監(jiān)理工程師培訓(xùn)-建設(shè)工程監(jiān)理8課件

建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)

教學(xué)資源庫—培訓(xùn)中心職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格培訓(xùn)監(jiān)理工程師建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)

教學(xué)資源庫—培訓(xùn)中心職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格培2工程建設(shè)監(jiān)理第21講2工程建設(shè)監(jiān)理第21講3總復(fù)習(xí)第一章建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度第一節(jié)基本概念

一、建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景二、建設(shè)工程監(jiān)理的概念1）必須是有資質(zhì)的監(jiān)理單位2）監(jiān)理委托合同是監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理的前提3）監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、項目建設(shè)批文以及監(jiān)理合同及本項目的其它工程合同4）法定監(jiān)理項目范圍包括：3總復(fù)習(xí)第一章建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度4三、監(jiān)理的性質(zhì)1）服務(wù)性2）科學(xué)性3）獨立性4）公正性第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理理論及其發(fā)展趨勢工程監(jiān)理的實質(zhì)專業(yè)化、社會化的、建設(shè)單位的項目管理二、現(xiàn)階段監(jiān)理的特點1、監(jiān)理服務(wù)對象的單一性2、強制性推行的制度3、對被監(jiān)理者的建設(shè)行為的監(jiān)督作用4、市場準(zhǔn)入雙重控制（企業(yè)與從業(yè)人員資質(zhì)）第三節(jié)建設(shè)法規(guī)

建筑法、質(zhì)量安全條例、監(jiān)理規(guī)范、旁站監(jiān)理管理方中與監(jiān)理有關(guān)的規(guī)定

?4三、監(jiān)理的性質(zhì)1）服務(wù)性5第四節(jié)建設(shè)程序與建設(shè)工程管理制度工程建設(shè)領(lǐng)域的主要管理制度1、項目法人制（需求機制）2、投資項目資本金制度（信用機制）3、招標(biāo)投標(biāo)制（競爭機制）4、合同管理制（責(zé)權(quán)平衡機制）5、建設(shè)監(jiān)理制（約束與協(xié)調(diào)機制）

5第四節(jié)建設(shè)程序與建設(shè)工程管理制度工程建設(shè)領(lǐng)域的主要管理6第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師

是取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點二、監(jiān)理工程師的素質(zhì)三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（10）四、FIDIC道德準(zhǔn)則五、監(jiān)理工程師的法律地位

1）使用監(jiān)理工程師名稱2）使用監(jiān)理工程師印章3）依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù)4）簽署監(jiān)理文件5）法律法規(guī)賦予的其它權(quán)利6第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師7第二節(jié)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試、注冊與繼續(xù)教育一、執(zhí)業(yè)資格考試

1、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的意義2、考試資格具有高級專業(yè)技術(shù)職稱，或取得中級專業(yè)技術(shù)職稱后有三年以上工程設(shè)計或施工管理經(jīng)驗。二、監(jiān)理工程師注冊

1、注冊條件2、注冊手續(xù)（首次注冊與繼續(xù)注冊）注冊有效期2年3、不予注冊的情形4、變更注冊第三節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式一、公司制監(jiān)理企業(yè)二、中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)三、國企改制及其步驟7第二節(jié)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試、注冊與繼續(xù)教育一、執(zhí)業(yè)資8第四節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度一、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍1、工程監(jiān)理企業(yè)的素質(zhì)包括企業(yè)的技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、經(jīng)營規(guī)模、社會信譽等綜合實力指標(biāo)。2、資質(zhì)等級及監(jiān)理范圍1）甲、乙、丙的條件（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理工程師人數(shù)、注冊資本、監(jiān)理經(jīng)歷）2）監(jiān)理范圍二、監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理管理權(quán)限年檢的結(jié)論（1）合格（2）基本合格（3）不合格8第四節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度一、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級9第五節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理一、準(zhǔn)則1、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則1）守法2）誠信3）公正4）科學(xué)2、監(jiān)理工作準(zhǔn)則1)公正2）獨立3）自主三、監(jiān)理取費1）監(jiān)理費的構(gòu)成（1）直接成本（2）間接成本（3）稅金（4）利潤2）取費方式（1）按時計酬（3.5萬——5萬元／人／年）（2）工資加一定比例的其他費用（3）成本加固定費用（4）固定酬金（5）按所監(jiān)理工程概（預(yù)）算的百分比計收9第五節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理一、準(zhǔn)則10第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)1、原理圖2、控制過程的基本環(huán)節(jié)3、控制原理二、控制的類型控制是對實現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進行糾正，以保證目標(biāo)實現(xiàn)的活動。第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo)2、三大目標(biāo)之間的關(guān)系二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解10第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述11第三節(jié)建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義一、工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性

