作為實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容的載體。6.電影的資本運(yùn)作與盈利模式：資本運(yùn)作又稱資本經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)投資、連鎖銷售、亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、離岸經(jīng)濟(jì)等，是中國(guó)大陸企業(yè)界創(chuàng)造的概念。它指利用市場(chǎng)法則，通過(guò)資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源、生成過(guò)程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。7.媒介經(jīng)營(yíng)管理是指媒介經(jīng)營(yíng)管理的管理者借助傳播手段、傳媒的功能價(jià)值和公眾的認(rèn)知度以及社會(huì)影響力將傳播只能與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)傳媒組織的社會(huì)效應(yīng)及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。社會(huì)效應(yīng)是媒介實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的前提。8資本運(yùn)營(yíng)就是指企業(yè)將自己所擁有的一切有形和無(wú)形的存量資本通過(guò)流動(dòng)，優(yōu)化配量等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，以最大限度地實(shí)現(xiàn)資本增值目標(biāo)。從這層意義上來(lái)說(shuō)，人們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營(yíng)模式。制播分離：制播分離的概念最早起源于英國(guó),來(lái)自于英文Commission，原意是指電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片人或獨(dú)立制片公司來(lái)制作。碼洋：發(fā)行部門指全部圖書(shū)定價(jià)的總額。書(shū)刊的每一本上面都列有由阿拉伯?dāng)?shù)字（碼）和錢的單位（洋）構(gòu)成的定價(jià)，相乘得定價(jià)就叫碼洋。簡(jiǎn)答題關(guān)于圖書(shū)產(chǎn)業(yè)圖書(shū)營(yíng)銷的策略。圖書(shū)營(yíng)銷的常用策略有以下幾種：（1）整合營(yíng)銷。整合營(yíng)銷是以消費(fèi)者為核心重組企業(yè)行為和市場(chǎng)行為，綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹(shù)立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位，建立產(chǎn)品品牌與消費(fèi)者長(zhǎng)期密切的關(guān)系，更有效的達(dá)到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品行銷的目的。（2）關(guān)系營(yíng)銷。所謂關(guān)系營(yíng)銷，是把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。（3）事件營(yíng)銷。事件營(yíng)銷是指企業(yè)通過(guò)策劃、組織和利用具有新聞價(jià)值、社會(huì)營(yíng)銷以及名人效應(yīng)的人物或事件，吸引媒體、社會(huì)團(tuán)體和消費(fèi)者得興趣與關(guān)注，以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度和品牌形象，并最終促成銷售。（4）媒介營(yíng)銷策略。媒介營(yíng)銷，指的是媒介自身和媒介產(chǎn)品的宣傳和推廣。媒介營(yíng)銷宣傳的方式有很多種，主要包括廣告宣傳、公共宣傳、公共關(guān)系、播出推廣/非播出推廣。媒介銷售具有其特殊性，一般都叫“二次銷售”，第一次將廣告版面銷售給廣告客戶，第二次則將媒介承載的內(nèi)容即節(jié)目銷售給觀眾或聽(tīng)眾。關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢浴皠?chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)為表現(xiàn)形式，以電影電視傳播為拉動(dòng)效應(yīng)——帶動(dòng)系列產(chǎn)品的“開(kāi)發(fā)-生產(chǎn)-出版-演出-播出-銷售”的營(yíng)銷行為。