第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作課件

第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作2022/10/30第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作2022/10/22第三講項(xiàng)目組1課程引言:

為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的熱潮，很多企業(yè)通過引入項(xiàng)目管理，給企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)帶來了很大的活力。項(xiàng)目管理的精髓是明確了具體負(fù)責(zé)人、組織團(tuán)體，責(zé)任、權(quán)力更加統(tǒng)一、對(duì)等。更加重視也更有條件重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。引入項(xiàng)目管理就像是打開金庫的一把鑰匙，只有構(gòu)建了這樣一個(gè)平臺(tái)，才能引入現(xiàn)代企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、計(jì)劃管理、績效管理、營銷管理、信息管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作課程引言:為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企2課程目標(biāo):1、學(xué)會(huì)如何組建項(xiàng)目組織；2、掌握如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；3、學(xué)習(xí)正反兩個(gè)項(xiàng)目操作實(shí)例，加強(qiáng)項(xiàng)目管理職業(yè)化素養(yǎng)建設(shè)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作課程目標(biāo):1、學(xué)會(huì)如何組建項(xiàng)目組織；第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)3單元一項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)單元二項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)單元三項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作課程結(jié)構(gòu):第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作單元一項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu):第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作4

單元一項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)一、矩陣設(shè)計(jì)法及其特點(diǎn)二、矩陣組織的基本原則三、矩陣組織的基本形式四、各種項(xiàng)目組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)

第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作單元一項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)一、矩陣設(shè)計(jì)法及其特點(diǎn)第5以下各種項(xiàng)目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突：（）A.職能型組織B.矩陣型組織C.項(xiàng)目型組織D.協(xié)調(diào)型組織題目：第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作以下各種項(xiàng)目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突：（）題目6一、矩陣設(shè)計(jì)法及其特點(diǎn)

業(yè)務(wù)活動(dòng)按產(chǎn)品（項(xiàng)目）組劃分工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算也按產(chǎn)品（項(xiàng)目）組制定。人力資源管理屬于職能部門。組員同時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作一、矩陣設(shè)計(jì)法及其特點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)按產(chǎn)品（項(xiàng)目）組劃分第三講7高層主管職能部門①職能部門②職能部門③職能部門④產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組A產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組B產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組C矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)框圖管理組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作高層主管職能部門①職能部門②職能部門③職能部門④產(chǎn)品(項(xiàng)目)8

必須有一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目有明確的全部責(zé)任，這個(gè)人通常即為項(xiàng)目經(jīng)理；必須同時(shí)存在縱向和橫向兩條通信渠道；要從組織上保證有迅速有效的辦法來解決矛盾；二、矩陣組織的基本原則第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作二、矩陣組織的基本原則第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作9各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人都必須服從統(tǒng)一的計(jì)劃；無論是縱向或橫向的經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）都要為合理利用資源而進(jìn)行談判或磋商；必須允許項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體來運(yùn)行。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人都必須服從統(tǒng)一的計(jì)劃；第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)10三、矩陣組織的基本形式1、強(qiáng)矩陣組織形式

這種組織形式中資源均由職能部門所有和控制。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要向職能部門借用資源。項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理部門或總經(jīng)理負(fù)責(zé)。他領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的一切人員，通過項(xiàng)目管理職能，協(xié)調(diào)各職能部門派來的人員以完成項(xiàng)目任務(wù)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作三、矩陣組織的基本形式1、強(qiáng)矩陣組織形式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與11強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)示意圖職員執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職能主管職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理的主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)示意圖職員執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主12強(qiáng)矩陣案例：機(jī)械工業(yè)部第四設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目管理組織行政主管建設(shè)所職員職員職員鑄造所職員職員職員公用所職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理的主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理鑄造項(xiàng)目第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作強(qiáng)矩陣案例：行政主管建設(shè)所職員職員職員鑄造所職員職員職員公用13

建立了相對(duì)明確的項(xiàng)目實(shí)施班子。這樣的項(xiàng)目實(shí)施班子由各職能部門下的職能人員所組成，但并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，不是真正意義上的管理者。2、弱矩陣組織形式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作建立了相對(duì)明確的項(xiàng)目實(shí)施班子。這樣的項(xiàng)目實(shí)14執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員弱矩陣組織結(jié)構(gòu)示意圖項(xiàng)目協(xié)調(diào)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員15案例:弱矩陣管理組織模式一般適用于涉及一個(gè)單位內(nèi)部的項(xiàng)目，且項(xiàng)目的復(fù)雜程度較小。舉一個(gè)工藝工程院商務(wù)車廢料輸送線改造項(xiàng)目。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作案例:弱矩陣管理組織模式一般適用于涉及一個(gè)單位內(nèi)16工程院院長建設(shè)主管職員職員職員沖焊主管職員職員職員量產(chǎn)主管職員職員職員弱矩陣組織結(jié)構(gòu)示意圖商務(wù)車廢料輸送線改造項(xiàng)目第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作工程院院長建設(shè)主管職員職員職員沖焊主管職員職員職員量產(chǎn)主管職173、平衡矩陣組織形式（中矩陣）為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理而對(duì)弱矩陣組織形式的改進(jìn)，在項(xiàng)目實(shí)施班子中任命一名對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的管理者，即項(xiàng)目經(jīng)理，為此項(xiàng)目經(jīng)理被賦予完成項(xiàng)目任務(wù)所應(yīng)有的職權(quán)和責(zé)任。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作3、平衡矩陣組織形式（中矩陣）為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管18執(zhí)行主管職能主管職員職員項(xiàng)目主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)示意圖第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作執(zhí)行主管職能主管職員職員項(xiàng)目主管職能主管職員職員職員職能主管19案例：平衡矩陣管理組織管理模式

