年度安全技術(shù)措施計(jì)劃

年度安全技術(shù)措施計(jì)劃年度安全技術(shù)措施計(jì)劃年度安全技術(shù)措施計(jì)劃xxx公司年度安全技術(shù)措施計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度年度安全技術(shù)措施計(jì)劃一：年度安全技術(shù)措施計(jì)劃（2950字）

2011年將緊緊圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，加大安全管理力度，采取各種有效措施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，同時(shí)借集團(tuán)公司發(fā)展機(jī)遇創(chuàng)造贛貴煤礦一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保安全發(fā)展，全面建立企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化及職業(yè)安全健康管理體系，建立起自我約朿、不斷完善的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理新的大跨越貢獻(xiàn)有限之力。工作目標(biāo)：礦所屬各單位實(shí)現(xiàn)：無死亡，無重傷，輕傷指標(biāo)控制在5‰內(nèi)。預(yù)防控制職業(yè)病，防止急性中毒事故發(fā)生；水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故率必須控制在零范圍。（一）制定方案，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，要從制定方案、落實(shí)責(zé)任、制定標(biāo)準(zhǔn)、管理監(jiān)控、考核評(píng)審、信息交流等環(huán)節(jié)入手，分重點(diǎn)實(shí)施。1.制定、完善實(shí)施方案。各單位要按照總體目標(biāo)要求制定出具體的實(shí)施方案，成立工作機(jī)構(gòu)，提出實(shí)施計(jì)劃、措施并報(bào)礦安全科備案。要組織廣大干部、職工學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)范，營(yíng)造濃厚氛圍，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)，提高對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展。2.分解落實(shí)相關(guān)責(zé)任。各單位要切實(shí)分清，確認(rèn)責(zé)任區(qū)，明確崗位安全生產(chǎn)責(zé)任和建立安全標(biāo)準(zhǔn)任管理體系任務(wù)，形成層層負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系，制定配套績(jī)效考核辦法。形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，職能部門負(fù)責(zé)抓，專業(yè)人員具體抓，黨群部門配合抓，帶領(lǐng)員工一起抓的良好組織氛圍，促進(jìn)全員執(zhí)行力度的提高，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。在實(shí)施試點(diǎn)中，礦將依托相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和咨詢，依據(jù)本單位實(shí)際情況，不斷修訂完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成完善的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系，又快又好地完成本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。3.自查自改，逐步提高。安全標(biāo)準(zhǔn)在試點(diǎn)實(shí)施過程中，要對(duì)照《煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)安全管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認(rèn)真組織，創(chuàng)建適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和自我考評(píng)體系，組織好開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)互評(píng)工作。（二）搞好宣傳，抓好培訓(xùn)，為開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.必須繼續(xù)抓好全員安全理念的建全和滲透、安全預(yù)防能力的提高及安全習(xí)慣的養(yǎng)成，為培育本質(zhì)安全管理奠定基礎(chǔ)。要進(jìn)一步鞏固安全核心價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念宣貫，加強(qiáng)安全技能培養(yǎng)，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成，使全員把安全理念內(nèi)化于心，把安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外顯于行。要抓好我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，先進(jìn)典型宣傳，充分利用各種手段、方式，開展形式多樣的宣傳工作，為深入持久開展我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。2.加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)。著力抓好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員培訓(xùn)工作，全面提高干部職工隊(duì)伍安全生產(chǎn)素質(zhì)。要組織開展單位負(fù)責(zé)人、管理干部及安全管理人員的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，為長(zhǎng)期開展公司安全化工作打好良好基礎(chǔ)。（三）以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作。1.加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理，建立分級(jí)監(jiān)控機(jī)制。