投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段；對投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段；投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設(shè)計階段。

前期準(zhǔn)備設(shè)計施工竣工交付對投資效果的影響節(jié)約投資的可能性投資額累計投資對投資效果的影響投資節(jié)約的可能性11第三節(jié)建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義一、工程建設(shè)目標(biāo)控制12二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性-2三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施一、建設(shè)工程實施階段的特點1、設(shè)計階段2、施工階段二、設(shè)計階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1、投資控制的任務(wù)2、設(shè)計質(zhì)量控制12二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性-2三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方13三、施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1、施工投資控制1）進行項目結(jié)構(gòu)分解2）編制資金使用計劃（按時間、按工程子項）3）科學(xué)公正地計量工程量4）嚴(yán)格審核工程款支付5）嚴(yán)格控制工程變更，認真審核變更的費用①工程變更的概念②變更工程的計價③工程變更的程序13三、施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1、施工投資控制146）預(yù)防和處理工程索賠(1)工程索賠的概念(2)工程索賠的分類索賠程序索賠文件索賠值的確定a)費用索賠（a）可索賠費用，（b）費用索賠處理原則b)工期索賠（a）工期延誤的原因，（b）延誤時間的確認，（c）工期延誤的費用；業(yè)主索賠(6)預(yù)防索賠a)招標(biāo)文件?投標(biāo)須知?報價要求?主要合同條款b)熟悉合同條款和投標(biāo)文件c)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)

146）預(yù)防和處理工程索賠(1)工程索賠的概念152、施工質(zhì)量控制

1）影響工程施工質(zhì)量的因素2）控制方法（事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制3）監(jiān)理質(zhì)量控制的實務(wù)（內(nèi)容、控制權(quán)）152、施工質(zhì)量控制1）影響工程施工質(zhì)量的因素163、施工進度控制1）分解進度目標(biāo)2）審定進度保障措施3）監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標(biāo)4）工程變更時工期的變更管理5）預(yù)防與處理工期索賠四、建設(shè)工程目標(biāo)控制措施1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟措施4）合同措施

163、施工進度控制1）分解進度目標(biāo)17第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理

第一節(jié)風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念1、風(fēng)險的定義風(fēng)險的內(nèi)涵、特征、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失、損失機會2、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系二、風(fēng)險分類三、建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理1、建設(shè)工程風(fēng)險特點2、風(fēng)險管理過程風(fēng)險識別（風(fēng)險識別的方法）、風(fēng)險評價、風(fēng)險決策、決策的實施、檢查3、風(fēng)險管理的目標(biāo)4、項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系17第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險管理概述18第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險評價作用、風(fēng)險量、風(fēng)險損失的衡量、風(fēng)險概率的衡量（幾乎為零、很小、中等、一定）風(fēng)險評價第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險對策一、風(fēng)險回避二、風(fēng)險控制三、風(fēng)險轉(zhuǎn)移四、風(fēng)險自留18第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險評價作用、19第五章建設(shè)項目工程監(jiān)理的組織第一節(jié)組織的基本原理一、組織與組織結(jié)構(gòu)1、組織（目標(biāo)、分工與協(xié)作、層次權(quán)力和責(zé)任制度2、作用二、組織結(jié)構(gòu)1、確定正式關(guān)系與職責(zé)形式2、分派組織成員的任務(wù)和各種活動的方式3、協(xié)調(diào)各活動和任務(wù)的方式4、組織中權(quán)力、地位和等級三、組織設(shè)計1、考慮因素管理層次管理跨度管理部門管理職能19第五章建設(shè)項目工程監(jiān)理的組織第一節(jié)組織的基本原理202、組織設(shè)計原則

