2022年技術(shù)部年終的工作總結(jié)

第7頁共7頁2022年?技術(shù)部年終?的工作總結(jié)?一年來，?在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的支?持和幫助下?，我始終堅(jiān)?持團(tuán)結(jié)同志?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不斷提高?業(yè)務(wù)水平。?嚴(yán)格要求，?注重工作程?序，自覺服?從___安?排，較好地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?交給自己的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。現(xiàn)將自?己一年來的?工作、學(xué)習(xí)?和思想狀況?匯報(bào)如下，?請(qǐng)批評(píng)指正?：一、工?作完成情況?：一年來?，本人認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，立足本?職，愛崗敬?業(yè)，和廣大?員工一起，?積極主動(dòng)地?配合工區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一?致，主要完?成了以下幾?項(xiàng)工作：?1、3#熱?水爐和4#?蒸汽爐的大?型維修工作?。2、兩?臺(tái)循環(huán)泵的?檢修工作?3、4t每?月材料計(jì)劃?的上報(bào)工作?4、4t?和中央空調(diào)?的設(shè)備配件?型號(hào)的整理?工作5、?中央空調(diào)的?交接驗(yàn)收工?作6、能?夠認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?臨時(shí)性工作?。二、學(xué)?習(xí)和政治思?想情況1?、在工作中?，本人能夠?虛心堅(jiān)持向?區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向老同?志學(xué)習(xí)，向?同行業(yè)兄弟?學(xué)習(xí)，向?qū)?踐學(xué)習(xí)，向?社會(huì)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?己的業(yè)務(wù)技?能和政治思?想水平，使?自己逐步走?向成熟。能?夠合理支配?時(shí)間，根據(jù)?工作需要，?及時(shí)學(xué)習(xí)?2、注重政?治理論學(xué)習(xí)?，堅(jiān)定立場(chǎng)?。能按時(shí)參?加集團(tuán)公司?\礦工區(qū)黨?支部___?的政治理論?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“?兩會(huì)”的重?要思想，使?自己的思想?同各級(jí)黨_?__保持一?致，提高了?自己的政治?素質(zhì)。三?、存在的不?足和今后努?力的方向?總之，一年?來，我能夠?完成工區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作任務(wù)，這?和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的支?持和幫助是?分不開的，?是大家密切?配合、共同?協(xié)作的結(jié)果?。但是這和?工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的?要求相比，?還有一定的?差距：一是?工作中還存?在著急躁心?理，在大事?面前，遇事?不夠冷靜;?二是管理水?平有待進(jìn)一?步加強(qiáng)和提?高;三是理?論學(xué)習(xí)還需?進(jìn)一步加強(qiáng)?，還需要學(xué)?習(xí)更多的專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?;當(dāng)然我還?有很多缺點(diǎn)?和不足，在?此肯請(qǐng)__?_和領(lǐng)導(dǎo)給?予批評(píng)指正?，我將虛心?接受，以圖?提高。在?今后的工作?中，我將更?加嚴(yán)格要求?自己，不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?克服不足，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?團(tuán)結(jié)同志，?努力工作，?為我礦及工?區(qū)貢獻(xiàn)自己?的微薄力量?。技術(shù)部?年終的工作?總結(jié)【二】?___年?剛剛過去的?這一個(gè)年，?是我正式履?職《___?周刊》技術(shù)?部主任的半?年。這期間?