各單位要在全面掌握重大危險(xiǎn)源的種類、數(shù)量和分布情況的基礎(chǔ)上，定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)，建立分級(jí)監(jiān)控管理體系，根據(jù)重大危險(xiǎn)源的級(jí)別，采取有效的措施進(jìn)行監(jiān)控管理，認(rèn)定為二級(jí)、一級(jí)的重大危險(xiǎn)源應(yīng)報(bào)送集團(tuán)公司及相關(guān)監(jiān)管部門備案。要根據(jù)重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生的不同類型事故，編制對(duì)應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行演練。2.建立規(guī)范化的隱患排查治理制度，使隱患排查治理工作制度化和常態(tài)化。落實(shí)事故隱患排查、報(bào)告、治理、監(jiān)控、督辦、銷號(hào)和責(zé)任追究制度。對(duì)不能及時(shí)整改的，要制定整改措施計(jì)劃，采取防范措施，限期解決。3.高度重視職業(yè)病危害因素的防范和治理工作，做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的監(jiān)測(cè)、控制和綜合治理，嚴(yán)格執(zhí)行員工定期健康體檢制度，建立職業(yè)病防治臺(tái)帳，對(duì)接觸有毒有害作業(yè)人員做好體檢記錄。4.建立健全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。要配備得力干部和工作人員，保證機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)的到位。爭(zhēng)取2013年按照安全生產(chǎn)管理人員5％的比例配備注冊(cè)安全工程師或者注冊(cè)助理安全工程師，給予一定的待遇。加強(qiáng)安全管理力量。5.建立公司安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制。各單位要制定年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，建立安全費(fèi)用提取和使用臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部、國(guó)家安監(jiān)總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企［2006］478號(hào)），完善安全投入保障制度，保證足額提取安全費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)所需資金的有效投入。6.要進(jìn)一步加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理工作，在簽訂工程項(xiàng)目合同時(shí)，要簽訂專門的安全管理協(xié)議，要明確雙方的安全職責(zé)和安全投入的責(zé)任。對(duì)釆掘施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全管理人員、組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人員配備情況，安全設(shè)施和技術(shù)裝備條件等保障生產(chǎn)安全的必備條件提出具體的審查要求，將其安全管理納入本單位安全管理中，建立檔案，做好記錄。對(duì)存在問題較多、管理混亂、沒有施工和管理力量、事故頻發(fā)的施工隊(duì)伍，要堅(jiān)決清理出去。要建立，引進(jìn)承包隊(duì)伍資質(zhì)審查制度。7.各單位要不斷完善和修訂應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案要按照程序進(jìn)行發(fā)布。制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃和方案，按計(jì)劃開展事故應(yīng)急演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，每次演練結(jié)朿后以圖片及書面總結(jié)，上報(bào)安全保衛(wèi)部。8.要充分利用縣安全管理系統(tǒng)，將安全管理體系的主要要素融合在不同的功能模塊中，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)。各單位要完善安全機(jī)構(gòu)的基本辦公條件，確保有電腦并能上網(wǎng)，及時(shí)上報(bào)各類安全信息，提高辦公效率。9.要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，做好事故信息上報(bào)工作。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，要積極組織搶險(xiǎn)要嚴(yán)格按照《贛貴煤礦事故報(bào)告調(diào)查處理程序》的規(guī)定上報(bào)，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。按照“四不放過”原則，制定實(shí)施切實(shí)可行的整改和防范措施，避免類似事故的再次發(fā)生。10.深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，嚴(yán)防各類傷亡事故發(fā)生。要采取標(biāo)本兼治、重在治本的措施，根據(jù)省、地、縣有關(guān)部門的安排部署，深入開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，要針對(duì)事故易發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健部位，明確各自的整治重點(diǎn)和整治措施。11.大力弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)。各單位要充分運(yùn)用多種傳媒，利用多種形式，組織開展好“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安康杯”竟賽、“”消防宣傳日、“道路交通進(jìn)企業(yè)”、“消防進(jìn)企業(yè)”、“青年安全文明示范崗”、“法治進(jìn)單位”等活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍。12.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立全員安全意識(shí)。