促銷活動總結(jié)模板匯編十篇

促銷活動總結(jié)模板匯編十篇一、立足“早”字，搶占市場。

在傳統(tǒng)中秋節(jié)降臨之際，各大商家都想搶占這塊市場，要想在這塊有限的市場上分得最大限度的一杯羹，就必需早安排、早動手，結(jié)合往年閱歷，做好前期的營銷預(yù)備工作。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，為此我局組織人員對市場進展了具體的調(diào)查討論，了解把握客戶的心理及所用月餅的用途和需求。

二、加大宣傳，營造氣氛。

營銷的效果好壞，宣傳是關(guān)鍵，為了到達抱負的宣傳效果，制定了一套具體的宣傳方案。一是組織籌劃了20xx年中秋“思鄉(xiāng)月”產(chǎn)品推介會，向客戶具體介紹生產(chǎn)廠家和不同產(chǎn)品的特點，會上氣氛熱鬧，當場有三家客戶達成了定貨意向，為下步營銷活動的綻開打下了根底。二是利用報紙夾送DM中郵廣告、張貼宣傳海報、營業(yè)廳門前懸掛宣傳橫幅，電子屏飄字、電視上飄字等手段，營造宣傳氣氛來到達宣傳的目的，讓家喻戶曉，提高了“思鄉(xiāng)月”活動的感知度，為寄遞和銷售市場做好了前期業(yè)務(wù)推廣。

三、精確定位、分類營銷。

依據(jù)縣域經(jīng)濟特點和不同的客戶群體，制定相應(yīng)的營銷方案。一是把產(chǎn)品分為高、中、低三個檔次，有針對性的對各個機關(guān)、企業(yè)、廠礦、學校等單位進展地毯式的營銷;二是采納目標認領(lǐng)的方式，托熟人、找關(guān)系，充分利用人脈關(guān)系向客戶介紹推舉產(chǎn)品來進展營銷;三是利用節(jié)日訪問大客戶的時機向客戶介紹推舉員工福利產(chǎn)品;四是營業(yè)員實行多說一句話的精神不失時機的以“買郵政月餅，免費寄遞親情”“明月寄相思，千里送真情”向用戶介紹業(yè)務(wù)，引導(dǎo)用戶購置產(chǎn)品，增加寄遞業(yè)務(wù)量。

四、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、身先士卒。

在“思鄉(xiāng)月”活動開展以來，局領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，撲下身子，沖鋒在宣傳、營銷第一線。分別拿上宣傳資料、產(chǎn)品樣品對認購的單位逐一進展宣傳、攻關(guān)、營銷。見局長們親自登門訪問，各單位的領(lǐng)導(dǎo)們深受感動，紛紛想方設(shè)法定購產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)們的這種精神也深深感動了員工，局部治理人員和員工自告奮勇，紛紛請纓，參加到“思鄉(xiāng)月”營銷活動當中，形成了你追我趕比拼營銷的局面，取得了良好的營銷效果。

五、發(fā)揮優(yōu)勢、組合營銷。

面對劇烈的市場競爭，充分利用我們郵政特有的資源優(yōu)勢，打出購月餅送中秋賀卡、賀年掛歷、企業(yè)形象宣傳冊的這張王牌，即：定購月餅達一萬元以上的，免費為其制作相應(yīng)盒數(shù)的中秋賀卡;五萬元以上的，免費為其制作相應(yīng)盒數(shù)的新年掛歷;十萬元以上的為其制作相應(yīng)盒數(shù)的企業(yè)形象宣傳冊，且內(nèi)容由其自行選定。此舉得到了客戶的認可。

雖然我們在這次“思鄉(xiāng)月”營銷活動中取得了一點成績，但還有許多缺乏，離快速進展的要求還有肯定差距，我們肯定要總結(jié)閱歷，揚長避短，向進展好的兄弟局學習，為實現(xiàn)有效益、快速進展的目標而努力奮斗!

促銷活動總結(jié)篇2

XX年10月26至27日，市場部就國慶1952促銷活動召開總結(jié)會議。會議對促銷活動取得的成績和存在的問題做出總結(jié)分析，并對年底的目標任務(wù)做出總體規(guī)劃。

公司于十一期間開展的“1952，王者歸來”活動已經(jīng)完畢，公司針對此次活動的開展狀況，進展會議總結(jié)。上午，會議在公司三樓大會議室進展，參會人員包括公司總經(jīng)理**、營銷總監(jiān)**、營銷中心其他治理人員和各區(qū)域市場主管負責人。各區(qū)域市場負責人先后做了工作報告，會上大家各展風采，仔細分析、總結(jié)了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的閱歷，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同共享，把自己在平常工作實踐中的心得和閱歷傾力奉獻出來。對于活動進展過程中存在的問題，大家各抒己見，對活動狀況進展細致的分析和探究。

最終，總經(jīng)理**和營銷總監(jiān)**分別對會議內(nèi)容做出總體評價，充分確定此次活動取得的成效，強調(diào)各市場代表之間應(yīng)當相互吸取閱歷和教訓，營造一個相互學習，彼此提高的良好氣氛，同時也是大家取得進步的好時機。周才友說：各市場代表和經(jīng)銷商要客服自身惰性，滿意甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實現(xiàn)良性進展和多贏的局面。大會最終對11和1x月份的銷售任務(wù)做出詳細規(guī)劃。

承載著經(jīng)銷商朋友諸多期盼和渴望的國慶促銷活動，在經(jīng)過長期而繁復(fù)的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已經(jīng)告以段落。針對此次活動，公司對局部經(jīng)銷商進展了回訪。

