總經(jīng)理工作報告心得

總經(jīng)理工報告心得總經(jīng)理是管理著整家公司的人員的,因此總經(jīng)理的正確引導(dǎo)是很重要的.下面是帶來的總經(jīng)理工作報告心得體會,歡迎查看.總經(jīng)理工作報告心得篇一我同廣大同事們一起認(rèn)真聽取學(xué)習(xí)了趙總的《以發(fā)展統(tǒng)攬全局,將幸福開泰事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)》工作報.報告中,趙總明確了公司今后時期的發(fā)展奮斗目標(biāo),展現(xiàn)了新開泰輝煌燦爛美好的前景,激勵了我們奮勇向前,肩負(fù)起公司付與的歷史使命,共同去創(chuàng)建完成開泰事業(yè)的又一座豐碑20__年,在以〝抓管理,抓效益,強(qiáng)文化,促發(fā)展〞的工作方針指引下,在堅強(qiáng)而果斷公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下;在公司企業(yè)文化理念的科學(xué)指引下,在〝發(fā)展是硬道理〞的企業(yè)生存的必由之路的進(jìn)程中.我們統(tǒng)一思想提高認(rèn)識,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同戰(zhàn)勝困難,完成全年工作目標(biāo),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益使我們的收入又一次增加,生活得到進(jìn)一步改善,在這里,我要感恩公司給予的良好的工作環(huán)境,感恩公司交付的工作機(jī)會,更加感恩各級領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)愛在公司開展的爭創(chuàng)〝卓越員工〞,評選〝三無〞和〝信得過〞員工活動,我進(jìn)一步凈化了思,正了工作態(tài),增強(qiáng)了工作責(zé)任心.〝金點子〞促進(jìn)我工作中需要更加的用心去工作發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,樹立〝廠榮我榮,廠衰我恥〞的工作理念以為公司創(chuàng)造最大化效益,做出自己的一份努力.工作中,以用心做好自己的工作為本分,以工作中無小事為準(zhǔn)則,立足本崗,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法,完成各項檢修任務(wù);對所轄設(shè)備儀表認(rèn)真巡檢查找缺,消除隱,證了設(shè)備裝置的安穩(wěn)運;強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué),不斷掌握檢修技能,提高了處理事故的能力.嚴(yán)格執(zhí)行安全勞動紀(jì)律,保障人身安全.較好的完成了班組的各項基礎(chǔ)工作.在過去的一年工作中,也暴露出了很多細(xì)小的問題,如在分析事故原因中,只看到事故表面現(xiàn)象,還不能夠深入問題的實質(zhì),給檢修工作帶來較大的被動;在外委施工監(jiān)護(hù)中,存在著管理松懈.監(jiān)護(hù)不力的現(xiàn)象因此在以后的工作中要進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn),改正浮躁的工作作風(fēng),切實解決每一個存在的微小問題,提高工作

質(zhì)量.20__年,〝發(fā)展.管理〞成為了我們的工作方針為〝精細(xì)化管理年〞指引了方向,新項目的建設(shè)將成為公司發(fā)展的重中之重的任務(wù)今年要以提高工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),把本職工作做得更精,更細(xì),更準(zhǔn),更嚴(yán).要用頭腦用心地去工作,精益求精,一絲不茍地去完成各項任務(wù).作為老區(qū)員工,必須全力以赴地精心維護(hù)所轄設(shè)備,牢固樹立〝安全第一〞的工作理念,將存在的老問題提出有效的整改措施,落實特護(hù)包機(jī)各項細(xì)則,加強(qiáng)巡檢力度,不放過任何隱患死角保證生產(chǎn)安穩(wěn)運行,更要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,熟練掌握工藝流程更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線,為新項目開工保駕護(hù)航,加強(qiáng)能源計量儀表的維護(hù)保證公司獲得應(yīng)有的效益.在車間務(wù)實.發(fā)展.陽光.用心的文化理念的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度.秉承公司先進(jìn)的工作理念,提高思想認(rèn)識.團(tuán)結(jié)合作.營造良好的班組工作環(huán)境切實做好各項基礎(chǔ)工作,用心工作的同時享受工作的樂趣以愉悅的心情完成公司交予的各項任務(wù).最后,我們要立即行動起來,緊跟公司發(fā)展思路,樹立堅強(qiáng)必勝的信心,要正視困難.敢于拼搏.勇于奉獻(xiàn),讓我們以飽滿的熱情投入到建設(shè)新開泰的發(fā)展道路中,為實現(xiàn)公司遠(yuǎn)大宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!總經(jīng)理工作報告心得篇二前不久公司20__年度工作會議成功召開,總經(jīng)理代表公司做了題為《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)再接再厲,為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗》的報告通過對此次工作會議的學(xué)習(xí),我重點針對工作報告談一下自己的心得體會李總經(jīng)理的工作報告共分為三個部分一是20__年度的工作回顧,20__公司在國投集團(tuán)和董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下和國務(wù)院各部委自治區(qū)各級黨委.政府及社會各界大力支持下,緊緊圍繞〝羅鉀精神〞這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī),以科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)共同價值觀為指導(dǎo)以一流企業(yè)為導(dǎo)向,以文體活動為載體,以〝三重一大〞.〝工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理〞和〝小金庫〞專項治理工作為重,抓各項重點工作的全面落,滿完成了全年各項目標(biāo)任.

