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第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?技術(shù)部工作?總結(jié)范文?___年即?將過(guò)去了,?一年的工作?也將結(jié)束,?將技術(shù)部在?___的工?作做一個(gè)回?顧,以便彌?補(bǔ)不足,更?新觀念,為?___年能?取得更大的?成績(jī),使技?術(shù)部的工作?在新的一年?里能夠有所?突破?,F(xiàn)將?___年工?作做如下總?結(jié)一、正?在建設(shè)一支?逐步適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的專?業(yè)技術(shù)隊(duì)伍?。由于公?司產(chǎn)品種類?越來(lái)越多,?技術(shù)要求越?來(lái)越復(fù)雜,?對(duì)技術(shù)部要?求越來(lái)越高?,在此情況?下我和狄乳?燕不斷學(xué)習(xí)?,提高自身?專業(yè)技能,?以快速適應(yīng)?公司發(fā)展。?今年技術(shù)部?進(jìn)步有二點(diǎn)?:一是對(duì)編?織紋地毯有?了很好的學(xué)?習(xí)和掌握,?包括生產(chǎn)工?藝、新品開?發(fā)、產(chǎn)品檢?驗(yàn)、銷售策?略等都能很?好的掌握。?二是對(duì)縫紉?車間的整體?方案,包括?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、?成本核算等?。再就是年?初孫興偉同?志的加入,?對(duì)我們技術(shù)?部是一個(gè)很?大的幫助,?雖然加入公?司時(shí)間比較?斷,但是他?以前在社會(huì)?上其他單位?工作過(guò),這?對(duì)于我們技?術(shù)部工作思?路改進(jìn)有很?大幫助,我?們正逐步創(chuàng)?建并鞏固起?一支工作能?力逐步增強(qiáng)?的專業(yè)技術(shù)?隊(duì)伍。但是?明年我們的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)任?務(wù)還是比較?重。不過(guò),?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下,我們會(huì)?克服困難,?排除問(wèn)題,?使我們技術(shù)?部在新的一?年中取得專?業(yè)技術(shù)的更?大提高。?二、完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)本年度?的工作因?yàn)?各種原因,?存在任務(wù)重?,時(shí)間緊,?專業(yè)技能不?足的困難。?但經(jīng)過(guò)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和全部門人?員的不懈努?力,基本保?證了各項(xiàng)任?務(wù)在公司規(guī)?定時(shí)間內(nèi)按?要求完成。?這和公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo),大力支?持,部門員?工的不懈努?力密不可分?。但有時(shí)也?因?yàn)橼s進(jìn)度?或者是粗心?大意,工藝?出現(xiàn)了一定?的紕漏,工?藝流程設(shè)計(jì)?不夠完善,?這是明年應(yīng)?大力解決的?問(wèn)題,爭(zhēng)取?在新的一年?中避免和減?少工藝中出?現(xiàn)不應(yīng)該犯?的錯(cuò)誤。?三、快速完?成產(chǎn)品更新?今年__?_月份完成?了第一批_?__款地毯?的設(shè)計(jì)制作?,為___?年地毯銷售?打下良好的?基礎(chǔ),創(chuàng)造?了新的增長(zhǎng)?點(diǎn),___?月份開始,?又進(jìn)入墻布?的設(shè)計(jì)。今?年我們申報(bào)?了___個(gè)?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),?第一個(gè)是p?vc-pe?t包覆絲行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這?個(gè)申報(bào)材料?已經(jīng)完成,?正在等待_?__月份專?家評(píng)審。?第二個(gè)是特?斯林網(wǎng)布行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這?個(gè)申報(bào)材料?我正在撰寫?,準(zhǔn)備__?_月份申報(bào)?完畢。然而?,市場(chǎng)在不?斷的變化,?仿制品也不?斷的涌現(xiàn),?我們部門現(xiàn)?在也僅僅是?保證了公司?任務(wù)的完成?,距離我們?的目標(biāo):“?滿意的完成?”還有很大?距離。在新?產(chǎn)品的研發(fā)?中,爭(zhēng)取使?公司產(chǎn)品達(dá)?到行業(yè)高技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)?取盡早建立?附加產(chǎn)品的?技術(shù)中心。?在新的一年?中,會(huì)加大?力度研究學(xué)?習(xí)比咱們技?術(shù)先進(jìn)的企?業(yè)的技術(shù),?爭(zhēng)取使公司?的技術(shù)在最?短的時(shí)間內(nèi)?趕上國(guó)內(nèi)領(lǐng)?頭企業(yè)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?四、革新了?生產(chǎn)工藝?一年來(lái),技?術(shù)部和生產(chǎn)?部門、經(jīng)營(yíng)?部門相互配?合,對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行革?新,最突出?的就是rp?r地毯的接?頭使用膠粘?合,原先使?