公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度第一章總那么為建立分公司安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)企業(yè)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促使分公司及工程對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理落到實(shí)處，確保施工工程在滿足安全生產(chǎn)條件的前提下穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)上級(jí)單位的相關(guān)管理規(guī)定，特制訂本制度。本制度包含《安全生產(chǎn)責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲罰法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲方法》、《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲方法》。各工程應(yīng)在本制度的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰細(xì)那么。本制度適用于公司及所屬各工程部人員的獎(jiǎng)罰。第二章安全生產(chǎn)責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)2.1對(duì)于發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的工程，按照《建筑安全生產(chǎn)管理方法》規(guī)定執(zhí)行。第三章安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲方法分公司與所屬各工程部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》（以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任書”）。責(zé)任期間由分公司對(duì)工程部每季度進(jìn)行一次考核，第四季度考核為年度考核，考核內(nèi)容增加年度考核指標(biāo)。工程施工期間的最后一次季度考核視為年度考核，考核內(nèi)容增加年度考核指標(biāo)。季度考核和年度考核表見“責(zé)任書”附表O凡在考核階段期間未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故，分公司對(duì)工程部的考核獎(jiǎng)罰如下:序號(hào)得分獎(jiǎng)罰金額（元）備注3.2.190分以上（含90分）獎(jiǎng)勵(lì)100003.2.280~90分（不含90分）獎(jiǎng)勵(lì)50003.2.370~80分（不含80分）03.2.460~70（不含70分）處分30003.2.560分以下（不含60分）處分50002.6對(duì)工程部的安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰，分公司只對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)行，工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)罰金額自行分配。對(duì)工程部的處分假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)繳納，那么工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)造表分解到責(zé)任人并簽字確認(rèn)，由分公司安全部交予人力資源部從工資中進(jìn)行扣罰處理。工程部需對(duì)每次獎(jiǎng)罰分配情況造表備查。第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲方法分公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制發(fā)放各管理人員并簽字，每年簽訂一次，各級(jí)人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，分公司副經(jīng)理對(duì)分公司各部門及各級(jí)管理人員以及所屬工程部經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度進(jìn)行考核一次；工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程部各級(jí)人員、分包單位（作業(yè)班組長(zhǎng)）進(jìn)行考核，考核頻次每月考核一次。每次考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核等重要參考依據(jù)，考核共分三個(gè)等級(jí)，優(yōu)良（90-100）、合格（70-89）、不合格70以下。4每次考核結(jié)果必須由考核人和被考核人簽字確認(rèn)后方可有效。4.5獎(jiǎng)罰細(xì)那么：.5.1年度內(nèi)每次考核都到達(dá)優(yōu)良的個(gè)人可以入圍先進(jìn)個(gè)人評(píng)比、獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。并對(duì)連續(xù)兩次考核都到達(dá)優(yōu)良的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。.5.2考核不合格的個(gè)人，考核人對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并在全公司進(jìn)行通報(bào)，并處分100元。.5.3由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處分外，直到追究刑事責(zé)任。.5.4每次考核的內(nèi)容都將記錄和存檔。第五章安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲方法5.1為建立分公司安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)企業(yè)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促使分公司對(duì)施工工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理落到實(shí)處，確保施工工程在滿足安全生產(chǎn)條件的前提下穩(wěn)步推進(jìn)，特制定本方法。5.2本方法適用于分公司所屬各工程部。