這種項(xiàng)目管理組織模式一般將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人封閉在部門職能主管內(nèi)部，在主持項(xiàng)目工作的同時(shí)還有義務(wù)執(zhí)行一部分職能部門的職責(zé)。舉工藝工程院研發(fā)中心項(xiàng)目的例子。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作案例：平衡矩陣管理組織管理模式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作20工程院院長裝涂主管職員職員項(xiàng)目主管建設(shè)主管職員職員職員規(guī)劃主管職員職員職員研發(fā)中心項(xiàng)目平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)示意圖第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作工程院院長裝涂主管職員職員項(xiàng)目主管建設(shè)主管職員職員職員規(guī)劃主214、復(fù)合式矩陣組織形式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作4、復(fù)合式矩陣組織形式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作22執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理的主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)合矩陣式組織結(jié)構(gòu)示意圖項(xiàng)目B協(xié)調(diào)項(xiàng)目A協(xié)調(diào)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員23四、各種項(xiàng)目組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作四、各種項(xiàng)目組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作24對(duì)技術(shù)、時(shí)間、費(fèi)用保證快速?zèng)Q策和實(shí)時(shí)控制；為關(guān)鍵工作選擇最佳人員，便于根據(jù)需要變更人員和數(shù)量；同時(shí)關(guān)鍵技術(shù)人員能夠?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目所共用使項(xiàng)目費(fèi)用降低，又有利于項(xiàng)目人員的成長和提高。為低層次主管提供挑戰(zhàn)性機(jī)會(huì)，而且作為確定人的潛力的良好工具；1、矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作對(duì)技術(shù)、時(shí)間、費(fèi)用保證快速?zèng)Q策和實(shí)時(shí)控制；1、矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)25活動(dòng)和結(jié)果的緊密結(jié)合；對(duì)稀缺資源統(tǒng)一規(guī)劃及控制；早期診斷可能有礙項(xiàng)目成功的有關(guān)問題；強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任和義務(wù)；以項(xiàng)目整體最優(yōu)為依據(jù)進(jìn)行決策，而不是以某個(gè)職能部門的優(yōu)勢為依據(jù)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作活動(dòng)和結(jié)果的緊密結(jié)合；第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作262、矩陣型組織的缺點(diǎn)

項(xiàng)目任務(wù)、延續(xù)時(shí)間、組織關(guān)系中的高度不確定性；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)難以均衡；容易產(chǎn)生與職能組織和其他組織的沖突；職能組織與項(xiàng)目組織間的平衡需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)督，以防止雙方互相削弱對(duì)方；第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作2、矩陣型組織的缺點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)、延續(xù)時(shí)間、組織關(guān)系中的高度27項(xiàng)目的臨時(shí)性使項(xiàng)目成員為未來的職位擔(dān)憂；項(xiàng)目成員的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題；項(xiàng)目組織難以獲得優(yōu)勢資源，可能被職能主管作為甩掉包袱的機(jī)會(huì)；每個(gè)項(xiàng)目是獨(dú)立進(jìn)行的，容易產(chǎn)生重復(fù)性勞動(dòng)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目的臨時(shí)性使項(xiàng)目成員為未來的職位擔(dān)憂；第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與28執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能式組織結(jié)構(gòu)示意圖第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員29職能式項(xiàng)目組織形式同弱矩陣比較的特點(diǎn)項(xiàng)目間的橫向交流僅限于職能主管之間完成該項(xiàng)目的職員沒有明確的責(zé)任人第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作職能式項(xiàng)目組織形式同弱矩陣比較的特點(diǎn)項(xiàng)目間的橫向交流僅限于職30執(zhí)行主管項(xiàng)目主管職員職員職員項(xiàng)目主管職員職員職員項(xiàng)目主管職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)示意圖第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作執(zhí)行主管項(xiàng)目主管職員職員職員項(xiàng)目主管職員職員職員項(xiàng)目主管職員31項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式及其對(duì)項(xiàng)目的影響

組織形式特征職能式矩陣式弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很少或沒有有限小到中等中等到大全職工作人員的比例幾乎沒有0～25％15％～60％50％～95％項(xiàng)目經(jīng)理投入時(shí)間半職半職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理常用的頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職半職全職第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式及其對(duì)項(xiàng)目的影響32項(xiàng)目式組織形式特點(diǎn)項(xiàng)目組織形式與管理組織形式合二為一；人力資源的調(diào)配由項(xiàng)目部之間協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理主管擁有最大的權(quán)力。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目式組織形式特點(diǎn)項(xiàng)目組織形式與管理組織形式合二為一；第三講33單元回顧：矩陣式項(xiàng)目組織職能式項(xiàng)目組織項(xiàng)目式組織形式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作單元回顧：矩陣式項(xiàng)目組織第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作34單元二項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作單元二項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作35案例：古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作案例：古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)36西天取經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組員組員組員第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作西天取經(jīng)項(xiàng)領(lǐng)組組組第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作37就是為適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施及有效而建立的團(tuán)隊(duì)。

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義一群人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力項(xiàng)目第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作就是為適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施及有效而建立的團(tuán)隊(duì)。1、項(xiàng)目382、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)共同的目標(biāo)合理分工與協(xié)作高度的凝聚力團(tuán)隊(duì)成員相互信任有效的溝通第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)共同的目標(biāo)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作393、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的操作規(guī)程以用戶為中心的規(guī)程目的明確的原則指導(dǎo)原則建立公認(rèn)的限制條件有效會(huì)議和相互交流習(xí)慣職責(zé)分明工作責(zé)任清楚決策機(jī)制解決問題的機(jī)制提高工作效率的反饋信息重新設(shè)計(jì)工作方式學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展操作規(guī)程的不斷應(yīng)用和發(fā)展第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的操作規(guī)程以用戶為中心的規(guī)程工作責(zé)任清楚404、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位

第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作41指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目發(fā)起人職能管理者項(xiàng)目管理擁護(hù)者項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目管理愿景和原則（文化）項(xiàng)目組合管理流程項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)需求篩選項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)管理收尾實(shí)現(xiàn)收益提高業(yè)務(wù)績效政策、流程、工作程序和工具方法體系和技術(shù)項(xiàng)目管理學(xué)科第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作指導(dǎo)項(xiàng)目職能項(xiàng)目管理擁護(hù)者項(xiàng)目項(xiàng)目管理愿景項(xiàng)目組合管理流程業(yè)42（1）定義：項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制獲得項(xiàng)目的承建權(quán)與管理權(quán)以后，便在內(nèi)部組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)，并以契約的形式委托項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)和管理。

5、項(xiàng)目經(jīng)理第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（1）定義：項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。5、項(xiàng)目經(jīng)理第三講項(xiàng)目43（3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)：管理方式的轉(zhuǎn)變；組織形式的轉(zhuǎn)變；工作中心的轉(zhuǎn)變；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)：第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作44項(xiàng)目經(jīng)理的能力知識(shí)領(lǐng)域管理能力素質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域有效的管理與領(lǐng)導(dǎo)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目經(jīng)理的能力知識(shí)領(lǐng)域管理能力素質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域有效的管理第三講項(xiàng)45素質(zhì)有效的管理與領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)道德創(chuàng)新精神領(lǐng)導(dǎo)才能和影響力尊重人(重人者,人恒重之.)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作素質(zhì)有效的管理職業(yè)道德第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作46有效的管理與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力溝通與傾聽能力解決問題的能力處理壓力的能力管理時(shí)間的能力管理能力管理能力第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作有效的管理領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力管理能力第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操47知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)領(lǐng)域有效的管理與領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技術(shù)知識(shí)心理學(xué)常識(shí)市場知識(shí)管理學(xué)知識(shí)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)領(lǐng)域有效的管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)48技術(shù)領(lǐng)域有效的管理與領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技術(shù)知識(shí)專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)市場專業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù)領(lǐng)域第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)領(lǐng)域有效的管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)技術(shù)領(lǐng)域第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)49項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式與程序下列哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理所必須的素質(zhì)與能力要求：（）A.良好的道德素質(zhì)B.系統(tǒng)思維能力C.強(qiáng)硬的管理作風(fēng)D.積極的創(chuàng)新能力第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式與程序下列哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理所必須的素質(zhì)50（4）選擇項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)

