生產(chǎn)與運(yùn)作的課件

生產(chǎn)與運(yùn)作的課件2022/10/29生產(chǎn)與運(yùn)作的課件生產(chǎn)與運(yùn)作的課件2022/10/22生產(chǎn)與運(yùn)作的課件1生產(chǎn)與服務(wù)的選址和布局2生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能范圍31生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的排程4企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃編制33企業(yè)的設(shè)備管理7企業(yè)的物料管理

36產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量管理9生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理38MRP、ERP在計(jì)劃中的應(yīng)用35業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化

310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄生產(chǎn)與運(yùn)作的課件生產(chǎn)與服務(wù)的選址和布局2生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能范圍31生產(chǎn)2任務(wù)一：廠址選擇中的影響因素及選址的一般步驟設(shè)施選址的步驟4設(shè)施選址的概念與重要性12設(shè)施選址的影響因素3設(shè)施選址的方法5生產(chǎn)與運(yùn)作的課件任務(wù)一：廠址選擇中的影響因素及選址的一般步驟設(shè)施選址的步驟43案例1：肯德基的選址一、商圈的劃分與選擇

1．劃分商圈商圈規(guī)劃采取的是記分的方法，例如，這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)元算一分，5000萬(wàn)元算5分。2．選擇商圈在商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮餐館自身的市場(chǎng)定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。二、聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇三、選址時(shí)一定要考慮人流的主要流動(dòng)線會(huì)不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截住。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件案例1：肯德基的選址一、商圈的劃分與選擇

1．劃分商圈生4案例2：麥當(dāng)勞選址——商圈調(diào)查1、確定商圈范圍

一般說(shuō)來(lái)，商圈范圍是以這個(gè)餐廳中心，以1－2公里為半徑，畫一個(gè)圓，作為它的商圈。商圈的范圍一般不要越過公路、鐵路、立交橋、地下道、大水溝。2、分析商圈特征餐廳所在社區(qū)的總?cè)丝?、家庭?shù)；餐廳所在社區(qū)的學(xué)校數(shù)、事業(yè)單位數(shù)；構(gòu)成交通流量的場(chǎng)所（包括百貨商店、大型集會(huì)場(chǎng)所、娛樂場(chǎng)所、公共汽車站和其他交通工具的集中點(diǎn)等）；餐廳前的人流量（應(yīng)區(qū)分平日和假日），人潮走向；有無(wú)大型公寓或新村；商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)店和互補(bǔ)店的店面數(shù)、座位數(shù)和營(yíng)業(yè)時(shí)間等3、抽樣統(tǒng)計(jì)：取得基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以確定顧客的準(zhǔn)確數(shù)字

4、實(shí)地調(diào)查：針對(duì)顧客的商情調(diào)查一種以車站為中心，另一種以商業(yè)區(qū)為中心。

生產(chǎn)與運(yùn)作的課件案例2：麥當(dāng)勞選址——商圈調(diào)查1、確定商圈范圍生產(chǎn)與運(yùn)作的5麥當(dāng)勞的選址策略1、針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)定位于年輕人、兒童和家庭成員，所以選點(diǎn)必須在這些人出沒的地方或繁華鬧市人潮涌動(dòng)之所。2、著眼于今天和明天。麥當(dāng)勞選點(diǎn)，要求20年不變。3、講究醒目設(shè)點(diǎn)一定要在一樓或二樓的臨街店堂，要有透明落地玻璃窗，讓路上行人感到麥當(dāng)勞的文化氛圍。4、不急于求成

黃金地段的房?jī)r(jià)往往過高，當(dāng)房主要價(jià)超過投資心理價(jià)位時(shí)，麥當(dāng)勞一般不急于求成。5、優(yōu)勢(shì)互動(dòng)

麥當(dāng)勞往往選擇品牌知名度和信譽(yù)度較高的“家樂福”、“沃爾瑪”等知名百貨企業(yè)來(lái)開店中店，這樣既可為百貨企業(yè)帶來(lái)客源，又吸引逛商場(chǎng)的顧客到麥當(dāng)勞就餐。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件麥當(dāng)勞的選址策略1、針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群生產(chǎn)與運(yùn)作的課件61、市場(chǎng)調(diào)查和資料信息收集

包括人口、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)能力、發(fā)展規(guī)模和潛力、收入水平、以及前期研究商圈的等級(jí)和發(fā)展機(jī)會(huì)及成長(zhǎng)空間等。2、對(duì)不同商圈中的物業(yè)進(jìn)行評(píng)估包括人流測(cè)試、顧客能力對(duì)比、可見度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理選擇。3、投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估商鋪的投資是一個(gè)既有風(fēng)險(xiǎn)、又能夠帶來(lái)較高回報(bào)的決策，應(yīng)更多地關(guān)注市場(chǎng)定位和價(jià)格水平。既考慮投資回報(bào)的水平，也注重中長(zhǎng)期的穩(wěn)定收入，這樣才能較好地控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資收益的目的。

麥當(dāng)勞的選址步驟生產(chǎn)與運(yùn)作的課件1、市場(chǎng)調(diào)查和資料信息收集麥當(dāng)勞的選址步驟生產(chǎn)與運(yùn)作的課件7案例：怒江水電開發(fā)規(guī)劃云南怒江傈僳族自治州規(guī)劃開發(fā)怒江，在怒江沿江760公里河段內(nèi)修建16個(gè)梯形電站。此舉引起各界極大關(guān)注：正方；水力資源是怒江沿江地區(qū)最可利用的水電是清潔能源；可使沿江人民脫貧致富····反方：怒江是目前我國(guó)生態(tài)保存較好的，為數(shù)不多的幾條大江大河，水電開發(fā)會(huì)導(dǎo)致生態(tài)的破壞；怒江沿江是地震和泥石流的高發(fā)區(qū)，會(huì)對(duì)壩址造成損害；建壩后，老百姓到底有多少實(shí)惠，還不得而知······生產(chǎn)與運(yùn)作的課件案例：怒江水電開發(fā)規(guī)劃云南怒江傈僳族自治州規(guī)劃開發(fā)怒江，在怒8一、設(shè)施選址的概念運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。它包括選址與定位兩個(gè)層面的內(nèi)容。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件一、設(shè)施選址的概念運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的位置9設(shè)施選址的重要性1、長(zhǎng)期責(zé)任2、影響諸多方面投資運(yùn)作成本稅收員工對(duì)設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大而長(zhǎng)久的影響。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件設(shè)施選址的重要性1、長(zhǎng)期責(zé)任生產(chǎn)與運(yùn)作的課件10設(shè)施選址的重要性

