房神國-為民教育網(wǎng)第九要看中國為民教育網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件

房神國昵稱：房神國-為民教育網(wǎng)電Q920678455團(tuán)隊(duì)建設(shè)1起步靠眼光

速度靠卸裝

堅(jiān)持靠信念

成功靠團(tuán)隊(duì)

2有請(qǐng)

老鷹和小鷹

影片

3

各懷心事目標(biāo)一致5

“團(tuán)隊(duì)”的涵義：

為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互

協(xié)作的個(gè)體所組成的群體。6一棵樹長得再高，形成不了森林；森林中少了任何一棵樹，仍然會(huì)是森林。7一滴水不會(huì)引人注目，但是千萬滴水匯集而成的大海卻洶涌澎湃，浩瀚而壯觀。8時(shí)間管理系統(tǒng)新人課天天講會(huì)員課周周講骨干課月月講領(lǐng)導(dǎo)課季度講領(lǐng)袖課半年講總結(jié)規(guī)劃課年終講10骨干課

新觀念課角色轉(zhuǎn)換會(huì)議設(shè)置演講訓(xùn)練

成敗分享問答訓(xùn)練思維訓(xùn)練自省課

領(lǐng)袖課新觀念課領(lǐng)袖素質(zhì)領(lǐng)袖心態(tài)國家政策法律法規(guī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析創(chuàng)新論壇夢(mèng)想放大專家講座12組織成長系統(tǒng)依靠上屬開發(fā)需找搭檔合作建立三人核心運(yùn)用系統(tǒng)建立團(tuán)隊(duì)組織培訓(xùn)講師擴(kuò)編獨(dú)立支隊(duì)14會(huì)議配合系統(tǒng)家庭聚會(huì)（可運(yùn)行三個(gè)月到300人可裂變?yōu)樾碌娜齻€(gè)家庭聚會(huì)）餐廳聚會(huì)咖啡廳聚會(huì)卡拉OK聚會(huì)桑拿聚會(huì)旅游聚會(huì)全國大會(huì)該來了還不來，不該走的走了，不是說你的三個(gè)中心以家為中心—聚人氣以人為中心—聚人心以電腦為中心—聚財(cái)氣三個(gè)魅力人格魅力語言魅力事業(yè)魅力

三個(gè)提升電腦技術(shù)的提升個(gè)人能力的提升經(jīng)濟(jì)效益的提升三個(gè)講新人課天天講會(huì)員課周周講骨干課月月講

15工具配備系統(tǒng)筆記本和筆系統(tǒng)工具書手機(jī)電腦個(gè)人郵箱QQYY號(hào)移動(dòng)硬盤陌陌微信微博56視頻筆記本電腦投影儀數(shù)碼相機(jī)私家車網(wǎng)商手冊(cè)個(gè)人形象商務(wù)禮儀培訓(xùn)16利潤增長系統(tǒng)一季度：二季度：三季度：四季度：全年總計(jì)：17團(tuán)隊(duì)增長系統(tǒng)各個(gè)系統(tǒng)相互學(xué)習(xí)相互配合相互制約相互彌補(bǔ)相互落實(shí)教育改變觀念訓(xùn)練改變行為18一、己心換彼心在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中往往領(lǐng)導(dǎo)人的某些思想會(huì)潛移默化的復(fù)制給團(tuán)隊(duì)，所以己所不欲勿施與人。如果想團(tuán)隊(duì)積極健康，首先領(lǐng)導(dǎo)人就要做好榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)人非常好學(xué)真的聽話照做，非常相信，帶出來的團(tuán)隊(duì)也聽話照做。領(lǐng)導(dǎo)人如果自己心存異議帶出來的團(tuán)隊(duì)也幾乎各懷鬼胎。所以榜樣的作用就是團(tuán)隊(duì)的“魂”20二、不懂得借力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中團(tuán)隊(duì)發(fā)展慢，其中一個(gè)原因是不會(huì)借力，總感覺自己能講清楚或覺得別人講得不比自己好。其實(shí)這是個(gè)很大的誤區(qū)，縱觀團(tuán)隊(duì)收入高的領(lǐng)導(dǎo)人都不一定很會(huì)講，但一定很會(huì)借力。要團(tuán)隊(duì)發(fā)展快就要懂的借助書籍，會(huì)議及各位老師的力，總之團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，成功的速度一定會(huì)比別人快。21四、領(lǐng)導(dǎo)人太好強(qiáng)不管是傳統(tǒng)生意還是團(tuán)隊(duì)倍增事業(yè)，只要是領(lǐng)導(dǎo)人太強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)就無能人。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)人員就會(huì)覺得沒有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，要嘛不跟隨要嘛就缺少了群策能力。人都需要參與感，只要沒參與感就會(huì)有旁觀者的心態(tài)，這樣就降低了集體智慧和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該扮演搭臺(tái)的角色，要有激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)表演的能力，這樣就自己輕松，團(tuán)隊(duì)又發(fā)展快錢也來的多。23五、紀(jì)律不嚴(yán)明由于電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)之間沒有雇傭關(guān)系只有合作關(guān)系，導(dǎo)致大部分合伙人做事隨心所欲，不易管理。但要想大家有利的發(fā)展，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意還是要有的，也就是說要有簡單﹑明了﹑實(shí)用的行為規(guī)范。比如不要有特殊感情關(guān)系，不能有借貸關(guān)系，不許搶線，團(tuán)隊(duì)成員不許說消極話，正規(guī)著裝等，這些事雖小造成的威力確很大。24七、情緒管理太差做電子商務(wù)就是做人的事業(yè)，做人又是管理心態(tài)的過程，一個(gè)人的心態(tài)會(huì)直接產(chǎn)生相應(yīng)的情緒。管理好情緒就是管理好了事業(yè)，管理好人生。直接上下級(jí)關(guān)系搞不好這是團(tuán)隊(duì)普遍存在的現(xiàn)象。原因有三，1﹑領(lǐng)導(dǎo)人在剛開始講解的時(shí)候有意無意的用了些善意的謊言，下級(jí)部門一直牢記在心導(dǎo)致2﹑下級(jí)總認(rèn)為再為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造效益，上級(jí)要無條件幫助3﹑上級(jí)總認(rèn)為自己是先加入怎么都要比下級(jí)了解，總想下級(jí)聽話照做，沒有站在對(duì)方的角度考慮問題。這些都是團(tuán)隊(duì)發(fā)展矛盾點(diǎn)。所以有時(shí)旁部門說話比直接領(lǐng)導(dǎo)人說話管用，這就需要團(tuán)隊(duì)成員間相互的配合，大家積極正面就能打造出所向披靡的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。26建立團(tuán)隊(duì)最重要的因素團(tuán)隊(duì)文化27團(tuán)隊(duì)文化“愛心”我們建立“大愛”文化，愛是恒久忍耐，又有恩慈。愛是不嫉妒，愛是不自夸，不張狂，不做害羞的事，不求自己的益處，不輕易發(fā)怒，不計(jì)算人的惡，不喜歡不義，只喜歡真理；凡事包容，凡事相信，凡事盼望