成熟強(qiáng)硬的管理作風(fēng)技術(shù)專家培養(yǎng)人才的誤導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理任命培訓(xùn)考核總結(jié)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（4）選擇項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)成熟項(xiàng)目經(jīng)理任命培訓(xùn)考核總結(jié)第三51（5）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力1）原則：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)的責(zé)任，必須要賦予其相應(yīng)的權(quán)力去保證它的實(shí)現(xiàn)，同項(xiàng)目組織形式有密切的關(guān)系，不能超越組織模式而“越權(quán)”或“限權(quán)”。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（5）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力1）原則：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)的責(zé)52根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求授權(quán)；根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度授權(quán)；按合同的性質(zhì)授權(quán)；按項(xiàng)目的性質(zhì)授權(quán)；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)；根據(jù)項(xiàng)目班子和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求授權(quán)；按項(xiàng)目的性質(zhì)授權(quán)；第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)532）項(xiàng)目經(jīng)理的放權(quán)

即給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力，以使他們?cè)谧约旱穆氊?zé)范圍內(nèi)完成預(yù)期的工作任務(wù)。注意的幾點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理自我表現(xiàn)欲較強(qiáng)，總想要親自完成某項(xiàng)任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理可能不太相信團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的能力或擔(dān)心失去控制；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員不敢勇于承擔(dān)責(zé)任或者缺乏自信心。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作2）項(xiàng)目經(jīng)理的放權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理自我表現(xiàn)欲較強(qiáng)，總想要親自完成54“鞠躬盡瘁，死而后已”“指令”型授權(quán)信任型授權(quán)不懂得授權(quán)，就談不上執(zhí)行力。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作“鞠躬盡瘁，死而后已”“指令”型授權(quán)不懂得授權(quán)，就談不上55最低授權(quán)度最高授權(quán)度調(diào)查問題，告訴項(xiàng)目經(jīng)理可行的其他方案并推薦一種，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)并做出決定調(diào)查問題，告訴項(xiàng)目經(jīng)理你可能采取什么行動(dòng)，需要項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)查問題，告訴項(xiàng)目經(jīng)理你會(huì)采取什么行動(dòng)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不反對(duì)，就執(zhí)行調(diào)查問題并采取行動(dòng)，讓項(xiàng)目經(jīng)理知道你是怎么做的。調(diào)查問題并采取行動(dòng)，是否向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告由你決定。調(diào)查問題，告訴項(xiàng)目經(jīng)理所有的情況，項(xiàng)目經(jīng)理決定作什么、怎樣做？項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)組員的有效授權(quán)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作最低授權(quán)度最高授權(quán)度調(diào)查問題，告訴項(xiàng)目經(jīng)理可行的其他方案并推566、項(xiàng)目管理辦公室（1）項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵

項(xiàng)目辦公室可被定義為一個(gè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的組織實(shí)體，它對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、估計(jì)、安排行程、監(jiān)控與控制。項(xiàng)目辦公室逐漸發(fā)展，還可以具備其他職責(zé)，如JIT訓(xùn)練、行政管理、項(xiàng)目經(jīng)理席位、監(jiān)督、咨詢、方法和標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，項(xiàng)目辦公室可以提供全部服務(wù)。項(xiàng)目管理辦公室有多種類型，小至為單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)（甚至一個(gè)人也可以組成一個(gè)項(xiàng)目辦公室），大至為整個(gè)組織服務(wù)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作6、項(xiàng)目管理辦公室（1）項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵第三講項(xiàng)目組織團(tuán)57（2）項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序；為團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)；為團(tuán)隊(duì)提供合格的項(xiàng)目經(jīng)理。為團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)；為團(tuán)隊(duì)提供有關(guān)項(xiàng)目管理的其他支持?？傊?，項(xiàng)目管理辦公室提供項(xiàng)目相關(guān)地專業(yè)化服務(wù)以滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并可將項(xiàng)目經(jīng)理從日常的瑣碎事務(wù)中解放出來，需要強(qiáng)調(diào)的是，它不是一個(gè)決策和管理機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)支持和服務(wù)機(jī)構(gòu)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（2）項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和58二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作59團(tuán)隊(duì)建設(shè)——是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同職責(zé)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種開放和自信的氣氛，成員有統(tǒng)一感，強(qiáng)烈希望為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作團(tuán)隊(duì)建設(shè)——是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同職責(zé)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)60第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作611、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？泰勒制的企業(yè)必將被淘汰；知識(shí)能迅速分享打破了層級(jí)的觀念；未來的企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)；企業(yè)發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的能力，而不是“企業(yè)英雄”

第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作1、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？泰勒制的企業(yè)必將被淘汰；第三講62案例1同一項(xiàng)目組中不同專業(yè)間需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C926乘用車項(xiàng)目中土建公用組與沖壓工藝組之間的溝通。乘用車項(xiàng)目委員會(huì)土建公用組沖壓工藝組焊裝工藝組涂裝工藝組總裝工藝組第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作案例1同一項(xiàng)目組中不同專業(yè)間需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)乘用車項(xiàng)目委員會(huì)土63案例2同一項(xiàng)目組中上下層之間需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)

研發(fā)中心項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理同土建公用負(fù)責(zé)人之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理土建公用組大樓項(xiàng)目組工藝項(xiàng)目組第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作案例2同一項(xiàng)目組中上下層之間需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理土64績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)人力資源系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績組織結(jié)構(gòu)工作流程工作結(jié)構(gòu)關(guān)鍵成功要素愿景良性的企業(yè)文化愿景驅(qū)動(dòng)工作驅(qū)動(dòng)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)人力資源系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵成功要素愿景65沖突的意義:沖突水平績效水平