各工程應(yīng)在本方法的基礎(chǔ)上制定獎(jiǎng)罰細(xì)那么。5.3對(duì)工程的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)分公司每月對(duì)工程部進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按照月度檢查得分情況實(shí)施，具體如下:序號(hào)分?jǐn)?shù)范圍獎(jiǎng)罰金額（元）備注5.3.1得分N9020000獎(jiǎng)勵(lì)5.3.286W得分＜907000^1000086分以上每增加一分獎(jiǎng)勵(lì)1000元5.3.380W得分＜863000^600080分以上每增加一分獎(jiǎng)勵(lì)600元5.3.470W得分V80不獎(jiǎng)不罰/5.3.560W得分＜701000^300069分以下每減少一分罰200元5.3.650W得分＜603400?700059分以下，每減少一分罰款400元5.3.7得分W5010000處分3.8在月度檢查時(shí)，工程假設(shè)存在《中建四局xx年安全檢查處分條款》（第二版）（見附件I）中所列條款的，那么對(duì)工程部實(shí)施1000元/條的處分,且處罰金額上不封頂。3.9對(duì)不按要求開展安全管理基礎(chǔ)工作的工程，按建四五字[2012]8號(hào)文進(jìn)行處分。3.10對(duì)分公司安全檢查的隱患整改落實(shí)不到位的（上次檢查存在的問題，第二次檢查同樣存在），一般隱患每次每項(xiàng)處分工程負(fù)責(zé)人」晅元，重大安全隱患每次每項(xiàng)處分20每元。3.11在公司、中建四局等上級(jí)單位進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，連續(xù)兩次被處分的工程，分公司再以兩次合計(jì)金額的50%處分工程部。在上級(jí)單位檢查時(shí)被獎(jiǎng)勵(lì)的工程，分公司再給予上級(jí)單位獎(jiǎng)勵(lì)金額的獎(jiǎng)勵(lì)給工程部。3.12安全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰：每年對(duì)獲得省、市安全文明標(biāo)化工地（安全文明樣板工地的工程另行獎(jiǎng)勵(lì)），獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為200勵(lì)和10000元;對(duì)獲得全國(guó)“AAA”級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地的工程獎(jiǎng)勵(lì)30000元。未到達(dá)《安全目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定那么按照“責(zé)任書”中的規(guī)定進(jìn)行處分。對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰4.1假設(shè)工程部因存在重大安全隱患而受到上級(jí)單位經(jīng)濟(jì)處分時(shí)，分包單位將受到上級(jí)單位所給予的與工程部同等數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處分。4.2工程部在分公司月度安全檢查時(shí)，假設(shè)工程部因存在重大安全隱患而受到處分時(shí)，分包單位將受到分公司所給予的與工程部同等數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處分。4.3工程部在接受上級(jí)單位安全生產(chǎn)檢查時(shí)，假設(shè)工程部因工程存在《中建四局xx年安全檢查處分條款》（第二版）中列條款，而受到安全檢查組處罰時(shí)，分包單位將受到上級(jí)單位所給予的與工程部同等數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處分。4.4對(duì)分包單位的處分應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)繳納，由分公司安全部完善處分相關(guān)手續(xù)，交由分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行扣罰。4.5各工程根據(jù)分公司及上級(jí)單位的獎(jiǎng)罰方法，制定各工程部的獎(jiǎng)罰辦法，實(shí)施對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰分解及繳納5.5.1對(duì)工程部的獎(jiǎng)罰，分公司只對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)行，工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)罰金額對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的分解，工程經(jīng)理所受獎(jiǎng)勵(lì)金額不得高于總獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%,所受處分金額不得低于受罰金額總數(shù)的50%0工程部需對(duì)每次獎(jiǎng)罰分配情況造表備查。5.5.2對(duì)工程部的獎(jiǎng)罰原那么上采取現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)的方式，假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)繳納，那么工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)造表分解到責(zé)任人并簽字確認(rèn)，由分公司安全部交予人力資源部從工資中進(jìn)行扣罰處理。第六章附那么本方法的處分金額均不得采取任何變通的方式在工程開支中報(bào)銷和處理，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，分公司將對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)肅處理。分公司安全管理部每月對(duì)獎(jiǎng)罰金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將罰款金額交分公司財(cái)務(wù)部，由分公司財(cái)務(wù)部保管，分公司分管安全的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理并調(diào)配使用。當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)金額大于罰款金額時(shí)，由分公司分管安全的副總經(jīng)理申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。