《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定》學(xué)習(xí)心得

《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定》學(xué)習(xí)心得《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定》學(xué)習(xí)心得《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定》學(xué)習(xí)心得xxx公司《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定》學(xué)習(xí)心得文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定》學(xué)習(xí)心得知識點來自《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定》—劉紅兵學(xué)到的主要知識點目標(biāo)是個人或組織根據(jù)自身需求提出的在未來一定時期內(nèi)經(jīng)過努力達(dá)到的程度或狀態(tài)，目標(biāo)不是一個數(shù)據(jù)，是一個體系，有其內(nèi)在的邏輯和結(jié)構(gòu)。目標(biāo)的SMART原則：具體明確的，可衡量的，具有挑戰(zhàn)性的，切實可行動的，有時間期限的目標(biāo)管理的三大核心：以終為始，自我管理，成果第一目標(biāo)管理的三大困局：假設(shè)困局，理解誤區(qū)，操作的偏差戰(zhàn)略目標(biāo)分解：指的是將戰(zhàn)略路徑及目標(biāo)按照一定的規(guī)則層層分解至組織中的每個崗位及個體的過程，戰(zhàn)略目標(biāo)分解的要求是橫向到邊，縱向到底。計劃就是為完成一個特定的目標(biāo)而采取的一系列步驟及其所需資源組合目標(biāo)不談合理性,目標(biāo)本身是不合理的，是基于未來預(yù)測的，企業(yè)的目標(biāo)取決于行業(yè)、競爭對比，戰(zhàn)略企圖心計劃管理的四大偏差：目標(biāo)多，路徑少；要求多，資源少；開頭多，過程少；部門多公司少。高效計劃管理的基本原理：PDCA，P計劃要系統(tǒng)性，周密性，D執(zhí)行要堅決性協(xié)調(diào)性，C檢查跟催式，文字化，D改善要常態(tài)化共享式。計劃制定的基本原則是戰(zhàn)略導(dǎo)向，計劃制定以戰(zhàn)略為輸入和前提；市場起點，以市場和客戶作為基本出發(fā)點，銷、產(chǎn)、研、供；溝通一致，計劃制定兩上兩下，充分溝通，形成整體；大局優(yōu)先，資源分配和統(tǒng)籌考慮大局。四大陋習(xí)妖魔化績效評估，刻舟求劍：把績效評估當(dāng)成目的，忘記初心而不得始終，釜底抽薪：就績效評估談績效評估，使績效評估失去戰(zhàn)略支撐，偷工減料：將績效評估等同于績效管理，缺乏其他環(huán)節(jié)支撐，厚此薄彼：過分強調(diào)管理功能，忽視發(fā)展功能。公司可借鑒點勝利的關(guān)鍵因素是速度，需要關(guān)注的是局勢分析，環(huán)境要素，關(guān)鍵因素。方向比努力重要，路途比資源重要。戰(zhàn)略精煉六分法：目的，遠(yuǎn)景，目標(biāo)，策略，步驟及舉措，指標(biāo)監(jiān)控體系。提高資產(chǎn)利用率的方法：固定資產(chǎn)，貨幣時間周期，人才利用率。提高客戶價值：提高單個客戶的貢獻(xiàn)值，提高客戶忠誠度。高效計劃管理需要的是：目標(biāo)要明確具體，路徑要充分適配，資源要統(tǒng)籌有效，管理要及時到位。高效計劃管理的272體系：兩大前提：清晰戰(zhàn)略規(guī)劃，明確的組織結(jié)構(gòu)，七個步驟：定目標(biāo)，找路徑，做計劃，促實施，抓管控，做評估，勤激勵，兩大保障：預(yù)算和能力提升。個人行動計劃目標(biāo)的高度決定人生的厚度，有眼界才有境界，無論工作或者生活中首先要設(shè)立目標(biāo)。任何目標(biāo)都要最終落到一個點上，要有具體的衡量。對下屬安排工作時，大部分是主觀的分配，而未了解對方是否清楚，是否明白，以后工作中積極改進(jìn)該方面，安排工作后，雙方溝通是否明白，過程中及時跟蹤。人生的價值有一半是組織賦予的，看似每個人是在給公司打工，實則，每個人是給自己打工，為實現(xiàn)自己的理想責(zé)任，所以要感恩公司提供的平臺。不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮戰(zhàn)勝戰(zhàn)略的懶惰計劃是提高