沖突本身并不可怕，它通常具有兩重性。2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作沖突的意義:沖突水平績效水平?jīng)_突本身并不可怕，66（1）沖突種類與沖突強(qiáng)度第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（1）沖突種類與沖突強(qiáng)度第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作67管理沖突的策略堅(jiān)持性合作性妥協(xié)派50分以上15-50分15分以下第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作管理沖突的策略堅(jiān)持性合作性妥協(xié)派50分以上15-50分15分68三大派系的特點(diǎn)沖突管理鷹派指責(zé)要求自責(zé)寬恕自行解決順其自然缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)不顧人顏面，過度情緒化鴿派龜派強(qiáng)人所難要重視，訴求已被人了解維護(hù)利益自暴自棄自我勉勵(lì)沒有原則以德抱怨，有包容心過度勞累效率+獨(dú)立+單純被動(dòng)消極逃避現(xiàn)實(shí)以退為進(jìn)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作三大派系的特點(diǎn)沖突管理鷹派指責(zé)要求自責(zé)寬恕自行解決順其自然69（2）解決沖突的模式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（2）解決沖突的模式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作703、解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)矛盾注意幾點(diǎn)一開始就申明責(zé)任和制度及時(shí)討論、解決出現(xiàn)的問題，會(huì)議必須達(dá)成一致意見（而不是聽任它發(fā)展）。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成員彼此沒有義務(wù)對(duì)對(duì)方的喜怒哀樂負(fù)責(zé)一旦出現(xiàn)矛盾，團(tuán)隊(duì)宜重視審視責(zé)任，同有問題的成員面談以積極肯定的方式提出建議，很多問題都是可以避免的。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作3、解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)矛盾注意幾點(diǎn)一開始就申明責(zé)任和制度第三講714、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)建議項(xiàng)目經(jīng)理要確保個(gè)體成員能經(jīng)常相互交流溝通，并為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的社會(huì)化創(chuàng)造條件。團(tuán)隊(duì)成員也要努力創(chuàng)造出這樣的條件。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以要求團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程期間，被安排在同一辦公環(huán)境下工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以舉辦社交活動(dòng)慶祝項(xiàng)目工程中的事件。除了組織社交活動(dòng)外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還可以定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議。單純的從工作溝通角度來說，定期召開項(xiàng)目會(huì)議是非常必要的，形式可以靈活處理，可以是匯報(bào)的形式也可以是提問題的形式。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)建議項(xiàng)目經(jīng)理要確保個(gè)體成72單元回顧：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行項(xiàng)目管理的一線組織，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧性直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，本章主要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常見的一些問題進(jìn)行了剖析，提出了一些新觀念和建議：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作單元回顧：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行項(xiàng)目管理的一線組織73單元三項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作一、乘用車涂裝車間項(xiàng)目實(shí)例二、鑄造中心一期項(xiàng)目實(shí)例第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作單元三項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作一、乘用車涂裝車間項(xiàng)目實(shí)例第三講項(xiàng)目組74一、乘用車涂裝車間項(xiàng)目實(shí)例第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作一、乘用車涂裝車間項(xiàng)目實(shí)例第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作751、項(xiàng)目內(nèi)容（1）成果：該廠房建筑面積為48879.0m2，生產(chǎn)綱領(lǐng)為15萬臺(tái)／雙班，小時(shí)產(chǎn)量為39JPH。本涂裝車間對(duì)年產(chǎn)具體負(fù)責(zé)工件的漆前處理、陰極電泳底漆、PVC底涂、焊縫密封、中涂、面涂、烘干、檢查、注蠟、返修等工序，并完成油漆材料及產(chǎn)品涂層的檢驗(yàn)工作。本車間系新建車間，設(shè)備通過能力為4850mm（L）×2100mm（W）（開門尺寸）×1500mm（H），涂裝質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)《汽車油漆涂層》QC/T484-1999TQ2甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（2）工期要求：建設(shè)周期為1.5年，時(shí)間從2005年11月－2007月3月（3）總投資估算為3.5億，其中建安工程估算為8000萬，工藝投資估算為2.7億元。（4）安裝工程以奇瑞涂二圍標(biāo)桿，以國外公司總包項(xiàng)目的管理為標(biāo)桿。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作1、項(xiàng)目內(nèi)容（1）成果：該廠房建筑面積為48879.0m2762、工程當(dāng)中的閃光點(diǎn)

在非常短的時(shí)間內(nèi)以較好的質(zhì)量完成了建設(shè)任務(wù)能夠并行的專業(yè)工程齊頭并進(jìn)，保證了設(shè)備進(jìn)場前的整體交付，滿足了多方面的使用需求；上下道工序緊密銜接，利用一切可以利用的時(shí)間和空間組織穿插施工，在時(shí)間上沒有出現(xiàn)斷檔；為保證工程質(zhì)量、安全不惜投入，過程加大監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)零傷亡；工藝與土建密切配合，減少了返工工程量，工藝的需求束，避免塵土飛揚(yáng)局面；最后沖刺階段，全體參建單位、人員夜間加班。能夠在短時(shí)間內(nèi)落實(shí)；設(shè)備進(jìn)場前外圍工程實(shí)施到位，地下工程提前結(jié)束結(jié)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作2、工程當(dāng)中的閃光點(diǎn)在非常短的時(shí)間內(nèi)以較好的質(zhì)量完成了773、涂裝車間項(xiàng)目計(jì)劃（橫道圖）第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作3、涂裝車間項(xiàng)目計(jì)劃（橫道圖）第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作784、涂裝車間項(xiàng)目計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作4、涂裝車間項(xiàng)目計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作79第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作80“成功是由那些抱有積極心態(tài)并付諸行動(dòng)的人所擁有的”

——普希金積極的心態(tài)有助于事業(yè)成功；積極的心態(tài)有助于正確思考；積極的心態(tài)有助于遠(yuǎn)離失??；第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作“成功是由那些抱有積極心態(tài)并付諸行動(dòng)的人所擁有的”積極的81二、鑄造中心一期項(xiàng)目實(shí)例科學(xué)合理投入1、科學(xué)的項(xiàng)目管理第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作二、鑄造中心一期項(xiàng)目實(shí)例科學(xué)合理投入1、科學(xué)的項(xiàng)目管理第三講82鑄造公司：生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備越多越好滿足產(chǎn)品需要的合理投入第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作鑄造公司：生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備越多越好滿足產(chǎn)品需要的合理投入第三83總包四院：越安全越可靠越好，考慮將來的效益滿足產(chǎn)品需要的合理投入第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作總包四院：越安全越可靠越好，考慮將來的效益滿足產(chǎn)品需要的合理84工程院：按照生產(chǎn)綱領(lǐng)，合理控制項(xiàng)目造價(jià)滿足產(chǎn)品需要的合理投入第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作工程院：按照生產(chǎn)綱領(lǐng)，合理控制項(xiàng)目造價(jià)滿足產(chǎn)品需要的合理投入85鑄造公司：生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備越多越好總包四院：越安全越可靠越好，考慮將來的效益工程院：按照生產(chǎn)綱領(lǐng)，合理控制項(xiàng)目造價(jià)滿足產(chǎn)品需要的合理投入2、三者立場交錯(cuò)在一起的情況第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作鑄造公司：生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備越多越好總包四院：越安全越可靠越好863、鑄造公司原生產(chǎn)綱領(lǐng)雙班2.5萬t/年；單班：1.25萬t/年；原設(shè)計(jì)沖天爐出鐵水7t/h；熔化電爐5t/h；共：12t/h。一年按照3810小時(shí)（雙班）計(jì)算，全年共產(chǎn)鐵水：12×3810＝45720t?？紤]：90％的成品率；70％的工藝出品率；90％的設(shè)備開動(dòng)率。全年共出產(chǎn)：45720×0.9×0.7×0.9＝25923t滿足原生產(chǎn)綱領(lǐng)要求。水平線：最初設(shè)計(jì)不包括缸體，砂箱尺寸較小：1000×800；現(xiàn)在考慮缸體，砂箱尺寸改為：1100×900；