但是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈卻出現(xiàn)了倒置與斷裂，我國(guó)動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)鏈：項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃——投資融資——生產(chǎn)制作——播出播映——音像出售——圖書(shū)出版——形象授權(quán)——衍生開(kāi)發(fā)與銷售——新項(xiàng)目策劃。與理想的產(chǎn)業(yè)鏈（創(chuàng)意階段——漫畫(huà)連載和反饋階段——樣片制作——國(guó)內(nèi)外預(yù)售——內(nèi)容產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品的授權(quán)——制作和開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品——播出——重新創(chuàng)意）之間存在著很大差距，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的不協(xié)調(diào)，造成了我國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的不景氣?，F(xiàn)狀：進(jìn)入20世紀(jì)80年代中后期，隨著人才的斷層，觀念的僵化和日美動(dòng)漫的沖擊以及，中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)漸漸“風(fēng)光不再”。最近20年很少有精品出現(xiàn)。我們認(rèn)為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫屢屢不出好作品，不是技術(shù)的問(wèn)題，更多的是內(nèi)容的匱乏和內(nèi)涵的缺失。(1).劇情幼稚，俗套，沒(méi)有創(chuàng)意。(2).配音的問(wèn)題(3).動(dòng)物橫行(4).說(shuō)教問(wèn)題嚴(yán)重，娛樂(lè)性不夠(5).抄襲問(wèn)題屢屢發(fā)生，讓觀眾信心漸失。關(guān)于電影產(chǎn)業(yè)中電影的投融資的方式。電影資金的來(lái)源主要有國(guó)有企業(yè)；國(guó)有民營(yíng)電影企業(yè)自行資金；其他行業(yè)和領(lǐng)域的電影投資；金融機(jī)構(gòu)提供的商業(yè)貸款；境外的自助或投資。而投融資方式有以下幾種：一、合拍片二、銀行貸款三、電影基金與私募股權(quán)四、院線的資本契約五、全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷的長(zhǎng)尾時(shí)代如美國(guó)《哈利波特》1、時(shí)代華納七部電影版權(quán)2、出售形象使用權(quán)：可口可樂(lè)一億元3、出版書(shū)籍100萬(wàn)冊(cè)4、出售首映權(quán)7000萬(wàn)美元5、唱片公司6、附屬商品制作權(quán)。報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的報(bào)業(yè)集團(tuán)的資本來(lái)源有哪些方面。報(bào)業(yè)集團(tuán)的資本來(lái)源主要有四個(gè)方面：廣告收入。報(bào)紙的主要收入是廣告。報(bào)紙的發(fā)行量越大，廣告就越多，進(jìn)而廣告的費(fèi)用就越高，因?yàn)閺V告商都愿意在發(fā)行量大、讀者多的報(bào)紙上刊登廣告。政府投資（宣傳工具，黨報(bào)等）。政府投資是報(bào)業(yè)的又一來(lái)源，政府需要報(bào)紙為其服務(wù)，充當(dāng)宣傳政府政策的工具，例如黨報(bào)。銷售收入。銷售收入是報(bào)業(yè)集團(tuán)的基本收入，報(bào)紙發(fā)行銷售就會(huì)獲得銷售收入，但是這一收入較低。企業(yè)贊助。有些企業(yè)為報(bào)業(yè)集團(tuán)提供贊助或融資，支持報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，同樣，報(bào)紙也要為該企業(yè)提供廣告宣傳，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)于電視產(chǎn)業(yè)的盈利模式以及其經(jīng)營(yíng)策略。電視產(chǎn)業(yè)的盈利模式主要有電視廣告經(jīng)營(yíng)和電視節(jié)目經(jīng)營(yíng)兩種。電視廣告經(jīng)營(yíng)有四種模式：（1）統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)；（2）統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營(yíng)；（3）統(tǒng)一管理、混合精英；（4）統(tǒng)一管理、公司化經(jīng)營(yíng)。此外，還增加了幾種新的模式。如更新廣告經(jīng)營(yíng)理念，植入式廣告；拓展廣告經(jīng)營(yíng)手段；合理運(yùn)用新媒體資源等。