2022年銷售業(yè)務(wù)員辭職信

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在某個(gè)崗位工作一段后，某些條件下我們會(huì)離開崗位，這個(gè)時(shí)候就該該好好寫寫辭職信了。那么辭職信有什么格式呢？以下是我整理的銷售業(yè)務(wù)員辭職信，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售業(yè)務(wù)員辭職信1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)光荏苒，不知不覺我來公司已經(jīng)很長時(shí)間了。起初還夢想著成為一個(gè)成功的銷售員，現(xiàn)在成為了幻影，確實(shí)讓人沮喪。

本來我對(duì)銷售充滿了信心，但從三個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)和探索中我發(fā)現(xiàn)不管是我的性格、毅力、學(xué)識(shí)都達(dá)不到一個(gè)業(yè)務(wù)員的要求。三個(gè)月，沒賣出去一臺(tái)設(shè)備，這樣的銷售業(yè)績著實(shí)令我無地自容。銷售是以成敗論英雄的，我們不愿面對(duì)努力付諸東流，可現(xiàn)實(shí)就是這樣斬釘截鐵。

現(xiàn)在我的工作興趣銳減、工作態(tài)度消極。站在一個(gè)員工必須愛崗敬業(yè)的最根本的職業(yè)操守的立場上，我已經(jīng)不能勝任這份工作。與其不負(fù)責(zé)任的尸位素餐，不如退位讓賢。無論對(duì)公司還是我，我認(rèn)為這都勢在必行。

這三個(gè)月，我也有很大的收獲，也許再踏出光越的大門以后，我的這些聯(lián)系客戶的經(jīng)歷、學(xué)習(xí)關(guān)于設(shè)備知識(shí)的過程都沒有了用武之地。但是我認(rèn)為它們教會(huì)我的是交流的藝術(shù)和提高自己、豎立自信的重要手段，這些都將讓我一生受用。

在這么長的時(shí)間里，沒有給給公司帶來任何利潤，您也沒有過于責(zé)備。這讓我更加的慚愧。今天做出這樣的決定，我覺得對(duì)您是一種深深的辜負(fù)。謝謝您在這段時(shí)間的提攜和照顧。

在此也衷心的祝愿光越的開展勢頭能夠如日中天、您能成為炙手可熱的成功企業(yè)家。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并能協(xié)助我完成離職的相關(guān)手續(xù)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xxx

XX年X月X日

銷售業(yè)務(wù)員辭職信2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

很抱歉這次向您提出辭去業(yè)務(wù)員工作的請(qǐng)求，對(duì)我來說白酒銷售工作對(duì)自己的職業(yè)生涯有著重要的意義，多年的銷售經(jīng)歷讓我從中學(xué)到不少實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)，而且在銷售白酒的時(shí)候也讓我積累了許多客戶資源，但是由于身體方面的問題導(dǎo)致我認(rèn)為自己已經(jīng)不再適合繼續(xù)從事白酒銷售工作了。

首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)初能夠給予我從事白酒銷售的時(shí)機(jī)，對(duì)我來說這份工作讓自己度過了十分艱難的時(shí)期并因此成長了許多，而且工作中的努力讓我學(xué)到不少白酒方面的知識(shí)，對(duì)我來說這方面的學(xué)習(xí)對(duì)工作任務(wù)的完成是很重要的，而且我也明白想要做好這份工作便要重視工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，因此每次開拓市場的時(shí)候我都會(huì)積極表現(xiàn)自己并與客戶進(jìn)行交流，在銷售的過程中讓客戶明白我公司銷售白酒的優(yōu)勢所在，這樣的話也能夠盡快翻開市場從而為公司的開展創(chuàng)造效益，事實(shí)上我本人也很喜歡這份工作從而能夠取得很大的進(jìn)展。

其次我得明白以自己目前的身體狀況已經(jīng)不適合從事白酒銷售工作了，相信領(lǐng)導(dǎo)也明白作為業(yè)務(wù)員的自己需要經(jīng)常在酒桌上和客戶談生意，這也導(dǎo)致想要取得業(yè)績便要通過銷售工作中的努力與酒桌上的拼酒來完成，相對(duì)于前者的努力來說后者無疑是更加艱辛的，尤其是有時(shí)喝酒喝太多會(huì)對(duì)自己的身體狀況造成不好的影響，可惜的是我明白白酒銷售工作的完成與自身的酒量存在著很大的聯(lián)系，有些時(shí)候找理由逃避喝酒反倒會(huì)讓客戶感到不快樂，事實(shí)上長期大量飲酒的做法也導(dǎo)致自己身體方面出現(xiàn)了問題。