其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地照舊是雅寶家具公司的銷售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其后。而一些新店開業(yè)同樣出手非凡，長葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷售成績。固然，也有一些銷售則讓經(jīng)銷商感到心酸。整合眾多專賣店的寶貴閱歷，我們試著分析導(dǎo)致銷售結(jié)果天差地別的緣由，并整理成文，盼望對廣闊經(jīng)銷商朋友有所助益。

1、店面形象。作為塑造品牌價值的第一步，店面形象的維護特別重要。正如一件禮服只有擺在精致的櫥窗內(nèi)才能更好地凸顯它的價值不菲一樣，作為國內(nèi)知名品牌，雅寶家具的價值需要精致、高檔的店內(nèi)裝潢、藝術(shù)性的飾品擺放、優(yōu)雅的空間氣氛來襯托和塑造。一個裝潢高檔、風格優(yōu)雅的專賣店用自身的良好形象為店內(nèi)的家具增值，所以，在二三級市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價值、展現(xiàn)產(chǎn)品檔次、拉開與雜牌家具距離并避開與其低價競爭的第一步。

當走進店里的顧客常常把雅寶的產(chǎn)品與雜牌家具相提并論并討價還價的時候，就說明你的賣場已經(jīng)失去了塑造品牌價值的力量。失去了這一價值，你又如何與那些制作本錢低廉的雜牌產(chǎn)品競爭呢？

2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得，經(jīng)銷商朋友要依據(jù)自身的店面規(guī)模、活動籌劃、當?shù)貭顩r進展宣傳。在剛完畢的十一活動中，隆堯的成績非常亮眼。從活動內(nèi)容、廣告宣傳、導(dǎo)購人員到客戶維護的各個方面，隆堯?qū)Ｙu店都做得很好。而在宣傳方面，面對強勢的競爭對手，隆堯?qū)Ｙu店更是投下了大手筆：

一、把雅寶家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫著“恭祝隆堯人民國慶歡樂”的紅色吊旗；在另外兩條街道，做滿燈桿廣告；

二、大量發(fā)送短信。一方面普遍撒網(wǎng)，26萬條短信轟炸；另一方面，在活動開頭前對1000多個目標客戶集中發(fā)送短信。以完善的活動內(nèi)容和導(dǎo)購人員作后盾，以強力宣傳來沖擊人們的認知，銷售成績又怎么會不好呢？

強力而科學的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解活動內(nèi)容、提升雅寶品牌在當?shù)氐闹?，還可以在肯定程度上彌補地理位置所帶來的先天缺乏，這是濟南長清專賣店已經(jīng)印證的道理。

3、客戶維護。此次活動中，有不少專賣店盡管受到來自公司、市場、自身等因素的制約，仍舊取得了不錯的成績，這得益于專賣店的客戶維護工作。正陽專賣店良好的售后效勞為其在當?shù)刳A得了良好的口碑和信譽，與同類品牌相比，無形中提升了不少競爭力

4、導(dǎo)購力量。專賣店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價的推出，目的就是為了吸引顧客進店，以借此時機成交顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來，考驗的就是導(dǎo)購員的銷售力量了。所以，對于那些在活動期間能吸引眾多顧客進店，卻無法提升銷售成績的專賣店來說，導(dǎo)購人員的專業(yè)力量低下是急需解決的問題。除了進展特地的導(dǎo)購人員培訓，專賣店治理人員更要催促和鼓舞導(dǎo)購員自覺運用網(wǎng)絡(luò)和書本資源學習導(dǎo)購學問，提升銷售力量。

這四個方面是每個經(jīng)銷商都耳熟能詳?shù)?。但要做好，還需要經(jīng)銷商樹立正確的經(jīng)營理念、不斷提升品牌意識，充分熟悉到這四個方面對雅寶品牌和專賣店進展的重要性并仔細踐行。

促銷活動總結(jié)篇3

20xx年中秋節(jié)是10月3日，與國慶節(jié)中間隔了一日，這種扎堆效應(yīng)，潛在消費群體相對于單個節(jié)日來說要多許多，

活動時間：9月25日（周五）——10月15日（周日）

活動主題：合家團聚渡中秋，龍騰虎耀迎國慶

活動范圍：某商場商城及八一店、某商場購物廣場、北園店

活動簡述：由于商場現(xiàn)有品牌自行進行的折扣，某商場不擔當費用，所以廣告宣傳上突出“現(xiàn)有折扣上再送”，顧客心理感受是不一樣的，可以在不擔當費用的根底上取得顧客認為比擬實惠的活動力度，同時突出了中秋送月餅紅酒活動，比擬溫馨，貼切節(jié)日特色。）

活動內(nèi)容：

在全部品牌現(xiàn)有折扣上

當日現(xiàn)金消費滿200元，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈“溫馨月餅”一塊。（單獨包裝，價值約8元）

當日現(xiàn)金消費滿500元，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈“親情月餅”禮盒一份。（價值約40元）

當日現(xiàn)金消費滿1000元，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈“月餅紅酒”套裝禮盒一份。（價值約80元）

各店根據(jù)贈禮價值自行同月餅廠家協(xié)商，定制禮品，活動完畢后，根據(jù)實際贈送數(shù)量結(jié)款，費用原則上同參與品牌各擔當50%。

“月圓中秋，情濃某商場”中秋禮品節(jié)

中秋節(jié)期間，在各門店劃出特地區(qū)域，開拓中秋商品系列展銷區(qū)，展銷商品品類包括：月餅、酒類、禮盒等中秋節(jié)日系列商品，便利顧客在該區(qū)域進展選購。

