2022年建筑企業(yè)年終工作總結

第7頁共7頁2022年?建筑企業(yè)年?終工作總結?1、經濟?效益振奮人?心。為了確?保年度利潤?指標的實現(xiàn)?，我們從各?方面扎緊了?“滴血口”?，加固了“?防洪壩”，?防止了財源?流失，確保?了利潤和上?交款。公司?全年實現(xiàn)利?潤總額__?_萬元，完?成集團公司?下達計劃的?___%，?人均創(chuàng)利_?__萬元;?完成上交款?___萬元?,占集團公?司下達上交?款任務的_?__%;全?年清收工程?款___萬?元，占計劃?的___%?；國有資產?保值增值率?達___%?；年度員工?人均收入_?__萬元，?上繳“五金?”___萬?元，上繳率?___%，?全部兌現(xiàn)年?初“三不欠?”和“三不?讓”承諾。?___38?辦監(jiān)事會領?導曾對我們?的成本控制?、管理增效?的做法和業(yè)?績給予了全?面肯定和高?度評價。?2、承攬任?務超額完成?。全年共承?攬任務__?_項，合同?金額___?億元,占集?團公司下達?計劃的__?_%；在建?工程___?項，完成產?值___億?元，占集團?公司下達計?劃的___?%，尤其是?“大干__?_天”期間?，各指揮部?表現(xiàn)突出,?全公司提前?___天完?成大干任務?。在承攬上?我們嚴格按?照年初制定?的經營原則?，“在有金?子的地方開?礦，在有魚?的地方撒網?”，實施理?性經營，尤?其是對明知?虧損的工程?、墊資工資?和釣魚工程?堅決不攬，?真正做到了?“不能攬一?個虧損工程?”的承諾。?如___雙?流正興錦江?大橋、__?_寒風埡隧?道、___?渡河瀑布溝?水電公路復?線等項工程?，投資較大?，但風險也?較大，在多?方分析評估?的基礎上，?我們主動放?棄了這些基?本到手的項?目，如果不?堅持理性經?營，盲目投?標，饑不擇?食，上半年?我們就可以?提前完成全?年承攬指標?，但那種只?求數(shù)量、不?求質量效益?的粗放經營?，對四公司?來說是堅決?不允許的。?與此同時，?我們在充滿?變數(shù)的建筑?市場里不斷?拓寬經營領?域，如以內?蒙大唐國際?呼準鐵路托?電支線耿慶?溝車站等系?列工程為標?志，實現(xiàn)了?在華北的滾?動發(fā)展；以?___高速?公路二標為?標志，實現(xiàn)?了向中南地?區(qū)的滲透；?以___潤?水電站鴨嘴?河進場公路?、青城__?_軟大道等?項目為標志?，實現(xiàn)了向?川西北市場?的挺進，而?且還鞏固了?華能、阿壩?水電、國電?等既有的水?電市場。?3、在建工?程捷報頻傳?。全年在建?工程___?項，沒有一?個告急工程?，也沒有一?個虧損工程?，寶興電站?在更換施工?隊伍和指揮?長的情況下?，總工徐曉?剛同志臨危?受命，勇挑?重擔，一舉?扭轉了工程?前期的被動?局面；恩利?指揮部自去?年創(chuàng)全線第?一個進場，?第一個安家?，第一個開?工后，今年?又高質量完?成全標段第?一根樁基、?第一片預制?梁、第一個?隧道掘進突?破千米大關?；呼準指揮?部在征地拆?遷、設計圖?紙等不到位?的情況下，?短短的__?_天時間，?完成了新集?煤臺___?多萬元產值?的施工任務?，創(chuàng)造了_?__集煤站?施工奇跡，?得到___?鐵路局領導?的高度評價?；位于川西?夾金山下的?場平工程指?揮部，春節(jié)?期間犧牲了?與家人團聚?的機會，掀?起了大干_?__，用三?分之一的時?間完成了三?分之二的任?務，戰(zhàn)勝了?國內水電勁?旅，獲業(yè)主?特別獎勵_?__萬元；?鄭西鐵路客?運專線指揮?部每月綜合?評比均在全?標段領先，?已累計獲得?局指揮部獎?金___多?萬元；色爾?古指揮部不?但工程干得?好，而且與?方方面面的?關系非常融?洽，為單位?創(chuàng)造了可觀?的效益；襄?渝指揮部噴?錨質量被局?集團公司領?導譽為“達?到了國際水?平”?？?之，___?年公司所有?竣工和在建?項目沒有一?個亮黃牌，?沒有一個不?合格，更沒?有一個“豆?腐渣”，在?各方面都得?到社會各界?好評，全年?共收到業(yè)主?嘉獎共計_?__份，榮?獲業(yè)主獎勵?___多萬?元，兌現(xiàn)了?年初“要干?就干最好，?要做就做最?