上次在醫(yī)院體檢的時(shí)候醫(yī)生便告誡自己不要再飲酒了，但是我也明白銷售訂單的獲得與酒桌上的談判存在著很大聯(lián)系，這樣的沖突自然也意味著自己已經(jīng)不再適合從事銷售工作了，思來想去還是辭去白酒銷售工作才不會(huì)影響到公司的開展，畢竟多年的工作經(jīng)歷早已讓我對(duì)公司有了很深的情感，我也不希望因?yàn)樽约荷眢w方面的問題導(dǎo)致白酒銷售工作中的業(yè)績難以完成，對(duì)工作的重視是我以往取得較高業(yè)績的秘訣，也是讓我下定辭職決心的重要因素。

這次提出辭職也是希望能夠有時(shí)間來調(diào)養(yǎng)身體并為今后的開展做打算，畢竟以自己目前的身體狀況想要繼續(xù)從事白酒銷售工作是不太現(xiàn)實(shí)的，事實(shí)上因?yàn)檫^量飲酒導(dǎo)致身體方面出現(xiàn)問題也算是從事這份工作比擬常見的問題之一，因此還希望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解我身體不適的狀況并準(zhǔn)許進(jìn)行辭職。

此致

敬禮

辭職人：xxx

xxxx年xx月xx日

銷售業(yè)務(wù)員辭職信3

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

從20xx年10月第一次口試到如今，轉(zhuǎn)眼我在同城公司事變生存了快1年，當(dāng)我拿得手上沉甸甸的2年期條約，心情很巨大。選擇不再續(xù)簽是我鼓起了很大的勇氣和刻意的。

時(shí)間，真是過得很快。看看公司墻上一幅幅生動(dòng)的照片，看看本身相機(jī)里記錄的一幕幕公司活動(dòng)，我是多么冒死地融入這個(gè)團(tuán)體。從辦公室到單證到財(cái)務(wù)部，每天樓上下的繁忙，擦肩而過的同事，我叫的出他們每一個(gè)的名字，那么真實(shí)而密切，我用最大的積極做好本身的事變和幫助他人事變。記得每個(gè)加班的晚上，和同事一起等待客人的復(fù)興，盼望可以奪取訂單;記得我絞盡腦汁想的搞笑節(jié)目在拓展練習(xí)晚會(huì)上讓大家眼淚都笑了出來;記得我熬夜寫年末晚會(huì)的臺(tái)詞，周末和大家一起排練，是勤奮和汗水換來的肯定;記得我豪情萬丈的喊著“海企長城，眾擎易舉〞直到嗓子無法作聲;記得跪在地上一張張貼著我們的種種照片，制作我們每期的板報(bào);記得林偉賢老師講座上我情急智生現(xiàn)場想的一個(gè)題目，竟得到了云云多的贊賞……大概我不是最好的員工，但是，我真的不停在積極。

我是一個(gè)對(duì)峙的人。從我踏進(jìn)學(xué)校的大門我就報(bào)告本身將來要成為一名好的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，從進(jìn)公司的第一天起我就想成為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)員，我以為其他任何的活動(dòng)、光環(huán)、榮譽(yù)都比不外做好業(yè)務(wù)來的更有成績感。但黑白常遺憾的是，2年來只管我盡了最大的積極，卻沒有為局部業(yè)績的提拔帶來多大的資助。外貿(mào)本年團(tuán)體走下坡路和國度政策的調(diào)解確實(shí)讓我擔(dān)憂本身的將來，乃至質(zhì)疑過曾經(jīng)的選擇，我想找到得當(dāng)本身的平臺(tái)和以后進(jìn)步的方向是我如今最緊張的事變。

謝謝您樂意挽留我，假設(shè)您如許想的話。我會(huì)把您的挽留當(dāng)為難刁難我最大的鼓勵(lì)，堅(jiān)強(qiáng)的走下去;我謝謝您仍舊以為我是可以作育的人，謝謝您望見并認(rèn)同我在公司每一天，每一次活動(dòng)所作的積極。

我想在我年輕，精力充分，仍舊布滿豪情和干勁的時(shí)間去主動(dòng)選擇新生存。火線的路著實(shí)我不太清楚，但是對(duì)付我本身，我布滿信心。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

銷售業(yè)務(wù)員辭職信4

尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在××公司整整4年半的光陰，今天，我還是遺憾地向公司提出了離職!