本方法由分公司安全管理部負(fù)責(zé)解釋，執(zhí)行部門為分公司安全管理部，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)為分公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理。本方法自文件下發(fā)日起開始實(shí)施。附件1：xx年安全檢查處分條款（第二版）附件1:XX年安全檢查處分條款（第二版）被檢工程如存在處分條款規(guī)定中的條款（除5.1條按實(shí)際數(shù)量累計(jì)計(jì)罰外），其他條款每存在1條處分工程部1萬元。.基坑基坑支護(hù)：基坑開挖的狹窄基槽，開挖深度較大或存在邊坡塌方危險(xiǎn)未采取支護(hù)措施；支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移到達(dá)設(shè)計(jì)報(bào)警值未采取有效措施?；娱_挖：支護(hù)結(jié)構(gòu)未到達(dá)設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度提前開挖下層土方。L3坑邊荷載：基坑邊堆置土、料具等荷載超過基坑支護(hù)設(shè)計(jì)允許要求；施工機(jī)械與基坑邊沿的安全距離不符合設(shè)計(jì)要求或小于1.5m未采取有效措施。進(jìn)入密閉有限空間（包括：化糞池、下水道、消防水池、水塔、貯罐、暗溝、隧道、涵洞等）作業(yè)無專項(xiàng)安全技術(shù)措施或措施未落實(shí)。.腳手架2.1扣件式鋼管腳手架搭設(shè)高度超過24m的雙排腳手架，未采用剛性連墻件與建筑結(jié)構(gòu)可靠連接，或連墻件缺乏、立桿彎曲變形，整體明顯不穩(wěn)定。2.2扣件式鋼管腳手架未按方案要求設(shè)置斜拉保險(xiǎn)（卸荷）鋼絲繩。電梯井、內(nèi)天井內(nèi)搭設(shè)的扣件式鋼管腳手架搭設(shè)隨意、嚴(yán)重彎曲變形，整體明顯不穩(wěn)定。落地式卸料平臺(tái)未按方案要求設(shè)置縱、橫向掃地桿、豎向剪刀撐、水平剪刀撐，未采用剛性連墻件與建筑結(jié)構(gòu)可靠連接，搭設(shè)明顯不穩(wěn)定。滿堂腳手架架體四周與中間未按規(guī)范和方案要求設(shè)置豎向剪刀撐或?qū)Ｓ眯睏U，未按規(guī)范和方案要求設(shè)置水平剪刀撐或?qū)Ｓ盟叫睏U；架體高寬比超過規(guī)范要求時(shí)未采取與結(jié)構(gòu)拉結(jié)或其它可靠的穩(wěn)定措施。6懸挑式腳手架鋼梁截面高度未按設(shè)計(jì)確定或截面形式不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；鋼梁固定段長(zhǎng)度小于懸挑段長(zhǎng)度的1.25倍,或鋼梁外端未按規(guī)范和方案要求設(shè)置斜拉鋼絲繩；鋼梁錨固措施不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。附著式升降腳手架未采用防墜落裝置或技術(shù)性能不符合規(guī)范要求，防墜落裝置與升降設(shè)備未分別獨(dú)立固定在建筑結(jié)構(gòu)上，未安裝同步控制裝置或技術(shù)性能不符合規(guī)范要求；未安裝防傾覆裝置的,或兩跨及以上架體升降采用手動(dòng)升降設(shè)備的。.模板支架支架未按規(guī)范和方案要求設(shè)置豎向剪刀撐或?qū)Ｓ眯睏U，或未按規(guī)范要求設(shè)置水平剪刀撐或?qū)Ｓ盟叫睏U。2支架高寬比超過規(guī)范要求未采取與建筑結(jié)構(gòu)剛性連結(jié)或增加架體寬度等措施。在模板支架體系尚未完整形成，支架整體明顯不穩(wěn)定情況下，在作業(yè)面模板上隨意堆放集中荷栽。.高處作業(yè)作業(yè)人員使用的安全帶質(zhì)量不符合現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。工作面邊沿?zé)o臨邊防護(hù)。懸挑式物料鋼平臺(tái)的上部拉結(jié)點(diǎn)未設(shè)置在建筑結(jié)構(gòu)上，斜拉鋼絲繩未按要求在平臺(tái)兩側(cè)各設(shè)置兩道,或懸挑物料鋼平臺(tái)未安裝在建筑結(jié)構(gòu)上，鋼梁錨固措施不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。.消防宿舍、辦公用房的建筑構(gòu)件的燃燒性能等級(jí)應(yīng)為A級(jí)，當(dāng)采用金屬夾芯板材時(shí)，其芯材的燃燒性能等級(jí)應(yīng)為A級(jí)；宿舍中的床和床板以及使用的家私應(yīng)使用阻燃材料，其燃燒性能等級(jí)應(yīng)為A級(jí)。當(dāng)未到達(dá)本規(guī)定時(shí)，應(yīng)按以下規(guī)定計(jì)罰：(1)宿舍、辦公用房不符合防火規(guī)定時(shí)，工程不符合防火規(guī)定的臨時(shí)設(shè)施以棟為單位，按N棟XI萬X該公司/分公司在該片區(qū)在施工程總數(shù)計(jì)罰；(2)如宿舍中的床和床板不符合防火要求時(shí)，以300元/張計(jì)罰，按N張X300元X該公司/分公司在此片區(qū)在施工程工程總數(shù)進(jìn)行累計(jì)連帶處分。所有處分款額由責(zé)任主體(工程主管單位)承當(dāng)。.2施工現(xiàn)場(chǎng)消防水源的設(shè)置嚴(yán)重不符合規(guī)范要求或使用的消防管內(nèi)無水。.施工用電未設(shè)置配電室、配電室有積水、配電裝置裸露且存在觸電安全隱患、小于安全距離的外電無防護(hù)或在外電架空線路正下方施工、建造臨時(shí)設(shè)施、堆放材料物品。配電系統(tǒng)未采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)未采用同一保護(hù)系統(tǒng)、工作接地、重復(fù)接地、防雷接地采用螺紋鋼做接地體或工作接地電阻大于4Q、重復(fù)接地或防雷接地電阻大于10Qo6.3電纜拖地且老化、破損、有接頭或電纜沿腳手架敷設(shè)、沿樹木敷設(shè)。.物料提升機(jī):物料提升機(jī)在檢查過程中，普遍存在嚴(yán)重安全隱患，為此局從xx年6月1日起,新開工工程，禁止安裝使用物料提升機(jī)。.施工升降機(jī)起重量限制器不靈敏或防墜安全器超過有效標(biāo)定期限。沒有靈敏可靠極限開關(guān)、上限位開關(guān)、吊籠門機(jī)電連鎖裝置。3對(duì)重鋼絲繩繩數(shù)少于2根或未相對(duì)獨(dú)立。8.4齒輪與齒條間隙嚴(yán)重超標(biāo)（3mm以上）、齒厚磨損達(dá)原齒厚30%。.5梯籠底可運(yùn)行超過最后一道附墻架（使用時(shí)）、選用傳動(dòng)裝置安裝在梯籠內(nèi)的