特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,選址問題更受到人們的重視。因?yàn)槿蚧囊粋€(gè)重要特征是制造活動(dòng)從集中式到分布式的轉(zhuǎn)變，人們面對(duì)的不再是一個(gè)單一的工廠選址，而是由不同工廠及市場(chǎng)構(gòu)成的制造網(wǎng)絡(luò)的選址問題。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件設(shè)施選址的重要性特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,選址11多工廠制造策略產(chǎn)品工廠策略

某一產(chǎn)品的全部都在獨(dú)立的工廠里制造，每個(gè)工廠向整個(gè)市場(chǎng)供給該產(chǎn)品。（可廣泛分布也可集中）市場(chǎng)區(qū)域工廠策略

不同工廠服務(wù)于特定地理區(qū)域的市場(chǎng)。（運(yùn)作成本高但運(yùn)輸成本低）工序工廠策略

不同工廠側(cè)重于生產(chǎn)流程的不同工序。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件多工廠制造策略產(chǎn)品工廠策略生產(chǎn)與運(yùn)作的課件12MCI公司在科羅拉多州斯普林斯遭遇的文化沖擊在1991年，MCI通信公司決定把其擁有4000名員工的系統(tǒng)工程部從華盛頓總部搬到科羅拉多州的斯普林斯。選址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的氣候、低水平的房地產(chǎn)價(jià)格、廉價(jià)的勞動(dòng)力，已有四家高科技公司搬到那里結(jié)果：大量的執(zhí)行經(jīng)理、工程師和數(shù)以百計(jì)的占公司少數(shù)民族雇員51％的人或者不去，或者去了以后很快又離開的斯普林斯；搬遷成本居高不下。失敗原因：1、地處偏遠(yuǎn)，政治上保守，沒有文化、沒有差異，因而排斥MCI公司所希望吸引的不同種族的工程師；2、公司的工程師們同總部的同仁彼此形成孤立，漸漸破壞了它們的合作精神；3、沒有研究型大學(xué)，沒有活力，沒有就業(yè)市場(chǎng)的彈力；4、在當(dāng)?shù)卣衅笇I(yè)人員過于昂貴；4、許多普通雇員很熱情，破壞了公司在當(dāng)?shù)氐蛢r(jià)招聘員工的計(jì)劃。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件MCI公司在科羅拉多州斯普林斯遭遇的文化沖擊在1991年，M13二、設(shè)施選址的影響因素選擇地區(qū)時(shí)的主要影響因素區(qū)域因素原材料的位置市場(chǎng)的位置勞動(dòng)力因素社區(qū)因素其他選擇具體位置時(shí)的影響因素土地設(shè)施環(huán)境／交通法律生產(chǎn)與運(yùn)作的課件二、設(shè)施選址的影響因素選擇地區(qū)時(shí)的主要影響因素生產(chǎn)與運(yùn)作的課14區(qū)域因素原材料的位置：鄰近程度、運(yùn)輸?shù)姆绞胶统杀荆色@取的數(shù)量市場(chǎng)的位置：鄰近程度、銷售數(shù)量，目標(biāo)市場(chǎng)，交易管理及限制勞動(dòng)力因素：可得性，員工年齡分布，工作態(tài)度，有無(wú)工會(huì)，生產(chǎn)能力，薪資水平，失業(yè)救濟(jì)法律等能源因素其他因素氣候稅收生產(chǎn)與運(yùn)作的課件區(qū)域因素原材料的位置：鄰近程度、運(yùn)輸?shù)姆绞胶统杀?，可獲取的數(shù)15原材料的位置企業(yè)距原材料產(chǎn)地很近是出于三個(gè)主要原因：必要性采礦業(yè)、農(nóng)場(chǎng)、林業(yè)、漁業(yè)易損壞性新鮮水果或蔬菜的制冷保鮮、罐頭生產(chǎn)、奶產(chǎn)品加工、烘烤行業(yè)運(yùn)輸成本鋁精煉、造紙業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件原材料的位置企業(yè)距原材料產(chǎn)地很近是出于三個(gè)主要原因：生產(chǎn)與運(yùn)16市場(chǎng)的位置

盈利性組織通常會(huì)選擇駐扎在它們作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一部分的市場(chǎng)附近，而非盈利組織則選擇在需要他們服務(wù)的用戶附近。制造業(yè)選址決策重點(diǎn)在于追求成本極小化；零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的選址目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收入最大化（重點(diǎn)是確定銷售量和銷售收入的多少）；決定服務(wù)業(yè)銷售量和銷售收入的因素有：所選區(qū)域的消費(fèi)者的購(gòu)買力；所選區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)情況；消費(fèi)者接觸程度高低；有些公司引起產(chǎn)品的易腐爛性而必須緊挨市場(chǎng)；政府服務(wù)機(jī)構(gòu)的位置要靠近它們服務(wù)的地區(qū)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件市場(chǎng)的位置盈利性組織通常會(huì)選擇駐扎在它們作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一部17勞動(dòng)力因素主要的勞動(dòng)力因素有：勞動(dòng)力的成本：對(duì)勞動(dòng)密集型行業(yè)非常重要可得性未來(lái)雇員的技能：技術(shù)工人工人對(duì)營(yíng)業(yè)額、出勤率及類似因素的態(tài)度可能因地而異搬遷對(duì)雇員的影響生產(chǎn)與運(yùn)作的課件勞動(dòng)力因素主要的勞動(dòng)力因素有：生產(chǎn)與運(yùn)作的課件18社區(qū)因素生活質(zhì)量：學(xué)校，購(gòu)物，住房，交通，娛樂，生活費(fèi)用服務(wù)：醫(yī)療，消防，治安態(tài)度：積極／消極稅收：國(guó)家／地區(qū)，直接／間接環(huán)保法規(guī)：國(guó)家／地方公共設(shè)施：成本及可用性發(fā)展前景：發(fā)行債券，稅收減免，低息貸款生產(chǎn)與運(yùn)作的課件社區(qū)因素生活質(zhì)量：學(xué)校，購(gòu)物，住房，交通，娛樂，生活費(fèi)用生產(chǎn)19與地點(diǎn)相關(guān)的因素土壤條件、荷載力土地費(fèi)用將來(lái)擴(kuò)展的空間現(xiàn)有設(shè)施和排水能力停車場(chǎng)交通：類型環(huán)境／法律生產(chǎn)與運(yùn)作的課件與地點(diǎn)相關(guān)的因素土壤條件、荷載力生產(chǎn)與運(yùn)作的課件20其他因素氣候寒冷的冬天使有些公司考慮搬到更暖和的地方稅收某些地區(qū)的商業(yè)稅、個(gè)人所得稅會(huì)降低這里對(duì)正在選址公司的吸引力能源有些公司被吸引到國(guó)外是因其附近煤、原油等資源豐富語(yǔ)言與文化

