2022年建筑施工單位工作總結

第14頁共14頁2022年?建筑施工單?位工作總結?___年?就要尾聲，?新的一年展?望在即。_?__項目從?___年_?__月中旬?正式施工到?現在，其中?制管車間門?架式鋼結構?總面積__?_㎡，預留?倉庫門架式?鋼結構總面?積___㎡?，主體分別?于___年?___月初?，___年?___月中?旬全線投入?使用，這成?績與公司的?正確領導及?項目部全體?員工的辛苦?勞動是分不?開的，也是?我們設計部?、物資部、?工程部等公?司上下團結?協作的結果?。在工程的?整體建設過?程中，也深?刻認識到團?隊合作的重?要性，一些?自身的不足?，團隊的融?洽度等等都?是影響工程?順利進行的?關鍵因素。?為此，現將?工程工作總?結如下：?一、工期進?度方面工?程在建前期?，在公司上?下一致的努?力下，整體?運作良好，?工程從安全?，質量，進?度等各方面?呈現良好趨?勢，但是原?材料的加工?好壞是一項?重要環(huán)節(jié)，?為此在材料?進場過程中?，對其材料?的審核驗收?關系到工程?安全、進度?等重大環(huán)節(jié)?。(材料常?出現的問題?：1，材料?與原圖紙不?符。參照圖?紙逐一檢驗?，確保材料?的無誤性;?其次原材料?在加工生產?過程中公司?加大力度對?其進行監(jiān)督?以確保材料?的正確生產?為之后的不?必要麻煩做?好保證。2?，原材料進?場相應資料?不完善。建?議在配發(fā)材?料過程中，?___相應?資料人員準?備相應資料?隨車配發(fā)。?3，做好圖?紙會審，原?圖設計的常?理見識可能?有時會與現?場___生?產相沖突，?造成后期現?場變更，誤?工誤時)鑒?于以上，我?希望能在工?地開工之前?，集公司相?應領導，設?計部，物資?部，工程部?(建議施工?隊在條件允?許的情況下?同會)等相?應負責人召?開一個“工?前會議”，?針對圖紙、?合同、原材?料采集、材?料配發(fā)統籌?，設計技術?，現場管理?問題做一個?全方位的分?析、統籌、?商榷，劃分?相應職責，?團結團隊力?量。在基?礎施工中，?天氣等不可?抗拒因素，?是影響整體?工程順利完?工的最大的?絆腳石，為?此現場管理?者要根據現?場實際情況?，甲方，天?氣等因素做?好相應調整?，合理安排?施工進度、?編制切實有?效的進度趕?超制度措施?。在此，我?也深刻認識?到自身的不?足，面對陰?雨天氣不能?合理___?安排工人做?好后期工程?進度的準備?工作，相應?的在條件允?許的情況下?就造成了工?期的相應順?延，工程進?度加緊時，?相應的突擊?趕超工期也?是我自身管?理經驗的不?足，不能合?理有效的調?配工人全面?落實，所以?在以后的工?作中有很多?地方需要學?習以待長進?。二、工?程施工安全?方面現場?施工要能夠?真正意識到?安全生產是?企業(yè)和個人?鑄就中太精?品的前提和?保障。能夠?認識做到“?以人為本，?安全第一”?的社會態(tài)度?，能夠做到?安全設施的?投入、安全?教育、預防?為主的重要?性和必要性?。在工程開?工前期，做?好工人安全?教育工作，?簽訂相應的?勞務合同，?安全交底，?時刻牢記安?全意識，_?__預留倉?庫項目中途?施工過程中?出現的工人?施工跌落情?況，作為現?場負責人我?負有不可推?卸的責任，?在公司領導?上下一致的?努力下采取?相應應急措?施，為受傷?者及時有效?的爭取到了?最寶貴的搶?救時間，使?得工人最后?的健康恢復?提供了有力?保障，為此?我也深刻反?省自身，牢?記過失，在?日后的施工?現場安全管?理工作中，?時刻做好“?三寶、四口?、五臨邊”?、現場文明?施工、對工?人的安全教?育、排查安?全隱患作為?工作的重點?，并制定具?體的安全實?