過去的一年里,全系統(tǒng)干部職工面對前所未有的挑戰(zhàn)和困難認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)一致向前看,一心一意謀發(fā)展,公司發(fā)展始終保持良好態(tài)勢.第二部分是公司20__年面臨的形式和任務(wù),20__年是實施〝十二五〞規(guī)劃承上啟下的重要一年,當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡.不協(xié)調(diào)的矛盾和問題仍很突出,節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)金融等領(lǐng)域也存在一些不容忽視的潛在風(fēng)險世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升,給我們帶來諸多挑戰(zhàn).可以說,勢嚴(yán)峻,我們要有緊迫感,同時要有信心,才能做好自己的工作.今年公司面臨的形勢同樣嚴(yán)峻企業(yè)成本大幅上升;市場因素給我們生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大影響;產(chǎn)品發(fā)運難題依然存在,安全管理及節(jié)能減排工作不容忽視,同時人才隊伍引進(jìn)面臨激烈競爭.這些都要求我們要時刻保持清醒的頭腦,增強(qiáng)危機(jī)意識,加強(qiáng)風(fēng)險評估,及早準(zhǔn)備預(yù)案,及時采取措施有效化解各種風(fēng)險,要正確看待去年的經(jīng)營成績,發(fā)展的有利條件和積極因素堅定做好各項工作的決心.今后的幾年對于我公司而言,即使調(diào)結(jié)構(gòu),強(qiáng)轉(zhuǎn)型,上水平的關(guān)鍵期,有時可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期;既是不跨越就失利的困難期更是講責(zé)任比奉獻(xiàn)的考驗期.面對復(fù)雜的形式和艱巨的任務(wù),〝十二五〞我們要把〝抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個主題和資源綜合利用這條主線〞作為主要任務(wù).第三部分是20__年度工作安排:今年是國投集團(tuán)〝二次創(chuàng)業(yè)〞的收官之年,公司各項經(jīng)營任務(wù)的完成,對國投集團(tuán)〝二次創(chuàng)業(yè)〞畫上圓滿句號有著重要意義.20__年公司工作的總體要求是:認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議.中央新疆工作座談會和國投集團(tuán)20__年度工作會議精神緊緊圍繞公司董事會確定的目標(biāo)任務(wù)和要求,緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個主題和資源綜合利用這條主線穩(wěn)步推動萬噸鉀肥項目二期工程建設(shè),更加注重節(jié)能減排工作更加注重改善員工的工作和生活條件,更加注重企業(yè)文化建設(shè),努力實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展.結(jié)合自身崗位,要做好以下幾方面的工作(一.二.三……)通過認(rèn)真學(xué)習(xí)李總經(jīng)理的工作報告使我們思路更加清晰,目標(biāo)更加明確我們也始終相信,緊緊圍繞公司為中心,繼續(xù)發(fā)揚〝羅鉀精神〞的優(yōu)良傳統(tǒng),著力上水平,實現(xiàn)新發(fā)展,為實現(xiàn)我公司跨越式發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到:眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到.只要我

們勤學(xué)習(xí).善思考.勇實踐.敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想更新觀念,將所學(xué)所思在實踐中運用.在實踐中檢驗.在實踐中升華,從自身做起認(rèn)真履行職責(zé),努力做好服務(wù),我公司一定會更強(qiáng)大.更和諧!總經(jīng)理工作報告心得篇三很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告1月_日公司組織召開了年度總結(jié)會議,對年__公司經(jīng)營情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié).20__年,在董事長__先生的正確指引下公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)全年公司產(chǎn)值近億元,實現(xiàn)利潤1000多萬元.此次年度會議中,各部門做了20__年工作述職報告和20__年工作規(guī)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)層對20__年各部門所取得成績予以肯定.20__年,我們用心經(jīng)營,改進(jìn)策略,業(yè)績顯著雖然有各種不利因素的影響,所幸的是,通過大家的努力,我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績.工程中心全體同事齊心協(xié)力,付出了辛勤的努力,超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)為__公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻(xiàn).營銷中心,在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下,經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整,最終通過第四季度的勞動競賽使業(yè)績得到有力的回升.駐地網(wǎng)事業(yè)部,在20__年加強(qiáng)了經(jīng)營管理力度,整了經(jīng)營策略,初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化,為__公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ).20__年,我們規(guī)范管理,嚴(yán)控成本,碩果累累通過公司組織架構(gòu)改革,公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確,公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善.實行分管領(lǐng)導(dǎo)制,設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新,強(qiáng)而有力.通過績效工作的執(zhí)行,各部門有效明確目標(biāo)跟進(jìn)過程.落實結(jié)果.同時,我們加強(qiáng)了財務(wù)管理,通過梳理財務(wù)流程.財務(wù)管理軟件的引進(jìn).嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,充分保障了公司資金流的正常運作.在此,我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意各位同事,在肯定成績的同時我們也要清醒地認(rèn)識,__公司與同行們相比較,