集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一、分工與協(xié)作統(tǒng)一、跨度和分層統(tǒng)一、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、才職相稱、效率原則、彈性原則4、組織活動的基本原理要素有用性原理、動態(tài)相關(guān)原理、主觀能動性原理、規(guī)律相應(yīng)性原理202、組織設(shè)計原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一、分工與協(xié)作統(tǒng)一、跨度21第二節(jié)建設(shè)工程組織的基本模式一、平行發(fā)包與監(jiān)理模式二、設(shè)計或施工總承包模式與監(jiān)理模式21第二節(jié)建設(shè)工程組織的基本模式一、平行發(fā)包與監(jiān)理模式22三、工程總承包模式與監(jiān)理模式四、項目總承包管理模式與監(jiān)理模式分包商分包商分包商分包商總承包商業(yè)主22三、工程總承包模式與監(jiān)理模式四、項目總承包管理模式與監(jiān)理23第三節(jié)項目建設(shè)工程監(jiān)理的實施一、工程項目實施監(jiān)理的程序二、項目監(jiān)理的基本原則第四節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)一、監(jiān)理組織設(shè)計的步驟二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1、直線制2、職能制3、直線職能制4、矩陣制23第三節(jié)項目建設(shè)工程監(jiān)理的實施一、工程項目實施監(jiān)理的程24三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工1、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備2、監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)一、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述1、組織協(xié)調(diào)的概念2、組織協(xié)調(diào)的范圍二、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容1、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)2、監(jiān)理機構(gòu)外部的協(xié)調(diào)三、建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法（會議、書面及交流協(xié)調(diào)法）24三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工1、項目監(jiān)理機構(gòu)的人25第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理文件的構(gòu)成一、建設(shè)工程監(jiān)理大綱二、監(jiān)理規(guī)劃三、監(jiān)理實施細則(重點是三者的作用、編寫要求、編寫依據(jù)、編寫主持于審批、主要內(nèi)容等的比較）第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的編寫與審核第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施25第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理文件的構(gòu)成26第七章工程項目管理第一節(jié)概述一、概念1、項目、工程項目、項目管理、工程項目管理等的定義2、項目的特點有特定的對象：功能、技術(shù)系統(tǒng)有時間限制有資金限制和經(jīng)濟性要求一次性和臨時性由活動構(gòu)成特殊的組織和法律條件26第七章工程項目管理第一節(jié)概述27二、現(xiàn)代項目管理的發(fā)展1、項目管理思想的發(fā)展2、現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程3、現(xiàn)代項目管理的起因4、現(xiàn)代項目管理的特點5、國際項目管理知識體系三、建設(shè)項目管理的分類27二、現(xiàn)代項目管理的發(fā)展1、項目管理思想的發(fā)展28第二節(jié)工程咨詢一、何為工程咨詢二、咨詢工程師注冊咨詢工程師的執(zhí)業(yè)范圍咨詢工程師考試（條件、內(nèi)容）咨詢企業(yè)1）咨詢企業(yè)的資質(zhì)依據(jù)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)力量、技術(shù)水平、管理水平、技術(shù)裝備水平、注冊資金、年度營業(yè)額等分為甲級、乙級、丙級。2）咨詢企業(yè)的資質(zhì)管理中國工程咨詢協(xié)會認定甲級和乙級的工程咨詢公司的資質(zhì)，丙級公司的資質(zhì)由所在地省級工程咨詢協(xié)會認證。28第二節(jié)工程咨詢一、何為工程咨詢29第三節(jié)新型項目管理模式一、CM模式1、概念建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach）模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，是可以分段出圖，分段施工的管理模式。1）代理型建筑工程管理2）風(fēng)險型建筑工程管理2、特征1）設(shè)計與施工搭接，邊設(shè)計、邊施工，有效縮短工期2）由CM單位介入項目建設(shè)管理，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的搭接配合3）可以用于平行發(fā)包、總承包等管理模式中3、應(yīng)用

1）可用于設(shè)計變更可能性較大的工程2）建設(shè)時間緊的項目3）項目總體待定，而部分工程要求先建設(shè)的項目29第三節(jié)新型項目管理模式一、CM模式30二、EPC承包模式1、概念