優(yōu)”的承諾?。這些成績?的取得得益?于我們狠抓?了三個關鍵?：一個是配?備了有能力?、懂管理、?會算賬的指?揮長及班子?成員；二是?關鍵工程、?上億工程由?公司領導親?自擔任指揮?長；三是在?勞務隊伍的?選擇和管理?上，確立了?“三證俱全?、實力雄厚?、作風過硬?、技術達標?、信譽良好?”的標準，?年度內我們?在___個?表現(xiàn)良好的?勞務隊伍中?建立了臨時?黨支部，成?立了工會_?__，與內?___伍一?樣，年終評?選指標同時?下達、同時?表彰、同時?參加職代會?。4、安?全質量全面?創(chuàng)優(yōu)。__?_年，有_?__項qc?成果分獲國?家和鐵道部?獎勵；陽明?大橋年度內?先后榮獲鐵?道部優(yōu)質工?程一等獎和?“魯班獎”?，襄渝指揮?部在鐵道部?質量信譽評?價中以__?_分的優(yōu)勢?居全11標?段之首；恩?利指揮部連?續(xù)___次?獲安全質量?評比第一名?，并榮獲總?公司“安全?生產標準化?工地”稱號?；呼準工程?指揮部所干?工程在驗收?時受到了專?家們的一致?好評；年度?內竣工移交?的咔日溝大?橋、s21?0公路段c?d段土石方?工程、寶興?新場平工程?等均通過一?次性驗收，?合格率__?_%，優(yōu)良?率達到__?_%以上。?在安全上，?公司今年在?建項目共有?___座隧?道，共計_?__公里，?占局集團公?司在建隧道?工程的一半?以上，通過?全體員工的?共同努力，?沒有出現(xiàn)一?起等級事故?，實現(xiàn)了全?年安全責任?事故為零的?目標，特別?是恩利指指?揮部采取超?前地質預報?等科學手段?，加強危險?源的排查，?發(fā)現(xiàn)了深達?___米，?寬達___?米的大溶洞?并及時排除?險情，受到?業(yè)主監(jiān)理的?贊賞；色爾?古、柳坪電?站指揮部，?針對碳質千?枚巖收斂變?形大、掌子?面掉塊等惡?劣的地質條?件，積極_?__專家會?診，集中精?力加強預防?，杜絕了一?切安全質量?責任事故；?襄渝指揮部?加強了瓦斯?監(jiān)測工作，?提高檢測頻?率，全年沒?有發(fā)生一起?瓦斯爆炸事?故；鄭西鳳?凰嶺隧道在?crd法施?工中，有效?控制了大斷?面黃土沉降?。在安全管?理方面，年?度內我們著?重狠抓了以?下幾項工作?：一是層層?簽訂以安全?為內容的包?保責任狀，?同時在各級?領導中得到?了較好的落?實；二是我?們將大斷面?黃土、軟巖?、瓦斯、溶?巖隧道和高?架橋施工以?及易燃__?_物品的管?理，納入重?點控制領域?，在各指揮?部配備了專?職安全員，?還為專職安?全員配備了?摩托車、能?承受___?多公斤壓力?的頭盔、鮮?艷的服裝和?醒目的袖標?，被業(yè)主、?監(jiān)理稱為“?特警___?在深山巡邏?、在隧道值?班”，增強?他們對安全?工作的責任?感和使命感?；三是不定?期___施?技部、安質?部、派出所?等職能部門?，到各指揮?部進行安全?質量內業(yè)資?料大檢查，?督促各項內?業(yè)資料的整?理完善，確?保每一個過?程無偏差；?四是實行安?全一票否決?制，年度內?針對項目班?子、專職安?全員的安全?工作獎罰標?準，在原有?的基礎上得?以大幅度提?高，其獎罰?標準較去年?提高了__?_倍，此外?，還給予專?職安全員適?當?shù)慕蛸N補?助，增強了?工作的積極?性。5、?債務清收、?變更索賠成?效顯著。債?務清收、變?更索賠是公?司今年創(chuàng)利?增效、加強?成本控制的?著力點，也?是開展“管?理效益年”?活動的重要?內容。在清?欠方面，我?們采取靈活?多樣的戰(zhàn)術?，追求實實?在在的效果?。在變更索?賠方面，我?們的舉措是?將以往承攬?指標更變?yōu)?變更索賠指?標，以新出?臺的《變更?索賠獎勵辦?法》，實施?年終效績考?核，與各指?揮長年終獎?金掛鉤，獎?勵兌現(xiàn)，成?效顯著。呼?準在材料調?差上做足文?章，僅此一?項就增加了?合同投資_?__多萬元?；恩利指揮?部通過技術?和攻關手段?，增加變更?金額超過_?__多萬元?，超額完成?上級下達的?任務指標。?全公司全年?實現(xiàn)變更索?賠共計__?_億元，占?計劃指標的?___%。?___年我?們實現(xiàn)利潤?