十大公司用人理念和企業(yè)文化

十大公司用人理念和企業(yè)文化十大公司用人理念和企業(yè)文化十大公司用人理念和企業(yè)文化xxx公司十大公司用人理念和企業(yè)文化文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度分析十大公司的各種理念與發(fā)展歷程豐田公司用人理念特點(diǎn):重視個(gè)人的基本綜合素質(zhì)，語(yǔ)言交際能力。企業(yè)文化特點(diǎn):以企業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和管理作為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，在“打雜中提高”實(shí)現(xiàn)了企業(yè)知識(shí)共享。形成進(jìn)程材料：1940年后期，當(dāng)時(shí)的日本還處于一片戰(zhàn)亂當(dāng)中。豐田也未能幸免于難深受二戰(zhàn)之苦，開發(fā)受阻加上車輛滯銷，雙重巨大壓力下，豐田公司幾近破產(chǎn)，公司創(chuàng)始人豐田喜一郞辭職。他的接任者神谷正太郎，在公司內(nèi)展開一連串新的運(yùn)營(yíng)方案，主要是嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工的工作熱情等措施，想借此來改變公司的頹勢(shì)。1951年，豐田公司內(nèi)部深入推行人人動(dòng)腦提方案制度。具體分析：豐田公司發(fā)展的進(jìn)程是曲折的，雖然它面臨過破產(chǎn)的危機(jī)，但是在神谷正太郎英明領(lǐng)導(dǎo)下，讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，員工的工作熱情也得到了充分的激發(fā)，改變了公司原本處于劣勢(shì)的狀態(tài)，此次舉動(dòng)挽救了整個(gè)豐田公司。后來，公司又在內(nèi)部推行人人動(dòng)腦提方案的制度，本次策略充分地利用了公司內(nèi)部的大腦資源，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，這為公司的發(fā)展奠定了深厚的民眾基礎(chǔ)。歐萊雅用人理念特點(diǎn)：富有主動(dòng)性，創(chuàng)造力又能接受規(guī)則的年輕人。企業(yè)文化特點(diǎn)：1人員充滿激情與創(chuàng)造力，做事踏實(shí)仔細(xì)。2重視品質(zhì)與服務(wù)。3重視企業(yè)的成長(zhǎng)。形成進(jìn)程：憑借強(qiáng)有力的科研實(shí)力，歐萊雅的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，對(duì)質(zhì)量精益求精。歐萊雅擁有龐大有效的銷售網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的營(yíng)銷理念，通過百貨、超市、免稅店、發(fā)廊、藥房及郵購(gòu)等方式，把深受大眾喜愛的高品質(zhì)產(chǎn)品帶到世界每一個(gè)角落。歐萊雅的CEO在商店里仔細(xì)地觀察每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的柜臺(tái)陳列——盡管歐萊雅早已把這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都全部擊敗。具體分析：歐萊雅公司重視創(chuàng)新，通過不斷創(chuàng)新，不斷觀察讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過自身先進(jìn)的營(yíng)銷理念，把自己的產(chǎn)品帶到了世界各地，這是因?yàn)樗鼡碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化，它的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)得到傳播和貫徹。因此，它的發(fā)展歷程就是在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高。ＴＣＬ集團(tuán)用人理念特點(diǎn)：1、成績(jī)優(yōu)秀，品行優(yōu)良，有良好的團(tuán)隊(duì)合作能力．2、畢業(yè)時(shí)，畢業(yè)證、學(xué)位證、報(bào)到證三證齊全．3、非英語(yǔ)專業(yè)本科生通過國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)和計(jì)算機(jī)二級(jí)以上考試，英語(yǔ)專業(yè)通過國(guó)家專業(yè)八級(jí)；研究生通過國(guó)家英語(yǔ)六級(jí)．4、身體健康，無肝炎，無精神病史，無其它傳染性疾病。企業(yè)文化特點(diǎn)：不斷給自己制定新的計(jì)劃，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。發(fā)展進(jìn)程材料：TCL集團(tuán)在“全球化TCL”的目標(biāo)下，相繼制定了“阿波羅登月計(jì)劃”、“泰山項(xiàng)目”和“龍虎計(jì)劃”。目前，“阿波羅登月計(jì)劃”已經(jīng)完成，“泰山項(xiàng)目”正在進(jìn)行，“龍虎計(jì)劃”的目標(biāo)是創(chuàng)建有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，這種戰(zhàn)略有助于應(yīng)對(duì)中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局。TCL彩電著手實(shí)施其國(guó)際化的第三步戰(zhàn)略；在東南亞及歐洲市場(chǎng)成功之后，加大美洲市場(chǎng)開發(fā)力度，從而將TCL彩電市場(chǎng)銷售半徑擴(kuò)展至全球。具體分析：ＴＣＬ集團(tuán)在為完善自身的治理結(jié)構(gòu)并獲得持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，給自己制定了一系列的偉大計(jì)劃，為的就是讓自己在挑戰(zhàn)中獲得規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)；擁有核心技術(shù)；完成全球布局，化解貿(mào)易壁壘。這種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)讓ＴＣＬ集團(tuán)越做越強(qiáng)，讓公司得到了持續(xù)有效的發(fā)展。佳能用人理念特點(diǎn)：拿得起，放得下，能出色地完成工作任務(wù)。企業(yè)文化特點(diǎn)：不斷完善企業(yè)的銷售體系，進(jìn)行政策改革，以“共生”為企業(yè)宗旨。