生產(chǎn)與運(yùn)作的課件其他因素氣候生產(chǎn)與運(yùn)作的課件21思考：想在中山區(qū)域內(nèi)開一家吃蘑菇的高檔餐廳，在選址的時(shí)候重點(diǎn)考慮哪些因素？/sdp/617124/2/main-3188567.html生產(chǎn)與運(yùn)作的課件思考：想在中山區(qū)域內(nèi)開一家吃蘑菇的高檔餐廳，在選址的時(shí)候重點(diǎn)22三、設(shè)施選址的步驟應(yīng)考慮的相應(yīng)因素1步驟1：選擇國(guó)家/地區(qū)選擇方法與標(biāo)準(zhǔn)步驟2：選擇省份步驟3：選擇城市步驟4：選擇社區(qū)步驟5：選擇具體位置應(yīng)考慮的相應(yīng)因素2應(yīng)考慮的相應(yīng)因素3應(yīng)考慮的相應(yīng)因素4應(yīng)考慮的相應(yīng)因素5選擇方法與標(biāo)準(zhǔn)選擇方法與標(biāo)準(zhǔn)選擇方法與標(biāo)準(zhǔn)選擇方法與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件三、設(shè)施選址的步驟應(yīng)考慮的相應(yīng)因素1步驟1：選擇國(guó)家/地區(qū)選23工廠選址程序圖P35生產(chǎn)與運(yùn)作的課件工廠選址程序圖P35生產(chǎn)與運(yùn)作的課件24大型商場(chǎng)、超市選址因素?cái)M選的商場(chǎng)地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商業(yè)價(jià)值人口聚居情況。未來(lái)人口增加的速度、規(guī)模及其購(gòu)買力提高度市政建設(shè)狀況。交通便利程度商圈的特點(diǎn)及范圍場(chǎng)地內(nèi)部及周圍環(huán)境生產(chǎn)與運(yùn)作的課件大型商場(chǎng)、超市選址因素?cái)M選的商場(chǎng)地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商25國(guó)美選址中的問題選址過程缺少商圈分析國(guó)美在一級(jí)市場(chǎng)的選址過程中,通常都是擠入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已尋好的商圈,以節(jié)省自己的選址費(fèi)用,并利用“扎堆效應(yīng)”帶來(lái)的商氣和客流。評(píng)價(jià)體系不健全－寶雞店－北京王府井店選址流程規(guī)范性差總部選址人員—分布選址人員—選址評(píng)估委員會(huì)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件國(guó)美選址中的問題選址過程缺少商圈分析生產(chǎn)與運(yùn)作的課件26日本汽車廠商在美國(guó)的生產(chǎn)蒸蒸日上一個(gè)日本汽車協(xié)會(huì)宣稱，到1994年1月財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，超過180萬(wàn)輛汽車是日本汽車制造商在美國(guó)生產(chǎn)的，而日本出口到美國(guó)的汽車是150萬(wàn)輛。日本已在美國(guó)的壓力之下，更多地在美國(guó)生產(chǎn)汽車，同時(shí)雇傭更多的美國(guó)勞動(dòng)力和利用美國(guó)零件。日本汽車在美國(guó)生產(chǎn)，使用美國(guó)的勞動(dòng)力已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。但是有人指出，日本汽車協(xié)會(huì)所作的統(tǒng)計(jì)忽略了在日本汽車中美國(guó)生產(chǎn)的零部件很低。另一個(gè)趨勢(shì)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)促使供應(yīng)商和消費(fèi)者毗鄰而居。廉價(jià)的勞動(dòng)力因素相比變得不那么重要了。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件日本汽車廠商在美國(guó)的生產(chǎn)蒸蒸日上一個(gè)日本汽車協(xié)會(huì)宣稱，到1927沃爾瑪?shù)倪x址策略選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)沃爾瑪目前在中國(guó)共開設(shè)了45家購(gòu)物廣場(chǎng)、3家山姆會(huì)員店和2家社區(qū)店。除廣東省外，沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)均設(shè)在直轄市、省會(huì)城市和熱門旅游城市。連鎖發(fā)展計(jì)劃獨(dú)立調(diào)整門店選擇城鄉(xiāng)結(jié)合部沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店（以中小零售店和居民為目標(biāo)市場(chǎng)）設(shè)在石景山區(qū)，居民收入為中高檔水平，該店位于兩條交通干道阜石路和石景山路之間，在交通上可以輻射到北邊的海淀區(qū)。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件沃爾瑪?shù)倪x址策略選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件28四、設(shè)施選址的方法312因素評(píng)分法量本利分析法重心法生產(chǎn)與運(yùn)作的課件四、設(shè)施選址的方法312因素評(píng)分法量本利分析法重心法生產(chǎn)與運(yùn)291、因素評(píng)分法這是一種普遍的地點(diǎn)評(píng)估方法，它考慮了質(zhì)和量的輸入。步驟：A選擇有關(guān)因素（如市場(chǎng)位置、水源供應(yīng)、停車場(chǎng)、潛在收入等）B賦予每個(gè)因素一個(gè)比重，以此顯示它與所有其它因素相比的相對(duì)重要性。各因素比重總和一般是1.00C給所有因素確定一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)值范圍（如0-100）D給每一待選地點(diǎn)打分E把每一因素的得分與它所占的比重值相乘，再把各因素乘積值相加就得到待選地點(diǎn)的總分F選擇其中綜合得分最高的地點(diǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件1、因素評(píng)分法這是一種普遍的地點(diǎn)評(píng)估方法，它考慮了質(zhì)和量的輸30舉例：一家攝影公司打算開張一家分店，下表是兩個(gè)可供選擇的地點(diǎn)的信息：因素比重得分(100)衡量值地點(diǎn)1地點(diǎn)2地點(diǎn)1地點(diǎn)2鄰近已有商店交通繁華租金大小布局運(yùn)營(yíng)成本0.100.050.400.100.200.151.0010080708640806080909270900.10（100）=10.00.05（80）=4.00.40（70）=28.00.10（86）=8.60.20（40）=8.00.15（80）=12.070.60.10（60）=6.00.05（80）=4.00.40（90）=36.00.10（92）=9.20.20（70）=14.00.15（90）=13.582.7地點(diǎn)2綜合得分高，是更好的選擇。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件舉例：一家攝影公司打算開張一家分店，下表是兩個(gè)可供選擇的地點(diǎn)312、量本利分析法步驟：（1）確定每一被選地點(diǎn)的固定成本和可變成本（2）在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線（3）確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn)的總成本最少或者哪一地點(diǎn)的利潤(rùn)最高這種方法需要建立以下幾點(diǎn)假設(shè)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件2、量本利分析法步驟：生產(chǎn)與運(yùn)作的課件32假設(shè)產(chǎn)出在一定范圍時(shí)，固定成本不變；可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比；所需的產(chǎn)出水平能近似估計(jì)；只包括一種產(chǎn)品；在成本分析中，要計(jì)算每一地點(diǎn)的總成本：