用粗絲對(duì)接?打結(jié),結(jié)頭?大嚴(yán)重影響?布面質(zhì)量,?經(jīng)過(guò)我們的?努力,設(shè)計(jì)?了膠粘合接?頭,解決了?布面質(zhì)量問(wèn)?題,使rp?r地毯合格?率顯著提高?,為公司節(jié)?約成本。?回顧過(guò)去,?成績(jī)是有的?,但成績(jī)屬?于過(guò)去,未?來(lái)的任務(wù)會(huì)?更加艱巨。?在看成績(jī)的?同時(shí),我部?門也存在很?多問(wèn)題一?、技術(shù)部門?管理混亂。?1、沒(méi)有?理解iso?9001質(zhì)?量體系的內(nèi)?容和思想,?沒(méi)有形成針?對(duì)本部門有?效的管理體?系,方案設(shè)?計(jì)完成之后?缺乏必要的?技術(shù)會(huì)審,?對(duì)工藝的改?動(dòng)存在很大?的隨意性,?對(duì)此沒(méi)有有?效的約束,?雖然公司對(duì)?此作了規(guī)定?,但是沒(méi)有?按照規(guī)定執(zhí)?行,造成管?理混亂,漏?洞百出。?2、對(duì)技術(shù)?文件的管理?沒(méi)有做到有?效控制,工?藝單發(fā)放、?回收缺少必?要的記錄。?3、辭職?員工的交接?問(wèn)題,交接?不明確造成?接任者在短?時(shí)間內(nèi)很難?開展工作,?尤其是技術(shù)?工作,專業(yè)?性強(qiáng),交接?工作稍有紕?漏將導(dǎo)致很?大的損失。?二、工藝?設(shè)計(jì)的時(shí)候?沒(méi)有充分考?慮降低成本?的問(wèn)題。優(yōu)?化設(shè)計(jì)最大?的一個(gè)特點(diǎn)?就是可操作?性強(qiáng),成本?低,經(jīng)濟(jì)效?益最大化。?可是在去年?一年的工作?當(dāng)中并沒(méi)有?真正作好這?一點(diǎn)。有時(shí)?候還設(shè)計(jì)的?還比較混亂?,例如我們?地毯厚度,?同樣規(guī)格的?產(chǎn)品,有各?種厚度,導(dǎo)?致相同的產(chǎn)?品互相不通?用,浪費(fèi)嚴(yán)?重。這也是?___年必?須要解決的?一個(gè)問(wèn)題,?產(chǎn)品形成規(guī)??;瑯?biāo)準(zhǔn)?化,降低生?產(chǎn)成本,做?到經(jīng)濟(jì)利益?最大化,車?間的工作也?能夠有條不?紊,井井有?條。三、?產(chǎn)品質(zhì)量缺?陷有反復(fù),?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?的控制手段?有待提高,?控制方法有?待改進(jìn)。今?年的產(chǎn)品質(zhì)?量相比較_?__年有一?定的提高,?但時(shí)質(zhì)量缺?陷反復(fù)出現(xiàn)?,沒(méi)有出根?本上解決問(wèn)?題。這就要?求我們?cè)赺?__年甚至?以后的工作?當(dāng)中繼續(xù)加?大對(duì)產(chǎn)品的?持續(xù)改進(jìn)。?四、設(shè)備?管理缺乏計(jì)?劃性。公司?的設(shè)備管理?也是一個(gè)很?大的問(wèn)題,?現(xiàn)在的問(wèn)題?是等著機(jī)器?設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)?題才去維修?。平時(shí)對(duì)設(shè)?備缺乏起碼?的維護(hù)保養(yǎng)?,這也是我?工作當(dāng)中的?疏忽,沒(méi)有?做好設(shè)備管?理。針對(duì)?當(dāng)前形勢(shì)以?及___年?出現(xiàn)的問(wèn)題?,我認(rèn)為_?__年的工?作重點(diǎn)有以?下幾個(gè)方面?一、繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)。?學(xué)習(xí)專業(yè)技?術(shù)、學(xué)習(xí)9?001體系?思想,按照?9001體?系思想去做?,努力使自?身水平能夠?跟上公司發(fā)?展,對(duì)新進(jìn)?員工加強(qiáng)培?訓(xùn),使其能?夠更快地適?應(yīng)公司的發(fā)?展,至少每?月___一?次培訓(xùn)學(xué)習(xí)?,進(jìn)行新技?術(shù)交流,統(tǒng)?一思想,提?高認(rèn)識(shí),先?進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)?,一起進(jìn)步?。二、繼?續(xù)實(shí)施技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)?品系列化建?設(shè),形成品?牌建設(shè)。不?管是新方案?設(shè)計(jì)還是舊?產(chǎn)品升級(jí)換?代都要遵循?一個(gè)原則,?盡量節(jié)約成?本,按照常?規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)?。明年的工?作重點(diǎn)就是?統(tǒng)一產(chǎn)品形?象,設(shè)計(jì)方?案時(shí)努力完?善成本控制?盡量不出現(xiàn)?缺陷產(chǎn)品,?增強(qiáng)產(chǎn)品適?應(yīng)市場(chǎng)的能?力。三、?要逐步形成?技術(shù)會(huì)審制?度。工藝設(shè)?計(jì)完成后要?進(jìn)行技術(shù)會(huì)?審,通過(guò)開?會(huì)的形式共?同討論方案?的可行性,?然后簽字實(shí)?施,不簽字?不發(fā)放,保?證工藝的準(zhǔn)?確無(wú)誤,以?免造成不必?要的損失。?四、做好?保密工作,?尤其是對(duì)技?術(shù)資料的保?密,堅(jiān)決不?對(duì)外人講,?并且要起監(jiān)?督作用,以?防技術(shù)資料?失密。新?員工專業(yè)知?識(shí)的
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