施方案和措?施，為工程?的順利進行?保駕護航。?三、工程?施工質量方?面百年大?計，質量為?本。___?項目，隨已?經完工，但?是依然遺留?有很多棘手?問題，如：?屋面板陽光?瓦搭接處的?漏水，墻面?窗戶的漏水?……著實給?甲方的生產?造成了一定?影響，同時?也為公司造?成了不必要?的損失，對?此我深感愧?疚，目前一?直在努力修?整中。鑒于?以上我覺得?在工程施工?過程中時刻?監(jiān)督其施工?程序，避免?工人麻痹思?想，要與作?業(yè)班組簽訂?技術交底，?必要時簽訂?質量協議，?并制定相應?質量檢查周?期，在施工?過程中發(fā)現?的質量缺陷?在施工中落?實解決，真?正做到質量?問題在質量?檢查的動態(tài)?（范本）管?理之內。嚴?格按照國家?規(guī)范、標準?與分戶驗收?標準施工，?把各項質量?落到實處。?四、成本?控制和工程?預付款1?.成本控制?1)材料?控制：施工?初期編制了?詳細的施工?預算和材料?用量計劃，?在施工過程?中根據現場?條件的變化?、設計變更?、洽商等變?化因素又逐?步加以完善?。各施工班?組憑任務單?領料，材料?進出庫有詳?細的記錄。?在保證材料?正常供應的?情況下，杜?絕浪費。?2)采用新?工藝，減少?用工量、提?高效率來增?加效益(結?合現場實際?情況而定)?。2.工?程預付款?與___集?團有限公司?簽訂施工合?同中的工程?預付款條款?，建設單位?存在過拖欠?和推延，這?讓工程的順?利進行也受?到一定影響?，針對這個?問題現場管?理者充分做?好工程工作?的前提保證?下，切時做?好甲方溝通?，確?？铐?支付力度，?為公司做好?最切實有力?的后援保證?。與各作?業(yè)班組簽訂?的勞務合同?，我們按照?合同也從未?有過拖欠，?隨偶有推延?，現場也盡?量做好了安?撫工作，確?保最后讓農?民工安安全?全工作、歡?歡喜喜回家??；赝?年的工作有?成長也有不?足，清醒分?析自己的工?作中的不足?和優(yōu)點，認?識差距，接?受經驗，吸?取教訓，在?今后的工作?中揚長避短?，提高和改?進施工方法?，這是日后?工作的寶貴?財富。日后?逐漸完善自?己的觀點和?意識，不斷?提高專業(yè)素?質和水平，?加強責任心?，培養(yǎng)愛崗?敬業(yè)精神，?以人為本，?強化管理，?增強團隊合?作精神。讓?我們工程部?的成績鑒證?“輝煌鄭通?，展現鐵軍?風采”。?建筑施工單?位工作總結?【二】建?筑工程年終?工作總結_?__年，在?公司強有力?的領導下，?經過項目部?各個部門同?志們的團結?協作、共同?努力下，以?規(guī)范化的管?理、明晰的?工作思路、?飽滿的工作?熱情，不斷?完善體系，?提高服務意?識，嚴格過?程控制，使?各項管理工?作有序開展?。同時，_?__年也是?不平凡的一?年，國家房?價調控及歐?洲經濟危機?影響，無不?在考驗著我?們，同時也?在磨礪著我?們。___?年我們同樣?面臨機遇和?挑戰(zhàn)?；?顧過去展望?未來，我們?將以更加堅?韌的力量去?面對?，F對?___年的?工作進行總?結并提出_?__年的工?作思路和計?劃安排如下?一、質量?管理方面根?據___年?年初現狀，?項目部秉承?公司宗旨，?___召開?項目部管理?人員和勞務?分包單位及?班組動員協?調會議，針?對工期緊、?工序多、季?節(jié)性天氣變?化影響大的?情況，制定?了詳細的質?量控制措施?，決不能因?工期影響質?量。質量管?理工作主要?體現在以下?幾個方面?1、建立驗?收會簽制度?。在每個工?序完成后，?班組要自檢?，自檢合格?報工長檢查?驗收，然后?報由技術、?監(jiān)理和工程?部共同驗收?，驗收合格?簽署會簽表?，驗收不合?格要求進行?復驗，復驗?合格各方會?