按80箱/小時(shí)算，做缸體時(shí)140kg/箱；年水平線產(chǎn)量為：80×0.14×3810＝42672t；水平線的年生產(chǎn)能力與沖天爐和熔化電爐的生產(chǎn)能力不匹配，到底以哪條線為準(zhǔn)？第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作3、鑄造公司原生產(chǎn)綱領(lǐng)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作874、解決方案工藝工程院主張按照原設(shè)計(jì)生產(chǎn)綱領(lǐng)來做；——以沖天爐和熔化電爐生產(chǎn)能力為準(zhǔn)鑄造公司主張按照最大生產(chǎn)能力來做；——以水平線生產(chǎn)能力為準(zhǔn)，提高沖天爐和熔化電爐的生產(chǎn)能力。四院主張按照不改變?cè)O(shè)計(jì)的做法；——不愿增加新的生產(chǎn)線最后決定將熔化電爐改為6t/小時(shí)，共13t/小時(shí)。

問題：三者在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)人是誰或是哪一方？如何調(diào)和這三者之間因立場不同而產(chǎn)生的矛盾，以誰為核心？如何建設(shè)這樣一個(gè)由不同團(tuán)體組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有哪些好辦法？第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作4、解決方案問題：三者在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)人是誰或88所有人的食指都必須輕輕托著單杠，不許用手勾，每個(gè)人的食指都不能離開單杠，然后把這根單杠放到膝蓋的位置，如果有人手指離開單杠了，就算違規(guī)，必須重新開始?，F(xiàn)在按每10個(gè)人一個(gè)組，分成兩個(gè)小組假設(shè)是兩個(gè)企業(yè)，你們?cè)诟偁帲l個(gè)人最快完成這項(xiàng)目標(biāo)誰就是優(yōu)勝者。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)游戲：難抬的單杠第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作所有人的食指都必須輕輕托著單杠，不許用手勾，每個(gè)人的89單元回顧：第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作單元回顧：第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作90演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/30第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew91第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作2022/10/30第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作2022/10/22第三講項(xiàng)目組92課程引言:

為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的熱潮，很多企業(yè)通過引入項(xiàng)目管理，給企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)帶來了很大的活力。項(xiàng)目管理的精髓是明確了具體負(fù)責(zé)人、組織團(tuán)體，責(zé)任、權(quán)力更加統(tǒng)一、對(duì)等。更加重視也更有條件重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。引入項(xiàng)目管理就像是打開金庫的一把鑰匙，只有構(gòu)建了這樣一個(gè)平臺(tái)，才能引入現(xiàn)代企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、計(jì)劃管理、績效管理、營銷管理、信息管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作課程引言:為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企93課程目標(biāo):1、學(xué)會(huì)如何組建項(xiàng)目組織；2、掌握如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；3、學(xué)習(xí)正反兩個(gè)項(xiàng)目操作實(shí)例，加強(qiáng)項(xiàng)目管理職業(yè)化素養(yǎng)建設(shè)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作課程目標(biāo):1、學(xué)會(huì)如何組建項(xiàng)目組織；第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)94單元一項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)單元二項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)單元三項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作課程結(jié)構(gòu):第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作單元一項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu):第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作95

單元一項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)一、矩陣設(shè)計(jì)法及其特點(diǎn)二、矩陣組織的基本原則三、矩陣組織的基本形式四、各種項(xiàng)目組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)

第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作單元一項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)一、矩陣設(shè)計(jì)法及其特點(diǎn)第96以下各種項(xiàng)目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突：（）A.職能型組織B.矩陣型組織C.項(xiàng)目型組織D.協(xié)調(diào)型組織題目：第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作以下各種項(xiàng)目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突：（）題目97一、矩陣設(shè)計(jì)法及其特點(diǎn)

業(yè)務(wù)活動(dòng)按產(chǎn)品（項(xiàng)目）組劃分工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算也按產(chǎn)品（項(xiàng)目）組制定。人力資源管理屬于職能部門。組員同時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作一、矩陣設(shè)計(jì)法及其特點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)按產(chǎn)品（項(xiàng)目）組劃分第三講98高層主管職能部門①職能部門②職能部門③職能部門④產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組A產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組B產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組C矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)框圖管理組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作高層主管職能部門①職能部門②職能部門③職能部門④產(chǎn)品(項(xiàng)目)99

必須有一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目有明確的全部責(zé)任，這個(gè)人通常即為項(xiàng)目經(jīng)理；必須同時(shí)存在縱向和橫向兩條通信渠道；要從組織上保證有迅速有效的辦法來解決矛盾；二、矩陣組織的基本原則第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作二、矩陣組織的基本原則第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作100各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人都必須服從統(tǒng)一的計(jì)劃；無論是縱向或橫向的經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）都要為合理利用資源而進(jìn)行談判或磋商；必須允許項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體來運(yùn)行。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人都必須服從統(tǒng)一的計(jì)劃；第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)101三、矩陣組織的基本形式1、強(qiáng)矩陣組織形式

這種組織形式中資源均由職能部門所有和控制。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要向職能部門借用資源。項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理部門或總經(jīng)理負(fù)責(zé)。他領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的一切人員，通過項(xiàng)目管理職能，協(xié)調(diào)各職能部門派來的人員以完成項(xiàng)目任務(wù)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作三、矩陣組織的基本形式1、強(qiáng)矩陣組織形式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與102強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)示意圖職員執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職能主管職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理的主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)示意圖職員執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主103強(qiáng)矩陣案例：機(jī)械工業(yè)部第四設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目管理組織行政主管建設(shè)所職員職員職員鑄造所職員職員職員公用所職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理的主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理鑄造項(xiàng)目第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作強(qiáng)矩陣案例：行政主管建設(shè)所職員職員職員鑄造所職員職員職員公用104