總成本=FC+VC×Q生產(chǎn)與運(yùn)作的課件假設(shè)產(chǎn)出在一定范圍時(shí)，固定成本不變；生產(chǎn)與運(yùn)作的課件33舉例：下表列出了四個(gè)可能成為工廠所在地的地點(diǎn)的固定成本和可變成本地址每年的固定成本/美元每單位的可變成本/美元ABCD25000010000015000020000011302035在一張圖上繪出各地點(diǎn)的總成本線指出使每個(gè)被選地點(diǎn)產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（即總成本最低）如果要選擇的地點(diǎn)預(yù)期每年產(chǎn)量為8000個(gè)單位，哪一地的總成本最低？生產(chǎn)與運(yùn)作的課件舉例：下表列出了四個(gè)可能成為工廠所在地的地點(diǎn)的34a.繪出各總成本線，選擇最接近預(yù)期產(chǎn)量的產(chǎn)出（如每年10000個(gè)單位）。計(jì)算在這個(gè)水平上每個(gè)地點(diǎn)總成本線地址固定成本/美元+可變成本/美元=總成本/美元ABCD250000100000150000200000+

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+11(10000)30(10000)20(10000)35(10000)=360000=400000=350000=550000繪出每一地址的固定成本（在產(chǎn)出為0時(shí)）及產(chǎn)出為10000個(gè)單位時(shí)的總成本；用一條直線把兩點(diǎn)連接起來(lái)。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件a.繪出各總成本線，選擇最接近預(yù)期產(chǎn)量的產(chǎn)出（如每年135DBCABsuperiorCsuperiorAsuperior生產(chǎn)與運(yùn)作的課件DBCABsuperiorCsuperiorAsupe36b.圖中顯示出了各個(gè)供選擇地點(diǎn)的總成本最低時(shí)的區(qū)間。請(qǐng)注意D地從未優(yōu)于其它任何一地。因此可以從B線和C線的交點(diǎn)以及A線和C線交點(diǎn)所得到的產(chǎn)出水平求出確切的區(qū)間。為了得到這點(diǎn)，使他們的總成本公式相等，求Q，即得到他們最

優(yōu)產(chǎn)出水平的界限。

生產(chǎn)與運(yùn)作的課件b.圖中顯示出了各個(gè)供選擇地點(diǎn)的總成本最低時(shí)的區(qū)間。請(qǐng)注意D37對(duì)于B和C來(lái)說(shuō)：(B)(C)100000+30Q=150000+20Q解之，Q=5000

單位/年對(duì)于C和A來(lái)說(shuō)：(C)(A)150000+20Q=250000+11Q解之，Q=11111

單位/年C.從這張圖中你可看出，每年產(chǎn)出8000單位，地點(diǎn)C的成本總額最低。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件對(duì)于B和C來(lái)說(shuō)：(B)383、重心法1.概念：這是一種選擇銷售中心的位置，從而使銷售成本降至最低的方法。這種方案包括利用地圖顯示目的地的位置。2.步驟：（1）畫出顯示目的地的地圖（2）在地圖上加上坐標(biāo)系（3）標(biāo)出重心生產(chǎn)與運(yùn)作的課件3、重心法1.概念：生產(chǎn)與運(yùn)作的課件39步驟一：顯示目的地的地圖D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)Map目的地NWES生產(chǎn)與運(yùn)作的課件步驟一：顯示目的地的地圖D2D3D4D1(3,5)(5,4)40步驟二：加上坐標(biāo)系D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES生產(chǎn)與運(yùn)作的課件步驟二：加上坐標(biāo)系D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,41步驟三：重心D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES生產(chǎn)與運(yùn)作的課件步驟三：重心D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(42兩種情況：1、當(dāng)運(yùn)往各地的產(chǎn)品數(shù)量一樣時(shí)=∑x/n=∑y/n2、當(dāng)運(yùn)往各地的商品數(shù)量不一樣時(shí)=∑xQ/∑Q=∑yQ/∑Q生產(chǎn)與運(yùn)作的課件兩種情況：1、當(dāng)運(yùn)往各地的產(chǎn)品數(shù)量一樣時(shí)生產(chǎn)與運(yùn)作的課43D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)例1：求圖中問題的重心坐標(biāo)位置假定從重心運(yùn)往四個(gè)目的地的商品數(shù)量都是一樣的NWES生產(chǎn)與運(yùn)作的課件D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)例144解：從圖中可以得出目的地的坐標(biāo)目的地x,yD1D2D3D42，23，55，4

8，518，16因此,中心位置是(4.5,4),正好位于D3的西方=∑x/n=18/4=4.5=∑y/n=16/4=4生產(chǎn)與運(yùn)作的課件解：從圖中可以得出目的地的坐標(biāo)目的地x,yD12，2因此45D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)

