供水公司個(gè)人工作總結(jié)范文三篇

精品文檔供水公司個(gè)人工作總結(jié)范文三篇供水公司個(gè)人工作總結(jié)范文在市旅游局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程，以及旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)急預(yù)案，使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境得到了很大程度的改善和進(jìn)步，使企業(yè)可以標(biāo)準(zhǔn)合法經(jīng)營(yíng)。在20xx年企業(yè)創(chuàng)辦之初，已經(jīng)明確提出了企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略目的，即要把真正意義的旅游文化傳播作為企業(yè)開(kāi)展的目的，以改變旅游企業(yè)在群眾心目中販賣(mài)人口的錯(cuò)誤觀(guān)念。在旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)中充分表達(dá)企業(yè)文化的訴求點(diǎn)即輕松、便捷、舒心、品質(zhì)；使旅游活動(dòng)真正成為百姓品質(zhì)生活的先行者，是旅游效勞真正成為效勞行業(yè)的先行者。按照這一戰(zhàn)略目的，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)組建方面本著寧缺勿爛的原那么嚴(yán)把從業(yè)人員入職關(guān)，從根上保證了旅游效勞質(zhì)量的第一關(guān)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，把企業(yè)培訓(xùn)作為全年工作重點(diǎn)，每周進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)，效勞理念培訓(xùn)，旅游業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)，平安意識(shí)的培訓(xùn)，讓每一位員工把效勞意識(shí)，守法經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，平安意識(shí)根植在心，從而為旅游效勞質(zhì)量的永續(xù)進(jìn)步把好了第二關(guān)；為了讓旅游效勞質(zhì)量可以得到有效的監(jiān)視和檢驗(yàn)，企業(yè)結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，參照旅游企業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)政策規(guī)定，制定了一系列旅游效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括上門(mén)客人的接待標(biāo)準(zhǔn)、咨詢(xún)效勞接待標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂明示標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量回訪(fǎng)制度，導(dǎo)游帶團(tuán)文明效勞標(biāo)準(zhǔn)，以及文明游客公約等等，從個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)視旅游效勞質(zhì)量，加強(qiáng)了與游客之間的有效溝通，同時(shí)處處宣揚(yáng)文明旅游的理念，使旅游效勞質(zhì)量的進(jìn)步變一方義務(wù)為雙方權(quán)利。變被動(dòng)為主動(dòng)，為了確保旅游平安，企業(yè)制定了崗位平安責(zé)任，明確了平安責(zé)任負(fù)責(zé)人，在于游客簽訂旅游合同時(shí)積極建議游客購(gòu)置人身意外傷害險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)辦理了旅行社責(zé)任保險(xiǎn)，按照平安責(zé)任制的規(guī)定，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)或散客均采取全程平安質(zhì)量跟蹤制，每日效勞質(zhì)量反應(yīng)制，盡量做到旅游平安及質(zhì)量的隨時(shí)監(jiān)視。穩(wěn)步開(kāi)展本地旅游接待業(yè)務(wù)，使良好的旅游資得以展示，使深沉的旅游文化得以傳播，使更多的外地游客喜歡，多來(lái)，是旅游經(jīng)濟(jì)得到蓬勃開(kāi)展，為此，我社積極走出家門(mén)屢次進(jìn)展省外促銷(xiāo)，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)芈糜纹髽I(yè)組織客來(lái)我市旅游。從20xx年3月份建社以來(lái)，至20xx年12月底，在短短的9個(gè)月時(shí)間內(nèi)雖沒(méi)有完成接待目的，但經(jīng)過(guò)一年的風(fēng)雨兼程，企業(yè)已經(jīng)成功的度過(guò)了初創(chuàng)培育期，隨著20xx年的臨近，企業(yè)將順利的導(dǎo)入成長(zhǎng)期，隨著企業(yè)制度的進(jìn)一步完善，和效勞標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，伴隨著企業(yè)知名度和美譽(yù)度的不斷提升，企業(yè)將以更加優(yōu)質(zhì)、完善的效勞，推出多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品緊扣時(shí)代脈搏，滿(mǎn)足游客之需，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展目的，做成優(yōu)質(zhì)旅游效勞質(zhì)量的先行者，做成現(xiàn)代旅游企業(yè)的先行者。供水公司個(gè)人工作總結(jié)范文20x年，自來(lái)水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)密?chē)@企業(yè)供水實(shí)際，通過(guò)“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)效勞”扎實(shí)工作，較好地完成了20x年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、任務(wù)指標(biāo)完成情況1、水費(fèi)收入方案1、854、000、00元(其中含增值稅90、000、00元)，截止11月末，已完成水費(fèi)收入1、754、251、12元，完成年度方案的94、62%，預(yù)計(jì)12月份水費(fèi)收入100、000.00元，可保證年度收費(fèi)方案指標(biāo)的全面完成;2、銷(xiāo)售本錢(qián)方案1、964、000.00元(含銷(xiāo)售稅金9,400.00元),到11月末已發(fā)生各類(lèi)費(fèi)用1、876、267.51元(其中：工資654,688.40元;提取福利費(fèi)91、656.37元;材料費(fèi)126、390.55元;折舊212、483.58元;電費(fèi)196、132.36元;藥品289、425.00元;水資費(fèi)80、000.00元;房屋大修、給水維修及皮卡寧波車(chē)大修費(fèi)用131、282.66元;辦公、差旅、印刷費(fèi)73、479.08元;招待費(fèi)、法律咨詢(xún)等費(fèi)用10、926.80元;提取城建稅及教育費(fèi)附加6、755.81元;財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出3、0469.94元)，完成年度方案的95.5%，預(yù)計(jì)12月份還將發(fā)生各類(lèi)費(fèi)用160、718.00萬(wàn)元(其中：工資72、000.00元;提取福利費(fèi)10、800.00元;材料費(fèi)10、000.00元;折舊19、218.00元;電費(fèi)20、000.00元;藥品20、000.00元;印刷費(fèi)8、000.00元;提取城建稅及教育費(fèi)附加700.00元;)超出方案費(fèi)用162、000.00元。