施工進度計劃保證措施、資源配置計劃方案

PAGEPAGE26工期保證措施及資源配置計劃勞動力安排計劃勞動力計劃表結(jié)合本工程的施工特點，依據(jù)勞動定額和本工程施工進度計劃，對本工程施工劃分情況。勞動力配置主要考慮以下方面：根據(jù)各施工段的工程量和（1）施工內(nèi)容（2）單位工程量；（3）最小工作面的要求；（4）工期要求。本工程特點和以上方面要求，勞動力配置如下表：（即投入勞動力計劃表）。投入勞動力計劃表序號工種投入總?cè)藬?shù)進場計劃2016年2017年2018年4-6月7-9月10-12月1-3月4-6月7-9月10-12月1月2月3月1管理人員20202020202020202020202機械工70203030707070707070703鋼筋工40202030303020104模板工5020203050502020105焊工4020203040404030106砼工301010203030302010107電工30448101010203030308起重工158810151515101010109普工120505050120120120100100100100勞動力安排保證措施施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。本工程勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強的技術工種，包括機操工、機修工、維修電工、焊工等。這些人員均屬我司自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應上崗操作證。組織時優(yōu)先選派曾經(jīng)參與過相類似工程施工的職工。第二類為熟練技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工等。以我司施工過類似工程的勞務為主選調(diào)組成；第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我司合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具備相當素質(zhì)。勞務層組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，由我司人力資源部調(diào)配。對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審?？己嗽u審合格方可進入本項目施工。對考核合格的勞務隊伍，轉(zhuǎn)入培訓。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20%，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。勞動力安排原則1、勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。2、根據(jù)本工程各階段施工重點，相應調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理和其他有關部門部備案。4、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。5、每日上班前，各專業(yè)工長及班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結(jié)合安排技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。6、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。7、嚴格按照勞務用工政策法規(guī)進行施工用工管理。勞動力施工控制措施1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及生產(chǎn)副經(jīng)理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。2、用人上采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。3、每日上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結(jié)合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤落實，并做好活動紀錄。4、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。5、工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應組織較多的人力進行竣工驗收前的清理和保護工作。主要施工機械配備及供應計劃施工機械、設備的準備1、提出機械設備使用計劃。組織施工機械訂購及進場就位，建立強有力的維修保養(yǎng)班子，搞好維修保養(yǎng)工作，保證機械設備的良好狀態(tài)。2、施工大型設備如挖掘機、砼攤鋪機、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接。4、現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。施工機械設備選擇原則結(jié)合本工程工作量、作業(yè)面進行機械的選擇；1、能滿足工期、質(zhì)量、安全的要求；2、能最大限度地提高機械使用效率，用較少的機械設備完成較多的工程量；3、在確保工期、安全、質(zhì)量的前提下能最大限度地減少工程成本，高效率地完成需要的工作量；4、容易進行操作運轉(zhuǎn)和維修，易于拆裝和轉(zhuǎn)移，并且可靠性能高。計劃投入的主要施工機械設備表按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作，保證施工良好機動性能。擬投入本合同工程的主要機械設備和材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器詳見下表。