例2：假定下圖描述的問題中運(yùn)往各地商品數(shù)量不一樣，而是如下頁(yè)所示，請(qǐng)確定重心位置：NWES生產(chǎn)與運(yùn)作的課件D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)46地點(diǎn)x,y每周數(shù)量D1D2D3D42,23,55,48,580090020010020003.05∑xQ2(800)+3(900)+5(200)+8(100)6100∑Q20002000x====≈33.7∑yQ2(800)+5(900)+4(200)+5(100)7400∑Q20002000y====因?yàn)檫\(yùn)往各目的地的商品數(shù)量是不同的，因此必須用加權(quán)平均公式所以，重心的坐標(biāo)點(diǎn)大約是（3，3.7），這個(gè)點(diǎn)在D2點(diǎn)的南方生產(chǎn)與運(yùn)作的課件地點(diǎn)x,y每周數(shù)量D12,28003.05∑xQ47D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES（3，3.7）生產(chǎn)與運(yùn)作的課件D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NW48作業(yè)：

假設(shè)你獲得了某機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)的10萬(wàn)創(chuàng)業(yè)基金，要求你用這筆資金校內(nèi)或附近創(chuàng)業(yè)，把我校學(xué)生作為目標(biāo)顧客，投資項(xiàng)目不限。請(qǐng)根據(jù)考察確定投資項(xiàng)目，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，擬定選址方案。要求：以小組為單位完成作業(yè)，國(guó)慶節(jié)后第一次課以PPT方式提交。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件作業(yè)：假設(shè)你獲得了某機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)的10萬(wàn)創(chuàng)業(yè)基金，要49演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/29生產(chǎn)與運(yùn)作的課件演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew50生產(chǎn)與運(yùn)作的課件2022/10/29生產(chǎn)與運(yùn)作的課件生產(chǎn)與運(yùn)作的課件2022/10/22生產(chǎn)與運(yùn)作的課件51生產(chǎn)與服務(wù)的選址和布局2生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能范圍31生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的排程4企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃編制33企業(yè)的設(shè)備管理7企業(yè)的物料管理

36產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量管理9生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理38MRP、ERP在計(jì)劃中的應(yīng)用35業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化

310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄生產(chǎn)與運(yùn)作的課件生產(chǎn)與服務(wù)的選址和布局2生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能范圍31生產(chǎn)52任務(wù)一：廠址選擇中的影響因素及選址的一般步驟設(shè)施選址的步驟4設(shè)施選址的概念與重要性12設(shè)施選址的影響因素3設(shè)施選址的方法5生產(chǎn)與運(yùn)作的課件任務(wù)一：廠址選擇中的影響因素及選址的一般步驟設(shè)施選址的步驟453案例1：肯德基的選址一、商圈的劃分與選擇

1．劃分商圈商圈規(guī)劃采取的是記分的方法，例如，這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)元算一分，5000萬(wàn)元算5分。2．選擇商圈在商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮餐館自身的市場(chǎng)定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。二、聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇三、選址時(shí)一定要考慮人流的主要流動(dòng)線會(huì)不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截住。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件案例1：肯德基的選址一、商圈的劃分與選擇

1．劃分商圈生54案例2：麥當(dāng)勞選址——商圈調(diào)查1、確定商圈范圍

一般說(shuō)來(lái)，商圈范圍是以這個(gè)餐廳中心，以1－2公里為半徑，畫一個(gè)圓，作為它的商圈。商圈的范圍一般不要越過公路、鐵路、立交橋、地下道、大水溝。2、分析商圈特征餐廳所在社區(qū)的總?cè)丝凇⒓彝?shù)；餐廳所在社區(qū)的學(xué)校數(shù)、事業(yè)單位數(shù)；構(gòu)成交通流量的場(chǎng)所（包括百貨商店、大型集會(huì)場(chǎng)所、娛樂場(chǎng)所、公共汽車站和其他交通工具的集中點(diǎn)等）；餐廳前的人流量（應(yīng)區(qū)分平日和假日），人潮走向；有無(wú)大型公寓或新村；商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)店和互補(bǔ)店的店面數(shù)、座位數(shù)和營(yíng)業(yè)時(shí)間等3、抽樣統(tǒng)計(jì)：取得基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以確定顧客的準(zhǔn)確數(shù)字

4、實(shí)地調(diào)查：針對(duì)顧客的商情調(diào)查一種以車站為中心，另一種以商業(yè)區(qū)為中心。

生產(chǎn)與運(yùn)作的課件案例2：麥當(dāng)勞選址——商圈調(diào)查1、確定商圈范圍生產(chǎn)與運(yùn)作的55麥當(dāng)勞的選址策略1、針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)定位于年輕人、兒童和家庭成員，所以選點(diǎn)必須在這些人出沒的地方或繁華鬧市人潮涌動(dòng)之所。2、著眼于今天和明天。麥當(dāng)勞選點(diǎn)，要求20年不變。3、講究醒目設(shè)點(diǎn)一定要在一樓或二樓的臨街店堂，要有透明落地玻璃窗，讓路上行人感到麥當(dāng)勞的文化氛圍。4、不急于求成

黃金地段的房?jī)r(jià)往往過高，當(dāng)房主要價(jià)超過投資心理價(jià)位時(shí)，麥當(dāng)勞一般不急于求成。5、優(yōu)勢(shì)互動(dòng)

麥當(dāng)勞往往選擇品牌知名度和信譽(yù)度較高的“家樂?！?、“沃爾瑪”等知名百貨企業(yè)來(lái)開店中店，這樣既可為百貨企業(yè)帶來(lái)客源，又吸引逛商場(chǎng)的顧客到麥當(dāng)勞就餐。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件麥當(dāng)勞的選址策略1、針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群生產(chǎn)與運(yùn)作的課件561、市場(chǎng)調(diào)查和資料信息收集