超支的主要原因是普調(diào)工資，增加工資及福利費(fèi)用162、000.00元，扣出工資上漲因素，根本做到了費(fèi)用不超，略有結(jié)余;確保了公司年度-110，000.00利潤(rùn)指標(biāo)的順利完成。二、獲得的主要成績(jī)1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供程度安。20x年前11個(gè)月，實(shí)現(xiàn)供水163萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)供水181萬(wàn)噸。在內(nèi)部管理上，我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，根據(jù)各個(gè)季節(jié)、每日不同時(shí)間段用戶(hù)用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，又不浪費(fèi)水結(jié)合點(diǎn)的根底上，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展全日24小時(shí)壓力監(jiān)測(cè)，保證了供程度穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，我們還從長(zhǎng)春等地購(gòu)進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗(yàn)、分析^p、檢測(cè)才能得到了極大的進(jìn)步，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用程度安。2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支獲得新成效。一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，08年前11個(gè)月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點(diǎn)109個(gè)，搶修D(zhuǎn)N160mm管線(xiàn)泄漏26處、DN110mm管線(xiàn)泄漏13處、DN50mm管線(xiàn)泄漏70處，更換閥門(mén)10余套，上門(mén)效勞用戶(hù)280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;二是加大了供水巡查力度，前11個(gè)月共查處竊水戶(hù)2戶(hù)，不標(biāo)準(zhǔn)用水35戶(hù)，濫用消防栓用水1處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。三是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理。20x年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力度，嚴(yán)格按照敦化市物價(jià)局【20x】19號(hào)批復(fù)，對(duì)混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，減少了不良用水行為的發(fā)生;四是壓縮開(kāi)支，降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)采購(gòu)和財(cái)務(wù)簽批一支筆制度的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，還在車(chē)輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績(jī)，有效地降低了供水本錢(qián)。3、克難而上，提早60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設(shè)管線(xiàn)12042延長(zhǎng)米，其中：DN400mm管線(xiàn)70延長(zhǎng)米、DN315mm管線(xiàn)1500延長(zhǎng)米、DN250mm管線(xiàn)410延長(zhǎng)米、DN160mm管線(xiàn)1582延長(zhǎng)米、DN110mm管線(xiàn)3120延長(zhǎng)米、DN50mm管線(xiàn)5980延長(zhǎng)米、DN25mm管線(xiàn)380米、建閥門(mén)井28個(gè)。新增用水戶(hù)452戶(hù)1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。08年，我們通過(guò)“三抓兩落實(shí)”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè);三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè);落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制”極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類(lèi)20余種，50戶(hù)創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶(hù)數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值220.9萬(wàn)元,純收入124.3萬(wàn)元,比上年度增加收入16.5萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)15.2%。5、真抓實(shí)做，平安管理工作再上新程度實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，在研究、探究、分析^p公司平安管理工作的根底上，立足實(shí)際，組織施行了平安管理“四個(gè)突出與強(qiáng)化”即突出平安管理的重要性—強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出平安管理的關(guān)鍵性—強(qiáng)化措施落實(shí)、突出平安管理的針對(duì)性—強(qiáng)化班組建立、突出平安管理的長(zhǎng)期性—強(qiáng)化宣傳教育，極大地進(jìn)步了全體干部職工的平安防范意識(shí)，防止了各類(lèi)事故的事故發(fā)生。6、全員參與，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新。在08年廠(chǎng)區(qū)建立中，公司干部職工利用工作之余，全員動(dòng)手、主動(dòng)參與，撤除廢舊庫(kù)房?jī)勺?2平方米、修鐵藝柵欄188延長(zhǎng)米、鋪彩磚863平方米、運(yùn)砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹(shù)木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長(zhǎng)米、新建綠地2735平方米，廠(chǎng)區(qū)臟、亂、差的場(chǎng)面得到了徹底治理。三、存在問(wèn)題及下步工作設(shè)想。一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，雖然獲得了一定成績(jī)，但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地意識(shí)到自身還有許多缺乏之處，主要表現(xiàn)是：個(gè)別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進(jìn)一步進(jìn)步;在接待用戶(hù)、效勞用戶(hù)的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理和制度建立上還存有一定的破綻，還需不斷標(biāo)準(zhǔn)和完善。