業(yè)主提出建設(shè)意圖和要求，有由一家總承包商對工程的整個設(shè)計、采購、施工實行全面、全過程的承包。2、特征承包商承擔(dān)主要風(fēng)險業(yè)主和業(yè)主代表，而不是業(yè)主工程師，直接監(jiān)督工程實施總價合同業(yè)主的協(xié)調(diào)工作少、有利業(yè)主控制造價、縮短工期3、應(yīng)用

投標(biāo)人投標(biāo)報價難度大，工程不宜太復(fù)雜業(yè)主或其代表不可過多干涉工程建設(shè)具體事務(wù)工程付款按合同約定的付款進度支付（無需審核工程量）30二、EPC承包模式1、概念

31三、Partnering1、概念業(yè)主和建設(shè)的各參與方相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成協(xié)議，建立聯(lián)合工作組，相互合作，共同解決工程建設(shè)中的問題，共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的一種建設(shè)項目管理模式。2、特征出于自愿、高層參與、協(xié)議不是法律意義的合同、信息共享立足長期、相互信任、目標(biāo)同一、福禍共擔(dān)、真誠合作3、適用條件業(yè)主有長期建設(shè)的任務(wù)，不宜招標(biāo)的工程不確定性大項目國際金融組織貸款項目（其比較適應(yīng)）31三、Partnering1、概念32四、ProjectControlling1、概念為項目建設(shè)的決策層提供決策支持服務(wù)，以建設(shè)項目信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制項目建設(shè)物質(zhì)流。2、特點信息流、高層咨詢、務(wù)虛，項目管理不可少。3、應(yīng)用1）大型、特大型的建設(shè)項目2）不是獨立建設(shè)項目管理模式3）需要建設(shè)項目參與各方，尤其是項目管理層的合作32四、ProjectControlling1、概念建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)

教學(xué)資源庫—培訓(xùn)中心職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格培訓(xùn)監(jiān)理工程師建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)

教學(xué)資源庫—培訓(xùn)中心職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格培34工程建設(shè)監(jiān)理第21講2工程建設(shè)監(jiān)理第21講35總復(fù)習(xí)第一章建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度第一節(jié)基本概念

一、建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景二、建設(shè)工程監(jiān)理的概念1）必須是有資質(zhì)的監(jiān)理單位2）監(jiān)理委托合同是監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理的前提3）監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、項目建設(shè)批文以及監(jiān)理合同及本項目的其它工程合同4）法定監(jiān)理項目范圍包括：3總復(fù)習(xí)第一章建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度36三、監(jiān)理的性質(zhì)1）服務(wù)性2）科學(xué)性3）獨立性4）公正性第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理理論及其發(fā)展趨勢工程監(jiān)理的實質(zhì)專業(yè)化、社會化的、建設(shè)單位的項目管理二、現(xiàn)階段監(jiān)理的特點1、監(jiān)理服務(wù)對象的單一性2、強制性推行的制度3、對被監(jiān)理者的建設(shè)行為的監(jiān)督作用4、市場準(zhǔn)入雙重控制（企業(yè)與從業(yè)人員資質(zhì)）第三節(jié)建設(shè)法規(guī)

建筑法、質(zhì)量安全條例、監(jiān)理規(guī)范、旁站監(jiān)理管理方中與監(jiān)理有關(guān)的規(guī)定

?4三、監(jiān)理的性質(zhì)1）服務(wù)性37第四節(jié)建設(shè)程序與建設(shè)工程管理制度工程建設(shè)領(lǐng)域的主要管理制度1、項目法人制（需求機制）2、投資項目資本金制度（信用機制）3、招標(biāo)投標(biāo)制（競爭機制）4、合同管理制（責(zé)權(quán)平衡機制）5、建設(shè)監(jiān)理制（約束與協(xié)調(diào)機制）

5第四節(jié)建設(shè)程序與建設(shè)工程管理制度工程建設(shè)領(lǐng)域的主要管理38第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師

是取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點二、監(jiān)理工程師的素質(zhì)三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（10）四、FIDIC道德準(zhǔn)則五、監(jiān)理工程師的法律地位

1）使用監(jiān)理工程師名稱2）使用監(jiān)理工程師印章3）依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù)4）簽署監(jiān)理文件5）法律法規(guī)賦予的其它權(quán)利6第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師39第二節(jié)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試、注冊與繼續(xù)教育一、執(zhí)業(yè)資格考試