電視節(jié)目經(jīng)營(yíng)有四種交易方式：（1）電視節(jié)與電視交易會(huì)；（2）節(jié)目零售市場(chǎng)；（3）節(jié)目租賃市場(chǎng)；（4）.網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。我國(guó)電視節(jié)目經(jīng)營(yíng)的對(duì)策有：（1）扎實(shí)推進(jìn)制播分離；（2）完善各項(xiàng)管理制度；（3）加強(qiáng)節(jié)目品牌建設(shè)。關(guān)于期刊產(chǎn)業(yè)的定位對(duì)期刊經(jīng)營(yíng)的重要性。期刊的定位是期刊的創(chuàng)辦者根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，對(duì)期刊的辦刊宗旨、讀者對(duì)象、主要欄目、主要內(nèi)容、發(fā)行方式等諸方面內(nèi)容的確定。它的重要性表現(xiàn)在：期刊企業(yè)按照消費(fèi)者的一定特性，把復(fù)雜的市場(chǎng)分為若干個(gè)子市場(chǎng)。不同的子市場(chǎng)，消費(fèi)者的需求差異比較明顯。這樣有利于期刊企業(yè)打造自己的品牌個(gè)性，塑造品牌形象。有利于企業(yè)結(jié)合自身以及營(yíng)銷特點(diǎn)，抓住特定消費(fèi)群體，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。任何企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位有助于企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。如果沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位，認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在市場(chǎng)上盲目出擊，極有可能導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷失敗。如以”深度風(fēng)行“——《南方周末》的內(nèi)容定位策略。論述題關(guān)于電影產(chǎn)業(yè)中，國(guó)營(yíng)制片廠和民營(yíng)的電影企業(yè)各自的優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，結(jié)合案例具體分析。歷史：新中國(guó)電影在體制上從私營(yíng)為主體轉(zhuǎn)化成為完全的國(guó)營(yíng)。國(guó)營(yíng)電影制片廠一直以來(lái)是全國(guó)觀眾心目中的金字招牌，在歷史光輝的映照下熠熠閃光。尤其是上世紀(jì)五六十年代，人們記憶深處熟悉的電影多出自國(guó)營(yíng)制片廠?，F(xiàn)狀：國(guó)營(yíng)制片廠逐漸沒(méi)落，曾經(jīng)輝煌的長(zhǎng)影、北影、上影和八一廠為代表的國(guó)有電影制片廠逐漸被華誼兄弟、新畫(huà)面、博納、小馬奔騰等民營(yíng)影視公司已接替。國(guó)營(yíng)制片廠的優(yōu)勢(shì)：國(guó)營(yíng)制片廠由國(guó)家統(tǒng)一管理，實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一拍攝，統(tǒng)一發(fā)行，統(tǒng)一放映，并受到國(guó)家政策的扶持和資金上的補(bǔ)貼，資金比較充足，并且電影質(zhì)量有保障。劣勢(shì)：由于由國(guó)家統(tǒng)一管理，影片的投入和制作都是有計(jì)劃的，相對(duì)來(lái)說(shuō)影片的內(nèi)容以及其他各個(gè)方面都受到國(guó)家政策規(guī)定等方面的限制，不能充分發(fā)揮電影的表現(xiàn)力，大多數(shù)國(guó)營(yíng)制片廠生產(chǎn)出來(lái)的電影主題都已弘揚(yáng)主旋律為主，形式較為單一，且數(shù)量有限。此外，由于國(guó)營(yíng)制片廠存在著設(shè)備老化，創(chuàng)作力量弱，導(dǎo)演不足，院線大多僅限于一線城市等問(wèn)題，面臨著走向沒(méi)落的巨大困境。民營(yíng)電影公司的優(yōu)勢(shì)：首先，民營(yíng)電影公司擁有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，創(chuàng)新的人才，明確的電影制作及營(yíng)銷定位，較為現(xiàn)代的市場(chǎng)運(yùn)作模式和手段，能夠生產(chǎn)出形式多樣、視覺(jué)效果較好的影片；其次，民營(yíng)電影公司的權(quán)利較為自由，可以以向企業(yè)拉廣告、贊助（產(chǎn)品植入式廣告）等形式爭(zhēng)取到贊助或投資，確保公司正常的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。