投入設備計劃表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機CAT3204徐州2010-2014320良好路基管線自有DH2255山東2004-2005220良好路基管線自有2推土機ST3204山東2005198KW良好路基自有3推土機ST1802山東2005160KW良好路基自有4裝載機ZL50C12常州2010-20135T良好路基、路面自有5裝載機ZL30C4常州2011-20153T良好橋涵自有6自卸汽車東風50國產(chǎn)2010-201520T良好路基、路面自有7振動壓路機YZJ184徐州2003-2005良好路基自有8振動壓路機SD1752鄭州2003-2005良好路基自有9穩(wěn)定土拌合設備XC6001徐州2008良好路面自有10瀝青拌合樓4000型1陜西2014400T/H優(yōu)良路面自有11攤鋪機ABG5232陜西200813米優(yōu)良路面自有12雙鋼輪壓路機DD1306國產(chǎn)2009良好路面自有13膠輪壓路機XP3O12國產(chǎn)2009良好路面自有14鋼輪壓路機2徐州2009良好路面自有15砼拌合站Z535A12002良好橋涵自有16砼攪拌機H8602國產(chǎn)2005200良好橋涵自有17砼攪拌機JS5502國產(chǎn)2003良好橋涵自有18砼攪拌車SY5250GJB8國產(chǎn)20108m3良好橋涵自有19T型梁鋼模30m1國產(chǎn)2015全新橋梁自有20T型梁鋼模25m1國產(chǎn)2015全新橋梁自有21預應力張拉4國產(chǎn)2015全新橋梁自有22柴油發(fā)電機G1602國產(chǎn)2007良好橋梁自有23汽車吊50T2國產(chǎn)2004良好橋梁自有24汽車吊25T2國產(chǎn)2010-2014良好橋涵自有擬投入本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1電動重型擊實儀JZ-2D1臺上海2012.3路基、路面良好2光電液塑限測定儀LG-100D1臺上海2011.5路基良好3新標準土壤篩0.74～60mm1套上虞2012.3路基、路面良好4震擊式標準振篩機ZBSX-92A1臺浙江2013.6路基、路面良好5電熱鼓風恒溫干燥箱101A-21臺上海2012.3路基、路面良好6300S型電液式壓力試驗機DYE-300S1臺北京2011.2路基、路面良好7數(shù)顯萬能試驗機10001臺浙江2013.8橋涵、路面良好82000型電液式壓力試驗機DYE-20001臺北京2012.3橋涵、管線良好9電動抗折試驗機KZJ-5001臺沈陽2013.8橋涵、管線良好10水泥膠砂攪拌機JJ-51臺上海2012.3橋涵、管線良好11水泥凈漿攪拌機NJ-160A1臺上海2012.3橋涵、管線良好12ISO水泥膠砂振實臺ZT-961臺上海2011.5橋涵、管線良好13數(shù)控水泥砼標準養(yǎng)護箱SHBY-40B1臺上海2012.3橋涵、管線良好14沸煮箱FZ-1臺上海2013.8橋涵、管線良好15水泥膠砂流動度測定儀NLD-31臺上海2012.3橋涵、管線良好16水泥標準稠度凝結(jié)時間測定儀(維卡儀)33.5×19.5×15.5cm1臺上海2011.5橋涵、管線良好17水泥細度負壓篩FSY-1501臺上海2013.8橋涵、管線良好18單臥軸強制式混凝土攪拌機SJD30-601臺上海2012.3橋涵、管線良好19混凝土振動臺HJZ-11臺華南2012.3橋涵、管線良好20雷氏測定儀LD-501臺上海2011.5橋涵、管線良好21雷氏夾30×301臺河北2012.3橋涵、管線良好22砂漿稠度儀SC-1451臺天津2013.8橋涵、管線良好23回彈儀ZC3-A1臺山東2012.3橋涵、管線良好24鋼筋標距儀BJ-101臺天津2011.5橋涵、管線良好25混凝土拌合物容量筒2只2014.3橋涵、管線良好26水泥膠砂試模6套2014.3橋涵、管線良好27砂漿試模20套2014.3橋涵、管線良好28水泥抗壓夾具1套2014.3橋涵、管線良好29混凝土立方體試模100套2014.3橋涵、管線良好30坍落度筒4套2014.3橋涵、管線良好31恒溫恒濕自控儀BYS-401臺2013.8橋涵、管線良好32壓碎值儀（壓碎值標定筒）/1套2012.3橋涵、管線、路面良好33新標準方孔石子篩/1套2013.8橋涵、管線、路面良好34新標準方孔砂石篩/1套2012.3橋涵、管線、路面良好35電子分析天平FA2004B1臺2012.3橋涵、管線、路面良好36電子天平HZF-A5001臺2011.5橋涵、管線、路面良好37電子萬用爐高-聯(lián)1臺2012.3橋涵、管線、路面良好38電子天平ACS-302臺2013.8橋涵、管線、路面良好39電子天平BS-1000g1臺2012.3橋涵、管線、路面良好40游標卡尺0～300mm1把2011.5橋涵、管線、路面良好41靜水天平HZF-B50001臺2011.5橋涵、管線、路面良好42電子天平HZF-A20001臺2011.5橋涵、管線、路面良好43無側(cè)限抗壓模6只2013.8路面良好44灌砂筒4套2013.8路基、路面良好機械設備維護及應急措施由于本工程施工進度要求較緊，所配備機具必須保持正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，是確保工程進度計劃的關鍵。在本工程的施工過程中，我司將采取以下維護及應急措施：1、每種機械能有一定的使用范圍和特定的使用條件，只有按照一定的標準和規(guī)定，正確使用才能保證安全生產(chǎn)，并取得經(jīng)濟效益。做好維修保養(yǎng)，提高機械完好率。2、做好設備的維修保養(yǎng)工作，要及時處理發(fā)生的問題，隨時改善設備的技術狀況，防患于未然，把事故消失在發(fā)生之前。加強配件管理，保障維修的需要。3、設立專門的配件倉庫，又專人負責管理，對配件進行合理儲備。配件管理人員要深入調(diào)查，有概率法統(tǒng)計所屬機型磨損，易損壞的配件，并要求技術人員提供這方面的資料，以做到合理儲備。4、實行“三定”制度，采取獎懲措施?！叭ā敝贫燃炊C、定人、定責任制度，做到人機固定，責任明確，有利于發(fā)揮機械效率及排除機械故障，提高機械管理水平。