1、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的意義2、考試資格具有高級專業(yè)技術(shù)職稱，或取得中級專業(yè)技術(shù)職稱后有三年以上工程設(shè)計或施工管理經(jīng)驗。二、監(jiān)理工程師注冊

1、注冊條件2、注冊手續(xù)（首次注冊與繼續(xù)注冊）注冊有效期2年3、不予注冊的情形4、變更注冊第三節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式一、公司制監(jiān)理企業(yè)二、中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)三、國企改制及其步驟7第二節(jié)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試、注冊與繼續(xù)教育一、執(zhí)業(yè)資40第四節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度一、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍1、工程監(jiān)理企業(yè)的素質(zhì)包括企業(yè)的技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、經(jīng)營規(guī)模、社會信譽等綜合實力指標(biāo)。2、資質(zhì)等級及監(jiān)理范圍1）甲、乙、丙的條件（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理工程師人數(shù)、注冊資本、監(jiān)理經(jīng)歷）2）監(jiān)理范圍二、監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理管理權(quán)限年檢的結(jié)論（1）合格（2）基本合格（3）不合格8第四節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度一、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級41第五節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理一、準(zhǔn)則1、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則1）守法2）誠信3）公正4）科學(xué)2、監(jiān)理工作準(zhǔn)則1)公正2）獨立3）自主三、監(jiān)理取費1）監(jiān)理費的構(gòu)成（1）直接成本（2）間接成本（3）稅金（4）利潤2）取費方式（1）按時計酬（3.5萬——5萬元／人／年）（2）工資加一定比例的其他費用（3）成本加固定費用（4）固定酬金（5）按所監(jiān)理工程概（預(yù)）算的百分比計收9第五節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理一、準(zhǔn)則42第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)1、原理圖2、控制過程的基本環(huán)節(jié)3、控制原理二、控制的類型控制是對實現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進行糾正，以保證目標(biāo)實現(xiàn)的活動。第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo)2、三大目標(biāo)之間的關(guān)系二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解10第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述43第三節(jié)建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義一、工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性

投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段；對投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段；投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設(shè)計階段。

前期準(zhǔn)備設(shè)計施工竣工交付對投資效果的影響節(jié)約投資的可能性投資額累計投資對投資效果的影響投資節(jié)約的可能性11第三節(jié)建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義一、工程建設(shè)目標(biāo)控制44二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性-2三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施一、建設(shè)工程實施階段的特點1、設(shè)計階段2、施工階段二、設(shè)計階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1、投資控制的任務(wù)2、設(shè)計質(zhì)量控制12二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過程性-2三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方45三、施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1、施工投資控制1）進行項目結(jié)構(gòu)分解2）編制資金使用計劃（按時間、按工程子項）3）科學(xué)公正地計量工程量4）嚴(yán)格審核工程款支付5）嚴(yán)格控制工程變更，認真審核變更的費用①工程變更的概念②變更工程的計價③工程變更的程序13三、施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1、施工投資控制466）預(yù)防和處理工程索賠(1)工程索賠的概念(2)工程索賠的分類索賠程序索賠文件索賠值的確定a)費用索賠（a）可索賠費用，（b）費用索賠處理原則b)工期索賠（a）工期延誤的原因，（b）延誤時間的確認，（c）工期延誤的費用；業(yè)主索賠(6)預(yù)防索賠a)招標(biāo)文件?投標(biāo)須知?報價要求?主要合同條款b)熟悉合同條款和投標(biāo)文件c)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)

146）預(yù)防和處理工程索賠(1)工程索賠的概念472、施工質(zhì)量控制

1）影響工程施工質(zhì)量的因素2）控制方法（事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制3）監(jiān)理質(zhì)量控制的實務(wù)（內(nèi)容、控制權(quán)）152、施工質(zhì)量控制1）影響工程施工質(zhì)量的因素483、施工進度控制1）分解進度目標(biāo)2）審定進度保障措施3）監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標(biāo)4）工程變更時工期的變更管理5）預(yù)防與處理工期索賠四、建設(shè)工程目標(biāo)控制措施1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟措施4）合同措施

163、施工進度控制1）分解進度目標(biāo)49第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理