，周刊實(shí)施?了新的__?_架構(gòu)調(diào)整?和內(nèi)容調(diào)整?，送走不少?老同事，也?迎來許多新?同事。盡管?工作中難免?伴隨著不足?和缺憾，但?總體而言，?我感覺技術(shù)?部的工作相?對(duì)以往還是?有許多明顯?的進(jìn)步和提?升。進(jìn)步?和值得稱道?之處首先?，我們技術(shù)?部___位?同事，黃_?__、張_?__、魯_?__、趙_?__，以及?新加入的李?___，在?工作熱情、?積極性和主?動(dòng)性上的表?現(xiàn)還是應(yīng)該?值得稱道，?除了極個(gè)別?的情況，他?們每周、每?日都在兢兢?業(yè)業(yè)、勤勤?懇懇地為周?刊的發(fā)展和?進(jìn)步，做出?自己的努力?。這一點(diǎn)至?關(guān)重要，因?為態(tài)度決定?一切，我認(rèn)?為，我們技?術(shù)部在總體?戰(zhàn)斗力、凝?聚力和積極?向上的態(tài)度?上，比過去?有了很大的?進(jìn)步。盡管?我們這個(gè)部?門多數(shù)人還?比較年輕，?但他們已經(jīng)?具備了足夠?的責(zé)任感和?上進(jìn)心，也?在努力提高?著自己的專?業(yè)素養(yǎng)和綜?合能力。今?后，我將努?力做好大家?的服務(wù)員和?領(lǐng)路人，使?我們這個(gè)隊(duì)?伍更具活力?和干勁!?其次，在技?術(shù)部?jī)?nèi)容的?新聞性、深?刻性、繼承?性和呈現(xiàn)效?果上，我認(rèn)?為我們技術(shù)?部比以往取?得了明顯的?進(jìn)步。在繼?承了以往周?刊內(nèi)容定位?和新聞原則?的基礎(chǔ)上，?技術(shù)部今年?開始展開了?圍繞客戶需?求做深內(nèi)容?的嘗試。?例如在承載?領(lǐng)域，我們?配合中興、?烽火、__?_貝爾等大?客戶需求，?進(jìn)行選題的?深度包裝和?定制采訪，?無論在收益?拉動(dòng)還是內(nèi)?容呈現(xiàn)上都?取得了良好?的發(fā)展;無?線領(lǐng)域，也?開始了芯片?、終端等系?列創(chuàng)新選題?的嘗試;i?t支撐領(lǐng)域?，也在步步?深化，緊扣?客戶需求展?開策劃和撰?文;綠色、?安全、測(cè)試?、線纜領(lǐng)域?，我們也緊?緊圍繞客戶?需求，做好?支撐和服務(wù)?，同時(shí)加深?內(nèi)容的質(zhì)量?;而最近我?們新加入的?同事李璐，?也在我們周?刊全體帶動(dòng)?和指引下，?展開視頻通?信、統(tǒng)一通?信選題的策?劃和執(zhí)行，?目前看呈現(xiàn)?效果和內(nèi)容?質(zhì)量也值得?稱道。第?三，我們技?術(shù)部目前形?成了一個(gè)良?好的團(tuán)隊(duì)氛?圍和凝聚力?，大家彼此?間可以暢所?欲言，彼此?信任，互幫?互助。無論?是新同事，?還是老同事?，無論誰遇?到問題、困?難和困惑，?我們都可以?做到隨時(shí)準(zhǔn)?備提供幫助?。半年以來?，這方面例?子很多，比?如某同事出?差，需要其?他同事頂上?去接替其工?作，我們從?沒有出現(xiàn)過?因?yàn)槁裨埂?牢騷或扯皮?而造成不愉?快或者工作?質(zhì)量打折;?再比如，面?對(duì)新同事的?工作指導(dǎo)(?如文章策劃?、方向、寫?法、新聞性?把握等)或?客戶資源介?紹等需求，?我們所有同?事也是盡心?盡力，傾其?全部施以援?手。最后?，我感覺我?們技術(shù)部的?專業(yè)能力、?媒體素養(yǎng)和?綜合水平半?年來也有了?顯著的提升?。按照我們?起初設(shè)定的?計(jì)劃，“讓?每個(gè)成為專?家型”，我?認(rèn)為大家都?在努力向這?個(gè)目標(biāo)靠近?，而且越來?越近?！坝?比較才有鑒?別”，盡管?與人民郵電?報(bào)、通信產(chǎn)?業(yè)報(bào)等各領(lǐng)?域跟口十多?年的相比，?我們的許多?還稍顯青澀?，但是后生?可畏，他們?目前都表現(xiàn)?出了極強(qiáng)的?上進(jìn)心和學(xué)?習(xí)熱忱;同?時(shí)，與多數(shù)?媒體相比，?我們的在專?業(yè)性和新聞?性上也具有?相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)?力，這從的?新聞發(fā)布會(huì)?、和客戶服?務(wù)表現(xiàn)上可?以得到反饋?。但是，學(xué)?海無涯，整?個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒?體行業(yè)都處?于快速發(fā)展?變化中，我?們需要敏銳?的洞察力和?持久的學(xué)習(xí)?，才能永遠(yuǎn)?跟上甚至領(lǐng)?先于整個(gè)社?會(huì)的發(fā)展形?勢(shì)。不足?和尚待完善?之處人無?完人，部門?也如此。我?們?cè)谌〉眠M(jìn)?