建立了相對(duì)明確的項(xiàng)目實(shí)施班子。這樣的項(xiàng)目實(shí)施班子由各職能部門下的職能人員所組成，但并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，不是真正意義上的管理者。2、弱矩陣組織形式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作建立了相對(duì)明確的項(xiàng)目實(shí)施班子。這樣的項(xiàng)目實(shí)105執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員弱矩陣組織結(jié)構(gòu)示意圖項(xiàng)目協(xié)調(diào)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員106案例:弱矩陣管理組織模式一般適用于涉及一個(gè)單位內(nèi)部的項(xiàng)目，且項(xiàng)目的復(fù)雜程度較小。舉一個(gè)工藝工程院商務(wù)車廢料輸送線改造項(xiàng)目。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作案例:弱矩陣管理組織模式一般適用于涉及一個(gè)單位內(nèi)107工程院院長建設(shè)主管職員職員職員沖焊主管職員職員職員量產(chǎn)主管職員職員職員弱矩陣組織結(jié)構(gòu)示意圖商務(wù)車廢料輸送線改造項(xiàng)目第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作工程院院長建設(shè)主管職員職員職員沖焊主管職員職員職員量產(chǎn)主管職1083、平衡矩陣組織形式（中矩陣）為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理而對(duì)弱矩陣組織形式的改進(jìn)，在項(xiàng)目實(shí)施班子中任命一名對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的管理者，即項(xiàng)目經(jīng)理，為此項(xiàng)目經(jīng)理被賦予完成項(xiàng)目任務(wù)所應(yīng)有的職權(quán)和責(zé)任。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作3、平衡矩陣組織形式（中矩陣）為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管109執(zhí)行主管職能主管職員職員項(xiàng)目主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)示意圖第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作執(zhí)行主管職能主管職員職員項(xiàng)目主管職能主管職員職員職員職能主管110案例：平衡矩陣管理組織管理模式

這種項(xiàng)目管理組織模式一般將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人封閉在部門職能主管內(nèi)部，在主持項(xiàng)目工作的同時(shí)還有義務(wù)執(zhí)行一部分職能部門的職責(zé)。舉工藝工程院研發(fā)中心項(xiàng)目的例子。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作案例：平衡矩陣管理組織管理模式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作111工程院院長裝涂主管職員職員項(xiàng)目主管建設(shè)主管職員職員職員規(guī)劃主管職員職員職員研發(fā)中心項(xiàng)目平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)示意圖第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作工程院院長裝涂主管職員職員項(xiàng)目主管建設(shè)主管職員職員職員規(guī)劃主1124、復(fù)合式矩陣組織形式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作4、復(fù)合式矩陣組織形式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作113執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理的主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)合矩陣式組織結(jié)構(gòu)示意圖項(xiàng)目B協(xié)調(diào)項(xiàng)目A協(xié)調(diào)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員114四、各種項(xiàng)目組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作四、各種項(xiàng)目組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作115對(duì)技術(shù)、時(shí)間、費(fèi)用保證快速?zèng)Q策和實(shí)時(shí)控制；為關(guān)鍵工作選擇最佳人員，便于根據(jù)需要變更人員和數(shù)量；同時(shí)關(guān)鍵技術(shù)人員能夠?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目所共用使項(xiàng)目費(fèi)用降低，又有利于項(xiàng)目人員的成長和提高。為低層次主管提供挑戰(zhàn)性機(jī)會(huì)，而且作為確定人的潛力的良好工具；1、矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作對(duì)技術(shù)、時(shí)間、費(fèi)用保證快速?zèng)Q策和實(shí)時(shí)控制；1、矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)116活動(dòng)和結(jié)果的緊密結(jié)合；對(duì)稀缺資源統(tǒng)一規(guī)劃及控制；早期診斷可能有礙項(xiàng)目成功的有關(guān)問題；強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任和義務(wù)；以項(xiàng)目整體最優(yōu)為依據(jù)進(jìn)行決策，而不是以某個(gè)職能部門的優(yōu)勢為依據(jù)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作活動(dòng)和結(jié)果的緊密結(jié)合；第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作1172、矩陣型組織的缺點(diǎn)

項(xiàng)目任務(wù)、延續(xù)時(shí)間、組織關(guān)系中的高度不確定性；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)難以均衡；容易產(chǎn)生與職能組織和其他組織的沖突；職能組織與項(xiàng)目組織間的平衡需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)督，以防止雙方互相削弱對(duì)方；第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作2、矩陣型組織的缺點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)、延續(xù)時(shí)間、組織關(guān)系中的高度118項(xiàng)目的臨時(shí)性使項(xiàng)目成員為未來的職位擔(dān)憂；項(xiàng)目成員的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題；項(xiàng)目組織難以獲得優(yōu)勢資源，可能被職能主管作為甩掉包袱的機(jī)會(huì)；每個(gè)項(xiàng)目是獨(dú)立進(jìn)行的，容易產(chǎn)生重復(fù)性勞動(dòng)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目的臨時(shí)性使項(xiàng)目成員為未來的職位擔(dān)憂；第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與119執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能式組織結(jié)構(gòu)示意圖第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員120職能式項(xiàng)目組織形式同弱矩陣比較的特點(diǎn)項(xiàng)目間的橫向交流僅限于職能主管之間完成該項(xiàng)目的職員沒有明確的責(zé)任人第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作職能式項(xiàng)目組織形式同弱矩陣比較的特點(diǎn)項(xiàng)目間的橫向交流僅限于職121執(zhí)行主管項(xiàng)目主管職員職員職員項(xiàng)目主管職員職員職員項(xiàng)目主管職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)示意圖第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作執(zhí)行主管項(xiàng)目主管職員職員職員項(xiàng)目主管職員職員職員項(xiàng)目主管職員122項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式及其對(duì)項(xiàng)目的影響

組織形式特征職能式矩陣式弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很少或沒有有限小到中等中等到大全職工作人員的比例幾乎沒有0～25％15％～60％50％～95％項(xiàng)目經(jīng)理投入時(shí)間半職半職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理常用的頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職半職全職第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式及其對(duì)項(xiàng)目的影響123項(xiàng)目式組織形式特點(diǎn)項(xiàng)目組織形式與管理組織形式合二為一；人力資源的調(diào)配由項(xiàng)目部之間協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理主管擁有最大的權(quán)力。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目式組織形式特點(diǎn)項(xiàng)目組織形式與管理組織形式合二為一；第三講124單元回顧：矩陣式項(xiàng)目組織職能式項(xiàng)目組織項(xiàng)目式組織形式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作單元回顧：矩陣式項(xiàng)目組織第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作125單元二項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作單元二項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作126案例：古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作案例：古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)127西天取經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組員組員組員第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作西天取經(jīng)項(xiàng)領(lǐng)組組組第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作128就是為適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施及有效而建立的團(tuán)隊(duì)。