此外，民營(yíng)電影公司的院線可以延伸到二三線城市，以低成本、高利潤(rùn)占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)等絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)：民營(yíng)影視公司面臨著資金和質(zhì)量?jī)煞矫娴膯?wèn)題。首先，影視業(yè)是高投入的產(chǎn)業(yè)，民營(yíng)電影公司民營(yíng)電影公司不屬于國(guó)營(yíng)企業(yè)，得不到或者很少得到國(guó)家補(bǔ)貼方面的資金扶持，因而面臨著資金方面的問(wèn)題；其次，影視業(yè)也是高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在民營(yíng)電影公司眾多，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，隨時(shí)面臨著資源匱乏，公司破產(chǎn)倒閉的威脅；此外，有些民營(yíng)電影公司為追求高利潤(rùn)，導(dǎo)致影片中出現(xiàn)的植入性廣告數(shù)量眾多，影響影片效果甚至出現(xiàn)低俗趣味的電影，影片的質(zhì)量得不到保障。關(guān)于出版產(chǎn)業(yè)中，思考民營(yíng)的出版公司和民營(yíng)的書(shū)店的生態(tài)環(huán)境和發(fā)展之路，結(jié)合具體案例深入分析，可結(jié)合濟(jì)南民營(yíng)書(shū)店。目前，中國(guó)的民營(yíng)的出版公司和民營(yíng)的書(shū)店琳瑯滿目，但是卻很少有民營(yíng)的出版公司和民營(yíng)書(shū)店能做大做強(qiáng)并能一直延續(xù)下去。傳統(tǒng)出版行業(yè)離不開(kāi)民營(yíng)實(shí)體書(shū)店，書(shū)店的發(fā)展關(guān)系著出版產(chǎn)業(yè)的存亡。下面以光合作用書(shū)店為例，探討一下民營(yíng)出版公司的未來(lái)生存發(fā)展之路。光合作用書(shū)房創(chuàng)立于1995年，成立之初名為“陽(yáng)光書(shū)坊”，2000年書(shū)店中增設(shè)悅讀咖啡館，倡導(dǎo)“悅讀”新概念，打造更為完美的悅讀空間。從陽(yáng)光書(shū)坊轉(zhuǎn)型為光合作用書(shū)房，光合作用一直秉承著“生活方式體驗(yàn)店”的定位不斷發(fā)展。書(shū)店規(guī)模不斷擴(kuò)大，光合作用從廈門開(kāi)到北京、上海，門店從1家發(fā)展到30多家。光合作用曾被視為民營(yíng)實(shí)體書(shū)店的一面旗幟。但是截止到2011年，光合作用位于廈門和北京的直營(yíng)店全部歇業(yè)。光合作用書(shū)房，將光合作用與新華書(shū)店進(jìn)行差異化定位，填補(bǔ)新華書(shū)店留下的市場(chǎng)空間。受眾定位于年輕人，與一般書(shū)店相比，光合作用更加現(xiàn)代、簡(jiǎn)約。作為一個(gè)有著準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和品牌定位的書(shū)店，為何沒(méi)能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，主要原因有以下幾點(diǎn)：一是受盜版、網(wǎng)絡(luò)等的沖擊。由于網(wǎng)絡(luò)更方便、快捷、還打折，使得讀者更愿意選擇到網(wǎng)店去購(gòu)書(shū)。二是人們閱讀習(xí)慣的改變。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們不再單純依靠紙質(zhì)圖書(shū)獲取知識(shí)，而是可以通過(guò)多種途徑進(jìn)行閱讀。三是閱讀人口的大量流失。四是房租、人工、稅收等經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升。五是經(jīng)營(yíng)者本身經(jīng)營(yíng)策略的失誤。如戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)導(dǎo)致資金鏈斷裂以及非書(shū)產(chǎn)品選擇失誤等。對(duì)于如何讓民營(yíng)書(shū)店在困境中生存，有以下幾點(diǎn)建議：政府在政策方面對(duì)民營(yíng)實(shí)體書(shū)店加大扶植力度。（1）減免稅收。給民營(yíng)實(shí)體書(shū)店國(guó)民待遇。（2）給以適當(dāng)?shù)姆孔庋a(bǔ)貼。隨著商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，獨(dú)立書(shū)店的房租呈持續(xù)上揚(yáng)趨勢(shì)，政府給予適當(dāng)?shù)姆孔庋a(bǔ)貼，幫助其渡過(guò)難關(guān)。（3）規(guī)范市場(chǎng)秩序，健全行業(yè)規(guī)劃。加大政府的監(jiān)督力度，特別是對(duì)于盜版、非法經(jīng)營(yíng)等擾亂市場(chǎng)秩序的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。