包括人口、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)能力、發(fā)展規(guī)模和潛力、收入水平、以及前期研究商圈的等級(jí)和發(fā)展機(jī)會(huì)及成長(zhǎng)空間等。2、對(duì)不同商圈中的物業(yè)進(jìn)行評(píng)估包括人流測(cè)試、顧客能力對(duì)比、可見度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理選擇。3、投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估商鋪的投資是一個(gè)既有風(fēng)險(xiǎn)、又能夠帶來(lái)較高回報(bào)的決策，應(yīng)更多地關(guān)注市場(chǎng)定位和價(jià)格水平。既考慮投資回報(bào)的水平，也注重中長(zhǎng)期的穩(wěn)定收入，這樣才能較好地控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資收益的目的。

麥當(dāng)勞的選址步驟生產(chǎn)與運(yùn)作的課件1、市場(chǎng)調(diào)查和資料信息收集麥當(dāng)勞的選址步驟生產(chǎn)與運(yùn)作的課件57案例：怒江水電開發(fā)規(guī)劃云南怒江傈僳族自治州規(guī)劃開發(fā)怒江，在怒江沿江760公里河段內(nèi)修建16個(gè)梯形電站。此舉引起各界極大關(guān)注：正方；水力資源是怒江沿江地區(qū)最可利用的水電是清潔能源；可使沿江人民脫貧致富····反方：怒江是目前我國(guó)生態(tài)保存較好的，為數(shù)不多的幾條大江大河，水電開發(fā)會(huì)導(dǎo)致生態(tài)的破壞；怒江沿江是地震和泥石流的高發(fā)區(qū)，會(huì)對(duì)壩址造成損害；建壩后，老百姓到底有多少實(shí)惠，還不得而知······生產(chǎn)與運(yùn)作的課件案例：怒江水電開發(fā)規(guī)劃云南怒江傈僳族自治州規(guī)劃開發(fā)怒江，在怒58一、設(shè)施選址的概念運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。它包括選址與定位兩個(gè)層面的內(nèi)容。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件一、設(shè)施選址的概念運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的位置59設(shè)施選址的重要性1、長(zhǎng)期責(zé)任2、影響諸多方面投資運(yùn)作成本稅收員工對(duì)設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大而長(zhǎng)久的影響。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件設(shè)施選址的重要性1、長(zhǎng)期責(zé)任生產(chǎn)與運(yùn)作的課件60設(shè)施選址的重要性

特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,選址問題更受到人們的重視。因?yàn)槿蚧囊粋€(gè)重要特征是制造活動(dòng)從集中式到分布式的轉(zhuǎn)變，人們面對(duì)的不再是一個(gè)單一的工廠選址，而是由不同工廠及市場(chǎng)構(gòu)成的制造網(wǎng)絡(luò)的選址問題。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件設(shè)施選址的重要性特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,選址61多工廠制造策略產(chǎn)品工廠策略

某一產(chǎn)品的全部都在獨(dú)立的工廠里制造，每個(gè)工廠向整個(gè)市場(chǎng)供給該產(chǎn)品。（可廣泛分布也可集中）市場(chǎng)區(qū)域工廠策略

不同工廠服務(wù)于特定地理區(qū)域的市場(chǎng)。（運(yùn)作成本高但運(yùn)輸成本低）工序工廠策略

不同工廠側(cè)重于生產(chǎn)流程的不同工序。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件多工廠制造策略產(chǎn)品工廠策略生產(chǎn)與運(yùn)作的課件62MCI公司在科羅拉多州斯普林斯遭遇的文化沖擊在1991年，MCI通信公司決定把其擁有4000名員工的系統(tǒng)工程部從華盛頓總部搬到科羅拉多州的斯普林斯。選址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的氣候、低水平的房地產(chǎn)價(jià)格、廉價(jià)的勞動(dòng)力，已有四家高科技公司搬到那里結(jié)果：大量的執(zhí)行經(jīng)理、工程師和數(shù)以百計(jì)的占公司少數(shù)民族雇員51％的人或者不去，或者去了以后很快又離開的斯普林斯；搬遷成本居高不下。失敗原因：1、地處偏遠(yuǎn)，政治上保守，沒有文化、沒有差異，因而排斥MCI公司所希望吸引的不同種族的工程師；2、公司的工程師們同總部的同仁彼此形成孤立，漸漸破壞了它們的合作精神；3、沒有研究型大學(xué)，沒有活力，沒有就業(yè)市場(chǎng)的彈力；4、在當(dāng)?shù)卣衅笇I(yè)人員過于昂貴；4、許多普通雇員很熱情，破壞了公司在當(dāng)?shù)氐蛢r(jià)招聘員工的計(jì)劃。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件MCI公司在科羅拉多州斯普林斯遭遇的文化沖擊在1991年，M63二、設(shè)施選址的影響因素選擇地區(qū)時(shí)的主要影響因素區(qū)域因素原材料的位置市場(chǎng)的位置勞動(dòng)力因素社區(qū)因素其他選擇具體位置時(shí)的影響因素土地設(shè)施環(huán)境／交通法律生產(chǎn)與運(yùn)作的課件二、設(shè)施選址的影響因素選擇地區(qū)時(shí)的主要影響因素生產(chǎn)與運(yùn)作的課64區(qū)域因素原材料的位置：鄰近程度、運(yùn)輸?shù)姆绞胶统杀荆色@取的數(shù)量市場(chǎng)的位置：鄰近程度、銷售數(shù)量，目標(biāo)市場(chǎng)，交易管理及限制勞動(dòng)力因素：可得性，員工年齡分布，工作態(tài)度，有無(wú)工會(huì)，生產(chǎn)能力，薪資水平，失業(yè)救濟(jì)法律等能源因素其他因素氣候稅收生產(chǎn)與運(yùn)作的課件區(qū)域因素原材料的位置：鄰近程度、運(yùn)輸?shù)姆绞胶统杀荆色@取的數(shù)65原材料的位置企業(yè)距原材料產(chǎn)地很近是出于三個(gè)主要原因：必要性采礦業(yè)、農(nóng)場(chǎng)、林業(yè)、漁業(yè)易損壞性新鮮水果或蔬菜的制冷保鮮、罐頭生產(chǎn)、奶產(chǎn)品加工、烘烤行業(yè)運(yùn)輸成本鋁精煉、造紙業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件原材料的位置企業(yè)距原材料產(chǎn)地很近是出于三個(gè)主要原因：生產(chǎn)與運(yùn)66市場(chǎng)的位置