簽后再進行?下道工序施?工。上道工?序施工完畢?進行下道工?序施工前班?組之間必須?進行書面工?序交接。這?樣，嚴格過?程控制，確?保了每道工?序達到合格?要求。2?、建立每周?六質量安全?大檢查制度?。每周六下?午，召集工?程部、監(jiān)理?、項目技術?、質檢、安?全各個部門?及各施工班?組班組長參?加，對整個?工程正在進?行的各個工?序施工情況?進行全方位?的檢查，檢?查后開會總?結，對易出?現質量通病?制定防治措?施，對存在?的隱患及時?糾正，避免?了不合格品?的產生，也?提高了施工?質量。3?、建立樣板?領路制度。?對每道工序?及每個施工?隊伍根據項?目部要求做?樣板間，特?別是裝飾工?程，工序多?，要求比較?精細，樣板?是非常重要?的。樣板間?完成后，_?__工程部?、監(jiān)理及項?目部共同驗?收，把質量?驗收情況作?為考核施工?隊技術力量?的重要指標?和質量控制?的依據之一?。4、材?料見證取樣?制度。每批?材料進場后?，項目部實?驗員及時_?__監(jiān)理共?同取樣，以?確保材料合?格。5、?樹立管理人?員及施工隊?的質量意識?，加強管理?人員的責任?心。通過定?期開會來宣?傳教育，提?高管理人員?的質量觀念?。6、各?部門加強配?合和協調，?以工作質量?確保工程質?量。依照矩?陣式管理體?系，根據該?業(yè)務分屬哪?個主管部門?，各相關部?門根據業(yè)務?需要配合完?成。二、?安全及文明?施工管理方?面由于上半?年建筑行業(yè)?事故頻發(fā)，?給我們敲響?了警鐘，也?因此引起項?目部至公司?各級領導的?足夠重視，?加大了安全?防護方面的?物資和人力?的投入，從?多方面加強?管理，規(guī)范?現場施工人?員的操作行?為，取得了?階段性的成?績。1、?加大物資和?人力方面投?入，確保施?工安全。對?交叉作業(yè)的?情況，為了?避免高層墜?物傷人，沿?樓層高度設?置兩道安全?防護平網，?每道平網先?掛一道大眼?尼龍兜網，?在鋪一層密?目安全網。?制作了規(guī)范?的施工電梯?門、室內電?梯井防護門?，不但確保?了施工安全?，也滿足了?文明施工要?求及再利用?。同時，還?購置了大量?的標語牌和?警示牌，在?主要通道口?和機械設備?旁懸掛。另?外，在主要?出入口搭設?安全通道，?搭設規(guī)范、?標志醒目、?標語人性化?，既確保了?施工人員出?入安全，也?達到了現場?文明施工要?求。2、?加大檢查力?度，建立巡?檢和每周檢?查制度。每?天對各樓號?和各種設備?進行檢查維?護，記錄檢?查結果，對?檢查結果分?析，重點檢?查出現問題?頻率高的部?位和設備。?每周六進行?質量安全大?檢查。項目?部要求每個?勞務隊設置?專門的安全?員，配合質?量安全部進?行安全檢查?，每周六下?午___勞?務隊、項目?部、監(jiān)理和?工程部共同?進行大檢查?，并對檢查?結果進行總?結，對防護?不到位的隊?伍進行處罰?，對防護及?時到位工作?做得比較扎?實的隊伍進?行獎勵。?3、定期召?開安全生產?會，進行三?級安全教育?。由于施工?人員的流動?性比較大，?為保證進場?施工人員都?能接受安全?教育，項目?部每月兩次?召開全體施?工人員安全?生產會，讓?安全防護深?入人心，人?人都重視安?全。4、?___觀看?學習安全事?故案例錄像?，用生動的?事例來教育?施工人員，?同時下發(fā)_?__五建編?制的《工地?安全人員必?讀》一書，?___學習?安全生產法?，用法律法?規(guī)來指導安?全管理工作?。5、建?立三級安全?教育卡，每?個施工隊伍?人員進場，?都要在質量?安全部安全?管理人員處?登記，接受?安全技術交?底。6、?制訂安全管?理獎罰條例?，讓施工隊?