材料組織計劃與管理材料物資管理是保障工程順利施工的重要一環(huán)，為了滿足本工程施工要求，在該工程施工時，首先我們將編制工程材料物資需用計劃，同時根據(jù)施工進度的要求，項目施工中各分項工程的管理人員還要編制月、周材料物資的需用量的進場計劃。項目材料組根據(jù)計劃分類分批組織各種材料進場，并負責材料的搬運、存儲、保管及分發(fā)。第二，為保證施工中的所用的各種材料滿足質(zhì)量要求，我們還有以下的保證措施：（1）所有進場的材料必須有出廠合格證，（2）嚴格的材料進場驗收制度，質(zhì)檢員、材料員、試驗員和分管各工種的工長要參加材料進場驗收，（3）材料的申請報驗，材料進場及時報請監(jiān)理、甲方進行外觀等質(zhì)量檢查，同時進行現(xiàn)場抽檢試驗，合格后方能投入使用，（4）專人負責材料的保管及分發(fā)領用。第三，施工中的材料物資設專人負責清理分類堆放整齊。第四，不合格的物資材料及時退場，并有退場記錄。進場物資的檢驗和試驗進場的物資按規(guī)定要求進行取樣檢驗和試驗并做好記錄。項目在組織施工中嚴禁使用未經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料。進場的物資材料由項目部申報甲方監(jiān)理后由試驗員負責有見證的取樣送檢，對于試驗檢驗時間較長的材料必須提前進行，以保證材料合格方能投入使用。主要節(jié)假日期間材料儲備供應為了保證本工程的施工進度，在主要的節(jié)假日期間，如國慶節(jié)等時間一些材料的供應商會停止送貨，所以為了保證施工用材料能滿足進度要求，要在節(jié)前一周內(nèi)準備好各施工用的材料，并做好堆放和倉儲保管。材料組織計劃原則本工程施工需要量大，材料費占到工程總費用的三分之二左右，因此，其費用高低直接關系到工程造價。同時，材料的質(zhì)量、數(shù)量以及能否及時供應也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆?、工具和費用等，做好技術經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇如下表：序號材料名稱單位數(shù)量備注1定型鋼模m25002步行板m36平臺搭設（45cm）3厚20mm鋼板m2434鋼模m400H-25cm5木模m2006鋼管托根300H-22cm7道木根1008架子管根3009架板塊240材料供應保證的應急措施首先，項目經(jīng)理應對施工現(xiàn)場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外的應急計劃，并提前制定應急措施。主要材料由公司材設科提供，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性，不合格的材料堅決不能使用。做到不因材料質(zhì)量問題而影響工期。材料采購計劃一般提前10—15天提出，并提前尋找貨源，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備。若在施工中某種材料不能及時運到現(xiàn)場時，施工項目部應向有關單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，保證材料及時進場。（1）、專人負責調(diào)查各種原材料的市場價格，采購質(zhì)優(yōu)價廉的各種原材料。（2）、公司向項目提供合格供應商名錄，在各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質(zhì)、比價、比服務的原則進行運作。工程所用鋼材采用大廠產(chǎn)品、砼分部的水泥采用旋窯水泥，為確保工程質(zhì)量，所購材料必須證書齊全。材料一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網(wǎng)絡。（3）、砂、石屑、等地材受季節(jié)變化，經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場變化情況、地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。（4）、場外材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。（5）、組織建筑材料，按施工進度需要及時進場，并根據(jù)平面圖指定位置堆放和保管，保持現(xiàn)場文明施工。工程材料進場計劃按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標準，價格，并報甲方認可，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴格按工期要求執(zhí)行。主要用量如下材料表工程名稱：黃桶-幺鋪物流大道工程三標序號材料名稱材料規(guī)格、型號單位材料用量備注1碎石m3410295路基、路面、水穩(wěn)用2水泥42．5T205873砂中、細m3358184石渣m3172588特殊路基處理5片石砼m343726塑料土工格柵m2170407無紡土工布m21068558商品砼m390209人行道道磚200*100*60m21780410人行道盲道磚300*300*60m2360411花崗巖20*40*3cmm22174.713路緣石120*480m22354120*38012180500*600*1503886500*300*1204407150*53010586交通設施工程1大型標志支撐桿件套172熱熔型標線m2326963限速標志牌D600塊344禁止車輛停放標志牌D600塊345指示路名標志牌408*201CM塊386人行道提示標志408*201CM塊327交叉口告示標志408*201CM塊178天眼監(jiān)控探頭套89監(jiān)控系統(tǒng)套3210DN110-7梅花管m3120011車（人）行控制信號系統(tǒng)塊55施工總體進度計劃與措施施工進度計劃編制說明進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃及工期控制點本工程要求工期為720日歷天，計劃開工日期為2016年4月1日，于工程采取流水施工法組織施工，共劃分為4個施工段4個主要綜合施工過程。