盈利性組織通常會(huì)選擇駐扎在它們作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一部分的市場(chǎng)附近，而非盈利組織則選擇在需要他們服務(wù)的用戶附近。制造業(yè)選址決策重點(diǎn)在于追求成本極小化；零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的選址目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收入最大化（重點(diǎn)是確定銷售量和銷售收入的多少）；決定服務(wù)業(yè)銷售量和銷售收入的因素有：所選區(qū)域的消費(fèi)者的購(gòu)買力；所選區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)情況；消費(fèi)者接觸程度高低；有些公司引起產(chǎn)品的易腐爛性而必須緊挨市場(chǎng)；政府服務(wù)機(jī)構(gòu)的位置要靠近它們服務(wù)的地區(qū)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件市場(chǎng)的位置盈利性組織通常會(huì)選擇駐扎在它們作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一部67勞動(dòng)力因素主要的勞動(dòng)力因素有：勞動(dòng)力的成本：對(duì)勞動(dòng)密集型行業(yè)非常重要可得性未來(lái)雇員的技能：技術(shù)工人工人對(duì)營(yíng)業(yè)額、出勤率及類似因素的態(tài)度可能因地而異搬遷對(duì)雇員的影響生產(chǎn)與運(yùn)作的課件勞動(dòng)力因素主要的勞動(dòng)力因素有：生產(chǎn)與運(yùn)作的課件68社區(qū)因素生活質(zhì)量：學(xué)校，購(gòu)物，住房，交通，娛樂，生活費(fèi)用服務(wù)：醫(yī)療，消防，治安態(tài)度：積極／消極稅收：國(guó)家／地區(qū)，直接／間接環(huán)保法規(guī)：國(guó)家／地方公共設(shè)施：成本及可用性發(fā)展前景：發(fā)行債券，稅收減免，低息貸款生產(chǎn)與運(yùn)作的課件社區(qū)因素生活質(zhì)量：學(xué)校，購(gòu)物，住房，交通，娛樂，生活費(fèi)用生產(chǎn)69與地點(diǎn)相關(guān)的因素土壤條件、荷載力土地費(fèi)用將來(lái)擴(kuò)展的空間現(xiàn)有設(shè)施和排水能力停車場(chǎng)交通：類型環(huán)境／法律生產(chǎn)與運(yùn)作的課件與地點(diǎn)相關(guān)的因素土壤條件、荷載力生產(chǎn)與運(yùn)作的課件70其他因素氣候寒冷的冬天使有些公司考慮搬到更暖和的地方稅收某些地區(qū)的商業(yè)稅、個(gè)人所得稅會(huì)降低這里對(duì)正在選址公司的吸引力能源有些公司被吸引到國(guó)外是因其附近煤、原油等資源豐富語(yǔ)言與文化

生產(chǎn)與運(yùn)作的課件其他因素氣候生產(chǎn)與運(yùn)作的課件71思考：想在中山區(qū)域內(nèi)開一家吃蘑菇的高檔餐廳，在選址的時(shí)候重點(diǎn)考慮哪些因素？/sdp/617124/2/main-3188567.html生產(chǎn)與運(yùn)作的課件思考：想在中山區(qū)域內(nèi)開一家吃蘑菇的高檔餐廳，在選址的時(shí)候重點(diǎn)72三、設(shè)施選址的步驟應(yīng)考慮的相應(yīng)因素1步驟1：選擇國(guó)家/地區(qū)選擇方法與標(biāo)準(zhǔn)步驟2：選擇省份步驟3：選擇城市步驟4：選擇社區(qū)步驟5：選擇具體位置應(yīng)考慮的相應(yīng)因素2應(yīng)考慮的相應(yīng)因素3應(yīng)考慮的相應(yīng)因素4應(yīng)考慮的相應(yīng)因素5選擇方法與標(biāo)準(zhǔn)選擇方法與標(biāo)準(zhǔn)選擇方法與標(biāo)準(zhǔn)選擇方法與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件三、設(shè)施選址的步驟應(yīng)考慮的相應(yīng)因素1步驟1：選擇國(guó)家/地區(qū)選73工廠選址程序圖P35生產(chǎn)與運(yùn)作的課件工廠選址程序圖P35生產(chǎn)與運(yùn)作的課件74大型商場(chǎng)、超市選址因素?cái)M選的商場(chǎng)地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商業(yè)價(jià)值人口聚居情況。未來(lái)人口增加的速度、規(guī)模及其購(gòu)買力提高度市政建設(shè)狀況。交通便利程度商圈的特點(diǎn)及范圍場(chǎng)地內(nèi)部及周圍環(huán)境生產(chǎn)與運(yùn)作的課件大型商場(chǎng)、超市選址因素?cái)M選的商場(chǎng)地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商75國(guó)美選址中的問題選址過程缺少商圈分析國(guó)美在一級(jí)市場(chǎng)的選址過程中,通常都是擠入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已尋好的商圈,以節(jié)省自己的選址費(fèi)用,并利用“扎堆效應(yīng)”帶來(lái)的商氣和客流。評(píng)價(jià)體系不健全－寶雞店－北京王府井店選址流程規(guī)范性差總部選址人員—分布選址人員—選址評(píng)估委員會(huì)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件國(guó)美選址中的問題選址過程缺少商圈分析生產(chǎn)與運(yùn)作的課件76日本汽車廠商在美國(guó)的生產(chǎn)蒸蒸日上一個(gè)日本汽車協(xié)會(huì)宣稱，到1994年1月財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，超過180萬(wàn)輛汽車是日本汽車制造商在美國(guó)生產(chǎn)的，而日本出口到美國(guó)的汽車是150萬(wàn)輛。日本已在美國(guó)的壓力之下，更多地在美國(guó)生產(chǎn)汽車，同時(shí)雇傭更多的美國(guó)勞動(dòng)力和利用美國(guó)零件。日本汽車在美國(guó)生產(chǎn)，使用美國(guó)的勞動(dòng)力已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。但是有人指出，日本汽車協(xié)會(huì)所作的統(tǒng)計(jì)忽略了在日本汽車中美國(guó)生產(chǎn)的零部件很低。另一個(gè)趨勢(shì)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)促使供應(yīng)商和消費(fèi)者毗鄰而居。廉價(jià)的勞動(dòng)力因素相比變得不那么重要了。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件日本汽車廠商在美國(guó)的生產(chǎn)蒸蒸日上一個(gè)日本汽車協(xié)會(huì)宣稱，到1977沃爾瑪?shù)倪x址策略選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)沃爾瑪目前在中國(guó)共開設(shè)了45家購(gòu)物廣場(chǎng)、3家山姆會(huì)員店和2家社區(qū)店。除廣東省外，沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)均設(shè)在直轄市、省會(huì)城市和熱門旅游城市。連鎖發(fā)展計(jì)劃獨(dú)立調(diào)整門店選擇城鄉(xiāng)結(jié)合部沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店（以中小零售店和居民為目標(biāo)市場(chǎng)）設(shè)在石景山區(qū)，居民收入為中高檔水平，該店位于兩條交通干道阜石路和石景山路之間，在交通上可以輻射到北邊的海淀區(qū)。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件沃爾瑪?shù)倪x址策略選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件78四、設(shè)施選址的方法312因素評(píng)分法量本利分析法重心法生產(chǎn)與運(yùn)作的課件四、設(shè)施選址的方法312因素評(píng)分法量本利分析法重心法生產(chǎn)與運(yùn)791、因素評(píng)分法這是一種普遍的地點(diǎn)評(píng)估方法，它考慮了質(zhì)和量的輸入。步驟：A選擇有關(guān)因素（如市場(chǎng)位置、水源供應(yīng)、停車場(chǎng)、潛在收入等）B賦予每個(gè)因素一個(gè)比重，以此顯示它與所有其它因素相比的相對(duì)重要性。各因素比重總和一般是1.00C給所有因素確定一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)值范圍（如0-100）D給每一待選地點(diǎn)打分E把每一因素的得分與它所占的比重值相乘，再把各因素乘積值相加就得到待選地點(diǎn)的總分F選擇其中綜合得分最高的地點(diǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件1、因素評(píng)分法這是一種普遍的地點(diǎn)評(píng)估方法，它考慮了質(zhì)和量的輸80舉例：一家攝影公司打算開張一家分店，下表是兩個(gè)可供選擇的地點(diǎn)的信息：因素比重得分(100)衡量值地點(diǎn)1地點(diǎn)2地點(diǎn)1地點(diǎn)2鄰近已有商店交通繁華租金大小布局運(yùn)營(yíng)成本0.100.050.400.100.200.151.0010080708640806080909270900.10（100）=10.00.05（80）=4.00.40（70）=28.00.10（86）=8.60.20（40）=8.00.15（80）=12.070.60.10（60）=6.00.05（80）=4.00.40（90）=36.00.10（92）=9.20.20（70）=14.00.15（90）=13.582.7地點(diǎn)2綜合得分高，是更好的選擇。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件舉例：一家攝影公司打算開張一家分店，下表是兩個(gè)可供選擇的地點(diǎn)812、量本利分析法步驟：（1）確定每一被選地點(diǎn)的固定成本和可變成本（2）在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線（3）確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn)的總成本最少或者哪一地點(diǎn)的利潤(rùn)最高這種方法需要建立以下幾點(diǎn)假設(shè)生產(chǎn)與運(yùn)作的課件2、量本利分析法步驟：生產(chǎn)與運(yùn)作的課件82假設(shè)產(chǎn)出在一定范圍時(shí)，固定成本不變；可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比；所需的產(chǎn)出水平能近似估計(jì)；只包括一種產(chǎn)品；在成本分析中，要計(jì)算每一地點(diǎn)的總成本：