增速還不夠,市場排名和額還不夠.們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,緊跟時代發(fā)展的步伐,長足發(fā)展__公司事業(yè).20__,我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),__董事長在年終工作會議上提:強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型〞的十二字方,給我們在_年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向提出了更高的要求.一.強(qiáng)素質(zhì),古人云〝賢者在位能者在職〞,__公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期,迫切需要加強(qiáng)隊伍建設(shè),強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu)建立強(qiáng)而有力的人才隊伍.一是要增強(qiáng)思想素.統(tǒng)一意,從意識層面達(dá)成一,形成合,有〝全局觀.不謀全局者,不足謀一域.不謀萬世者,不足謀一時我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,〝謀全局,講全局〞,一切從__公司利益出發(fā),深入理解與貫徹執(zhí)行__公司20__年十二字經(jīng)營方針.二是要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),提高業(yè)務(wù)能力和管理水平.對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識,對公司產(chǎn)品服務(wù).業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握,成為行家里手.同時,公司要求全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求,在工作上學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合完成自我綜合素質(zhì)的提升.三是增強(qiáng)心理素質(zhì),積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn),出色完成工作任務(wù).大家要具備百折不撓的勇氣.堅忍不拔的毅力.胸有成竹的自信,團(tuán)結(jié)一致為共同的目標(biāo)全力以赴.二.調(diào)激勵,公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向,加大市場開拓力度,同時,公司將制定有效的績效考核制度,加大激勵,打造__公司的發(fā)展活力.公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機(jī)制,實現(xiàn)__公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化.三.搶速度,速度管理,就是比別人先行一步在市場競爭中搶占先機(jī).我們要做,就努力做到最好,要有速度制勝的意識和信念通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè),變化迅速.搶速度,無疑是__公司_年的重要策略未來,__公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快.狠準(zhǔn),這將決定我們的未來!四.促轉(zhuǎn)型,一是思想的轉(zhuǎn)型,我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐.二是:核心員工的職業(yè)化中高層管理人員的專業(yè)化.基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn).是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn),結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā),依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方,步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地.駐地網(wǎng)業(yè),要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,加快發(fā)展速度.工程板塊上要在保證原有拆遷工程的

基礎(chǔ)上,大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)營銷業(yè)務(wù)板塊,則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型,逐步形成具有__公司特色的核心競爭力.針對陳總在1月_日,年度總結(jié)會上提出的〝強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型〞的十二字經(jīng)營方針,請各部門接任務(wù):人力資源部:強(qiáng)素質(zhì):人才規(guī)劃.崗位分析.調(diào)整配置.人員培訓(xùn).人才引進(jìn);調(diào)激勵:以〝速度.轉(zhuǎn)型〞為導(dǎo)向,加大對市場拓展團(tuán)隊關(guān)鍵崗位的激勵力度,打造以速度取勝的核心競爭力.財務(wù)部:完善預(yù)算管理體系,制訂規(guī)范的預(yù)算文書,每項預(yù)算有編制說明.積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法,事前.中.后均有控制手段根據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警;確?，F(xiàn)金合理流動與平衡,滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要;合理投資,使資本保值增值.緊跟業(yè)務(wù)部門,主導(dǎo)應(yīng)收款項回籠,高現(xiàn)金使用效率.工程中心:完善工程項目管理制,繼續(xù)推行項目承包,項目經(jīng)理必須對成本.質(zhì)量.安全.進(jìn)度負(fù)責(zé).項目部的目標(biāo).激勵跟實際施工量完全掛鉤,按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,開拓非通信專業(yè)市場.智慧社區(qū):打造第三方通信服務(wù)平臺建立駐地網(wǎng)運營手冊,包括市場拓展投資建設(shè).運營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn).流程,快速拓展市場快速完成建設(shè).快速投入運營,形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式.標(biāo)準(zhǔn)與流程,建立智慧社區(qū)運營平臺并進(jìn)入試點運營打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌.營銷中心:完善門店運營服務(wù)體系堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)激勵機(jī)制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,導(dǎo)入O2O模式,實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合,做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式,整合.壯大營銷人才資源.同事們,伙伴們,__公司20__年的奮斗目標(biāo)是收入實現(xiàn)1億元,利潤1000萬元.20__是__公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折,我們處在信息時代的前,前景廣闊.機(jī)遇凸顯.公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)電信產(chǎn)品營