月餅、酒類、禮盒等中秋節(jié)日系列商品展銷的商品品類等由各門店自行選擇組織，地點可選在超市或超市外的公共區(qū)域。

國慶節(jié)、某商場八一店五周年店慶：

活動時間：9月28日（周五）——10月7日（周日）

活動范圍：某商場商城及八一店、某商場購物廣場

促銷活動總結(jié)篇4

“9、12”（農(nóng)歷八月初八）促銷活動已經(jīng)完畢，依據(jù)在終端帥康家電的銷售狀況及終端反應(yīng)回來的信息總結(jié)后做一下報告如下：

帥康家電店面位于任縣城正東約十公里比擬繁華的固城鎮(zhèn)鄉(xiāng)，周邊有數(shù)量不少的商店購物點、小超市。交通便利，進店消費的人群主要是在四周村莊住或者趕集的各類農(nóng)夫人群。在帥康家電四周有一、兩家家電、五金太陽能專賣店，可以說店面都比擬少，消費人群相對較窄，相對集中。這次在帥康家電的活動總結(jié)起來有以下幾點：

1、整個活動商家的協(xié)作比照較好，能夠很好的承受公司關(guān)于活動的各項安排。能很好的理解整個活動的促銷方案和促銷手段。并在銷售中能積極的給每一個顧客去宣導(dǎo)我們的促銷活動。

2、自本次促銷活動一共銷售洗澡機2臺，其中包括特價1臺，另外還有3臺留給了這次活動的經(jīng)銷商。就銷售業(yè)績而言并未完全到達我們所預(yù)期的標準。前期預(yù)期的標準是至少銷售一二拾臺，而真正達成的只有30%不到。

3、活動宣傳相對影響較小。帥康家電店四周是商業(yè)街道。加上當天又是集市人流較多但真正的消費群體較少，我們事先在四周村莊張貼的海報、散發(fā)的宣傳單數(shù)量很少。整個的張貼、散發(fā)過程并為取得實質(zhì)性的效果，也沒有一位顧客說看著我們的海報來進展詢問或者消費。

4、對于活動及公司的一些建議：⑴、活動對銷售有肯定的拉動作用。

活動是以特價為主，加上嬉戲有獎促銷活動，對顧客有吸引力，也便利推廣產(chǎn)品。⑵、洗澡機的價格偏高（我們市場零售價試定價：w—1型698元（特價），w—2型898元w—3型998元。消費者普遍反映價格偏高、款式單調(diào)，形狀像洗衣機。從狀況看促銷活動能夠在肯定程度上的提升銷售業(yè)績，使很多的顧客了解了我們的產(chǎn)品。對經(jīng)銷增加經(jīng)營產(chǎn)品信念、店面銷售也起到了很好的推動作用。

5、對這次活動的一些看法：⑴、活動對于洗澡機推廣、銷售有肯定的推動作用。究竟是第一次，我們活動可以連續(xù)做。⑵、促銷活動前還是要提前做一些預(yù)熱，給促銷留些余量。

6、通過這次促銷活動可以看出，現(xiàn)場賣洗澡機贈送其

他的一些產(chǎn)品：如食用油之類的更有利于銷售。綜合帥康家電活動的幾點看法我認為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)位置對我們洗澡機來說極為優(yōu)越，能最大程度上接觸到我們洗澡機的受眾。我們可以再那邊加大一些宣傳力度，并能夠給商家多一點支持，比方：在周邊村莊做一些海報、墻體廣告、車體廣告門頭等等?！?、12”促銷活動取得的銷售成績也不是很抱負，除了商家本身的緣由外我認為還有我們廠家的一些緣由。

1、產(chǎn)品的顧客認知度不高。雖然我們的產(chǎn)品做為一個新的品類在市場上消失才不過一年的時間。在這不到一年時間里公司對產(chǎn)品進展了許多的產(chǎn)品宣傳及招商推廣，但就目前的狀況來看在局部地區(qū)、尤其是南方個別地方的推廣取得很大的勝利，建立了一套相對完整的推廣銷售模式，但是在北方地區(qū)推廣上面收效甚微。邢臺轄兩市、十五個縣，代管兩個縣級市。是個大市場，地理位置

尤為重要，具有肯定的市場代表性。在商圈素有“得邢臺者得河北”之說。再以后推廣時候能不能更注意我們邢臺推廣，先讓一局部人了解，在讓一局部人帶動其他人去了解我們產(chǎn)品。

2、公司目前狀況主要是以渠道銷售為主，除了必要的推廣外我們更要做的是如何把產(chǎn)品更快更好的賣出去，就目前的的銷售狀況看，我們在洗浴產(chǎn)品這個市場里所占有的份額太少太少，沒有形成初步的規(guī)模效應(yīng)。我們現(xiàn)在的目標不僅是在爭取一個代理商或者是一個加盟商，我們更要做的是保證他們拿到我們產(chǎn)品后能夠快速的賣出去。

3、對地區(qū)的主要媒體廣告是否要準時推出、怎么推出，推出方案。代理商地區(qū)廣告支持力度，對商家的貨品調(diào)換，新產(chǎn)品等等。以上就是我對此次促銷活動的一些看法和意見，不肯定全面。

促銷活動總結(jié)篇5

今年的五一節(jié)天氣較好，大大地促進了商場的人流活動及購置欲，我們商場從6月29日到5月1日短短三天的銷售額比去年猛增了30%，這其中一方面有天氣的幫忙，另一方面我們促銷預(yù)備工作做得好，做得早，從而激發(fā)了人們的購置欲。