離職對(duì)我而言是種近乎掙扎與痛苦的抉擇。自20xx年8月參加公司，幾年來，我從一個(gè)普通職員成長為一名管理者，其中，接受到的公司文化魅力、生活理想和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，使我如此不舍和銘記，還有簡單不過的人際關(guān)系和溫情的工作氣氛。

但是，在長期的紛繁復(fù)雜的品牌管理及媒體公共關(guān)系維護(hù)工作中，讓我這個(gè)銷售的老兵都感到個(gè)人身心已陷入極度的疲乏，各種方式的自我調(diào)節(jié)仍然無法做到像4年前那樣暢快淋漓地工作，謂之的“戰(zhàn)斗〞。大量的媒體關(guān)系和品牌利弊帶來的絲毫反響，都讓我充滿焦灼、煩躁、緊張、下班后的抑郁……甚至恐懼這類工作帶來的自我迷失與內(nèi)心膨脹，雖然，我敬畏于我的工作及關(guān)聯(lián)的一切。

我想，這應(yīng)該是一名品牌管理者懷揣的責(zé)任和對(duì)置信品牌的熱愛，這應(yīng)該是一名普通職員的老實(shí)與真實(shí)面對(duì)。

感謝××，感謝董事長，感謝公司的全體同仁。希望我的離職申請(qǐng)董事長能夠批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日

銷售業(yè)務(wù)員辭職信5

尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在公司工作一年中，學(xué)到了很多知識(shí)，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感謝公司給予了我這樣的時(shí)機(jī)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里根底的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)根本掌握，但俗話說“學(xué)無止境〞，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出離職我想了很久，公司的環(huán)境對(duì)于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說)，鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。

雖然我的觀念是：人需要不斷的開展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比擬緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感謝不盡!

我希望在我提交這份辭呈的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：XXX

XX年X月X日

銷售業(yè)務(wù)員辭職信6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝19個(gè)月來在公司里得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與保護(hù)。

使我一個(gè)本對(duì)業(yè)務(wù)員這一行工作不太熟悉的楞小子也學(xué)會(huì)了圓滑和快人快語，為的是與竟?fàn)帉?duì)手搶占市場；喝酒，為的是與客戶拉近關(guān)系；學(xué)會(huì)了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產(chǎn)品推出去；應(yīng)酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息；但我還是要辭職。

因?yàn)槲以静幌矚g做事圓滑更不是我一慣的作人原那么，對(duì)那么是對(duì)，錯(cuò)那么是錯(cuò)。

但在業(yè)務(wù)場上好象一切都變了味似提，對(duì)的也變成錯(cuò)了，錯(cuò)的也變成對(duì)了，只有共同的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友讓我時(shí)時(shí)心里不是滋味。昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益！為了利益什么事都可能發(fā)生。

雖然工資獎(jiǎng)金按完成任務(wù)來分成，收入也不錯(cuò)，但我還是要辭職了。因?yàn)榻鼇砦乙颜也恢易砸蚜?，也不知道自己在做什么。為了什么工作，工作是為了什么？這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這種狀態(tài)工作太難干，其實(shí)并不難，只是心里難過，說的都不是心里話，干的都不是心里想干的事。

還記得嗎？我來面試的時(shí)候你說“你是我在網(wǎng)上唯一招的一個(gè)，一直以來我都為此而自豪，也就是從那一刻起我認(rèn)定了我是你的一兵。〞為了更好的做好這一兵我可以說不惜一切代價(jià)。

還記得嗎？你對(duì)我的每次夸獎(jiǎng)嗎？都是你對(duì)我工作和我這個(gè)人的認(rèn)可，使我更加自豪的工作。

還記得嗎？我們一起走市場，與客戶溝通，了解相應(yīng)的客戶，及業(yè)務(wù)的每天真正的工作狀態(tài)嗎？

太多的記得，這段日子在我眼前和腦海里閃過，總之與你一起工作我還是覺得很快樂。

回首19個(gè)月時(shí)間以來，真是一言難盡，既有成績，也有很多的缺乏，但還有更多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比擬的鋒利，比擬直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這19個(gè)月我在公司的一點(diǎn)感受，一點(diǎn)體會(huì)，一點(diǎn)點(diǎn)感想，并希望能對(duì)公司的開展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

