一建習(xí)題 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

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1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1.關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的有（

）。A.需整合多方面專家的知識B.是一個(gè)封閉性的工作過程C.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D.其過程實(shí)質(zhì)是知識組合的過程E.其過程的實(shí)質(zhì)是知識管理的過程【答案】ACE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組成和集合，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。所以A、C、E正確。2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（

）。A.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.項(xiàng)目立項(xiàng)D.編制施工組織設(shè)計(jì)【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。A屬于實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)。3.下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃主要任務(wù)的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.決策期的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.決策期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】B【解析】B屬于決策階段管理策劃的內(nèi)容。4.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（

）。A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證【答案】D【解析】ABC屬于項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。5.下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（

）。A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目功能分解D.建筑面積分配E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查【答案】ABCD【解析】本題考查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；（5）項(xiàng)目功能分解；（6）建筑面積分配；（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1.在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有（

）。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)【答案】ABC【解析】在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有以下三種：1.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；２.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；３.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。2.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（

）。A.設(shè)計(jì)競賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合【答案】B【解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（

）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【答案】D【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。4.參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358-2017）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中屬于項(xiàng)目初始階段的工作是（

）。A.編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件B.編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議C.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部D.進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。【答案】B【解析】AD選項(xiàng)均是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作，C選項(xiàng)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作。因此只有B選項(xiàng)正確。5.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358--2017），下列工作屬于項(xiàng)目總承包方施工階段的工作內(nèi)容的是（

）。A.竣工試驗(yàn)B.移交工程資料C.辦理管理權(quán)移交D.進(jìn)行竣工決算E.辦理決算手續(xù)【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358--2017）。（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。（4）采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。（6）試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。E屬于合同收尾。6.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（

）。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項(xiàng)支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程【答案】C【解析】A是施工總承包模式的優(yōu)勢，D，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（

）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進(jìn)行施工承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)【答案】D【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。8.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（

）。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任【答案】B【解