第一節(jié)風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念1、風(fēng)險的定義風(fēng)險的內(nèi)涵、特征、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失、損失機會2、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系二、風(fēng)險分類三、建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理1、建設(shè)工程風(fēng)險特點2、風(fēng)險管理過程風(fēng)險識別（風(fēng)險識別的方法）、風(fēng)險評價、風(fēng)險決策、決策的實施、檢查3、風(fēng)險管理的目標(biāo)4、項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系17第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險管理概述50第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險評價作用、風(fēng)險量、風(fēng)險損失的衡量、風(fēng)險概率的衡量（幾乎為零、很小、中等、一定）風(fēng)險評價第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險對策一、風(fēng)險回避二、風(fēng)險控制三、風(fēng)險轉(zhuǎn)移四、風(fēng)險自留18第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險評價作用、51第五章建設(shè)項目工程監(jiān)理的組織第一節(jié)組織的基本原理一、組織與組織結(jié)構(gòu)1、組織（目標(biāo)、分工與協(xié)作、層次權(quán)力和責(zé)任制度2、作用二、組織結(jié)構(gòu)1、確定正式關(guān)系與職責(zé)形式2、分派組織成員的任務(wù)和各種活動的方式3、協(xié)調(diào)各活動和任務(wù)的方式4、組織中權(quán)力、地位和等級三、組織設(shè)計1、考慮因素管理層次管理跨度管理部門管理職能19第五章建設(shè)項目工程監(jiān)理的組織第一節(jié)組織的基本原理522、組織設(shè)計原則

集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一、分工與協(xié)作統(tǒng)一、跨度和分層統(tǒng)一、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、才職相稱、效率原則、彈性原則4、組織活動的基本原理要素有用性原理、動態(tài)相關(guān)原理、主觀能動性原理、規(guī)律相應(yīng)性原理202、組織設(shè)計原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一、分工與協(xié)作統(tǒng)一、跨度53第二節(jié)建設(shè)工程組織的基本模式一、平行發(fā)包與監(jiān)理模式二、設(shè)計或施工總承包模式與監(jiān)理模式21第二節(jié)建設(shè)工程組織的基本模式一、平行發(fā)包與監(jiān)理模式54三、工程總承包模式與監(jiān)理模式四、項目總承包管理模式與監(jiān)理模式分包商分包商分包商分包商總承包商業(yè)主22三、工程總承包模式與監(jiān)理模式四、項目總承包管理模式與監(jiān)理55第三節(jié)項目建設(shè)工程監(jiān)理的實施一、工程項目實施監(jiān)理的程序二、項目監(jiān)理的基本原則第四節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)一、監(jiān)理組織設(shè)計的步驟二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1、直線制2、職能制3、直線職能制4、矩陣制23第三節(jié)項目建設(shè)工程監(jiān)理的實施一、工程項目實施監(jiān)理的程56三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工1、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備2、監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)一、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述1、組織協(xié)調(diào)的概念2、組織協(xié)調(diào)的范圍二、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容1、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)2、監(jiān)理機構(gòu)外部的協(xié)調(diào)三、建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法（會議、書面及交流協(xié)調(diào)法）24三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工1、項目監(jiān)理機構(gòu)的人57第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理文件的構(gòu)成一、建設(shè)工程監(jiān)理大綱二、監(jiān)理規(guī)劃三、監(jiān)理實施細則(重點是三者的作用、編寫要求、編寫依據(jù)、編寫主持于審批、主要內(nèi)容等的比較）第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的編寫與審核第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施25第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理文件的構(gòu)成58第七章工程項目管理第一節(jié)概述一、概念1、項目、工程項目、項目管理、工程項目管理等的定義2、項目的特點有特定的對象：功能、技術(shù)系統(tǒng)有時間限制有資金限制和經(jīng)濟性要求一次性和臨時性由活動構(gòu)成特殊的組織和法律條件26第七章工程項目管理第一節(jié)概述59二、現(xiàn)代項目管理的發(fā)展1、項目管理思想的發(fā)展2、現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程3、現(xiàn)代項目管理的起因4、現(xiàn)代項目管理的特點5、國際項目管理知識體系三、建設(shè)項目管理的分類27二、現(xiàn)代項目管理的發(fā)展1、項目管理思想的