南網(wǎng)5S管理、四步法、八步驟

南網(wǎng)5S管理、四步法、八步驟第一頁，共21頁。整理對象整理措施材料按照施工工序需求購買，需用的材料才進場。安全工器具施工前完成分類，需使用的放置現(xiàn)場，不用的放置倉庫。機械設備按照施工需求進場，并嚴格計劃其施工時間，工完及時退場。1整理隨時將現(xiàn)場物品分成需用和不用兩類，及時將不用的物品清除現(xiàn)場。確定需要的材料不需要的材料清出現(xiàn)場一、5S管理概念（1/8）第二頁，共21頁。重點主要通道兩側不同專業(yè)工種作業(yè)面材料備品存放場地過期的看板及上墻的活動記錄等效果避免工地中充斥不需要的物品及廢料克服亂擺放危險物品的習慣通道暢通無阻看板圖片記錄及時更新一、5S管理概念（2/8）1、整理第三頁，共21頁。

2、整頓

將要用的物品分類“定置擺放”，保證材料數(shù)量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。整頓對象整頓措施材料材料按照施工工序需求確定使用數(shù)量，并放置在指定施工區(qū)域以便使用。安全工器具工器具按照施工需求取用，用完定置擺放。機械設備大型機械設備在施工間期停放在指定區(qū)域，以免妨礙其他工序施工。材料堆放凌亂材料分類定置擺放一、5S管理概念（3/8）第四頁，共21頁。重點動態(tài)策劃場區(qū)定置區(qū)域圖場地小而不亂動態(tài)的分區(qū)策劃管理物品名稱、堆放場地及分標識名稱對應安全堆放、取用方便的原則大宗材料堆放得當，作業(yè)現(xiàn)場自然就有規(guī)律現(xiàn)場模樣改變減少浪費、減少危險隱患效果一、5S管理概念（4/8）2、整頓第五頁，共21頁。3、清掃各班組自覺地把施工的責任區(qū)域、設備、工器具等清掃干凈，保持整潔、明亮、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。清掃對象清掃措施材料施工材料用完將現(xiàn)場廢料清理干凈。安全工器具工器具使用完畢后定置擺放，并將其打掃干凈，整潔。機械設備大型機械設備在完成施工作業(yè)后及時清理出現(xiàn)場。清掃工具統(tǒng)一管理場地整潔明亮一、5S管理概念（5/8）第六頁，共21頁。重點：清掃是5S的基本活動全員參與其結果立即可知。效果受人稱贊的現(xiàn)場改變人的心態(tài)改善機具的使用狀態(tài)施工機具的安全使用整潔的環(huán)境，愉快的心情一、5S管理概念（6/8）3、清掃第七頁，共21頁。重點：保持現(xiàn)場總體環(huán)境的整潔、干凈保持進場設備的清潔維持施工機具、儀器的正常狀態(tài)效果：形成和不斷完善企業(yè)5S管理標準，達到：

目視管理標準化顏色管理標準化管理狀態(tài)標準化

維持現(xiàn)場整潔的環(huán)境交叉作業(yè)過程中自覺保持設備環(huán)境的清潔4、清潔一、5S管理概念（7/8）第八頁，共21頁。5、素養(yǎng)重點遵守基本的規(guī)則：安全文明施工的要求從簡單的事開始做，做的過程可以改變人的心態(tài)和行為建立有紀律的現(xiàn)場，形成有企業(yè)特點的現(xiàn)場管理文化對成品保護工作臺擺放有序、備品整齊自覺開展站班會一、5S管理概念（8/8）第九頁，共21頁。5S管理活動二、5S管理工具和方法（1/9）第十頁，共21頁。管理.培訓管理培訓實施目的通過管理、培訓讓現(xiàn)場施工人員理解5S的管理精髓，并自覺遵守。主體施工項目部人員、現(xiàn)場施工人員地點施工項目部會議室、站班會現(xiàn)場周期每周一次，并對違反規(guī)定的人員再教育培訓方法培訓課程、站班會交底、培訓考試等二、5S管理工具和方法（2/9）第十一頁，共21頁。管理.培訓活動

1建立具體的計劃，明確每件應做的事項，規(guī)定做到的時間。（每周的管理計劃內）2明確規(guī)則3宣導，制作海報、標語4各單位、各班組、個人都明確具體的要求5分區(qū)、開展評比二、5S管理工具和方法（3/9）第十二頁，共21頁?？窗骞芾砜窗骞芾韺嵤┠康膶⒅攸c管理的安全、質量、進度等揭示出來，使管理狀況眾人皆知主體工程現(xiàn)場管理人員地點基建施工現(xiàn)場周期每周更新看板的內容方法用現(xiàn)場看板的形式展現(xiàn)閉環(huán)措施將看板中提到的問題督促及時整改，并要求其提交整改回復單二、5S管理工具和方法（4/9）第十三頁，共21頁?？窗骞芾矸诸?/p>

1平面類－－－場地劃分平面圖2作業(yè)流程及標準類3改善類看板4宣傳類5指示類二、5S管理工具和方法（5/9）第十四頁，共21頁。紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)實施目的在施工現(xiàn)場找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家明白問題所在，并積極的去改善，主體施工項目部人員地點基建施工現(xiàn)場周期每天檢查按需張貼方法項目部人員在相應問題點的定制管理牌處張貼紅牌，并標明整改時間。閉環(huán)措施相關區(qū)域負責人在5天之內整改完畢并把紅牌摘下，每個星期統(tǒng)計紅牌數(shù)量及整改情況二、5S管理工具和方法（6/9）第十五頁，共21頁。定點拍照定點拍照實施目的讓現(xiàn)場的施工工器具、材料等在定制點處整齊擺放，讓人“一看便知”、“一目了然”主體工程現(xiàn)場管理人員，監(jiān)理人員地點基建施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域周期每天不定時方法施工現(xiàn)場巡視閉環(huán)措施遇到未及時整改的地方用紅牌警示處理整理前整理中整理后二、5S管理工具和方法（7/9）第十六頁，共21頁。顏色管理

顏色管理實施目的明確某個施工區(qū)域的具體用途，并實施相應的管理主體工程現(xiàn)場管理人員地點基建施工現(xiàn)場周期每個分部分項工程開始前方法施工現(xiàn)場劃分區(qū)域，用顏色區(qū)分各區(qū)域功能閉環(huán)措施依據(jù)現(xiàn)場實際變換區(qū)域功能時及時調整二、5S管理工具和方法（8/9）第十七頁，共21頁。顏色管理

活動1規(guī)定標準2正常與異常一目了然3遠處就能看清楚4制作簡單的道具使作業(yè)現(xiàn)場明朗、清爽5從都要遵守二、5S管理工具和方法（9/9）第十八頁，共21頁?，F(xiàn)場安全管理十個基本文件：1份施工合同+1份安規(guī)考試卷+1份施工作業(yè)指導書+1份差異分析表+1份安全風險指南+1份施工專項方案+1份審批表+1份安全施工作業(yè)票+1份站班會記錄+1份驗收文件若干安全檢查表+若干安全會議基建項目安全作業(yè)標準流程三、規(guī)范施工作業(yè)流程的“四步法”第十九頁，共21頁。設備清單設備臺賬三證合法合規(guī)操作手冊作業(yè)指導書重大作業(yè)前專項檢查維保項目及周期政府年