總成本=FC+VC×Q生產(chǎn)與運(yùn)作的課件假設(shè)產(chǎn)出在一定范圍時(shí)，固定成本不變；生產(chǎn)與運(yùn)作的課件83舉例：下表列出了四個(gè)可能成為工廠所在地的地點(diǎn)的固定成本和可變成本地址每年的固定成本/美元每單位的可變成本/美元ABCD25000010000015000020000011302035在一張圖上繪出各地點(diǎn)的總成本線指出使每個(gè)被選地點(diǎn)產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（即總成本最低）如果要選擇的地點(diǎn)預(yù)期每年產(chǎn)量為8000個(gè)單位，哪一地的總成本最低？生產(chǎn)與運(yùn)作的課件舉例：下表列出了四個(gè)可能成為工廠所在地的地點(diǎn)的84a.繪出各總成本線，選擇最接近預(yù)期產(chǎn)量的產(chǎn)出（如每年10000個(gè)單位）。計(jì)算在這個(gè)水平上每個(gè)地點(diǎn)總成本線地址固定成本/美元+可變成本/美元=總成本/美元ABCD250000100000150000200000+

+

+

+11(10000)30(10000)20(10000)35(10000)=360000=400000=350000=550000繪出每一地址的固定成本（在產(chǎn)出為0時(shí)）及產(chǎn)出為10000個(gè)單位時(shí)的總成本；用一條直線把兩點(diǎn)連接起來(lái)。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件a.繪出各總成本線，選擇最接近預(yù)期產(chǎn)量的產(chǎn)出（如每年185DBCABsuperiorCsuperiorAsuperior生產(chǎn)與運(yùn)作的課件DBCABsuperiorCsuperiorAsupe86b.圖中顯示出了各個(gè)供選擇地點(diǎn)的總成本最低時(shí)的區(qū)間。請(qǐng)注意D地從未優(yōu)于其它任何一地。因此可以從B線和C線的交點(diǎn)以及A線和C線交點(diǎn)所得到的產(chǎn)出水平求出確切的區(qū)間。為了得到這點(diǎn)，使他們的總成本公式相等，求Q，即得到他們最

優(yōu)產(chǎn)出水平的界限。

生產(chǎn)與運(yùn)作的課件b.圖中顯示出了各個(gè)供選擇地點(diǎn)的總成本最低時(shí)的區(qū)間。請(qǐng)注意D87對(duì)于B和C來(lái)說(shuō)：(B)(C)100000+30Q=150000+20Q解之，Q=5000

單位/年對(duì)于C和A來(lái)說(shuō)：(C)(A)150000+20Q=250000+11Q解之，Q=11111

單位/年C.從這張圖中你可看出，每年產(chǎn)出8000單位，地點(diǎn)C的成本總額最低。生產(chǎn)與運(yùn)作的課件對(duì)于B和C來(lái)說(shuō)：