各單位要建立健全責(zé)任清淅、任務(wù)明確、內(nèi)容細(xì)化、措施具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系，將安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽訂、落實(shí)到項(xiàng)目部、生產(chǎn)車間、班組、崗位和個(gè)人，使“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”，做到安全逐級(jí)負(fù)責(zé)，壓力層層傳遞，提高干部、職工抓安全的主動(dòng)性和自覺性。同時(shí)，要加大安全教育培訓(xùn)力度，培訓(xùn)要立足于分公司、項(xiàng)目部、生產(chǎn)車間、班組，要做到不同時(shí)期有不同重點(diǎn)，不同工種有不同內(nèi)容，不同對(duì)象有不同方法，不同層次有不同要求，保證足夠的培訓(xùn)時(shí)間，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。還要對(duì)特種作業(yè)人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)崗位人員、外來從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和防范事故的技能，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。年度安全技術(shù)措施計(jì)劃二：年度安全施工技術(shù)措施計(jì)劃（1058字）

公司在本年度承建的工程項(xiàng)目主要有：大二工程、廣西工程等。其中廣西將于6月份投產(chǎn)移交。根據(jù)工程建設(shè)的施工特點(diǎn)和作業(yè)性質(zhì)，需重點(diǎn)預(yù)防土方坍塌、高空墜落、高處落物、物體打擊、機(jī)械傷害、職業(yè)中毒、運(yùn)行誤操作、觸電、廠內(nèi)道路交通等事故。1、堅(jiān)持樹立事故可以預(yù)防和避免的觀念，堅(jiān)持以人為本為原則，把控制人員輕傷事故作為最基本的要求。2、，做好職業(yè)安全健康危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施等各項(xiàng)年度策劃工作，并落實(shí)相關(guān)資源需求。3、工程開工之前，應(yīng)組織完成施工人員（包括外協(xié)隊(duì)伍）上崗前安全教育、安全考試、特種作業(yè)人員取證等工作。同時(shí)，完成外協(xié)隊(duì)伍施工人員入廠前的三級(jí)安全教育、體檢、考試等工作。4、加強(qiáng)所用各種大型機(jī)械的入廠檢驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、日常檢查檢驗(yàn)及維修保養(yǎng)，并做到所使用的施工機(jī)械分類明確，責(zé)任到人。5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)所有移動(dòng)式、手持式電動(dòng)工器具的采購(gòu)、保管；做好安全帽、安全帶等各種安全防護(hù)用品用具的檢查檢驗(yàn)。6、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的日常管理，提高設(shè)施的使用率和重復(fù)利用率。7、加大工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工區(qū)域的規(guī)劃管理工作力度，堅(jiān)持做到道路暢通、進(jìn)料有序、設(shè)備擺放定置化、作業(yè)區(qū)域整潔、施工環(huán)境文明化，營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍。8、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)供氣、供電、供暖、供水、供汽等五供設(shè)施的安全檢查。9、加強(qiáng)主廠房、汽機(jī)平臺(tái)等作業(yè)場(chǎng)所的工程保護(hù)和防二次污染工作，防止破壞地面、毀壞構(gòu)筑物、污染設(shè)備設(shè)施等事件的發(fā)生。10、作好季節(jié)性防風(fēng)、防雨、防汛、防雷、防凍、防滑、防火等各種應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的編制與審批工作，并在實(shí)際管理中加以落實(shí)。11、鍋爐大件吊裝、汽包卸車等重大工程項(xiàng)目施工時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)氣候等環(huán)境條件的檢查，辦理安全施工作業(yè)票，并制定有針對(duì)性預(yù)防措施，嚴(yán)防走單梁等嚴(yán)重違章違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。12、在容器及坑洞內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須使用安全電源，保持現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)情況良好，并設(shè)置有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。13、加強(qiáng)各工程現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，嚴(yán)防火災(zāi)、廠內(nèi)道路交通等事故的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物品明確專人進(jìn)行保管，并建立和完善相關(guān)管理制度。14、認(rèn)真組織進(jìn)行節(jié)假日前、開工前的階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性安全檢查工作，及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，消除事故隱患。15、加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的管理力度，對(duì)施工中產(chǎn)生的廢水、廢液、廢渣及生產(chǎn)垃圾，嚴(yán)格按業(yè)主和工程監(jiān)理的要求運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)進(jìn)行處理。16、在混凝土攪拌、蓄電池安裝、射線探傷、焊接作業(yè)及吹管等施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)安全健康防護(hù)，為操作人員佩置防塵毒面罩、專用工作服、防護(hù)耳塞等專業(yè)防護(hù)用品。年度安全技術(shù)措施計(jì)劃三：煤礦201x年度安全技術(shù)措施計(jì)劃

