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2材料需用量計劃2材料需用量計劃2材料需用量計劃xxx公司2材料需用量計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度材料需用量計劃：1、加強物資計劃管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估算，提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓浪費現(xiàn)象；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性與方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立批準，無意外變化，就必須嚴格執(zhí)行。2、加強現(xiàn)場管理要加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的材料加強驗收，保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。加強材料的平面布置及合理碼放，防止堆放不合格造成的破壞和浪費。攪拌機要嚴格按配合比進行過磅計量，要求計量準確，且各種材料誤差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾分揀站，并及時分揀回收利用。搞好限額領(lǐng)料工作，要按照要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。因經(jīng)濟手段管理的材料管理，簽訂經(jīng)濟承包合同，嚴格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。加強對構(gòu)配件等周轉(zhuǎn)材料的管理，及時報檢，使用后及時維修保養(yǎng)，延長使用期限，不允許亂截，墊道、車軋、土埋。砼構(gòu)配件要提前預(yù)制、養(yǎng)護，保證強度等級。3、降低成本措施進入現(xiàn)場的原材料、半成品，要嚴格驗收質(zhì)量、數(shù)量，杜絕偽劣器材進入施工現(xiàn)場。抓好人工、材料預(yù)算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕拋撒浪費。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，鋼筋工程應(yīng)用電碴壓力焊、鋼筋冷擠壓套管連接?；炷敛捎酶咝p水劑、優(yōu)化配比設(shè)計等，節(jié)約水泥。采用膠合板、定型模板等，提高工效，縮短工期，減少支出。合理利用機械，提高效率，減少磨損，減少機械費。組織流水施工，減少周轉(zhuǎn)工具投入量，并減少窩工損失，縮短工期。嚴格按操作規(guī)程操

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