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義一群人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力項(xiàng)目第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作就是為適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施及有效而建立的團(tuán)隊(duì)。1、項(xiàng)目1292、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)共同的目標(biāo)合理分工與協(xié)作高度的凝聚力團(tuán)隊(duì)成員相互信任有效的溝通第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)共同的目標(biāo)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作1303、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的操作規(guī)程以用戶為中心的規(guī)程目的明確的原則指導(dǎo)原則建立公認(rèn)的限制條件有效會(huì)議和相互交流習(xí)慣職責(zé)分明工作責(zé)任清楚決策機(jī)制解決問題的機(jī)制提高工作效率的反饋信息重新設(shè)計(jì)工作方式學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展操作規(guī)程的不斷應(yīng)用和發(fā)展第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的操作規(guī)程以用戶為中心的規(guī)程工作責(zé)任清楚1314、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位

第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作132指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目發(fā)起人職能管理者項(xiàng)目管理擁護(hù)者項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目管理愿景和原則（文化）項(xiàng)目組合管理流程項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)需求篩選項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)管理收尾實(shí)現(xiàn)收益提高業(yè)務(wù)績效政策、流程、工作程序和工具方法體系和技術(shù)項(xiàng)目管理學(xué)科第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作指導(dǎo)項(xiàng)目職能項(xiàng)目管理擁護(hù)者項(xiàng)目項(xiàng)目管理愿景項(xiàng)目組合管理流程業(yè)133（1）定義：項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制獲得項(xiàng)目的承建權(quán)與管理權(quán)以后，便在內(nèi)部組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)，并以契約的形式委托項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)和管理。

5、項(xiàng)目經(jīng)理第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（1）定義：項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。5、項(xiàng)目經(jīng)理第三講項(xiàng)目134（3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)：管理方式的轉(zhuǎn)變；組織形式的轉(zhuǎn)變；工作中心的轉(zhuǎn)變；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)：第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作135項(xiàng)目經(jīng)理的能力知識(shí)領(lǐng)域管理能力素質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域有效的管理與領(lǐng)導(dǎo)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目經(jīng)理的能力知識(shí)領(lǐng)域管理能力素質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域有效的管理第三講項(xiàng)136素質(zhì)有效的管理與領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)道德創(chuàng)新精神領(lǐng)導(dǎo)才能和影響力尊重人(重人者,人恒重之.)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作素質(zhì)有效的管理職業(yè)道德第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作137有效的管理與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力溝通與傾聽能力解決問題的能力處理壓力的能力管理時(shí)間的能力管理能力管理能力第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作有效的管理領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力管理能力第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操138知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)領(lǐng)域有效的管理與領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技術(shù)知識(shí)心理學(xué)常識(shí)市場知識(shí)管理學(xué)知識(shí)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)領(lǐng)域有效的管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)139技術(shù)領(lǐng)域有效的管理與領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技術(shù)知識(shí)專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)市場專業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù)領(lǐng)域第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)領(lǐng)域有效的管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)技術(shù)領(lǐng)域第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)140項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式與程序下列哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理所必須的素質(zhì)與能力要求：（）A.良好的道德素質(zhì)B.系統(tǒng)思維能力C.強(qiáng)硬的管理作風(fēng)D.積極的創(chuàng)新能力第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式與程序下列哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理所必須的素質(zhì)141（4）選擇項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)

成熟強(qiáng)硬的管理作風(fēng)技術(shù)專家培養(yǎng)人才的誤導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理任命培訓(xùn)考核總結(jié)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（4）選擇項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)成熟項(xiàng)目經(jīng)理任命培訓(xùn)考核總結(jié)第三142（5）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力1）原則：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)的責(zé)任，必須要賦予其相應(yīng)的權(quán)力去保證它的實(shí)現(xiàn)，同項(xiàng)目組織形式有密切的關(guān)系，不能超越組織模式而“越權(quán)”或“限權(quán)”。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（5）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力1）原則：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)的責(zé)143根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求授權(quán)；根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度授權(quán)；按合同的性質(zhì)授權(quán)；按項(xiàng)目的性質(zhì)授權(quán)；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)；根據(jù)項(xiàng)目班子和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求授權(quán)；按項(xiàng)目的性質(zhì)授權(quán)；第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)1442）項(xiàng)目經(jīng)理的放權(quán)

即給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力，以使他們?cè)谧约旱穆氊?zé)范圍內(nèi)完成預(yù)期的工作任務(wù)。注意的幾點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理自我表現(xiàn)欲較強(qiáng)，總想要親自完成某項(xiàng)任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理可能不太相信團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的能力或擔(dān)心失去控制；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員不敢勇于承擔(dān)責(zé)任或者缺乏自信心。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作2）項(xiàng)目經(jīng)理的放權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理自我表現(xiàn)欲較強(qiáng)，總想要親自完成145“鞠躬盡瘁，死而后已”“指令”型授權(quán)信任型授權(quán)不懂得授權(quán)，就談不上執(zhí)行力。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作“鞠躬盡瘁，死而后已”“指令”型授權(quán)不懂得授權(quán)，就談不上146最低授權(quán)度最高授權(quán)度調(diào)查問題，告訴項(xiàng)目經(jīng)理可行的其他方案并推薦一種，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)并做出決定調(diào)查問題，告訴項(xiàng)目經(jīng)理你可能采取什么行動(dòng)，需要項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)查問題，告訴項(xiàng)目經(jīng)理你會(huì)采取什么行動(dòng)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不反對(duì)，就執(zhí)行調(diào)查問題并采取行動(dòng)，讓項(xiàng)目經(jīng)理知道你是怎么做的。調(diào)查問題并采取行動(dòng)，是否向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告由你決定。調(diào)查問題，告訴項(xiàng)目經(jīng)理所有的情況，項(xiàng)目經(jīng)理決定作什么、怎樣做？項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)組員的有效授權(quán)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作最低授權(quán)度最高授權(quán)度調(diào)查問題，告訴項(xiàng)目經(jīng)理可行的其他方案并推1476、項(xiàng)目管理辦公室（1）項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵