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一、全年主要指標(biāo)完成情況1、機(jī)電運(yùn)輸安全方面：鑫龍煤業(yè)2012年消滅了二級(jí)以上機(jī)電運(yùn)輸非傷亡事故，杜絕了電氣失爆事故，全年未發(fā)生人員傷亡事故。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：目前鑫龍煤業(yè)下屬主焦煤礦、紅嶺煤礦、龍山煤礦、大眾煤礦均為機(jī)電、運(yùn)輸一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。3、設(shè)備管理方面：機(jī)電設(shè)備綜合完好率%，與去年同期相比提高了%;設(shè)備待修率%，與去年同期相比下降了%;機(jī)電事故率%，與去年同期相比提高了%。4、采掘機(jī)械化方面：2012年新上綜掘設(shè)備2套，懸移支架1套。采煤機(jī)械化率達(dá)%，比11年提高%;掘進(jìn)機(jī)械化率%，比11年提高%。5、礦井自動(dòng)化、信息化方面：二、落實(shí)河南煤化、永煤公司2012年機(jī)電運(yùn)輸工作安排1、建立健全機(jī)電運(yùn)輸管理制度。(1)2012年以來，機(jī)電運(yùn)輸部積極貫徹落實(shí)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)2012年機(jī)電運(yùn)輸工作安排》，對(duì)文件安排內(nèi)容逐項(xiàng)分解到礦井，責(zé)任到人，落實(shí)實(shí)施。并結(jié)合煤化集團(tuán)文件精神制定了《鑫龍煤業(yè)2012年機(jī)電運(yùn)輸工作安排》，為全年機(jī)電運(yùn)輸工作做出了指導(dǎo)性作用，確立了全年的工作方向及重點(diǎn)，確保了機(jī)電運(yùn)輸全年工作的有序開展。(2)2012年機(jī)電運(yùn)輸部以制度化建設(shè)為根基，積極完善各類管理制度。對(duì)煤化集團(tuán)、永煤公司、鑫龍煤業(yè)近三年來下發(fā)各類機(jī)電運(yùn)輸管理制度進(jìn)行了梳理匯編裝訂，完成了《永煤公司機(jī)電運(yùn)輸管理制度匯編》、《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理制度匯編》。并先后修訂了《鑫龍煤業(yè)斜巷提升系統(tǒng)準(zhǔn)運(yùn)證管理辦法》、《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸月度安全評(píng)價(jià)管理辦法》、《鑫龍煤業(yè)礦井采掘工作面電氣試驗(yàn)管理規(guī)定(試行)》、《鑫龍煤業(yè)礦井運(yùn)輸管理辦法》、《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》、《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全準(zhǔn)運(yùn)證管理辦法》《架空乘人裝置的安裝驗(yàn)收管理規(guī)定》、《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備周期性檢測(cè)管理規(guī)定》、《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸停產(chǎn)檢修管理辦法》等管理制度，管理制度的完善為機(jī)電運(yùn)輸管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、貫徹落實(shí)安全評(píng)價(jià)管理工作。4月份在紅嶺礦組織召開了月度安全評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，統(tǒng)一規(guī)范副井提升、斜巷運(yùn)輸、電氣防爆與三大保護(hù)月度安全評(píng)價(jià)的模式、方法。鑫龍煤業(yè)機(jī)電部人員每月按時(shí)參加所包保礦井的安全評(píng)價(jià)工作，對(duì)各礦安全評(píng)價(jià)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督，確保評(píng)價(jià)落實(shí)到實(shí)處，對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專檔管理，實(shí)行閉環(huán)管理，并按五定原則及時(shí)整改，確保大系統(tǒng)的安全可靠。3、開展斜巷運(yùn)輸安全準(zhǔn)運(yùn)管理。結(jié)合《永煤公司斜巷運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證管理辦法》文件精神，制定了《鑫龍煤業(yè)斜巷提升系統(tǒng)準(zhǔn)運(yùn)證管理辦法》，并組織人員開展了斜巷運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證實(shí)施情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查落實(shí)，鑫龍煤業(yè)11月份組織機(jī)電部、安監(jiān)局人員對(duì)各礦井主要斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)運(yùn)證驗(yàn)收檢查，并及時(shí)辦理更換了準(zhǔn)運(yùn)證。確保了斜巷提升系統(tǒng)的安全。4、持續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)械化項(xiàng)目建設(shè)。鑫龍煤業(yè)積極貫徹多少設(shè)備少上人的理念，及時(shí)制定了下發(fā)了《鑫龍煤業(yè)2012年采掘機(jī)械化項(xiàng)目管理考核辦法》(鑫煤[2012]129號(hào))，并按照考核辦法及時(shí)落實(shí)考核，2012年共新增巖巷掘進(jìn)機(jī)兩套，懸移支架一套，計(jì)劃12月底之前在龍山礦新增一套懸移支架配采煤機(jī)設(shè)備。全面提高鑫龍煤業(yè)采掘機(jī)械化程度。5、積極參加新整合煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作。