先來說一下我在公司的個(gè)人成長經(jīng)歷。

xx年x月x8日到公司的，那時(shí)候還是個(gè)對(duì)怎樣搞銷售和客戶關(guān)系也不太懂，一開始在公司里也比擬的拘謹(jǐn)，但我還是真心誠意的熱情的對(duì)待每一個(gè)人，我希望用我的真誠來得到別人的認(rèn)可和接受，先首，我是一個(gè)實(shí)事求是的人，不會(huì)與其他人同流和屋，耐心缺乏，沖動(dòng)的性格，在這點(diǎn)上我是很吃虧的，在公司內(nèi)部人際關(guān)系上處理的不好，給我的工作帶來很多的不利因素，漸漸地矛盾就表達(dá)出來了，當(dāng)時(shí)我人際關(guān)系上的壓力很大〔集體辭職事件〕，就在這樣的狀態(tài)下我又過了3個(gè)月，根本沒有過多的精力用到銷售上去，然后跑了車隊(duì)，最后經(jīng)理由霍來當(dāng)，他一天到晚玩心計(jì)，勾心斗角，不久您就撐起了全局，我看到了公司的一點(diǎn)希望，也有了一點(diǎn)激情，在您的引導(dǎo)下，我們一起開始全力開發(fā)市場，生意也一天天的好起來，自然而然，在公司的感覺也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來大約有1000元多點(diǎn)吧，由于您的關(guān)愛我所拿到的報(bào)酬才有所提高，我也比擬的滿意，但是就在我努力爭取更高報(bào)酬的時(shí)候，又沒有做好人際關(guān)系，當(dāng)然我辭職還有別的原因，這個(gè)只是其中之一，我在下面還有詳細(xì)的內(nèi)容。

這是我19個(gè)月來的一個(gè)根本的情況，希望您能從中看出點(diǎn)什么來，悟出點(diǎn)什么道理來。人是慢慢成長起來的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎會(huì)見彩虹，現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來了，更加進(jìn)一步了解了社會(huì)，了解市場，更一步了解人際關(guān)系，并能夠主動(dòng)的良好的開展人際關(guān)系，從這一點(diǎn)上說，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個(gè)鍛練時(shí)機(jī)，使我了解到市場競爭的劇烈，人際關(guān)系的`復(fù)雜性。

在我之前已經(jīng)有很多人走了，您有沒有想過是什么原因呢，這樣一來，很多的問題就出來了

銷售部門的重要性在哪？

銷售人員的動(dòng)力、激情在哪？

對(duì)銷售人員的鼓勵(lì)機(jī)制在哪？

營銷人才機(jī)制在哪？

紀(jì)律，只是公司的游戲規(guī)那么。

它是要靠“人〞來遵守的，游戲規(guī)那么是死的，人是活的業(yè)務(wù)經(jīng)理要知道業(yè)務(wù)員的職責(zé)是干什么的？業(yè)務(wù)員主要是為公司創(chuàng)造利潤的，而不是用來開會(huì)的。開會(huì)是專門針對(duì)業(yè)績差的業(yè)務(wù)員所做的磨刀功夫。如果一個(gè)業(yè)績很好的業(yè)務(wù)員，應(yīng)該給他空間，作為主管應(yīng)該注重結(jié)果，而不是“過程〞。

一家公司紀(jì)律很嚴(yán)格，但績效很差，只維護(hù)紀(jì)律有什么用，一個(gè)成功的經(jīng)營者要把市場當(dāng)成戰(zhàn)場，把員工當(dāng)成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否那么您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。

怎么樣才能只注重“結(jié)果〞，不重“過程〞呢？我對(duì)這句話的理解為，不是不重視過程，只是重視結(jié)果大于過程。國內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價(jià)來學(xué)習(xí)外企的經(jīng)驗(yàn)和模式，當(dāng)然也有學(xué)習(xí)很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會(huì)失敗呢？最關(guān)鍵的是國內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企，無法做到真正的過程管理。其實(shí)在模式上不要去照搬別人的，因?yàn)槟Ｊ诫m好，但是，環(huán)境和人都在發(fā)生變化，我認(rèn)為模式要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，建立適合企業(yè)本身開展的運(yùn)作模式。目前國內(nèi)企業(yè)存在很多的銷售模式，每一種銷售模式都有很成功的企業(yè)。您可以選擇適合自身企業(yè)開展的模式，我覺得這句話講得好：“沒有理性的速度是不可持續(xù)的，沒有體系支撐的規(guī)模是靠不住的〞，希望您能以此為戒。

營銷過程管理講究一個(gè)藝術(shù)性，或者說人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來代替，在這樣“嚴(yán)格〞的管理方式下，試問哪個(gè)業(yè)務(wù)員能輕松完成工作，這樣的管理方式下所產(chǎn)生的效果好嗎？您或者可以換一個(gè)思考方式，從怎么才能提高業(yè)務(wù)員的積極性，主動(dòng)性，工作熱情的角度出發(fā)，來調(diào)整管理機(jī)制，我想好多的問題就都可以迎刃而解了。