活動時間安排緊緊扣住五一假期狀況，同樣在30日至1日之間也消失了連續(xù)三日平均營業(yè)額xxxx元，并將這種形式連續(xù)到5月2日。

本次活動前期宣傳費用，6月28日《xx刊》封底整版xxxx元，展板和x展架xx元，宣傳費銷售占比1%。

從禮品發(fā)放狀況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。

禮品發(fā)放數(shù)量比實際估量數(shù)量削減30%。

在9日活動內(nèi)銷售聯(lián)通手機體驗卡41張。與聯(lián)通公司合作活動看，這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通、紅樓百貨、強強聯(lián)合、購物送手機體驗卡”和印刷的500份宣傳單頁，“繽紛節(jié)日、紅樓百貨、中國聯(lián)通強強聯(lián)合、購物得聯(lián)通體驗卡”不但給我們的活動進展了宣傳，同時“強強聯(lián)合”也讓消費者感受到了實惠。

從以上狀況來看

1、媒體選擇：本次活動在媒體平臺選擇上存在缺乏，28日廣告宣傳打出，29日(周六)銷售比上個周六卻下降17.6%，在元旦前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標群體偏離性。

我們主打的是時尚休閑口號，目標定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)當選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標群體共性。

2、缺乏規(guī)劃性：

促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了肯定市場根底，在單個活動或企業(yè)總體進展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積存上輕則無力可施，重則影響到品牌積存步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參與，不但影響到活動力度，還影響到了商場分散力。

3、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差：

各樓層專廳促銷活動，不能定期反應(yīng)給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動規(guī)劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結(jié)合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動擔當比例時，失去立場。

4、活動執(zhí)行力差：

一項活動，無論大小，“策占三劃占七”，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷學問了解不夠，缺少效勞熱忱，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高的概念”。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進方案，銷售任務(wù)沒有進展細分，“籠統(tǒng)治理，也許銷售”，也限制了銷售額的增長。

5、前瞻性和時尚性表現(xiàn)不夠：

企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時尚前沿時尚資訊。

促銷活動總結(jié)篇6

一、活動概述

為實現(xiàn)品牌形象與商品銷量同步提升，在今年的十一黃金周，尚城家居博覽館推出了一系列大型促銷活動。其中頗具影響力的有“0元購沙發(fā)”和“國慶七天樂，空調(diào)每天抽”以及轟動宜賓全城的“名品國慶比價大行動，方圓十公里尚城價更低”。在尚城家居商城和宜賓時速廣告公司全體工作人員的努力下，此次國慶大型促銷活動取得了圓滿勝利。二、活動效果

1、在國慶節(jié)之前幾天里，時速廣告公司工作人員便依據(jù)此次促銷活動內(nèi)容設(shè)計出了精致的Dm單，并安排了大量的臨促人員做好通路攔截工作以及地面營銷掃樓、掃街，普及柏溪、江北、南岸、城區(qū)各人流量密集場所。大大提高品牌的知曉度，為國慶促銷奠定根底。此外，強勢借助電視、播送和網(wǎng)絡(luò)、報紙進展媒介宣傳。

2、細心布置商城內(nèi)、外圍環(huán)境，營造節(jié)日消費氣氛，讓每一位走進尚城家居博覽館的顧客隨處可見“實惠和折扣”，“0元購沙發(fā)，1折購實惠”在商城內(nèi)隨處可見。

3、現(xiàn)場造勢，現(xiàn)場造勢，不光是給顧客看的，也是給同行和市場看的。適當?shù)脑靹?，能起到震懾同行、在市場中贏得主動的有利資源的好處。其中包括了視覺和聽覺的造勢以及外圍造勢：門外用兩個音箱播放宣傳錄音，店內(nèi)是動聽的輕音樂。路演、氣拱門、空飄這些是在場外造勢的武器。我們的路演使盡渾身解數(shù)，美麗的歌聲和精彩的舞蹈吸引了不少路人駐足尚城，主持人不時煽情的說“全部進店人員只需到4樓做個免費登記即可領(lǐng)取0元購沙發(fā)的抽獎券一張”目的是吸引在場消費者的留意，也是對其他同行的一個重擊。加上門口熱心的導(dǎo)購吸引了不少行人進店，據(jù)不完全統(tǒng)計，盡管1—3號天上不時下起小雨，但每天的平均進店人數(shù)均在300以上，通過我們對局部商家的走訪了解，國慶7天的銷售總額都已經(jīng)到達了180萬，可見這次促銷活動還是取得了較喜人的成績。

4、免費抽獎，營造促銷高潮，10月4號上午完成了全部抽獎登記工作，并逐一電話通知登記顧客下午到場參與抽獎。下午近百人聚攏在尚城門口和主持人互動，并當眾抽出了沙發(fā)大獎得主，許多行人不時的向我們的工作人員詢問還有沒有其他活動。當天下午尚城人氣頗高。

三、活動總結(jié)及閱歷

完畢階段，除了對活動有個準時的總結(jié)，還有對下次活動的規(guī)劃，最好能在活動后把這次活動的優(yōu)缺點把握，每次有意識地把握促銷的規(guī)律漸漸形成自己的風格。其實在活動過程中，我們也是依據(jù)現(xiàn)場消失的狀況做了肯定的總結(jié)，如我們每天會召集全部臨促人員進展溝通和意見反應(yīng)，對消失的問題準時反應(yīng)并想出有效解決方案，對他們進展培訓。針對前兩天上四樓免費登記顧客較少的狀況，我們的臨促人員和門口主持人均想方設(shè)法甚至親自把顧客帶上4樓;在活動初期，由于商家比擬繁多，許多顧客不知道上哪兒查找他們想要的”商品，我們的工作人員準時發(fā)覺問題并反應(yīng)給相關(guān)負責人，很快便有特地的樓層負責人負責引導(dǎo)顧客。全部這些看似不起眼的細節(jié)其實也是成敗的關(guān)鍵。此外動態(tài)調(diào)整也是這次活動成敗的一個關(guān)鍵因素。