伍及項目部?管理人員與?安全事故和?違章作業(yè)獎?罰掛鉤，根?據獎罰額度?，在項目部?管理人員和?施工隊伍之?間按制定的?比例分攤，?提高管理人?員和施工隊?的安全管理?意識和責任?心。7、?安排專人對?工地現場路?面灑水及垃?圾清理，安?排專人對現?場材料進行?歸類堆放，?進場材料按?項目部安排?合理堆放，?使整個工地?現場整潔規(guī)?范。（范本?）河南新建?苑和___?五建項目部?均獲得了_?__市安全?文明標準化?工地稱號，?我們將再接?再厲，加大?管理力度，?爭取達到省?級安全文明?工地目標。?通過以上?各項措施的?實施，使施?工現場的管?理更加規(guī)范?系統，更加?細化，形成?一個嚴密的?安全管理網?絡，讓安全?管理成為一?項人人參與?人人管理的?工作，確保?了整個工程?的施工安全?，同時，改?善了施工環(huán)?境，達到文?明施工要求?。一年來，?項目部圓滿?完成了節(jié)點?施工任務，?未發(fā)生一起?安全事故，?取得了顯著?成效，這與?各部門各樓?號管理人員?的努力配合?分不開。?三、工程進?度方面工程?進度是工程?建設的有效?資源，是提?高效益的有?效途徑，也?是企業(yè)的生?命。特別對?房地產業(yè)來?說，因為我?們所面對的?是客戶，承?諾就是信譽?，有信譽才?能有發(fā)展。?工程進度是?工程建設非?常重要的一?個方面。在?工程進度方?面，我們也?做了大量的?工作，確保?工程快速有?序完成。?下半年項目?部及時人員?調整，明確?分工又加強?協調與配合?。全球范?圍內經濟危?機，嚴重沖?擊著房地產?業(yè)的發(fā)展，?經濟緊縮，?考驗著公司?對于業(yè)主的?承諾能否兌?現，給我們?造成了很大?壓力。為?了能夠本工?程能夠按計?劃、快速有?效完成施工?任務，項目?部采取了多?項措施第?一，根據甲?方工程部要?求，項目部?編制了總進?度計劃、月?進度計劃和?周報計劃，?每周四召開?監(jiān)理例會，?總結上周完?成情況及下?周計劃安排?，查找未完?成原因，查?漏補缺，完?善管理上的?不足，使管?理步入有序?軌道。第?二，不同工?種交叉作業(yè)?，不同工序?合理搭接。?為保證工程?有序開展，?加快施工進?度，在條件?允許情況下?，合理安排?工序。例如?，主體施工?中，及時插?入砌體、粉?刷、室內地?坪作業(yè)、衛(wèi)?生間防水、?仿石磚、花?崗巖等精裝?修工程和_?__工程等?工序。上步?工序提供施?工條件可以?及時插入下?道工序。有?效合理的流?水施工，加?快了施工進?度。第三?，確保勞務?隊施工人數?。上半年由?于春節(jié)、“?三夏”夏收?等原因，施?工人員未能?及時到位，?人員流動也?比較大，一?定程度影響?了施工進度?。為保證足?夠的施工人?數，項目部?召開勞務隊?會議，對各?勞務隊定人?數、定崗位?，確保施工?不間斷。_?__月份以?后，由于勞?動力較為缺?乏，督促各?勞務隊增加?施工班組，?加快進度。?第四，制?定工期節(jié)點?獎，完成節(jié)?點工期予以?獎勵，未完?成給予處罰?。在主體施?工階段，工?程部和項目?部均制定了?工期節(jié)點獎?，對完成節(jié)?點的項目部?和勞務隊給?予獎勵，未?完成的樓號?的管理人員?和勞務隊給?予了處罰。?不僅提高了?管理人員和?勞務隊的積?極性，也提?高了施工人?員的責任心?，加快了施?工進度。?第五，以技?術保障工期?。本工程設?計變更多，?圖紙多有不?符，高層群?體工程施工?難度比較大?，通過加強?技術確認，?積極研究工?序或工種特?點，制定有?效合理的技?術措施，保?障了工程的?順利實施。?第六，加?班加點搶工?期。各級管?理人員及施?工人員積極?