(1)機(jī)電運(yùn)輸部制定了《兼并重組礦井機(jī)電運(yùn)輸幫扶計(jì)劃》，每周至少對(duì)賀駝礦進(jìn)行幫扶一次，有針對(duì)性的對(duì)賀駝礦進(jìn)行管理、技術(shù)指導(dǎo)，通過健全管理機(jī)制、理順管理體系、專業(yè)隱患排查、技術(shù)交流指導(dǎo)、技術(shù)人員培訓(xùn)、基層干部掛職交流等方式，解決其目前存在的主要問題，切實(shí)提升其機(jī)電運(yùn)輸管理水平。(2)按照內(nèi)部明電[2012]44號(hào)《關(guān)于對(duì)兼并重組礦井進(jìn)行專項(xiàng)隱患排查整改活動(dòng)的通知》要求，對(duì)兼并整合礦井開展了專項(xiàng)隱患排查工作，并對(duì)排查出的隱患進(jìn)行跟蹤治理。(3)對(duì)賀駝礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的機(jī)電改造、安裝工程進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，先后完成了副井梯子間安裝、軌道下山米提升機(jī)改造安裝、主井電控系統(tǒng)改造、地面架空線路及6KV變電所改造、副井筒電纜更換、行人下山架空乘人裝置安裝、副井提升系統(tǒng)改造方案設(shè)計(jì)等工作。6、開展礦井供電專項(xiàng)檢查。鑫龍煤業(yè)5-9月份共計(jì)開展供電系統(tǒng)專項(xiàng)檢查5次，涉及到井上下供電系統(tǒng)的各個(gè)方面，每次排查后均進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)存在的主要問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，涉及到管理層面的問題及時(shí)完善管理制度，制定了《雨季期間供電管理特別規(guī)定》，全面系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，確保雨季期間供電系統(tǒng)的安全可靠。11月份組織開展了地面架空線路與電纜連接部分的專項(xiàng)檢查，并制定了《地面電纜敷設(shè)管理規(guī)定》，避免了冬季發(fā)生供電中斷事故。7、開展斜巷運(yùn)輸、立井提升專項(xiàng)檢查。(1)鑫龍煤業(yè)機(jī)電部全年共組織開展斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)檢查兩次，4月份制定下發(fā)了《關(guān)于開展斜巷運(yùn)輸一坡三擋安全設(shè)施專項(xiàng)檢查與整治活動(dòng)的通知》、9月份下發(fā)了《關(guān)于開展斜巷提升軌道專項(xiàng)治理的通知》，并根據(jù)檢查情況制定了《關(guān)于統(tǒng)一斜巷運(yùn)輸一坡三擋安全設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理的通知》下發(fā)執(zhí)行。(2)組織開展了兩次架空乘人裝置專項(xiàng)檢查活動(dòng)，統(tǒng)一完善了架空乘人裝置的14項(xiàng)安全保護(hù)裝置。(3)組織開展了立(斜)井提升系統(tǒng)及井筒裝備安全排查工作，根據(jù)排查情況，進(jìn)行了分析總結(jié)，對(duì)查出的問題制定了針對(duì)性的安全措施和整改方案，并嚴(yán)格按照五定原則落實(shí)整改，對(duì)存在較大隱患進(jìn)行了責(zé)任追究，確保系統(tǒng)安全。(4)組織各礦開展了礦井提升系統(tǒng)年檢工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查，對(duì)查出的問題及隱患全部進(jìn)行了處理整改，各礦井的提升系統(tǒng)年檢全部合格。(5)根據(jù)《河南省工業(yè)和信息化廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》及煤化集團(tuán)、永煤公司的相關(guān)要求。鑫龍煤業(yè)及時(shí)對(duì)通知要求進(jìn)行了全面準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹。并由機(jī)電副總牽頭組織有關(guān)人員對(duì)各礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了安全排查。并及時(shí)對(duì)排查情況進(jìn)行了總結(jié)上報(bào)，對(duì)查出的隱患進(jìn)行了跟蹤處理。8、開展通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、采掘設(shè)備等專項(xiàng)檢查。根據(jù)永煤公司機(jī)電部要求，于9月份組織人員對(duì)主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查活動(dòng)，主要檢查其供電系統(tǒng)、各項(xiàng)管理制度、人員應(yīng)急操作等，通過檢查將一些潛在危險(xiǎn)因素排除，提高了主通風(fēng)機(jī)及其電控系統(tǒng)安全運(yùn)行。6月份根據(jù)六大系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)定，鑫龍煤業(yè)組織對(duì)各礦井的壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，檢查包括主機(jī)、電控及主管路等，對(duì)查出的隱患進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。鑫龍煤業(yè)每月均對(duì)采掘地區(qū)設(shè)備進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，按照采掘機(jī)電精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)皮帶機(jī)、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、耙矸機(jī)、噴漿機(jī)、乳化泵、潛水泵、調(diào)度絞車、電氣開關(guān)等設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備安全可靠。9、積極淘汰禁用設(shè)備。鑫龍煤業(yè)認(rèn)真執(zhí)行《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》(第一批、第二批、第三批)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)臺(tái)對(duì)照。目前各礦井均不存在淘汰設(shè)備及工藝。三批淘汰設(shè)備及工藝淘汰率達(dá)到了100%。10、做好煤礦水害防治和雨季三防工作。