醫(yī)院內(nèi)科護理工作計劃表模板3篇

精品文檔醫(yī)院內(nèi)科護理工作方案表模板3篇醫(yī)院內(nèi)科護理工作方案表模板【篇一】20xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，隨著新農(nóng)合報銷比例的進步，必將迎來更多的就醫(yī)患者。思路決定出路，有好的方案才能更好的付諸施行，為了讓患者在我科住的舒心，治療放心，護理貼心，真正做到“以病人為中心，”以優(yōu)質(zhì)護理效勞為契機，讓患者在中醫(yī)院住感覺優(yōu)越于西醫(yī)醫(yī)院的一些特色診療和特色護理，以中西醫(yī)護理并重發(fā)揮專科護理優(yōu)勢為主旨，特制定以下護理工作方案：一、緊跟醫(yī)院形式，響應(yīng)護理部號召，各種資料均用電子版打印，使各種記錄更加標準。二、年初制定本年度業(yè)務(wù)學(xué)習方案，結(jié)合科室特點，講解一些對臨床和實際工作有用的知識，列出目錄，打出講稿，安排好時間，裝訂成冊，有方案地學(xué)習。三、抽出一到兩名責任心強，業(yè)務(wù)精，有經(jīng)歷的護士擔任責任制，負責所管病房的管理。四、繼續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護理效勞，總結(jié)兩年來好的經(jīng)歷，挖掘新的效勞工程，使優(yōu)質(zhì)護理效勞無縫隙，更貼近患者。定期組織討論，定期發(fā)放問卷調(diào)查，聽取患者的意見和建議，不斷改良效勞流程。五、有方案地對常用中西醫(yī)操作以及本科原有儀器設(shè)備性能，操作標準及流程進展培訓(xùn)和考核，對護士考核成績記錄在冊，作為年終評先參考。六、做好根底護理，特別是床單元的管理，減少和杜絕壓瘡的發(fā)生。七、做好護理平安教育，繼續(xù)做好患者身份識別制度，防止腦血管，特別是癡呆患者走失，制定防跌倒，防墜床措施，減少護理平安隱患。八、開展集體安康宣教，每月組織患者及其家屬聽取安康教育護士講課，講解本科常見疾病發(fā)生的病因，預(yù)防保健，康復(fù)鍛煉知識，使患者在住院期間能學(xué)到一些保健常識。九、合理分配護士資，新老搭配，中午和晚上5：008：00增派一名護士，實行彈性排班，保證護理平安和護理質(zhì)量。十、每月對復(fù)雜重病人及時組織護理討論和護理查房，定期召開公休座談會，聽取患者對治療，護理，飲食方面的建議，不斷改良病房管理工作。十一、搞好醫(yī)護配合，做到上傳下達，對醫(yī)院及護理部安排的工作及時組織完成。十二、繼續(xù)做好醫(yī)囑查對工作，安排兩個治療班，保證用藥的及時性和準確性。十三、獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，做到有章可循，標準護士自身行為。十四、做好醫(yī)院感染控制工作，加強自我防護，防止穿插感染。十五、關(guān)心護士生活和工作，嚴以律己，寬以待人，創(chuàng)造團結(jié)，和諧的工作氣氛。醫(yī)院內(nèi)科護理工作方案表模板【篇二】一、改善效勞態(tài)度，進步護理質(zhì)量1、護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，以更好配合治療護理。2、護理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護理延伸到病人身心的整體護理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護理。改善效勞態(tài)度，保證以護理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，到達滿意度95%以上。3、利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增強護士的效勞意識，主動效勞，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。4、制定嚴格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次過失事故討論分析^p，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。5、嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達100%。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染。6、急救藥械完好率100%，交接班時認真核對，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈敏、純熟地配合。7、合理收費，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進展清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。二、加強護士修養(yǎng)，樹立“天使”形象1、加強根底知識專業(yè)知識及專科技術(shù)培訓(xùn)，要求人人純熟掌握心電圖機、心電監(jiān)護儀、除顫儀技術(shù)。2、護士長進步思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)理論和管理科學(xué)知識，加強護理管理工作的科學(xué)化、標準化，實在進步護理管理程度和護理管理質(zhì)量。3、轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對一全程效勞”。