研究工序特?點，制定或?，互相配合?，利用夜間?施工環(huán)境比?較安靜、其?他工種夜間?停工的有利?時段，合理?調配班組，?親守現場指?導，提高了?工作效率，?也為其他班?組提供了工?作面，加快?了施工進度?。從整個?___年施?工過程來看?，上半年的?工作部署和?工序安排是?合理有效的?，工作能夠?有序快速開?展，基本達?到預期的目?標。建筑?施工單位工?作總結【三?】___?年，我司在?市建設局和?各有關單位?的領導支持?、關心下，?安全生產工?作得到良好?的開展，安?全形勢有所?好轉，安全?生產管理正?逐步走向健?康有序的發(fā)?展道路。?今年，我公?司共承建有?___個工?程項目，總?建筑面積約?___萬M?2，總造價?約___億?元，其中今?年竣工驗收?___個工?程項目，建?筑面積約_?__萬M2?，造價約_?__億元;?在建項目有?___個，?建筑面積約?___萬M?2，造價約?___億元?。比去年完?成工程量略?有增加。我?公司始終堅?持“以人為?本”的科學?發(fā)展觀，加?強自身建設?，努力營造?“遵章守法?，關愛生命?”的安全生?產氛圍。一?年來，工程?建設施工過?程無發(fā)生重?大生產安全?事故。根據?上級指示及?公司決定，?指定四個爭?取創(chuàng)建施工?文明工地。?今年主要安?全工作總結?如下：一?、加強宣傳?學習，提高?安全生產意?識1、學?習業(yè)務知識?，掌握理論?基礎，提高?綜合技術業(yè)?務素質。今?年公司分期?分批___?參加莆田市?舉辦的“五?大員”安全?技術、安全?法律法規(guī)等?培訓班，平?常在公司內?部經常__?_職工學習?安全生產知?識、安全生?產技術規(guī)范?、規(guī)程、標?準及法律法?規(guī)等業(yè)務理?論和相關知?識，并通過?內部考核取?證及知識競?賽活動等多?種形式開展?安全教育活?動，切實提?高了廣大職?工的安全生?產意識和遵?章守法的自?覺行動。?2、學習文?件精神，及?時掌握領會?工作重點。?公司十分重?視及時傳達?并貫徹落實?上級有關部?門的安全生?產指示精神?，通過及時?傳達學習上?級有關指示?精神，讓廣?大職工能適?時掌握了解?文件實質，?明確當前工?作重點和任?務，分清輕?重緩解，有?針對性地開?展各項安全?生產工作。?一年來，幾?個重要的節(jié)?假日期間安?全檢查防范?工作，讓一?線工人渡過?了一個個安?靜祥和節(jié)日?氣氛;“安?全生產月”?活動更是讓?廣大職工切?身體會了國?家政府對人?民群眾切身?利益的關心?和愛護，對?生命的關愛?，對勞動者?的尊重，營?造了一個濃?厚的“人人?講安全，事?事講安全”?的安全生產?氛圍;防暑?降溫工作的?開展及時消?除和防止了?中署事件的?發(fā)生，保護?了工人的身?心健康同時?了提高勞動?效率;防臺?抗臺活動及?專項整治的?開展，及時?消除了安全?生產隱患，?最大限度降?低了國家財?產損失和生?命健康的威?協。3、?學習經驗做?法，提高工?作效率和工?作成績。通?過走出去請?進來，參照?同行業(yè)兄弟?單位的工作?成果，直觀?學習了解掌?握工作方法?和操作技巧?，進行經驗?交流，取人?之長補己之?短。公司還?積極參加市?___的文?明工地考察?團赴___?等地進行實?地考察取經?，回來后還?___職工?到___、?___等地?參觀文明工?地實施情況?，現場學習?取經，并拍?回照片開展?宣傳學習，?并指定四個?工地為試點?，開展創(chuàng)建?文明工地實?施方案。?二、制定和?完善各項規(guī)?章制度，明?確各級崗位?安全責任?今年公司在?建章立制方?面，結合今?年企業(yè)安全?生產認證許?可條件要求?