步和發(fā)展的?同時(shí)，也表?現(xiàn)出不少問?題。這一點(diǎn)?值得我們警?惕，同時(shí)要?樹立好改過?自新的決心?和信心，踏?踏實(shí)實(shí)地做?好以下幾個(gè)?方面的補(bǔ)償?和革新工作?。首先，?最大的問題?在每周的流?程上。與新?聞部相比，?我們每周四?做版時(shí)總是?顯得滯后許?多，這樣給?做封面的同?事、部門主?任、美編、?總編等一系?列人員造成?了極大的困?擾——每周?四都要熬夜?到周五凌晨?時(shí)分甚至清?晨才能回家?休息。身體?是革___?本錢，這種?方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)?看難以為繼?，也很難保?證質(zhì)量;同?時(shí)，如果一?味這樣拖沓?，也很容易?滋生出部門?以及個(gè)人的?懶惰心理，?得過且過，?并且造成極?壞的影響和?傳染。因此?，下一步我?們將深刻認(rèn)?識(shí)到這個(gè)問?題的嚴(yán)重性?。從部門的?要求，從個(gè)?人的思想意?識(shí)上，要求?和引導(dǎo)每位?同事，保證?好每周的流?程。其次?，在部門及?個(gè)人的學(xué)習(xí)?上，我們?nèi)?乏必要的_?__標(biāo)準(zhǔn)和?機(jī)制創(chuàng)新，?從而很難從?長(zhǎng)效上對(duì)每?個(gè)人形成專?業(yè)能力和媒?體素養(yǎng)帶動(dòng)?。從整個(gè)公?司層面，很?難深入到如?此具體的部?門專業(yè)和部?門學(xué)習(xí)上，?下一步，我?認(rèn)為我們技?術(shù)部有必要?___內(nèi)部?的學(xué)習(xí)和交?流機(jī)制，在?現(xiàn)有體系的?基礎(chǔ)上，做?好產(chǎn)業(yè)層面?、媒體層面?、綜合層面?的學(xué)習(xí)、交?流和溝通，?讓大家學(xué)有?所思、寓教?于樂，并且?形成較高的?自信心和較?強(qiáng)的凝聚力?。當(dāng)然，?問題還有許?多。“行勝?于言”，我?們將在今后?的具體工作?中，從個(gè)人?立場(chǎng)跳出來?，站在部門?立場(chǎng)、周刊?立場(chǎng)、公司?立場(chǎng)和客戶?立場(chǎng)上，想?問題，辦事?情。從我做?起，兢慎進(jìn)?取。技術(shù)?部年終的工?作總結(jié)【三?】溫故而?知新，前行?回望更知曲?直，___?靜悄無聲息?的過去，但?是作為一個(gè)?銳意進(jìn)取的?人來說過去?的不是結(jié)束?，而是新起?點(diǎn)爆發(fā)力的?積累。在此?辭舊迎新之?際展翅欲飛?時(shí)，將技術(shù)?部門在__?_年的工作?做一個(gè)回顧?,旨在去疑?竇、組綱目?、立主腦，?為___年?能具有績(jī)效?的工作，打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。___?年技術(shù)部門?各工作人員?善處于單兵?據(jù)點(diǎn)各自為?戰(zhàn)的磨合期?，而主要工?作任務(wù)也是?學(xué)習(xí)各優(yōu)秀?站點(diǎn)成功的?技術(shù)應(yīng)用和?運(yùn)營(yíng)方式。?在這里我對(duì)?技術(shù)部目前?遇到的困難?及解決方式?作個(gè)總結(jié)：?一、專業(yè)?技術(shù)隊(duì)伍薄?弱由于新?公司成立不?久，存在人?才奇缺的嚴(yán)?重不足。作?為新興的信?息科技公司?目前公司技?術(shù)部共三人?，美工一人?、程序兩人??？此品€(wěn)定?的三角組合?先且不論穩(wěn)?定與否，其?合理性就有?待商酌。專?業(yè)網(wǎng)建公司?建網(wǎng)站的流?程一般為：?策劃分析需?求->美工?按需制版-?>切片按版?制頁->程?序按需求制?作功能模塊?、按頁組合?程序?yàn)榫W(wǎng)站?，目前技術(shù)?部策劃由總?經(jīng)理和美工?、程序兼任?，切片由美?工兼任，美?工一人而任?三職多有不?堪;程序無?需求文檔，?且版面多變?，以致事必?下問;而美?工、總經(jīng)理?均非職專策?劃且一心多?用，答非所?問更是常事?;是以溝通?不順積極受?挫、事不順?思不暢終致?全無績(jī)效可?言。日前?已與總經(jīng)理?協(xié)商，擬組?建項(xiàng)目控制?中心全盤控?制項(xiàng)目始末?如工廠跟單?部，此處不?便詳言。公?司技術(shù)人員?缺乏亦非一?兩日，公司?也曾多次招?聘，幾次面?試亦無成效?。一方面公?司新立，待?遇不豐，而?使任勞者寡?;另一方面?電子商務(wù)正?顯鋒芒，能?精心實(shí)地的?技術(shù)人才確?每況愈下;?是以公司招?聘當(dāng)立重點(diǎn)?及持久方針?。二、項(xiàng)?目多頭并進(jìn)?___年?共開展項(xiàng)目?如下：_?__月天時(shí)?