20x年工作設(shè)想1、堅(jiān)決不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。建立健全目的考核責(zé)任制，把目的任務(wù)分解到組、落實(shí)到人，細(xì)化到月、量化到周，確保2022年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的的順利實(shí)現(xiàn)。2、加大收費(fèi)、稽查力度，嚴(yán)厲打擊盜竊水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水，確保水費(fèi)足額、足量收繳。3、大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。在08年理論經(jīng)歷的根底上，力求在降低藥品投入、減少電費(fèi)支出、控制材料消耗等方面再有新的打破，確保年度方案指標(biāo)的全面完成。4、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。20x年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作，為公司的開(kāi)展注入新的力量。5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。09年，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出”的原那么，發(fā)動(dòng)和爭(zhēng)取無(wú)水戶(hù)，盡快用上自來(lái)水，增加公司的收入。6、繼續(xù)尋求和探究合適公司開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)工程，帶著職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)開(kāi)展”的康莊大道。7、繼續(xù)抓好平安工作。深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，確保全年無(wú)事故。8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建立。在08年的根底上，進(jìn)一步完成廠(chǎng)區(qū)的綠化和美化，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。供水公司個(gè)人工作總結(jié)范文一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，周密部署公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)平安消費(fèi)工作高度重視，年初便制訂了平安消費(fèi)工作方案。按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原那么，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、職能科室詳細(xì)抓的管理形式，并把平安消費(fèi)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任期目的和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問(wèn)責(zé)任制細(xì)那么》、《水質(zhì)管理制度》、《施工平安管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應(yīng)急等預(yù)案、制度，明確工作目的、排查重點(diǎn)、治理內(nèi)容、施行步驟以及工作要求。總公司和各部門(mén)科室，分別召開(kāi)發(fā)動(dòng)會(huì)、討論會(huì)進(jìn)展貫徹落實(shí)。一年來(lái)，我們共召開(kāi)平安會(huì)議12次，組織平安檢查和隱患排查15次，舉辦專(zhuān)題黑板報(bào)3期。較好營(yíng)造了人人重視平安消費(fèi)，人人參與隱患排查治理的工作場(chǎng)面，為全年的平安消費(fèi)打了結(jié)實(shí)的群眾根底。9月份進(jìn)展了突發(fā)停電事故應(yīng)急演練，火災(zāi)發(fā)惹事故應(yīng)急演練，并邀請(qǐng)消防專(zhuān)員到公司舉行消防平安知識(shí)講座，進(jìn)步員工們對(duì)火患的認(rèn)識(shí)和防范。二、加強(qiáng)防范，完善措施，確保平安優(yōu)質(zhì)供水1.層層把關(guān)，多措并舉，平安供水。為了實(shí)在給社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)平安可靠的用水環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)支持我縣舉辦的各項(xiàng)重大活動(dòng)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)防恐懼破壞，保平安供水工作。制定預(yù)案、完善制度、落實(shí)責(zé)任、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強(qiáng)水廠(chǎng)安保力量。嚴(yán)格對(duì)進(jìn)出水廠(chǎng)人員的檢查登記。二是定期和不定期開(kāi)展平安檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。三是組織**水廠(chǎng)員工開(kāi)展液氯泄漏應(yīng)急救援演練，并邀請(qǐng)安監(jiān)、水務(wù)等有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看和指導(dǎo)。7月16日在**水廠(chǎng)開(kāi)展氯氣泄露應(yīng)急演練。四是組織**水廠(chǎng)員工開(kāi)展消防平安應(yīng)急救援演練，復(fù)原火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，敲響火患警鐘。五是公司組織員工開(kāi)展了旨在進(jìn)步應(yīng)急才能的職工技能比武。這一系列措施的落實(shí)，為平安供水提供了平安可靠的保證。2.科學(xué)安排，合理調(diào)度，化解頂峰供水供需矛盾。今年夏季頂峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民、企業(yè)鬧"水荒"現(xiàn)象。頂峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對(duì)今年夏季供水形勢(shì)的正確判斷，早部署、早按排、準(zhǔn)備充分。其次是，我們?cè)谖鍌€(gè)環(huán)節(jié)上，如水環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，7月24日組織**水廠(chǎng)開(kāi)展防汛抗洪應(yīng)急演練。加強(qiáng)了科學(xué)管理、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平**壓，進(jìn)步成效，多供水，供好水，從而確保了頂峰供水期的平穩(wěn)過(guò)渡。3.未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安。我縣是遭遇冰凍災(zāi)害常發(fā)區(qū)，我公司在災(zāi)害襲擊之前，未雨綢繆，積極預(yù)案，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)惡劣天氣可能對(duì)正常供水造成的影響。11月份組織人員、到江西等地采購(gòu)水表、管材配件以及各種原材料，對(duì)裸露在外的157戶(hù)水表增設(shè)保溫設(shè)施；三、加強(qiáng)排查，重在治理公司按照統(tǒng)籌兼顧、點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)，全面深化的原那