體民營(yíng)書(shū)店可以嘗試朝專業(yè)化、特色化、經(jīng)營(yíng)多樣化方向發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)理念上，把文化傳播、文化活動(dòng)拉入其中，把它變成文化交流、傳播的場(chǎng)所，而不僅僅是賣書(shū)買書(shū)的地方。通過(guò)細(xì)化市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方式來(lái)尋求生存空間。比如實(shí)行“學(xué)術(shù)+文化沙龍+咖啡+會(huì)所+網(wǎng)絡(luò)+藝術(shù)展覽”的文化沙龍式的全新經(jīng)營(yíng)模式。以“學(xué)術(shù)”為本位，以“文化沙龍”為特色，以“咖啡”為文化元素，以“會(huì)所”為個(gè)性閱讀空間，以“網(wǎng)絡(luò)”為會(huì)員提供更便利的服務(wù)，“藝術(shù)展覽”拓展文化發(fā)展空間，給讀者提供最大附加值的服務(wù)。以你熟悉的一份報(bào)紙為例，結(jié)合其發(fā)行的主要發(fā)行區(qū)域，談一下報(bào)紙如何與特定的地理文化還有讀者相結(jié)合的。齊魯晚報(bào)是由大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的山東省唯一的省級(jí)晚報(bào)，創(chuàng)刊多年來(lái)，齊魯晚報(bào)一直堅(jiān)持目標(biāo)受眾定位戰(zhàn)略和空間定位戰(zhàn)略，成為山東省發(fā)行量最大、廣告收入最高、社會(huì)影響面最廣的報(bào)紙。一．目標(biāo)受眾定位戰(zhàn)略。根據(jù)讀者定位，做好目標(biāo)發(fā)行。每份報(bào)紙都有定位，尤其是根據(jù)地理位置及市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)和讀者調(diào)查研究成為報(bào)紙發(fā)行的重要環(huán)節(jié)。整個(gè)讀者研究不僅是為了做好目標(biāo)發(fā)行，還有利于給廣告部門提供一個(gè)有分量的參考數(shù)據(jù)。《齊魯晚報(bào)》一貫堅(jiān)持“為讀者服務(wù)，與讀者俱進(jìn)”的辦報(bào)宗旨，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，關(guān)注社會(huì)、關(guān)注民生，從而積累了大批的讀者。齊魯晚報(bào)讀者年齡主要集中在25-44歲之間；讀者學(xué)歷以高等學(xué)歷(大專及以上學(xué)歷)人群為主，具有非常廣泛的影響力；讀者月收入分布在中高個(gè)人收入人群中（個(gè)人月收入2000元以上），具有較強(qiáng)個(gè)人消費(fèi)能力人群。這些目標(biāo)受眾都為《齊魯晚報(bào)》提供了巨大的廣告優(yōu)勢(shì)和廣告消費(fèi)潛力。二．空間定位戰(zhàn)略。立足本地市場(chǎng)，做好定向發(fā)行。報(bào)紙的地域性定位非常重要，記者和編輯必須提供跟讀者利益切身相關(guān)的地方新聞才能受到本地讀者的歡迎。故本土報(bào)紙往往因?yàn)橘N近受眾生活比外來(lái)報(bào)紙有更多的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于市場(chǎng)化運(yùn)作的綜合生活類報(bào)紙來(lái)說(shuō)，不僅新聞采編應(yīng)該遵循親近性原則，報(bào)紙發(fā)行也應(yīng)該遵循區(qū)域化原則。為此，報(bào)紙要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，多刊發(fā)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的信息。如方針政策、鄉(xiāng)村教育、人文地理、鄉(xiāng)情實(shí)話、科技園地、調(diào)查報(bào)告等，使得廣大讀者在了解都市新聞的同時(shí)，更能收集到與自己生活息息相關(guān)的內(nèi)容。《齊魯晚報(bào)》的發(fā)行區(qū)域主要以山東省內(nèi)為主，覆蓋了濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、臨沂、濰坊、濟(jì)寧、泰安、萊蕪、棗莊、聊城、淄博、德州、濱州、菏澤、東營(yíng)、日照、威海等眾多市區(qū)，內(nèi)容方面主要以山東省內(nèi)時(shí)事政治、生活服務(wù)為主，立足本地市場(chǎng)，貼近人民生活。