動態(tài)調(diào)整要留意幾個要點：提前申請局部的決策權(quán)，對局部產(chǎn)品有進退的空間。預(yù)備應(yīng)急方案和物料，對全部可能發(fā)生的變動，預(yù)備相應(yīng)的物料，這一點在這次活動中做的很好，比方，現(xiàn)場下起了小雨，商城領(lǐng)導(dǎo)和我們的工作人員協(xié)商打算給四周路過尚城家居的行人送雨傘?；顒忧皟商煳覀儼才诺呐R促分布在博美、海韻、鼎祥、全友、優(yōu)越、美家館、掌上明珠、雙虎各家私點，但由于天氣緣由各家私館顧客都較少，于是和商城經(jīng)理協(xié)商后安排了兩個臨促去人流量許多的敘府商城發(fā)放Dm單和雨傘，盡量吸引一些顧客過來，其他各點的臨促也依據(jù)實際狀況到每個點周邊的店鋪發(fā)放我們的Dm單，爭取最大限度的宣傳尚城家居博覽館。

總之這次促銷活動雖然在執(zhí)行過程中消失了一些意料之外的小問題，但在我們?nèi)w工作人員的努力下還是取得了較圓滿的勝利，不管是對于尚城家居還是對于時速廣告都是一次成長，信任在以后的路上我們都會越走越穩(wěn)越走越遠。

每年到國慶完畢時，商場都會做好國慶節(jié)商場促銷活動總結(jié)。為什么商場如此重視國慶節(jié)商場促銷活動總結(jié)呢?由于國慶節(jié)商場促銷活動總結(jié)是對于商場在國慶節(jié)促銷活動中各種收獲和問題的總結(jié)，利于以后國慶促銷活動的開展。

一、媒體選擇

本次活動在媒體平臺選擇上存在缺乏，28日廣告宣傳打出，29日(周六)銷售比上個周六卻下降17.6%，在元旦前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標群體偏離性。

二、缺乏規(guī)劃性

促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了肯定市場根底，在單個活動或企業(yè)總體進展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積存上輕則無力可施，重則影響到品牌積存步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參與，不但影響到活動力度，還影響到了商場分散力。

三、部門工作協(xié)調(diào)性差

各樓層專廳促銷活動，不能定期反應(yīng)給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動規(guī)劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結(jié)合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動擔當比例時，失去立場。

四、活動執(zhí)行力差

一項活動，無論大小，“策占三劃占七”，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷學問了解不夠，缺少效勞熱忱，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進方案，銷售任務(wù)沒有進展細分，也限制了銷售額的增長。

五、前瞻性和時尚性表現(xiàn)不夠

企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時尚前沿時尚資訊。

促銷活動總結(jié)篇7

布滿機遇與挑戰(zhàn)的中秋已經(jīng)過去，回首今年整個節(jié)日期間的門店，在總部各中心領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)之下，加之全體治理人員以及優(yōu)秀員工的合作與努力之下，各方面得以穩(wěn)固磐實，商場工作得以順當開展。在xx銷售目標上，眾人不行謂未盡之能事，且不管結(jié)果如何，此中顯現(xiàn)之苗頭，不行說不令人欣喜。

盤點整個中秋節(jié)日期間，有得有失，有關(guān)于以顧客效勞為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認可的問題;關(guān)于顧客忠誠度治理方面的問題;還有居安思危、進軍零售速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力根底治理方面的問題。

隨著經(jīng)濟的進展和形勢的變化，零售市場如今處處生根發(fā)芽，競爭日趨慘烈。面對這種局面，我已深知需完成角色轉(zhuǎn)換，修正態(tài)度，抓緊學習，從實際動身，從細節(jié)著手，以圖加強職能培訓，整頓賣場氣氛，調(diào)整員工心態(tài)，狠抓顧客忠誠度，加強調(diào)查討論，探求解決錯綜簡單問題的途徑。對于中秋節(jié)日期間的工作進展反思和總結(jié)如下:

一、盤點中秋節(jié)日期間的工作

A、加強賣場的人力資源、A類銷售科別、A類商品的治理。

B、對本賣場競爭店的調(diào)研及四周消費狀況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的狀況下，避開商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進展清退，節(jié)日性商品的治理，盡一切可能做到不打無預(yù)備之仗。

C、積極組織治理崗員工的學習，加大對A類科別的幫扶力度，一切為銷售效勞。努力提高員工以及促銷人員的工作積極性，并針對節(jié)日期間員工以及促銷人員可能消失或之前常常消失的問題進展了分析。

二、存在的問題

超市在總部領(lǐng)導(dǎo)下，年度9月份呢月合計銷售:288萬于元,月度銷售目標360萬元。超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面:

A:大環(huán)境受國內(nèi)整體經(jīng)濟環(huán)境，競爭店酒飲強勢等影響，客單價、來客數(shù)相對削減，特殊是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴峻，購置力嚴峻缺乏，因高新區(qū)店的主要消費層次為周邊居住的中老年人群，顧客往往在購置來都貨比三家、精挑細選，對于高單價商品的需求相對削減。

B:促銷場外促銷活動以及有力的促銷手段全無，在商品沒有競爭力的同時，應(yīng)加大場外促銷活動，特殊是節(jié)日前10-15天，這對于提高商場來客數(shù)、客單價起到了較大的推動作用，