(1)為確保雷雨季節(jié)供電安全，制定了《鑫龍煤業(yè)礦井供電管理幾項(xiàng)特別規(guī)定》，對(duì)高低壓保護(hù)投用、檢修、拆裝、防爆檢查、局扇供電等進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要求。制定了《關(guān)于加強(qiáng)架空線路的巡視和檢查的規(guī)定》，確?？梢噪S時(shí)掌握架空線路的運(yùn)行情況，及早發(fā)現(xiàn)線路的缺陷。(2)按照雨季三防要求，對(duì)各礦井地面供電、架空線路進(jìn)行了排查，對(duì)影響地面供電安全的隱患全部進(jìn)行了跟蹤落實(shí);對(duì)井下中央水倉(cāng)、采區(qū)水倉(cāng)進(jìn)行了清挖;組織開展雨季三防供電、排水專項(xiàng)檢查工作，對(duì)查出的隱患進(jìn)行了責(zé)任追究，并限期按五定原則進(jìn)行了整改。(3)五月份組織各礦開展了大面積停電預(yù)案演練活動(dòng)，機(jī)電部參加了各礦的演練。并對(duì)演練進(jìn)行了指導(dǎo)評(píng)價(jià)，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。確保預(yù)案完善可靠，并要求各礦加強(qiáng)職工的應(yīng)急操作培訓(xùn)。六月份制定了鑫龍煤業(yè)龍山礦區(qū)大面積應(yīng)急預(yù)案演練方案，及時(shí)進(jìn)行了演練，并對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。(4)在雨季前完成了主排水系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試、主排水泵全面檢修、主水倉(cāng)的清挖工作。對(duì)井上下高壓配電裝置繼電器保護(hù)整定、電纜、高壓電機(jī)等進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)試驗(yàn)。委托安陽市氣象局防雷中心對(duì)各礦井地面避雷設(shè)施及接地電阻進(jìn)行了檢測(cè)，結(jié)果全部合格。并要求各礦機(jī)電科對(duì)井下所有接地保護(hù)電阻值遙測(cè)工作。11、抓好安全督導(dǎo)工作。鑫龍煤業(yè)機(jī)電部積極按照上級(jí)要求，對(duì)各礦井開展安全督導(dǎo)工作，結(jié)合各礦井實(shí)際情況分別制定了有針對(duì)性的督導(dǎo)方案及督導(dǎo)計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)工作，確保機(jī)電運(yùn)輸管理及現(xiàn)場(chǎng)同步提升。12、其他主要工作。(1)完善了機(jī)電運(yùn)輸部?jī)?nèi)部職能管理體系，建立了供電及大型固定設(shè)備、提升運(yùn)輸、采掘兩化及設(shè)備檢測(cè)、培訓(xùn)管理、內(nèi)頁(yè)資料管理、節(jié)能減排及科技創(chuàng)新六個(gè)專業(yè)管理組，重新明確了各崗位職責(zé)。并實(shí)行了包礦負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)了對(duì)礦井的技術(shù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸部的職能管理作用。(2)從新梳理規(guī)范了機(jī)電運(yùn)輸各崗位管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各崗位工的操作規(guī)程、巡回檢查制度、事故應(yīng)急操作流程、交接班制度等以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作化為基本原則進(jìn)行修訂、梳理。制度修訂、梳理完成后及時(shí)組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。完成修訂的工種有通、壓、提、排、發(fā)、變、皮、電鉗工、信號(hào)工、把鉤工、架空乘人裝置等三十余個(gè)工種。(3)通過工作任務(wù)的形式推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，每月初制定機(jī)電運(yùn)輸部及各礦井的當(dāng)月的工作任務(wù)，由包礦負(fù)責(zé)人對(duì)所包礦井工作任務(wù)完成情況進(jìn)行督促、跟蹤、推進(jìn)。月底工作任務(wù)的完成情況分別納入到機(jī)電運(yùn)輸部績(jī)效考核與礦井機(jī)電運(yùn)輸對(duì)標(biāo)管理考核中，有效的推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作的提升及設(shè)備改造安裝項(xiàng)目的進(jìn)度。(4)結(jié)合公司各礦井的不同現(xiàn)狀，制定不同的幫扶指導(dǎo)方案，從下井檢查改為技術(shù)幫扶指導(dǎo)，鑫龍煤業(yè)機(jī)電部每次下礦檢查都留下一人在地面科室對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，通過技術(shù)幫扶與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，全面提高礦井的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)水平。三、2012年主要工作1、優(yōu)化礦井電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式。2012年先后完成了大眾礦、龍山礦風(fēng)井架空線路防雷改造工程;主焦礦井下四級(jí)供電改造工程、22采區(qū)下部變電所改造安裝工程;紅嶺礦四級(jí)供電改造工程、東風(fēng)井架空線路的改造敷設(shè)工程;大眾礦南翼采區(qū)供電系統(tǒng)改造工程;鑫龍110KV變電所建設(shè)進(jìn)展良好，預(yù)計(jì)年底可投入使用;完成了大眾礦35KV變電所安裝及線路敷設(shè)、完成了紅嶺礦35KV變電所安裝及線路敷設(shè)工作;完成了龍山礦23、25變電所串電源改造工作。2、主副井提升系統(tǒng)升級(jí)改造。1月份完成了主焦礦新副井摩擦式提升機(jī)的安裝投用;2月份完成了賀駝礦副井鋼軌罐道的改造工作;4月份完成了賀駝礦主、副井電控變頻改造工作;6月份完成了主焦礦新副井打點(diǎn)信號(hào)系統(tǒng)的改造工作。12月份完成了副井提升機(jī)減速器的更新改造工作。3、主通風(fēng)機(jī)更新改造。2012年8月份完成了大眾礦、賀駝礦主扇風(fēng)機(jī)不停風(fēng)倒機(jī)操作改造項(xiàng)目;11月主要對(duì)龍山礦一工區(qū)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更換改造，確保了型號(hào)一致。