項目選擇六西格瑪項目選擇

Objectives

目標Introduce

the

methods

for

project

selection介紹項目選擇的方法project

list

development

開發(fā)項目project

prioritization

項目優(yōu)先度排序project

charter

development

開發(fā)項目Project

Selection

Elements

項目選擇的要素運用

計劃和年度經營計劃明確工作藍圖建立年度目標以績效測量指標為基礎，建立生產力基線依據(jù)

、所需資源、工作時機等，排列項目的優(yōu)先次序選擇關鍵項目，并且得到確認工作職責業(yè)務層面?zhèn)€人層面支持Clarifying

the

Big

Picture

明確工作藍圖部門目標必須支持企業(yè)經營計劃企業(yè)經營計劃通常是在業(yè)務經營層面的文件（年度經營計劃Annual

Operating

Plans,

AOP)識別業(yè)務與與部門的關鍵測量指標，每年設定經營目標從業(yè)務角度，識別在未來年度將會發(fā)生的關鍵成效選擇的項目要支持關鍵業(yè)務要求，同時能夠以關鍵測量指標來計量Develop

Linked

Measures

and

IndicatorsProductivity6%

$50Million建立測量和指標之間的關系Indicators

指標anizationalGoal

組織目標YieldCOPQCycleTimeCust.

Sat生產力目標建立測量指標：追蹤進展、設定目標及確立基線績效水平Dpu

的基線是什么？Dpu

的目標是什么？你的努力將專注在哪里？Indicator指標Metric測量指標目標YieldMetric：DefectsPer

Unit(Dpu):50%ReductionIn

DpuBaseline基線Area1(.40)Area2(.03)Area3(.02)Area4(.05)Dpu

減少50%Project

Selection

項目選擇YieldMetric：DefectsPer

Unit(Dpu)Area1(.40)Area2(.03)Area3(.02)Area4(.05)Project1Project2Project3Project4所選項目Business

Value

Assessed評估YieldMetric：DefectsPer

Unit(Dpu)Area1(.40)Area2(.03)Area3(.02)Area4(.05)Project1Project2Project3Project4$200K$150K$100K$150KObjectives

Examples

目標案例I. 20%

Car/Light

Truck

MarketII. Six

Sigma

by

year

end

2002III.Cost

Savings:

$12MOperating

profit

improvementIV.

Annual

Savings:

$25M

after

1999讓按程序開始吧！！Goals

目標

Indicators

指標sMetrics

and測量指標和目標Ⅰ.

20%

Car/Light

Truck

MarketII. Six

Sigma

by

year

end

2002III.Cost

Savings:

$12MOperating

profit

improvementIV.

Annual

Savings:

$25Mafter

1999Example

案例Goals

目標Indicators

指標Metrics

and

s測量指標和目標Ⅲ.Cost

Savings:$12MOperating

profit

improvement經營利潤增加（1999）-YieldCopq

不良品成本Cycle

Time

周轉時間On-time

delivery按時交貨50%

Improve

改善30%

Improve

改善20%

Improve

改善3%

Improve

改善正確的測量指標Defects

per

Unit(Dpu)單位產品缺陷率產生的缺陷總量除以生產的產品總量Cost

of

Poor

Quality(COPQ)不良品成本產品質量沒有100%達到客戶要求而造成的成本Capacity

生產能力某項流程在既定時間內的生產量Six

Sigma

關鍵：識別和提高與財務成功密切相關的績效測量指標建立部門（工廠）生產力基線分析部門（工廠）中的每一個流程步驟，了解關鍵測量指標的績效水平這會要求在流程層面做一些指標測量，例如：單程