項(xiàng)目辦公室可被定義為一個(gè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的組織實(shí)體，它對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、估計(jì)、安排行程、監(jiān)控與控制。項(xiàng)目辦公室逐漸發(fā)展，還可以具備其他職責(zé)，如JIT訓(xùn)練、行政管理、項(xiàng)目經(jīng)理席位、監(jiān)督、咨詢、方法和標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，項(xiàng)目辦公室可以提供全部服務(wù)。項(xiàng)目管理辦公室有多種類型，小至為單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)（甚至一個(gè)人也可以組成一個(gè)項(xiàng)目辦公室），大至為整個(gè)組織服務(wù)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作6、項(xiàng)目管理辦公室（1）項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵第三講項(xiàng)目組織團(tuán)148（2）項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序；為團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)；為團(tuán)隊(duì)提供合格的項(xiàng)目經(jīng)理。為團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)；為團(tuán)隊(duì)提供有關(guān)項(xiàng)目管理的其他支持?？傊?，項(xiàng)目管理辦公室提供項(xiàng)目相關(guān)地專業(yè)化服務(wù)以滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并可將項(xiàng)目經(jīng)理從日常的瑣碎事務(wù)中解放出來，需要強(qiáng)調(diào)的是，它不是一個(gè)決策和管理機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)支持和服務(wù)機(jī)構(gòu)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（2）項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和149二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作150團(tuán)隊(duì)建設(shè)——是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同職責(zé)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種開放和自信的氣氛，成員有統(tǒng)一感，強(qiáng)烈希望為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作團(tuán)隊(duì)建設(shè)——是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同職責(zé)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)151第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作1521、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？泰勒制的企業(yè)必將被淘汰；知識(shí)能迅速分享打破了層級(jí)的觀念；未來的企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)；企業(yè)發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的能力，而不是“企業(yè)英雄”

第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作1、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？泰勒制的企業(yè)必將被淘汰；第三講153案例1同一項(xiàng)目組中不同專業(yè)間需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C926乘用車項(xiàng)目中土建公用組與沖壓工藝組之間的溝通。乘用車項(xiàng)目委員會(huì)土建公用組沖壓工藝組焊裝工藝組涂裝工藝組總裝工藝組第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作案例1同一項(xiàng)目組中不同專業(yè)間需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)乘用車項(xiàng)目委員會(huì)土154案例2同一項(xiàng)目組中上下層之間需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)

研發(fā)中心項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理同土建公用負(fù)責(zé)人之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理土建公用組大樓項(xiàng)目組工藝項(xiàng)目組第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作案例2同一項(xiàng)目組中上下層之間需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理土155績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)人力資源系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績組織結(jié)構(gòu)工作流程工作結(jié)構(gòu)關(guān)鍵成功要素愿景良性的企業(yè)文化愿景驅(qū)動(dòng)工作驅(qū)動(dòng)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)人力資源系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵成功要素愿景156沖突的意義:沖突水平績效水平

沖突本身并不可怕，它通常具有兩重性。2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作沖突的意義:沖突水平績效水平?jīng)_突本身并不可怕，157（1）沖突種類與沖突強(qiáng)度第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（1）沖突種類與沖突強(qiáng)度第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作158管理沖突的策略堅(jiān)持性合作性妥協(xié)派50分以上15-50分15分以下第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作管理沖突的策略堅(jiān)持性合作性妥協(xié)派50分以上15-50分15分159三大派系的特點(diǎn)沖突管理鷹派指責(zé)要求自責(zé)寬恕自行解決順其自然缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)不顧人顏面，過度情緒化鴿派龜派強(qiáng)人所難要重視，訴求已被人了解維護(hù)利益自暴自棄自我勉勵(lì)沒有原則以德抱怨，有包容心過度勞累效率+獨(dú)立+單純被動(dòng)消極逃避現(xiàn)實(shí)以退為進(jìn)第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作三大派系的特點(diǎn)沖突管理鷹派指責(zé)要求自責(zé)寬恕自行解決順其自然160（2）解決沖突的模式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作（2）解決沖突的模式第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作1613、解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)矛盾注意幾點(diǎn)一開始就申明責(zé)任和制度及時(shí)討論、解決出現(xiàn)的問題，會(huì)議必須達(dá)成一致意見（而不是聽任它發(fā)展）。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成員彼此沒有義務(wù)對(duì)對(duì)方的喜怒哀樂負(fù)責(zé)一旦出現(xiàn)矛盾，團(tuán)隊(duì)宜重視審視責(zé)任，同有問題的成員面談以積極肯定的方式提出建議，很多問題都是可以避免的。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作3、解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)矛盾注意幾點(diǎn)一開始就申明責(zé)任和制度第三講1624、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)建議項(xiàng)目經(jīng)理要確保個(gè)體成員能經(jīng)常相互交流溝通，并為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的社會(huì)化創(chuàng)造條件。團(tuán)隊(duì)成員也要努力創(chuàng)造出這樣的條件。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以要求團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程期間，被安排在同一辦公環(huán)境下工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以舉辦社交活動(dòng)慶祝項(xiàng)目工程中的事件。除了組織社交活動(dòng)外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還可以定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議。單純的從工作溝通角度來說，定期召開項(xiàng)目會(huì)議是非常必要的，形式可以靈活處理，可以是匯報(bào)的形式也可以是提問題的形式。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)建議項(xiàng)目經(jīng)理要確保個(gè)體成163單元回顧：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行項(xiàng)目管理的一線組織，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧性直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，本章主要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常見的一些問題進(jìn)行了剖析，提出了一些新觀念和建議：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作單元回顧：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行項(xiàng)目管理的一線組織164單元三項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作一、乘用車涂裝車間項(xiàng)目實(shí)例二、鑄造中心一期項(xiàng)目實(shí)例第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作單元三項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作一、乘用車涂裝車間項(xiàng)目實(shí)例第三講項(xiàng)目組165一、乘用車涂裝車間項(xiàng)目實(shí)例第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作一、乘用車涂裝車間項(xiàng)目實(shí)例第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作1661、項(xiàng)目內(nèi)容（1）成果：該廠房建筑面積為48879.0m2，生產(chǎn)綱領(lǐng)為15萬臺(tái)／雙班，小時(shí)產(chǎn)量為39JPH。本涂裝車間對(duì)年產(chǎn)具體負(fù)責(zé)工件的漆前處理、陰極電泳底漆、PVC底涂、焊縫密封、中涂、面涂、烘干、檢查、注蠟、返修等工序，并完成油漆材料及產(chǎn)品涂層的檢驗(yàn)工作。本車間系新建車間，設(shè)備通過能力為4850mm（L）×2100mm（W）（開門尺寸）×1500mm（H），涂裝質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)《汽車油漆涂層》QC/T484-1999TQ2甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（2）工期要求：建設(shè)周期為1.5年，時(shí)間從2005年11月－2007月3月（3）總投資估算為3.5億，其中建安工程估算為8000萬，工藝投資估算為2.7億元。（4）安裝工程以奇瑞涂二圍標(biāo)桿，以國外公司總包項(xiàng)目的管理為標(biāo)桿。第三講項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)操作1、項(xiàng)