尚商城(B?2C項(xiàng)目)?，改版三次?最終選用全?仿名品秀網(wǎng)?站，耗時(shí)三?個(gè)月有余(?前期自主開?發(fā)耗時(shí)兩月?余);_?__月天綜?合社區(qū)(S?NS項(xiàng)目)?，改版八次?，其中穿插?幾個(gè)開發(fā)(?投票、日志?分類、系統(tǒng)?升級(jí))耗時(shí)?三個(gè)月有余?;___?力DNA(?資訊項(xiàng)目)?，改版三五?次，其中穿?插幾個(gè)開發(fā)?(搶購、論?壇)耗時(shí)_?__月余;?魔力DN?A(比價(jià)返?利項(xiàng)目)，?全新開發(fā)，?耗時(shí)兩月余?;技術(shù)部年?度工作總結(jié)?___力D?NA(仿豆?瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目?)，全新開?發(fā)改版兩次?耗時(shí)兩月，?二次開發(fā)耗?時(shí)___月?;這些項(xiàng)?目中我想只?有開發(fā)者自?身才知道這?些項(xiàng)目的特?性或許有些?特性開發(fā)者?也已經(jīng)忘記?或被混淆了?。這些項(xiàng)目?只有“仿豆?瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目?”和“資訊?項(xiàng)目”是符?合最初構(gòu)思?目標(biāo)和目的?的。項(xiàng)目?的多頭并進(jìn)?是任何一個(gè)?追求績(jī)效的?公司的忌諱?，缺乏單純?動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)?目開發(fā)往往?使得開發(fā)人?員多不可估?算的項(xiàng)目產(chǎn)?生恐懼。?三、技術(shù)不?過關(guān)網(wǎng)站?不是一堆網(wǎng)?頁的集合，?而是現(xiàn)實(shí)生?活中的可見?的或不可見?的數(shù)據(jù)的集?合并以一定?可變的邏輯?表現(xiàn)出來。?技術(shù)部的任?務(wù)大致可以?分為三類：?設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類?別以便存儲(chǔ)?數(shù)據(jù)、歸納?常用邏輯、?表現(xiàn)數(shù)據(jù)，?目前技術(shù)部?三塊均存在?問題。設(shè)?計(jì)數(shù)據(jù)類別?：技術(shù)部門?沒有專業(yè)市?場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)?可能出現(xiàn)的?數(shù)據(jù)類型缺?乏預(yù)見性，?以致開發(fā)的?系統(tǒng)不能如?同行網(wǎng)站一?樣運(yùn)營(yíng)。其?中技術(shù)部美?工對(duì)市場(chǎng)缺?乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)?致前臺(tái)界面?與后臺(tái)數(shù)據(jù)?不吻合被迫?改版或?qū)е?圖片版與最?終效果不一?致;另技術(shù)?部程序?qū)ο?統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)?和開發(fā)時(shí)間?缺乏安排，?導(dǎo)致___?力DNA(?仿豆瓣點(diǎn)評(píng)?項(xiàng)目)和魔?力DNA(?比價(jià)返利項(xiàng)?目)均不同?程度的進(jìn)行?二次開發(fā)。?程序邏輯?設(shè)計(jì)：__?_月天時(shí)尚?商城(B2?C項(xiàng)目)、?___月天?綜合社區(qū)(?SNS項(xiàng)目?)、___?力DNA(?資訊項(xiàng)目)?這三個(gè)項(xiàng)目?開源程序涉?及的僅簡(jiǎn)單?的頁面顯示?邏輯;魔力?DNA(比?價(jià)返利項(xiàng)目?)程序邏輯?設(shè)計(jì)目前僅?實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏?輯，返利、?產(chǎn)品搜索、?與其它平臺(tái)?同步價(jià)格這?幾快程序邏?輯均因技術(shù)?部程序見識(shí)?不夠、想法?不夠而不能?實(shí)現(xiàn);__?_力DNA?(仿豆瓣點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目)這?個(gè)程序比豆?瓣還復(fù)雜，?目前除了能?仿的可以實(shí)?現(xiàn)外,其余?部分還停留?在理論可實(shí)?現(xiàn)階段;而?將___力?DNA(仿?豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)及__?_