（FPY）或者單位缺陷（Defect

per

Unit）廢料（Scrap）生產能力（Capacity）周轉周期（Cycle

time）

數(shù)據(jù)資料收集上來后，都放入一個spreadsheet工作表，用來識別潛在項目Basic

Terms

術語深入

日常的業(yè)務流程-how

good

is

it

現(xiàn)在的狀況如何(Baseline)？-how

good

could

it

be

能夠做到多好(Entitlement)？-how

much

dowe improved

能改善多少(Entitlement)？-how

can

it

be

improved

如何改善（Closing

the

Gap）？基線理論上減少差距最佳值開展流程質量

，

快速縮短基線與理論值差距Project

Identification

項目識別ABCDpuScrapCapacity15%.1010008%.3012002%.05500Total

Dpu

=25%$0.45

per

unit500

units

per

day最好的項目在哪里?基線現(xiàn)在的績效水平表現(xiàn)在Six

Sigma

測量指標之中ABCProject

OneDpuScrapCapacity15%.1010008%.3012002%.0.5500Total

Dpu

=25%$0.45

per

unit500

units

per

dayProject

TwoProject

ThreeProject

Identification

項目識別PDF文件使用

"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建w3

.cn輪胎公司案例Summary40%JProcess

SteppassYieldTires

perDayScrap($

k)Mixing98%43,990$

620Calendar93%45,000386Tread

Extrusion79%41,000737Curing

Presses97%42,00011,200Spray

Booths99%72,900620Sidewall

Buffing96%40,800216Uniformity88%40,400612Sort

&

Label94%40,200155Steel

Belt

Cutters98%41,900783Body

Ply

Cutter99%51,700388Tuber93%44,2001,33Sidewall

Extrustion91%52,0006671st

Stage

Building99%45,0001,9452nd

Stage

Building99%44,2001,232Prioritizing

Projects

項目排序項目排序是基于以下因素-Value

to

the

business

對公司業(yè)務的價值對公司績效的整體貢獻-Resources

required

所需資源在選擇突破性項目中，哪些類型的資源會參與其中，數(shù)量如何>也是作為一項資源–認為對于重要的項目，雖然沒有特別提到

，然而是有保障的Timing

for

completion

完成的時間與新產品進入市場的時間相關受某項客戶問題主導業(yè)務的

要求ABCDMAICDMAICDMAICD

=

DefineM

=

MeasureA

=

yzeI

=

ImproveC

=

Control85%.10100092%.30120098%.05500FPYScrapCapacityTotal

FPY

=76.7%$0.45

per

unit500

units

per

dayProject

OneProject

TwoProject

ThreePDF文件使用

"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建w3

.cnPrioritizing

Projects

項目排序ABCDMAICDMAICDMAIC$500K.10100092%$750K120098%.05$1mmFPYScrapCapacityTotal

FPY

=76.7%$0.45

per

unit500

units

per

dayProject

OneProject

TwoProject

ThreePrioritizing

Projects

項目排序D

=

DefineM

=

MeasureA

=

yzeI

=

ImproveC

=

ControlPDF文件使用

"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建w3

.cn6

Sigma

項目選擇過程High高How低Complexity復雜性/

Risk

To

Cust.對顧客風險IDEASProject

Hopper品質

&收益HI$$$sMED$$sLO$sGBYBYBBB/GBGB??BBBB??PDF文件使用

"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建ìw

.cnSelect

Key

Projects

with

Management

Support在管理層的支持下選擇關鍵項目表每個項目需要一份(Champion)以項目由業(yè)務管理層檢查回顧表(Charter)為基礎,準備初步的表,決定關鍵項目與黑帶進一步完成關鍵項目的

表所有相關

最后完成

表檢查回顧為了確保在項目成功實施中排除,管理層的支持至關重要A

Model

for

Project

Selection

項目選擇模型經營層面基于年度經營計劃(AOP)中的

目標和方向選擇項目項目

應該包括:以客戶為中心項目,以

運營為中心項目,以供應商為中心項目以對整體業(yè)務

影響為基礎來評估項目部門層面按照對于本部門的影響和與AOP目標密切性來評估計劃協(xié)助專業(yè)以可靠的內容完成和部門(工廠)主管安排項目,以支持AOP目標表再次回顧

表對于公司目標任務的整體影響Suggested

Project

Filters建議的項目過濾器顯著的改善(Improves)指標單程

( Pass

Yield)

提高50%廢料(Scrap)減少50%停工時間(Downtime)

減少50%生產能力(Capacity)

提高50%專注于高產量(high

volume)

/高風險(high

risk)

的產品顯著的減少(reduces)

現(xiàn)場詢問改善(Improves)

客戶服務每個項目至少能夠給財務 帶來$200K回報Sample

Project

Charter

項目表PDF文件使用

"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建ìw

.cn$)anticipated

and

whenrequirementsProduct

ImpactedProduct

Impacted

Sales(’99

proj$)BB/GBephone

NumberSponsorSBU

&

PlantStart

DateCompletion

DateElementDescriptionTeam

Charter1.Process:The

production

process

in

which

opportunity2.

Project

DescriptionDescribe

the

Project’s

Purpose

and

scope3.Objective:What

improvement

is ed

and

what

will

be

the

impactonRTY.COPQ

and

C-P?BSLGOALENTUnitsRTY%COPQ$/AC-PUnits/A4.

Business

Results:(in

1999

Dollars)What

is

the

improvement

inbusinessperformance

(as

Pre

Tax

e5.Team

members:Who

are

the

full-time

members

and

anyconsultants?6.

Project

ScopeWhich

part

of

the

process

will

be

investigated?7.Benefit

to

ExternalCustomers:Who

is

the

final

customers,

whatbenefit

willthey

see

and

what

are

their

most

critical8.Schedule:Focus

on

projectsthat

can

be

finishedIn

4-6

monthsmax..Give

the

key

tones/dates.M-

MeasurementA-

ysisI-

ImprovementC-

ControlNote:Schedule

appropriate

Safety

Reviews.Project

Start“M”

Completion“A”Completion“I”

Completion“C”

CompletionSafetyReviewsProject

Completion9.Support

Required:Do

you

anticipate

the

need

for

any

specialcapabilities,

hardware,

trials,etc?D階段

E——項目計劃書項目計劃書資源規(guī)劃項目項目概要項目名稱提高XBM838系列面包機產能問題綜述XBM838系列面包機產能在2004年1～4月一直維持在225PCS/H的較低水平，這種狀況嚴重影響到公司

XBM838系列面包機產品的市場競爭能力。MBB曾展輝BB李湘軍團隊成員/

/蔡建華/朱有德/

/目標陳述在四個月內將XBM838面包機的產能提升到350PCS/H?；拘畔⑵髽I(yè)第六企業(yè)目標主計劃達成率≥92%項目CT