4、為每一位護士創(chuàng)造學(xué)習時機，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參加自學(xué)、等多種途徑，使護士不斷承受新觀念、新知識、新方法，掌握護理學(xué)開展動態(tài)，進步護理才能和程度。三、搞好護理教學(xué)1、認真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。純熟地配合新技術(shù)的開展。調(diào)動護士積極性，鼓勵開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的工程更加成熟，減輕患者痛苦，不斷進步護理質(zhì)量。2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將平安目的教育放于首位，組織認真學(xué)習十大平安目的及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、標準作為護理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護士培訓(xùn)學(xué)習內(nèi)容之一。3、科室繼續(xù)試行護士分層管理，進步根底護理質(zhì)量，改善護理效勞。四、合理調(diào)配護士人力，合理排班。五、建立健全績效考核鼓勵機制，調(diào)動護士積極性病區(qū)護士績效分配原那么：按級分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平。分配根據(jù)：工作崗位責任、技術(shù)、勞動復(fù)雜程度、承當風險的程度；工作質(zhì)量；工作數(shù)量；患者滿意度等進展分配。努力進步科室績效收入。醫(yī)院內(nèi)科護理工作方案表模板【篇三】在醫(yī)院“謀變革，求開展”的主旋律中，新的一年如期而至，我們神經(jīng)內(nèi)科將繼續(xù)堅持，把“以病人為中心”的效勞，詳細到護理行為的每一細節(jié)，為使護理工作目的地明確開展，為將護理工作進一步加強，使護理工作更系統(tǒng)更年輕化，抓好工作質(zhì)量做以下工作方案。一、嚴格執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，“以制度做保障”，確保病人平安。1、組織全科護理人員學(xué)習護理法律知識，進步法律意識，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益。2、加強入院宣教和安康教育，進步病員及家屬的平安意識，主動參與平安管理，在病區(qū)內(nèi)全面控煙。3、加強護理工作中的平安管理強化護理操作中的告知義務(wù)，嚴格執(zhí)行核對制度，杜絕過失事故的發(fā)生。4、加強對護理工作中需要的硬件設(shè)施性能平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，保持設(shè)備的完好。5、嚴格執(zhí)行查對制度、無菌操作制度，防止穿插感染的發(fā)生，加強對護生的管理，明確帶教教師的平安管理責任。6、進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良。二、進一步強化全體護士的效勞意識，主動效勞，以良好的護患溝通、優(yōu)質(zhì)的護理效果進步病員滿意度，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)患矛盾，深化開展優(yōu)質(zhì)護理效勞活動，做到“三好一滿意”。1、在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。2、樹立“病區(qū)來人既是效勞對象”的觀念，對病區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的任何一個非本科室工作人員都要有效勞意識，無論他是病人、家屬、其他科室的工作人員，還是外來訪客，都要主動詢問是否需要幫助，并實在進步可以提供的一切幫助。3、開展微笑效勞，認真體會病人承受病痛時的心情，以親切的話語、關(guān)心的態(tài)度，實實在在地為病員排憂解難，以獲得病員及家屬的信任和尊重。4、以平等之心對待病人，但要注意照顧病員特殊的心理。對身份特別、情況復(fù)雜〔有矛盾糾紛傾向等〕的病人要有逐級上報的意識，通過層層努力，到達的效果。5、以安康教育為手段，以自護理論為根底，鼓勵病人主動參與治療護理，配合醫(yī)院管理，防止過度效勞。6、根據(jù)現(xiàn)有的條件盡量為病人創(chuàng)造的住院環(huán)境，用優(yōu)化的流程、優(yōu)質(zhì)的效勞獲得病員對科室的認可。7、每月召開工休座談會2次，征求病人意見，對病人提出的合理要求或建議給予積極的回應(yīng)。三、加強科室經(jīng)營管理，開節(jié)流，實現(xiàn)可持續(xù)開展。1、培養(yǎng)全體護士的主人翁意識，為科室的`經(jīng)營管理獻計獻策，積極主動開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。2、加強管理，對本科室的人、財、物做到心中有數(shù)、人盡其責、物盡其用。3、樹立全員本錢意識，杜絕或減少不必要的浪費和支出。四、加強培訓(xùn)，落實人才培養(yǎng)方案，表達護理的專業(yè)價值，提升護士的職業(yè)形象及社會地位。1、每月根據(jù)護理部操作考試方案、本科室工作需要，認真進展操作技術(shù)培訓(xùn)、考核，確保人人達標。2、注意培訓(xùn)理論操作才能，理論與理論相結(jié)合，使每一位護士在詳細工作中可以獨擋一面。3、注意培養(yǎng)同事之間互相協(xié)作的才能，使全科護士在各項工作可以互相配合充分發(fā)揮團隊精神，進步工作效率。五、加強中醫(yī)護理理念1、標準中醫(yī)特色的護理