能起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談，缺乏預(yù)見性和可行性。有的甚至只是形式性化，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。

員工以及促銷人員積極性不高，商品只是不夠全面充實，缺乏培訓、促銷賣點不清楚。C:暢銷商品缺貨、堆頭治理混亂與新品引進速度慢中秋節(jié)月份多為公歷紀年中的9-10月份是食品、酒飲銷售旺季時期，顧客需求量大。而暢銷商品、特價促銷商品常常消失備貨缺乏，堆頭陳設(shè)不飽滿，有的堆頭甚至只有外圍一層商品，在顧客購物時缺乏商品可比性，造成業(yè)績的流失。

賣場商品選擇性不夠，同類商品額過多，造成賣場陳設(shè)過程中不能幾種根據(jù)類別陳設(shè)，賣場陳設(shè)尤顯凌亂。

堆頭陳設(shè)位置多未能根據(jù)其所屬類別分區(qū)分類，例如:酒水區(qū)消失奶制品堆頭，禮盒區(qū)消失飲料類堆頭。致使顧客購物時不能快速找到所需商品，且無法對同類商品有直觀選擇性的購置。另，同一堆頭上雖同時陳設(shè)同一供給商的商品，但這些商品并不屬同一類別。

新品引進速度較慢，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低，違反了“賣場商品都是新的”這一經(jīng)營理念。另，酒水堆頭多為本地較為常見的品類，瀘州、扳倒井等。我店已有商品競爭者均有在售，而競爭者已有商品我店并未進場。我店至少缺乏此一項上的競爭力度。

D:商品質(zhì)量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，一方面擔當賣場的品牌形象損失，另一方面商場還可能要擔當商品死貨的責任，嚴峻影響賣場業(yè)績及對外信譽度。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和埋怨普遍，如:小家電商品質(zhì)量問題，和中秋大閘蟹大事等。

E:人員流失率過高員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負責的業(yè)務(wù)學問相對熟識后消失辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團隊是商場參加競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的緣由，員工流失比擬嚴峻。同時主管及員工的溝通、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級。

治理人員工作不到位，未能準時并詳盡的了解員工的心理活動狀態(tài)以及變化。因員工更換頻繁，收銀、理貨對商品了解的缺乏，業(yè)務(wù)機能不夠嫻熟所導(dǎo)致的顧客普遍在賣場滯留時間過長而引起的消費欲望降低，以及埋單時間過長造成的顧客埋怨。投訴。

F:硬件設(shè)施急需改善在中秋節(jié)日頂峰期間，硬件設(shè)備突顯缺乏。以收銀口為例，斷網(wǎng)現(xiàn)象時有發(fā)生，很大程度上，延誤了顧客探親訪友的預(yù)定時間，顧客在等待3-5分鐘左右時會有近1/4者選擇別家購置，而其中絕大多數(shù)這選擇了競爭者的賣場。斷網(wǎng)修復(fù)后收銀臺前散落滿地的購物車購物籃中的商品可見一斑，也叫人觸目驚心。

另，購物車的嚴峻缺乏，大型購物車本店現(xiàn)有18輛，這遠遠無法滿意中秋節(jié)日頂峰期時的顧客需要，因此消失的顧客在賣場查找購物車的現(xiàn)象屢有發(fā)生，對中秋這樣的節(jié)日而言，這無疑會損失很多客單價較高的顧客到店選購。

G:超市目標不夠明確目標不明確，導(dǎo)致員工工作的積極性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起肯定的目的，商場的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去，認知率較低，特殊是一些效勞理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴峻。

貫徹目標不僅僅止于制度，應(yīng)旨在培育并營造員工的工作心態(tài)和工作狀態(tài)，環(huán)境影響人，而人又都是環(huán)境的產(chǎn)物，營造一個良好的工作狀態(tài)和工作氣氛應(yīng)盡早納入賣場經(jīng)營理念中來。

個人問題:

A:溝通不夠本人對于本賣場治理理論鉆研不夠深入透徹，不能有效的將公司全部理念傳達至全體員工，對治理干部和員工的培育不夠，零售競爭形式變化莫測，單兵應(yīng)戰(zhàn)以不是制勝之道。

B:創(chuàng)新力力量較差超市的進展需要創(chuàng)新，特殊是營銷方式需要創(chuàng)新，但由于顧慮到調(diào)整帶來對商場業(yè)績的影響，求穩(wěn)怕亂想贏怕輸?shù)男睦砦茨軠蕰r克制，以致于求新求變求勝之路，未能如我心愿。有負領(lǐng)導(dǎo)栽培。

C、細節(jié)治理不夠超市需要細節(jié)治理，過于信任人性化治理的觀點，信任全體干部的詳細掌控，工作不全面、不細致。規(guī)劃性不強、監(jiān)視不力導(dǎo)致許多細節(jié)的執(zhí)行不到位。

針對以上問題，主要完善以下工作:

A、提升專業(yè)技能不斷學習和總結(jié)提高工作效率，以強化根底治理、狠抓效勞質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好品牌形象、?chuàng)立楊寧薛城依據(jù)地為目標，在堅持行為影響、示范引導(dǎo)的前提下，盡我所能激發(fā)帶動全體員工工作熱忱，加強對值班長、治理崗?fù)实墓餐瑢W習，貫徹制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場治理力度，處理好顧客的投訴與埋怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客快樂而來、滿足而歸。

B、商品治理堅持對A類商品和C、Z類商品的追蹤，努力提升商品陳設(shè)藝術(shù)，做到主力商品的位置，表達較強的季節(jié)性陳設(shè)、關(guān)聯(lián)性陳設(shè)等。仔細分析商品構(gòu)造及市場需求,準時調(diào)整商品構(gòu)造并合理掌握庫存,避開積壓資金。做好競爭分析，與競爭者形成差異優(yōu)勢,使商品在完善消費市場的同時，進一步展現(xiàn)賣場連鎖優(yōu)勢。