發(fā)展進(jìn)程材料：1976年第一個(gè)優(yōu)良企業(yè)構(gòu)想計(jì)劃開始實(shí)施。設(shè)置佳能式開發(fā)、生產(chǎn)、銷售體制研討委員會(huì)。佳能品牌六十多年的成長(zhǎng)史就是以優(yōu)異的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來超越行業(yè)權(quán)威并取而代之的企業(yè)拼搏歷史。1988年宣布第二次創(chuàng)業(yè)。以“共生”為企業(yè)宗旨，開始實(shí)施第一次全球企業(yè)構(gòu)想（五年）。2001年全球化優(yōu)良企業(yè)集團(tuán)構(gòu)想第二階段啟動(dòng)。設(shè)置管理戰(zhàn)略委員會(huì)。2005年，是佳能獲得直接進(jìn)口和銷售權(quán)的開始，也是佳能銷售體系和政策改革的重要一年。一方面，佳能設(shè)在中國(guó)的工廠將繼續(xù)增加更適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，另一方面，佳能將增強(qiáng)銷售力量，建立完善自己的營(yíng)銷體制，并將繼續(xù)全力支持經(jīng)銷商，為合作伙伴的生存發(fā)展創(chuàng)造有利條件。具體分析:佳能在不斷更新自身的思想，不斷完善自身體系的同時(shí)，增強(qiáng)了銷售力量，增加了更多適應(yīng)各國(guó)的需求的產(chǎn)品，擴(kuò)大了自己的市場(chǎng)。安利用人理念特點(diǎn)：1優(yōu)良的品格，2良好的溝通能力3合作的團(tuán)隊(duì)精神，4優(yōu)秀的專業(yè)水準(zhǔn)，5良好的服務(wù)意識(shí)企業(yè)文化特點(diǎn)：1重視人才的誠(chéng)實(shí)度，把言必信，行必正作為基本信條。2要求人員溝通能力強(qiáng)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。3專業(yè)素質(zhì)高，擁有良好的服務(wù)意識(shí)。4重視企業(yè)的軟實(shí)力。發(fā)展進(jìn)程材料：自1934年成立以來，秉持天然純正的品質(zhì)，通過創(chuàng)新的營(yíng)養(yǎng)保健觀念及優(yōu)質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)保健食品，彌補(bǔ)人們膳食營(yíng)養(yǎng)的不足，幫助達(dá)致理想的健康。1972年，紐崔萊被收購(gòu)于安利旗下，紐崔萊的發(fā)展步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。如今，紐崔萊已匯聚了世界上杰出的科學(xué)家、農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者、制造商和經(jīng)銷商的集體智慧，成長(zhǎng)為全球營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充食品優(yōu)質(zhì)品牌具體分析：紐崔萊能夠集結(jié)世界各地優(yōu)秀的人才的智慧，來幫助自身的發(fā)展這是它成功的一大原因，從它的發(fā)展中可以充分感受到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。北電網(wǎng)絡(luò)用人理念特點(diǎn)：1重視硬指標(biāo)（專業(yè)技能）2軟指標(biāo)（敬業(yè)精神、勤奮、團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力創(chuàng)新等）企業(yè)文化特點(diǎn)：重視軟硬方面的素質(zhì)，用創(chuàng)新實(shí)力證明了自己是融合領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)力證明一切。發(fā)展進(jìn)程材料：北電網(wǎng)絡(luò)的10GSDH產(chǎn)品——OC192系統(tǒng)——占有壟斷性的90%的市場(chǎng)份額，北電取得了絕對(duì)性的勝利。這個(gè)勝利使北電成為世界上最大的通訊制造商，從而造就了一個(gè)時(shí)代的神化，羅世杰因此聲名大震，他的“光纖革命”與思科的“路由器革命”、愛立信的“手機(jī)革命”齊名。北電網(wǎng)絡(luò)通過實(shí)力證明了自己是融合領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，展示了其幫助客戶將網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)演進(jìn)到融合網(wǎng)絡(luò)的能力。2003年，北電網(wǎng)絡(luò)不僅在IP分組話音端口銷量上位居榜首，其IP擴(kuò)展產(chǎn)品在全球的銷售業(yè)績(jī)也相當(dāng)出色，在北美市場(chǎng)之外的銷量占到公司總銷售額的49％。僅這一事實(shí)就表明了北電網(wǎng)絡(luò)在全球通信市場(chǎng)上拓展業(yè)務(wù)的能力。”具體分析：材料充分證明北電網(wǎng)絡(luò)是有充分的創(chuàng)新能力讓自己在通訊業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的，它用自身的實(shí)力展示了其幫助客戶將網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)演進(jìn)到融合網(wǎng)絡(luò)的能力；它的銷售業(yè)績(jī)也表明了它在全球通訊市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)的能力。正是這種求真務(wù)實(shí)的精神讓它取得了成功！百事可樂用人理念特點(diǎn)：重視專業(yè)能力、管理能力(潛能)和個(gè)人品質(zhì)。企業(yè)文化特點(diǎn)：重視品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷；注重員工的潛力和個(gè)人品質(zhì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和發(fā)展。發(fā)展進(jìn)程材料:百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合并，組成了百事公司。為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客（PizzaHut）、肯德基（KFC）和TacoBell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨(dú)立的上市公司，即百勝全球公司（TriconGlobal，