很大一部分?就來自變更?索賠。6?、資質就位?年攀升。在?去年的基礎?上，今年順?利通過了“?三標一體”?內審，成功?申報市政工?程總承包一?級資質、隧?道專業(yè)承包?一級資質和?公路路基工?程專業(yè)承包?二級資質；?成功申報了?___個勞?務資質，并?將___個?勞務隊納入?內部管理，?成立黨支部?；先后通過?了檔案目標?管理部級達?標和國家二?級達標驗收?，一年內檔?案目標管理?連跨二個臺?階；注冊資?本金由__?_萬增長為?___萬元?；固定資產?同比增長_?__%；完?成___申?報全國建造?師考試考核?共計___?人次，同時?完成___?名項目經理?的變更工作?。7、企?業(yè)凝聚力逐?步增強。年?度為困難職?工籌措扶困?基金共計_?__萬多元?，籌措__?_萬多元為?員工進行了?一次身體普?查，對__?_以來分配?到公司的優(yōu)?秀大學生，?給予___?萬元的個人?購房借款資?助，尤其是?為一位身患?重癥的見習?生募捐__?_萬元，使?其迅速擺脫?了病痛、恢?復了健康，?社會反響強?烈；先后為?___名員?工解決__?_市戶口遷?入,協(xié)調多?名員工子女?轉入城市就?近入學;對?新學員施行?導師帶徒“?一對一”的?特殊培養(yǎng)方?式；開展“?員工之星”?評先活動；?每月___?___期集?中學習，由?公司領導班?子、各部負?責人輪流主?講授課，促?進員工知識?更新和整體?素質的提高?；規(guī)范公司?機關及各指?揮部辦公室?人員接待禮?儀，尤其是?加強小車司?機、公務員?和廚師的管?理和教育；?以局集團公?司企業(yè)文化?節(jié)為契機，?___開展?工地巡回演?講演出大型?活動。凡此?種種具有首?創(chuàng)精神的特?殊制度及舉?措，無不體?現(xiàn)了企業(yè)的?親和力和凝?聚力。全年?共有___?人分別被_?__部、全?國施工企業(yè)?協(xié)會、省國?資委、總公?司和局集團?公司等上級?單位評為“?公路工程優(yōu)?秀項目經理?”、“優(yōu)秀?___員”?、“十佳_?__員”、?“六好__?_員標兵”?、“優(yōu)秀團?干部”、“?優(yōu)秀聯(lián)絡員?”，公司黨?委和___?個基層黨支?部分別被總?公司和省國?資委評為“?先進基層黨?___”；?公司班子再?度被集團公?司評為“四?好領導班子?”，自__?_年以來，?該項殊榮公?司已經“三?連貫”。此?外，___?人被評為公?司首批“員?工之星”，?___個指?揮部被評為?公司“五強?指揮部”，?___個單?位被評為公?司先進單位?。目前，公?司員工精神?飽滿，__?_，和諧穩(wěn)?定。8、?企業(yè)文化碩?果累累。年?初，我們按?照新頒發(fā)的?《集團公司?企業(yè)文化識?別系統(tǒng)》的?總體要求，?全面完成了?企業(yè)視覺識?別的規(guī)范化?設計，并對?各指揮部進?行全方位的?富有特色的?形象塑造，?使每個工區(qū)?都有特色，?每個指揮部?都有亮點。?通過一年來?的不懈努力?，恩利、色?爾古、寶興?等指揮部工?地文化建設?已成為業(yè)主?___觀摩?學習對象，?特別是恩利?高速公路工?程，我們在?去年工作會?上就提出要?把它打造成?四公司的一?面旗幟，經?在全體員工?和恩利指揮?部的共同努?力，目前它?不僅成為我?們項目標準?化管理的樣?板，同時也?成為___?省交通廳滬?蓉西指揮部?在全線樹立?的一面旗幟?，恩利指揮?部不僅管理?程序在全公?司得以推廣?落實，而且?還在全公司?樹立了“因?地制宜，量?力而行，花?小錢辦大事?”的榜樣，?有力促進了?在建工程的?施工___?、現(xiàn)場管理?、成本控制?、文明施工?和文化建設?，得到了總?公司領導趙?廣發(fā)副總經?理的高度評?價，稱贊恩?利指揮部“?營房公寓化?、管理制度?化、現(xiàn)場工?廠化、作業(yè)?規(guī)范化、安?全人性化、?質量標準化?”，恩利工?地還被總公?司列為__?_年經驗交?流項目。此?外，各指揮?部項目標準?化管理取得?了較好的成?績，已基本?達到標準化?工地標準，?為企業(yè)文化?建設樹立了?形象，獲得?了美譽，贏?得了效益，?在集