實(shí)現(xiàn)了在高廣告價(jià)值區(qū)域的有效發(fā)行，實(shí)現(xiàn)了發(fā)行效果和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，我們目前中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)表面看似繁盛，實(shí)則內(nèi)部力量不強(qiáng)，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有“三最”（學(xué)校最多、基地最多、政府最為重視），為何中國(guó)動(dòng)漫精品卻很少，從創(chuàng)意、策略、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面去分析考慮。在創(chuàng)意方面。鼓勵(lì)創(chuàng)新精神。中國(guó)首先應(yīng)該從本質(zhì)上來(lái)解決問(wèn)題，那就是從創(chuàng)意和劇本源頭進(jìn)行全新改變。只要我們及時(shí)更新觀念，積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力探索一套適合我國(guó)的動(dòng)畫(huà)發(fā)展前進(jìn)道路，奮起直追，就有望趕上日美等國(guó)的動(dòng)畫(huà)業(yè)水平。劇本應(yīng)具有創(chuàng)新的意義，敢想才會(huì)有新的創(chuàng)造加強(qiáng)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。廣泛吸納國(guó)際頂尖的動(dòng)漫經(jīng)營(yíng)管理人才加入到原創(chuàng)動(dòng)漫的后期推廣過(guò)程中，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力于本國(guó)動(dòng)漫營(yíng)銷人才的培養(yǎng)。動(dòng)漫企業(yè)與藝術(shù)、科研院校合作，建設(shè)學(xué)習(xí)型動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮各大高等院校優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)專業(yè)人才，尤其是復(fù)合型動(dòng)漫核心技術(shù)人才(漫畫(huà)原創(chuàng)、動(dòng)畫(huà)制作、電腦合成)的培養(yǎng)力度，以“高、精、尖”為目標(biāo)，傾力構(gòu)建中國(guó)動(dòng)漫的精英團(tuán)隊(duì)。從基本面上擴(kuò)充人才數(shù)量，有效彌補(bǔ)市場(chǎng)缺口。二．在策略方面。準(zhǔn)確定位消費(fèi)群，采用動(dòng)漫分級(jí)。受眾群體的定位制約了動(dòng)畫(huà)的發(fā)展方向，正確的定位必然會(huì)引導(dǎo)動(dòng)畫(huà)走向成功的道路。動(dòng)漫的消費(fèi)群不僅僅是青少年，應(yīng)該是全民，因此目前動(dòng)漫的消費(fèi)群應(yīng)該重新定位，要以全民為消費(fèi)群，重新詮釋“動(dòng)漫內(nèi)涵”。根據(jù)實(shí)際情況，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)下一步可采取分級(jí)制，即針對(duì)市場(chǎng)不同的消費(fèi)群體制定與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，分類管理。要注意動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中上游產(chǎn)品———有原創(chuàng)性的動(dòng)漫形象的創(chuàng)造。原創(chuàng)是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的命脈，關(guān)系到中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生死存亡。在吸取國(guó)外先進(jìn)文化理念的同時(shí)，更要弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。中國(guó)動(dòng)漫創(chuàng)作可以采用的題材非常豐富，風(fēng)土人情、文學(xué)著作、民間故事等，都是動(dòng)漫創(chuàng)作思路的來(lái)源。對(duì)于創(chuàng)作人員來(lái)說(shuō)，需要拓寬視野，扭轉(zhuǎn)“動(dòng)畫(huà)是小孩子游戲”的觀念，加大對(duì)具有宏觀主題、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代精神等“大”題材的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。我國(guó)必須鼓勵(lì)原創(chuàng)，擁有具有品牌價(jià)值的原創(chuàng)動(dòng)漫形象。要發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)鏈。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是來(lái)