4、其他大型設(shè)備改造1月份完成紅嶺礦東風(fēng)井風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的安裝投運(yùn)工程;5月份、10分別完成了紅嶺礦主井、主暗斜猴車的安裝投運(yùn);3月份完成了龍山礦新增一臺(tái)瓦斯發(fā)電機(jī)組的安裝工程;10月份完成了賀駝礦地面壓風(fēng)系統(tǒng)的改造安裝工程;10月份完成了賀駝礦行人下山猴車的安裝投運(yùn);11月份完成了龍山礦21軌道下山、賀駝礦軌道下山米提升機(jī)的安裝投運(yùn)工程。5、大力推廣綜采、綜掘設(shè)備。2012年分別在主焦礦、龍山礦推廣使用兩套260巖巷綜掘機(jī);在大眾礦安裝一套懸移支架;12月份計(jì)劃在龍山礦安裝一套懸移支架配采煤機(jī)，目前已完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，已上報(bào)設(shè)備計(jì)劃，預(yù)計(jì)年底之前可進(jìn)行安裝。6、積極推進(jìn)綜合自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)。(1)在紅嶺礦五采區(qū)一坡安裝了一套PLC自動(dòng)防跑車裝置，實(shí)現(xiàn)全斷面防跑車，利用編碼器進(jìn)行測(cè)速，檢測(cè)罐車的運(yùn)行位置，并且控制擋車欄的啟閉，保證了斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩院涂煽啃浴?2)推廣實(shí)施變頻控制系統(tǒng)，先后完成了主焦礦壓風(fēng)機(jī)、龍山礦21軌道提升機(jī)、賀駝礦軌道下山提升機(jī)、賀駝礦主副井電控系統(tǒng)變頻安裝改造等工程。7、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣新技術(shù)、新工藝。(1)2012年以來機(jī)電運(yùn)輸部共組織完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)，分別是：《局扇雙三專推廣應(yīng)用》、《主通風(fēng)機(jī)不停機(jī)倒臺(tái)改造》、《紅嶺、主焦四級(jí)供電改造》、《賀駝礦副井鋼軌管道罐耳潤(rùn)滑裝置研制應(yīng)用》、《賀駝礦矸石山可視化操作改造》、《龍山礦瓦斯發(fā)電一鍵式改造》、《賀駝礦供電不間斷改造》、《紅嶺礦強(qiáng)力皮帶快速更換》、《紅嶺礦瓦斯發(fā)電余熱利用》、《龍山礦主扇操作流程卡》。通過科技創(chuàng)新有效的保障了系統(tǒng)可靠及設(shè)備安全。(2)積極推廣應(yīng)用各類創(chuàng)新成果，先后推廣使用了礦井軌道運(yùn)輸專用車輛(U型鋼專業(yè)車輛、油脂專用車輛)、耙矸機(jī)耙斗快裝連接裝置、調(diào)度絞車自動(dòng)注油裝置、井下氣動(dòng)打眼工具等四項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，推廣了隱患分析制度、設(shè)備定價(jià)包機(jī)制、主扇風(fēng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程卡三項(xiàng)創(chuàng)新成果。8、進(jìn)一步深化節(jié)能管理工作。在開展節(jié)支降耗工作方面，機(jī)電部針對(duì)各礦井均制定了可行性方案及改造項(xiàng)目。主要從節(jié)煤、節(jié)電等方面入手，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，對(duì)高耗能、低效率的設(shè)備進(jìn)行更新、改造，采取多種措實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。同時(shí)加大對(duì)設(shè)備材料、配件、工具、等指標(biāo)的掌控，節(jié)能降耗效果顯著。其中，機(jī)電部制定的改造項(xiàng)目已經(jīng)完成六項(xiàng)，三項(xiàng)已經(jīng)制定方案。9、加強(qiáng)設(shè)備檢修和測(cè)試校驗(yàn)工作。(1)機(jī)電部嚴(yán)格按照《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸停產(chǎn)檢修管理辦法》文件要求，每月20號(hào)組織召開檢修例會(huì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各礦井的檢修時(shí)間、項(xiàng)目等，審批檢修方案及措施等。有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備檢修，確保了設(shè)備的安全可靠。(2)機(jī)電部對(duì)各礦井機(jī)電設(shè)備周期性檢測(cè)實(shí)行統(tǒng)一管理，確保大型設(shè)備按期檢測(cè)，杜絕設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)證過期等問題。2012年共檢測(cè)大型設(shè)備85臺(tái)次，設(shè)備探傷42件，鋼絲繩檢測(cè)23條，其他防雷檢測(cè)、電氣預(yù)防性試驗(yàn)、礦車三連環(huán)插銷拉力試驗(yàn)等均按時(shí)按量進(jìn)行了試驗(yàn)，確保了大型設(shè)備的安全運(yùn)行。并建立了《機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備周期性檢測(cè)臺(tái)賬》，將各礦的檢測(cè)報(bào)告收集后裝訂成冊(cè)，便于查閱。10、深入開展隱患排查治理活動(dòng)。(1)為查找機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)及隱患多發(fā)點(diǎn)，機(jī)電部建立了隱患分析制度，每旬從大型固定設(shè)備、軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸、架空乘人裝置、井上下供電、設(shè)備檢修、采掘機(jī)電兩化、培訓(xùn)等八個(gè)方面對(duì)鑫龍及以上單位查出的機(jī)電運(yùn)輸隱患、問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過分析找到系統(tǒng)當(dāng)前的薄弱點(diǎn)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)或下發(fā)相應(yīng)的管理制度等，確保系統(tǒng)安全。