D:員工治理努力提升全體員工士氣，用多種方式鼓勵員工。強化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培育和指導(dǎo)、考核，仔細貫徹師徒幫帶體系，以及對專管員干部的考核力度，協(xié)作選購部對商品的各項治理及各類商品的追蹤。仔細落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習慣，積極協(xié)作公司開展各項現(xiàn)場治理節(jié)日促銷活動，改善賣場氣氛，提升賣場業(yè)績。

E、效勞治理加強員工效勞意識培訓，貫徹便民、利民、為民、親民的宗旨，把效勞看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的表達。我和我的治理團隊定將自上而下不懈努力，向著這個目標步步邁進，完善效勞體系、全程跟蹤效勞，全面進展客戶滲透。

我志努力做好一名超市店長，堅持系統(tǒng)地學習了專業(yè)學問、加強溝通、做好顧客消費分析、做好人員的培訓，帶出一支具有競爭力的超市治理團隊。

誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)始終以來對我工作的支持、指導(dǎo)、監(jiān)視及對我個人的幫忙。我將仔細地總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，以百倍之信念，飽滿之工作熱忱，與公司和我的團隊一起，勤奮工作，堅韌拼搏，為楊寧的進展做出應(yīng)有的奉獻。

促銷活動總結(jié)篇8

一、期限：自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個月。

二、目標：把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷產(chǎn)品，幫助經(jīng)銷商出清存貨，提高公司營業(yè)目標。

三、目的：1把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動的興趣，引導(dǎo)選購**產(chǎn)品，以到達促銷效果。

2“接力大搬家”活動在A、B、C三地進行，借此活動將**進口家電，重點引向**國市場。

四、對象：

1、以預(yù)備購置家電之消費者為對象，以F14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導(dǎo)購置**公司家電，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購置。

2、訴求重點：

1.性能訴求：真正世界第一!

2.S.P.訴求：買**產(chǎn)品，現(xiàn)在買!趕上年貨接力大搬家!

五、廣告表現(xiàn)：

1、為協(xié)作年度公司家電”國際市場開發(fā)，宣傳媒體之運用，漸漸重視跨文化顏色，地方性報紙、電臺媒體、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。

2、以公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家S.P.活動為助銷手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。

3、TV廣告，為贏得國際消費者，促銷觀賞角度并重，擬針對接力大搬家活動，供應(yīng)一次30分鐘實搬、試搬家錄現(xiàn)場節(jié)目，同時擷取拍攝15″廣告用CF一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的劇烈需求。

4、POP：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。

六、舉辦“經(jīng)銷商說明會”

為協(xié)作國際市場開發(fā)策略，并增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷活動分區(qū)說明會”，將本活動之意義、內(nèi)容及對經(jīng)銷商之實際助益做現(xiàn)場講解，以獲求充分幫助。

七、廣告活動內(nèi)容

1、活動預(yù)定進度表：

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

(1)圣誕前后正是購貨高潮期，應(yīng)予把握。

(2)圣誕前后，是目標市場顧客特別勞碌的時刻;交通必定擁擠，交通問題不易妥當處理。

2、活動地區(qū)：在**國A、B、C三地，各擇具備超級市場之大百貨公司進行。

3、活動獎額：“接力大搬家”幸運獎額(1)A地200名，B地150名，C地150名，如下表：“接力大搬家”幸運獎地域分布A地B地C地首次抽獎100名70名70名二次抽獎100名80名80名合計200名150名150名

(2)“猜猜看”活動獎額(a)完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者，均分。

(b)附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈**品牌家庭影院一套，超抽簽打算。

4、活動內(nèi)容說明

(一)收件期間：自*年*月*日至*年*月**日，在A、B、C三地進行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現(xiàn)場，節(jié)目于*月*日8點檔播放，借以宣傳于觀眾了解活動內(nèi)涵，同時剪錄15″CF“試搬”狀況，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷售，增加回收件數(shù)。

(二)分兩次抽獎緣由：

①早買中獎時機高，第一次未中，還可參與其次次抽獎。

②活動期間較長，可藉抽獎分次活動，刺激消費者恢復(fù)銷售高潮。

(三)參與資格及方法

(1)超級市場接力大搬家局部

A、凡自活動日起購置*公司產(chǎn)品價值1000美元以上者，以1000美元為一單位，可向各地總經(jīng)銷商索取幸運券一張，參與抽獎，多買多送。

①如電視5120美元即送5張。

②幸運券填妥寄**總公司。

③三地各分北、中、南三區(qū)，幸運券亦分3色區(qū)分。

④以1000美元為單位即贈幸運券一張之理由如下：不限買**家電方可參與，對全部**公司產(chǎn)品均有相互促銷作用。B.讓消費者依購置額之多寡，持有較多幸運券，吸引力較強。

C.對預(yù)算獎額并無差異。

D.經(jīng)銷商依各產(chǎn)品之在庫金額請領(lǐng)幸運券，可以其為P.R.用。

E.**公司、經(jīng)銷店以及參加企劃、活動單位之員工及其親屬，不得參與比抽獎活動，抽中者如被發(fā)覺，視為無效。

(2)“猜猜看”局部：任何人都可以參與，猜三地各區(qū)接力大搬家，搬得最多之金額，猜中者可得同等額之獎品，若兩人以上同時猜中，則均分其獎額。另選數(shù)字相近之5人，各贈**牌家庭影院一套。**月**日截止。