，重新全面?補充和完善?了各項規(guī)章?制度，明確?了各級各崗?位人員的安?全責任及各?部門的安全?職責。1?、重新修訂?了各級各崗?位人員的安?全責任，明?確各自的安?全職責，并?簽訂考核責?任書，明確?考核標準及?目標要求，?使各級各崗?位施工管理?人員各司其?職，各負其?責，分工明?確，職責分?明，減少責?任推委，杜?絕管理漏洞?，充分調動?了職工的工?作積極性和?主觀能動性?，賦予了責?權利相互關?系，合理解?決分配矛盾?。2、建?立了安全資?金專項保障?制度，從源?頭上保證安?全___的?必要投入，?防止因資金?問題影響正?常的安全防?護用品、設?施的配置，?造成安全配?備設施的短?缺等，留下?安全隱患，?影響正常施?工。3、?制定安全培?訓制度。公?司對各級崗?位管理人員?制定了各階?段培訓計劃?，使各級崗?位管理人員?有合理的時?間接受安全?知識的更新?、鞏固和充?實，提高安?全意識，增?強自我安全?防范能力。?4、完善?安全檢查制?度及生產事?故處理制度?。公司著力?對加強安全?隱患的整改?力度，制定?落實整改“?三定一同時?”具體有效?的實施辦法?，使安全檢?查目的最終?得以實現，?有效減少事?故的發(fā)生頻?率和事故損?失程度。?5、完善施?工___設?計及專項施?工方案的編?制審批制度?。施工__?_設計及專?項施工方案?的編制，決?定著工程施?工的安全程?度，正確的?___設計?和施工方案?是降低事故?發(fā)生的有效?途徑，嚴格?編制___?制度對安全?工作具有決?定性的意義?。6、同?時公司還制?定了一系列?安全管理規(guī)?定，對施工?設備、大型?機械設備、?特種設備、?安全設施防?護及安全檢?測工具等制?定了相應的?管理制定，?明確各方責?任，可以有?效減少機械?故障對人員?的傷害。?三、完善安?全管理機構?，增強安全?管理力度?公司在__?_機構上增?加配備__?_名專職安?全管理人員?，共有專職?安全管理人?員___人?，并且以工?程師、助工?技術人員為?主，提高安?全管理機構?人員的素質?和水平，加?強了安全管?理工作的力?度。在公司?領導、各級?部門的重視?下，安全管?理工作以《?安全生產法?》、《建筑?工程安全管?理條例》等?為準則，J?GJ59-?99標準文?明施工實施?標準為依據?，結合公司?開展的安全?許可認證工?作，制訂了?《安全管理?制度》，做?到了有法可?依，有章可?循;責任到?位、管理成?網;橫向到?邊、縱向到?底的網絡管?理體系。保?障了安全管?理機構的正?常工作，確?保了公司的?安全生產。?各項目部相?應成立安全?生產領導小?組，項目經?理為組長，?安全員、施?工員、班組?長為成員，?分工、分區(qū)?、分段劃定?責任區(qū)進行?責任管理，?專職安全員?持證上崗，?管理中貫徹?落實“一票?否決權制”?，做到責任?到位，管理?到人。四?、開展各項?檢查，落實?整改方案?1、公司制?定各種安全?檢查制度，?定期不定期?進行安全檢?查工作，及?時查找安全?隱患，分析?隱患原因及?可能造成傷?害程度，制?定可行的“?三定”整改?方案，循環(huán)?跟蹤檢查，?落實“三個?同時”，消?除“三違”?行為，杜絕?“三不安全?”現象。?2、結合上?級指示精神?，開展各項?專項檢查工?作，借助政?策契機，結?合本地本企?業(yè)特點，大?力宣染整治?風潮，制定?整治方案，?協調解決整?治中的問題?和困難，表?揚先進，鞭?笞落后，使?專項整治成?為自覺實施?。如近年來?的非標井架?等整治已尉?然成風。?3、根據季?節(jié)特點，開?展防臺抗臺?、防暑降溫?、防雨侵襲?，防邊坡坍?塌工作，檢?查易發(fā)生特?殊環(huán)境造成