從11月份開始要求各礦井自查隱患上報(bào)至機(jī)電部，由機(jī)電部對(duì)礦井、鑫龍、永煤、煤化等四個(gè)層面的檢查問題統(tǒng)一進(jìn)行匯總分析。(2)鑫龍煤業(yè)規(guī)定各礦井每月召開兩次機(jī)電運(yùn)輸隱患排查會(huì)議，公司機(jī)電部每月召開一次隱患排查會(huì)議，結(jié)合隱患分析報(bào)告，對(duì)各礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)全面進(jìn)行排查、梳理，對(duì)排查出的重大隱患實(shí)施掛牌跟蹤，每月對(duì)整改進(jìn)行進(jìn)行督促落實(shí)，確保重大隱患可防可控。11、積極開展規(guī)范化、統(tǒng)一化管理。嚴(yán)格落實(shí)永煤公司的《煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，制定了《鑫龍煤業(yè)采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一化、規(guī)范化考核管理規(guī)定》，并將統(tǒng)一化、規(guī)范化工作納入到《鑫龍煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸對(duì)標(biāo)管理考核辦法》中，每月對(duì)各礦井采掘頭面進(jìn)行一次驗(yàn)收，并打分排序，確保各礦井的機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化、統(tǒng)一化工作積極、有序的推進(jìn)。12、學(xué)習(xí)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)。(1)針對(duì)煤化集團(tuán)提出的機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)專業(yè)化、小型化模式，組織召開了鑫龍煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)工作座談會(huì)，確定了機(jī)電運(yùn)輸方面培訓(xùn)工作的基調(diào)。(2)2012年共計(jì)培訓(xùn)七次，分別是《井下三大保護(hù)》、《皮帶安裝標(biāo)準(zhǔn)》、《電鉗工操作》、《防爆檢查員專項(xiàng)培訓(xùn)》、《軌道運(yùn)輸管理》、《機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《礦井提升機(jī)電控、液壓系統(tǒng)及常見故障排除》，有效的提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)和管理水平。(3)按照煤化集團(tuán)的指示精神，鑫龍煤業(yè)制定了《機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)培訓(xùn)管理規(guī)定》。要求各礦井每月組織機(jī)電運(yùn)輸方面培訓(xùn)四次，分別有機(jī)電礦長(zhǎng)、副總工、科長(zhǎng)分別講課一次，并將礦井的培訓(xùn)工作納入到機(jī)電運(yùn)輸月度考核工作中。(4)為解決各礦井人才斷層現(xiàn)象，確保大學(xué)生快速成長(zhǎng)，提高其業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)定，各礦井機(jī)電礦長(zhǎng)、副總工、科長(zhǎng)等管理人員下井跟班帶班期間必須帶領(lǐng)兩名大學(xué)生技術(shù)員，在跟班帶班期間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。(5)針對(duì)猴車安全保護(hù)設(shè)施問題，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)研討，對(duì)猴車的日常檢修、維護(hù)等進(jìn)行培訓(xùn)，確定了猴車必須安裝的各項(xiàng)保護(hù)設(shè)施，并對(duì)使用過程中存在的一些問題進(jìn)行探討。(6)為鞏固提高主通風(fēng)機(jī)司機(jī)應(yīng)急操作水平和業(yè)務(wù)技能，重新對(duì)各礦井通風(fēng)機(jī)房崗位工進(jìn)行了一次崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含應(yīng)急操作、故障排除、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等，并對(duì)各礦井的培訓(xùn)效果進(jìn)行了驗(yàn)收和評(píng)比工作。四、2012年工作亮點(diǎn)1、建立了《機(jī)電運(yùn)輸管理信息簡(jiǎn)報(bào)》，通過簡(jiǎn)報(bào)推廣各類科技創(chuàng)新成果、管理經(jīng)驗(yàn)、制度文件等，從而提高礦井管理水平。2、為了有效預(yù)測(cè)預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故隱患，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，提前采取切實(shí)可行的防范措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，公司機(jī)電運(yùn)輸部從七月份開始，針對(duì)各級(jí)部門檢查出的機(jī)電運(yùn)輸隱患，進(jìn)行月度每旬隱患分析、統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容包括存在的共性問題、突出問題，發(fā)生問題地點(diǎn)、范圍、原因等，對(duì)隱患進(jìn)行分門別類統(tǒng)計(jì)，制定下步隱患治理中應(yīng)采取的方法措施，抓住傾向性、瞄頭性問題，嚴(yán)厲打擊，并督促各單位認(rèn)真整改存在的各類問題，減少和消除事故隱患，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，提高企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)管理水平。3、積極推廣應(yīng)用各類創(chuàng)新成果，先后推廣使用了礦井軌道運(yùn)輸專用車輛(U型鋼專業(yè)車輛、油脂專用車輛)、耙矸機(jī)耙斗快裝連接裝置、調(diào)度絞車自動(dòng)注油裝置、井下氣動(dòng)打眼工具等四項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，推廣了隱患分析制度、設(shè)備定價(jià)包機(jī)制、主扇