三年任期經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書

第第8頁共8頁總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書甲方：乙方：甲乙雙方根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本合同，共同遵守下列條款：第一條聘任期限和工作內(nèi)容XXX2019612021531領(lǐng)導(dǎo)下全面組織公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓及財務(wù)管理工作。第二條考核時間2019612020531雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。第三條崗位職責(zé)1、全面主持公司的經(jīng)營工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的決定由公司董事會裁定，總經(jīng)理按照董事會決定具體實(shí)施。2、負(fù)責(zé)初審所有的財務(wù)開支。3各類任務(wù)。4發(fā)揮各職能部門的作用。5、負(fù)責(zé)組織制訂健全的各項規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷提高公司管理水平。6、加強(qiáng)公司專業(yè)隊伍的建設(shè)，不斷培訓(xùn)提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、主持制訂公司年度預(yù)決算，報公司董事會、股東會。8、直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)初審以公司名義發(fā)出或簽訂的各類文件、報表、合同等，報董事會批準(zhǔn)后蓋章。9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的接待工作。第四條乙方的日常經(jīng)營管理權(quán)1財務(wù)人員、總監(jiān)級及以上職位上報董事長通過后方可執(zhí)行。除財務(wù)人員以外，有權(quán)決策總經(jīng)理級以下職務(wù)的工資待遇。2、財務(wù)權(quán)：審批日常經(jīng)營所需財務(wù)開支，初審非計劃性開支，決策單項款不超過5000元以內(nèi)非計劃性開支。33000/月簽免單權(quán)和八折折扣權(quán)。4、日常事務(wù)的管理權(quán)：為保證日常管理的規(guī)范有序，所有部門的工作指示，董事長或其它董事成員、監(jiān)事、股東等人員無權(quán)向部門主管及以下的工作人員布置工作，經(jīng)董事長授權(quán)后了解談話的情況除外。董事會、監(jiān)事、股東等人員必須充分尊重乙方的職權(quán)。52/月金額提取固定開支，并因此設(shè)立專項基金往來賬戶,該賬戶用途包含但不局賬戶費(fèi)用注入及支出應(yīng)交由乙方簽名確認(rèn)。第五節(jié)乙方工資的計算及支付方式其中：固定工資為 績效工資為 提成： 分紅 ；年終獎金為 。二、收益說明：1、固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤。2、績效工資:與月度績效考核持鉤。3、提成：銷售目標(biāo)業(yè)績的X%，超額完成目標(biāo)，提成為X%；4、分紅：為公司利潤的X%；5、年終獎金：為公司超額利潤部分的X%；第六節(jié)年度經(jīng)營目標(biāo)一、年度目標(biāo)責(zé)任考核表姓名序 權(quán)考核項目

崗位指標(biāo)要求 評分等

總經(jīng)理得分任務(wù)績效

號 重實(shí)際到賬的現(xiàn)金總量，全1銷售額 30%年總公司銷售額完成6500萬以上全年公司利潤完成1800萬2利潤 30%以上

6500305500，204500，153500，1025005250001800301500，201200，151000，107005完成利潤700萬以下，0分

自評 上級 結(jié)果新市場建立新市場開發(fā)立新市場開發(fā)每少一家扣5分，直至為04系統(tǒng)建設(shè)10%導(dǎo)入組織系統(tǒng)制作系統(tǒng)并導(dǎo)入流程，10分制作但未導(dǎo)入，5分未制作、未導(dǎo)入，0分

10%

按照戰(zhàn)略規(guī)劃完成公司的

按照規(guī)劃完成，20分儲備副總5 10%3培養(yǎng)加權(quán)合計

按要求完成，10分每少一名扣5分，直至為0序 權(quán)號重號重評 級1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望152級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2101承擔(dān)責(zé)任25%3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程3154級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程4205級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計525

指標(biāo)說明

自 上考核評分 結(jié)果行為考核2 領(lǐng)導(dǎo)力

級：任命員工合理級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5

5101520253 指揮 4 決策 加權(quán)合計

級：常規(guī)指標(biāo)并清晰級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法責(zé)，控制場面級：團(tuán)隊工作井然，成員離場行為較好級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長級：通過討論，總能獲取最后正確決策級：無依賴思想，使用理性工具級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小依據(jù)

510152025510152025總分總分=業(yè)績考核得分×%+行為考核得分×%=考核 簽字人二、考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表

年 月 日考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K三、有下列情況的不享受年終利益分配：1、合約期內(nèi)以任何理由提出辭職的不享受利益分配獎金。2、在公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大決策失誤，導(dǎo)致經(jīng)營目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的。3300以上的。460四、紅線1、不按公司制度執(zhí)行，違反制度紅線。4、透露公司信息助外部人員或公司侵犯我司知識產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)仿冒產(chǎn)品的。520001、第一年年終結(jié)算以凈利潤為標(biāo)準(zhǔn)，甲方獎勵乙方總利潤的X%，第二年在第一年的基礎(chǔ)上增長部分的X%作為獎勵，第三年在第二年的基礎(chǔ)上增長部分的X%作為獎勵，以上獎勵為稅。2、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)以及甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。3、乙方如違反工作職責(zé)以及甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，除按單位的有關(guān)規(guī)定給予處罰外，還應(yīng)賠償因此給甲方造成的損失。4、乙方違法違規(guī)經(jīng)營，受到相關(guān)部門處罰的，應(yīng)當(dāng)全額賠償由此給甲方造成的損失。5、因乙方原因?qū)е鹿緦ν獬袚?dān)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)根據(jù)乙方過錯程度向乙方追償。6、認(rèn)真履行與公司簽訂的保密協(xié)議，嚴(yán)格遵守競業(yè)限制條款。第八條聘用合同的變更、終止和解除1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。3、經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。4、乙方違反第四條規(guī)定的工作紀(jì)律以及存在其他造成公司重大損失的情形的，甲方可單方解除本合同。5、乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。第九條其他事項1、甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤l(fā)生爭議，按國家相關(guān)勞動法律規(guī)定協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁機(jī)構(gòu)申請調(diào)解、仲裁，仲裁不服可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。2、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)