(3)幸運的新婚蜜月環(huán)島旅游凡被抽中為參與“接力大搬家”之幸運者，同時又是于此活動期間新婚者，另贈蜜月旅游券兩張，以刺激結(jié)婚期**公司產(chǎn)品之銷售。

(4)獎額預(yù)算：300萬美元以內(nèi)。

(四)與上次“超級接力大搬家”改良之點

1.**公司、**公司經(jīng)銷商，以及參加企劃單位之員工及其家屬不得參與抽獎，抽中無效。

2.活動期間酌情拉長為兩個月。

3.重點在促銷，且此次擬舉辦“經(jīng)銷商說明會”，幸運券之安排，當較為妥當勻稱。

4.用TV做現(xiàn)場節(jié)目介紹，并播放15″CF，可使消費群眾對百貨公司之超級市場有所了解。

5.積上次閱歷，針對百貨公司之簽約，當立下多利于我之條件，不致超出預(yù)算。

6.搬家時間全部均定為10分鐘。

7.搬家日，另致邀函，請經(jīng)銷商到場參觀，加強地方經(jīng)銷商之協(xié)調(diào)顏色。

8.報紙及此活動之廣告表現(xiàn)，均重視優(yōu)異性能并以“接力大搬家”來銷，且媒體選擇趨于群眾風格。

9.媒體運用趨向于廣告面廣，并對超級市場之說明予以加強。

10.整個活動分兩個高潮，促銷效果大，并將試搬提前，對購置欲望之提高，將較有助益。

11.經(jīng)銷商政策已做全面改良。尤以P.P.物大量補充。指名率高。

12.售后效勞，亦將在廣告內(nèi)提出，在整體協(xié)作上，改良頗多。

八、預(yù)算安排

(一)活動局部

1.獎額150000美元：包括“接力大搬家”獎額及“猜猜看”獎額。

2.雜項11000美元：包括P.R.費、主持人費、車馬費、誤餐費等。

3.S.P.費用10000美元：包括幸運券、帆布袋、傳單、布旗、海報。

(二)廣告媒體費用

報紙180000美元2.電視節(jié)目170000美元

3.SPOT170000美元

4.雜志12500美元

5.電臺50000美元總合計：735500美元

注：

①整理費用擬利用工廠臨時作業(yè)員兩人幫助，不另編列預(yù)算。

②電臺局部提高為8萬美元。

③應(yīng)增列現(xiàn)場拍攝記錄片多出制作費之費用約1萬美元。

④待呈準后，應(yīng)詳列預(yù)算表，并附正式估價單報準。

九、廣告媒體之選擇分析：

1.報紙局部為協(xié)作“**公司家電”市場開拓，此次報紙媒體和地方性報紙顯見增加，并就此次活動，多發(fā)消息，以助其宣傳。

2.電視局部轉(zhuǎn)變過去**公司重視高風格之表現(xiàn)與節(jié)目選擇，在廣家電促銷活動籌劃書告表現(xiàn)上，采納平易近人的說明方式以SLIDE及CF播放;在

節(jié)目選擇上，參考**公司提出之10月份收視率調(diào)查結(jié)果，使其中層階層更為明顯，普遍對群眾做“群眾化”的訴求，如影片、連續(xù)劇、綜藝節(jié)目的綜合運用。

3.電臺局部突破歷年來的保守方式，大量播放于地方臺，并擬采納英語、中文協(xié)作播出。

促銷活動總結(jié)篇9

想必許多人都已經(jīng)知道微商已經(jīng)降臨了，但是不知道微商如何操作，不知道微商如何代理?不知道做微商選擇什么產(chǎn)品好?那么我就來給大家分析一下：

信任大家對淘寶是再熟識不過了，首先我們來看淘寶，淘寶用了10年的時間，才進展了不到600萬個賣家，卻成就了許多億萬富翁、千萬富翁、百萬富翁、至少掙幾十萬的不計其數(shù)。然而這些人根本都是第一批吃螃蟹的人!我們再來看看微商，微商僅僅用了一年時間，就有了超過1000萬的賣家，且不說在朋友圈賣貨的人，僅僅是微店數(shù)量就已經(jīng)超過了1200萬，商品SKU總數(shù)超過11億元，同時微信用戶早已經(jīng)超過6億人，開通微信支付的已有8000萬。微商真正興起于20xx年底，20xx年是微商的爆發(fā)年,那么20xx年微商做什么產(chǎn)品好呢?做微商，選擇一個品牌，首先要看他有沒有實力，有沒有自己的工廠，有沒有自己的研發(fā)基地，以及雄厚的經(jīng)濟實力!

做微商也有段時間了，從一開頭沒有銷量到現(xiàn)在的沒時間休息，經(jīng)受了不少。當時也是抱著一夜暴富的心態(tài)進入微商大軍中，然后擠得渾身是傷，微商水深，沒有執(zhí)行力，沒有意志力的建議別進。

受過朋友們的稱贊，也遭過家人的反對。每天坐電腦前想盡方法去加人，手機24小時開機。被屏蔽很多次，拒絕很多次。但一心就撞上去，由于沒別的方法呀，什么也不懂，不知道詳細該怎么做。會的就是加人然后發(fā)廣告，然后就是一個一個的問過去，你對什么什么有興趣嗎等等的。被人罵過，自己也哭過，自己都承受下來了，自己選擇的不能懊悔。

曾經(jīng)也常常去找自己的閨蜜，問她我還要堅持嗎，現(xiàn)在還記得閨蜜給我說過的一段話，“你假如放棄了，那么你走到哪都是朋友們口中的笑