人性化管理應(yīng)當(dāng)是今后開展的趨勢，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的業(yè)績，特別是在面向市場的銷售尤其重要，業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間要相互了解，溝通，業(yè)務(wù)經(jīng)理要關(guān)心自己的下屬，保護(hù)自己的下屬，要讓業(yè)務(wù)員感覺到公司就像是一個(gè)大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什么問題大家可以提出來，一起分析解決，要讓員工感覺是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團(tuán)隊(duì)精神更加的強(qiáng)有力，員工做起事來會(huì)更加的賣力，因?yàn)樗麄冎涝诠旧习嗖还夤馐菫榱双@得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿足，工作就會(huì)有激情，有動(dòng)力，公司可以通過組織一些活動(dòng)來發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發(fā)揮全體員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，又要能把時(shí)常事務(wù)打理的井井有條，把握好公司大的開展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業(yè)務(wù)員才有發(fā)揮的空間。

到公司19個(gè)多月，老業(yè)務(wù)員剩下不多了〔郭例外〕，這是為什么呢？您有沒有詳細(xì)的想一想？——人才流失問題，這是現(xiàn)代企業(yè)最為頭疼的問題，培養(yǎng)出來的業(yè)務(wù)員一個(gè)接一個(gè)的走了，對(duì)公司業(yè)務(wù)影響大嗎？或許您覺得不在乎，您覺得客戶不會(huì)因?yàn)閾Q一個(gè)業(yè)務(wù)員而停止對(duì)公司的業(yè)務(wù)，您或許覺得業(yè)務(wù)員是靠了公司才能做到做好業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員走了對(duì)公司業(yè)務(wù)影響不大，如果您是這樣想的〔只是個(gè)人猜想〕哪您就錯(cuò)了，一家公司業(yè)務(wù)的好壞，關(guān)鍵是看你所用的業(yè)務(wù)高手，這個(gè)您可以從報(bào)表統(tǒng)計(jì)中看出來，而業(yè)務(wù)高手為什么會(huì)到您公司來，無非二點(diǎn)，金錢和地位的誘惑，試想如果在一家公司一賺不到錢二沒有相應(yīng)的職位，哪想不讓他走也難，對(duì)業(yè)務(wù)員來講，連最起碼的個(gè)人獎(jiǎng)金也拿不到或者說發(fā)放不合理的話，哪留在公司還有什么意思，我們公司在業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放上確實(shí)存在不合理現(xiàn)象，詳細(xì)的我就不多說了，說了也沒什么意思。

在人才的選擇也相當(dāng)?shù)闹匾就ㄟ^幾年的開展，在人才選用上應(yīng)當(dāng)重視，您不是也認(rèn)為銷售是公司最重要的嗎？哪么在這么重要的部門里，更加需要重視人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，就要用可以直接用做好業(yè)務(wù)的人，而不是象以前一樣，找些什么都不懂得人來，經(jīng)過一年乃至更長的時(shí)間培訓(xùn)，公司沒有這個(gè)精力，也沒有這個(gè)時(shí)間來等你培養(yǎng)人才，當(dāng)今競爭劇烈的社會(huì)，你不開展就是等于落后，“開展就是硬道理〞，您有沒有考慮過人才的開展。公司運(yùn)作了幾年有沒有開展？進(jìn)步大不大呢？一想到這里，我的心慢慢變涼，眼前一陣迷茫，腦海里有無數(shù)個(gè)問號(hào)正在等待解答。

現(xiàn)公司存在二大類的問題，一是機(jī)制，二是管理。上面說的最多的是人才問題，缺乏人才就是缺乏管理，當(dāng)今社會(huì)是人才競爭的社會(huì)，以人為本才是企業(yè)開展的根本，現(xiàn)公司還包括中層管理人員的素質(zhì)問題，正所謂上梁不正下梁歪，隨著人才的進(jìn)入，相應(yīng)的機(jī)制也要不斷的調(diào)整，來適應(yīng)人才的開展，企業(yè)的開展。我希望公司能夠有美好的明天，但公司能有美好明天嗎？問自己這個(gè)問題時(shí)，心中有一種說不清的感覺。

從內(nèi)心期望來說，我當(dāng)然希望公司在您的領(lǐng)導(dǎo)下越來越好，越來越興旺，越來越興旺，越來越強(qiáng)大。

然而，這只是我的一廂情愿。

我們有這個(gè)充分條件嗎？

我們有這個(gè)必要條件嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)藏和人才機(jī)制嗎？

……

然而，這些我們好象都沒有??！要有，也都只是短板，也不至于依靠著殼牌，就是我們不夠強(qiáng)大。

雖然，我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板，但沒有上述這些條件或條件缺乏，沒有很