具體施工進度詳見附錄施工進度計劃表。總體安排如下：1、路基工程：計劃開工后275天內(nèi)全部完成，開工5個月內(nèi)完成路基土石方挖運50%，并完成特殊路基處理；2、橋梁（涵洞）工程：計劃在256天內(nèi)全部完成，開工后120天內(nèi)完成橋梁樁基工程，65天月內(nèi)完成橋梁下部結(jié)構(gòu)，71天內(nèi)完成上部結(jié)構(gòu)及附屬工程（T梁預制及涵洞工程同時流水作業(yè)）；3、防護工程：計劃在開工后346個月內(nèi)完部完成，本標段有兩段深挖石方段，在邊坡開挖后我們采用逆作業(yè)法，即自上而下根據(jù)施工設計圖紙逐級進行防護，以防止邊坡失穩(wěn)，確保邊坡穩(wěn)定。填方路段根據(jù)工程進度適時進行邊坡防護作業(yè)。4、路面工程：級配碎石底基層計劃在開后122天內(nèi)全部完成，路面基層計劃施工123，路面面層計劃施工144天；3、污（雨）水工程：計劃在開工后304天全部完成。在施工路基過程根據(jù)施工圖設計及工程完成情況適時同時穿插進行施工。4、給水（燃氣）工程：計劃在污（雨）水工程結(jié)束后234天內(nèi)完成，根據(jù)工程進展情況及施工圖設計同時穿插進行施工。5、綜通（電力）工程：計劃同給水（燃氣）工程同時開工進行施工，計劃施工周期為222天。6、照明工程：計劃在綜通（電力）工程結(jié)束后236天內(nèi)全部完成（埋管配合道路和人行道施工進行），。7、景觀工程：施工總周期控制在192天內(nèi)，根據(jù)路面工程施工進展情況，適時進行景觀工程施工。8、交通設施：在景觀工程施工過程中，穿插進行交通設施工程施工，計劃在153天內(nèi)全部完成。9、其他零星工程在工程開工21個月后，3個月內(nèi)全部完成，全部工程在720天內(nèi)竣工交驗。以上為整體施工計劃，根據(jù)各項工程在施工過程中的實際情況，隨時進行糾偏調(diào)整，確保整體工程按合同工期完成（總體施工計劃詳見“黃桶-幺鋪物流大道三標工程總進度計劃表”）。施工進度計劃控制方法以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。以我司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照我司的綜合協(xié)調(diào)能力和預算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用前鋒線法進行調(diào)整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。計劃保證體系詳見《施工進度計劃管理體系圖》。分階段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)分包商計劃合同，招標，預審、進場計劃月計劃(三級)勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃工期實現(xiàn)施工進度計劃管理體系圖一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計院?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進行管理，并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)間在具體操作時要控制的時間，這是對工程進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例。工作持續(xù)時間。相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的相應完成量的累計百分比進行比較。用工數(shù)量。調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工班組起到懲戒作用。每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。施工進度計劃保證措施為了確保整個工程按期完工，在保證工程質(zhì)量的情況下，施工進度要突出“快”字，以施工總進度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實行長計劃、短安排，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。為確保施工進度采取以下措施。我公司有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。我公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務隊伍及時進場。在施工前，與勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、春節(jié)等）。在工程開工前，我公司技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術準備。1、強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調(diào)各方面關系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。2、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，加大獎懲力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。3、使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。4、做好測量儀器校驗、業(yè)主和總承包商提供的控制點復查與校核、測量控制網(wǎng)加密、工程定位放線工作。5、加強策劃與組織工作的預見性，保證施工圖紙等技術資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料、設備的采購、定貨、供應過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。6、充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊，班與班，組與組之間的勞動競賽，爭奪流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。7、克服季節(jié)性對施工的影響，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇。加強與氣象臺聯(lián)系，提高預見性，提前準備好工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。8、施工方與建設單位，監(jiān)理密切配合，相互協(xié)調(diào)，定期對各分項工程的進度進行檢查，對工作效率高，加快工程進度，保證工程質(zhì)量的施工方法進行表彰、獎勵、推廣，對阻障工程進度的施工方法，找出原因，采取相應的解決措施，保證工程進度的開展。9、建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大，單靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體組長集中召開工作會議，總結(jié)當天質(zhì)量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法，保證第二天的工作順利進行。10、建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由公司領導主持，公司各有關部門、租賃站、監(jiān)理等協(xié)作單位的負責人參加。根據(jù)項目各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速進行。11、施工現(xiàn)場將根據(jù)工程實際情況配備足夠的勞動力，并對各分部、分項工程的完成和后續(xù)工程開展進行預見行的安排，及時增減，實行動態(tài)管理，以保證工程計劃、有序、高效的進行。12、控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質(zhì)保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務隊伍實行物質(zhì)獎勵。項目技術部作為項目施工的龍頭，必須建立快速反應機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。項目制定二、三級工期節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。利用計算機技術對計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來總工期控保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保制進度計劃的實現(xiàn)。建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查進度完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各分包之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。針對工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術問題，對主要項目集中力量，突出重點，加快施工進度。重點部位，關鍵項目如路基土石方、特殊路基處理，節(jié)假日不休息，努力加快施工進度。積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。1、加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，盡量避免事后處理。2、及時制定、核實材料備料計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。3、在不影響安全和使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。4、編制施工進度計劃時要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、使用性強，從而增強施工組織管理的科學性。5、加強質(zhì)量監(jiān)督管理，保證一次合格率，避免返工，用高質(zhì)量保證工程進度。6、加強技術檔案資料管理，按技術檔案建檔要求及時填報、審核、收集、整理歸檔。7、加強對工程成品的保證措施。1、每月的完成量嚴格按招標文件要求，按時送交甲方，以便甲方盡快審核。并根據(jù)下月進度計劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準備進度款。2、在我公司設立項目的專用賬戶，保證資金?？顚Ｓ?，確保工程順利進行。3、在勞務合同、分包合同、材料設備采購合同中明確約定支付勞務費、分包工程款、材料設備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用和分包單位工程款、材料設備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。我公司有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質(zhì)證明等。對工程所需機械設備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。配備柴油發(fā)電機備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進行。由項目綜合部牽頭，設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安